物流有限公司薪酬管理制度模版.docx

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物流有限公司薪酬管理制度第一章目的及适用范围第一条为充分激励员工的工作积极性，发挥薪酬管理的导向作用，规范公司的薪酬管理，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体正式在职人员。第二章薪酬结构第三条年度总薪酬=（月度基本薪酬+月度绩效奖金）×12+年度绩效奖金（1）月度基本薪酬=基础工资+职等星级工资+特别津贴+其它补助（2）月度绩效奖金=月度综合奖+月度目标奖（3）年度绩效奖金=年度综合奖+年度目标奖第三章薪酬构成部分说明第四条基础工资（一）基础工资核定标准：基础工资是指员工所具备的特有的工作技能、工作经验、社会阅历、特质等，不随职位升迁及岗位变动而改变。其核定依据是员工的学历、职称、职业资格、社会工作年限、本公司工作年限、工作技能等因素，具体标准如下：项目评分标准备注学历博士硕士本科专科中专/高中初中及以下 10 8 6 4 2 0 职称正高副高中级助理员级无 10 8 6 4 2 0 职业资格一级二级三级四级五级无 10 8 6 4 2 0 工作年限每年1分，最高5分本公司工作年限每年1分，最高5分通用工作技能书面试卷考试，满分为25分专业工作技能书面试卷考试，满分为35分注：1、初次参加工作至今一直在xx工作的，“本公司工作年限”以实际工作年限计算，最高10分；第五条新入职人员，“本公司工作年限”分值为零，“通用工作技能”考核分值为25分。第六条基础工资计算方法：基础工资=得分×a，a为核定的一个基数，本次核定标准为50元，以后公司根据现实情况每年核定一次。第七条职能星级工资（一）职等（1）职等是员工所在岗位的价值体现，根据岗位性质、承担责任、岗位履职所需人员素质能力要求等因素核定各岗位职能及相应薪资标准。公司根据发展规划及社会人才状况每年核定一次各岗位职等级别及相应薪资标准。（2）公司当前所有职位按岗位职能分为“管理序列”、“专业技术序列”和“见习序列”三类，各序列对应岗位如下：职系岗位管理序列部门职员、主管级以上管理人员专业技术序列专业技术一级注册会计师、注册审计师及其它高级职称，并具备相应能力专业技术二级项目经理、信息工程师、建筑工程师、律师、会计师、审计师等具中级职称人员专业技术三级人力资源管理师、企业文化部编审、法务专员专业技术四级信息员、会计员、审计员、融资职员、企业文化采编、董事长专职司机、总裁专职司机专业技术五级副总裁专职司机专业技术六级公共车辆司机见习序列见习一级博士研究生毕业，无社会工作经历，有相关学历、学位证书见习二级硕士研究生毕业，无社会工作经历，有相关学历、学位证书见习三级本科以上学历，无社会工作经验，有相关任职资格证书见习四级本科以上学历，无社会工作经验，无相关任职资格证书；或专科学历，有相关任职资格证书见习五级专科学历，无社会工作经历，无相关任职资格证书注：见习序列人员见习期原则上为6-12个月，见习期内无月度及年度绩效奖金。见习期满经考核合格后按新任岗位相应待遇执行。表现优秀的可提前申请进行见习期考核，考核合格的执行相关待遇。（3）各序列岗位根据所承担责任、工作难度及任职资格要求共划分为十三个职等，具体对应关系如下：职等公司岗位一级公司二级公司三级公司四级公司一董事长　　　　二副董事长（专职）　　　　三总裁　　　　四专职董事、董事会秘书、副总裁　　　　五总裁助理总经理　　　六公司各中心、事业部总经理（一级部门）总经理　　七公司各中心、事业部总经理（二级部门）　　总经理　八各中心、事业部副总经理、专业技术一级副总经理副总经理　总经理九各中心、事业部经理、专业技术二级、见习一级　副总经理副总经理十各中心部门副经理、专业技术三级、见习二级　　　　十一主管、专业技术四级、见习三级　　　　十二职员、专业技术五级、见习四级　　　　十三专业技术六级、见习五级　　　　注：公司部门级别及分子公司级别由公司总裁室安排拟定标准，另行行文确定。（二）星级（1）星级是根据每个职等岗位任职人员所具备的实际能力素质及工作业绩确定荣誉级别，并根据相应星级享受对应的津贴待遇。每个职等分为五级（即：一星、二星、三星、四星、五星）。（2）员工星级由人力资源部门根据星级评定标准（见附件《星级员工评定标准》）每季度组织评定一次，每季度的第一个月10日前完成上季度星级员工评定，按津贴标准在该季度工资中执行津贴待遇。