房地产公司入职引导人手册中庚员工手册模版.doc

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*****房地产开发有限公司制度

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中庚集团员工手册

二OO七年一月目录
前言
董事长致词
董事长简介
第一章 总则
第二章 中庚集团概况及企业文化
第三章 入职指引
报到
工作时间
试用、转正与离职
第四章 员工纪律和行为规范
第五章 薪金、假期和福利
薪金
假期
福利
第六章 奖惩
奖励
惩罚
第七章 民主管理
员工投诉
合理化建议
第八章 安全守则
基本安全规定
火警
第九章 修改与补充
第一章 总则
本手册根据中庚集团章程，依据集团行政、人事、财务等规章制度而制定，它能指导您了解任职期间的有关准则和政策，提供您在中庚可享受的权利、所应承担的责任和义务等资料。熟悉了这些内容后，您将对集团动作和管理风格有一个更清楚的认识，包括您对我们的期望和我们对您的期望。
　　此版员工手册系试用版，由于集团的发展与经营环境的不断变化，本手册中规定的政策都有可能随之相应的修订，不过，任何政策的变动我们都将及时通知您。您有不明确的地方，请提出自己的疑问。我们希望您作为中庚集团的一员感到愉快。本手册的解释权归福建中庚实业集团有限公司行政人事部所有。
中庚的每一位在岗员工都应遵循本手册。
第二章 中庚集团概况及企业文化
·中庚集团概况
福建中庚实业集团有限公司前身为福建省泰盛实业发展有限公司，公司成立于1997年6月。经过九年的艰苦创业，公司已发展成为一家以不动产综合开发与运营为核心业务、公司战略目标明确、治理结构完善、颇具市场竞争力的大型民营企业。公司下辖8家子公司，至*年底，总资产达16亿元。
中庚集团以“构筑最适人居生活”为核心理念，坚持“产品以人为本、服务以人为本”的宗旨，在社会上树立起了良好的声誉；坚持创新经营，勇于产品创新、管理创新，快速发展壮大，成为福州地产业的佼佼者；坚持诚信至上，公开、公平、公正地面向市场，着眼于未来，确定以福州为根据地辐射全国发展，建立"以资本打造品牌，以品牌扩张资本"的战略发展模式，以“进入中国不动产综合开发与运营企业五十强”为奋斗目标，孜孜前行。
中庚集团在福州开发的“中庚·香江明珠”项目是金山新区第一个精品楼盘，后续的“中庚·香江红海园”“中庚·香江枫景”项目更是福州罕有的原生态水岸公园社区，其优秀的品质赢得社会各界的广泛认可与赞誉，其他代表项目如“中庚·九彩公寓”、“中庚·香榭丽都”等也都具有良好的市场口碑。在推项目“中庚·国际华府”、“中庚·书香大第”、“中庚·财富天下”、“中庚·香海小镇”等均蓄势待发。未来公司将以中庚人的诚心和信心向人们展示出更多的现代建筑成果，实现更多人的居住梦想。
中庚集团通过建立现代企业制度和资本的社会化运作来谋求企业的可持续发展，采取资本价值扩张和品牌价值扩张的"双拳出击"运作模式，以资本打造品牌，以品牌扩张资本，进行不动产的规模化开发与运营。中庚集团坚持“人才至上”原则，广聚人才，并建立了人才储备库，形成一支专业、敬业、充满想象力和创造性的高素质员工队伍。公司现有员工500余人，其中工程技术管理人员160多人，高级职称超过30人，中级职称120余人。丰富、优质的人力资源，是中庚集团未来抓住新机遇、接受新挑战，向集团既定的战略目标坚实迈进的可靠保证。
·中庚集团的价值观
★ 永远坚持“踏踏实实做人，实实在在做事”的准则。
★ 不断提高专业水平，持续提供一流的设计理念与生活理念，引导出更新的现代生活方式。
★ 客户的存在才能有我们的存在，客户永远是我们的第一稀缺资源。要把客户当成自己生命的一部分去理解他们、呵护他们。
