全面详细预算管理新规制度.doc

全面预算管理制度第一章 总则第一条 为了加强公司全面预算管理工作，减少经营风险，使生产经营活动有序化，提高管理工作效率和效益，全面提高公司整体经济效益，结合公司实际状况，制定本制度。第二条 全面预算管理是按照公司制定发展战略目的，拟定年度经营目的，逐级分解、下达于公司内部各个经济单位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容，自始至终地将各个经济单位经营目的同公司发展战略目的联系起来，对其分工负责经营活动全过程进行控制和管理，并对实现业绩进行考核与评价内部控制管理系统。全面预算管理是对预算编制、审批、执行、控制、调节、考核及监督等管理方式总称。第三条 全面预算管理基本任务如下：1、依照公司战略目的，拟定公司年度经营目的并组织实行；2、明确公司各部门预算管理职责和权限，发挥各级预算分管部门和预算责任单位职能作用；3、合理配备公司各项资源；4、对公司经济活动进行管理、控制、分析和监督；5、为考核评价公司经营财务业绩提供有效根据。第二章 全面预算重要项目第四条 全面预算是按照预算管理工作程序并通过预算模型测算产生公司总预算，是对公司整体资源有效分派和运用综合体现形式。它重要涉及经营预算、资本性支出预算和财务预算。第五条 经营预算反映业务发展目的及其各项构成要素。依照业务发展、顾客需求和市场竞争状况拟定业务发展目的，涉及分产品业务量、业务收入、市场占有率等目的。第六条 资本性支出预算重要指固定资产投资预算和固定资产零购预算。固定资产投资预算反映全年建设投资支出及资金来源，依照市场需求及资金承受状况拟定全年建设投资规模、投资时间、投资项目、金额及筹资方式。第七条 财务预算分为利润表预算、资产负债表预算和融资预算。财务预算依照经营预算、资本性支出预算及其她专业预算，以详细金额反映与公司钞票收支、经营成果、财务状况关于各项经济指标，涉及销售收入预算、销售成本预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算、其她业务利润预算、投资收益预算、营业外收支预算、资产负债预算和融资预算等。第三章 全面预算管理职责分工第八条 成立公司预算管理委员会，作为公司内部预算最后决策部门，在总经理领导下工作，由总经理、各分管副总经理、各部门负责人共同构成，重要职责如下：1、负责制定关于预算管理制度、政策和程序，拟定各专业预算牵头部门，制定各部门在预算管理中职责等；2、依照集团公司预算指引思想和我司年度发展规划拟定年度预算指引思想和核心指标；3、审议、批复年度预算草案，审议、批复年度预算调节方案；4、监督、检查预算执行状况；5、协调、解决预算编制和执行中浮现问题。第九条 成立预算管理办公室，由市场、筹划、财务等部门人员构成，财务部是全面预算管理综合管理部门，重要职责如下：1、组织制定预算管理关于制度等，贯彻全面预算管理制度详细实行；2、组织拟定年度预算详细编制手册，下达年度预算编制总体规定；3、组织公司预算编制工作，进行各专业预算汇总、审核、综合平衡、调节，拟定公司年度预算方案，提交公司预算管理委员会审批，并办理上报手续；4、对已批准年度预算分解下达执行；5、与各部门共同监督、检查各项预算执行状况，定期汇总预算执行状况信息资料，提出预算考核意见；6、收集、整顿预算编制各种资料，建立健全预算管理各项基本工作。第十条 各专业部门负责编制专业预算，重要职责如下：1、依照年度预算编制总体规定，提出专业预算编制规定；2、组织办理专业预算编制工作，拟定年度专业预算方案；3、参加各项预算综合平衡工作；4、检查、分析专业预算执行状况，定期汇总专业预算执行状况信息资料，分送财务部；5、提出专业预算调节方案；6、提出专业预算执行成果考核意见。第四章 全面预算编报及审批程序第十一条 全面预算编制根据如下：1、国家关于部门法规政策；2、公司经营发展战略和目的；3、公司投融资合同；4、公司改组改制、收购兼并、资本经营等重大经营事项安排；5、公司财务政策和会计制度；6、公司及平板显示行业有关定额原则和经验数据；7、集团公司对预算编制详细规定。