员工培训管理标准规定附综合流程图.doc

无锡济民可信山禾药业
股份
文件编号
制字[ 号]
版 本 号
第 2 版本
生效日期
年 月 日
实施部门
行政人力部
职员培训管理要求

修改状态
修订情况
生效日期
Ⅰ
对方面培训职责要求进行细化和明确
年 月 日
Ⅱ
对职员入职、上岗培训、转岗培训、外训、职业资格认证程序和管理要求进行细化和修订
年 月 日
Ⅲ
对培训过程管理要求进行细化
年 月 日
Ⅳ
对培训档案管理、兼职内训师、培训管理员、培训教材管理要求进行明确
年 月 日
Ⅴ
增加了管理步骤图
年 月 日
起 草

职 务

日 期
年 月 日
审 核

职 务

日 期
年 月 日
签 发

职 务

日 期
年 月 日

职员培训管理要求
1. 目标：
规范企业培训管理，建立完善培训体系，培养适用职员和人才，有计划有目标地提升全体职员综合素质和专业技能，使职员队伍适应企业正常生产工作和发展需要。
2. 适用范围：
适适用于本企业在职人员教育培训及相关事项。
3. 标准：
3.1企业培训必需适应企业正常生产工作和发展需要。
3.2职员培训必需以部门职能、岗位说明书和工作技能为基础。
4. 职责：
4.1行政人力部职责
4.1.1制订、修订企业培训制度。
4.1.2在培训需求调查基础上，汇总各部门意见和提议，结合企业年度经营战略，审议编制企业年度培训计划并报总经理同意；进行年度培训计划分解实施。
4.1.3 确定培训计划费用并对费用使用情况实施合理控制。
4.1.4检验、评定各部门培训实施情况，并建立职员培训档案。
4.1.5 组织实施企业范围通用性培训课程。
4.1.6 负责企业兼职内训师选拔管理、培训提升、评选奖惩。
4.2 各部门职责
4.2.1 配合行政人力部和本部门培训管理员组织部门培训需求调查。
4.2.2 配合本部门培训管理员在行政人力部统筹计划下组织、实施内部培训并立即汇总上报相关材料。
4.2.3 配合本部门兼职内训师编制本部门培训教材、教案。
4.3 各部门培训管理员职责：
4.3.1 配合行政人力部完成部门培训需求调查、分析。
4.3.2 依据季度、年度培训需求调查、分析，编制月度培训计划。
4.3.3依据企业培训计划，组织、实施本部门培训工作、参与企业培训工作，搜集汇总和上交相关材料（培训教材、统计、试卷、月度培训总结）。
4.4 企业兼职内训师职责
4.4.1依据企业和本部门工作特点和培训需求，在本身专业和能力范围内，依据企业培训需求在行政人力部组织下选定培训课题，研发、编制相对应专业技术、管理技能类教材、教案，逐步构建和充实企业内部培训教材库。
4.4.1依据行政人力部安排，开展企业内训工作，充实企业培训资源，提升企业内训针对性和实效性。
4.4.2 参与行政人力部组织内训师专题培训和内训师评价，逐步提升个人内训能力。
5. 程序和内容：
5.1 培训计划制订和实施
5.1.1企业年度培训计划由行政人力部结合各部门培训需求调查，在战略分析、培训需求调查和职员素质情况、职员绩效考评情况、职业计划分析基础上于年度人力资源计划中明确。年度培训计划（附件1）应包含培训内容、对象、师资要求、场地要求、计划实施时间、培训费用预算等项目。
5.1.2 企业年度培训计划报总经理审批后生效。
5.1.3行政人力部负责组织整年培训工作。由行政人力部在年度培训计划指导下组织各部门结合月度工作关键，分解形成月培训计划，并填写《月度部门培训计划/总结表》（附件2），在当月末形成下月培训计划并报行政人力部立案。
5.1.4行政人力部每六个月进行一次培训需求调查，各级职员应依据部门和工作要求立即提交培训需求，为制订和调整培训计划提供参考依据。
5.1.5各部门在年度培训计划指导下并结合日常生产、工作，分解形成月度培训计划，并按计划组织实施培训。
5.2 培训分类管理：
5.2.1入职、上岗培训：经过培训使新职员认识并认同企业企业文化，适应工作环境，了解并接收企业各项规章制度，了解本身岗位职责、工作目标和工作任务，初步了解制药企业行业规范和管理要求，学习本岗位基础技能、工作步骤、工作规范，加速进入岗位角色，达成岗位基础合格性。
5.2.1.1培训时间：新职员入职、上岗培训期为1-3个月，关键岗位视具体情况合适延长时间。培训包含1－3天脱岗培训（视岗位关键程度而定）、企业文化专题培训（座谈），和岗位应知应会培训等。
5.2.1.2培训教材：入职培训内容以《职员手册》为关键载体，涵盖企业文化、企业概况、企业规章制度、职员行为规范、GMP基础知识、安全常识等；上岗培训以《岗位培训目录》为提要，涵盖岗位说明书、操作程序、管理规范、工作步骤、工艺规程和实操技能培训、资格认证等。
5.2.1.3培训内容：
培训时间
培训内容
讲课人
考评方法
备注
入职1-3天
（入职培训）
新入职职员通用教材培训，内容包含：
人事主管、企业文化培训人员
新职员入职
须知考试

