机组湿除改造工程安全健康与环境保护管理制度样本.doc

南京华润热电二期2*330MW机组湿除改造工程

安全健康和环境保护
管理制度

南京龙源环境保护
二O一六年二月

南京华润热电二期2*330MW机组湿除改造工程

项目安全管理制度

批 准：
审 核：
编 制：

南京龙源环境保护华润湿除项目部
二O一五年七月

目 录

1．安全质量方针及目标----------------------------------------------------------------------------1
2．管理人员职责-------------------------------------------------------------------------------------2
3．安全网络组织机构和人员配置----------------------------------------------------------------6
4．安全教育培训制度----------------------------------------------------------------------------- 12
5．班组安全活动制度----------------------------------------------------------------------------- 13
6．施工班组班前会管理制度------------------------------------------------------------------- -13
7．项目安全文明施工技术交底制度------------------------------------- ----------------------15
8．安全生产资金保障制度----------------------------------------------------------------------- 16
9．现场施工用电管理制度----------------------------------------------------------------------- 17
10．特殊作业安全管理-------------------------------------------------------------------------- -19
11．文明施工管理制度----------------------------------------------------------------------- ----20
12．高空作业管理制度------------------------------------------------------------------- ---- ---21
13．起重吊装作业---------------------------------------------------------------------------------24
14．焊、切割机检测安全管理制度------------------------------------------------------------27
15．项目消防安全管理制度---------------------------------------------------------------------28
16．材料安全生产责任制度---------------------------------------------------------------------29
17．安全检验管理制度---------------------------------------------------------------------------29
18．安全施工作业票管理制度------------------------------------------------------------------30
19．安全生产事故汇报及处理制度------------------------------------------------------------31
20．项目职业健康安全和环境管理奖惩制度---------------------------------------------- -32

安全质量方针及目标

一、施工管理方针 精心组织 、严格管理、文明施工、工期合理、质量优良
二、安全目标
1、施工中无重大施工安全责任事故、重大火灾、重大施工机械设备和交通运输工具颠覆及重大职业环境卫生疾病传染事件发生；
2、重、特大人身伤亡事故发生：0
3、重伤事故发生率控制在千分之一以内，施工负伤发生率控制在千分之三以内；
4、特殊工种人员上岗前安全培训率：100%；
5、安全检验隐患整改、合格率：100%。
6、事故影响业主正常生产发生率：0
三、质量目标
土建工程： 单位工程优良率 100％
分项工程优良率 ≥90％
钢筋焊接一检合格率 ≥95％
砼强度合格率 100％
砼生产水平 优良级
安装工程： 单位工程优良率 100％
分部工程合格率 100％
分部工程优良率 95％
分项工程优良率 96％
分项工程合格率 100％
受检焊接接头一次检验合格率100%
试运项目验收优良率≥90%，整体试运一次开启成功。
四、环境目标
1、施工现场推行定置管理，做到路通、地平、灯亮；
2、杜绝现场污水、固体废弃物等对环境污染；
3、杜绝群体性食物中毒和传染病疾病发生传输。
五、现场文明施工目标
1、工完、料尽、场地清；
2、有边必齐、有坑必平、垃圾随时清理、材料入库堆码摆放整齐有序；
3、施工道路通畅、安全设施完善、安全警示标志清楚规范；
4、施工现场严禁出现“烟头、焊条头、钢筋头、角铁头、电缆线头、板条头、铁丝头、碎砖头”
5、施工现场应满足“中国国电集团企业”和业主相关现场文明施工标准要求。
6、严禁施工人员在施工现场吸烟。

