物流有限公司考核管理制度模版.docx

物流有限公司考核管理制度
第一章 目的
第一条 为进一步加强管理，明确绩效，导引积极的工作方向，实现考核的标准化、流程化、制度化、规范化。
第二章 原则
第二条 公平、公正、公开。
第三章 适用范围
第三条 本制度适用于公司总裁、副总裁、各职能部门负责人、各公司总经理的月度绩效考核；
第四条 公司各中心总经理级以下人员的考核由各总经理负责，具体参照本制度执行，人力资源中心负责监督；
第五条 以上未涉及人员的考核，由各公司总经理制定具体办法实施考核。
第四章 考核要素
第六条 经营指标：围绕年度经营目标的月度分解；
第七条 临时工作：详见附件1《xx高管考核表模板》；
第八条 否决指标：详见附件1《xx高管考核表模板》；
第五章 考核责权
第九条 人力资源考核组
（一） 负责制定及修订绩效考核方案并报董事会批准；
（二） 负责绩效考核的指导、实施和监督；
（三） 对模糊、未定义具体细节性指标有权要求责任部门进行修正；
（四） 经过沟通，仍未修正的考核指标，考核组有权酌情扣分；
（五） 公司各中心总经理级人员考核由人力资源部门组织实施；
第十条 公司各中心副总经理级及以下人员由各中心总经理组织实施，考核结果报人力资源中心备案；
第十一条 各分子公司副总经理级、部门经理级考核由所在公司人力资源部门负责组织实施，人力资源中心对其考核过程及结果进行必要监督检查；
第十二条 各分子公司部门经理级以下人员考核由各部门负责人组织实施，结果报各公司人力资源部门备案。
第十三条 综合管理中心
（一） 公司综合管理中心负责收集、核实、汇总公司办公例会形成的事项指标；
（二） 负责将事项指标月度结果于每月4日08：00前发送至人力资源中心邮箱：gksgrz@，未完成事项反馈至当事人；
第十四条 财务管理中心
财务管理中心每月8日12：00之前将财务类数据指标按双方约定的固定格式以OA形式提交。
第十五条 被考核人
（一） 熟悉考核的程序、方法，提取并尽可能量化本人及本单位的考核指标，具体量化到细节；
（二） 配合人力资源部门完成考核工作：被考核部门在每月4日08：00之前主动提供上月考核指标（非财务类）完成情况及完成依据。未按时提交完成依据，相应考核指标不得分;
（三） 依据考核管理制度做好本单位的考核管理工作。
第十六条 数据提供人
（一） 如实：按照人力资源中心的要求客观、公正的提供对应被考核人的指标数据；
（二） 准确：数据提供人对所提供数据的权威性、准确性负责；
（三） 及时：数据提供人需依照本管理办法的规定按时提供相应指标、数据；
（四） 考核监督：
（1） 人力资源中心对公司各中心负责人（不含）以下人员的考核进行监督 ，一般情况下，各中心负责人以下人员的“考核结果系数平均值”不能大于当月对应中心负责人的考核系数。
（2） 各子公司总经理级别（不含）以下人员的考核，由公司人资部门督导，结果由对应总经理负责，人力资源中心提出改善要求和建议。
第六章 考核指标与权重
第十七条 考核指标
（一） 公司整体考核两个方面的指标：公司综合目标和部门集体目标，分别设公司“综合目标奖”和“部门集体目标奖”，按月度和年度进行考核兑现。该指标具有连续性，新入职总经理对前任总经理所定的目标任责书有义务进行传承实施；
（二） 公司年度综合目标：公司根据各公司经营实际下达年度工作目标，以签订目标责任书的形式确认，作为考核依据。
（三） 部门年度集体目标：各公司总经办根据公司目标责任书确认指标逐级分解到所属部门，书面形式确认作为考核依据。