1．企业情况介绍
2．《职员手册》
3．GMP基础知识、药品管理法、企业基础行为规范、职业道德、岗位描述
4．企业级安全教育
企业安全员
5．企业环境熟悉
人事主管
入职三个月内（上岗培训）
1．部门、岗位情况介绍和熟悉
各部门责任人、部门安全员
新职员上岗三天内完成

2．部门安全教育
3．岗位GMP规范要求
质监员或部门兼职内训师
试用期过半后进行岗位GMP规范知识、岗位操作初级考评，试用期快要时进行岗位应知应会书面考试和技能考评。
参见岗位培训目录
4．岗位职责（岗位说明书）
主管、工段长
5．岗位操作程序、管理规范、工作步骤、工艺规程
6．岗位安全教育、岗位实操技能、设备操作常识和注意事项
部门安全员、工段长、班组长、设备部机修人员
7．其它和岗位相关技能培训
部门兼职内训师
每三个月组织一次
企业文化专题培训
行政人力部
同期入职人员集体培训并座谈

备注：对新入职管理人员、专业技术人员，行政人力部和企业相关部门将视岗位情况进行职业计划、岗位需要专业知识、专业管理制度和步骤培训，关键岗位将安排总经理面谈。
5.2.1.4上述培训内容必需按时完成，各类培训立即统计并由讲课人和新职员在《新职员入职培训统计表》（附件3）统计和署名确定，岗位应知应会培训应另在《岗位培训目录》上进行具体统计，待培训结束交行政人力部立案，作为职员试用转正依据。
5.2.1.5新职员入职培训完成后行政人力部将有选择性地挑选部分关键岗位新入职职员进行培训效果问卷调查，以检验入职培训效果，帮助新职员立即融入岗位，加速成长。
5.2.1.6新职员入职培训考评结果将作为转正考评关键依据，职员转正考评详见《职员配置管理规程》。
5.2.2 岗位培训
5.2.2.1由行政人力部及各部门依据企业管理和发展需要及职员培训需求实施。
5.2.2.2培训内容：行业相关法律、法规、政策、制度、企业/部门规章制度，管理规程，专业技术技能，岗位操作规程/工作步骤，安全消防知识，管理知识，岗位要求专业技能培训等。
5.2.2.3进入洁净区（室）工作人员（包含清洁人员、维修人员）需定时接收卫生和微生物学基础知识、洁净作业方面培训和考评。
5.2.2.4 国家、地方相关法规要求持证上岗或需要专门培训上岗人员，应依据相关要求按期组织职业资格培训、继续教育、复审。（通常以外训为主）
5.2.2.5 行政人力部依据年度培训计划及工作需要，每三个月组织专题培训不少于1次，培训时间不少于2小时。
5.2.2.6 各部门每个月内部组织专题培训不少于1次，并立即填写《培训统计》（附件4）；文件新下发或修订后培训需在生效日前完成培训并填写《文件培训统计》（附件5）。月底部门汇总当月培训情况（含文件培训情况）填写《月度培训计划/总结》，部门责任人署名确定后交行政人力部立案。
5.2.2.7 培训方法和标准要求：
① 依据实际需要采取集中培训和分散培训相结合，企业内训和外派学习相结合，在职培训和脱产培训相结合，自学和教导相结合。
② 培训方法包含：组织交流、聘用讲课、职业培训、岗位轮换、案例讲座等方法。
③ 培训师资分外聘讲师和企业兼职内训师两种方法，依据培训项目要求进行组织安排。
④ 依据培训计划安排，企业各部门有义务提供对应培训师资——兼职企业内训师和培训教材，以确保培训工作正常有效地进行。
5.2.3 师徒培训
5.2.3.1企业对于关键技术岗位实施以师带徒实操培训方法，以使培训方法更结合岗位实际，提升培训效果，并签定《师徒协议》（见附件6）。
5.2.3.2 关键技术岗位包含：
一车间：配液、灌封（装）、灯检
二车间：制丸、制粒、压片、糖衣、铝塑、配液
三车间：喷雾干燥、提取浓缩、程控
四车间：合成、分离、精冻、亚穿
设备部：机修
质量部：化验
供给部：药材库仓管
5.2.3.3 师傅应对本岗位有较全方面理论知识和过硬操作技能，含有一定沟通和培训能力；徒弟为首次分配或岗位调动到关键技术岗位职员。
5.2.3.4 师傅和徒弟结对，标准上一名师傅带教一名徒弟，特殊情况下最多带教二名徒弟，通常情况下中途不换师傅。
5.2.3.5 符合关键技术岗位对象，由工段指定师傅或自愿结合，签署师徒协议，车间、部门为主管部门，行政人力部为管理部门。
5.2.3.6 各部门、车间依据岗位难易程度设定协议期限，通常为3个月，机修、化验岗位为3-6个月。协议一式四份，师徒双方各一份，用人部门一份，行政人力部一份。
5.2.3.7 师徒协议期满，由主管部门制订考评方案和实施，行政人力部参与，对徒弟进行应知应会考评，考评合格者必需含有本岗位整个步骤独立操作能力，并有一定处理各类问题能力，不然为不合格。
5.2.3.8 协议期间，每个月给师傅带徒费50元/徒，协议期满，徒弟经考评合格后另给师傅一次性发放奖励300元/人；经考评徒弟不合格者，取消师傅一次性奖励。带徒期间徒弟离职，师徒协议自然终止，后续师傅带徒费停发。
