机房综合项目工程综合项目施工组织设计专项方案莱安常用版.doc

机房工程施工组织设计方案技术设计方案介绍设计单位：广州莱安智能化系统开发有限公司网站：地址：广州市天河区中山大道建中路5号天河软件园海天楼3A06顾客服务中心：Tel： [phone] 85574638 85698805 85698850联系人：周先生： 欢迎来电索取详细方案或来电洽谈业务，免费提供设计方案，价格实惠目录第一节、工程概况和工程范畴3第二节、施工准备6第三节、技术准备12第四节、现场准备13第五节、施工组织安排24第一节、工程概况和工程范畴1、项目概况省质监局机房工程，本工程分为服务器机房、配电机房、气瓶间等三个功能区建设工程。2、工程范畴计算机主机房 机房装饰装修工程 电气工程及机房防雷工程 机房综合布线工程 服务器设备机柜安装工程 机房空调工程 机房新风换气工程 机房UPS电源系统 机房消防工程 机房环境监控系统基地其她建筑 综合布线工程 计算机网络工程 门禁工程 电话小总机工程 视频监控系统工程 防盗报警系统工程3、编制根据本施工组织设计根据如下几项编制： 1、广东省颁发机房建设项目邀请报价文献。2、现行国家关于规范、原则和规程。3、我公司ISO9001质量体系文献（质量手册、程序文献、作业指引书）。4、广东省和广州市关于文献及规定。5、现场实际状况。4、工程施工特点1. 本次工程为新建工程，因而，必要充分考虑机房运营条件及各人员及有关工序调配和衔接。2. 本工程在市区内，因而在施工中必要做好垃圾消纳、材料设备进出、环保、噪音和粉尘控制等文明施工，保证周边办公环境和办公人员休息、生活及工作不受影响。3. 有较大型设备安装调试，故需保证设备安全搬运、进场等工作顺利、安全进行。5、项目施工规范原则序号国标号原则名称1GB 2887-电子计算机场地通用规范2GB 50243-通风与空调工程施工及验收规范3GB/T 50311-建筑与建筑综合布线系统工程设计规范4GB/T 50312-建筑与建筑综合布线系统工程验收规范5GB/T 50314-智能建筑设计原则6GB 50168-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范8GB 50174-电子信息系统机房设计规范9GBJ 16-87建筑设计防火规范（1997年版）10JGJ 73-91建筑装饰工程施工及验收规范11GB 9361-88计算站场地安全规定12GB 15763.1-建筑用安全玻璃防火玻璃13DGJ08-83-J10011- 防静电工程技术规范14GA/T 367-视频安防监控系统技术规定15GB 50116-98火灾自动报警系统设计规范16SJ/T10796-01防静电活动地板通用规范17GB50343-建筑物电子信息防雷技术规范第二节、施工准备1、施工准备工作筹划施工准备工作是整个施工生产前提，依照本工程工程内容和实际状况公司以及项目部共同制定施工准备筹划。为工程顺利进展打下良好基本。重要准备工作一览表项目内 容进场后第几天完毕承办单位施工组织设计编制拟定施工方案和质量技术安全等办法，并报审1建设单位、监理单位、我公司施工组织机构成立项目经理部，拟定各班组及构成人员1建设单位、监理单位、我公司方案编制与交底编写详细施工方案，并向关于人员和班组仔细交底分阶段我公司施工内部预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班1我公司、公司项目部材料筹划原材料和各种半成品需理筹划1我公司图纸会审所有施工图1我公司项目部定位放线点线复核，建立平面布置定位和控制细部进场2天内建设单位、设计单位、监理单位、我公司平面布置按总平面布置水、电及暂时设施按工程进度我公司项目部机具进场机械设备进场就位分阶段我公司项目部材料进场某些材料进场1我公司项目部人员进场与教诲组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教诲分阶段我公司项目部进度筹划交底明确总进度安排及各部门任务和期限每周例会我公司项目部质量安全交底明确质量级别特殊规定，加强安全劳动保护分项施工前我公司项目部2、施工组织准备为实现本工程建设优质、高速、安全、文明、低耗目的而奋斗，本工程采用项目法施工管理体制：2.1、施工管理体制设立原则1、 形成有一定权威性统一指挥，协调各方面关系，保证工程按规定顺利完毕。2、 依照本工程规模、技术复杂限度等因素建立管理组织。