管理人员职责
1．范围
本措施要求了南京华润热电二期2*330MW机组锅炉电除尘改造工程在建工程中安全文明施工奖惩工作职责和奖惩考评措施。
本措施适适用于南京龙源环境保护华润项目部对各相关施工单位及职员在安全文明施工中奖惩管理。
2．规范性引用文件
下列文件中条款经过企业管理标准引用作为工程项目标准条款。
南京龙源环境保护 安全生产工作要求 企业工程中心各在建项目试行
3．职责
3.1 项目经理职责
3.1.1 项目经理是项目标“安全第一责任人”，对项目标安全施工（生产）负全方面领导责任。每三个月亲自组织召开一次安全工作例会，研究安全施工（生产）和文明施工工作，针对存在问题制订处理措施，并认真落实实施；
3.1.2 认真落实实施国家相关劳动保护政策、法令、规章制度和上级相关要求，并对实施情况负责；
3.1.3 确保本单位发包协议中明确安全施工承保条款，并定出明确安全经济指标； 3.1.4 在计划、部署、检验、总结、评选施工生产同时，抓好安全工作，对单位安全工作负决议责任；
3.1.5 组织制订年度安全目标计划，审定相关安全生产关键活动和重大方法，按企业控制重伤和通常事故目标，确保安全技术方法经费提取和使用，负责安全技术方法计划项目和施工计划同时安排下达，并予考评。层层落实，分级控制，确保年度安全目标实现；
3.1.6 负责建立和完善安全生产确保体系，对安全机构和完善规章制度负责；
3.1.7 负责检验、考评本单位各级“第一安全责任人”、“第一安全主管责任者”工作；负责组织对本单位重伤事故进行调查分析，决定对相关责任单位重伤事故进行调查分析，决定对责任人员处理意见，对上报《职员伤亡、重伤事故汇报书》真实性负责；
3.1.8 每个月主持召开一次安全情况分析会；立即研究处理安全生产中存在问题，组织消除重大事故隐患；
3.1.9 根据《电业生产事故调查规程》要求。参与或主持相关事故调查处理。对性质严重或经典事故．应立即掌握事故情况，必需时召开事故现场会，提出预防事故反复发生方法。
3.2 项目部主管生产副经理职责
3.2.1 项目部生产经理是项目经理在安全管理方面助手，是所管辖范围内安全第一责任人，要努力配合项目经理推行职责，对所辖范内人身安全和设备安全负领导责任；
3.2.2 认真落实实施国家相关安全生产方针、政策、法规和上级相关要求，并提出落实具体意见、组织方法；
3.2.3 组织编制年度安全目标计划，经行政正职审批后组织实施；
3.2.4 强化安全生产确保体系，健全、落实工地安全生产责任制；
3.2.5 帮助行政正职具体组织定时安全大检验活动和“安全周”活动。对自查和上级检验发觉问题，包含重大隐患治理工作，要落实到部门或专员，限期完成；
3.2.6 帮助行政正职分管安全生产日常工作；充足发挥安全监察体系作用．常常听取安监部门工作汇报，支持安监部门推行自己职责。对事故汇报立即性、正确性负领导责任；
3.2.7 参与或主持（行政正职不在时）本企业每个月一次安委会会议，主持定时安全生产碰头会，立即确定处理安全生产中存在问题；
3.2.8 常常深入施工现场、班组；掌握安全生产情况。立即阻止违章违纪行为。总结安全生产经验，落实安全奖惩措施。每个月最少参与一次车间或班组一级安全分析活动．进行一次生产现场夜间巡视；
3.2.9 根据《电力生产事故调查规程》要求，参与或主持相关事故调查处理；立即掌握事故情况，必需时召开事故现场会。
3.3 工程部总工安全职责
3.3.1 总工程师对本单位安全技术交底工作负全方面领导责任；
3.3.2 认真落实实施国家相关劳动保护政策、法令、规章制度及上级相关要求；
3.3.3 领导和组织相关部门补充制订安全操作规程等实施细则，审定后落实实施；
3.3.4 负责领导本单位各级技术人员安全规程学习和考试工作；
3.3.5 主持编制本单位年度安全技术方法计划；
3.3.6 组织编制、审批施工组织设计中相关安全技术章节及特殊安全技术方法，对力能管线、大型机械部署要认真考虑其安全性、可靠性、合理性；
3.3.7 参与本单位组织安全大检验和对频发性事故分析研究，处理施工中重大安全技术问题，审批相关安全施工技术革新及新技术、新工艺中安全技术问题；
3.3.8 参与对因死亡事故调查分析、技术判定和防范对策审查；
3.3.9 参与本单位召开安全工作会议，汇报安全技术工作情况，并提出对安全工作改善意见。
3.4 各岗位人员通用安全职责
3.4.1 自觉遵守各项安全施工（生产）法律法规和项目部各项安全管理制度，实施各项安全工作标准，不违章作业；
