公司员工手册(14)模板.doc

目 录企业介绍1序言1企业文化1第一章 职员守则1第二章 人事管理制度3第三章 考勤管理制度6第四章 总待遇收入管理制度9第五章 安全生产管理制度10第六章 新职员岗前安全培训12第七章 职员违章处罚要求17第八章 相关监督、举报、奖励要求20第九章 廉洁自律要求22第十章 有奖举报要求24第十一章 激励举报违法行为要求26说明30附录：职员晋升及手续步骤图31公 司 简 介是河南惠强塑业发展股份投资兴建高新技术企业，在武汉、河南驻马店拥有两个惠强产业园生产基地。10月建立河南省驻马店产业基地，该基地依靠中国科学院广州化学研究所作为强大技术支持，研发成功含有完全自主知识产权干法工艺，是中国唯一能同时生产PP、PE两种不一样材质企业，能够依据用户需求生产10m到60m不一样规格单层、复合锂电池隔膜。是“驻马店市科技型企业”、“战略性新兴产业十新工企业”、“驻马店市知识产权优势企业”和“河南省高新技术企业”，含有较高生产管理及科研水平。现在已含有年产万平方米生产能力。产品质量达成世界同类优异水平，产品投放市场后呈供不应求之势。10月建设武汉惠强科技园基地，该科技园依靠四川大学高分子学院为强大技术支持后盾，利用武汉独特区位优势、人才优势、产业优势，专注于动力锂电池、锂电池隔膜研发、生产、销售。该项目建成后将全部替换进口高端隔膜，填补湖北省锂离子电池隔膜产业空白。武汉惠强科技园一期投资5亿元，拥有厂房13万平方米及2万平方米研发中心。关键生产线全部采取国外进口设备，年生产能力在5000万平方米，11月开始生产。二期投资10亿元，除完成产能1亿平方米隔膜生产线外，和本项目相关配套产业延伸同时建设。惠强集团决心用3-5年左右时间，将武汉基地打造成中国锂电池隔膜产业第一品牌，形成以锂电隔膜产业为主导、动力电池和电动助力车为配套产业集群，达成年销售20亿元以上产业规模。 前 言武汉惠强新能源材料科技是河南惠强塑业发展股份投资兴建高新技术企业。该企业以高瞻眼光和宽广视野，瞄准世界顶尖科技前沿，以引领绿色环境保护、拓新技术领域、造福时代未来为己任，致力锂离子电池隔膜攻关、研发、生产、销售，打造自主关键技术锂电隔膜品牌，现职员余人，年生产能力万平方米，最终形成年产锂电池隔膜1亿平方米规模。企业奉行“公平公正、正当合理、高效务实、精益求精”经营宗旨。提倡“领先一步，精细化管理，节支增效，做足一百分”管理理念，以“惠强塑业，追求卓越，团结拚搏，实业报国”为企业目标。企业真挚欢迎各类人才到惠强企业施展才华，期望各位职员经过阅读本手册，立即熟悉企业相关规章制度，在各自岗位上勤奋工作、努力进取、互惠互利，携手共创美好明天！10月企 业 文 化企业精神创业创新、至诚至善经营管理理念公平公正 正当合理 高效务实 精益求精管理意识领先一步 精细化管理 节支增效 做足一百分学习理念惠强未来唯一持久竞争优势就是含有比竞争对手愈加快学习能力学习是最大福利 是对职员最高奖励行动是最好学习 是连续解放价值永恒理念企业目标巩固优化塑料制造主业，培育壮大高科技新材料，实施企业多元化发展战略，用3-5年时间把惠强打造成传统塑料包装业为主向环境保护新材料制造业转型，并稳步涉足房地产、服务业及高科技制造业等多领域、高成长性企业。第一章 职员守则一、遵守国家法纪和企业一切规章制度，认同企业一切福利待遇，自觉抵制一切不利于企业形象、声誉言行。二、严格遵守各项安全操作规程。严禁在企业内吸烟或携带火种。三、爱岗敬业，不无故迟到、早退和旷工，不私自离岗、串岗，工作时间不讲不做和工作无关事，不兼职从事本企业以外其它工作。四、服从工作安排。对上级决定有异议时，须遵照逐层反应标准处理，在所提提议未采纳前必需无条件实施原决定，严禁现场顶撞管理人员或聚众投诉滋事。五、文明生产，保持厂区环境清洁，讲究个人卫生，着装规范、整齐。六、勤俭节省，珍惜企业财物，严禁私自携带企业物品出厂。七、严禁向企业管理人员请客送礼或相互借用钱物（确是直接亲属关系除外），并主动到人事部登记亲友在企业任职管理岗位情况。