科技创新中心员工手册模板.doc

深圳市华创科技创新结果产业转化中心职员手册目录1序言- 3 -1.1致深圳市华创科技创新结果产业转化中心全体职员书- 3 -1.2总则- 4 -1.3华创中心组织文化- 4 -2职员行为准则- 6 -2.1基础标准- 6 -2.2经营活动- 6 -2.3中心利益之维护- 8 -2.4交际应酬- 8 -2.5保密义务- 8 -2.6中心资产之保护- 8 -2.7行为咨询- 9 -2.8投诉和受理- 9 -3中心纪律- 10 -3.1考勤纪律- 10 -3.2休假制度- 10 -3.3保密制度- 11 -3.4资产管理- 12 -3.5车辆管理- 13 -4劳感人事管理- 13 -4.1招聘- 13 -4.2入职- 14 -4.3试用期- 15 -4.4转正- 15 -4.5调动- 15 -4.6晋升- 16 -5薪酬及福利- 17 -5.1薪资评定- 17 -5.2薪资发放- 17 -5.3薪资调整机制- 17 -5.4社保- 17 -5.5文康- 18 -5.6培训- 18 -6奖惩制度- 18 -6.1标准- 18 -6.2奖励制度- 18 -6.3处罚制度- 19 -7日常管理- 21 -7.1沟通路径- 21 -7.2工作日志、周记- 21 -7.3着装- 22 -7.4办公文具- 22 -7.5电话礼仪- 22 -7.6网络使用- 22 -7.7个人环境- 23 -7.8公共环境- 23 -7.9会议室、汇报厅使用- 23 -7.10办公室安全管理- 23 -1 序言1.1 致深圳市华创科技创新结果产业转化中心全体职员书亲爱同事（格式变动）：欢迎加入华创大家庭。您现在已成为深圳市华创科技创新结果产业转化中心中一员。期望您能亲身体验到华创中心对每一位（增加一字）新组员重视，同时也期望您在和华创中心现有职员共同工作过程中，能为中心提供新思想和理念，这将会使我们中心愈加强大、更具竞争力，并能愈加好地满足用户需求。孟子曰：“不以规矩，不能成方圆。” （借古言替换） 每一个企业全部会（增加两字）有部分（去掉日常二字）行为准则来指导职员日常工作和行动，这是使企业和职员个人取得事业成功必需保障，华创中心也不例外，但华创中心每一位职员在推行职责同时也享受中心给予一定权利。作为华创中心组员，您有义务（义务替换必需）熟悉华创中心组织文化和日常管理要求。为了帮助您更有效地开展工作，我们提供了这本职员手册。请每一位职员仔细阅读本手册，方便清楚了解中心要求您遵守行为准则，也了解您享受权利。这些基础标正确保了职员能得到公平对待和应有尊重。在这本手册里，您还将了解相关华创中心组织文化更多信息。期望全部职员在日常工作中能够严格遵照并实践本手册所要求职员行为规范，正确行使手册中要求职员应享受各项权利和义务。深圳市华创科技创新结果产业转化中心 二一五年六月五日1.2 总则1.2.1 适用范围本手册内容适适用于深圳市华创科技创新结果产业转化中心全部职员。1.2.2 本手册所指“中心”是指深圳市华创科技创新结果产业转化中心，包含各分中心等。综合管理办公室对本手册内相关内容享受制订、修改、解释权。1.3 华创中心组织文化1.3.1 关键价值观诚信立足墨子有云“言不信者，行不果。”中心将诚信立足作为中心首要关键价值观，也是对职员各项考评中首要考评要素。诚信是中心立足社会发展基石，也是中心能够长远发展关键灵魂。稳健经营中心经过不停革新内部管理步骤，建立健全各项管理制度，制订明确经营管理方针，采取“小关键、大外围”创新管理模式，实现中心业务量稳定增加。创新致远创新不仅仅只是针对业务模式创新，中心“创新”理念表现在各个工作步骤，各个不一样工作岗位，激励职员经过在工作中发觉和发明新思绪、新方法、新步骤、新模式。中心深深明白，只有不停创新，才能实现本身管理上进步，才能为社会为国家发明更大财富。务实敬业说一百句理想，不如干一件实事。说实话，干实事，求实效，脚扎实地，勤奋务实，是中心衡量人才标准。1.3.2 中心服务理念整合资源、聚集需求、通畅渠道、服务各方、盘活资源、合作共赢。