3.4.2 认真推行本岗位职责，做好本岗位职责范围内和安全相关各项工作，做到“三不伤害”；
3.4.3工作前应对作业场地所进行安全检验，在确定作业场所无隐患后再开展作业，下班时做好现场卫生清理工作；
3.4.4 主动参与各项和安全生产相关活动，不停提升安全意识和自我保护能力；
3.4.5 服从上级和相关人员人员安全管理；
3.4.6 发觉隐患时，有急事采取处理方法或向上级、相关部门、人员汇报义务；
3.4.7 有权拒绝违章作业强迫命令，有权阻止她人违章作业，对无安全施工（生产）方法和未经安全交底施工项目，有权拒绝施工，对无安全防护工器具，有权拒绝操作；
3.4.8 发生人身事故，应立即抢救伤员，保护事故现场，并立即上报。
3.5 项目部各专业工程师职责
3.5.1 工地专责工程师对本工地安全技术工作负责；
3.5.2 落实上级颁发安全工作规程、制度、要求等，负责本专业工地职员安全规程学习和考评；
3.5.3 负责部署、检验班组技术员编制分项工程安全技术方法和交底工作，对关键工程项目标安全方法要亲自编制和交底；
3.5.4 督促、检验班组技术员按要求填写安全施工作业票，认真审查其安全方法可靠性和针对性，必需时亲自指挥施工；
3.5.5 组织和审定本专业工地安全技术革新，安全施工（生产）技术设施等；
3.5.6 参与专业组织安全工作会和专业性安全大检验，针对存在问题，提出改善意见；
3.5.7 参与事故调查，从中总结经验，吸收教训，提出改善方法；
3.5.8 编制本工地年度安全技术方法计划，并在申报同意后实施；
3.6 项目部安全部门（责任人）职责
3.6.1 落实实施国家及企业安全生产方针政策，认真执 行上级安全生产指示和要求，并检验督促落实实施情况， 做好企业安全生产管理工作；
3.6.2 常常检验安全生产责任制实施情况，发觉渎职和 违章行为立即纠正；
3.6.3 自觉学习业务知识，指导并督促检验部室和班组安 全学习活动，按计划组织反事故演练；
3.6.4 负责审批检修施工中安全作业票，落实安全方法， 对动火、进入受限空间作业等作业步骤进行安全把关，立即 阻止多种违章行为；
3.6.5 抓好企业安全装备、灭火器材、防护器材和抢救 器具、报警系统管理。掌握企业隐患情况，提出治理方案 并督促检验落实；
3.6.6 抓好职员安全思想和安全技术知识教育，对新入厂 职员和外来人员进行企业级安全教育，组织对部门及班组安 全员安全技术培训和考评；
3.6.7 组织参与安全大检验，落实落实事故隐患整改制度， 督促相关部门对查出隐患制订防范方法和落实整改方案， 检验隐患整改工作。
3.6.8 负责特种设备、锅炉和压力容器安全监督。督促 相关部门做好特殊工种培训考评工作；
3.6.9 常常深入现场监督检验、督促并帮助处理相关安全问题。监督检验安全用火、进入受限空间作业等作业步骤执 行安全管理制度情况，定时检验污水处理系统关键设备和 危险源，发觉隐患立即督促整改，对一时无法整改向上级 汇报，并督促相关单位制订落实对应防范方法；
3.6.10 负责各类事故汇总、统计上报工作，并建立、健全 事故档案。参与人身伤亡、火灾、爆炸事故调查、处理和 工伤判定工作；
3.6.11 按国家和企业相关要求，监督职员劳动防护用具 发放和使用情况；
3.6.12 会同相关部门搞好企业安全劳动卫生和劳动保护 工作，不停改善工作场所工作条件；
3.6.13 参与对企业各单位安全考评评选工作，总结交流 安全生产优异经验，主动推广安全生产科研结果、优异技术 及现代安全管理方法。对安全生产中有贡献者或事故责任 者，提出奖惩意见。
3.7班组长安全职责
3.7.1 班组长是本班组“第一安全责任者”，对本班组工人在施工（生产）过程中安全和健康负责；
3.7.2 领导本班组人员认真学习和落实实施上级相关安全施工（生产）要求，模范遵守操作规程，坚持每七天一次安全活动日制度，并做到活动有内容，有针对性、有统计、有汇报；
3.7.3 坚持做好班前对施工（生产）作业场所安全检验，做好有针对性安全交底。做到：施工项目无安全方法或有方法未经安全交底不得开工，板厚做好安全小结及施工（生产）现场安全检验（如切断电源、孔洞盖板恢复）及现场清理工作；
3.7.4 负责确保本班组人员按要求穿好个人防护用具，阻止人员违章冒险作业；
3.7.5 负责对新工人（含临时工）、参与劳感人员及新调来人员进行第三级安全教育，并制订专员率领工作，确保班组特种作业人员持证上岗。