5.2.3.9 经考评合格者，依据技能重新定酬薪；不合格者重新安排岗位或延期再次考评，延期内不再计发带徒费。徒弟能够申请提前考评，考评合格者，师徒均按协议期满享受待遇；不合格者，待协议期满再次考评。
5.2.4 转岗培训
5.2.4.1 职员在岗位调动后，应在岗位调动试用期内依据该岗位《岗位培训标准要求》进行转岗培训。转岗培训内容包含：岗位职责（岗位说明书），岗位安全教育，车间/部门规章制度，管理规程文件，专业技术知识，岗位工作步骤/操作程序、岗位相关GMP文件、岗位要求专业技能培训等。转岗培训需填写《转岗培训统计表》（见附件7）。
5.2.4.2 职员在岗位调动试用期结束前，由职员提出转正申请，填写《转正申请表》（详见《职员配置管理要求》）部门实施，行政人力部参与，对职员进行转正考评。转正考评内容偏重于岗位应知应会知识和技能考评。
5.2.5 外训
5.2.5.1管理步骤：
① 依据培训需求，需聘用外部讲师在企业内组织培训，提交培训方案报行政人力部审核，总经理审批后方可实施。
② 依据工作需要职员申请外部培训，需填写《培训申请表》(附件8)，由职员提出申请，部门责任人签批（部门责任人需要在申请表上注明是否有回司内训要求和内训范围，是否有训后提交工作提议和改善素材要求）后报行政人力部审核（培训主管在和培训申请部门沟通具体了解外训目标、内容后，注明培训管理部门意见后报行政人力部经理审核），总经理审批后方可实施。
③ 外训人员返回后，应第一时间将相关资料，包含教材、考试成绩、结业证书、《个人培训反馈表》（附件13）等交行政人力部存档，将其培训成绩统计于个人培训统计表。培训小结需说明此次培训内容和培训心得。外训人员如有回司内训要求，应在30天内组织相关内训。如有提交工作提议和改善素材要求，外训人员应在30天内结合实际工作和培训收获提出明确改善意见和提议，供所在部门改善工作、改善管理需要。
5.2.5.2 在职硕士专业培训培养
为提升职员综合素质和专业技术水平，激励职员加强学习，努力提升，开拓职业生涯发展通路，同时提升产品开发研制、工艺设计和改善能力，处理生产、质量、技术瓶颈问题，企业专设在职硕士专业培训培养项目，选派符合条件人员参与培训达成硕士学位水平。
① 院校选择：由企业依据企业具体情况在北京中医药大学、中国药科大学、南京中医药大学、华东理工大学等高等院校或研究机构中进行选择。
② 培养对象需符合以下条件：
为工程技术人员、专业管理人员，在本单位工作表现优异、成绩突出者，专业知识学习主动主动、提升自我欲望较强，含有本科学历、本企业专业岗位工作经历2-3年以上，年纪在通常在35周岁以下者。
③ 审批程序
由部门推荐和个人申请相结合产生外派学习初选对象，申请人应填报《外派培养学习申请表》（附件9）。职员所在部门和行政人力部对申请人条件进行认真初审，报企业评审小组公开面试、集体打分，确定最终选送人员。经总经理终审同意后进行实施。
④ 培训培养方法和权利义务
外派学习培养采取在职不脱产方法，依据培养学校课程安排面授、考试期间由部门对其工作进行妥善安排。企业和职员个人签署《外派培养学习协议》（附件10），明确甲乙双方权利、义务关系，企业有权要求外派学习人员培养学习关键和方向。依据《外派培养学习协议》中明确培训合格后回企业服务年限（不少于五年）。外派培训人员须变更劳动协议，协议期限最少续签至为企业服务期满止。外派学习期间,职员必需服从企业及部门整体工作需要,对工作任务不得推诿。
⑤ 费用支付
企业负担外派培训人员学费、住宿费、交通费、外出培训面授期间工资（住宿费、交通费参考企业差旅费管理制度对应标准核报），餐饮费自理。个人须先垫付培训学费、学院管理费等20%，待培养结束认定合格后一次性核报。
培训期满后因为个人原因未取得硕士学位，个人垫付部分费用企业不再负担；因为个人原因须延期完成硕士学位学业，延期期间相关费用由个人负担。
培训期间因为违章违纪等情况致使培养不能继续或中途因个人原因不愿继续中止培养学习，企业不再负担任何费用，个人应返还企业已支付全部费用。
5.2.5.3 职业资格认证（上岗证）培训
针对各类岗位职业资格认证（上岗证）培训，由专业职能管理部门（质量控制室、设备部、财务部、生产办、供给部）提供职业资格认证（上岗证）培训资源和计划，由行政人力部统一进行培训计划、组织实施、档案管理等工作。企业现在职业资格认证（上岗证）培训类别见下表。
持证上岗分类情况
序号
证件类型
1
安全资格证书（安全管理员）
2
安全工程师岗位资格证书
3
会计上岗证
4
办税业务知识合格证
5
检验员岗位证书
6
危化品保管员资格证书
7
特殊药品管理岗位证书
8
消控中心值班人员上岗证
9
特种设备作业人员证（安全管理员）
10
特种设备作业人员证（压力容器作业）
11
特种设备作业人员证（电梯操作工）
12
特种设备作业人员证（叉车、电瓶车作业）
13
特种作业操作证（电工）
14
特种作业操作证（制冷作业）
15
特种作业操作证（焊接和热切割作业）
16
计量检定员岗位证书
17
计量管理员岗位证书
18
机动车驾驶证