含义：中心对社会各方资源进行识别和选择、汲取和配置，聚集各方需求，结构通畅交流渠道，服务于各个方向，采取方法，使资源运作，产生效益以达成合作共赢。（增加含义）中心愿景政府智囊、军队参谋、企业导航。1.3.3 人才观 引人标准专业优先，用其所愿，不求全部，但求所用。用人标准“三公四用”即“公开、公正、公平”和“用当其时，用当其位，用当其长，用当其愿”。育人标准工作和育人相结合，经过培训育人、岗位锻炼、一职多能等多个路径在实践中锻炼人才。留人标准中心对于优异人才，经过“事业留人、情感留人、待遇留人、机遇留人、文化留人”方法，采取“工资待遇、绩效激励（增加一项）、尊重信任、择优使用、破格提拔”等方法稳定人才。职业生涯标准依据中心发展目标，有针对性对职员成长设计奋斗目标，为职员发明一个自我设计、自我展示平台，同时依据职员个人性格、气质、能力、爱好、价值观等特点，为职员制订一个事业发展计划，不停开发职员潜能。尊重人才标准“以人为本”，营造尊重知识、尊重人才、宽人律己、友好宽容、心情舒畅、人才辈出工作气氛，合适提升人才待遇，对中心作出贡献职员根据贡献等级进行阶梯式奖励。1.3.4 做事三标准假如有要求，按要求办；假如要求已过时，主动提出修改提议；假如没有要求，根据华创中心文化价值标准制订要求。1.3.5 处理投诉三标准首先处理好和用户界面；找到相关责任人并分析问题性质，进行批评和处罚；经过分析问题根源，制订改善方法。1.3.6 沟通四步骤直接找四处理问题包含关键岗位协调处理；能够请求关键岗位上级岗位帮助；能够请求自己上级岗位帮助；能够请求自己上级岗位和关键岗位共同上级岗位帮助。2 职员行为准则2.1 基础标准2.1.1 中心提倡遵法、廉洁、诚信、敬业职业道德。2.1.2 中心弘扬主动合作、锐意创新、不畏艰苦职业精神。2.1.3 中心崇尚心胸开阔、襟怀坦白、宽人律己人格追求。2.1.4 职员一切职务行为，全部必需以维护中心利益，对社会负责为目标。任何私人理由全部不应成为其职务行为动机。2.1.5 中心标准上不聘用在职职员直系亲属。2.1.6 因违反职业道德要求，给中心造成经济损失者，中心将依法追索经济赔偿，情节严重，涉嫌犯罪，将提请司法机关追究其刑事责任。2.2 经营活动职员不得超越本职业务和职权范围，开展经营活动，尤其严禁超越业务范围和本职权限，从事投资业务。职员除本职日常业务外，未经中心法人代表授权或同意，不能从事下列活动：2.2.1 以中心名义进行考察、谈判、签约。2.2.2 以中心名义提供担保、证实。2.2.3 以中心名义对新闻媒介发表意见、消息。2.2.4 代表中心出席公共活动。2.2.5 职员未经中心书面同意，不得在外兼任获取薪金工作。严禁下列情形兼职：2.2.6 在中心从事外部兼职员作，或利用中心工作时间和其它资源从事所兼任工作。2.2.7 兼职于中心业务关联单位或商业竞争对手。2.2.8 所兼任工作组成对本单位商业竞争。2.2.9 因兼职影响本职员作或有损中心形象。2.2.10 责任人以上职员兼职。职员能够在不和中心利益发生冲突前提下，从事正当投资活动，但严禁下列情形个人投资：2.2.11 投资于中心用户或商业竞争对手。2.2.12 以职务之便向投资对象提供利益。2.2.13 以直系亲属名义从事上述二项投资行为。2.3 中心利益之维护2.3.1 职员在经营管理活动中，不准索取或收受业务关联单位利益，不然将组成受贿。2.3.2 只有在对方馈赠礼品价值较小（价值低于200元），接收后不会影响正确处理和对方业务关系，而拒绝会被视为失礼情况下，能够在公开场所下接收。2.3.3 职员在业务关联单位交往中，应坚持正当、正当职业道德准则，反对以贿赂及其它不道德手段获取利益。2.3.4 职员不准利用内幕资讯，在损害中心利益情况下牟取个人利益。2.3.5 职员不准挪用公款牟取个人利益或她人利益。2.3.6 职员不得用公款购置多种俱乐部会员卡或用公款高级消费。2.3.7 职员直系亲属从事可能会和中心利益发生冲突业务时，中心职员应向中心申报，并提出职务上回避。