关键技术研发人员培养进修管理新规制度.docx

技术研发人员培养进修管理制度一、培训目标1、打造最优异企业职员团体，建立学习型企业，增强企业关键竞争力，适应企业对各类人才需求。2、提升全员整体素质和工作能力，改善工作方法，提升工作效率。3、为使企业培训工作专业化、规范化、制度化，特制订本制度。二、适用范围企业全体技术研发职员。三、职责1、企业综合办公室负责对企业培训计划审批、对培训计划实施监督和管控。2、战略发展部是企业培训工作归口管理部门，负责对培训组织体系领导和管理，企业培训计划和综合、组织和协调、指导和实施、培训效果考评考察等。3、部门经理和各单位责任人要主动推进本部门、本单位培训工作，列入日常工作项目。定时对本部门职员进行应知应会、提升工作能力和方法培训，督促、指导培训员完成部门培训任务。4、各部门、各单位责任人要随时搜集和培训工作相关基础信息，主动对企业培训工作提出反馈意见和合理化提议，作为年度考评依据之一。四、程序1、培训需求申请各部门可依据各自需求提出培训申请：1）部门层面培训需求须于每三个月末前向战略发展部提出下季度培训计划；2）企业层面培训需求须于每十二个月12月10日前向战略发展部提出下年培训计划。各部门提出培训需求时，须填写部门培训申请/计划表；个人如相关键计划外培训需要，须提前半月向部门申请，并填写职员培训申请表。2、培训计划制订2.1 年度培训计划由战略发展部依据企业发展需求及各部门培训需求于每十二个月12月份制订下年度培训计划，报综合办公室同意后，派发各相关部门。2.2各部门每三个月内部培训申请经同意后，由各部门责任人监督实施，并报战略发展部立案。标准上各部门职员每三个月培训不少于5次（包含企业层面培训）。2.3当培训计划因为多种原因不能准期进行或有计划外关键培训时，相关部门可向战略发展部提出调整申请，并在计划备注栏内注明原因，报总经理同意后，相关部门按修改培训计划进行培训。2.4培训计划正本由战略发展部保留，副本派发相关部门。3、培训实施3.1培训准备：培训责任人、助教人员提前15分钟抵达培训地点，检视人员到场情况、现场部署、音响电器调试、教材道具等做好培训准备工作，参训人员提前10分钟抵达培训地点签到，讲师提前10分钟抵达培训地点熟悉现场环境，确保培训按时按计划按要求进行。3.2 大型培训应提前邀请企业领导或参训人员上级领导到会致辞仪式，向学员明确培训目标、意义、纪律要求、考评奖惩等。3.3 小型培训能够简化操作，人员分工能够兼任，但不能出现责任缺项，降低培训工作要求。3.4培训过程：企业层面培训须由战略发展部发放签到表，填写培训统计，搜集请假条、出差条等，参训人员完成培训后在要求时间内提交培训资料和考评材料，部门层面培训由各部门责任人负责统计和搜集材料。4、考评方法4.1 考勤情况作为培训考评参考原因：1）全部培训一经报名确定，参训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应按时参与；2）各类请假必需推行手续，不准捎假、电话请假（特殊情况另行处理），填写统一请假条，注明请假起止时间，报请主管领导同意。除总经理外，任何人不得临时请假缺席培训。1）迟到或早退：提前请假扣2分，未提前请假扣5分；2）请假：提前请假扣2分，未提前请假扣5分；3）旷课：1次扣10分；4）培训态度：有玩手机、打瞌睡、聊天等不良行为一项扣2分。4.2考评方法由培训内容和培训形式决定，比如笔试、口试、书写心得体会、实际操作技能、沟通面谈等多个方法。4.3 分值比重：出勤统计10分，考试分数90分，综合考评成绩100分。5、考评实施5.1每次培训结束后，均要对参与培训人员进行考评，书面考评试题内容可委托相关部门帮助确定，统一报战略发展部汇总打印。