第十二条 全面预算编制原则如下：1、真实性原则；2、全面性原则；3、及时性原则；4、规范性原则；5、精确性原则。第十三条 全面预算编制程序为先编制经营预算、资本性支出预算，在此基本上在编制财务预算。经营预算由市场部牵头，固定资产投资预算、财务预算由财务部牵头，各专业预算应相辅相成，密切关联，先后衔接，形成一种完整体系，共同实现公司内部控制和管理目的。在预算编制过程中要以公司生产经营活动为根据，合理拟定各项收入、成本、投资、融资等预算指标驱动因素，科学预测各项预算指标。 第十四条 年度预算编制时间规定：每年9月上旬，公司预算管理委员会依照集团公司下年度重要发展目的，下达下年度预算编制任务，并提出详细编制规定。各专业部门和有关部门应于每年10月初，依照关于规定填报预算模板，将下一年度各自负责预算及编制阐明报财务部，财务部审核、汇总、综合平衡后，将预算草案于10月底提交公司预算管理委员会审定，对预算中重要项目采用召开质询会方式，通过后在中航集团规定期间内上报集团公司预算管理委员会。第十五条 依照集团公司预算管理委员会批准后预算下达数，由财务某些解后下达给各部门执行。第十六条 在预算上报、审批和下达过程中，预算要通过自上而下、自下而上多次平衡，财务部和各部门要紧密配合，共同做好预算编制调节工作。第十七条 各部门应对年度预算依照管理需要于每季度最后一种月月底编制分季度预算，依照季度预算于每月月底最后一周编制月份资金筹划。季度预算和月份资金筹划应对年度预算进行详细分解，按项目编制，尽量细化，做到可操作、可考核。第五章 预算管理原则第十八条 发展增长原则。预算目的须反映公司发展目的，预算要以公司长期规划规定编制基本目的，在预算中体现经营规模和经济效益不断增长，特别是注重主营业务增长水平。第十九条 素质改进原则。预算管理要结合风险管理并关注公司财务构造优化，涉及严密跟踪新生业务不良资产，将原有不良资产消化和清理、债务构造优化、资本构造优化纳入预算体系。第二十条 上下结合原则。公司决策机构在年度预算编制之初，依照战略规划制定年度业绩盼望目的，预算委员会分解各中心盼望值和编制规定，再依照对下一预算期间提出目的和任务规定，对下一预算期间业务量、成本（费用）和利润进行重新预测和估算，并在此基本上编制预算。预算委员会汇总后，要将决策机构质询意见和各部门建议重新调节重复结合，最后达到一致预算指标。第二十一条 目的管理原则。决策机构应按季度检查各预算单位预算执行状况，并对执行偏差进行分析和纠正，指引督促完毕年度预算指标。第二十二条 绩效考核原则。预算指标与业绩考核挂钩，公司依照各预算部门每年预算执行状况结合其她考核指标来考核各部门经营业绩。第六章 利润表预算第二十三条 联单销售预算。销售预算是关于预算期销售量和销售收入规划，它是以销售为核心预算管理模式下预算体系起点。销售预算编制一种核心环节便是预算期销售状况预测。可采用定性分析法、调查分析法、趋势预测法、因果预测法以及购买力指数法等。第二十四条 生产预算。生产预算编制要以销售预算和产成品存货预测为基本。多环节生产产品往往还应编制每一环节半产品预算。产品预测生产量可依照预测销售量和期初、期末产品库存量拟定，重要有两个核心环节：一是要预测期初和期末产成品库存量，这要依照公司销售渠道和销售能力以及相应管理、技术水平而定；二是计算预测生产量，公式如下：预测生产量=（预测销售量+预测期末产成品库存量） 预测期初产成品库存量第二十五条 供应预算。为保证生产顺利进行，要进行各项资源供应及配备预算，并拟定相应预算成本。详细涉及：“直接人工预算”，要依照生产需要安排恰当各岗位上工作人员，并拟定相应人工成本，由于不同岗位工资率不同，因而应当先按不同岗位分别计算，然后再汇总计算直接人工费用；“直接材料采购预算”，要依照各期预算产量对材料需求，考虑期初、期末存货变化拟定材料采购量及相应采购支出；“制造费用预算”，要拟定产品生产过程中相应发生制造费用，涉及变动制造费用和固定制造费用。