（四） 公司月度综合目标：各公司根据目标责任书确认指标逐月分解，并根据月度工作重点形成公司月度公司综合目标。
（五） 部门月度集体目标：各部门根据公司下达的年度目标，逐月分解，并根据月度工作重点形成部门月度工作目标。
（六） 目标分解要科学均衡，原则上业务指标量化分解数额各月度之间浮动率≤30%；管理指标要考虑稳步推进，注重效果，能量化的必须量化，不能量化的要明确成果呈现方式，时间节点以及完成标准，按规范格式呈报。
（七） 部门指标确定后，部门负责人要将部门目标逐级分解到每个员工，实行全员考核；
（八） 临时工作：公司办公例会安排的事项及上级领导或被考核人当月自行安排的临时性工作作为事项指标对被考核人实施考核。
第十八条 各项考核指标权重
指标类型
人员类别
经营指标
事项指标
否决指标
各职能部门负责人
80%
20%
发生时
各分（子）公司总经理
100%
无
发生时
第十九条 考核结果权重分布
指标类型
人员类别
指标评分
上级评价
各职能部门负责人
60%
40%
各分（子）公司总经理
100%
无

第七章 考核组织实施
第二十条 指标确定：
（一） 所有考核实施均在OA设置绩效考核流程，在信息系统实现，不再单独提报。
（二） 月度考核指标确定：每月23日前，被考核人按格式提报次月考核指标（格式附后），发至直接上级，直接上级于25日前与被考核人沟通，审核修正相关指标后将考核表发至被考核人及人力资源绩效考核负责人备存，最终考核指标以直接上级修正内容为准。
（三） 月度考核实施：每月3日前，被考核人提报上月考核指标完成情况，发至直接上级，由其直接上级根据其指标完成情况评分，部门负责人把关审核。人力资源部门根据其指标完成情况对总经理级人员评分，发主管副总裁审核后，报总裁/董事长审批。5日前各被考核人直接上级根据审批结果进行绩效面谈，进行记录，将结果发人力资源部门备案。人力资源部门于8日前接受绩效结果申诉并予以相应处理。申诉期结束将考核结果交薪酬核算负责人兑现奖罚，并以适当形式公布部分人员月度绩效成绩，资料存档。
（四） 年度绩效考核实施：每年1月10日前，人力资源中心对照各职能中心、各公司签署的年度经营目标责任书，核实上年度指标完成情况，将核实结果报总裁/董事长评分。总裁/董事长评分结束后3日内与各考核对象沟通考核结果。按相关程序处理申诉，7日内将考核结果应用于年度绩效薪资核算，兑现绩效奖罚。
（五） 年度及月度绩效考核实行百分制，考核成绩即为绩效系数，分别与月（年）绩效奖金挂钩。当绩效成绩低于60分时，绩效奖金为0。
第二十一条 考核指标计算方法
（一） 指标评分：
（1） 经营指标
满分100分，经营指标考核分=指标总分*人员类别对应指标权重。
注：各考核部门根据各项工作任务轻重、完成难易程度分配各项指标分值，依据考核表中“目标值统计及计算方法”计算考核得分。人力资源中心可根据实际工作情况对分值分配及计算方法进行调整。
（2） 事项指标
参照公司办公例会事项记录。
（3） 否决指标
否决指标具体内容见附件1《xx高管考核表模板》，否决指标出现一次则当月考核总分为0分。
（4） 上级评价
满分100分，权重占40%
第二十二条 考核依据提交:
（一） 经营指标实际完成数据结果由对应部门于次月4日08：00前按照人力资源中心提供的固定格式提交至邮箱gksgrz@。
（二） 每月5日8：00之前绩效经理按OA流程向总裁和董事长提报上月高管绩效指标完成情况及《月度上级评价表》（附件6）；总裁和董事长于每月8日18：00前根据高管绩效指标完成情况在《月度上级评价表》进行上级评价。
