安全绩效管理考核表.doc

月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位： 项目经理考核要素考 核 内 容扣分状况备注基本管理(30分)（1）未建立、健全本项目安全生产责任制，未层层订立安全生产责任书，漏签一人扣2分；（2）未组织制定安全规章制度或未及时依照局和公司制度进行修订，每一项制度扣5分；（3）未组织制定并项目安全生产教诲和培训筹划、未制定安全费用使用筹划，扣10分； （4）未每月组织一次安全生产工作会议和安全生产领导小组会议，扣10分。隐患治理(20分)（1）未每月组织一次安全专项检查，扣10分；（2）对各级安全检查发现安全事故隐患未监督有关负责人进行整治，扣10分；现场管理(30分)（1）未按带班筹划和规定进行带班作业，扣10分，带班记录非带班领导填写扣20分；（2）现场存在重大事故隐患仍强令安排施工，扣20分。应急管理(20分)（1）未按规定制定应急预案、未制定应急演习筹划、未定期进行演习，扣10分； （2）未设立应急救援仓库和配备相应救援物质，扣10分， 最后得分考核组长：考核成员： 年 月 日被考核人： 年 月 日 月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：项目书记考核要素考 核 内 容扣分状况备注基本管理(40分)（1）未督促项目经理部层层订立安全生产责任书，缺一级扣10分；（2）未参加项目安全监督部开展安全生产教诲和培训，扣10分； （3）未督促项目安全监督部开展三级安全教诲，扣10分；（4）未按规定参加安全生产工作会议和安全生产领导小组会议，扣10分。安全隐患(20分)（1）对各级安全检查发现安全事故隐患未监督有关负责人进行整治，扣10分；（2）未督促项目经理每月组织安全检查工作，扣10分；现场管理(30分)（1）未按带班筹划和规定进行带班作业，扣10分，带班记录非带班领导填写扣20分；（2）现场存在重大事故隐患未督促分管领导采用办法，扣10分。应急管理(10分)（1）未参加项目事故应急演习，扣10分； （2）未督促项目依照演习筹划开展应急演习，扣5分。最后得分考核组长： 考核成员： 年 月 日被考核人： 年 月 日 月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位： 项目副经理考核要素考 核 内 容扣分状况备注基本管理(20分)（1）分管工区未层层订立安全生产责任书，漏签一人扣2分；（2）未配合项目安全监督部开展安全生产教诲和培训，扣5分； （3）在制定生产筹划时，未将安全工作列入生产筹划，扣5分； （4）未按规定参加安全生产工作会议和安全生产领导小组会议，扣5分。隐患治理(40分)（1）对各级安全检查发现安全事故隐患未及时组织人员进行整治反馈，扣10分；（2）对事故隐患整治状况未进行现场复查核算，扣10分；（3）对现场存在重大事故隐患未采用有效办法减少风险，仍安排生产，扣20分。（4）持续几种月安全检查均发现同一事故隐患，扣5分；现场管理(40分)（1）未按带班筹划和规定进行带班作业，扣10分，带班记录非带班领导填写扣20分；（2）未依照安全专项施工方案安排施工，扣20分；（3）现场作业人员存在“三违”行为，每项扣5分；（4）危险性较大作业前未组织有关人员进行安全检查，扣10分；（5）未监督班组贯彻班前发言，扣5分。最后得分考核组长：考核成员： 年 月 日被考核人： 年 月 日 月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位： 项目总工考核要素考 核 内 容扣分状况备注基本管理(50分)（1）未严格贯彻一级技术交底，漏交底一人扣2分；（2）未组织制定施工技术方案和安全专项施工方案（涉及专家论证），每一项扣10分；（3）未组织开展公路桥梁和隧道工程施工安全风险评估工作，扣10分；（4）未组织开展本项目危险源辨识和风险评价工作，扣10分；（5）未参加安全生产工作会议和安全生产领导小组会议，每次扣10分。隐患治理(10分)（1）对施工现场存在质量、技术等也许导致事故隐患，未制定控制办法，每项扣5分；（2）未参加项目每月安全生产专项检查，扣5分；现场管理(40分)（1）未按带班筹划和规定进行带班作业，扣10分，带班记录非带班领导填写扣20分；（2）未督促主管技术员开展安全技术交底工作，扣10分；（4）未督促指引现场按照施工方案进行施工，扣10分。