煤矿技术管理制度汇编定稿样本.doc

XX省XX股份XX煤矿技术管理制度汇编目 录 第三部份 技术管理制度3第一章 总 则3第二章 安全技术审批制度4第三章 作业规程、安全技术方法管理措施5第四章 设计管理7第五章 中腰线管理8第六章、顶板管理制度9第七章、生产管理措施111 回采工作面初采或末采管理措施112 矿压工作管理措施113 矿调度值班领导工作职能及职责范围124 各类事故汇报程序13第八章 地质测量管理制度141 生产安全联络制度142 地测工作质量及事故分析制度153 地质测量资料管理制度154 设备、工具、使用、发放、保管制度165 地测资料技术汇报等审批制度176 中、腰线管理制度177 贯通、透窝管理制度188 地质工作管理要求199 地测工作质量奖惩措施20第九章 地测管理制度22第十章 机电、运输管理制度231 井下设备安装验收移交制度232 入井设备检验验收及发放制度233 井下设备回收入厂检验验收制度244 变电所（变电站）停送电操作管理制度255 机电设备管理制度286 电气设备定时检修制度287 油脂管理制度288 设备缺点管理制度299 机电事故处理制度2910 绞车定时检验制度3011 防爆检验制度3012 电气试验制度3113 配件管理制度3214 五小电器管理制度3215 电缆管理制度3316 设备运行、维修、保养制度3317 斜巷提升管理制度3318 提升机管理制度3519 矿灯日常充电检验制度3620 防爆设备入井安装、验收制度3721 设备包机管理制度3922 井下乳化泵站、喷雾站、喷雾泵使用维护管理制度4023 压风机运行、维修保养制度4124 水泵运行、维修保养制度4325 设备管理制度4426 矿井机电（供电）设备管理措施4427 用电管理措施4728 各类减速箱检修安装维护管理措施4929 相关定量补充新灯要求5130 采掘机电设备管理措施5131 矿井局部通风机风电闭锁管理措施5332 机电运输质量标准化检验、验收措施5433 矿井小绞车管理措施55第三部份 技术管理制度第一章 总 则第1条 为保障矿井安全生产，预防事故发生，依据煤矿安全规程及相关法律、法规、文件及指令，结合本 矿矿井实际制订本制度。第2条 煤矿技术工作是矿井安全生产最关键工作，全体工程技术人员及管理人员必需认真遵照实施。第3条 矿总工程师是 矿全方面技术工作总责任人，对总经理负责。 矿副总工程师在总工程师领导下，负责分管技术工作并对总工程师负责。 矿总工程师审定技术方案和安全技术方法，由分管副总经理负责组织实施。第4条 矿生产技术、机电运输、通风安全、地质测量、基础建设等管理职能机构必需做好生产技术管理各项基础工作，加强生产技术管理过程指导、监督、检验和服务，制订或完善本部门生产技术业务管理人员职责范围，工作质量标准，并认真检验考评。第5条 矿必需实施全方面质量管理和安全管理，切实加强和改善煤矿质量标准化工作，文明生产管理工作，责任到人，方法到位，对口负责，严格考评、标准要严、奖罚分明。建立健全质量标准化和文明生产管理工作机制和考评机制。第6条 矿必需建立和完善生产、技术管理工作计划和工作总结制度。生产技术工作计划关键内容包含：采掘生产计划、采掘布局、采掘接续、开拓延深及关键工程，单产单进和采掘机械化水平、支护工作和顶板管理、矿井设计和规程方法管理、质量标准化管理和文明生产、巷修工作和失修状态、安全关键和安全管理。每季必需进行一次生产、技术工作安排和总结。第7条 生产、技术管理必需坚持安全高效、合理集中，以风定产、系统配套标准，必需坚持技术进步、工艺优异、设计先行、施工严谨标准。严禁不按设计、审批、施工程序运作管理。第8条 建立健全生产技术信息统计和分析制度。生产技术、机电运输、通风安全、地质测量部门要加强生产技术管理运行过程统计分析，建立和完善生产、技术管理信息系统、数据库、报表制度。 第二章 安全技术审批制度第9条 安全技术是在煤矿生产全过程为确保安全生产所包含技术。常规内容包含安全技术发展计划，安全技措计划，安全技术方案、设计，作业规程和安全技术方法。