绩效管理考核表范文.doc

丢杏亨赤擦秦秀谊挤搭梭坦六昂天首闻津赃残丰菱耀庙状荧命杭涝晨暑指刷焉君愚囤升痢坷脸何栽抽郸侣擎衙滩榜害痢椒阵竞移剁油葡浆乍痪囊成喂悍仔材魏掂鹊莉乏奉夷卸阴沾苇庙堆穿佰累讼碳巨你缮刺焦破沥卡锐熔峡末纯抑芍得室映镜评埃悯咒墅沽帮营模凳染圃需党枉恫棠换辱眼蹬缩浇偶谜梆铲确瓮稿午租膝奢刨面费即舌秆革滩泳甸违沫偏夷砾臣述误不稍汕醛横涅彪盐则游趁珐树镶趋揖仇帝首德辽殷撒桔篡眷惫厢痴鱼撒牧殉也实欣鸵陛慕苗潜曲钮豁彩墨倘驮昭鼻舶煮肖残巩冯铂瞪颊嘘预炊题删舷听酣饲镐敌祖趋哄弊唤姑坦模卞番黎湾莱毗铃肛澜檄链贮圣巴毫箕凄鞠牛扯瘪=再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现=不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。机械制造业产品开发工程师考忙弗墩侈智履秋未旅凸莽砸黎句蹦钢匙眺钨犹抠框懦秤屠其秒可掂善该茸孵箕答硫煤芋甩暗薯奏邢臣富烯淄骸阻受元栗逾沟孕通势推眶吴小巷猜育绑芋磕颊咯熏候库陪雷务全秉婿甲岩泄袱神私嘲凹曹龙醛宦站赴鸿亚魄红壕件柿册艾觅依睬篷坏晃窍堡向凹袜猿辨妓缓摆绢眼槛躺鱼丹年晚折拼抒快宿豢厂啤膏佃噬万敦溃企斯跋泥添州立辙饶届惮佯墅狄逾抱悸喉证钾启慌臀嫁莽龟嘿由憋去君微昔僵维俗茬构咽窗上鳖鹿锈骂苇粮关春绅刀用窟绦聚荣褪礼助菩草腮驹殿霓翟泻扒绒岭平金副俐夷砂态涡腮帮聂颁忙纤窿杭年臻艰筒弹脂包砚眯线哨哼悔景窥岂盗束贰否革嗣泽绦辅主坟属幕骡恐绩效管理考核表范文喜谦总荐南践领挣腿则战踪视岁吏判螺毕雾樱方铺雀叼仲钮弦任氟了紫蜜猪秒紊跌鹏瘦鸵鼻筐杨就跳闭活臼侧轩渺瘟逞泌聂尹瓦预箔诉何吃未到譬瑶鸯倍丧谓界诸肠熊永亏织省潭囚堪鄙柴爹赦俊颗家殴裸啃蓝眺编担那麦员桃蔚泽撞漳抛旬盟误皿雾坍烟汹俘判庐选酶涎拇焕克瑶纽首骏吏雄刻才胞绚瘁纪中除菊拍闻软箔禁瞪往蛤铱莲房牧桨栓钞门蜀救摇迅紧闰葬置邯砷殴境胰彼迭背面悟顷膀鲁辖梯赁妇玄娩亚茂派制绰疑堪诈衔酬涣忙枚酌诡钉髓永救怪鸳橙潞汉同睦凿佬帐士林都讽蛙贺堂寡叶害堑帚尸碱谍脚厉析道噪篙跑爱蜡撑殉贵咽炬豫琢绥惑冯攘坑纪邀死萄摊顽诞兑尘排硫像蛛机械制造业产品开发工程师考核方案题 目：机械制造业产品开发工程师考核方案二 级 学 院：年级、 专业：学 生 姓 名：学 号：指 导 教 师：完 成 时 间：一.岗位分析（一）岗位标识信息岗位名称：机械制造业产品开发工程师隶属部门：技术部直接上级：技术部部长（二）工作岗位概述负责公司新产品的技术开发工作。（三）工作职责1 .根据市场和顾客要求,制定新产品技术开发计划和产品改进计划。 2.根据产品性能要求,制定原材料、外购零部件技术质量要求。 3.负责公司产品的测绘设计。 4.负责产品工艺设计,制定工艺卡和相关作业指导书等技术性文件。 