八、保守工作秘密，不向无关人员透露工作信息或谈及业务话题。九、主动提出合理化提议，参与民主管理。第二章 人事管理制度一、企业遵照“公平、公正、公开”和“择优录用”用人标准，重能力不唯学历，讲求德才兼备。二、任职者如患有传染病或影响工作隐性疾患，须如实立即向企业人事部书面反应。三、任职者须参与企业安排安全消防常识等培训并经考评合格方可上岗。新职员设160天试用期（企业可依据实际情况作不超出30天延长）。试用期内，双方均可随时提出终止试工，期满经考评合格后正式任职。职员离职须提前30天提交书面申请并按程序办理离职手续。四、任职职员凭人事部办发厂卡进出企业，离职时须将厂卡交回人事部。五、企业实施每日8小时工作制，并综累计算工作时间，经过季度或年度累计轮休补休、支付加班费等形式处理职员法定休假日，并依据出勤情况计算年底奖、月度出勤奖、未休假补助等候遇。六、企业可依据工作需要调整职员任职岗位，职员也可自己申请调动（包含升职），但正式岗位变动均以企业下达调动通知为准。七、职员可随时提出辞工（按要求需提前30天提交书面申请，特殊岗位除外），程序为：向部门（车间）或人事部领取辞工申请单并按要求填写部门（车间）责任人署名人事部办理相关手续。违反程序或私自离职者，一切后果自负。若职员严重违反劳动纪律、企业规章制度或法律、法规要求其它情形，企业将给予解聘或开除处理。八、离厂手续须按人事部要求办理。部门工作人员或技术工离职时，除按要求进行工作及相关资料交接外，还应按登记领用物品清单等进行移交，领用物品如有遗失或损坏，按企业要求给予赔偿。离职人员出厂时，应主动将所携物品交保安人员检验。第三章 考勤管理制度一、职员须严格根据企业要求出勤和休假。二、请假手续：1、职员每个月须提前作好下月休假计划，并于2024号在所属部门或车间作好登记，再根据公布时间休假，如需调整应提前一天提出。2、除已公布休假，职员申请其它各类假期时，均应先填写请假单并按要求提供相关证实，再报审批人核准。未经同意私自休假者，按旷工处理。3、职员因突发性疾病、自然灾难或其它不可抗力原因不能立即请假，应于该天当班内请人捎假（须有书面假条）；如确不能立即请假又不能捎假，到岗后应持有说服力证实（如病历、药费单等），并以书面形式向审批人说明情况，经审批人核查属实并签字同意后可补办请假手续，不然，按旷工处理。三、各类假期要求：1、病假：须持有区（县、区）级及以上医院“诊疗证实”及药费单，假期视病情而定。2、事假：通常每个月不超出4天，特殊情况可合适放宽期限，但一次最长不超出30天；职员因违反制度被停职、停工按事假处理。3、婚假：7天（外地人员可延长310天），须提供结婚证实，无法提供证实者4天内按事假，4天以外按旷工或临时性请假处理。4、产假：312个月，须提供有效证实。5、丧假：配偶、（祖）父母、岳父母、儿女24天（外地人员可延长68天）。6、工伤假：企业为全体职员办理工伤保险，经企业确定为工伤职员，可享受工伤假，假期视伤情确定，期间企业按国家要求标准给工伤津贴。第四章 总待遇收入管理制度一、企业每个月6日前公布、28日前发放职员上月工资及福利待遇总收入。该总收入除包含标准工资外，还包含加班费、有薪假期工资、企业和职员共应缴纳各项社保费（含医疗、生育等）、各类公积金、保密及竞业严禁赔偿费（特殊岗位）、解除劳动关系经济赔偿金（或补助费），并包含除工伤待遇以外一切法定福利待遇。二、职员在每个月领取总待遇收入时，须认真查对总待遇收入所含范围及总金额，如有异议，须在领取后10天内书面向工资部门提出，过期则视作认可。职员可自由选择工资及福利待遇发放形式（如：每个月只领取法定标准工资，其它一切待遇先行减除，以后按法定程序和时间再由企业无息支付），但须在签署劳动协议时选择并署名确定。第五章 安全生产管理制度一、落实“安全第一，预防为主”指导方针，确保安全生产。二、严格消防和用电安全管理，严禁在企业内吸烟或携带火种；严禁堵塞消防通道和损坏消防设施、器材；严禁私拉乱接电线、电源；架设电线、电缆必需符合国家安全标准和规范。