甲方工程管理的薄弱环节分析和措施.pdf

2023年1 1 月甲方工程管理的薄弱环节分析和措施陈庆豪（厦门天马光电子有限公司，福建厦门3 6 1 0 0 0）摘要：从甲方的角度讲主要是对整个项目加以管控，管理施工进度、建设成本等方面的内容。甲方也是在建筑工程项目中提出目标的一方,还是建筑工程的建设方，需要明确各方的职责，尤其在管理实践中会遇到诸多问题，需要针对薄弱环节采取针对性的措施，进而保证建筑工程的品质与安全。基于此，本文以厦门天马显示科技有限公司第6 代柔性AMOLED生产线项目为例，从甲方管理的流程和重点出发，讨论甲方工程管理的薄弱环节，最后提出针对性处理措施，希望对相关研究带来参考。关键词：甲方工程管理；薄弱环节；设计；施工0引言甲方是建筑工程的投资方，即建设单位，通常也称业主，在职责范围内监督工程建设的整个过程，从建筑工程项目筹建到竣工的每个工作环节进行管理。关于设计管理方面，主要对设计院的每个设计阶段、图纸质量及出图进度等进行管控。现场工程管理方面，主要对进度、安全、质量等方面进行管理，项目建设进行的同时还须处理各方单位的协作，进而让项目施工顺利进行。甲方的管理人员需要扎实掌握建筑工程管理知识，善于发现和解决问题，比如核对工程数据信息，与施工单位进行深入交流，坚持原则性问题，确保资金得到合理应用，最终实现项目的顺利进行。1项目介绍厦门天马显示科技有限公司第6 代柔性AMOLED生产线项目位于翔安区溪东路与内按大道交叉口西南侧地块，项目占地面积约8 1 万m，总建筑面积约128万m，包括地上面积1 2 6 万m，地下面积2 万m，装饰装修工程区域建筑面积约2 8 万m。该项目地上1 6 层（最高建筑楼层），地下1 层，建筑最大高度为5 6.1 m。主要建筑功能为宿舍楼、综合楼、办公楼、生产厂房及配套辅助生产厂房等。项目总投资额480亿元人民币，其中建设安装工程费为5 0 亿元人民币。2日甲方管理的重点2.1招投标阶段考察对标已建成的类似项目，分析类似项目中的不足，对本项目的设计方案综合分析，加强项目前期策划，在设计过程中及时跟进各使用部门需求，全面分析项目建筑风格、技术指标与工艺要求，之后确定最佳方案，对比市场数据后优化施工图设计，制定定工程管理文章编号：2 0 9 5-4 0 8 5(2 0 2 3)1 1-0 1 7 1-0 3义文件及技术规格书，控制好设计图纸质量，避免引起工程量清单制定的缺项漏项，进而在保证建筑质量的基础上达到控制造价的目标 1 。2.2设计阶段选择设计方案以及采用工程设计招标方法进行成本管理，通过优选设计方案实现总投资的控制，对节约工程造价具有现实意义，比如采用投资限额的方法可以确保设计的科学性。此外，需要通过对同行业的项目经验教训进行分析，进而规避同行业遇到的设计问题。2.3施工阶段在施工阶段主要是分析费用支出部分，审核预付款和其他支出费用，并且重新审核检查工程变更产生的费用，然后调整费用支出和价款。施工阶段承包合同价和造价控制的目标已经确定，重点对施工进行成本管理，需要先建立监理制的管理模式，按照监理规定和实施细则完善职责分工，落实责任，明确月度工程进度，经监理方确定的工程量按合同约定款审核，再如现场需要确保工程的施工严格，杜绝施工单位偷工减料，尽量做好合同中规定的工作，减少承包商索赔情况。在项目施工期间对于可能出现的风险进行预防，之后控制施工阶段的费用投入。2.4竣工结算阶段在该阶段主要是核对结算，检查冒算问题，需要在实事求是的原则下进行，不得压价。在竣工审核的过程中严格分析图纸信息，并且认真填写竣工验收单，做好信息记录。与此同时需要针对预算进行账务处理，而再次审核中需要检查竣工调价和材料差，找出价格差距过高出现的因素。最后需要核对原招标文件、信函、联络单、现场指令，并且结合合同的规定说明费用情况。.171 工程管理3甲方工程管理的薄弱环节3.1育前期准备和设计方面的问题在建筑工程中，设计是项目建设的关键环节，一般在设计环节包括两个阶段，也就是初步设计和施工图设计，其中图纸的审查问题主要是招标图与下发施工图的差异。再如方案设计中，设计院所擅长的工作不同，对主厂房及辅助厂房等相关工艺条件优化处理不到位，甲方投资决策的过程中需要结合设计成本，进而保证投资效果和质量。