3、 采用项目管理体制同步，经济合同手段辅助某些行政手段，明确各方面责、权、利。3、项目法施工针对省质监局机房项目规模特点，为了保证项目顺利实行，咱们将专门成立“省质监局项目管理部”管理组织机构，其框架构造见附图：在本工程施工中实行项目法施工管理模式，组建本工程项目经理部，对工程施工全过程进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良同步，力求提前完毕施工任务。在履行项目法施工同步，从文献控制、材料采购到产品标记、过程控制等过程中，切实执行ISO9001原则及我公司质量保证体系文献，达到创优质高效目的。项目经理对工程项目行使筹划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权解决项目事务，其下设技术组、材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目的责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完毕项目任务而努力工作。4、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由获得项目经理资质本公司员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、机械主管和后勤主管等成员构成，在建设单位、监理和公司指引下，负责对本工程工期、质量、安全、成本等实行筹划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实行全过程动态管理。项目经理部对工程项目进行筹划管理。筹划管理重要体当前工程项目综合进度筹划和经济筹划。进度筹划涉及：施工总进度筹划，分某些项工程进度筹划，施工进度控制筹划，设备供应进度筹划，竣工验收和试生产筹划。经济筹划涉及：劳动力需用量及工资筹划，材料筹划，构件及加工半成品需用量筹划，施工机具需用量筹划，工程项目减少成本办法及减少成本筹划，资金使用筹划，利润筹划等。作业层人员配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能正式工和合同工，分工种构成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”形式。规定签发人和执行人签字，项目经理层作为执行监督者。施工任务书工作内容完毕后由签发人签字。5、项目经理部组织机构图工地各专业安所有采购部仓储部质管部工程部项目副经理项目总工项目经理公 司总工程师6、施工机械设备配备机械、仪器、设备名称数 量进场时间筹划使用工种电焊机1开工后3天 焊工、电工、切割机2开工后3天电工、杂工云石机1开工后3天泥工、杂工电 锤3开工后3天泥工、杂工冲击钻5开工后2天电工、杂工手电钻5开工后2天电工、杂工、木工木工多用刨2开工后5天木工木工手提锯2开工后5天木工手磨机3开工后3天电工、杂工手电刨2开工后3天电工、杂工气泵2开工后5天电工、木工无齿锯2开工后3天木工射钉枪3开工后3天电工、杂工、木工拉铆枪3开工后3天电工、杂工电线管弯曲机2开工后5天电工、杂工电线管套丝机2开工后5天电工、杂工吸尘器（大型）1开工后5天杂工型材锯1开工后3天木工修边机2开工后5天电工、木工抛光机2开工后5天泥工、漆工、木工手砂轮4开工后5天电工、杂工、泥工吸板器3开工后10天电工、杂工、木工挤胶器5开工后10天木工曲线器2开工后5天木工接地摇表1开工后5天电工接地钳表1开工后5天电工万用表3开工后3天电工照度计1开工后15天电工激光水平仪1开工后2天木工水平尺5开工后5天木工暂时电源配电屏2开工后1天工地现场使用FLUKE 43001开工后40天网络工程师打线器6开工后30天网络工程师、电工压线钳6开工后30天网络工程师、电工光纤研磨工具2开工后30天网络工程师风机、电扇3开工后5天现场使用小 平 凿5开工后5天木工电动切割机3开工后5天电工、杂工、木工砂轮角磨机3开工后5天电工、杂工低速搅拌器3开工后5天泥工、漆工配 电 箱2开工后3天工地现场使用钢 丝 刷10开工后10天杂工、泥工丙酮若干开工后15天工地现场使用砂轮片若干开工后3天工地现场使用专用漆刷若干开工后10天漆工脱脂棉若干开工后3天工地现场使用手套若干开工后2天工地现场使用口罩若干开工后2天工地现场使用葫芦1开工后5天卷扬机1开工后3天直流焊机1开工后3天焊工、电工千斤顶2开工后5天扳 手5开工后2天涂装喷枪2开工后10天漆工气割枪3开工后10天焊工、电工对讲机2开工后20天网络工程师钢卷尺4开工后1天电工、木工砂轮机1开工后5天空压机2开工后5天木工7、运送设备配备施工配备车辆：零散运送小车一辆；大件货品运送货车一辆；第三节、技术准备1深化和熟悉省质监局机房工程项目施工图纸，进一步理解分析施工现场详细状况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法推敲。