5.2考试完成，由培训讲师或分管领导阅卷，考评结果张榜公布，由战略发展部立案、科技信息部存档。5.3职员外部培训和参观考察考评：1）提交培训统计，包含培训专题、内容摘要等；2）提交培训心得汇报；3）参训人在培训结束后一周内，必需提交以上材料给部门责任人，并交由战略发展部整理归档；不然，企业考评认定参训效果不合格，费用自负（特殊情况经总经理同意除外）。4）心得体会汇报由分管领导和总经理审核，考评结果由战略发展部立案、科技信息部存档。6、资料存档6.1 档案整理方法：企业层面和部门层面培训按培训时间依次对每次培训原始资料进行整理归档，并分别按培训计划（年度、季度）统一合并整理后交由科技信息部进行编号存档。6.2 档案材料分为纸质材料和电子材料：a纸质材料包含：培训计划、签到表、培训统计、请假条、出差条、考评成绩汇总单、培训合格证书复印件、外训书本材料等；b电子材料包含：培训课程PPT、外训照片、外训录音录像、外训光盘资料、考察照片、考察录音录像材料等。6.3 存档职责：战略发展部负责对企业层面培训进行资料归档，各部门责任人负责对部门层面培训进行资料归档，科技信息部负责对全部培训资料进行编号存档，并做好交接手续。7、培训老师、教学、资源管理7.1 内部培训由企业内部讲师或外聘讲师到企业内培训，由战略发展部依据培训内容，经和培训实施部门协商，确定培训老师。1）为了培养企业内部讲师，提升工作水准、有效利用培训资源，内部讲师可由企业中高层管理人员担任，优异职员也可自愿申请或由部门推荐，需提交内部培训师推荐/自荐表，由总经理完成内部培训师认证、考评和课件评定。2）全部内部讲师授权统计由科技信息部存档并定时在企业相关宣传渠道上公布，而且列入职员绩效考评统计。3）内部讲师由参训人员和战略发展部进行评定，优异者可取得企业奖励。7.2培训所用一切资源，包含培训教材、教具等均属企业资产，要登记在册，任何人不得占为己有。7.3培训中需要购置必需教材、教具时，要写出书面申请，经科技信息部审核同意后方可购置。购置教材、教具必需办理报销和借用手续后方可使用。办理报销手续需持所购置教材、教具和正式发票到科技信息部审核，科技信息部审批后按企业统一报销程序报销。部门购置培训教材未向科技信息部申请同意，购置费用企业一律不予报销。7.4培训场地要合理使用。依据培训实际情况、培训规模、参与人数，确定培训地点，避免资源浪费。7.5珍爱企业教材、教具，必需时请专业人士操作。如因个人操作失误或对企业财产不珍爱造成教材、教具损坏或作废，当事人要负担一定责任。五、培训管理细则1、岗前培训管理（1）新上岗职员进单位半个月内集中安排培训，培训计划由战略发展部制订并组织实施，参与培训人员应在培训签到表上亲自签到，如无特殊情况必需接收新职员培训。（2）培训内容关键为熟悉企业组织结构，了解企业文化，学习企业规章制度和行为规范，为上岗工作奠定初步基础；专业操作人员需学习上岗规范和操作技能。（3）需进行专业培训职员在岗前培训中须增加专业知识技能、岗位特殊要求，由该部门在训前3天提供培训内容、要求及考评试卷，必需时应由部门推荐培训讲师，以确保培训针对性和实效性。培训结束后由战略发展部负责考评，考试合格者到所派部门报到，考试不合格者临时到所派部门上岗，下期培训时接收补训、补考，考试合格转为正式上岗，考试不合格给予解聘，不参与者立即解聘。考评成绩和试卷存入职员档案。2、企业培训（1）企业培训由战略发展部安排，针对企业多个部门或企业某个层次干部职员进行，关键目标在于不停学习新观念、新知识、新方法，逐步提升管理人员和一般职员素质和工作技能。（2）战略发展部组织普遍性、广泛性企业等级培训，各部门责任人要主动配合实施。能够依据企业经营需要临时增补专题培训项目。3、内部培训管理（1）部门内训由部门主管牵头，部门责任人负责制订培训计划和落实方案，并要纳入到各部门年度、季度整体工作计划中，确保内训质量。