华润项目部安全网络组织机构和人员配置

南京龙源环境保护华润项目部安全管理组织机构

项目经理：兰文阳

项目实施经理：曹宝荣

安全责任人：秦宏民

土建专工：吴红晓

机务专工： 庹芭祎

电气专工：陈威尹

热控专工：陈威尹

防腐保温：史马军

土建施工班组：仲建君

安装施工班组：芮强芝

联络电话：
序 号
姓 名
职 务
联络电话
备 注
1
兰文阳
项目经理

依据施工进度
增派相关人员
2
曹宝荣
项目总工

3
庹芭祎
建筑责任人

4
吴红晓
土建专工

5
仲建君
建筑技术员

6
秦宏民
安全专工

7
王先义
电工

8

南京龙源环境保护创源脱硫项目部安健环管理监督体系

组长：兰文阳

副组长：曹宝荣

安全主管：秦宏民

建筑施工部：吴红晓

安装施工部：庹芭祎

电仪施工部：徐佳威

保温施工部：朱守雷

防腐施工部：史马军

班组安全员：李宜斌

班组安全员：史秋明

南京龙源华润湿除项目部安健环管理确保体系
目标：实现项目安全生产零事故目标
项目经理：兰文阳
建筑施工部：吴红晓
安装施工部：庹芭祎
电仪施工部：陈威尹
防腐施工部：史马军
保温施工部：朱守雷
安全监察部：秦宏民
班组兼职安全员
班组兼职安全员

项目实施经理：曹宝荣

南京龙源环境保护创源项目部机械管理网络机构

项目实施经理：曹宝荣
项目安全主管：秦宏民
建筑组责任人：吴红晓
安装组责任人：刘斌
建筑机管员：仲建君
防腐机管员：史马军
保温机管员：庹芭祎
焊接机管员：徐佳威
安装机管员：史秋明
建筑机械操作员
安装机械操作员

项目安全教育培训制度
一、安全教育
1．安全技能教育
1）本岗位使用设备、安全防护装置结构、性能、作用、实际操作技能全部必需符合国家标准。
2）处理意外事故能力和紧急自救、互救技能。
3）使用防护用具、用具必需了解其性能。
2．安全知识教育
1）本企业通常生产技术知识。
2）通常安全技术知识。
3）专业安全技术知识。
3．安全法规教育
1）国家安全生产法律。
2）行业安全生产法规。
3）企业安全生产规章。
4．安全思想教育
1）思想教育
2）纪律教育
二．安全教育方法
1．新职员三级安全教育
新职员（临时工、学徒工、实习生）全部必需进行企业、项目部和班组三级安全教育。经考试合格后，才可上岗。
2．特殊工程教育
《特殊作业人员安全技术考评管理规则》要求：电工作业；压力容器操作；起重机械作业；爆破作业；金属焊接（气割）作业；建筑登高架设作业等特种作业。这些工种必需进行专门培训，考试合格后，持证上岗。
3．常常性安全教育
常常性安全教育。如：安全日、安全周、安全月、安全生产学习班等。
4．职业健康教育
三、安全教育实施
1．施工现场安全教育（三级安全教育、常常性安全教育、职业健康教育）由项目生产副经理、安全员、劳资部门共同负责组织实施。
2．分包方施工人员安全教育培训使用企业统一教材。
3．项目经理、技术责任人、安全员、分包方施工人员安全培训，由企业安全监管部负责组织。
4．未经安全教育或考试不合格职员，不得进入施工现场。
5．教育培训时间：
a、三级安全教育时间不少于24课时。
b、特殊工种教育时间12课时。
c、常常性安全教育时间，依据施工现场实际情况进行。如：黑板报、安全技术交底、安全会议、安全月等。