★ 尊重客户的投诉，保护客户的投诉，在客户的投诉中不断完善自我，让我们与客户共同成长。
★ 以诚信、理性的经营行为，加上“公正、公开、公平”的原则，最大限度的提升中庚品牌的美誉度。★ 以福州为根据地辐射全国发展，以快速加稳健的原则发展我们的业务，实现规模效益。
★ 持续提供最好的发展空间及最富竞争的薪酬体系以吸引行业中最出色的人才加盟。
★以人为本：集团深信“以人为本”是企业生命的根本，只有“以人为本”，企业才能发展 壮大。
★创新经营：创新是我们的传统，对于顾客的问题，我们一直都在努力寻找更好的解决办法。我们不是仅仅为了解决问题，还要提出问题去解决它。
★诚信至上：任何时候我们都公平、诚实地对待所有与我们有关的人。我们清楚我们正直和诚实的声誉是我们最有价值的资产。
★ 永远记住“大河有水小河满”的古训，最大限度承担社会责任。
·中庚集团的目标
力争10年内进入中国不动产综合开发与运营企业50强，并持续成为第一方阵的佼佼者。
·中庚集团荣誉
◆*年，中庚企业成为福州市第六届住交会建筑质量研讨会“建精品住宅，筑放心家园”联合倡议单位。
◆*年，与福建省消费者委员会一起倡导诚信经营，中庚企业宣誓成为“香江明珠销售放心楼盘诚信经营单位”。
◆*年4月，福州骏建房地产开发有限公司荣获福州市国家税务局和福州市地方税务局共同授予的“*-*年度纳税信用A级”称号。
◆*年11月，“香江红海园”项目荣获东南快报社颁发的*年秋季《福州楼市白皮书》“福州楼市大盘英雄榜”推荐楼盘证书。
◆*年12月，“香江红海园”项目荣获国际房地产学会、国际规划建筑设计联盟、亚洲房地产学会和中国生态经济学会理论与发展专业委员会授予的“*年度中国优秀居住环境楼盘”称号。
◆*年12月，“香江红海园”项目荣获*第四届中国优秀环境楼盘推介活动组委会授予的“中国优秀居住环境楼盘”称号。
◆*年，福建中庚实业集团有限公司董事长梁衍锋先生荣获中国住交会主流媒体宣传联盟颁发的“*年度影响中国房地产100位企业家”证书。
◆*年1月，“香江红海园”项目荣获东南快报社颁发的*年春季《福州楼市白皮书》“福州楼市领军大盘”推荐楼盘证书。
◆*年5月，“香江红海园”项目荣获中国建设银行总行级“优质楼盘放心房”称号。
◆*年8月，“香江红海园”项目荣获国际“适居社区奖提名奖”、“中国适居项目奖”和“综合奖”。
◆*年11月，“香江枫景”项目荣获东南快报社颁发的*年秋季《福州楼市白皮书》“*年福州地产十大最具影响力楼盘”推荐证书。
◆*年3月，福建中庚实业集团有限公司荣获福建省房协三资企业分会授予的“*-*年度先进会员单位”称号。
◆*年4月，福建中庚实业集团有限公司荣获福州市第十四届住交会组委会授予的“福州市房地产十强企业”称号。
·中庚集团公益大事：
1、协办第六届全国“骏建地产香江明珠”杯育苗围棋赛
2、捐资领袖家园―――纪念毛泽东诞辰110周年大型巡回展览
3、*年8月，捐资参与福州琅歧经济区社会发展局“捐资助学”活动
4、*年8月，捐资福州市龙台小学
·中庚集团组织构架图

第三章 入职指引
一、报到
（一）报到须知
1、新进员工面试时应向行政人事部提供以下材料原件予以核对，面试合格录取后应提供以下材料复印件予以建档：
（1）身份证复印件；
（2）学位、学历证明复印件；
（3）职称及相关能力证明复印件；
（4）原单位离职证明；
（5）一寸免冠彩照2张。
2、当个人资料有以下更改或补充时，请您在一个月内到行政人事部出示相关证明的原件并留下复印件，以确保与您有关的各项权益：
（1）姓名或身份证号码；
（2）户籍；
（3）婚姻状况；
（4）职称、从业资格；
（5）培训结业或进修毕业。
（二）报到程序
员工报到时，请按以下程序进行：

在录用通知中的指定日期到行政人事部报到
↓
行政人事部核对证件材料
↓
填写员工录用登记表