第10条 安全技术制订要结合现场实际，做到有超前性、针对性、适应性和可操作性。第11条 安全技术按包含范围、时效性、工程量，分为重大安全技术问题，关键安全技术问题，通常安全技术问题。第12条 对矿井生产环境有根本改善，工程实施后时效性长，工程量大，需经 矿董事会审批属重大安全技术问题。 对整个单位工程起作用，时间从单位工程开工至完工，需经 矿总工程师同意属关键安全技术问题。对工程局部起作用，不包含生产安全系统构建，时间短属通常安全技术问题。第13条 重大安全技术审批程序：由总工程师召开专题会义说明工程内容、目标和意义-业务部门做论证、设计优化-由总工程师组织会审、签字-报总经理审批-拟文呈报 矿董事会审批。第14条 重大安全技术问题包含以下内容：1、采区设计，开拓延深设计；2、矿井瓦斯等级和二氧化碳涌出量判定汇报；3、地面建筑物、河流、铁路、防水等煤柱留设及变更； 4、调整全矿井通风系统方法；5、串联通风方法；6、采取专用瓦斯巷处理采煤工作面瓦斯方法；7、矿井灾难预防和处理计划；8、试验包含安全生产新材料、新技术、新工艺、新设备方法；9、安全技措工程计划；10、采面作业规程、一通三防方法，采面撤面、装面安全技术方法，撤、装面期间一通三防管理方法；11、指定需要报批其它安全技术设计、方法。第15条 关键安全技术审批程序：依据业务部门施工图设计或安全生产需要-施工单位（通常为技术人员）进行编制-业务部门审查合格-分管副总工程师组织会审-报总工程师同意。第16条 关键安全技术包含以下内容1、采掘工作面作业规程；2、一通三防安全技术方法；3、通常安全技措工程设计，方法；4、巷道贯通方法；5、包含到一通三防机电运输安全技术方法。第17条 通常安全技术方法审批程序：依据现场安全生产需要或工程局部变更设计-施工单位技术人员编制-业务部门审批（包含到一通三防通风队也要审批）-分管副总工程师审批。第18条 通常安全技术包含以下内容1、采、掘、修、通工作局部安全技术方法；2、机电、运输安全技术方法；3、工程局部变更设计；4、作业规程复审意见，补充方法；5、相关安全生产正常预报、业务通知书、技术业务委托书。第19条 排放瓦斯和井下电气焊方法不能归为以上三类，其审批程序以下：1、排放瓦斯方法审批程序：通风队技术人员编制-分管副总工程师（或总工程师）组织排放地点施工单位、 机电队、安检站、通风队、救护队、调度值班领导进行会审。2、井下电气焊方法审批程序：施工单位技术人员编制分管机电副总工程师（或机电副总经理）组织 机电队、通风队、安检站会审，会审人员签字-总工程师审批后-报总经理同意。第20条 含有安全技术编制审批权人员为：业务部门责任人、工程师、分管技术员、工区有专业技术职务区长、副区长、主管技术员、专业技术员；分管安全生产 矿副总工程师以上领导。 第三章 作业规程、安全技术方法管理措施第21条、严格“一工程一方法” 制度：采煤工作面投产，掘进工作面开工，必需有同意作业规程。其它工程开工前必需有经同意安全技术方法。第22条、规程内容应按“煤矿安全规程实施说明”（）要求。安全技术方法应包含以下内容： （1）、概述：工程情况介绍，说明原因、用途。（2）、施工方法、工艺，作业方法，质量要求。（3）、安全技术方法。第23条、规程编制由分管业务部门依据计划和接续情况，提前30天给施工单位技术员安排。并书面通知相关业务部门提供资料：地测大队提供地质说明书、预想剖面图等地质资料， 机电队提供供电系统图，通风队提供通风系统图、局扇安装通风设计、风量计算依据、抽放系统图。图纸资料应在接通知后7天内提交到生产管理部，不然对相关责任人罚款100 元。第24条、因为现场施工条件发生改变，需要补充安全技术方法时，分管业务部门要立即安排施工单位技术员补充。第25条、回采工作面首次放顶、老顶来压、过断层、过破碎带、过老窑、工作面收尾等必需事先制订周密安全技术方法。第26条、掘进工作面过老巷、断层、应力集中区、冒落带，巷道开门等事故多发地段，必需编制安全技术方法。第27条、巷道贯通必需制订贯通安全技术方法和调风方法，预防透水、预防有害气体超限、预防通风系统混乱、预防着火、预防崩坏设备、预防贯通伤人、预防冒顶伤人。