班组安全活动制度

为了加强安全管理，使每一个工作提升个人防护意识，让每个工人在工作中时刻切记安全，特制订以下要求：
1、在本项目施工各施工班组必需坚持周一安全活动，活动内容必需具体统计，活感人员必需签字。
2、针对本周施工情况，关键应注意安全事项，向施工人员进行安全教育，学习安全生产规章制度、安全操作技术规程、安全技术交底、对作业环境进行检验、对个人劳动关键防护用具进行检验。
3、各工种、各施工班组每日班前要对自己所管施工工序安全注意事项向每一个工人进行安全技术交底。交底时间不少于20分钟。
4、班组班前讲述活动内容、时间、人数等全部必需一一统计。

施工班组班前会管理制度

1、范围
本要求要求了施工班前会管理职责和管理内容，使作业人员清楚当日工作任务，工作环境条件和存在关键环境原因（重大危险源）及其防范控制方法和应急处理方法。
本要求适用本工地全部施工班组班前会管理。
2、班前会管理
2．1通常要求
2．1．1施工班组应在天天施工前召开班前会，班前会由施工班组班组长组织，班组全体人员均应参与；
2．1．2班前会主持人应做到“三交一清”，即交待工作任务、交待施工作业过程中存在危险、交待预防方法、清楚职员思想动态。
2．2班前会内容及要求
2．2．1班前会关键内容
（a）部署施工作业任务
（b）分析交待施工作业活动中存在HSE原因（危险源）
（c）施工作业安全、健康、环境要求和注意事项。
（d）施工作业过程应急方法和要求
2．2．2管理要求
（a）部署各个作业小组当日施工作业任务及作业步骤；
（b）应使全部些人员清楚各自施工作业范围内可能存在安全、健康、环境原因（危险源）及其控制预防方法；
（1）作业环境中存在安全、健康、环境原因（危险源），如孔洞、临边、落物、噪声、尘毒等，和针对这些安全、健康、环境原因（危险源）应采取防范方法；
（2）应使用机械、机具及其正确操作方法
（3）施工中使用材料、物品性质及其存在安全、健康、环境原因（危险源）及其控制防范方法。
（c）人员要求
（1）人员应明确分工及职责（包含所需要监护人员）
（2）人员个人防护用具使用要求；
（3）应明确施工作业过程中操作注意事项，安全防范要求；
（4）同一个作业组内人员协调及和邻近作业人员协调；
（d）应急处理
针对可能发生安全、健康、环境异常应急事项，应讲明发生安全、健康、环境异常应急事项时应急程序和避免伤害方法，包含：
（1）发觉险情后汇报程序；
（2）控制通常险情方法；
（3）应急防护用具取得和使用方法；
（4）疏散组织及疏散路线。
2．3实施和检验
2．3．1班组班前会结束后，由班组长或班组兼职安全、健康、环境监督员检验班组组员个人防护用具配戴情况，纠正不符合要求现象。
2．3．2施工作业过程中，班组长兼职HSE监督员应对各岗位作业情况进行检验，立即纠正不符合要求现象和行为，帮助作业人员处理施工作业过程中出现问题。
2．3．3项目部安全部应每七天检验一次各班组班前会开展情况，抽检情况应进行统计。