2. 做好图纸会审工作，对设计中疑难点及时与建设单位进行沟通，并将协商成果向顾客报告。尽量细致进一步地深化细部设计，将建设单位意图及先进设计理念，通过细部深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面问题凭借公司自身实力解决在开工之前，为施工如期完毕提供有力保障。3. 针对本工程特点，结合现行规范及制定作业指引书编制各分项详细细化施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处在有效受控状态。4组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，积极推广新技术，引进国外先进施工经验，充分运用已有先进技术，提高*项目技术含量。5组织关于人员学习大楼施工管理规定和监理规程，积极配合甲方、基地物管和监理工作，共同做好省质监局机房工程项目施工各项工作。施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做整洁统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。 6全面履行本工程合同，保证完毕合同规定各项技术规定和指标。第四节、现场准备施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同关于单位做好现场移送工作，涉及测量控制点以及关于技术资料，并复核控制点。接通施工用暂时水、电线路，搭设临建设施。1、施工准备1 施工准备工作筹划：涉及组建项目经理部、安排施工人员、制定施工筹划和安排等工作；2 施工现场准备：涉及暂时用水、用电筹划安排，施工安全和消防设施安排，拆除工程垃圾清理和施工图纸完善工作。3 技术准备工作：报告技术人员安排和合理运用。4 劳动力准备工作：施工管理人员安排和施工班组建立，同步明确施工管理人员职责规定和工人工作职责，同步进行工人上岗前安全教诲和培训。5 施工垃圾解决：现场垃圾采用集中堆放，专人管理，统一搬运办法。6 施工暂时用水筹划：施工用水：本工程施工暂时用水量重要涉及水泥砂浆搅拌、地面找平、暂时生活用水以及施工现场消防及暂时办公用水。水源选取：现场暂时用水水源由建设单位提供地下层管道井以及现场楼层平面卫生间自来水管给水。施工时直接引至暂时集中用水点。7 施工暂时用电筹划施工暂时用电实行根据：重要依照现场踏勘成果并结合施工现场暂时用电安全技术规范（GB50194-93）和民用建筑电气设计规范（SDJ8-97）实行。施工暂时用电组织实行筹划（见下图）：专职电工每周一次主管电气技术人员暂时用电系统实行暂时用电系统设计定期复查报主管部门批准后实行施工员每两周一次定期检查施工暂时用电组织实行筹划施工暂时用电系统：1) 用电器特性:动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主，照明重要以白炽灯泡作为施工现场暂时照明光源。2) 施工暂时用电配电原则采用总配电箱和分派电箱二级配电。配电系统为TN-S 制，专用PE保护接地线。动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明采用专用回路供电。3)暂时用电安全技术办法(A) 分派电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯线穿PVC管保护管架空敷设。对地高度不不大于2.5m。(B) 总配电箱外壳及零线应重复接地（与既有接地干线网可靠连接）。接地电阻不不不大于10m。(C) 配电箱底边距地1.5m。周边不得堆放足以妨碍操作、维修杂物。(D) 进出箱体电气线路必要设在箱体下底面。(E) 手持式或移动式电动工具电线采用YZ-1000W 橡皮套软电缆。