2.3.8 职员对外业务联络活动中，业务关联单位按要求正当地给回扣、佣金，需一律上缴中心作为营业外收入或冲减成本，个人侵吞，以贪污论。2.4 交际应酬2.4.1 中心对外交际应酬活动，应本着礼貌、大方、简单、务实标准，不准铺张浪费，严禁包含违法及不良行为。2.4.2 中心内部接待工作，提倡热情简单，不准以公款提升标准宴请及娱乐活动。职员在业务关联单位联络过程中，对超出正常业务联络所需要交际活动，应拒绝参与包含：2.4.3 过于频繁或奢华宴请及娱乐活动；2.4.4 设有彩头牌局或其它含有赌博性质活动；2.4.5 邀请方目标显著是为了从我方取得不合适利益活动。2.5 保密义务2.5.1 严格遵守中心保密协议。2.5.2 职员有义务保守中心经营业务机密，职员务必妥善保管所持有涉密文件。2.5.3 职员未经中心授权或同意，不准对外提供有秘级中心文件，和其它未经公开经营情况，业务数据及对应技术文件。2.6 中心资产之保护2.6.1 职员未经中心授权或同意，不准将中心资金、车辆、设备、房产、原材料、产品等私自赠和、转让、出售、出借、抵押给其它中心、单位或个人。2.6.2 职员对因工作需要配发给个人使用通讯设备等，不准违反使用要求，作不合适之用途。2.7 行为咨询2.7.1 职员在不能清楚判定自己行为是否违反本准则时，你可按以下方法处理：2.7.2 向你入职引导或所在部门责任人，中心人力资源管理处提出咨询；2.7.3 你最好反复学习中心发放职员手册及其它规章制度，很多问题全部会从中找到答案。2.7.4 受咨询个人或部门应给立即、明确指导并为当事人保密。2.8 投诉和受理2.8.1 中心将接收中心内外全部单位或个人投诉，全部投诉全部将得到调查和处理。2.8.2 内部职员对违反职员手册行为有权向所在单位和中心人力资源管理处投诉，接收投诉部门和职员，应该为投诉人严格保密。3 中心纪律3.1 考勤纪律3.1.1 中心实施指纹打卡制度，采取标准工时制，上下班时间为：9：00-12:00，13:30-18:00，每七天工作五天。3.1.2 职员若因故无法刷卡或忘记刷卡（含忘打卡、忘带卡、市内因公外出等）者，应最晚于第三个工作日填写签卡申请单，经证实人及直接领导签字后由人力资源管理处立案核查，每人每个月补签卡次数不可超出4次，不管何种原因超出上述签卡次数者，根据50元/次进行扣款，在当月工资中表现。在没有异常考勤反馈单、请假单、出差申请单、因公外出单情况下，无指纹统计考勤者一律按旷工处理。3.1.3 各级责任人需对所属人员签卡真实性负责，人力资源管理处将对不负责任签卡情况进行调查，一经查实，将对签卡人和同意人各处100元/次行政处罚，并进行中心内部通报批评，若发觉有私自篡改考勤时间打卡者，一经查实，根据“严重渎职、营私舞弊”行为处理，中心有权给予解除劳动协议。3.1.4 中心考勤统计最小计量单位为小时，不足1小时按1小时计算。3.1.5 30天内迟到、早退，累计达三次以上（含三次）；三个月迟到、早退累计达六次以上（含六次）；连续旷工二日以上（含二日）；十二个月累计旷工达三次以上（含三次）；消极怠工，经二次以上（含二次）指正后仍不更正；中心有权解除劳动协议。3.1.6 上班时间无故不在岗、未办理请假手续而不来上班、请假未获同意而私自不来上班视为旷工。3.1.7 职员请假应先填写请假单，按中心审批权限报批，经同意后方可休假，不然以旷工论处。3.2 休假制度3.2.1 带薪年假根据国家法律要求实施。职员自入职起在中心服务已满十二个月不满，年休假5天。职员可在当年度自行安排休息；已满不满20年，年休假10天；已满20年，年休假15天。国家法定休假日、休息日不计入年休假假期。年假可跨年度累计，每次最小休假单位为0.5小时。3.2.2 转正后可享受婚假、丧假、公假、管理假、生育假、看护假、哺乳假，在中心工作满十二个月后可享受产假及看护假等（以上假期均需提供相关证实）。婚假为3天，晚婚另加10天；丧假为3天，非本市5天；产假98天，晚育另加15天，难产另加30天，产假后第30天可享受1小时/天哺乳假，期限为生育后1年内使用；看护假10天（仅限男职员），具体请查阅华创考勤休假管理条例。