综合管理部后勤保卫副经理岗位职责样本.doc

n 目前文档修改密码：8362839n 目前文档修改密码：8362839n 更多资料请访问.(.)综合管理部后勤保卫副经理职务说明书岗位名称综合管理部后勤保卫副经理岗位编号所在部门综合管理部岗位定员直接上级综合管理部经理工资等级直接下级后勤管理专责、安全保卫专责、车队队长薪酬类型所辖人员岗位分析日期 本职：帮助经理具体负责管理后勤、安全保卫、车队等工作职责和工作任务：职责一职责表述：帮助部门经理制订部门工作计划及分管业务工作计划，并完成份管业务工作总结工作时间百分比：5%工作任务帮助部门经理制订部门年度工作计划和阶段性工作计划频次：2次/年制订所分管后勤、安全保卫、车队等业务年度工作计划和阶段性工作计划，并完成份管业务工作总结频次：2次/年职责二职责表述：负责管理企业各类用具采购工作工作时间百分比：15%工作任务组织制订企业采购制度规范，包含大宗物资招投标采购步骤、工作程序和零星物资采购管理措施等，报请上级领导审核频次：2次/年组织各类用具采购事先调查，依据搜集、汇总各部门采购估计数据，并结合阶段性预算组织编制采购计划，在授权范围内审批物资采购计划频次：2次/年组织大宗物资采购招标、开标、评标频次：2次/年负责定时组织合格供给商调查、评定、筛选工作频次：2次/年负责督促后勤管理专责定时搜集、分析库存物资动态，确定适宜贮备方案，以在降低库存成本同时确保物资供给立即性频次：2次/年职责三职责表述：负责管理企业其它后勤工作工作时间百分比：15%工作任务负责企业固定资产管理，包含车辆、办公家俱、电脑等频次：日常负责管理企业办公区后勤服务管理和宿舍区物业管理协调工作频次：日常职责四职责表述：负责管理企业安全保卫工作工作时间百分比：30%工作任务组织确定企业安全保卫制度，报请上级领导审定后组织实施频次：2次/年负责企业安全保卫制度实施并定时组织检验频次：日常帮助人力资源部组织对企业职员进行安全保卫方面培训频次：2次/年组织管理安全保卫队伍，包含检验考勤和纪律、考评业绩等频次：日常职责五职责表述：负责管理企业公务用车工作时间百分比：20%工作任务负责组织管理车辆日常使用，协调企业各部门用车需求频次：日常组织安排企业车辆大修频次：日常组织进行企业车辆年审频次：1次/年定时组织司机学习交通法规，加强安全驾驶监督管理，确保出车安全频次：日常职责六职责表述：帮助经理落实内部组织管理工作工作时间百分比：10%工作任务指导所属职员制订阶段工作计划，并督促实施频次：2次/年帮助部门经理进行部门队伍建设，选拔、配置、培训、评价所属人员频次：2次/年帮助部门经理进行部门内工作任务分工，合理安排人员频次：2次/年帮助部门经理确定部门经费预算计划，控制实际费用支出频次：1次/年职责七职责表述：完成上级交办其它工作工作时间百分比：5%权力：部门工作提议权一定权限范围内物品采购决议权企业车辆调度权有对各部门安全保卫工作监督检验权对直接下级工作有监督、检验权对直接下级管理水平、业务水平和业绩有考评评价权有对直接下级岗位调配提议权、任命提名权和奖惩提议权对直接下级工作争议有裁决权工作协作关系：内部协调关系企业各部门外部协调关系公安交警部门、车管所、消防队、加油站、汽车修理厂、公路局、办公用具销售商等单位任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业行政管理专业、企业管理专业、经济管理专业或和企业业务性质相关专业培训经历行政管理知识培训、某业务知识培训、消防安全知识培训、招标及投标知识培训经验5年以上工作经验，2年以上相关业务岗位工作经验知识掌握企业行政管理知识，含有一定某业务知识，招标及投标知识技能技巧熟练使用计算机办公软件，含有一定口头表示能力、公文汇报撰写能力其它：使用工具/设备通常办公设备，计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜、交通及通讯设备工作环境通常工作环境工作时间特征正常工作时间所需统计文档通知、简报、汇报材料、计划、总结、企业文件、统计报表等备注：