2、暂时用水1.由于本工程安装过程中用水量较少，只有在洗用工具和管道试压及调试时才用到较大数量水，与建设单位协商，考虑使用暂时给水管、排水管。2.暂时加工场设在机房外面，条件容允许以设立一种暂时消防设施，该消防设施受严格管制，除发生火警外，平时禁止使用。3.施工期间管道压力实验所需要用水均接驳于工地建筑暂时水源。4.机电安装工程高峰用水量约3m3/日。3、暂时用电1.施工期间机具设备及工作、生活照明所需要用电均接自工地建筑暂时电源，并按照建设单位规定进行设立。2.暂时用电采用三相五线供电系统，专用保护地线与大楼防雷接地有不少于三处连通。3.总配电柜以两个回路分别引向加工场及施工现场。4.各回路电缆采用解码绝缘子沿电缆井、墙、柱敷设。5.施工工作面设一动力配电箱。6.详细施工用电点可用便携式安全线辘，自就近暂时配电箱引至，避免乱拉乱接电源。7.除暂时加工场外，别的施工点工作照明均采用橡套软缆暂时接灯具，工完收回。8.黑暗环境通道，坑洞及危险区均装设固定照明，并用安全电压。9.暂时动力用电量约=5*75%=3.75KW（75%为设备同步使用系数），暂时用电量约3KW，高峰总用电负荷约为5KW。4、现场准备安排及注意事项1.针对施工现场特点，为保证施工现场管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料摆放地点，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。2.机房区域独立半封闭进行施工，对关于设施、设备进行成品保护，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部允许，并有专人带领。3.制定施工机具需用动态筹划，按照施工平面规定组织施工机械设备和工具进退场。4.建立与周边环境联系渠道，保证施工正常运转。5.施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做整洁统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。5、施工人员准备本工程是我公司承担设计和实行重点工程之一。公司领导经研究决定，成立了以董事长为项目总负责人工程管理班子，力求使该工程成为行业系统内样板工程。施工总协调员总经理项目总工技术负责人董事长项目经理项目副经理采购部预算部安全员资料员质安部装修作业队空调作业队机房布线作业队电气作业队监控作业队其管理职能构造如下表：6、机房施工人员配备安排施工工人投入安排： 我公司承诺在保证施工进度状况下依照项目施工需要安排工人人数，正常状况下从如下工人中选取8人左右进行施工，如遇进度吃紧时再暂时抽调其她工人进场施工。7、施工项目管理人员职责规定7.1、项目总工1.协助项目经理管理和领导技术工作；2.组织有关部门和人员代表项目部参加建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面问题会议、讨论或磋商；3.主持施工组织设计和重大技术方案编制并负责审核、把关；4.组织进度筹划编制并监督贯彻，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面配合和协调；5.参加项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计重要内容贯彻工作；6.协助项目经理领导和组织创优工作；7.负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作指引和把关；8.负责组织工人和劳务队伍岗前培训工作并审查培训效果。7.2、项目经理岗位职责1.全面主持项目执行机构寻常工作；2.项目实行过程全职组织者和指挥者；3.组织编制项目质量保证筹划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促贯彻工作；4.组织编制项目执行机构劳资分派制度和其她管理制度；5.拟订项目执行机构组织和人员配制；6.详细负责项目质量、工期，安全目的管理监督工作；7.管理采购部和仓储部工作；8.负责工程竣工交验工作。7.3、项目副经理1.协助项目经理工作，详细负责项目施工生产技术、质量、安全、进度组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管工程部、安所有、质量部等部门工作；2.