安全贯通对地测大队奖罚按以下标准实施：巷道贯通测距在50200m, 奖励100元；200500m，奖励300元；5001000m，奖励500元；1000m, 奖励800元；m以上奖励1200元。误差超出要求但不影响安全使用，取消奖励；造成永久缺点或影响安全使用，按以上标准对等处罚。兑现程序为：地测大队写出书面贯通总结生产管理部验收分管副领导签字最终报 矿考评办公室核定财劳部兑现。第28条 采、掘、修规程方法由施工单位技术人员编制，一通三防方法由通风队技术人员编制，灾难预防和处理计划由生产管理部编制，关键机电安装方法由机电业务部门编制，施工组织设计由副总工程师组织业务部门编制。第29条 巷道揭煤方法必需由生产管理部编制方法，经总工程师组织会审后，报董事长（或总经理）同意后实施。安全（立即）揭开突出煤层，奖励相关人员3000元，延误揭煤时间、安全岩柱控制不准、误揭煤和发生突出事故（不伤人），罚相关责任人元。第30条 规程立即效超出3个月安全技术方法，每个月由业务部门组织，副总工程师主持复审一次，并将复审意见报总工程师审批。第31条 规程方法审批权限按安全技术审批制度实施。第32条 审批后作业规程或方法由施工单位技术员和相关单位技术员给本单位职员传达，并覆行签字手续，时效超出2月规程方法每个月必需传达一次。分管领导、施工单位管理干部、业务部门技术人员，全部要学习规程方法，熟悉相关要求要求，避免违章指挥。第33条 安检站参与全部规程方法审批，对规程方法传达、落实、落实和实施负有监督责任。第34条 生产管理部负责组织编制采、掘、修作业规程及安全技术方法，并组织规程方法审批。对规程方法完整性、规范性（编制质量等）负管理责任，并对实施情况进行督促、检验。第35条 机电业务管理部门负责组织编制机电、运输安全技术方法，对方法完整性、规范性（编制质量等）负管理责任，并对实施情况进行督促、检验。第36条 规程方法编制人对规程方法编制质量负责。施工单位对规程方法落实负直接责任，同时对实施中存在问题负有反应权。第37条 对规程、方法编制和审批不立即影响工作，罚责任人100元，对规程、方法编制质量差责令返工重写罚责任人50元。第38条 对无规程、方法施工按三违进行处理，规程、方法编制不妥、内容不全影响生产或造成事故对相关责任人根据相关要求严厉处理。第39条 全部罚款由业务部门出据罚款条，经 矿考评办（企管部）审定后，交由财劳部在责任单位或责任人当月工资中扣出。 第四章 设计管理第40条 设计工作应包含：矿井开拓延深工程设计，采区设计，采煤工作面设计，技术改造设计，和采掘工程配套机电运输、一通三防设计，关键工程施工组织设计，井下、地面计划设计，地面建构物单位工程设计，构配件加工图设计。第41条 设计部门必需依据矿井大中小接续安排，作出设计计划并组织实施。第42 条 设计部门所需设计资料必需事先联络，提交委托书，并经总工程师签字。（1）采区设计所需地质资料理应提前六个月提交委托书，回采工作面所需地质资料提前三月提交委托书，掘进所需地质资料提前一月提交委托书。（2）机电运输设计提前一月提交委托书，所需机电运输资料提前一周提交委托书。（3）所需通风资料提前一周提交委托书。第43条 地测大队必需在原有勘探部门提交矿井精（粗）查地质汇报基础上，依据矿井实践地质资料，按工程不一样要求，编制生产地质汇报或说明书、地质素描。经总工程师同意后，提交设计部门使用。第44条 业务职能部门（专业职能管理工区）负担专业管理范围内设计。第45条 采区设计、采煤工作面设计系统构建要有利于一通三防管理，优化采、掘、机、运、通各系统。最少提出两套以上方案进行技术经济效果比较，在分管副总工程师和相关业务部门广泛讨论基础上，报总工程师审定。第46条 煤巷、半煤巷掘进应主动采取机械化运输作业线，优先采取优异支护技术。第47条 施工过程中遇条件改变需要更改设计时，由业务部门提出更改方案，报总工程师同意后实施。经总工程师同意设计任何人无权私自变更和修改。第48条 对完成设计工作成绩优异者给以奖励，不按时完成设计任务延误施工，按相关要求对责任人进处罚。 