三、全体职员须严格遵守本岗位安全操作规程及企业其它各项安全管理制度，熟练掌握消防器材使用、维护、保养方法和正确使用劳动防护用具。四、必需严格根据相关要求和正确方法安装和使用设备或工具。五、管理人员不准违章指挥或强令职员从事无安全保障方法冒险作业。特种作业人员（如电工 、焊工、机动车驾驶员等）必需持证上岗。六、必需定时保养、检修生产设备，并定时组织对设备、设施、作业环境、现场操作安全检验，发觉各类安全隐患要立即整改或上报处理。七、发生安全事故或组成职业危害，须严格按企业要求程序如实上报处理，严禁压报、瞒报或私自处理。第六章 新职员岗前安全培训一、安全和安全生产概念安全：就是预知和消除危险，二者缺一不可。安全生产：使生产过程在符合安全生产物质条件和工作秩序下进行预防人身伤亡和设备事故及多种危险发生，从而保障劳动者安全和健康，以促进劳动生产率提升。二、安全生产关键性认识安全问题对每个人来说是一个最基础最关键问题，其关键性表现在以下多个方面：1、安全就是生命 。生命对于每个人来说只有一次，然而过去无数次事故造成大量人员伤亡。仅中国每十二个月因各类事故造成十多万人死亡，给人民生命财产造成极大损失，无数事实充足证实了“安全就是生命”。2、安全就是幸福。对于任何事故发生首先给负伤职员造成是身心上痛苦和打击，其次还要给负伤职员家庭、父母、亲友等带来无法抚平伤痛和不幸。3、安全就是效益。事故发生不仅给个人造成伤痛和不幸，而且还将给企业及个人造成一定经济损失（如医疗费、误工费、工伤津贴等），各位职员均要领会、了解“安全是最大节省，事故是极大浪费”含义，认识到安全生产发明是无形经济效益，搞好安全一样是为企业、为社会做贡献。4、安全就是保障。对于任何一个人、一家企业、一个社会假如在安全方面无法得到保障，幸福、家庭、事业、发展、稳定等均无从谈起，所以要求任何一个人均要对个人、家庭、企业、社会高度负责，强化本身安全素质，工作中真正做到“不伤害自己，不伤害她人，不被她人所伤害”，以确保安全生产（团结协作相互监督，多一层保护）。三、企业安全概况及安全形势。1、企业职员全部必需知道“四懂四会”，即：懂本岗位火灾危险性，会报火警；懂预防火灾方法，会使用消防器材；懂灭火方法，会扑救早期火灾；懂逃生方法，会组织人员疏散逃生。同时全体管理人员和年满18岁男性公民全部是义务消防员。2、任何步骤生产全部是由职员操作含有高温、带电、高速运转机器设备来完成，这就要求大家在生产中严格按章操作，时时四处注意安全，不然有可能造成烧伤、触电、机械伤害等致伤、致残、甚至死亡事故发生，但只要遵守规章制度操作要求就不会发生（企业安全制度很完善），所以要求进入惠强企业任何一位职员全部必需切实提升本身安全意识，有效防范各类伤害事故发生。四、机械伤害原因1、机械不安全状态防护、保险、信号装置缺管或有缺点，设备、设施、工具、附件有缺点，个人防护用具、用具缺乏或有缺点，生产场地环境（包含照明、通风）不良或作业场所狭窄、杂乱，操作工序设计或配置不安全，交叉作业过多，地面有油、液体或其它易滑物，物品堆放过高、不稳。2、操作者不安全行为忽略安全、操作错误，包含未经许可开动、关停、移动机器，按错按钮，转错阀门、扳手、手柄方向；拆除安全装置或调整错误造成安全装置失效；用手替换工具操作或用手拿工件进行机械加工；使用无安全装置设备或工具；机械运转时加油、修理；攀、坐不安全位置（如立放膜料卷等）；未使用多种个人防护用具、用具，进入必需使用个人防护用具、用具作业场所；装束不安全（如操纵带有旋转零部件设备时戴手套，穿高跟鞋、拖鞋进入车间等）；无意或为了排除故障而走近危险部位。五、各类事故发生关键原因：经过对大量安全事故统计分析，造成各类安全事故关键有以下三个方面原因，只要在平时工作中结合事故原因有意识去防范，事故发生率就能得到大幅度压减。1、人不安全行为。包含违章操作、违章指挥、违反劳动纪律和冒险蛮干、操作明知有安全隐患机器设备等安全意识淡薄一切行为。2、设备不安全状态。