详细负责项目质量保证筹划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案编制和贯彻工作；3.负责总体和阶段进度筹划编制、分解、协调和贯彻工作；4.负责项目质量目的、进度目的、安全文明施工目的和质量奖目的策划、组织、管理和贯彻工作；5.负责与建设单位、监理单位等现场协调和沟通组织领导工作；6.详细负责工程技术资料整顿、阶段交验和竣工交验工作组织领导工作。7.4、工程部1.协助项目副经理工作，详细负责整个项目总控进度筹划、阶段进度筹划以及有关保证办法编制和贯彻；2.在项目总控制进度筹划和阶段进度筹划指引下，编制详细月、周和日筹划；3.主持召开筹划协调例会，对进度筹划实行过程进行监控，并依照反馈信息及时发现问题，调节进度筹划并上报项目执行机构；4.结合进度筹划及其保证办法，对抢工办法、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；5.参加编制项目质量策划；6.及时做好各项施工记录，及时整顿交工资料；7.协助安全文明施工、质量体系运营和争创质量奖工作。7.5、安所有1.协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环保工作；2.参加编制项目质量保证筹划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实行；3.负责安全生产和文明施工寻常检查、监督、消除隐患等管理工作；4.负责管理人员和进场工人安全教诲工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周全员安全生产例会；5.负责项目争创“市级示范文明安全工地”组织和管理活动；负责安全目的分解贯彻和安全生产责任制考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；6.负责制定安全生产应急筹划，保证项目施工生产正常进行；7.6、质管部1.协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9001贯标工作；2.负责管理项目质量检查小组工作，实行项目过程中工程质量质检工作，并配合关于部门质量监督工作；3.负责管理贯彻质量记录整顿存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料编制工作；4.负责编制项目质量保证筹划并负责监督实行、过程控制寻常管理。5.负责项目全员质量保证体系和质量方针培训教诲工作；6.负责分某些项工程工序量检查和质量评估工作；7.负责质量目的分解贯彻，编制质量奖惩责任制度并负责寻常管理工作；8.负责工程创优和评奖策划、组织、资料准备和寻常管理工作；9.最后负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录整顿、分装工作；与工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验。7.7、库房管理员职责1.协助项目经理工作，详细负责整个项目设备材料供应、设备材料保管、发放等工作；2.负责甲方供应设备、材料领取，发放工作；3.防止不合格材料或末检品进入施工现场；4.做好材料标记移植工作；5.及时送检材料，并收集原材料检查证书与产品合格证书。7.8、材料采购员岗位职责1.材料采购员应依照工程项目进度及现场施工负责人规定峄工程各班组所需用材料编制材料筹划表及用款筹划表报公司经理批准后，由财务部负责审核、监督、安排资金，以保障工程进度。2.采购员应依照经公司领导批准材料筹划表、用款筹划表及结合工程进度需要，到财务部办理借款支付手续。3.采购员在材料采购过程中，应认真地做好市场调查，预测，尽量减少成本。采购员应克己奉公，不能以公谋私，收受材料供应商各种回扣，应树立职业道德，提高业务素质，加强责任心。4.采购员在采购材料后，应及时组织材料入库，并经仓管员（或现场施工负责人）验收签字后，凭公司领导签字发票，入库验收单及时到财务部办理手续。5.采购员应进一步现场，服务工程，协助、督促和检查各种材料管理和使用。7.9、施工班组岗位职责1.认真学习掌握本项目关于图纸资料，作到本工种施工范畴心中有数。2.服从现场施工管理人员工作安排和指挥。3.