第二十六条 成本费用预算。一方面，在上述生产、供应基本上拟定单位产品生产成本；另一方面，预测因而发生其她管理费用、财务费用和销售费用。成本费用预算要在充分考虑外部市场价格对于公司经营压力、公司历史成本状况、内外环境变动等因素基本上，进行内部挖潜，使预算先进而合理。第二十七条 利润预算。在上述销售预算、成本费用预算基本上，拟定预算产品或业务在预算期内可望获取利润。这一预算利润能否实现除了受外部市场异常变动影响外，重要受公司营销方略与否成功、成本控制与否有效等因素影响。第七章 投资预算第二十八条 投资预算编制基本原则是投资项目必要符合公司重点发展战略需要，并依照自身实力量入为出。对投资项目不得留有资金缺口。第二十九条 项目已由董事会讨论通过、筹划在下一预算期内进行投资各公司须上报投资预算。投资期超过1年投资项目，须同步提交长期预算和年度预算。长期预算须对完整投资期（涉及筹建期、在建期和运营期）进行综合预算；年度预算须配合长期预算，就下一预算年度投资进度、投资项目收支及资金安排做出预算。长期预算内容需涉及投资项目名称及类型，投资资金来源，筹建期、在建期和运营期资金需求，融资安排建议等。第三十条 各公司完毕投资预算后，须如期上报总公司预算委员会及财务部，财务部会同各关于部门对其预算进行综合审核。总公司项目投资预算由财务部负责编制。第八章 固定资产预算第三十一条 各部门筹划在下一预算期内购买固定资产，须先向公司上报固定资产预算。在固定资产预算内须对筹划购买固定资产名称、筹划购买价格、数量及金额详细列明。第三十二条 在固定资产预算中，国内预算单位须对单价1万元人民币（海外预算单位3000美元）以上项目逐项阐明购买因素。第九章 资金需求及钞票流量预算第三十三条 公司在综合经营预算、流动资金周转率测算、投资预算及固定资产预算基本上，参照所有者权益水平编制资金需求预算。在经营风险控制性预算基本上，财务部对各部门年度资金需求进行拟定。季度调节和暂时资金需求也遵循这个原则。资金部门依照资金需求量，拟定资金供应筹划构造、种类、方式。在既有资金供应资源与需求量浮现缺口时，鉴定弥补缺口能力也许性及采用方式、构造、种类、主体，涉及挖掘既有可运用资源潜力。第三十四条 资金预算涉及贷款信用预算和贸易信用预算。贷款信用涉及短期贷款、长期贷款、出口打包贷款等额度，贸易信用涉及承兑汇票、免保开证、贴现等信用形式。第三十五条 财务部须按规定认真编制钞票流量预算。 第十章 预算执行分析第三十六条 预算单位按月上报预算完毕状况月报，并在每季度末及年度末上报总结，还须提出完毕预算工作办法。第三十七条 财务部每月向总裁办公会提交财务预算月报。第三十八条 预算委员会每季度召开一次预算检查会议（业绩考核会），检查预算执行状况，并向总裁办公会提交预算检查综合报告。第三十九条 财务部在年度结束后1个月内，向总裁办公会和预算委员会呈交上年全公司预算完毕综合状况报告。全面预算执行和分析。第四十条 加强预算执行状况分析，建立预算定期公示制度。责任部门要按月编制预算执行状况报告，掌握预算执行状况动态和差别，对预算执行中异常状况进行重点分析，并提交公司领导层决策，及时调节经营办法，保证公司预算目的完毕。第十一章 预算年中调节第四十一条 为保证预算严肃性，不得对已批复预算随意调节。在预算执行过程中，如因特殊状况，须对现行预算进行调节时，必要向预算委员会提出书面预算修改申请，就预算调节内容和因素做出详细阐明。预算委员会审核预算修改申请，结合总体预算完毕状况，报总裁办公会批准后，方可调节预算。第四十二条 预算调节须在预算年度第三季度进行。总公司预算委员会于每年8月就预算调节召开专门会议，检查预算上半年执行状况，审核预算调节申请，并将审核通过预算调节申请转报总裁办公会批准。第十二章 附则第四十三条 本办法由公司预算管理委员会制定并负责解释和修改。第四十四条 本制度自发布之日起执行。