包含机器设备、劳动工具、辅助设施等在防护装置、坚固部位、机械情况、电气线路等方面存在一切安全隐患。3、环境不安全原因。包含厂房设施、作业环境、道路交通、物料堆放等存在一切危险原因。第七章 职员违章处罚要求一、从事违法犯罪活动，立即开除并送交公安机关处理。二、在企业内吸烟或携带火种，第一次扣罚100元，重犯者扣罚后解聘处理。三、以行贿、威胁、弄虚作假等不正当手段达成任职目标者，扣罚50500元，严重者扣罚后解聘处理。四、在企业内或厂区周围打架、滋事、威胁、辱骂管理，扣罚50300元，并由本人负担一切后果，严重者扣罚后作解聘处理。五、无故迟到、早退，每次扣罚515元；30天内无故旷工14天，天天扣罚50元（农忙季节，天天扣罚70元）；连续或30天内累计旷工4天以上（含4天）扣罚后解聘处理。六、不服从上级工作安排或指挥（违章安排或指挥除外），扣罚1050元，情节恶劣者扣罚后解聘处理。七、当班做和工作无关事或私自离岗、串岗、怠工及其它违反劳动纪律行为，每次扣罚550元，严重者扣罚后解聘处理。八、遗失、浪费、损坏、私自挪用材料、工具及企业其它物品，每次扣罚5500元，严重者须负担企业对应损失。九、侵占、偷窃、玩忽职守、徇私舞弊使企业财物遭受损失，每次扣罚100元以上，严重者赔偿损失后开除并送交司法机关处理。十、违反安全生产管理相关制度，每次扣罚10500元，造成事故，除按责任负担事故全部或部分费用，严重者还给予解聘、开除或送司法机关处理。十一、破坏企业环境卫生、损害花木，每次扣罚210元。十二、穿拖鞋、吊带衫或其它着装不规范，每次扣罚5元，并当日停工处理。 十三、在企业内无故不佩带厂卡或遗失、转借、涂改、私自制作厂卡，每次扣罚220元。十四、其它违反企业制度不良行为，视情节轻重扣罚5100元，影响尤其恶劣或造成企业严重损失，追究相关责任后给予解聘。第八章 相关监督、举报、奖励要求一、任何人如发觉企业各级管理人员在工作中有违反公平、公正标准行为，全部有权利和责任向企业相关部门投诉或举报。但如发觉企业人员尤其是高层管理有贪污、偷窃、占有企业财物、行贿、受贿等行为或嫌疑，可直接向总经理举报。二、投诉、举报通常应在事发后五日内进行，内容应尽可能具体详尽并署名，以利立即调查和反馈。企业负责为举报者严格保密。三、职员投诉、举报应经过正常渠道和方法。不许可集体聚众投诉（可派代表12名）；凡所在企业或部门能够处理问题就不要越级反应，以无偿时失事。四、经调查属实投诉或举报，除按企业相关要求给纠正和处理外，还将酌情给投诉、举报人50150000元奖励。但如反应情况和事实有重大出入甚至纯属诬告，将对投诉、举报人从严处理。对煽动、组织她人聚众投诉者，罚款并解聘处理，情节严重，送交公安机关追究刑责任。 第九章 廉洁自律要求为预防拉关系，结小群体等不良行为产生，要求一切行管人员、仓管员、保安员、车间领班及以上管理人员必需做到：严禁在企业内外直接或间接收受和借用企业任何人员钱物；严禁接收相互间任何馈赠（属直接亲属关系喜庆活动除外）。严禁在企业内外参与任何性质聚会、请吃喝、请娱乐及旅游活动（属企业组织及确是直接亲属关系喜庆活动除外）。上下级及同事之间交往要保持合适距离，严禁乘坐和借用企业任何人员车辆，特殊情况必需在事后向经理部书面说明。对违反本要求，一经查实视情节给1001000元扣罚，或按收受利益价值110倍处罚，情节尤其严重或屡犯者扣罚后给解聘。凡举报以上违章行为，查实后将按扣罚总额30%80%奖励举报人，并由经理部直接给举报人指定收款人。第十章 有奖举报要求本企业要求企业职员必需遵照以下要求:一、不准直接或间接接收和企业有业务往来单位或个人（下称用户）任何财物和请吃喝、请娱乐等行为。二、不准使用用户通讯、交通工具（特殊情况确实急需除外，但事后须立即、主动向企业经理部书面说明）和未经企业核准向用户借款。三、不准使用通讯工具和用户有任何性质私下沟通（包含电话、短信或网络等）；不得主动和用户有任何私下交往，遇用户主动私下联络、接触后，须在二十四小时主动向 企业经理部书面说明。