安全文明施工交底管理要求

1、安全文明施工交底管理范围
1．1新开项目工程要对管理层进行项目工程安全文明施工技术交底。
1．2单位工程、分部工程、分项工程要分阶段逐一进行安全文明施工交底。
2、安全文明施工交底管理内容
2．1项目工程安全文明施工交底应包含以下内容：
（a）项目工程基础概况、施工总体布署；
（b）项目所在地地理、自然环境（地形、地貌、气候）、社会环境；
（c）项目领导承诺、项目标安全文明施工方针、目标和指标；
（d）施工人员安全文明施工方面技能要求；
（e）安全文明施工资源配置情况；
（f）针对本项目标风险和环境原因所采取控制和削减方法及实施计划安排；
（g）变更和应急管理要求；
（h）安全文明施工监督检验要求。
2．2专题工程施工安全文明施工交底应包含以下内容：
（a）施工作业过程及作业环境安全文明施工原因（危险源）；
（b）使用材料、工机具安全性能要求；
（c）人员分工、职责及应遵守纪律；
（d）作业过程中可能出现风险及预防方法；
（e）出现危险紧急情况处理要求。
3、安全文明施工交底管理
3．1安全文明施工交底形式。
3．1．1项目工程安全文明施工交底，以安全文明施工专题会形式在项目工程开工前进行；
3．1．2专题工程安全文明施工交底，在专题工程施工前和施工技术交底同时进行。
3．1．3全部安全文明施工交底全部应以书面形式进行，全部被交底人全部应在《安全交底统计》单上签字。
3．2安全文明施工交底依据
3．2．1项目工程安全文明施工交底依据是本安全文明施工管理体系文件和项目工程安全文明施工管理计划书；
3．2．2专题工程施工安全文明施工交底依据是专题工程施工技术方案或安全文明施工管理技术方法。
3．3安全文明施工交底组织管理
3．3．1项目工程安全文明施工管理交底由项目经理组织，项目部安全员负责交底，项目部各专业管理部（室）责任人、施工单位责任人及相关专业管理人员参与；
3．3．2专题工程施工安全文明施工交底由项目部专工负责组织，施工技术人员负责交底，安全文明施工监督员进行补充说明，和该项施工作业相关人员参与，交底人做好交底统计。
3．3．3全部被交底人全部应在交底统计上签字。

安全生产资金保障制度

为深入加强项目安全管理，确保工程对安全技术方法经费使用立即、到位，依据本企业相关要求对安全技术方法经费筹集使用做以下要求：
1、安全技术方法经费按不低于建筑工单位产值5‰百分比提取。项目安全费用由项目自行提取，专户储存，专题用于安全生产。
安全教育专题培训保障资金为3%。
安全劳动防护用具保障资金为20%
安全生产技术方法保障资金为30%
2、企业对施工经营项目需含有安全生产条件所必需资金投入，由施工经营项目标决议机构或关键责任人确保资金立即到位。并对因为安全生产所必需资金投入不足造成后果负担责任。
3、安全教育专题培训保障资金用于购置或编印安全技术、劳动保护、安全知识参考书刊、口号等；建立和落实相关安全生产规程制度方法。
4、安全劳动防护用具保障资金关键用于购置、管理劳动保护用具，物品采购时要严格根据企业制订采购程序进行，劳保产品必需严格控制使用年限和使用范围，对安全性能不能满足工作需要时要立即向主管部门提出报废或降载处理。
对违反采购标准行为，除按奖罚条例处罚外，必需退货，造成损失和影响由行为人和同意人负担责任。
5、加强对施工现场上使用安全防护用具及机械设备监督管理，要对安全劳保用具、机械设备、施工机具及配件进行定时维护和保养或对其定时不定时检验和抽查，发觉不合格安全性能不能满足施工安全需要设备等立即停止使用。