（三） 公司人力资源中心于次月9日24：00前对考核结果进行汇总，评定得分情况，并上报董事长/总裁；董事长/总裁于每月12日8:00前将审核结果反馈至人力资源中心。
第二十三条 年度考核结果修订：由于各种不可控因素导致部分月度指标未完成者，在年度总指标完成的情况下，考核组对12个月的考核进行综合计算，将所有的月度考核结果汇整与年度总完成情况进行比对修正，并用于最后一个月的工资发放。
第八章 绩效奖金
第二十四条 月度综合奖是基于公司总体综合目标完成结果而对所属员工实施奖励的奖项，主要考量公司总体业务、管理目标完成情况，员工根据公司综合目标完成情况享受奖励待遇。核算公式：
员工月度综合奖金=（基础工资+星级津贴）×20%×奖金核算系数（整体目标完成百分比）。
第二十五条 月度集体目标奖为公司内部各部门集体奖，依据该部门月度工作目标完成情况核算奖金总额，部门内部根据所属人员当月的工作考评结果进行二次分配，分配结果报人力资源中心备案。核算公式：
部门月度目标奖金=（部门全体人员的基础工资+职等星级工资）×10%×奖金核算系数（部门目标完成百分比）。
第二十六条 年度综合奖是基于公司总体综合目标完成结果而对所属员工实施奖励的奖项，主要考量公司总体业务、管理目标完成情况，员工根据公司综合目标完成情况享受奖励待遇。核算公式：
员工年度综合奖金=（基础工资+职等星级工资）×12×10%×奖金核算系数（整体年度目标完成百分比）。
第二十七条 年度目标奖为公司内部各部门集体奖，依据该部门年度工作目标完成情况核算奖金总额，部门内部根据所属人员年度工作考评结果进行二次分配，分配结果报人力资源中心备案。核算公式：
部门年度目标奖金=（部门全体人员的基础工资+职等星级工资）×12×20%×奖金核算系数（部门年度目标完成百分比）。
第二十八条 未到年度绩效奖金核发时间离职的，不再发放年度绩效奖金。中途公司内部调动或岗位调整的，按其履职时间分段计算。
第九章 申诉流程
被考核人（邮件） 直接上级 间接上级 人力资源中心
备注：申诉时限：自考核结果反馈后1日内
第十章 绩效考核成绩公布
绩效成绩采用分类（公司各中心类、其他类）定点OA及厂区公布的形式。
第十一章 考核结果应用
第二十九条 月度考核工资核算
（一） 绩效考评实行百分制，考核得分与考核系数如下：
考核得分
考核系数
98≦i﹤100
1.2
95≦i﹤98
1.1
85≦i﹤95
1
80≦i﹤85
0.9
75≦i﹤80
0.8
70≦i﹤75
0.7
60≦i﹤70
0.5
i﹤60
0

（二） 考核工资所占比重
工资构成
职级
固定工资
月度考核
工资
年度考核
工资
公司各中心及分子公司总经理
50%
30%
20%
公司各中心及各分子公司、副总经理
60%
20%
20%
财务经理
70%
30%
/
公司其他人员、分子公司财务人员
80%
20%
/
第三十条 月度考核工资核算公式
月度考核工资=月度标准考核工资×月度考核系数
备注：所有未转正员工，参照此考核办法进行考核，考核结果不与工资挂钩，但参与排名公示。
第十二章 附则
第三十一条 本制度由公司人力资源中心负责制定、解释和修订，由董事长签字生效，自颁布之日起实施。
第三十二条 此前公司公布的相关规定与本制度冲突的，按本制度执行，各分子公司可依据本制度具体制定本公司的考核制度，但不得与此制度相冲突。
第三十三条 相关表单：
附件1 《xx高管考核表（各中心）》模板
附件2 《xx职员考核表》模板
附件3 《月度办公例会事项汇总表》
附件4 《部门考核结果汇总表》
附件5 《月度上级评价表》