在施工现场不抽烟、不喝酒、不打闹、不串岗，作到文明施工。4.在施工中应按规定规定精确、筹划、节约并合理地使用材料及工具。5.在与其他工种交叉、配合时应按施工管理人员规定进行。6.遇有特殊状况应先向施工管理人员上报。7.每班竣工后应将自己班组工作区域卫生打扫干净。8.当班施工未使用完材料应堆放整洁，易燃、易挥发、怕潮材料应妥当放置9.随身工具竣工后应每班清洁、清点，贵重工具竣工后应清洁入库。10.班组长竣工后应向施工管理人员报告当天工作，并领取第二天工作安排。7.10、各专业工地1.负责编制作业指引书、普通施工技术方案和办法、施工任务单和工料预算；2.负责按照已批准程序、质量筹划、作业指引书、施工任务单规定和规定，实行安装施工作业，提供符合规定技术记录；3.负责项目划分表中规定一、二级质量验收工作；4.负责编制物资需求筹划；5.负责协调本专业工序之间配合；6.负责安装过程中标记和标记移植；7.提出特种作业人员培训规定；8.配备足够劳动力，使用合格设备，按经批准程序、图纸和筹划组织施工，保证达到预先规定质量目的和进度目的；9.负责施工机械和设备寻常维护和保养工作；10.负责本专业施工范畴内安全、环保和文明施工工作。1、 劳动力组织本工程工程量虽大，所需要劳动力数量需配备齐全。工程涉及管工、钳工、起重工、电焊工、气焊工、电工、通风工、保温防腐工等。依照施工进度筹划制定劳动力需求筹划，组织人员进场并进行进场教诲。合理工作时间安排：上午8:3012:00，下午13:3018:00；星期六、日照常上班，加班依照实际状况安排，保证工人合理休息时间，避免疲劳工作引起危险。贯彻项目经理安全负责制，任命我公司有丰富经验工程师为项目经理和工地代表，做到严格把施工安全关、层层管理和进行工人安全教诲，保障工程顺利进行。定期申报管理及施工人员名单，列明姓名、职位或工种、编号、联系方式，便于甲方、监理审核管理，坚决不许无上岗证工人上岗，专业工种和危险工种必要配有施工证。所有现场工人一律着装整洁，持证上岗，穿上工程安装工作服、并统一佩带上岗证，便于辨认和管理。保证施工各阶段人员稳定，工作热情高，作业面充分展开。工人人数按工作量合理配备，减少人员流动，保障工程工程进度和施工安全。9、总体布置原则1以保证质量工期为原则，充分预计也许浮现各种困难，各专业穿插施工带来影响以及难以预测因素，因而，在施工安排中要立足一切向前赶，采用装修“空间占满”做法；在施工平面和立面流向上，同步展开施工，尽量运用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完毕。2总体施工顺序上，按照如下几种原则进行1）为了成品保护，施工顺序安排总是从上往下施工；2）在满足上述两个条件前提下，先做顶棚再墙面最后做地面；3）详细到施工部位上，坚持合理施工程序和顺序，按照先顶棚，后门窗、墙面，最后进行地面施工程序进行；在各个专业工种（如木工、电工、焊工、泥工等）穿插施工中，各工长积极协调，要做到忙而不乱，有条不紊。第五节、施工组织安排本工程为新建项目，工程面分散，施工条件苛刻，工期紧，任务重，施工布置按照“先保护后施工、先下后上、先土建后安装，先构造后装饰”原则，实行平面分区，立体分层，流水施工施工办法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序作业，对工程施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。1、施工阶段划分及衔接关系在施工中，拟定以机房施工为核心线路，为突出重点，明确目的，将工程施工分为五大阶段。第一阶段：施工准备阶段：重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、暂时设施施工及暂时用水用电设备安装，图纸会审，办理开工关于手续，做好技术、质量交底工作，目的是充分做好开工前各项准备工作，争取早日开工。第二阶段：主体构造施工阶段：此阶段为工程施工高峰期，目的是45个日历日内完毕。第三阶段：安装设备，清洁场地，开始安装和调试智能化控制端设备、机房UPS、机房精密空调等设备，开始调试消防报警系统等工程，其她工序施工，期间依照工程施工状况，陆续安装动力环境监控系统和门禁系统。第四阶段：各设备测试及联调。第五阶段：工程全面收尾阶段，应做好竣工资料整顿及工程交接工作。2、工程总体施工布置该标段为各机房同步施工，各自独立流水作业，在施工中以小施工段划分。