生产计划部经理岗位说明书模板样本.doc

n 目前文档修改密码：8362839n 目前文档修改密码：8362839n 更多资料请访问.(.) 职位说明书（模板）岗位名称生产计划部经理岗（生产部份）岗位编号/所在部门生产计划部岗位定员1人直接上级常务副总经理岗位工资/直接下级各车间主管、设备主管、生产统计员、工资核实员、裁剪核耗员分析人所辖人员10人分析日期本职： 负责企业内部生产过程管理职责和工作任务：职责一职责表述： 负责按企业计划要求组织实施生产过程并完成生产计划工作时间百分比： %工作任务对企业计划按车间进行分解频次：次/ 用时：为生产车间提供对应资源，协调车间生产频次：次/ 用时：检核车间生产进度频次：次/ 用时：调度车间生产，确保生产计划完成频次：次/ 用时：职责二职责表述： 负责内部生产过程控制程序制订和组织实施工作时间百分比：%工作任务制订内部生产过程控制程序和考评制度频次：次/ 用时：对下属进行培训频次：次/ 用时：实施内部生产过程控制程序频次：次/ 用时：对下属进行考评频次：次/ 用时：职责三职责表述： 负责协调和储运管理中心工作关系，最大程度地满足供贷需求工作时间百分比：%工作任务主动和储运管理中心进行工作沟通频次：次/ 用时：定时经过K3掌握仓库库存频次：次/ 用时：立即调整各品种生产频次：次/ 用时：确保各品种供贷频次：次/ 用时：职责四职责表述： 督导生产职员按工艺操作规范生产，提升产品质量工作时间百分比： %工作任务安排各车间主管制订车间生产作业指导书频次：次/ 用时：审批车间生产作业指导书频次：次/ 用时：督导生产职员按作业指导书进行生产频次：次/ 用时：职责五职责表述： 负责内部生产过程生产成本控制工作工作时间百分比： %工作任务安排各车间对面辅料及材料消耗进行统计频次：次/ 用时：检核生产成本频次：次/ 用时：对生产成本控制进行改善频次：次/ 用时：对责任人进行考评频次：次/ 用时：职责六职责表述： 按环境管理体系要求抓好车间现场管理工作工作时间百分比： %工作任务对职员进行环境管理体系要求培训频次：次/ 用时：检验生产车间5S管理工作频次：次/ 用时：按环境管理体系要求进行改善频次：次/ 用时：职 责七职责表述： 负责生产车间安全管理工作，确保职员人身安全和企业财产安全工作时间百分比： %权力：企业内部生产组织安排检验、督促、指挥权 对所属下级管理水平和业绩考评评价权 对生产过程控制程序编制权 对下属人事任免提议权 考评指标：生产计划完成情况考评标准：生产计划完成率99%，并确保各品种按 产品品质计划生产；产品一等品率大于99%；入库合格率大 产品生产成本于99.8%；原料制成率100%，辅料、材料消耗符合 5S管理标准；生产现场检验达标；无重大安全事故；设备完好率大于99%，设备维护保养计划完成率大于99%，部门内部管理水平，和其它部门沟通、配合。工作协作关系：内部协调关系企业各部门外部协调关系产品开发部、各经销商（总企业）任职资格：教育水平 大学本科以上专业 服装工程相关专业工作经验 六年以上工作经验，三年以上管理经验，在部门经理岗位上工作十二个月以上能力要求 熟悉服装生产步骤和相关知识，利用通常办公软件，含有基础网络知识个性特征 同模块生理特征 同模块所需培训 生产过程控制培训5天工作特点：工作场所 同模块工作方法 同模块工作时间特征 正常8小时、常常加班工作环境 无特殊要求体力精力消耗 精力消耗大劳动保护 无特殊要求使用工具/设备 通常办公用具所需统计文档 生产指令、生产通知单、企业文件、各项报表备注：工时利用率