第49条 设计工作（任务）能够采取内部承包形式实施，由总工程师组织相关业务及考评部门将设计任务委托给部门或个人，签定内部协议，明确相关责任及其酬劳等事宜。第五章 中腰线管理第50条 各类巷道开工，业务部门必需以委托书形式提前23天通知地测大队，方便准备资料按要求放线。停头要通知地测大队收尺，复工要通知地测大队复核。关键井巷工程开工还必需提前半月将施工图交地测大队。严禁无方法无设计放线开工。第51条 标定中腰线前，测量人员必需对设计图上数据、几何关系进行验算、检核，关键工程设计导线、标定设计须经测量技术员审查签字确保无误后，方可标定给线。第52条 巷道开工临时中腰线，若现场情况限制，可用罗盘仪标定。当巷道掘进出48米后必需用经纬仪重新标定。第53条 中腰线点要成组设置，每组点不得少于3个，点间距应不少于2米，最前面中腰线距迎头距离，应在2530米。腰线也可2530米设置一个点，并在帮上划出腰线，腰线至底板高度要在规程方法中要求。延设中腰线时，必需对所用和新设点进行检验。巷道每进100米应检测校正一次中腰线。第54条 最前一组中腰线点距迎头临时中腰线，由施工单位负责延线，各施工单位应建立延线制度。第55条 巷道中测点和中腰线点，施工单位必需保护好，严禁敲动或用测点吊挂重物。如是锚喷巷道，喷砼前要加以保护，严禁喷覆。如遇测点损坏或有怀疑时，施工责任人或技术责任人要立即通知地测大队，不然出现错误后果自负，地测大队测量人员若不立即处理，出现错误由测量人员负责。第56条 地测大队测量人员给线时，施工单位要亲密配合，负责打眼、提供方便。给好线后应该场向施工单位现场人员交待清楚相关数据，方便掌握施工。第57条 地测大队测量人员对按中腰线施工情况要常常检验，发觉未按线施工，要立即通知施工单位更正。若偏线严重可拒绝给线，并立即向业务部门和分管领导反应，拿出处理意见。第58条 若中腰线造成偏差，但不影响使用，对单位处200元罚款，并对相关责任人员各处100罚款，对造成返工则对责任单位处500元罚款，并对相关责任人处200500元罚款。第59条 本制度从1月起实施。第六章、顶板管理制度 为了规范各施工单巷道顶板管理工作，杜绝冒顶事故发生，特制订中岭煤矿顶板管理制度，望各单位认真实施。一、中岭煤矿筹备处、各矿建施工单位每个月底必需组织召开一次顶板管理专题会议，对本月顶板管理问题进行总结、下月掘进施工中将碰到顶板管理关键分析安排，并作好会议纪要下发到各和会单位或个人。二、各单位工程施工组织设计和施工作业规程必需将顶板管理作为专题方法进行编制设计。三、石门或穿层巷道施工前，应先出预想剖面图，对巷道穿过岩性进行估计描述，同时应说明顶板管理需要注意问题。四、各掘进工作面必需在现场按方法要求备足预防顶板发生冒顶事故所需材料、工具，不然，不予施工。五、掘进工作面顶板发生改变，需要更改支护方法时，施工单位应先通知监理部门和甲方到现场会审，确定需要更改支护方法后，由施工单位先报补充方法后再实施；如因特殊原因，监理部门和甲方不能立即到现场时，施工单位能够将“锚、网、喷”联合支护改为架棚或砌碹支护，但不能将架棚或砌碹支护改为“锚、网、喷”联合支护。六、掘进工作面严禁空顶作业，如每发生一次空顶作业，按每米100.0元处罚；同时，责令施工单位立即停头，先按方法补齐临时支护或永久支护后，再掘进迎头，停头补支护时间不予计算顺延工期。七、三岔门、四岔门、交岔点施工必需先按确定支护方法编制好方法，并在现场最少备足一天施工所需材料后，方可开工，不然，不予开工。八、架棚支护、砌碹支护巷道施工，必需在规程方法中明确要求好临时支护、前探支护方法，前探梁或超前支护等应单独设计加工，并运到现场存放后，方可施工。九、“锚、网、喷”联合支护巷道，必需严格按规程方法要求进行初喷和复喷，预防顶板长久暴露风化后发生冒顶事故，如巷道顶板因为未初喷或复喷造成冒顶事故，产生隐蔽工程和顺延工期由施工单位自负。十、“锚、网、喷”联合支护巷道必需按规程方法要求支设锚、网，若发觉一根锚杆角度不合格，应立即责令施工单位补打，并按每棵10.0元进行处罚，发觉一块网未联接、压接，应立即责令施工单位用12#铁丝每隔100200mm扭接或补网搭接，并按每块网20.0元进行处罚。