↓
领取工作牌/打指模/部门介绍及相关事项
↓
到所聘部门报到工作

二、工作时间
公司总部实行每周五天工作制。工作时间为：夏季为上午8：00-12：00，下午2：00-5：30；冬季为上午8：00-12：00，下午2：30-6：00。
售楼部：正常上班时间为8：30—18：30（具体调整根据现场需要制定）。
如有紧急事务或临时突发任务，应服从公司的工作安排。
三、试用、转正和离职
（一）试用
1、除董事长特批或行政人事部认为可免予试用期的人员外，其他所有新进人员均为试用员工。
2、试用期为三个月，员工试用期满经考核合格后聘为正式员工，不合格人员视情况可采用延长试用期（试用期最长不得超过六个月）或辞退的方式；
后勤服务组员工（不含主管级和副主管级）考虑其工作性质，将试用期定为一个月，员工试用期满经后勤组主管考核合格后聘为正式员工，不合格人员视情况可采用延长试用期（试用期最长不得超过六个月）或辞退的方式。主管级（含副主管级）试用期仍同集团标准为三个月。
3、员工在试用期内除试用期工资外不享受奖金、过节费、生日礼券等福利。
（二）转正
1、每月一号和十六号定为转正日期，行政人事部负责整理汇总当月转正人员名单，统一上报审批。
2、转正日期的认定
（1）每月一号至十五号之间录用的员工转正日期定为试用期满当月的十六号，当月的工资计算方法：半月试用期工资加半月转正期工资之和 (例：某员工录用时间为*年6月2日，其转正时间确定为*年9月16日，该员工9月份的工资 = 试用期月工资总额 /2 + 转正期月工资总额 /2)；
（2）每月十六号至三十一号之间录用的员工转正日期顺延至试用期满当月之下个月的一号,转正当月工资按照转正工资标准发放（例：某员工录用时间为*年6月20日，其转正时间为*年10月1日，该员工10月份开始工资按照转正工资标准发放）；
（3）提前转正员工的转正日期,经部门上报，参照中庚行字（*）第001号人事审批权限予以逐级审批后，遵照上述（1）（2）方法认定，并计算转正当月工资。
3、在试用期内表现优秀的员工可由部门经理或分管领导为其提出提前转正申请，上报行政人事部和集团领导审批后予以批准转正。
程序：分管领导或部门经理向行政人事部提请提前转正报告——行政人事部经理审批——董事办审批——准许提前转正。
4、员工在试用期结束前，应提前10天填写《员工转正申请表》（附件一），由部门经理、分管领导签批意见，报行政人事部按照集团岗位薪资标准核定转正工资并审批意见。
5、行政人事部拥有部门副经理级以下（不含部门副经理）员工转正申请的审批权限；部门副经理级以上（含部门副经理级）员工的转正申请需上报董事办、执行总裁、董事长审批。
6、员工自转正之日起享受正式员工的所有福利待遇。
（三）离职
1、员工离职应提前十五天上报行政人事部，在未得到批准前，应继续工作，不得先行离职，否则视为缺勤扣发该月工资。
2、员工离职应由员工本人填写《员工离职申请表》，由部门经理、分管领导签署意见后报行政人事部经理签批备案，并在一周之内办妥工作移交、办公用品及借款归还等各项事宜，方可离职。
3、《员工离职申请表》内移交物品项目如有丢失或损坏，由行政人事部按照公司有关扣款规定予以扣款，离职员工在所有工作移交完毕后，方可离职和结算工资。
4、如员工本人自动离职，所属部门须第一时间及时通知行政人事部，并由所在部门主管代为办理员工自动离职手续，做好公司物品及资料的交接工作。
第四章 员工纪律和行为规范
一、考勤制度
作为公司的员工，你有义务按公司规定的工作时间出勤，并遵守下列规定：
（一）打卡
1、公司除董事长以及董事长核准免予打卡者可免予打卡外，员工在法定五天工作日中无特殊原因都必须参加上班打卡。
2、员工正常工作时间为上午8：00—12：00，夏季下午14：30—18：00，冬季下午2：00—5：30。具体作息时间根据工作需要和季节变化另定，以行政人事部通知为准。