3.2.3 产假、工伤假按基础工资（全薪60%）支付，其它有薪假期按工资全额支付。3.2.4 职员因实施公务而致残/伤害，凭保险中心认可医院证实确不能出勤者，可享受工伤假，工伤假为有薪假；假如职员因不遵守安全要求或违反作业操作规程而受伤/致残者，以无薪假论处。3.2.5 职员休病假必需提前申请，并需持卫生局指定医疗机构或国家公立医院病假证实材料办理请假手续，不然按事假处理。医疗期按国家、省市相关要求实施，病假期及病假期间工资按国家要求计算，职员患病，医疗期内停工诊疗在6个月以内，其病假工资按以下措施计发：(一)连续工龄不满，按本人工资70%发给;(二)连续工龄满不满20年，按本人工资80%发给;(三)连续工龄满20年不满30年，按本人工资90%发给;(四)连续工龄满30年及其以上，按本人工资95%发给。职员患病，医疗期内停工诊疗在6个月以上，其病假工资按以下措施计发：(一)连续工龄不满，按本人工资60%发给;(二)连续工龄满不满20年，按本人工资65%发给;(三)连续工龄满20年及其以上，按本人工资70%发给。提供、制造虚假证实材料骗取病假者，经查属实，企业给解聘处理病假证实材料：卫生局指定医疗机构或国家公立医院开具相关证实（依据劳动法要求）3.2.6 超出中心要求假期应提前申请续假，续假经同意按事假处理，未续假按旷工处理。捏造理由骗取假期，一经查实，即按旷工处理，中心有权给予解除劳动协议。3.2.7 扣薪标准 旷工=当月工资应发总额/21.75（劳动法要求21.75）/8旷工小时2。 事假=当月工资应发总额/21.75/8请假小时。 病假=当月工资应发总额/21.75/8请假小时依据3.2.5项。3.3 保密制度中心秘密是关系中心权力和利益，依据特定程序确定，在一定时间内只限一定范围人员知悉事项。包含以下事项：3.3.1 中心重大决议中秘密事项。3.3.2 中心还未付诸实施经营战略、经营方向、经营计划、经营项目、经营决议、商业模式、市场动态、市场分析、产品定价。3.3.3 中心内部掌握协议、协议、意见书及可行性汇报、关键会议统计、订单。3.3.4 中心财务预决算汇报及各类财务报表、统计报表、产品成本。3.3.5 供给商资源、用户资源。3.3.6 产品成本、现有技术关键、技术资料、规格书、图纸、项目属性、工作步骤和工艺等。3.3.7 中心所掌握还未进入市场或还未公开各类信息。3.3.8 中心全部文件、资料、软件和和本中心往来关键电子邮件、信件等。3.3.9 管理秘密：给中心带来竞争优势管理技术知识，职员人事档案，工资性、劳务性收入及资料、统计报表等。3.3.10 其它经中心确定应该保密事项。3.3.11 职员不得公开议论、打探、泄露工资、奖金、分成、等级及相关事项，违规者处以200元罚款，情节严重者，中心有权给予解除劳动协议。3.3.12 对于有意或过失泄露中心秘密，造成严重后果或重大经济损失或为她人窃取、刺探、收买或违章提供中心秘密或利用职权强制她人违反保密要求泄露中心秘密，中心有权给予解除劳动协议，并处以1000元以上5000元以下罚款，必需时中心将保留追究其法律责任权利。签署了保密协议，将依据本条及保密协议择一重者处罚。3.4 资产管理3.4.1 对于违反固定资产申请步骤，步骤手续不齐全，不按要求购置和领用，财务不予报销，由此发生一切费用和责任由购置人或购置部门负担。3.4.2 对不按固定资产申请程序购置固定资产和低值易耗品，财务不予报销。由此发生一切费用和责任由购置人或购置部门负担。3.4.3 对步骤审批手续不全，未按要求申请、领用，相关负责部门可不予办理，由负责部门、责任人负担渎职责任。3.4.4 设备丢失或因人为损坏造成设备修理、报废，经查明责任人后，由责任人按固定资产净值全额赔偿。如不能查明责任人，由该部门责任人负担该损失50%，部门设备管理员负担该损失50%。3.4.5 未经资产管理部门许可，使用部门、使用人私自变更固定资产配置，对责任人按新旧配置价值差额进行处罚。