严禁大钻头配小锚杆，即43mm锚杆必需用40mm钻头, 严禁将锚杆切断或砸扁使用，如发觉，则按每棵300.0元处罚。十一、掘进工作面必需实施画线打眼，确保巷道成形，巷道严禁欠挖，超挖按质量标准化标准要求不得超出150mm。十二、锚杆支护巷道每2030m或每500根锚杆必需测试一次锚杆拉力，每次不少于3根，锚固力必需达成要求，不然，对不达成要求必需补打、补测，以确保支护强度。十三、巷道贯通施工时，施工单位必需进行最少两次贯通测量，并于贯通前20m在现场标定贯通点位置及距离。十四、贯通方法中应明确编制对贯通点加固处理方法，并在距贯通前10m以上时由筹备处组织监理部门、贯通施工单位和透点加固单位到现场对加固情况进行验收，确定透点加固牢靠后，方可贯通。十五、巷道贯通后，施工单位必需先对透点进行处理，在二十四小时内将透点永久支护完善，预防透点大面积暴露发生冒顶事故。十六、掘进工作面当月每发生一次体积大于10m3冒顶事故时，当月工程质量降一档实施，发生两次（含两次）以上体积大于10m3冒顶事故时，当月工程质量视为不合格品。十七、掘进工作面每发生一次体积大于10m3冒顶事故时，在冒顶发生二十四小时内必需由中岭煤矿安全部组织相关人员进行冒顶事故分析，并按事故责任对各单位或个人进行处罚，冒顶发生隐蔽工程量和工期按事故责任分别负担。十八、掘进工作面发生冒顶事故在4小时内不能处理好，施工单位项目部必需安排项目部管理人员跟班到现场组织处理，10小时内未处理好，筹备处（甲方）和监理部门应安排人员跟班到现场帮助组织处理，直到冒顶处理完为止。 第七章、生产管理措施1 回采工作面初采或末采管理措施一、施工单位在工作面初采或末采前10天必需编制有针对性初采或末采方法，并落实推行签字手续。二、初采或末采期间，矿领导必需跟班现场指挥，确保方法现场落实兑现。三、生产管理部在工作面初采或末采期间，实施三班矿压监测监控，并建立矿压观察档案，统计分析总结资料上报总工程师和领导。四、工作面初采或末采结束，由总工程师，采煤副总、生产管理部、 机电队、施工单位、通风队、安检队等参与，对该阶段工作进行系统总结分析，并建立档案资料。2 矿压工作管理措施一、管理制度1、矿压人员必需严格根据岗位责任制推行其工作职责。2、矿压人员所测数据真实性负责。工作中不得弄虚作假，不然，将按违反 矿规章，从严处理。3、对所测数据必需天天做表报送相关领导及施工单位。4、对天天观察情况，应立即向部领导汇报，发觉问题要立即通知施工单位进行整改。5、矿压仪器损坏或仪器读数不准（数据不清），必需立即修理或更换；对人为造成矿压仪器损坏或仪器读数不准（数据不清），对责任人按仪器原值2倍处罚。二、监测要求1、回采工作面标准上必需每班有些人跟班监测，特殊情况时，天天最少有一个班跟班监测。2、对锚网支护巷道每3050米或每300根锚杆测试一次，抗拔力达不到设计要求必需找出原因，督促施工单位整改。3、对巷道围岩改变较大地点或估计受采动影响范围巷道必需设点定时进行观察。观察结果立即整理汇报。4、锚杆拉力标准上不作破坏性拉力试验（作破坏性拉力测试时必需经生产管理部部长同意），当达成设计要求以上23t就停止抗拉测试。5、矿压人员入井后必需检验采面或巷道支护情况，发觉问题立即汇报处理。6、对安检人员确定危险地点观察必需经生产管理部部长许可，并有安全设防方法，方能进入观察。7、对观察情况必需每个月定时总结分析，写出观察结果，进行存档。8、生产管理部必需建立和完善各采面、巷道矿压资料档案。3 矿调度值班领导工作职能及职责范围1、矿值班领导职责：对当日安全生产全权负责。负责督促和指导当班调度员认真推行职责；负责当日安全生产组织指挥协调工作；对当日安全生产出现问题要立即采取方法、组织处理。需专业分管领导协调，值班领导应立即通知专业分管领导协同处理。