工艺管理部经理岗位绩效考核表模板.doc

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n 目前文档修改密码：8362839 n 目前文档修改密码：8362839 n 更多资料请访问.(.....) 更多企业学院：...../Shop/ 《中小企业管理全能版》 183套讲座+89700份资料 ...../Shop/40.shtml 《总经理、高层管理》 49套讲座+16388份资料 ...../Shop/38.shtml 《中层管理学院》 46套讲座+6020份资料 ...../Shop/39.shtml 《国学智慧、易经》 46套讲座 ...../Shop/41.shtml 《人力资源学院》 56套讲座+27123份资料 ...../Shop/44.shtml 《各阶段职员培训学院》 77套讲座+ 324份资料 ...../Shop/49.shtml 《职员管理企业学院》 67套讲座+ 8720份资料 ...../Shop/42.shtml 《工厂生产管理学院》 52套讲座+ 13920份资料 ...../Shop/43.shtml 《财务管理学院》 53套讲座+ 17945份资料 ...../Shop/45.shtml 《销售经理学院》 56套讲座+ 14350份资料 ...../Shop/46.shtml 《销售人员培训学院》 72套讲座+ 4879份资料 ...../Shop/47.shtml 附表一：工艺管理部经理岗位绩效考评表（季度）编号：年（季）姓名部门工艺管理部岗位经理考评时间考评周期业绩指标信息起源考评人权重考评标准得分工程施工监控情况评分工程施工监控分析汇报工程副总 20% 说明：对工程施工过程中监控情况综合评分。考评项目权重评分汇报提交立即性 10% 汇报全方面性 10% 汇报分析质量 30% 合理化提议 30% 发觉问题立即性 20% 工艺管理情况评分工程副总工程副总 30% 说明：对工艺管理工作实施情况综合评分。考评项目权重评分新工艺、新材料引进情况 20% 工艺、工装归口管理情况 20% 工艺发展计划可行性 20% 工艺路线调整方案可行性 20% 新产品试制情况 20% 工艺纪律实施率工程副总工程副总 30% 说明：依据抽查结果来评定。考评项目权重评分工艺管理文件综合评分工程副总工程副总 30% 说明：考评项目权重评分完整性 20% 正确性 20% 有效性 40% 立即性 10% 部门预算费用实施率(D) （通用指标）财务部财务经理 10% 说明：D =（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额标准定义得分区间 -10% ≦D 90～100 -10% < D ≤-5% 80～90 -5% < D ≤0 70～80 0 < D ≤5% 60～70 D > 5% 60分以下领导综合满意度（通用指标）工程副总工程副总 10% 说明：直接上级对其季度其它工作职责实施综合评分。标准定义得分区间大大超出计划要求，给企业带来预期外较大收益 90～00 超出计划要求，超出企业预期目标 80～90 达成计划基础要求，完成了基础目标 70～80 未能达成计划要求，但还未给企业带来较大损失 60～70 远未完成计划，给企业正常工作开展带来较大消极影响 60分以下态度指标：态度得分工程副总工程副总 10% 最终绩效得分人力资源部评语签字：日期：工程副总评语签字：日期：附表二：工艺管理部经理绩效考评表（年度）编号：部门：年姓名部门工艺管理部岗位经理考评时间考评周期考评事项评分权重加权得分工作业绩 50% 工作态度 20% 工作能力 30% 综合得分考评指标信息起源考评人权重考评标准得分工作业绩：生产成本降低率(B) 各配套厂生产成本统计、财务统计报表工程副总 10% 说明： B ＝上年度单台产品生产成本-本年度单台产品生产成本/上年度单台产品生产成本标准定义得分区间 B ³0.001 91～100 0.1 > B ³0.5 81～90 0．5 > B ³ 0 61～80 0 > B ³ -0.5 41～60 -0.5 > B 0～40 本部门职员满意度（通用指标）满意度调查汇报工程副总 10% 说明：本部门职员对于部门经理管理工作综合满意程度。考评项目权重评分对下属工作任务安排合理性 20% 对下属授权合理性 20% 对下属工作目标明确性 10% 和下属沟通充足性 30% 对下属工作指导和培训充足性 20% 各季度业绩平均指标各季度业绩考评表工程副总 80% 一季度二季度三季度四季度算术平均得分工作业绩综合得分人力资源部评部签字：日期：工程副总评语签字：日期：

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