物流有限公司培训管理制度模版.docx

物流有限公司培训管理制度第一章 目的和范围第一条 加强人事管理，不断提高员工素质，改善公司人才结构，激发员工求知欲、创造力，为公司发展奠定人才基础；第二条 本制度适用于xx及所属公司员工培训。第二章 职责：部门人力资源部门职能部门职责1.制定、修改全公司培训制度；2拟定、呈报公司培训计划；3组织或协助完成全公司各项培训课程的实施；4. 外部培训的对接、组织、实施；5检查、评估培训的实施情况；6负责对各项培训进行记录和相关资料存档；7追踪、跟进培训效果。1.收集并提供相关专业培训信息；2. 制定部门培训计划；3.按年度、月度培训计划实施培训并向人力资源部门提报培训记录。注：培训费用管理归口人力资源部门，没有人力资源部门确认的培训费用，财务不予办理相关手续。第三章 内容第三条 培训的分类 公司培训分为三种：岗前培训、在职培训、专业培训。第四条 岗前培训（一） 所谓岗前培训指为新进员工入职前进行的培训，新进人员包括临时职员、试用人员、临时雇用人员及调动岗位后的人员。（二） 岗前培训的内容：1、 xx及所在公司经营目标、发展历史简介；2、 制度流程、管理规范培训；3、 企业文化知识的培训；4、 工作要求、工作程序、工作职责的说明；5、 安全生产培训；6、 归口部门进行技能培训。（三） 岗前培训于员工报到当日由人力资源部门负责；业务部门的业务技能培训(包括调整岗位的员工)由各业务部门负责人指定人员进行。（四） 新招收生产岗位员工必须经过三级安全培训公司、部门(车间)、现场培训合格后才能上岗。（五） 从事特殊岗位、工种（灭菌、电气、焊接、叉车操作等）的人员,除进行专业的员工培训外,还应增加特殊作业安全管理方面的培训。（六） 岗前培训课程(业务技能除外)及教材的组织编排，由人力资源部门依实际需要进行制订、修改。（七） 业务技能的岗前培训内容，结合在岗培训内容由责任单位组织实施。第五条 在职培训（一） 在岗员工的技能培训，以提高本职技能或增加第二岗位技能为需要；岗前培训的技能部分参照在职培训的规定执行。（二） 在岗员工的培训包括定期培训和不定期培训。（三） 定期培训按照年度培训计划执行。培训计划根据公司战略发展需求、绩效考核结果、培训需求调查结果制定，由人力资源部门组织、业务部门协同配合制订，报总经理批准后执行。（四） 根据不同的岗位，定期在岗培训的内容针对点需要结合岗位特征制定。（五） 生产岗位的培训内容可包括：相关法律法规、产品知识、企业的各种规章制度、产品的生产工艺、岗位操作规程、设备的操作规定制度、设备的操作方法及维护保养、安全生产和环保卫生知识、产品的质量标准及检验方法、全面质量管理等有关内容。（六） 管理的培训内容可包括：国家现行的有关法规、政策、文件，以及先进的管理经验、管理方法、管理理论。（七） 质量管理人员：国家有关质量方面的法规、文件，产品的国际标准、国家标准、行业标准及企业标准等，使用原材料的质量标准及检测方法，国内外先进企业质量管理的经验和方法，国内外先进检测仪器设备的使用方法，GMP体系及GSP体系知识等。（八） 采购人员培训培训内容可包括：所用原材料的种类、质量标准及对原材料包装的要求，原材料采购合同的签订及合同管理的有关内容，交流原材料采购的经验，反馈国内外原材料生产厂家有关的信息等。药品采购要进行药品基本知识及GSP知识讲解。（九） 工艺技术人员的培训内容可包括：先进生产工艺、配方，工艺管理和工艺设计方面的专业知识，研讨生产工艺存在的问题及改进办法。（十） 设备管理人员的培训内容可包括：设备的保养维修和操作方法，设备管理和安全、卫生管理，能源管理的有关内容。第六条 不定期培训（一） 不定期培训主要针对临时目标调整、政策变动、突发事件等非可控因素带来的业务知识培训、新技术培训需求而规划、组织的培训。（二） 不定期培训计划由各部门负责人制定，报人力资源部门批准后备案，由人力资源部门统一安排培训计划的实施。第七条 专业培训（一） 专业培训主要是指根据业务需要，对优秀的员工进行的特定目的的培训。包括高级管理岗位、经考核发现具有较大潜力的管理岗位和专业技术岗位员工。（二） 专业培训需事先编制培训计划，列入年度培训计划，经单位负责人批准后执行。（三） 专业培训的方式主要有：1、 培训机构的专业培训班；2、 邀请专家进行专项讲座；3、 在职、半脱产、脱产的正规教育院校学习。（四） 专业培训的脱产学习，员工需与公司签订培训协议，明确时间、内容、费用分担、培训后服务年限等规定。（五） 经过专业培训的员工有义务将所学知识及技能传授给公司其他员工，或由人力资源部门组织集中讲授。第四章 培训管理第八条 培训计划拟订（一） 每年年底，人力资源部门结合公司整体战略目标计划、部门考核情况以及培训需求调查结果，组织各部门制定下一年度培训计划，并呈报总经理审核，培训计划应包括培训的目的、时间、地点、内容、讲授者、参加对象、费用控制标准等；（二） 人力资源部门对审批的年度培训计划进行分解，制订月度培训计划，编制培训课程清单，下发至各部门；第九条 培训实施（一） 新员工入职培训：原则上新员工在入职第一天由人力资源部门按培训计划集中组织培训；每位新入职的员工，都必须接受新员工培训，新员工培训考核合格后方可上岗。（二） 在职员工培训：各部门每月按培训计划表组织员工培训，提报培训记录给人力资源部门，并评估每次培训效果，并将评估结果记录存档，必要时反馈给培训师、培训对象和相关人员；各部门负责人培训组织情况纳入月度绩效考核。（三） 外部培训：外训包含但不限于外出学习，外出旅游、参观、交流等活动，人力资源部门根据公司发展需求协同各部门制订年度外部培训计划，并做好费用预算；1、 部门如临时需要组织外训课程，需提前10天向人力资源提出培训申请，人力资源对培训课程进行评估之后，报总经理审批；2、 参加脱产外训人员需与公司签订培训协议，要求如下：培训总费用在1万元以下，服务期限为3年；1万元-5万元，服务期限为5年；5万元-10万元，服务期限为8年；10万元以上的特高端培训，服务期限另行商定；脱产培训总时间在715天，服务期限为3年；1690天，服务期限为5年；3个月至1年，服务期限为8年；一年以上的特高端培训，服务期限另行商定；第五章 培训的考核、评价及奖惩第十条 原则上各部门组织的培训都应有考核成绩，考核成绩记入员工档案，作为员工提薪、升职的必要条件之一；第十一条 考核的形式以定量考核为主，定性考核为辅。 第六章 附则第十二条 本制度由人力资源中心负责制定、解释和说明，由总裁签字生效，自颁布之日起实施。附件：附表1：年度培训计划附表2：外部培训实施记录附表3：培训费用审批表附表4：培训签到表附表5：员工外派培训管理协议附表6：内部培训意见反馈表附表7：员工培训记录表附件8：培训需求调查表