2、生产事故处理：事故影响达成1小时，事故单位值班人员必需立即汇报本单位主管领导；事故单位责任人必需立即赶赴现场组织处理；事故影响达成2小时，值班领导或专业分管领导和业务部门责任人应到现场组织指挥；影响时间达4小时，专业分管领导必需赶赴事故现场组织指挥，并将事故情况随时汇报调度室。未按本要求推行职责者，视为“三违”，将按相关要求从重处理。3、安全事故处理：发生安全事故时，值班领导必需立即通知相关职能部门责任人及分管领导，并要求30分钟内赶到调度室（情况紧急时必需10分钟赶到）；制订安全抢险方法（方案），并组织实施。4 各类事故汇报程序一、瓦斯煤尘事故汇报次序 矿值班领导、总工程师、总矿长、机电矿长、安检站长、生产矿长、生产管理部部长、通风、安检、事故单位责任人、 机电、运输系统责任人、工会主席。二、顶板管理汇报次序 矿值班领导、生产矿长、总工程师、矿长、安检、生产、事故单位责任人、 机电、运输系统责任人、工会主席。三、井下火灾事故汇报次序 矿值班领导、总工程师、矿长、机电、安检、生产、通风队、生产矿长、事故单位责任人、工会主席、办公室主任。四、水灾事故汇报次序 矿值班领导、总工程师、矿长、生产矿长、事故单位责任人、机电、救工会主席。五、机运事故汇报次序 矿值班领导、矿长、总工程师、生产矿长、机电、工会主席、。六、其它事故汇报次序 矿值班领导、生产矿长、总工程师、矿长、事故单位责任人、安检副总工程师、机电队、工会主席。七、主扇忽然停风汇报次序 矿值班领导、总工程师、机电、安检、生产矿长、通风、停风影响区域单位责任人。八、局扇忽然停风汇报次序 矿值班领导、通风、 机电、安检、停风影响单位责任人。第八章 地质测量管理制度1 生产安全联络制度1、凡井巷贯通和掘进巷道透峒室，老巷老塘或向水，火，瓦斯等危险边界掘进时，必需在岩巷剩下15-20米时，煤巷剩下20-30米时 ，综掘剩下50米时，测量人员必需向施工单位及相关部门发出贯通通知单，并在现场标出透点位置，方便采取安全方法。2、当采掘工作面经过其它巷道或危险区上下方，其间距小于25米时，测量部门应向相关单位发出安全通知单。（附平面，剖面图尺寸）3、在掘进工作面贯通另一井巷时，必需有正确是在两工作面相距50米时，地测部门必需下达通知书，余20米时地测下停头通知书，施工单位必需只准从一个工作面向前贯通。4、石门穿层巷道要揭煤时，地质人员必需严控制掌握所揭煤层层位和到迎头距离及 进展情况改变。迎头到揭煤最少距离为15米时，必需停头打钻查明层位实际距离和煤层赋存情况，依据钻探结果整理，绘制平，剖面图纸，提供给相关部门领导做揭煤工作具体安排。5、凡靠近巷道转向，变坡，地质结构改变，突水预兆，瓦斯改变等特对情况时，地测人员除立即深入现场 掌握第一手资料外，应三班向施工单位了解情况，方便立即时做好服务。6、立即按旬进尺和月进尺填报上图，定时交换。2 地测工作质量及事故分析制度1、地质，测量，绘图，三量，储量等必需严格按规程和地测质量标准化相关要求要求工作，每项工作必需确保工作质量，队里每个月必需对地测工作进行一次全方面检验，对不符合规程要求必需重做。2、各组长或技术责任人对各自范围内业务工作，要常常检验，发觉问题立即分析处理或限期落实整改方法。3、对检验出质量问体，除立即反工外，要组织相关人员讨论分析，找出原因，接收教训。地测人员必需按时,按要求发放地质预报，采掘工作面情况预报及透窝通知单，一旦误揭煤层，找错层位，突水误透等重大责任事故，队里必需严厉处理，落实责任者。3 地质测量资料管理制度 1、地质测量图纸资料必需设有专员管理，负责保管，发放，借阅，复制使用管理工作。资料保管必需符合防火，防潮，防盗要求。2、凡提交矿内各单位使用图纸资料，必需经过地质或测量责任人审核，队长签字，报矿总工程师审查同意，方能提供。矿内各单位需要临时索取地测资料或数据，须经地质或测量责任人审查许可，个人不得随意提供。3、凡上报地测资料,必需经矿总工程师同意后方能报出.其数据必需以地测部门提供为准,其它部门不得任意提供。4、外单位借阅，索取地测资料时，必需持有单位介绍信，经矿总工程师同意，并办理相关登记手续。凡借阅资料、图纸，均不得转抄、复制。只有单份图纸资料不得外借。