私自将固定资产拆散不成为整体，扣除绩效工资100元；对不配合固定资产管理工作情节严重，扣除绩效工资100元。3.5 车辆管理3.5.1 中心车辆仅限公务使用，非公务用车必需经中心主任同意。3.5.2 客人用车优先于内部职员用车；远途用车优先于近途用车；计划用车优先于临时用车。3.5.3 用车人员在用车之前预先（或和行政责任人协商后）填好派车申请单中用车日期、部门名称、申请人、用车时间、事由、行车路线各项，经部门责任人同意后交人力资源管理处统筹安排。3.5.4 人力资源管理处责任人审查派车申请单，在符合派车标准前提下，安排车辆并通知司机和用车人。3.5.5 收车后司机要正确登记行车公里数、往返时间、过途经桥费等部分，并经用车人查对后签字。3.5.6 中心车辆由专员驾驶，非驾驶人员使用中心车辆需由综合管理办公室同意，驾车人对发生违章、车辆损毁费用负全部责任。3.5.7 司机必需遵守交通规则，定时上网搜集交通违规统计，因司机违章过失造成交通处罚，由司机个人负担；造成车辆损伤，除保险中心理赔外，视情况扣除绩效工资。3.5.8 下班后司机应将车停放在指定地点保管，不得无故开往别处，不然视情节给予处罚。法定节假日车钥匙应上交人力资源管理处统一保管。3.5.9 司机离职时，必需将驾驶期间发生全部费用（包含各类交通罚金和赔款）结清方可办理相关手续。4 劳感人事管理4.1 招聘4.1.1 选聘标准中心采取择优选聘标准，内部人员有优先机会。4.1.2 外部招聘用人部门填写招聘申请表，由部门责任人及其上级责任人签字，并交人力资源管理处审核后，然后交综合管理办公室审批，最终到人力资源部招聘专员处立案即可；分中心可经过电邮或传真提交到人力资源部。4.1.3 内部招聘中心内部某个部门出现职位空缺时，部门责任人和人力资源责任人有责任推荐提升符合条件本部门职员。在其它条件均等情况下，优先考虑本部门职员。假如本部门没有适宜人选，人力资源部应在中心内部挑选符合条件职员，被选中职员将由其它部门转入该部门，并办理职员调岗申请手续。职员调动将由人力资源部会同相关部门协调进行，如职员要求调动而招聘部门认为符合录用条件，该职员所在部门责任人不得拒绝该职员调用要求。4.2 入职4.2.1 报到程序接到录用通知后，应在指定日期到人力资源管理处报到，如因故不能前往，应和相关人员取得联络，另行确定报到日期。办理报到登记手续，领取办公用具和资料等。和试用部门（责任人）见面，接收工作安排。4.2.2 入职资料新职员报到时，需向中心人力资源管理处提供身份证，学历、学位证、社保、公积金卡、平安银行借记卡（在复印件上誊录卡号、署名）复印件、上家单位离职证实和近期体检汇报和免冠近照2张，并亲笔填报正确个人资料。当个人资料有以下更改或补充时，你应立即通知中心人力资源管理处，以确保和你相关各项权益：姓名；家庭地址和电话号码；婚姻情况；出现事故或紧急情况时联络人；培训结业或进修毕业。提供入职资料需真实正确，中心会核实，如有虚假，中心有权随时给予解除劳动协议。应聘前患有精神病、传染性疾病及其它严重影响工作疾病而在应聘时未申明；应聘前曾受到其它单位记过、留职察看、开除或除名等严重处分、或有吸毒等劣迹而在应聘时未申明；应聘前曾被劳动教养、拘役或依法追究刑事责任而在应聘时未申明等。中心有权随时给予解除劳动协议。4.3 试用期新职员试用期标准上依据国家法定标准实施。试用合格者方可正式录用，依据职员表现可合适缩短试用期限，试用期最长不超出6个月。试用期间工作考察不合格者，中心有权随时停止试用。试用期职员全部会安排“帮带人”，帮助立即地适应新工作、新环境。试用期内每位职员天天应写工作日志，发给帮带人、上两级领导和人力资源管理处绩效考评专员。4.4 转正人力资源管理处于职员转正前10天知会职员对本人试用期工作情况自评，提交述职汇报至人力资源管理处。职员转正考评期为职员入职之日起至转正考评结束，新职员工作满三个月时，由人力资源管理处安排进行转正评定。职员对自己在试用期内工作进行自评，提交个人述职汇报至用人部门责任人。