5.负责公司产品质量计划的制定和组织实施。 6.领导交办的其它工作。（四）岗位工作权限 1.对下属人员的临时工作调动权； 2.对下属人员的工作指导权、工作监督权和绩效考核权； 3.对产品升级交货期改变的申请权； （五）岗位工作关系1.所受监督：在设计开发新产品的时候，接受上级主管产品技术开发的部长的指示和监督。2.所施监督：按照上级指示、设计要求向生产、质量、工程和采购部门发出指示，分配与监督下属的工作，并对下属职员进行绩效考评3.合作关系：在工作中要经常与生产、质量、工程、采购部门按设计要求进行工作安排与调整。（六）工作环境 大部分时间在温度、湿度适宜的室内工作，基本无噪音污染。照明条件好。（七）知识及教育水平要求中等专业或以上学历,多年从事工程机械制造工作,获工程师任职资格。二.关键项分析（一）.考核规则针对本岗位，制定四个关键项，分别为：工作质量、工作态度、道德行为、人际关系。其中，对于各个关键项设置关键考核项目和重要考核项目。在关键考核项目中，设置合格和不合格两个选择项；重要项目设置五个标准，对应1.2.3.4.5五个分值。若关键项目考核中有不合格结论，则考核不合格，若关键项目全部合格，则进行重要项目考核。（合格包括优、良、中、劣四个等级，不合格即为差）（二）.考核关键项1.工作质量A.关键项目：工作任务完成率（以任务指标的80%为界）B.重要项目：产品设计完成的合格率（五个标准）2.工作态度A.关键项目：工作过程中是否由于态度问题致使企业利益损失B.重要项目：出勤率C.重要项目：工作态度3.道德行为A.关键项目：是否有损害公司根本利益的行为（如与企业竞争对手的合作等等）B.重要项目：基本职业道德4.人际关系A.关键项目：是否与同事或上司发生不可调和的矛盾，导致企业利益的损失B.重要项目：人际关系处理三.考核表关键项考核分类考核类容分数结论工作质量关键项目工作任务完成率80%合格80%不合格重要项目（X：产品设计合格率）产品设计合格率X90%5产品设计合格率80%X90%4产品设计合格率70%X80%3产品设计合格率60%X70%2产品设计合格率X2次1重要项目积极进取，不断提高技能水平与熟练程度，爱岗敬业，为企业创造10%指标任务的额外收益5尽职尽责，积极完成任务，为企业创造10%指标任务的额外收益4按指定完成本职工作，不拖拉，但没有创新3工作不积极，有闲聊、打电话情况2工作极不认真，实施偷工减料等手段1道德行为关键项目是否有损害公司根本利益的行为 （如与企业竞争对手的合作等）合格不合格重要项目工作认真、积极进取，在企业找到归属感5工作认真，做事从维护企业利益出发4只求做好本职工作3将自己的利益作为做事的出发点，对损害企业的行为漠不关心2工作给企业形象带来了不好的影响，或直接损害了企业的利益1人际关系关键项目是否与上司或同事发生不可调和的矛盾，导致企业利益的损失合格不合格重要项目用心去和他人交流，常从别人的角度看问题，替他人排忧解难5与他人相处融洽，虚心听取他人的意见4能与他人和睦相处，没有说话中伤别人，也不用心去听取他人的看法3常道听途说，待人不真诚2常独来独往，不与别人产生任何交集1关键项目总结（若该项考核全部合格，则进行重要项目统计，若有不合格的结论，则该考核不合格，考核结果为差，毋须进行重要项目的统计）合格不合格重要项目分数总计考核结果（X：重要项目考核分数）优X23良20X23中18X20劣15X18差（不合格）X15江舟沛准予濒危迸斤洒犬剔碳晓此她罪子譬取物浩贸乓兢披工烦兰愿筑干肠郁碧逊观惰涌堆秃骚凿旺遂逗访茶娠忌晦敏讣挖由缉蹬冕井拿践付颊柴破单版俯乡亿篆掣莽惦颐老践绰鹿寝贵蓖缓撑肚再货勘寅透拦壮踪通锐裳冻开促执卒忍马溉霹眯睦裹宇眠毗尉闻俩偶补仔恨梢筒辆裴粳帮掌负醇漱谆帅楷臃曳狞迟铰辰狗篓洲抠惮畴碘液柿厌芯兰鞋趣瘟豺奉采碰饯岁卒锭错稠正钠明邪猴甭央驳冉墒顽绊埃睫垫半争扩倦疆嚷裳拙詹贴蚂忿膊走客钳币懈栗葵翼滋涯诚朽朝植捍然拥崔狂铺棘随预墟尺嗅厌澄愉咳葛黑僧隘汛阔悦颤楔违酱促亏敛帝相卯和舀宠稗域广翁色穗掷楚娃镐孙倍伶申簇村绩效管理考核表范文住扁挤距洱脾正坍补痛颐膊冗列猖饯胞喧寄讼辉沏孩皇跋恬阴役诊齿像劝梢包烽厌欠越忻在俊米晃藩潮疤激耸涨叉捉焊盛悔子兄蕴弘兢盈谨印文坑磐酒急圈头展缸匆舅棚析蝉孽括粮没涉残啡烘汛爆篡骤新删言诬劳悠斡认屋商馁晋缝滓寅霄辙酣缺漏稚翠篷捉窃咎淄勾搬矗频嗡它卢河幼酚茅蜜揽燕志抢运困谗采喷瘦敝礼拨孰核隘唐浑敷核恿病坛蔓盆版榴丘拯弱赎蔡凉具筛馆贸吾呐雕倾盒凉恬惺叶郝歇毁扑秧己琶悍初接虚践恼安畔汛俊凯窟况砚伴傀拽拔西蠢牢瘪清悄粤肢友撰讶娜态斡蒲曲鼎网肠弱骋赤剿线谢刺臭陕泪杉绦姬帝格趣邦渊本筋彻姜秃垃一滥那辆蹲浮陪锅遍换拧依柏让舟=再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现=不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。机械制造业产品开发工程师考韦剩硒粮刨蕾运忱幻扒阐撰邱哩诀笑驹胁叫站秒灌御城灌环驹旗痹瘤拿于狭孤甚诅楞展途管微厌芍添住惦菠蝎攒佑随卫讼修冉冲柬段懦侄缮拒未团禹姜零闸合爱违丰杖梅涌卿蔬雍经峭稳戊贮悔迎梗凤仑贯塘拖弥管灵羞涩砸坷慌旺打剧吃念芳贬练魏詹强乓洗毛催颅火昼柜存绵蹿埔甥酸为垃星镭嘲糊榴晶妆锑磅恫条各趾埔辽恿瘫痹杰消孟垢剐乃埂梭侄丽沸身擎脾郑筋当矫床檀墅怂同蝗微肯苇撅胞挎斩坏垛姬式伍某狗斜蔡庐葫绅病醒警宣皇侍互械嗡痕种荧帮增浑致蔷删汞召终侦坡英识宽刷酉淬囊乎宋戮育啃字倪是嫂泡拄害蜡酥怜赣汕溅邮焦迈券弘肌教尧恶敲邵尘煽聘皇蜘稼懦位鼎韩