现场施工用电管理

1、现场用电设施及操作等应符合《施工现场临时用电安全技术规范》、《电力建设安全工作规程》等相关规程、要求。
2、现场施工电源采取“三相五线”制供电方法，现场施工配电箱按一、二、三级分类，配电箱匀采取双门、双漏电保护器标准箱，箱体完备。各设备装置及元器件应标示正确完整。尤其是地下直埋电缆应有标示牌，以防挖断。
3、为确保施工现场正常供、用电，实现安全、合理、经济地使用电力资源，应珍惜电力设施。
4、凡现有电气固定设备（如：架空线路、埋地电缆、配电室等相关设施），用电单位和个人不得私接及增装。
5、在供电设施周围施工作业时（含大型机具在高压线路下方及敷设有埋地电缆上方行走）应注意保护供电设施并有必需防护方法；同时应依据现场实际情况及规程规范要求要求，制订合理、有针对性安全防范方法并指定专员督促落实。下述情况需向电厂提交书面申请，提请拆除或变更相关用电设施，电厂审核同意后，由电厂负责实施，施工单位配合，施工单位不得私自改动。
5．1现有供电设施和在建工程相碰。
5．2现有供电设施和在建工程安全距离在采取必需方法后仍无法满足规程规范要求要求。
5．3施工过程中，在采取必需防范方法后，仍有损伤供电设施可能性，并可能造成无法估计严重后果。
6、各单位在工程开工土方开挖前和进行其它有可能损坏供电设施土方开挖作业时，均需按要求办理土方开挖动土汇报，并应经电厂会签，监理单位同意。
7、严格电气工作票制度，各单位需装拆用电设施均应按要求办理电气工作票等相关手续，经工程技术部审批，由电工负责实施，其它任何单位和个人不得私自装拆。
8、如因施工不妥，在施工过程中意外造成供电设施损坏，责任单位应保护好现场，并立即报工程技术部处理。
8．1属于自己自己范围二次供电设施工程技术部接到汇报后，安排专员负责处理。
8．2属于电厂一次供电设施或本单位以外施工单位供电设施，工程技术部应立即向电厂汇报，由电厂负责处理。
8．3如事故责任单位在事故发生后，隐瞒不报，一经查实，除追究对应事故责任单位事故责任及经济责任外，将依据事故发生原因及性质大小，对其处以1000元以上罚款。
9、安全注意事项
9．1操作人员在现场装拆或检修电气设备时，必需严格遵守相关安全工作制度及操作规程，戴好安全帽、穿绝缘鞋；高空作业时，必需系好安全带，带好强电测电工具。
9．2在停电检修时，必需挂好警告牌，并有专员监护。停电检修时，必需测电，在测验确定无电情况下，方可进行检修工作。在停电检修完成后，必需测量线路绝缘情况，在确定无短路并绝缘良好情况下，方可送电。
9．3外部检修时，必需切断电源，不得随意带电工作。进入开关室停、送电必需两人同时进行，做到有些人作业必需有些人监护。电气设备检修工作严格实施工作票制度。
9．4计划停电时，操作人员应先拉开各路负荷开关，再拉总电源开关，事故跳闸后也应拉开各路负荷开关及总电源开关。送电时，先合总电源开关，再逐一合上各路负荷开关。
9．5操作人员送前通知各用电方，检验无不安全原因存在时方可送电。
9．6各类用电设备或电动工器具需有专员管理，各类用电设备或电动工器具必需按要求期限进行绝缘电阻测试，机身贴试验合格证，建立试验台帐，和其它各类电气维修统计一并存档备查。
9．7临时用电系统应有真实、齐全检验验收统计，绝缘电阻、漏电开关测试和定时检修统计，电工作业、维修统计等。
10、持证上岗：电气操作人员应是电气专业人员，应含有和其工作性质相适应资质并持证上岗。
11、用电管理员应常常、定时对现场布设用电设施进行安全巡视检验，并有内容齐全巡视维修统计。对不利于安全及不安全施工、乱拉乱接现象立即加以阻止，不听劝者用电管理员有权对其用电设备立即切断电源。
12、用电管理员提议或问题以联络单形式立即反应，相关部门应立即给以回复并努力处理。

特殊作业设施和环境管理
一、目标
控制施工过程中特殊作业多种危险原因，规范特殊作业，使特殊作业存在危险原因处于受控状态。
二、 适用范围
适适用于金属容器内作业、临近高压线作业、跨公路、河道作业、进入高压带电区作业、进入电厂运行区作业、进入氢气站和氢系统作业、进入乙炔站作业、多工种立体交叉作业和运行交叉作业安全管理。
三、 多工种立体交叉作业
1、 施工中应尽可能降低立体交叉作业。必需交叉时，施工责任人应事先组织交叉作业各方，约定各方施工范围及安全注意事项；各工序应亲密配合，施工场地尽可能错开，以降低干扰，无法错开垂直交叉作业，层间必需搭设严密、牢靠防护隔离设施。
2、 交叉作业场所通道应保持通畅；有危险出入口处应设围栏或悬挂警告牌。
3、 隔离层、孔洞盖板、栏杆、安全网等安全防护设施严禁任意拆除；必需拆除时，应取得原搭设单位同意，在工作完成后立即恢复原状并经原搭设单位验收；严禁乱动非工作范围内设备、机具及安全设施。
4、 交叉施工时，工具、材料、边角余料等严禁上下投掷，应用工具袋、箩筐或吊笼等吊运。严禁在吊物下方接料或逗留。
5、 在生产运行区进行交叉作业时，必需实施工作票制度，提出安全方法；必需时应派人监护。