人力资源管理处针对试用期职员进行工作考评，考评为A职员可提前转正，考评为B职员可按期转正，考评为C职员待岗培训，考评为D职员给予解聘。4.5 调动中心有权依据职员工作能力、工作表现和中心实际需要，调动职员到中心内部任何部门及任何下属分支机构工作，亦有权按业务需要指派往全国各地及海外公干。事先取得相关部门领导及中心行政人事部门审批，并办理好调动手续，交接好工作。任何中心系统内私人协议调动全部是中心不许可，违者将作自动离职处理。4.6 晋升中心激励职员努力工作，工作勤奋、表现出色、能力出色职员提供晋升发展机会。假如符合下列条件，将有机会取得晋升：4.6.1 含有良好职业道德；4.6.2 有强烈责任感和进取心；4.6.3 工作勤奋；4.6.4 对相关职务工作内容充足了解；4.6.5 有较强分析，处理问题和圆满达成目标任务能力；4.6.6 良好协作，沟通能力；4.6.7 含有其它和职务要求相关综合能力；4.6.8 已参与过拟晋升职务需接收系列培训，成绩合格；4.6.9 达成拟晋升职务所要求工作阅历要求等。4.7离职辞职获同意或收到解聘通知后，职员填写离职审批单。办理本部门工作交接手续，归还中心相关资料、文件、办公用具、门禁卡、职员手册及其它公物等。退还所借中心公款。退还中心宿舍及房内公物。如工作期限未满协议要求，辞职者则需要交还相关费用，如培训费等。关键岗位管理人员离职时，中心将安排离职审计，审计合格方可办理离职手续。离职前，中心人力资源管理处可依据职员意愿安排面谈，并签署劳动协议解除确定函。以上手续完备后，由财务部办理结算手续。5 薪酬及福利5.1 薪资评定中心实施结构工资制制度。各职员职级和工资水平是按其本人职位、工作职责、资历、经验、工作表现及能力等，依据中心工资政策及工资范围由中心决定。销售人职员资由等级工资（底薪+分成+工龄）组成办公室人职员资由等级工资（职位工资+岗位津贴），奖金（KPI绩效考评）组成。5.2 薪资发放中心根据职员实际工作天数支付薪金（每个月按21.75天计）。工资将直接打入职员工资卡（平安卡）中。每个月15日发上月工资，逢节假日顺延； 新进人员自报到日起薪，离职人员自离职之日停薪。5.3 薪资调整机制5.3.1 中心每十二个月有两次提薪机会，依据职员平时工作表现和季度考评成绩，由所在部门提名，人力资源管理处责任人审核，中心主任审批以后确定提薪人员名单。此条只限于在中心服务满十二个月正式职员。5.3.2 试用转正职员薪金调整可按对应等级系列处理，除此之外，中心标准上不再设置其它薪金晋升形式。5.3.3 依据职员年度绩效考评成绩，在排名较后者，也可能在薪金调整中降薪处理。5.3.4 职员因职务变动，违反中心要求或其它原所以需要调整薪金等级者，其增加或降低后薪金从中心下发相关通知或决定下月一日起实施。5.4 社保职员入职后中心将依据国家及当地相关要求为其购置养老保险、医疗保险等社会保险项目。5.5 文康中心每十二个月最少举行一次以上大型集体活动，凡我中心职员均可参与。中心各部门每三个月可组织一次健身、娱乐活动，标准150元/人，组织方法可由人力资源管理处统一组织。5.6 培训中心将为职员发展提供多个形式培训，无特殊理由，职员必需参与中心组织多种培训。培训考评结果将被纳入培训个人档案。培训分类：新职员入职培训：新职员进入中心，须接收职前培训，了解中心概况及基础规章制度，了解企业文化及本身工作内容等。入职培训分以下三种：一级培训：了解中心概况及基础规章制度。二级培训：了解部门职责、部门制度、部门工作步骤。三级培训：了解岗位工作职责、岗位考评内容。在职培训：中心会依据未来发展需要和职员不一样情况,针对不一样层次、不一样类别，组织在职培训。外送培训：中心依据发展和需要，每十二个月将选送人员赴外进行专业资格培训和专题培训。6 奖惩制度6.1 标准中心为激励表现突出优异职员，同时处罚严重违反职员手册要求和劳动纪律职员，特制订该项制度。6.2 奖励制度如有下列情况之一，给嘉奖：6.2.1 维护中心或用户利益，避免重大损失者。6.2.2 突出贡献，有利于中心事业发展，增加市场份额及利润者。