5.3培训过程管理
5.3.1训前管理：培训组织者应做好培训准备工作（培训通知、人员确定和通知、场地等）。参与培训人员须按通知时间到场并在《培训统计》上签到，培训期间一样按企业考勤和劳动纪律管理要求进行管理。
5.3.2职员在培训期间必需严格遵守培训纪律，尊重讲课人及组织者劳动。受训人员在培训时应认真听讲并作好笔记，并按要求接收考试考评。
5.3.3参与外训人员应妥善安排本职员作。遇企业尤其或紧急事项需要处理时，应随时返回企业，不然作旷工处理。
5.3.4行政人力部对每次参与培训人员、培训内容、考试考评成绩、培训评定汇报等资料搜集纳入职员培训档案；各部门按企业要求自行组织培训应立即将培训统计报行政人力部立案，行政人力部负责培训跟踪。
5.3.5参与岗位操作技能培训后考评人员，不合格者给一次补考机会，补考不经过者降级使用或调动工作，仍不能达成岗位工作要求解除劳动协议。
5.3.6 对于企业下发制度和GMP文件培训，行政人力部应对每个月下发文件和制度培训情况进行检验追踪，并对检验追踪结果进行通报，以督促制度下发部门和文件制订部门（人）在制度或文件培训期内培训到位。
5.4 培训费用
5.4.1培训费用包含参培费、教材、资料费、外聘老师讲课费、培训器材设施费、外训职员差旅费等。
5.4.2 培训费在元以上（含元），须和企业签署《培训协议》（附件11）。如职员主动提出辞职，必需按协议支付对应培训费用。
5.4.3 参与外训人员如考试结果为不及格或考评结果为不合格，则需自己负担对应培训费用。
5.5 培训考评
5.5.1 培训考评方法：包含个人提交培训小结、考试、业绩跟踪调查等。
5.5.2 各类培训考评，培训组织部门须将考试或考评结果统计在《培训成绩记录表》（附件12）中，连同试卷及《培训成绩统计表》交行政人力部，记入企业培训教材/试卷库和个人培训档案，作为选拔和绩效考评关键参考依据。
5.6培训总结评定
5.6.1依据要求，参与企业级培训和机构培训受训人员，应于培训结束后3个工作日内填写《个人培训反馈表》（附件13）交行政人力部立案。
5.6.2每个月月末各部门须对内部培训情况进行分析汇总，填写《月度培训计划/总结》报行政人力部立案。
5.6.3行政人力部应对年度培训实施情况进行总结评定，并参考生产及管理绩效变动，分析、评定培训成效，形成书面汇报，为下年度培训提供参考。
5.7 培训期间考勤管理：详见《职员出勤和休假管理要求》。
5.8 培训档案管理
5.8.1 职员个人培训档案包含：培训统计（企业级、部门级）、考评试卷、培训小结、结业证书、专业资格证书、上岗证等。
5.8.1 相关培训档案，应在相关培训结束后依据相关管理要求上交汇总至行政人力部，纳入职员个人培训档案。
5.8.3 培训档案建立、归档、日常维护保管、查阅、转送参考企业相关档案管理要求。
5.9 企业兼职内训师和部门培训管理员管理
5.9.1 企业兼职内训师资质和起源：企业中层以上管理人员自然成为企业兼职内训讲师，并经部门推荐（附件20《企业兼职内训师推荐表》）逐步发展各级专业技术人员、管理人员经行政人力部评价核定后负担企业兼职内训师职责，