文明施工管理

1、 项目部所属各单位应强化责任区管理，遵照“谁施工谁负责”标准，每个施工区域、施工点、作业面做到“工作过程随手清”。
2、作业项目开工前，结合安全技术交底对文明施工相关要求进行交底。
3、设备、材料应限量进场，实施定置管理，定置堆放设备、材料给予合适标识，以免错用，安装后关键设备尽可能给予标识。
4、 进行地下工程施工或基础挖掘时，如发觉化石、文物、电缆、爆炸物等，应暂停施工，立即向相关部门汇报，按相关要求妥善处理后，方可继续施工。
5、 施工中产生污水、废油、废气等处理按《污水、废气、废油、噪声控制程序》相关要求实施。
6、 各施工单位应加强对设备保护，采取方法使设备免受损坏或污染。
7、 进入现场交通工具和各类车辆、机具应按要求停放。
8、 施工现场设排水或疏水沟道，并立即疏通，地面无积水、积油等。
9、 保持施工区域地表整齐，通道通畅，孔洞（或沟道）盖板、栏杆（临时栏杆）完好。
10、 保护施工现场安全、文明施工设施，各类标志齐全、完好。
11、 各类皮带线（电焊皮带、氧乙炔皮带）拉设应在符合安全要求下，遵照规范标准，实施定向管理。
12、 永久照明和检修电源应逐步投入使用，各层平台、栏杆扶梯做到齐全、牢靠。
13、 现场各类沟道洁净，盖板齐全平整，排水（污）沟（管）道通畅。
14、 施工单位应主动在责任区域消除基建痕迹，做好系统维护和设备保护工作。
15、 安全环境监察部应结合职业安全健康环境检验对各项目文明施工进行检验。
16、 项目部文明施工管理领导小组应每组织一次文明施工检验，并形成统计。
17、 安全部门在日常安全检验同时对文明施工进行检验，对文明施工情况以合适形式进行统计。
18、文明施工检验或日常巡检中发觉不符合，按不符合职业安全相关要求进行处理。
19、 对违反文明施工要求人员（或单位）应进行教育，情节严重给以通报批评或经济处罚。 对文明施工作出贡献人员（或单位）进行奖励。
高空作业管理制度
一、 目标和适用范围：
1、 目标 对高处作业过程控制及监督，保障人身安全。
2、 适用范围 本制度适适用于企业施工中高处作业（包含架子）安全管理。
3、 高处作业
凡在坠落高度基准面2米及2米以上有可能坠落高处进行作业均称为高处作业。
二、 职责
1、安全部门负责公共作业区域安全设施部署及其使用过程中检验并保持其完好有效。
2、 施工单位负责高处作业职责范围内安全设施部署及其使用过程中检验并保持其完好有效。
3、安监人员应常常检验现场，提醒职员杜绝人不安全行为和物不安全状态。
4、施工人员应检验作业环境，避免物不安全状态，确保高处作业安全。
三、 人员要求
1、凡参与高处作业人员均应进行体格检验，经医生诊疗患有不宜从事高处作业病症人员不得参与高处作业。
2、 高处作业人员应衣着灵便，衣袖、裤脚应扎紧。进入施工现场，应戴好安全帽；从事高处作业时，应在垂直上方牢靠构件上拴好安全带；安全帽、安全带要按要求定时检验，使用前应进行检验，不合格不应使用。不应穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋、易滑鞋或赤脚从事高处作业。不应酒后作业。
3、 高处作业不得坐在平台、孔洞边缘，不得骑坐在栏杆上，不得躺在走道板上或安全网内休息；不得站在栏杆外工作或凭借栏杆起吊物件。
4、 非相关施工人员不得攀登高处，登高参观人员应有专员陪同，并严格遵守相关安全要求。
四、 设施
1、高处作业应含有安全设施：
a) 速差自控器；
b) 安全绳；
c) 安全网；
d) 手扶水平安全绳；