6.2.3 对中心军民融合科技创新结果转化、高科技服务工作中有特殊贡献，足为全中心表率者。6.3 处罚制度有下列行为之一，均属于“严重违反中心规章制度”，中心有权立即解除劳动协议并不给职员任何经济赔偿金或赔偿金：6.3.1 一月内迟到、早退，累计达三次以上（含三次）；三个月内迟到、早退，累计达六次（含六次）以上。6.3.2 连续旷工二日以上（含二日）；十二个月累计旷工达三次以上（含三次）;6.3.3 消极怠工，经二次以上（含二次）指正后仍不更正。6.3.4 违反中心保密安全管理制度或安全操作规程未发生事故，经发觉指正后仍不更正。6.3.5 上班时间利用中心网络资源登录黄色网站，经发觉后。6.3.6 在岗位人员十二个月内上班时间中睡觉，累计达三次以上（含三次）。6.3.7 被记大过处罚，累计达二次以上（含二次）。6.3.8 擅离职守致事故（“事故”包含但不限于：安全事故、质量事故等）。6.3.9 拒绝中心管理人员合理工作调配，经二次以上（含二次）指正后仍不实施。6.3.10 为规避责任更改报表、公文、工作统计及其它资料内容，使中心遭受经济损失者。6.3.11 利用工作便利从事有损中心利益行为；在外兼职从事和中心相同业务或和中心利益有冲突工作，经中心提出拒不更正。6.3.12 请假前往她处工作者。6.3.13 违规使用电器设备、设施，致中心灾难事故发生。6.3.14 盗用中心名义，造谣撞骗者。6.3.15 盗用中心印章者。6.3.16 偷窃中心财物或中心职员私人财物者（不管财物价值多少）。6.3.17 在中心中心内打架斗殴或参与中心中心外打架斗殴；在和同事争吵中出示凶器；威胁、恐吓、勒索、殴打上司、同事，或公然欺侮上级。6.3.18 拉帮结派制造混乱者。6.3.19 组织、领导、煽动闹事（包含罢工）或参与闹事（包含罢工），妨害中心正常营运秩序经指正不予更正。6.3.20 散布虚假事实破坏中心和职员和职员和职员关系。6.3.21 虚构事实、张贴欺侮性文字、图画诽谤欺侮她人；或有意泄露她人隐私造成严重后果（如：使当事人精神失常、家庭破裂等）。6.3.22 携带枪弹、管制刀具或其它违禁品进入工作场所者。6.3.23 藏匿、吸食毒品者；教唆、诱惑同事及其家眷进行违法犯罪者。6.3.24 违反中心颁布管理制度中其它“严重违反中心规章制度” 行为者。有下列行为之一均属于“严重渎职、营私舞弊”行为，中心有权立即解除劳动协议并不给职员任何经济赔偿金及赔偿金：6.3.25 贪污受贿、挪用、亏欠中心公款者；6.3.26 利用职务之便，谋取不妥利益者（不管取得不妥利益经济价值大小）；6.3.27 帮助、配合她人弄虚作假，谋取不妥利益者（不管谋取不妥利益经济 价值大小，也不管帮助、配合者是否实际分得利益等）；6.3.28 采取仿冒她人署名、私刻（盗用）她人私章或私刻（盗用）中心公章、 虚高价格，伪造（更改）表单、公文、单据、收据、发票、工作统计及其它资料等弄虚作假行为，推卸、规避责任或谋取不正当利益者；6.3.29 偷窃或侵占同事或中心财物经查属实者；6.3.30 散播不利于中心谣言或挑拔劳资双方关系者；6.3.31 伪造责任人审批人员签字者或伪造、盗用中心印章者；6.3.32 泄漏中心技术、营业上机密使中心蒙受损失者；6.3.33 私自收回扣、佣金者；6.3.34 因职员未能在30天内提供其被录用相关资料，至使中心无法办理录用及社会保险缴纳手续；6.3.35 职员提供虚假入职资料，中心发觉者，中心有权随时给予解除劳动协议；6.3.36 严重渎职、营私舞弊行为一经发觉，中心有权随时给予解除劳动协议；6.3.37 同时和其它用人单位建立劳动关系者；6.3.38 被依法追究刑事责任、公安机关收容教育者；6.3.39 以欺诈、胁迫手段或乘人之危，使中心在违反真实意思情况下签订或变更协议者；6.3.40 严重违反中心劳动纪律、职员手册或其它规章制度者；6.3.41 违反法律、法规要求中心有权解除劳动协议情形；6.3.42 违反中心颁布管理制度中其它“严重渎职、营私舞弊”行为者。