3、严禁上午下班时打下午上班卡，下午12：30分前打下午上班卡视为无效。
4、员工出差或因公外出办事不能按时打卡，其卡牌当日部份需部门经理签字证明原因。程序如下：须向行政部领取公出、出差、事假等条，部门经理签字证明后，一星期汇总上报行政部，否则无效。
5、替他人打卡扣当事人日全额工资10%。上班或下班因公事未打卡者须经部门经理在卡上证明签字。除此之外一律扣日全额工资10%。
6、每月5日之前，行政部门需将员工卡片汇总交由人事部计算当月工资，再报财务部核算。
（二）迟到、早退
1、迟到、早退统计按月为单位，是否迟到、早退以打卡为准。（8∶05分、14∶05钟以后视为迟到，每迟到1分钟扣一元，以此类推； 12∶00、17∶30分以前离岗视为早退，每早退1分钟扣款一元，依此类推；
2、迟到、早退30分钟以上者按半天事假处理。
（三）旷工
1、员工无故不上班或不按所在部门安排上下班以及擅离职守是旷工行为；
2、旷工时间一小时以上四小时以内按旷工半天计算；超过四小时视为旷工一天；
3、旷工扣款日工资全额的三倍。
（四）病假
1、所有员工每年可享用日工资额75%的累计病假十天。
2、连续五天以上请病假需出示医院证明。若无法出示就诊证明，按事假规定扣工资。
3、全年累计病假超过十天按事假规定扣工资。
4、若遇重大疾病，公司另行研究。
（五）事假
1、事假要事先征求本部门领导同意，安排好工作后，写请假条由行政部办理请假手续，如特殊情况无法写书面申请，应即刻告之行政人事部门事后补办请假手续。
2、全年累计请事假五天之内扣日工资全额的50%，第六天起扣日工资全额的100%。
3、一般员工连续请假三天以内，由部门经理批准后送行政人事部备案；部门经理请假应由分管副总审批；员工请假连续超过三天以上应由分管副总审批；副总、财务总监、行政人事部经理请假均须由董事长审批。
（六）加班、补休
1、公司原则上加班补休不补薪。
2、员工因工作需要加班，部门需事先填报《员工加班申请表》，经审批后享受相应补休时间。加班未经审批将不予承认。
3、员工需补休时，应事先填写《员工补休申请表》，经批准后在所在要求的时间补休。
4、未按规定程序报批而补休的，以旷工论处。
5、补休假的有效期为三个月，逾期未休假期作废。
二、办公室规章制度
（一）办公环境管理
1、办公桌椅排放整齐有序，不得乱放，以免妨碍通行；
2、办公用品、工作文件及资料等须整齐置放；
3、办公桌面不得摆放与工作无关的物品，此类物品须整齐存放于抽屉中，不得妨碍正常工作；
4、每日下班离岗前须整理桌面物品、文件资料，便于次日正常工作；
5、日常办公文件资料须分门别类存放，便于查找和取拿；
6、保持办公地点的美观，不许乱贴、乱钉与工作无关的物品；
7、所有员工应自觉维护办公场所清洁卫生，各员工办公桌范围的清洁应由其本人负责，做到办公桌面整洁有序，办公桌周围地面无杂纸、无污水、无烟蒂；
8、为了提高员工的环保意识，办公室为每位员工配置垃圾桶，垃圾桶应置于办公桌下，不得将垃圾桶置于过道上。
（二）办公行为及形象要求：
1、上班时，衣着须大方、整洁、得体，不可穿着短裤、超短裙、拖鞋；
2、上班时间内必须佩戴工作证；
3、办公环境要保持安静，禁止高声喧哗、聚众闲聊及嘻闹；
4、在办公场所须文明交谈，行为须端正，在正常上班时间讨论工作应低声交谈；
5、在办公场所行为须端正，在上班时间内不得喝酒、赌博、打牌、听音乐、用电脑玩游戏或做与工作无关之事；
6、办公室人员在工作接触中或在接听电话中要使用您好、请、谢谢、对不起、再见等文明用语；
7、在上班时间内，私人电话应尽量避免，确需处理时，力求简短，通话时避免影响他人工作；
8、尊重他人工作，不能窥看他人工作及文件内容；