所以在这一阶段中会遇到以下问题：其一，设计人员的专业能力不足，没有领会甲方在工程建设中的作用，未能达到甲方的实际需求，所以出现设计成本不合理的问题；其二，如果涉及较多的责任单位需要加强沟通，如果出现沟通不深入、责任不明确会出现重复设计问题，影响工程建设的衔接性；其三，对图纸的审查流程不重视，导致潜在的问题，没有及时发现，后续出现设计变更问题较多；其四，成本概算审核存在疏漏，导致投资准确性不足，增加了工程的施工成本。3.2招标与合同阶段的问题在建筑工程中实施招标制度要适应市场体制要求，实现建筑单位与施工单位在公平的环境下交易，为建筑工程的高质量建设打下基础，实现项目建设效益最大化，不过在招标阶段依旧会出现以下问题：其一，由于投标价超过控制价出现较多的废标现象；其二，采用政府公共平台邀请招标方式，邀请单位不足五家，其三，陪标现象时常发生，在增加项目建设投资的同时，影响了工程质量控制。对于施工合同来说，主要是由发包人和承包人共同协商工程建设事项，在合同条款方式下明确各方的责任和权益，不过在合同的签订过程中也会遇到以下问题：其一，关于质量、工期与造价等方面条款没有清晰表述，表达不准确；其二，对进度拔款和结算程序的规定细则没有正确表述，所以甲方会出现理解错误的情况；其三，针对部分不可抗力说明不够明确 2 1。3.3施工方面的问题在建筑工程中施工质量管理是甲方十分关注的内容，施工质量与设计方案、进度管理和成本控制密切相关，并且施工期间会暴露设计问题，在建筑工程施工中甲方主要问题体现在以下方面：其一，施工人员缺乏专业技术水平，或者对工艺掌握不到位，对每个工序把控较差；其二，施工材料没有根据合同规定采购，比如采购的材质、品牌、数量都与合同规定差异较大，导致施工质量受到影响，容易出现返工的情172CREATELIVING况；其三，在施工期间也会由于施工协调与施工技术问题出现设计变更情况；其四，施工人员缺乏安全施工意识，比如现场的施工人员无证上岗，在施工现场中进行无防护高空作业；其五，施工现场环境污染问题严重，在施工现场没有监管污水、建筑垃圾排放问题，导致施工周边环境污染严重，损害了甲方的形象。3.4竣工阶段的问题在建筑工程中施工管理是重点，而竣工阶段同样需要重视起来，甲方需要搜集施工过程中的相关管理资料、施工过程等信息，对相关内容进行质量验收，其中竣工资料包括诸多内容，比如材料质量检验结果、项目竣工图、测量记录、工程签证，之后对每项内容归类存档，避免出现资料遗失问题。4甲方工程管理的薄弱环节处理措施4.1信做好前期准备和设计工作4.1.1做好设计阶段各方沟通及成本控制其一，方案设计阶段。项目总图设计做到功能合理、经济适用，满足法律法规要求，避免后续施工图深化反复设计修改，比如施工图设计阶段，施工图指标测算差别导致的与方案指标的差异。严格控制结构形式、抗浮设计、桩基设计、荷载取值等，深人理解厦门天马显示科技有限公司第6 代柔性AMOLED生产线项目的建设目标，分析其中的特殊要求，搜集与整理其中的资料，之后为设计单位提供依据；其二，根据工程建设计划和相关要求，本工程实施邀请招标，设计院通过相关认定资质及行业内业绩确认，进而确定最佳的设计单位；其三，组织设计单位召开会议，并且设置设计周例会，跟踪设计过程的进展，形成相关会议纪要，落实跟踪销项，促进设计单位之间的沟通，保证设计得到优化；其四，与管理公司及监理单位共同审查施工图纸，进而在出图之前消除潜在隐患；其五，审查并通过组织协调施工图和预算编制，进而为后续工作的开展打下基础。4.1.2把控招标和合同签订质量围绕招标制度选择施工队伍，在招标过程中坚持公开和透明的原则，确保具有实力和资质的单位中标，在选择中标单位的过程中注意以下问题：其一，加强技术培训，分析工程质量通病，并且总结类似项目经验，提前规避风险，进而提升施工人员的质量控制意识；其二，签订合同的过程中提出文明施工要求，并且对施工的情况定期检查。此外，在合同签订过程中严格遵守法律规范，结合工程招标文件和实际情况逐条核对合同条款，从而防止结算阶段工程管理出现纠纷。要求，再结合各使用部门提出的更改要求变更工程设4.2强化现场安全管理计图纸，然后形成会议纪要并签字；其四，严加管控在落实工程管理工作时高度关注施工品质管控，施工进展速度。