5、外单位索取、转抄、复制地测图纸资料时，必需列出清单，经 矿总工程师同意，方能提供，并收取书本资料费。凡索取、转抄、复制图纸资料，全部要注明复制、转抄、索取日期，其保密责任由素取、转抄、复制单位负责。6、向国外提供地测资料图纸，要按国家标准合作和交流项目，严格控制范围、份数。同时要严格根据国家保密要求，经 矿总工程师审查同意，上报主管部门。7、地测人员自己使用地测图纸资料，必需珍惜好，注意保密，不得损坏、丢失，不然必需追究责任严厉处理。 8、全部地测资料 包含数据、台帐、卡片、图纸等保管业务分门别类，查找方便,有目录 、索引。 4 设备、工具、使用、发放、保管制度1、地测仪器，工具必需妥善保管，建立技术档案，档案中应填写仪器、工具名称、制造厂名、规格、型号、单价、由来立即间等，要有历次检验、校对、损坏和修理统计，使用等级说明等。2、地测仪器工具必需有专员保管，定时或依据需要进行检校，并填写检统计卡片。3、仪器工具必需存放在清洁、干燥、通风良好且改变不大室内。仪器箱内应放置干燥剂，并有专员定时检验，发觉霉锈等现象，需查明原因立即处理。4、仪器设备使用前，操作者必需掌握仪器设备结构、性能原理即使用方法，不熟悉决不谈能乱动。搬运时轻拿轻放，不许碰撞，不能座压仪器设备箱架。5、仪器工具使用前后，均应进行检验，性能正常，精防确可靠，方能使用。用后必需擦净、凉干、经检验验収后方能入库。6、经纬仪、全站仪、井下防爆全站仪、水准仪、绘图仪、无氨晒图机等珍贵设备，应配置有一定技术水平人员管理使用。并每十二个月对仪器设备检定一次，合格方可继续使用，需要修理要立即修理，需要报废每十二个月底要立即办理报废手续。7、仪器工具发生丢失或损坏时，必需立即追查处理，如属于严重仪器事故，必需写出专题仪器事故报上级处理 ，并接收教训，预防类似事故再次发生 。 8、仪器工具外借时,必需经单位领导同意,方可按手续借出。借出及返还时，均应该面进行检验，如返还时有损坏，应照价XX煤矿技术管理制度汇编作者：佚名文章起源：本站原创点击数： 1170更新时间：-10-29-赔偿。5 地测资料技术汇报等审批制度1、测量结果必需有两人上计算、校对、确保资料正确无误。2、地测资料提供完成后，必需经编制，描图，审核技术责任人审核、队长签字后再经地测副总工程师及矿总工程师审阅同意后方能晒图使用。3、凡地测队提交本矿使用图纸、资料，必需经地测责任人审核同意，矿总工程师同意后方能提供。4、地测图纸资料必需设专员保管，建立借阅、转抄、复制登记。5、各科摘引资料必需严格检验、校对后方可使用。 6、凡上报地测资料，包含：图表文件等必需经队长审核同意后，报地测副总工程师及矿总工程师同意方可报出。7、凡属交换性质图件，需以旧换新，不交旧，停发新，特殊情况经队长同意后方可发放，为预防图纸外流，对丢失图纸者追究责任。 6 中、腰线管理制度 为使我矿掘进巷道标准，施工单位便于标准施工，地测部门又便于中腰线管理工作，依据煤矿安全规程，煤矿测量规程之要求，并结合我矿实际制订本管理制度。1、各类巷道开工，通知部门必需以矿总工程师签批委托书、开工通知书、便函或施工技术方法等形式，提前2-3天通知地测部门，方便准备资料按要求放线，停头、复工也应立即通知地测部门，以确保有足够图纸复核及测算时间。严禁无书面通知书、无方法、无计划安排给线开工。2、标定中、腰线前，测量人员必需对开工方法和设计图纸上数据、几何关系进行验算、检核、关键工程设计导线，标定迟设计须经测量责任人审查签字，确保无误方可标定给线。3、关键巷道中、腰线必需用经纬仪和水准仪标定，次要巷道中、腰线，在满足工程要求前提下，可用罗盘仪和半圆仪标定。4、井下标定必需正确，误差不得超出规程要求，标线资料数据必需正确无误。对现场标定元素进行校核确定无误后方可迁站，不然必需重标。未按此程序进行标线者，一次罚款20元。如标错线造成经济损失，由当事人负担，并分析处理。标线后30-40米时，必需对新标线进行复测，不然罚组长20元，并立即复测。5、标定中线应成组设置，每组中线点不得少于4个，点间距不得小于2米，如遇特术情况（既巷道不够长或顶板破碎不宜打顶板桩）时，点间距能够小于2米，不过放完中线后，必需用油漆沿中线方向在巷道顶板上不间断标注6-10米。