5.9.2 企业兼职内训师能力要求：含有认真负责工作态度和高度敬业精神；含有某项专业技能较高理论知识和实际工作经验；形象良好，有很好语言表示能力；含有一定编写讲义、教材、测试题能力。
5.9.2 部门培训管理员资质和起源：由各部门选定专业技术人员、管理人员负担部门培训管理职责。
5.9.3 部门培训管理员能力要求：含有认真负责工作态度和高度敬业精神；熟悉企业培训管理步骤和管理要求，掌握企业培训需求调查和内训组织实施、过程管理管理技能。
5.9.4 企业内训师和部门培训管理员应在不影响本职员作情况下，服从企业培训工作整体要求，服从企业培训实施和培训管理工作需要，行使职责。
5.9.5 企业兼职内训师年度考评、等级评定、讲课酬劳：
考评项
内训师等级
讲课酬劳
年度讲课课时≥6课时
编制课程1个
培训评价分≥80分
一星级
20元/课次
年度讲课课时≥10课时
编制课程2个
培训评价分≥85分
二星级
40元/课次
年度讲课课时≥14课时
编制课程3个
培训评价分≥90分
三星级
80元/课次
年度讲课课时≥18课时
编制课程≥4个
培训评价分≥95分
特级
100元/课次
企业兼职内训师初始等级即为一星级内训师，行政人力部每十二个月组织内训师等级评定。内训师讲课酬劳由行政人力部在年度培训费用预算中支取和审定核发，同时进行年度优异内训师评选，给年度优异表彰和一定物质奖励。
5.9.6 部门培训管理员年度考评、奖励：综合评价部门培训计划完成情况、培训管理质量、职员评价、培训素材上交立即性和完整性等原因对部门培训管理员进行年度考评，评选优异管理员给年度优异表彰和一定物质奖励。
5.10 培训教材管理
5.10.1 培训教材包含：书籍、光盘、录音、网络资源、讲义、课堂笔记、PPT、试卷等。
5.10.2 培训教材获取：外训教材（录音、讲义、课堂笔记、PPT）、购置教材（专业书籍、教学光盘、网络资源）、内训教材（讲义、PPT、案例分析、试卷）。
5.10.3 培训教材管理关键由行政人力部和部门培训管理员具体实施，依据培训教材表现模式（纸质、光盘等）分类存放，根据培训内容类别（管理通识、专业技术、政策法规、案例等）进行编号管理，在管理过程上参考企业通常档案管理步骤进行管理。
6.附件
附件1：培训计划过程管理步骤图 附件12:《师徒协议》
附件2：入职培训管理步骤图 附件13：《上/转岗培训统计表》
附件3：企业内训管理步骤图 附件14：《培训申请表》
附件4：师徒培训管理步骤图 附件15：《外派培养学习申请表》
附件5：企业外训管理步骤图 附件16：《外派培养学习协议》
附件6：在职硕士培训管理步骤图 附件17:《培训协议》
附件7：《企业年度培训计划表》 附件18:《培训考评成绩记录表》
附件8：《月度培训计划/总结》 附件19:《个人培训反馈表》
附件9：《新职员入职培训统计表》 附件20：《企业兼职内训师推荐表》
附件10：《培训统计》 附件21：《企业兼职内训师评价表》
附件11：《文件培训统计》