7 日常管理7.1 沟通路径中心一贯提倡友好、融洽、简单人际关系，重视信息沟通，强调资源共享。如有疑问或发觉任何问题，能够经过多种沟通路径给予反应，比如工作日志、邮件或直接找责任人上司或中心相关领导。中心会常常进行各类问卷调查，咨询你对中心相关业务，管理工作意见，你意见将有利于中心改善，完善管理。对优异合理化提议，中心不仅会采纳，而且会对提出人进行表彰及一定物质奖励。中心激励职员间主动沟通，但切勿妨碍正常工作，各级职员在中心内部应尽可能避免谈恋爱，一经发觉，中心有权对其中一方或双方工作进行调整。7.2 工作日志、周记华创中心职员每七天应按时提交工作周报，新职员天天要提交工作日志给上两级责任人和人力资源管理处绩效考评专员。新职员第一周，应写一篇“新人眼中华创中心”，描述一下你眼中华创中心。工作周记应在每七天末下班之前用EMAIL形式发给相关人员。外出人员或管理人职员作日志应在次日10：00之前用EMAIL形式发给上两级责任人及各地指定日志统计助理。不交周记或不按时交周记，一篇扣50元。7.3 着装上班时仪表和衣着衣饰应保持整齐、大方、得体，男职员不可留长发，不可着奇装异服。人力资源管理处不定时进行抽查，不符要求者，必需按要求更正。拒不更正视为严重违纪。7.4 办公文具新职员到职当日，由网络管理处人员负责办公电脑安装和调试，由人力资源管理处安排发放办公文具。因工作需要，职员可申请领用办公文具及更新电脑配置。对于易耗办公文具，职员能够以旧换新。对于电脑、桌椅等耐用办公用具，领取人要负责保管，若出现损坏、丢失现象，领用人要向人力资源管理处登记并折旧赔偿。7.5 电话礼仪7.5.1 使用电话应注意礼仪，语言简明。7.5.2 办公电话专为公务之需，请不要随意拨打私人电话。7.5.3 职员在工作时间内因私事需要接听，应在楼梯间内进行。职员因私事使用中心电话应尽可能缩短通话时间，长话短说，要避免长时间聊天。7.5.4 严禁在办公大厅内大声接听私人手机电话，以免影响其它人工作。7.6 网络使用7.6.1 办公时间内不得浏览和工作无关网站，人力资源管理处将不定时进行巡视，违规者给予罚款50元/次，并进行中心内部通报批评。7.6.2 非因工作需要，不得在办公时间玩电脑游戏，违规者给予罚款50元/次，并进行中心内部通报批评。7.6.3 为了确保中心网络通畅，非因工作需要，严禁私自使用各类下载软件，中心网管人员将不定时进行检验，违规者给予罚款200元/次，并进行中心内部通报批评。7.7 个人环境7.7.1 请保持个人办公环境整齐，办公物品要摆放整齐，计算机主机要放在指定位置。7.7.2 有事离开或下班离开座位时，请将座椅推入办公桌下。7.7.3 下班离创办公室前，请关闭机器电源，收好全部资料和文件。7.7.4 个人电脑由个人负责保管，未经许可，任何人不得私自打开电脑主机机箱。7.8 公共环境7.8.1 注意保持清洁，讲究公共卫生，不随地乱扔垃圾。7.8.2 珍惜公物，节省使用物品，不浪费水、电等能源。7.8.3 不准在办公区域进食（午餐时间除外）或吸烟。7.8.4 不准聊天、谈笑、高声喧哗。7.8.5 不准上班时间看报纸及业务不相干杂志、书籍等。7.9 会议室、汇报厅使用职员因工作需要使用会议室（洽谈室）、汇报厅时，使用前应通知人力资源管理处，方便统一安排，避免发生冲突现象。使用后请自觉关灯并将座椅复位。对拆卸设备在会后应恢复原样，以方便其它人使用。7.10 办公室安全管理7.10.1 遇有火情，顺楼梯而下，不要使用电梯。7.10.2 各地域机构全部应备有当地火警和紧急呼救电话号码，以备急用。7.10.3 不得将易燃物品带入办公室。如因业务所需请向人力资源管理处汇报， 并将其置放在安全地方。7.10.4 无火情时，严禁乱感人工报警器和其它救火器材。中心将依据国家不停更新法律法规及中心发展实际需求，随时对本手册条款作必需修改，并随时经过文件、公告告诉你所更改内容。本人为下列签署人，我承收深圳市华创科技创新结果产业转化中心所派发之职员手册，本人已明白该守则之内容，并愿接收。本人愿恪守守则作为被雇用前提条件。签署人：_ _ 时 间：_