最后得分考核组长：考核成员： 年 月 日被考核人：年 月 日 月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：安全总监考核要素考 核 内 容扣分状况备注基本管理(40分)（1）未按照上级关于制度和规定，组织制定和修订安全生产管理制度，扣10分；（2）未督促开展本项目安全生产教诲和培训，扣10分；（3）在项目制定生产筹划时未提出安全生产方面办法及规定，扣10分； （4）未审定项目安全生产投入筹划，保证安全生产投入有效实行，扣10分；隐患治理(20分)（1）对施工现场存在安全隐患未能提出切实有效整治意见和办法，扣5分；（2）未能督促现场技术员贯彻安全隐患整治办法，扣5分；（3）未督促项目经理每月开展安全生产专项检查，扣5分；现场管理(30分)（1）带班作业未能及时排查浮现场存在事故隐患，每处扣2分；（2）在明知现场存在重大事故隐患未能采用有效控制措，扣10分；（3）对施工现场存在“三违行为”未进行制止，每项扣5分。风险管理(10分)（1）未结合项目实际状况制定生产安全事故应急救援预案，扣10分； （2）未制定年度应急演习筹划，未组织开展事故应急演习，扣10分；（3）未督促施工现场贯彻本项目重大危险源安全管理办法，扣10分。最后得分考核组长：考核成员： 年 月 日被考核人： 年 月 日 月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位： 安全监督部考核要素考 核 内 容扣分状况备注基本管理(40分)（1）未按照上级关于制度和规定，及时制定和修订安全生产管理制度，扣10分；（2）未严格贯彻三级安全教诲和专项培训，漏教诲一人扣2分； （3）未制定安全生产费用使用筹划，扣5分；（4）未对现场特种作业人员证件有效性进行核算，存在证件造假，每人扣10分；（5）未按公司规定报送有关报表，每次扣5分；隐患治理(20分)（1）未按规定填写安全施工日记，扣5分；（2）未能督促现场技术员贯彻事故隐患整治办法，扣5分；（3）未建立安全隐患台帐、未进行记录分析，扣5分；现场管理(30分)（1）未能及时排查浮现场存在安全隐患，每处扣2分；（2）在明知现场存在重大事故隐患未采用控制措并制止施工，扣10分；（3）对施工现场存在“三违行为”未及时进行制止，每项扣5分。风险管理(10分)（1）未结合项目实际状况制定生产安全事故应急救援预案及按筹划组织演习，扣10分； （2）未督促施工现场贯彻本项目重大危险源安全管理办法，扣10分。最后得分考核组长：考核成员： 年 月 日被考核人：年 月 日 月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位： 工程部长考核要素考 核 内 容扣分状况备注基本管理(60分)（1）未监督主管技术员贯彻二、三级技术交底和安全技术交底，漏交底一人扣2分；（2）未参加安全专项施工方案编制，缺一项扣10分；（3）未组织作业人员对安全专项施工方案进行培训学习，每一项扣10分；（4）未参加安全生产工作会议，扣5分；（5）未督促部门成员按照农民工管理办法开展各项工作，扣10分；（6）未参加本项目危险源辨识和施工安全风险评估工作，扣5分；隐患治理(10分)（1）对各级安全检查发现事故隐患未能督促技术员贯彻整治，扣5分；（2）持续几种月安全检查均发现同一事故隐患，扣10分；（3）未参加项目每月安全生产专项检查，扣5分；现场管理(30分)（1）在明知现场存在事故隐患未采用控制措依然安排施工，扣10分；（2）未监督现场按照安全专项施工方案组织施工，扣 10分；最后得分考核组长：考核成员： 年 月 日被考核人： 年 月 日 月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位： 主管技术员考核要素考 核 内 容扣分状况备注基本管理(20分)（1）未严格贯彻二、三级技术交底和安全技术交底，漏交底一人扣2分；（2）未组织作业人员对安全专项施工方案进行培训学习，每一项扣10分；（3）未配合安全监督部开展安全教诲培训工作，每次扣5分；（4）未按照农民工管理办法开展各项工作，扣10分；（5）未参加本项目危险源辨识和风险评价工作，扣5分；隐患治理(40分)（1）各级安全检查提出问题未能及时组织有关负责人进行整治，扣10分；（2）在安排施工生产作业时，未对作业环境进行安全排查，扣10分；（3）持续几种月安全检查均发现同一事故隐患，扣20分；现场管理(30分)（1）在明知现场存在事故隐患未采用控制措依然安排施工，扣10分；（2）未按照安全专项施工方案组织施工，扣 20分；（3）施工作业人员未经安全技术交底直接上岗，每人扣5分；（4）对施工现场存在“三违行为”未进行制止，每项扣5分。