附件1：

附件2：

附件3：

附件4：

附件5：

附件6：

附件7：
企业 年度培训计划
培训内容
培训对象
讲课人
（责任人）
计划实施日期
费用预算
备注

……

总经理 审核人 填报人 填报日期

附件8：
月度培训计划\总结
部 门
培训内容
培训对象
讲课人
（责任人）
课时
计划实施日期
实际完成
日期
完成效果

……

审批人 填报人 填报日期

附件9 ：
新职员入职培训统计表
姓名： 部门：
岗位： 入司时间：
培训内容
时间
地点
课时
讲课人
成绩
新职员
署名
备注
1．企业情况介绍

入职1-3天
（脱岗培训）
2．《新职员入职指南》

3．《职员手册》

4．GMP基础知识、药品管理法、企业基础行为规范、职业道德、岗位描述

5．企业级安全教育

6．企业环境熟悉

7．部门、岗位情况介绍和熟悉

新职员上岗三天内完成
8．部门级安全教育

9．岗位GMP规范要求

试用期过半后进行岗位GMP规范知识、岗位操作初级考评，试用期快要时进行岗位应知应会书面考试和技能考评
10．岗位职责（岗位说明书）

11．岗位操作程序、管理规范、工作步骤、工艺规程、岗位实操技能、设备操作常识和注意事项（详见岗位培训目录）

12．岗位安全教育

13．其它和岗位相关文件、制度培训

14．企业文化专题培训

每三个月集中组织

附件10：
培训统计

日 期
讲课人
讲课课时
讲课地点
受训人数

使用教材

培训内容

培训签到：

小结：

署名： 日期：
附件11：
文件培训统计
日 期
讲课人
讲课时间
培训地点
受训人数

文件编号
文件名
文件名称
版序

培训签到：

小结：

署名： 日期：
附件12：
师 徒 合 同
为确保徒弟在要求期限内，在专员指导下从师学艺，达成能掌握安全操作规程，能独立进行生产工艺操作，在 岗位知识和操作实践考评中合格，本协议期满能胜任本岗位工作，特签署师徒协议以下：
师傅应做到：
1. 自愿带徒，带教中以身作则，做出楷模，树立为企业多作贡献、对徒弟负责而传授技术，带出好徒有成就感思想。
2. 传授技术不保守，认真仔细地把自己知识经验和技术教给学徒。
3. 负责带教学徒掌握、实施好安全操作规程，确保人身和设备安全。
4. 从思想上、学习上、生活上多关心和指导学徒。
徒弟应做到：
1. 自愿拜师，随师学艺，四处以师傅为楷模，端正思想，苦学技术。
2. 尊重师傅，学习技术要做到态度要虚心，工作要主动，钻研要刻苦，勤问勤看勤练习，服从指导，工作听分配。
3. 认真学习和正确掌握各项安全操作规程，不懂不装懂，确保安全生产。
协议期限自 年 月 日至 年 月 日。