四、不准和用户有亲属关系却未立即、如实书面通知企业人事部或经理部。五、不准和用户直接、间接地合作或变相合作。六、不准弄虚作假损害企业或用户利益。七、不准利用职务之便为自己或她人谋取利益。凡发觉本企业人员有违反上述要求行为，敬请全部知情单位或个人立即举报，查实后本司将视情节对责任人扣罚505000元，情节严重或累犯三次及以上，扣罚后作调岗或解聘处理。触犯刑律，移交司法部门追究法律责任。本企业严格为举报人保密，举报内容一经核查属实，将酌情给举报人50元1万元奖励，如被举报人因触犯刑律而受到司法机关定性处理，奖励额将视最终处理结果最高可达 10万元（具体按本企业激励举报违法行为要求实施）。凡举报信函均请举报人附上个人具体资料（姓名、开户银行及帐号、电话或通信地址），方便遂平惠强塑业发展直接和举报人联络并保密兑现奖金。第十一章 激励举报违法行为要求遵纪遵法是每个公民应尽义务。依据国家保护企业正当财产系列法规，本企业将对任何岗位人员侵害企业利益种种违法行为：包含偷窃、侵占、贪污或破坏企业财物，索取或收受利益等等，即使是数年前发生旧案或涉案人已离职，企业均会经过正当路径配合公安、检察等执法机关全力介入破案，直至将违法者绳之以法。企业欢迎全体职员对上述侵害企业利益行为主动举报并提供资料以利核查。企业为举报人保密，对被举报人触犯刑律而受到司法机关定性处理案件，按下表给举报人奖励：最终处理时间奖励金 额兑现奖励时间终审判决刑期3个月5万元被举报人正式服刑日起五天内兑现50%，余额在服刑期满后五天内全部兑现。终审判决刑期3个月以上6个月10万元终审判决刑期6个月以上1年20万元终审判决刑期1年以上2年20万元被举报人正式服刑日起五天内兑现30%，服刑期过半后起五天内再兑现30%，余额在服刑期满后五天内全部兑现。终审判决刑期2年以上3年30万元终审判决刑期3年以上35万元注：（1）、为激励广大用户也主动举报侵害企业利益多种行为，企业已制订和上表完全相同举报违法行为奖励标准，并在企业各用户接待室长久挂发。企业保留对上表内容解释及变更权，但变更前已发生举报仍按原要求兑现。以上奖励金额均为税后净得额。如所举报侵害企业利益行为虽未触犯刑律但经核查属实，企业也将酌情给举报人100元10000元奖励。（2）、凡虚构事实举报陷害她人者，除不予奖励外（如已发放则全额追回），并由执法机关追究其一切法律责任。（3）、凡举报信函均请举报人附上个人有效联络方法和领取奖励帐户具体资料（本人或本人指定联络人姓名、开户银行及帐号），方便企业直接和举报人联络并保密兑现奖金。（4）、“最终处理时间”指实际服刑时间，如实际服刑时间或形式改变，企业保留奖励金额及兑现时间对应解释及变更权。（5）、若举报人亦为该案参与人员，企业将酌情免于或从轻追究举报人民事责任，并按举报立功情节向执法部门申请为举报人免责。另外，如本企业有违反国家法规行为如：偷漏税、制造虚假资料欺骗国家执法部门等违法行为，全体职员均可向国家部门举报，如国家部门未作处理则举报人可再次举报，直至违法行为得到依法处理为止。举报信函邮寄信箱：河南惠强塑业发展股份收件部门：河南省遂平县产业集聚区 总经理（亲收）邮政编码：463100举报电话：说 明本手册仅供新入厂职员用于初步了解企业基础规章制度。手册内容如和企业正式下发制度有抵触，一律以后者为准。为正确了解企业管理动态，务请全体职员亲密注意所在企业制度公布栏内制度变更情况。附录：不想做元帅士兵不是一名好士兵!摘自名人传记走进一家公平、务实企业，意味着踏上成材阶梯。从一名一般职员到高层管理绝非高不可攀，有志者事竟成，经过你十二个月、两年、三年不懈努力，任职高层管理将不是梦想！和全体有上进心惠强职员共勉 晋 升 阶 梯 通常职员基层管理中层管理高层管理 晋 升 手 续 流 程 图 职员本人或推荐人向人事部递交个人书面申请或推荐书人事部分类、初审监事室、经理部呈报总企业指示任职或否决人事部、该职员原岗位主管同意任职或否决初 审 通 过(部门副主任及以上职位) (其它管理岗位)