职等星级工资标准（单位：元）星级薪等 1 2 3 4 5 职位标杆一 24000 25000 26000 27000 28000 董事长二 21000 22000 24000 25000 26000 总裁三 14000 15000 17000 18000 19000 副总裁四 6000 6500 7000 8000 9000 总经理五 4000 4500 5000 5500 6000 副总六 2000 2500 3000 3500 4000 经理七 800 1000 1500 2000 2500 副经理八 500 600 800 1000 1500 主管九 300 400 500 600 800 会计十 100 150 200 250 300 专员十一 60 80 100 120 150 保洁员第八条特别津贴对企业发展有较大特殊贡献、个人能力素质特别优秀或特别稀缺的人才，可享受特别津贴。特别津贴的给予、取消及标准由公司总裁室提出建议，董事会批准。第九条其它补助（一）主持部门工作的副职，其职等星级工资原则上按对应职等核定，星级在评定基础上上调一星级执行。（二）有兼任部门负责人职务情形的，以重复计算“月度目标奖”奖金的形式予以补助。其中：（1）副总裁兼职中心（事业部）总经理职务的，其“月度目标奖”核算办法为：月度目标奖总额=（个人基础工资+个人职等星级工资）×20%×兼职部门奖金核算系数+（个人基础工资+个人职等星级工资）×20%×分管的其它部门奖金核算平均系数（2）总经理兼职平等部门负责人职务的，其“月度目标奖”核算办法为：月度目标奖总额=（个人基础工资+个人职等星级工资）×20%×主任职部门奖金核算系数+（个人基础工资+个人职等星级工资）×20%×兼职部门奖金核算系数（三）通讯费、伙食补助、车辆补助等其它补贴按公司相关规定执行。第十条月度绩效奖金（一）月度绩效奖金含“月度综合奖”和“月度目标奖”两项，其定义及核算标准如下：（1）月度综合奖是基于公司总体综合目标完成结果而对所属员工实施奖励的奖项，主要考量公司总体业务、管理目标完成情况，员工根据公司综合目标完成情况享受奖励待遇。核算公式：员工月度综合奖金=（基础工资+职等星级工资）×20%×奖金核算系数（2）月度目标奖为公司内部各部门集体奖，依据该部门月度工作目标完成情况核算奖金总额，部门内部根据所属人员当月的工作考评结果进行二次分配，分配结果报人力资源中心备案。核算公式：部门月度目标奖金=（部门全体人员的基础工资+职等星级工资）×10%×奖金核算系数（二）月度绩效奖金由人力资源部门负责拟定考核办法，按月实施考核，根据考核结果核算奖金数额，监督发放。第十一条年度绩效奖（一）年度绩效奖金含“年度综合奖”和“年度目标奖”两项，其定义及核算标准如下：（1）年度综合奖是基于公司总体综合目标完成结果而对所属员工实施奖励的奖项，主要考量公司总体业务、管理目标完成情况，员工根据公司综合目标完成情况享受奖励待遇。核算公式：员工年度综合奖金=（基础工资+职等星级工资）×12×10%×奖金核算系数（2）年度目标奖为公司内部各部门集体奖，依据该部门年度工作目标完成情况核算奖金总额，部门内部根据所属人员年度工作考评结果进行二次分配，分配结果报人力资源中心备案。核算公式：部门年度目标奖金=（部门全体人员的基础工资+职等星级工资）×12×20%×奖金核算系数（二）年度绩效奖金由人力资源部门负责拟定考核办法，每年度考核一次，根据考核结果核算奖金数额，监督发放。（三）未到年度绩效奖金核发时间离职的，不再发放年度绩效奖金。中途公司内部调动或岗位调整的，按其履职时间分段计算。第四章薪酬确定及调整第十二条定薪（一）新入职员工定薪根据其个人资历，结合工作技能和专业技能考试情况核定基础工资。职等星级工资按入职岗位所在等级一星级标准起薪，试用期内不享受月度及年度绩效奖金。试用期满由人力资源部门组织对其进行试用期考核，进行星级评定，根据评定结果确定职等星级工资标准，从评定结果确定的次月起享受新的职等星级工资待遇及月度和年度绩效奖金。（二）新方案实施定薪本方案初次实施时，基础工资按既定方法核定。职等星级工资按其岗位所在职等三星级套定。第十三条调薪（一）基础工资及职等星级工资标准每年调整核定一次，由人力资源部门根据社会薪酬调查情况，结合公司发展规划提出调整方案，报公司董事会批准后实施。（二）人力资源中心每年7月、1月各定期核定一次人员资历，组织一次工作技能考试，以确定员工基础工资，并在核定当月薪资中按新标准执行；每季度第一个月进行一次员工星级评定，自评定当月起按新标准执行职能星级工资待遇。（三）在职人员岗位职务发生变动时，自变动决定发布之日起执行新岗位对应职等工资，星级暂按其原星级待遇执行，待定期星级评定结果确定后按新的星级待遇执行。（四）除以上情况外，年度内原则上不作薪资标准调整。第十四条调薪审批所有定薪、调薪统一由人力资源部门提出方案，报董事会批准后实施。第五章附则第十五条本方案由人力资源中心拟定报批，并负责解释。第十六条本方案附件为其重要组成部分，是进行相关项目评定的重要依据。附件：《各级人员星级评定标准》

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