技术类职员绩效考核表模板.doc

技术类职员绩效考评表（表三）
部门： 姓名： 考评周期:　　　　年　　月　　日至　　　　年　　月　　日
考评项目
（权重）
考评内容及评分标准
职员自评分
同级接口
部门评分
部门负
责人评分
考评实际得分
调整后
最终得分
①
②
③
④
⑤
大大超出期望
超出期望
达成期望
达成大部分期望
未达成期望
评分
实得
评分
实得
评分
实得
专业技能
（5）
能自如利用专业技能，并能指导整体项目标实施。
5
能自如利用专业技能进行改革和创新。
4
现掌握专业技能和岗位完全匹配，并能对工作提出改善意见。
3
现掌握专业技能能使工作达成标准。
2
依据岗位要求，含有基础专业技能。
1

责任感
（15）
能对整体工作方法、步骤进行分析，并提出改善方案。
5
对工作标准进行审阅，能够提出改善意见。
4
严格实施工作标准，有高度自觉性和主动性。
3
依据工作标准来完成工作目标。
2
依据通常职责要求，基础完成工作目标。
1

进取心
（10）
含有强烈使命感和事业心，主动迎接工作挑战，不停地向更高目标奋进。
5
含有较强使命感和事业心，坚持学习，吸收新知识，为自己树立更高目标。
4
含有事业心，为愈加好达成工作目标，主动学习，重视创新。
3
含有对本职员作热爱，主动努力地完成工作任务，主动寻求差距。
2
根据工作职责要求，主动地完成任务。
1

创新能力（30）
发明利于培训创新环境：认可并奖励那些有发明性人；和她们开诚布公地讨论问题。
5
培养创新性：认可并激励她人创新性。许可她人试验，尝试新事物。帮助引进新观念、方法和程序。
4
打破腐朽：不受常规通例影响。
3
代用其它领域方法：创建或引进新观念或程序，参考系统以外见解和方法。
2
能从事有发明性工作
1

团体精神
（20）
发生利益冲突时，完全以企业、部门利益为重，顾全大局；跨部门、企业配合时，主动主动、有效地完成工作，总能促进计划提前完成。
5
发生利益冲突时，总能以企业、部门利益为重，顾全大局；跨部门、企业配合时，能主动、主动地工作，促进计划提前完成。
4
发生利益冲突时，通常能以企业、部门利益为重，顾全大局；跨部门、企业配合时，能按计划要求配合，促进计划按时完成。
3
发生利益冲突时，常常考虑本人利益，不顾大局；跨部门、企业配合时，时常不能按计划要求配合，有时计划所以不能按时完成。
2
发生利益冲突时，只考虑本人利益，不顾大局；跨部门、企业配合时，不能按计划要求配合，计划常所以不能按时完成。
1

技术类职员绩效考评表（表三）
部门： 姓名： 考评周期:　　　　年　　月　　日至　　　年　　月　　日
考评项目
（权重）
考评内容及评分标准
职员自评分
同级接口部门评分
部门负
责人评分
考评实际得分
调整后最终得分
①
②
③
④
⑤
大大超出期望
超出期望
达成期望
达成大部分期望
未达成期望
评分
实得
评分
实得
评分
实得
工作质量
（10）
严格实施工作规范，精益求精，对整体工作方法、步骤进行分析，并提出改善方案。
5
严格实施工作规范，并对工作标准进行审阅，能够提出改善意见。
4
能严格实施工作规范，使工作达成质量标准。
3
依据工作标准按部就班完成工作。
2
依据工作规范要求，基础能达成质量标准。
1

工作效率
（10）
工作速度很快，工作效率很高，安排各项工作全部超前完成任务，根本不会影响工作进度。
5
工作速度快，工作效率较高，安排各项工作大部分全部超前完成，不会影响工作进度。
4
工作速度通常，工作效率通常，安排各项工作能够按时完成。通常不会影响工作进度。
3
工作速度较慢，工作效率不高，安排各项工作有时不能按时完成任务，有时影响工作进度。
2
工作速度慢，工作效率低，安排各项工作常常不能按时完成任务，常常严重影响工作进度。
1

部门负
责人评语

考评得分

考评人署名

考评时间

说明：1. ①②③实得分=评价主体评分×权重
2. ④=③×60%+②×40%，考评实得分由考评小组核分人计算并在署名栏内署名。
3. “③”栏考评签字人为部门责任人；“②④⑤”栏考评签字人为考评分组组长和相关人事部门责任人 。
4.以上考评项目共七项,从每一项中五个考评等级中选择一个你认为比较适宜分数,填在评分栏中。
5.不得用铅笔、红笔打分,考评打分后,分数不涂改。