9、离开办公室应随手关灯、关空调、检查门窗并上锁。
（三）办公设备设施管理
1、各部门要保证办公区域的设备设施的完好，做到人走关停所有设备电源。
2、不得损坏办公场所的设备设施，若有遗失或损坏，将予以赔偿。
3、发现办公设备（包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等）损坏或发生故障时，员工应立即向行政人事部报修，以便及时解决问题。
4、IT 软件、硬件设备的使用和维护
公司分配给员工的电脑，包括电脑上安装的系统和各种办公应用软件属于公司财产。员工因私人使用造成电脑硬件的损坏，员工应负责赔偿。员工不得用公司的网络浏览与工作无关的网站，或下载与工作无关的软件，以免造成公司网络的速度下降，甚至堵塞。
不要用公司给每个员工提供的电子邮件信箱发送和接收与工作无关的信件，以减少公司网络被病毒和黑客攻击的机率。
（四）电话系统的使用
拨打本地外线须在号码前加“0”；拨打长途，除特殊需要可申请长途电话卡充值，其他请到前台登记后拨打。
第五章 薪金、假期和福利
　　为了吸引和留住最优秀的人才，我们提供在同行业中具有竞争力的薪酬福利待遇。同时在公司内部我们有科学与公正的机制，令表现优秀的员工得到相应的回报。
（一）薪金
1、公司实行隔月发薪制度，每月5日以现金或转账方式发放前一个月工资，逢节假日则顺延。
2、公司员工工资构成原则为：工资=基本工资+司龄工资+职务补贴+岗位补贴。
3、工资计算公式：日工资=月工资总额/当月实际天数
4、自*年2月1日起实行司龄工资，每年按50元标准逐年递增（五年封顶）。
（二）假期
1、 国家法定假日
（1）员工每年可享受以下十天有薪节日：元旦一天；五一劳动节三天；国庆节三天；春节三天。
（2）因公司工作需要，员工在国家法定假日内工作的，按3倍日工资作为加班补贴；双休日加班按2倍日工资作为加班补贴，(以上两种加班补偿原则上以补休为准，补休须在加班后一个季度内休完)。中层以上干部加班不享受补贴。
　　2、婚假
员工晚婚结婚婚假15天（含双休日），不扣工资。
3、分娩假
女员工产假90天，按国家有关规定执行。
4、唁慰假
员工的直系亲属、近亲属丧亡者（指父母、配偶、子女、兄弟姐妹、祖父母、外祖父母、岳父母、公婆）可享受全额带薪丧假五天，超过五天按事假规定处理。
（三）劳保福利
1、凡试用期满并已转正的员工，公司为其缴纳以基本工资为基数的养老保险、工伤保险、失业保险和生育保险等社会保险。
2、工伤
（1）工伤须经所属部门经理和人事部门认定。员工因公伤亡、伤残的待遇按国家有关劳动保护条例的规定执行。
（2）凡员工违反操作规程或因工作疏忽造成伤亡或财产损失，责任概由该员工自负。
（3）员工在非工作时间或在公司外非因工受伤，公司不负责医疗费用和其他
第六章 奖惩
一、奖惩
公司设有公开表扬、加薪、晋升、奖金、授予荣誉称号等奖励方式。员工有下列事迹之一者，公司将视情况给予公开表扬、加薪、晋升、奖金、荣誉称号等奖励：
1、工作业绩突出者；
2、提出合理化建议经采纳有实效者；
3、遇有突发事件，挺身而出，处理适宜，为公司避免损失者；
4、节省公司管理费用、营业费用、财务费用，有较大成效者；
5、检举重大违规及有害公司利益行为者；
6、对主办业务有重大推进或改革，为公司带来显著经济效益者；
7、被评为公司季度或年度优秀员工者。
二、惩罚
惩处方法分为一般违纪、严重违纪两种，惩处办法为口头或书面警告、通报批评、经济处罚、降职、辞退等方式。
1、一般违纪
员工违反公司管理制度，有下列行为之一者，公司将视情节轻重给予警告、罚款、辞退等处罚：