施工以机房为主，协调进行平面流水生产和施工安排，减少工序搭接和窝工现象。3、项目管理办法3.1、实行项目法管理，优化资源配备、强化运营机制我公司将本工程实行“项目法施工”，运用系统工程观点和办法，对所承建工程项目进行全过程、全方位管理。其基本特性是：实现生产要素在工程项目上优化配备和动态管理。为了保证项目管理目的实现，项目经理精心组织指挥本工程生产经营活动，调配并管理进入工程项目人力、资金、物资、机具设备等生产要素，决定内某些配形式和分派方案并对本工程质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威生产指挥系统，保证 指令畅通，工程按预定各项目的，顺利得到贯彻和实行。3.2、严格执行施工技术控制办法本工程对所有分部工程重要工序质量控制方式，施工程序、重点技术质量控制规定、人员配备、质量检查原则、计量器具配备、安全技术规定等内容。上述作业指引和技术方案编制项目严格执行我方有关技术管理程序文献，保证编制作业指引书和技术方案具备可操作性，且可以充分保证施工质量。3.3、加强图纸会审和技术交底控制办法本工程将在接受设计单位和监理单位各系统施工图纸会审基本上，组织内部各专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和有关技术管理人员对系统熟悉，及时发现问题寻找解决办法，以避免返工对质量导致影响。各班组施工前，我方均规定了施工技术交底程序，以保证对每个施工人员进行技术质量控制。3.5、加强施工现场文献管理1.指定专人负责现场文献领发、登记、借阅、保管、回收、整顿等管理工作；2.发生设计变更后应及时发放，做好发放登记签字手续。工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标记，以便辨认跟踪；3.施工图纸、设计变更由项目总工程师向建设单位领取，交工地资料员登记、清点。4.施工施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管、使用、回收。3.6、加强员工培训管理我公司极注重对技术工人队伍培训，定期开展技术工人岗位技能培训，解决施工中遇到技术难题，不断提高自身素质和能力。进入本工程施工所有员工都必要进行施工质量、安全施工、文明施工、环保等规定专项培训，合格者方可进入施工现场。特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。3.6.1、坚持现场例会制度1.每周、月召开工程例会，周工程例会在每周一晚上召开，月工程例会在每月最后一天上午召开；2.周、月工程例会由项目经理主持、工程部负责组织，由项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人参加；3.工程例会上重要报告现场施工状况、存在问题、汇总需协调事宜、布置下一时间工作安排；4.工程部负责每次周、月工程例会会议记录，会后形成会议纪要并发放项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人。3.6.2、建立工程报告管理制度我方将及时编制周工作筹划和月工作筹划，准时提交建设单位及监理单位审核，尽一切也许保证经建设单位及监理单位审核批准筹划如期完毕；同步，我方将如实、及时地向建设单位及监理单位提交一份全方位反映本标段进展状况月报告（于每月结束后五天内提交），该报告将详细阐明所有实际或潜在与项目进度筹划分歧之处以及为克服该类分歧而建议所采用切实可行办法和补救筹划。3.6.3、工程报告内容1、 月报告（1） 工程执行状况概述：重要工程进度描述；现场人员概况；（2） 工程进度：项目总进度筹划；核心项目里程碑实际进度；各单位工程完毕进度；本月进度筹划完毕状况；延期项目延期阐明。（3） 设计和图纸：施工图纸接受状况阐明及施工设计图交底状况；本月设计图纸接受状况；下月规定提供图纸目录。（4） 设备和材料：本月重要材料设备到货清单；下月重要材料设备筹划规定到货清单。（5） 工程质量：工程质量验收状况表；工程质量状况阐明。（6） 项目施工工作量完毕状况：完毕工程量表。（7） 安全、文明生产、环境卫生报告。（8） 月内重要事件阐明。（9） 施工中其她事宜。（10） 进度款支付报告。2、 周进度报告(1) 周进度筹划表；(2) 周进度筹划完毕状况表。咱们努力创造更多令客户满意优质工程！