最后得分考核组长：考核成员： 年 月 日被考核人： 年 月 日 月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位： 物资设备部考核要素考 核 内 容扣分状况备注基本管理(50分)（1）未组织对进场特种设备和机械设备进行验收，扣10分；（2）未建立特种设备和机械设备台帐，扣10分；（3）未建立机械设备维修保养台帐，扣10分；（4）未督促队伍办理特种设备定期检查和使用登记，扣10分；（5）未与设备出租方订立安全生产合同书，扣10分；（6）采购物资、设备不符合国家规范和原则；扣10分；现场管理(50分)（1）现场使用未经特检部门检查合格特种设备，每台扣10分； （2）现场违规使用无牌无证机械设备，每台设备扣10分；（3）对存在缺陷或故障设备未停机维修保养仍继续使用，每台设备扣5分；（4）特种设备操作人员未持证上岗，每人扣20分；最后得分考核组长：考核成员： 年 月 日被考核人： 年 月 日 月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位： 总经或经营部长考核要素考 核 内 容扣分状况备注合同管理(70分)（1）未建立协作队伍管理台帐，缺一家扣10分；（2）未对协作队伍安全生产允许证和营业执照真实性、有效性进行核算，每家扣20分；（3）未与协助队伍订立安全生产合同书，明确双方安全生产职责，扣10分；现场管理(30分)（1）未对协作队伍合同商定机械设备和人员规定进行现场验收，每个队伍扣10分； （2）在办理队伍结算时未将项目开具罚款扣除，扣10分。最后得分考核组长：考核成员： 年 月 日被考核人： 年 月 日 月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位： 财务总监或部长考核要素考 核 内 容扣分状况备注安全费用管理(100分)（1）未组织项目管理人员对公司安全生产费用提取和使用管理办法财企16号进行系统学习，扣10分； （2）未建立安全专项资金专户，未做到专款专用，扣20分；（3）未对项目安全生产费用筹划进行审定，扣10分；（4）未监督项目安全生产费用在合理范畴内使用，超过使用范畴，每一项扣10分；（5）未按照农民工管理办法开展各项工作，扣10分；（6）未对供应商提供安全费用发票进行查验，存在假发票扣20分；最后得分考核组长：考核成员： 年 月 日被考核人： 年 月 日 月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位： 行政办主任考核要素考 核 内 容扣分状况备注后勤管理(100分)（1）未建立项目机动车辆使用维修保养等台帐，扣10分；（2）未对驾驶员证件信息进行审查，扣20分；（3）安排非专职司机驾驶机动车辆（项目车辆），扣30分；（4）未定期做好车辆年检、保险都手续，扣20分。（5）食堂厨师未办理健康证，每人扣20分； （6）厨房未配备灭火器，扣10分；（7）导致集体食物中毒事件，扣20分。（8）未制定专职司机值班筹划合理安排出车，扣10分。最后得分考核组长：考核成员： 年 月 日被考核人： 年 月 日 月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位： 其她管理人员考核要素考 核 内 容扣分状况备注安全管理(100分)（1）未参加项目三级安全教诲培训，扣20分；（2）未与项目订立安全生产责任书，扣20分；（3）进入施工现场未对的佩戴安全帽、登高作业未系安全带等不安全行为，每项扣20分；（4）不配合安全监督部开展安全生产月、安全教诲、安全检查等各项活动，扣20分；（5）在现场发现作业人员存在“三违行为”未进行制止，扣10分；（6）未履行项目请假制度擅自外出，扣20分；（7）违规使用高功率电器，扣20分。最后得分考核组长：考核成员： 年 月 日被考核人： 年 月 日