（1）迟到、早退、旷工者（以打卡为据，8：05以后打卡视为迟到）：每迟到、早退1分钟扣工资5元，依此类推；月累计迟到30分钟或者累计迟到、早退超过5次者以旷工论处，每30分钟或5次迟到、早退计1日旷工，扣日全额工资，依此类推；无故缺勤者为旷工，旷工扣三倍日全额工资。旷工时间连续超过三天或一年累计旷工时间超过七天的，予以辞退。
（2）上下班代打卡：第一次代打卡人与委托打卡人每人罚款500元,取消季度奖并在全公司通报批评；第二次双方每人罚款1000元，取消年度奖并在全公司通报批评；第三次双方一并予以辞退。同时违规者的直接上级承担连带责任。
（3）月累计2次以下忘打卡者，在事发当日提出申请，由当事人部门主管 或该部门的上级主管确认后交行政部。月累计忘打卡超过2次者，每忘打卡一次扣工资10元，依此类推。
（4）各部门内部自行指定一名值日员负责本部门办公区域的灯光及电器的管理工作，下班或办公室无人时未及时关闭空调、日光灯及使用的电器设备。第一次被发现扣该部门经理10元并给予警告，第二次被发现扣50元给予警告，第三次被发现扣300元或给予降职处理。
（5）工作时间内利用公司电脑进行非公司工作范围内的私人性质的活动，第一次发现罚款300元，第二次发现罚款500元，第三次发现将予以辞退。
（6）部门经理级以上（含部门经理级）例会会议期间，手机未关机或手机铃声未调至静音而干扰会议正常进行者每次罚款300元，迟到、早退者罚款100元，无故缺席者罚款200元。
（7）违反公司工作计划管理制度：普通员工未按时上交个人周工作计划表、部门经理未上交周、月工作计划表的，普通员工每次罚款20元，部门经理每次罚款50元。
（8）上班时间员工于办公区域未佩戴工作牌：普通员工被查到第一次罚款10元，第二次罚款20元，第三次罚款30元，第四次及以上每次连同部门主管并罚，每次在前次基础上递增10元；中层管理人员被查到第一次罚款15元，第二次罚款25元，第三次罚款35元，第四次及以上每次在前次基础上递增15元；高层管理人员被查到第一次罚款20元，第二次罚款30元，第三次罚款40元，第四次及以上每次在前次基础上递增20元。
（9）将本公司工作牌私自借给非本公司人员，由此对本公司声誉造成不良影响者，视情节轻重予以处分、辞退或移交司法部门处理。
（10）驾驶员私自用车或将车私自交给非驾驶员或外单位人员使用，每次罚款200元，造成意外及车辆故障，应由驾驶员承担一切经济、法律责任。
（11） 驾驶员未出车也不在办公区内且手机打不通两次，给予警告，累计三次打不通，扣驾驶员工资50元。累计3次以上、警告、罚款均无效者劝其离职或辞退。
（12）公司车辆如有不按规定乱停放，每次罚驾驶员50元。
（13）若夜间未经批准且不在公司岗亭保安处登记擅自将车开出扣月全额工资的20%，造成车辆丢刮擦等情况，由驾驶员负完全经济、法律责任。违反规定累计两次，警告、罚款均无效劝其离职或辞退。
（14）公司办公区域、项目开发区域内，驾驶员一律服从物业管理停放车辆，若公司接到物业管理处投诉将严肃处理并每次罚款50元，累计3次以上、 警告、罚款均无效者，公司将予以劝退或辞退。
（15）采购人员在采购过程中不得收取供货方的礼物或回扣，若发现有采购人员受贿，将向全体员工通报批评，除责成上交受贿钱、物外，扣当月全额工资的50%及季度奖与年终奖。再次违反规定者对其辞退或开除。触犯刑律的，将移送司法机关依法追究刑事责任。
（16）工程材料采购中如果出现假冒伪劣产品，扣采购人员全额工资的80%，给工程质量造成严重影响，追究个人经济和法律责任。日常办公用品的采购如果发现连续二次购买质次价高的商品，将扣采购人员500元，以示警告。
（17）公司合同签订不当，给公司造成经济损失，视损失轻重，予以经办人不同程度的经济处罚，直至开除。分管领导予以相同的经济处罚，如损失严重，由董事长决定处罚办法。
（18）借阅公司档案者，若遗失、损失档案将视情节轻重予以每次不低于500元的罚款。