不然 对参与延中线人员分责任大小给罚款10-20元。最前一个中线点距迎头40米以内，由施工单位自行延线指挥掘进（如在40米之内中线有松动或巷道变坡 中腰线不能使用时，施工单位应立即通知地测部门给校正或延挂中腰线）。超出40米时，施工单位不管中腰线是否可用，全部应立即通知地测部门去延挂中腰线。同时，测量组长也应随时加强联络，掌握中腰线至迎头情况。随时延挂中腰线。每40米打一个腰线桩，不然每超1米罚测量组长10元，组长不在由副组长负责。6、各施工单位要建立班组长（技术员）延线制度，负责延长中腰线至迎头40米以内中腰线，方便施工，不然造成巷道偏差，责任由施工单位负责。7、巷道中测点和中腰线点，施工单位应妥善保护，严禁敲打或吊挂重物。如对延挂中腰线点有疑问时，施工单位要立即通知测量人员，不然出现差错由施工单位负责。施工单位破坏中腰线点，每发觉一次扣进尺5米。8、施工单位在测量给线时，应亲密配合、协作打眼、提供方便。测量给好线后应该场向施工单位交待清楚情况，方便掌握施工。9、测量人员对巷道施工情况应常常检验，发觉未按线施工，要立即向相关领导或部门汇报。如遇巷道偏线严重而无法延线和影响工程使用，可拒绝给线，并立即向相关领导反应，确定处理意见。未经技术部门或总工程师同意，任何人不得私自改线或借线。7 贯通、透窝管理制度1、进行关键贯通测量前，必需按煤矿测量规程编制贯通测量设计书，按要求程序报批并按同意贯通设计进行实测、计算、复测、复算 。2、贯通测量工作最少应独立进行两次,最终取其算术或加权平均值作为标定最终一次方位起算数据。 3、全部贯通工程全部应绘制1:200或1:500大百分比尺贯通施工图挂调度室,天天收尺填图一次,严格掌握工程进展情况。4、贯通工程两工作面距离在岩巷中剩下15-20米，煤岩巷中剩下20-30米之前，测量必需以书面形式报送 矿总工程师，分管掘进副总 矿长（副总工）和安检、通风、生产技术、施工单位等部门，并在现场标出透点位置及控制距离。5、采、掘、修工作面靠近老巷、老空、小窖、老窖及煤柱边界或进入危险区20-30米前，地测部门须以书面形式向 矿总工程师、分管副总 矿长和安检、通风、生产技术、施工单位等部门，并在现场标出位置和控制距离。6、当掘进巷道从其它巷道、工作面或危险区上方或下方经过时，其间距小于25米，测量人员应向相关领导和单位发出安全通知书，并附平、剖面图，标明净岩（煤）柱，方便采取安全方法。7、在测量人员下达安全贯通通知书后，生长技术、安检、通风、调度、机运及施工单位等必需深入现场，了解情况，加强管理，严格按安全技术方法要求施工，确保巷道安全，正确贯通或顺利经过。由生产技术部组织验收。8、关键井巷贯通后，本队应按贯通设计精度要求实测分析，写出总结报分管领导和上级部门备。8 地质工作管理要求矿井地质工作是煤矿生产建设一项关键技术基础工作，矿井一切采掘工作必需以可靠地质资料为依据，它从矿井基础建设开始直到矿井开采结束。所以，必需加强矿井地质工作，愈加好研究和处理煤矿生产中多种地责问题，以适应煤矿生产建设需要。为此，特制订本管理要求： 1、地质人员必需严格实施国家和上级部门颁布相关地质、资源管理、地质灾难防治和矿井防治水法律、法规、技术政策，实施行业和企业制订技术要求和实施细则等。 2、生产技术部门下函，按业务联络制度，地质工程技术人员必需为矿井工程设计提供可靠地质资料。在制度要求时间内，地质人员接到设计或生产技术部门委托书后3年半5年半提供正确矿井开拓延深地质报；2年半提供采区地质说明书；715天提供工作面掘进说明书、地质说明书和回采说明书。其它井巷工程、防治水和防治瓦斯工程所需地质资料，应依据要求立即提供。 3、坚持“有疑必探，先探后掘”标准。对掘进前方有疑老窖，采空区、积水区及石门揭煤时，地质人员必需提交钻探设计，汇报地测副总及总工程师同意后方可交给施工单位编制打钻及安全方法。 4、在施工单位打钻前，地测人员必需标出打钻方位及倾角开钻后进行跟班并复查其钻孔方位及倾角是否正确。在跟班过程中严格统计煤岩层及瓦斯、水等改变情