（2）各部门自行组织培训应填写培训统计和培训签到表给予统计，并由科技信息部保留。（3）企业各部门内训由部门责任人负责，每三个月末把本部门培训工作开展情况和下季度内部培训计划报战略发展部立案，方便督促检验。4、外部培训管理（1）为开拓视野，扩大干部职员知识面，企业激励有针对性外出学习培训。（2）按企业统一安排外出受训。如有特殊需要时，事先纳入计划，经同意后落实。需要外出培训部门，提前两周填写外出培训申请表报战略发展部，内容包含：外训部门和责任人、培训目标、参与人员、培训时间、培训地点、培训费用预算等。（3）外出参与培训要遵守培训纪律，注意个人言谈举止，树立企业良好形象。（4）外出参与培训时领取书本、光盘等培训资料属于企业财产，培训结束后要到科技信息部办理资料交接手续和借阅手续后方可使用。（5）外出参训回企业一周内，参训人员填写培训统计表报战略发展部，作为参与外训证据资料保留，参训结束后有结业证或其它证实材料，要将复印件交科技信息部存档，由战略发展部立案。（6）全部参与外出培训人员，回企业10天内要将受训内容向本部门相关人员或企业相关人员进行传达、讲授。（7）训后总结：参与外训人员回来十五天内，将培训感受和在实际工作中应用效果写出相关汇报，经所在部门经理签字评分后提交战略发展部。5、参观考察管理（1）为学习借鉴优异企业管理经验和工作方法，企业将不定时组织干部职员外出参观考察，各部门也可依据本部门实际情况，提出外出参观考察申请，交战略发展部及企业领导审核、同意后落实实施。（2）企业级考察由战略发展部负责计划、组织、协调，各部门专业考察由部门负责，并报战略发展部立案。（3）需要外出参观考察部门，提前两周填写外出参观考察申请表报战略发展部，内容包含：考察负责部门和责任人、拟考察企业或单位名称、考察目标、参与人员、考察时间、考察费用预算等。（4）外出参观考察结束后，全部参与考察人员要提交参观考察体会，并结合企业具体情况提出改善意见和方法，经所在部门经理签字评分后报战略发展部。考察组织部门负责将考察中图片、文字资料、光盘等报科技信息部存档。（5）参观考察人员回企业10天内要将参观考察内容向本部门相关人员进行传达、讲授，将所见所闻和考察单位优异管理方法介绍给本部门职员或企业全体职员。（6）参观考察总结：参与外出参观考察人员回来十五天内，将参观考察体会和对本职员作改善意见写出相关汇报，经所在部门经理签字评分后提交战略发展部。六、奖惩制度1、标准上各部门组织培训全部应有考评成绩，考评成绩记入职员档案，作为职员提薪、升职必需条件之一。2、职员培训考评成绩和绩效考评挂钩，培训成绩比重占绩效考评评定标准中学习创新能力项2分，具体细则见第七节。3、战略发展部组织培训由战略发展部负责考评；各部门自行组织培训，由各部门自行组织考评，战略发展部负责检验并立案。4、对无故不参与培训，企业将给行政或经济上处罚。七、评分细则1、绩效考评分数取值：职员培训成绩在绩效考评中计入每三个月汇总该季度培训成绩，取平均值按计算标准对绩效考评打分表中学习创新能力一栏打分，其计算标准为：优异（90100分），绩效考评分数2分；良好（8089分），绩效考评分数1.5分；合格（7079分），绩效考评分数1分；不合格（70分以下），绩效考评分数0.5分；旷课满2次，绩效考评分数0分。2、心得体会评分标准：优异（8090分）：必需亲密联络实际，对培训中包含问题能作全方面深入探讨，并提出自己见解和对工作岗位及本职员作改善提议。良好（7079分）：必需联络实际，依据所学理论知识对问题作全方面叙述，并提出自己见解和对自己工作改善意见。合格（6069分）：总结联络实际较少，能正确描述论及问题，并有自己见解，分析无大错。不合格（60分以下）：总结达不到多个标准判为不合格。