师傅： 徒弟：

主管车间（部门）： 行政人力部：

年 月 日

附件13：
上/转岗培训统计表
姓名： 部门： 岗位： 上/转岗时间：
培训内容
时间
地点
课时
培训人
受训人
岗位职责(岗位说明书）

岗位安全教育

车间、部门规章制度

岗位工作步骤

岗位
操作
规程

岗位
相关
GMP
文件（制度规程）

专业
技能

附件14：
培训申请表
培训项目

培训举行单位

培训时间

培训地点

培训费用

其它费用

申请人
所在部门

现在岗位

培训目标：

申请部门意见：

是 □ 否 □ 有回司内训要求，内训范围
是 □ 否 □ 有训后提交工作提议和改善素材要求
责任人签字:
行政人力部意见：

责任人签字:
总经理意见：

署名：
申请人： 日期：
附件15：
外派培养学习申请表
姓 名

部 门

年 龄

岗 位

培养学习学校和时间

费用预算

培养目标：

申请部门意见：

责任人签字:
行政人力部意见：

责任人签字:
评审小组集中意见：

署名：
总经理审批：

署名
申请人署名： 日期：

附件16 ：
外派培养学习协议
甲方：无锡济民可信山禾药业股份
乙方：
依据工作需要和个人申请，为提升职员综合素质和专业水平，经企业审核同意乙方参与 （学校） （专业）培训学习，并就外派学习相关事项在
平等自愿、协商一致基础上达成以下协议：
一、乙方须按要求推行审批手续，填写《培训申请表》，经同意后方可参与培训学习。
二、培训学习时间自 年 月 日至 年 月 日。
三、培训学习费用为 元，其中20%即 元由乙方先垫付，待学习结束合格后由企业核报。面授学习期间住宿费、正常往返车费由企业负担，工资照发。
四、乙方在面授学习期间应服从学校管理遵章守纪，认真学习，争取好成绩。
五、培训期满后因为个人原因未取得硕士学位，个人垫付部分费用企业不再负担；因为个人原因须延期完成硕士学位学业，延期期间相关费用由个人负担。
六、培训期间因为违章违纪等情况致使培养不能继续或中途因个人原因不愿继续中止培养学习，企业不再负担任何费用，个人应返还企业已支付全部费用，并解除劳动协议。
七、乙方培训学习结束后须按时返回企业，接收企业工作安排。
八、乙方培训学习结束合格后须为企业服务 年。在服务期内若由甲方提出解除劳动协议，乙方无需赔偿企业费用；若乙方因个人原因不愿为企业服务或提前结束服务期，则应按未完成服务期对应百分比，每少服务十二个月赔偿企业为乙方支出全部费用
%（包含工资、培训费、住宿费、车费等）。
九、经甲方同意由 （身份证号码： ，工作单位及职务： ）为乙方担保人，担保期从乙方开始培训之日起，至乙方培训结束返回甲方工作之日止。若在担保期内乙方违反协议，担保人有责任帮助甲方追回因为乙方违反协议给甲方造成一切损失；若乙方未在要求期限内赔偿，担保人替换乙方赔偿甲方损失。
十、本协议作为劳动协议附件，含有和劳动协议相同法律效力。
十一、本协议一式三份，甲方、乙方、乙方担保人各执一份，签字生效。
甲方（盖章）： 乙方（署名）：
授权代表（署名盖章）： 乙方担保人（署名）：
年 月 日 年 月 日

附件17：
培 训 协 议
甲方：
乙方：
依据工作需要，并依据职位要求，本着提升工作效率，提升职员综合素质标准。甲方按企业培训管理要求委派 （乙方）参与 （单位）组织相关 培训学习，并就外派学习相关事项甲、乙双方达成以下条款：
一、按要求推行外派培训申请手续，填写培训申请表，经同意后参与学习。
二、培训学习时间自 年 月 日至 年 月 日止，共 天。
三、培训费用为 元（含培训费、住宿费、往返车费），并凭据依实核报。外派培训学习期间按出差标准给相关补助，工资照发。
四、如遇乙方主动提出辞职，依据其训后为企业服务时间由乙方负担对应百分比培训费用额度，具体按下表实施。
培训后在企业服务年限
六个月以内
十二个月
十二个月以上
二年以上
个人支付(-5000元)
70%
50%
30%
0
5000元以上
80%
60%
40%
0
五、协议期内如甲方解聘乙方，则乙方不负担培训费用。
六、乙方培训学习期间必需遵守培训组织单位管理要求，正常出勤，认真听讲，做好笔记，方便返回单位后实施再培训工作。
七、乙方培训学习结束返回企业后一周内提交培训汇报和再培训计划；行政人力部依要求组织培训并考评培训结果。
八、乙方参与培训学习前必需做好工作安排，不