绩效管理考核表范文..doc

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机械制造业产品开发工程师
考核方案
题 目：
机械制造业产品开发工程师考核方案
二 级 学 院：

年级、 专业：

学 生 姓 名：

学 号：

指 导 教 师：

完 成 时 间：

一.岗位分析
（一）岗位标识信息
岗位名称：机械制造业产品开发工程师
隶属部门：技术部
直接上级：技术部部长
（二）工作岗位概述
负责公司新产品的技术开发工作。
（三）工作职责
1 .根据市场和顾客要求,制定新产品技术开发计划和产品改进计划。
2.根据产品性能要求,制定原材料、外购零部件技术质量要求。
3.负责公司产品的测绘设计。
4.负责产品工艺设计,制定工艺卡和相关作业指导书等技术性文件。
5.负责公司产品质量计划的制定和组织实施。
6.领导交办的其它工作。
（四）岗位工作权限
1.对下属人员的临时工作调动权；
2.对下属人员的工作指导权、工作监督权和绩效考核权；
3.对产品升级交货期改变的申请权；
（五）岗位工作关系
1.所受监督：在设计开发新产品的时候，接受上级主管产品技术开发的部长的指示和监督。
2.所施监督：按照上级指示、设计要求向生产、质量、工程和采购部门发出指示，分配与监督下属的工作，并对下属职员进行绩效考评
3.合作关系：在工作中要经常与生产、质量、工程、采购部门按设计要求进行工作安排与调整。
（六）工作环境
大部分时间在温度、湿度适宜的室内工作，基本无噪音污染。照明条件好。
（七）知识及教育水平要求
中等专业或以上学历,多年从事工程机械制造工作,获工程师任职资格。
二.关键项分析
（一）.考核规则
针对本岗位，制定四个关键项，分别为：工作质量、工作态度、道德行为、人际关系。其中，对于各个关键项设置关键考核项目和重要考核项目。在关键考核项目中，设置合格和不合格两个选择项；重要项目设置五个标准，对应1.2.3.4.5五个分值。若关键项目考核中有不合格结论，则考核不合格，若关键项目全部合格，则进行重要项目考核。（合格包括优、良、中、劣四个等级，不合格即为差）
（二）.考核关键项
1.工作质量
A.关键项目：工作任务完成率（以任务指标的80%为界）
B.重要项目：产品设计完成的合格率（五个标准）
2.工作态度
A.关键项目：工作过程中是否由于态度问题致使企业利益损失
B.重要项目：出勤率
C.重要项目：工作态度
3.道德行为
A.关键项目：是否有损害公司根本利益的行为（如与企业竞争对手的合作
等等）
B.重要项目：基本职业道德
4.人际关系
A.关键项目：是否与同事或上司发生不可调和的矛盾，导致企业利益的
损失
B.重要项目：人际关系处理

三.考核表
关键项
考核分类
考核类容
分数
结论

工
作
质
量
关键项目
工作任务完成率
≥80%
合格

<80%
不合格

重要项目（X：产品设计合格率）
产品设计合格率X≥90%
5

产品设计合格率80%≤X<90%
4

产品设计合格率70%≤X<80%
3

产品设计合格率60%≤X<70%
2

产品设计合格率X<60%
1

工
作
态
度
关键项目
工作过程中是否由于主观原因而致使企业利益损失
合格

不合格

重要项目（出勤率）
从未迟到、早退
5

迟到、早退次数≤2次
3

迟到、早退次数>2次
1

重要项目
积极进取，不断提高技能水平与熟练程度，爱岗敬业，为企业创造≥10%指标任务的额外收益
5

尽职尽责，积极完成任务，为企业创造<10%指标任务的额外收益
4

按指定完成本职工作，不拖拉，但没有创新
3

工作不积极，有闲聊、打电话情况
2

工作极不认真，实施偷工减料等手段
1

道
德
行
为

关键项目
是否有损害公司根本利益的行为 （如与企业竞争对手的合作等）
合格

不合格

重要项目
工作认真、积极进取，在企业找到归属感
5

工作认真，做事从维护企业利益出发
4

只求做好本职工作
3

将自己的利益作为做事的出发点，对损害企业的行为漠不关心
2

工作给企业形象带来了不好的影响，或直接损害了企业的利益
1

人
际
关
系

关键项目
是否与上司或同事发生不可调和的矛盾，导致企业利益的损失
合格

不合格

重要项目
用心去和他人交流，常从别人的角度看问题，替他人排忧解难
5

与他人相处融洽，虚心听取他人的意见
4

能与他人和睦相处，没有说话中伤别人，也不用心去听取他人的看法
3

常道听途说，待人不真诚
2

常独来独往，不与别人产生任何交集
1

关键项目总结（若该项考核全部合格，则进行重要项目统计，若有不合格的结论，则该考核不合格，考核结果为差，毋须进行重要项目的统计）
合格

不合格

重要项目分数总计

考核结果
（X：重要项目考核分数）
优
X≥23
良
20≤X<23
中
18≤X<20
劣
15≤X<18
差（不合格）
X<15

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