工程项目的施工进展管理是完成工程在厦门天马显示科技有限公司第6 代柔性AMOLED任务的关键，从甲方来说，结合厦门天马显示科技有生产线项目中，对运往施工现场的建筑材料进行了质限公司第6 代柔性AMOLED生产线项目的情况、各量检查，并且定期进行抽检，实现了工程建设材料质方面施工标准审核工程项目的进度计划，分析存在的量全部过关。避免了承包方为了增加资金效益忽视工隐患问题，确保工程项目在限定的日期前交工使用，程质量的问题，降低了安全问题产生的几率，保障了还需要结合工程合同提出标准优化施工单位规划、技工程场地人员、机械设备安全。要点如下：术，确保交工结算结果具有精准性。其一，关注施工安全培训。在建筑工程中需要从4.4强化后期管理长远的角度出发，在厦门天马显示科技有限公司第6厦门天马显示科技有限公司第6 代柔性AMOLED代柔性AMOLED生产线项目中针对全体施工人员进生产线项目竣工后进行验收管理，结合勘察方、设计行了安全培训，确保施工人员树立安全第一的思想，方、施工方、监理方等提供的质量检查报告开之后定期对施工人员进行安全考核，全面分析施工进展验收工作。验收、施工单位结合施工现状提交工程度，之后对安全培训方案合理调整，为施工的安全进技术资料，之后施工单位按照验收意见整改，做好验行打下基础；其二，完善生产责任制度。甲方工程管收备案工作。监管人员围绕项目技术效益进行事中监理实践中针对突发问题对工程场地实行精细化管理，督，及时发现施工难点与漏洞并管理，要点如下：其加大监管与巡检力度，编制完整的安全管理制度，以一，审查人工费用、材料费用、机械费用；其二，审此提升工程项目的整体效果。通过甲方管理人员巡查查施工质量、工期，对比施工进度与施工组织计划执施工现场确保安全生产责任制度全面落实，之后完善行情况，确认施工过程出现的相关信息；其三，审查安全生产责任制度，起到控制施工安全隐患的作用，内部控制，保证各项内部控制的制度符合规范、工程营造安全的施工环境；其三，重视安全技术。在厦门项目管理严谨；其四，和工程监理单位保持沟通，组天马显示科技有限公司第6 代柔性AMOLED生产线建工程项目管理系统，之后筛除不符合工程质量管理项目中对施工现场危险源及时分析，其中包括分析机的信息，通过真实、准确的信息进行工期验收；其械设备的安全性，施工现场火灾隐患，要求在电焊作五，定期或者不定期和造价管理人员合作，解决竣工业与高空作业期间佩戴防护用具，做好现场的各项安结算中的问题，避免技术不解决导致损失严重，在质全管理措施。量保修期间需要明确厦门天马显示科技有限公司第64.3加强设计、施工阶段管理代柔性AMOLED生产线项目合同中有关保修条款的在厦门天马显示科技有限公司第6 代柔性规定，根据质量保修的期限与范围开展工作；其六，AMOLED生产线项目的前期筹划过程中，落实相关工如果质保金出现问题及时与相关责任单位联系，或者作期间必须明确的基础目标，进而减少设计问题，提由专业队伍维修。升工程设计效果，为此需要做好以下工作：其一，明5 结 论确厦门天马显示科技有限公司第6 代柔性AMOLED综上所述，为了确保建设项目质量，甲方应加强生产线项目施工的重点，把相关内容告知施工单位，工程管理，从工程管理的层面解决工程建设环节中存之后结合工程的实际情况进行对比，筛选出设计单位在的问题。此外，甲方要熟练操作工程建设环节，进合作，并且甲方需要对设计单位的人员能力进行调而保障建筑工程建设效益最大化。查，进而保证施工的安全性；其二，加强对监理人员的协作，审核设计图纸，及时发现厦门天马显示科技有限公司第6 代柔性AMOLED生产线项目建设中的问题，之后在短时间内处理；其三，缩减成本的耗损量。明确厦门天马显示科技有限公司第6 代柔性AMOLED生产线项目投资管理重点，减少设计图纸的更改次数，加强与各使用部门的沟通，分析设计更改参考文献：1】游志蓉浅谈建设工程甲方工程管理策略J百科论坛电子杂志，2 0 2 1，2 2（1 6）：2 0 8 4.2朱海鹏浅谈通过优化甲方工程管理制度提升工程管控力度J装饰装修天地，2 0 2 1，2 3（1 5）：1 0 3.173