（19）若发现损坏、遗失档案现象，将视情节轻重，将对档案保管人采取扣当月全额工資20%和部份季度奖、年终奖，调职或劝退的方式进行处罚。
（20）档案管理人员如果向他人泄露公司机密，给公司造成直接经济损失，将立即除名，甚至承担法律责任，部门负责人将负连带责任，视情节轻重处扣月全额工资的20%--50%的罚款或降职处理(工资下调或降职)。
2、 严重违纪
员工有下列行为（严重违纪）之一，造成公司重大损失者，公司将予以辞退处理，由所在部门经理填写“劝退、辞退通知书”，经分管领导同意后报请执行总裁、董事长批准，按规定到行政人事部办理离司手续。
（1）故意或因过失泄漏公司重大机密，造成公司重大损失者；
（2）正式员工以公司名义从事个人技术、经济活动者；
（3）利用工作之便收受贿赂、索取回扣，不接受警告、处分罚款者；
（4）盗窃公司或同事财物者，窃取公司有关技术机密者；
（5）因个人失误造成重大经济损失和责任事故者；
（6）打架斗殴、聚众赌博者；
（7）对同事实行暴力或严重侮辱者；
（8）故意毁坏机器设备、原料、产品及公司其他物品，给公司造成损失者；
（9）故意破坏公司名誉及信誉，造成恶劣影响者；
（10）违反公司财务制度，私开虚假发票者；
（11）虚报申领差旅费者；
（12）仿效上级主管签字或盗用印信图谋不法利益者；
（13）伪造文件、介绍信、学历者；
（14）累计三次违反公司规定，仍不接受批评警告，继续犯错误者；
（15）其他违反国家法令或劳动制度，情节重大者。
三、其他奖惩
1、对于因工作失误使公司造成经济损失的，公司按照具体情形，对相关责任人界定责任，确定赔偿金额并进行赔偿。
2、对于工作中为公司带来经济效益者，由公司按照具体情况酌情给予奖励。
第七章 民主管理
一、员工投诉
1、在工作中遇到解决不了的问题，应及时向直属领导汇报，部门领导应尽力解决，如部门领导未能解决时，要及时将调查结果及建议送呈执行总裁。
2、对工作不满之处，应直接向分管领导投诉，如仍不满意或不愿意由分管领导处理的，可亲自向行政人事部经理投诉或向执行总裁投诉，倘选择书面形式，须注明姓名及部门以示诚意，所有投诉将采取保密措施进行处理。
二、合理化建议
1、员工应本着主人翁的态度，就公司的经营管理、工作效率、设施设备的改造、开源节流等方面提出合理化建议。
2、员工合理化建议可以口头、书面形式向所在部门经理、分管领导、执行总裁办公室、行政人事部部及董事长提出。
3、有关部门接到员工合理化建议后，需要对员工口头或书面答复；有重大价值的建议，由公司组织人员进行专题研究、整改和实施。
4、对提出合理化建议的员工，公司将给予精神奖励或物质奖励。
第八章 安全守则
（一）基本安全规定
1、发现事故苗头或异常情况，应立即报告上级；
2、班前班后认真检查岗位情况，下班后关闭电灯、电脑、插头开关；
3、员工不得将易燃物品带入办公室。如因业务所需，如化学样品，请向行政人事部报告，并将其放置在安全地方。
4、无火情时，不得乱动人工警报器和其他救火器材。
（二）火警
1、熟记火警电话和火警讯号，熟悉安全通道及灭火器的正确使用方法，在火灾发生时按照火灾处理程序和消防中心的指令行动。
2、员工在发生火警时，无论成都大小，必须采取如下措施：
（1）保持镇静，不可惊慌失措；
（2）迅速利用最近的灭火器材灭火，并关闭火警现场电器开关；
（3）呼叫附近员工同时予以协助；
（4）通知物业保安处，简要告诉火警地点、现场情况。
第九章 修改与补充
1、公司可根据业务及管理需要，对《员工手册》进行修改和补充，并其内容公布给全体员工。
2、公司制定的各项规章制度，将自动成为《员工手册》的一部分。
3、福建中庚实业集团有限公司授权行政人事部对本《员工手册》作出解释。4、所有受聘员工必须阅读、理解、接受本手册并签注附页。

员工签名：

年 月 日