生产工艺人员绩效考核模板.doc

生产工艺人员绩效考评
6.1 生产管理部关键绩效考评指标
序号
KPI指标
考评周期
指标定义/公式
资料起源
1
生产计划达成率
季/年度

生产管理部
2
内部利润达成率
季/年度

财务部
3
劳动生产效率
季/年度

质量管理部
4
交期达成率
季/年度

销售部
5
产品抽检合格率
月/季/年度

质量管理部
6
生产成本下降率
季/年度

财务部
7
生产设备利用率
年度

设备部
8
生产安全事故次数
季/年度
考评期内生产安全事故发生次数累计
生产管理部
6.2 工艺管理部关键绩效考评指标
序号
KPI指标
考评周期
指标定义/公式
资料起源
1
新产品工艺设计任务完成按时率
季/年度

工艺管理部
2
工艺试验立即完成率
月/季/年度

工艺管理部
3
工艺工装文件差错率
月/季/年度

质量管理部
4
工艺工装文件犯错损失
季/年度
因本部门提供工艺工装文件错误造成经济损失金额
生产管理部
财务部
5
标准工时降低率
依据实际

工艺管理部
6
工艺改善成本降低率
依据实际

生产管理部
财务部
7
部门管理费用预算达成率
季/年度

财务部
6.3 生产车间主任绩效考评指标量表
被考评人姓名

职位
生产车间主任
部门
生产车间
考评人姓名

职位
生产管理部经理
部门
生产管理部

序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考评得分
1
生产计划
按时完成率
15%
考评期内确保产量、产值计划100%按时完成

2
劳动生产效率
10%
确保本考评期内劳动生产效率比上一期劳动生产效率提升 %

3
交期达成率
10%
考评期内确保交期达成率在 %以上

4
产品抽检合格率
10%
考评期内产品抽检合格率不得低于 %

5
生产计划
排程正确率
10%
考评期内不得低于 %

6
工时标准达成率
10%
考评期内工时标准达成率达 %

7
物耗标准达成率
10%
考评期内应达成 %以上

8
生产现场5S质量
5%
考评期内5S要求不合格项数不得超出 项

9
生产安全事
故发生次数
10%
考评期内通常性生产安全事故不超出 起，重大生产安全事故为0

10
职员技能提升率
5%
考评期内应达成 %以上

11
有效步骤和制度
得到实施百分率
5%
考评期内确保有效步骤和制度100%得到落实实施

此次考评总得分

考评
指标
说明
职员技能提升率

被考评人
考评人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
6.4 生产车间班组长绩效考评指标量表
被考评人姓名

职位
生产车间班组长
部门
生产车间
考评人姓名

职位
生产车间主任
部门
生产车间

序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考评得分
1
生产计划
按时完成率
20%
考评期内确保产量、产值计划100%按时完成

2
劳动生产效率
20%
确保本考评期内劳动生产效率要比上一期劳动生产效率提升 %

3
产品一次
性合格率
20%
考评期内产品一次性合格率达成 %以上

4
产品返工率
10%
考评期内产品返工率应控制在 %以内

5
工时标准达成率
15%
考评期内工时标准达成率达 %

6
生产安全事
故发生次数
15%
考评期内通常性生产安全事故不超出 起，重大生产安全事故为0

此次考评总得分

考评
指标
说明

被考评人
考评人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
6.5 生产车间班组长绩效考评方案
方案名称
生产车间班组长绩效考评方案
受控状态

编 号

一、考评目标
为加强生产车间班组建设，提升班组长素质，全方面评价班组长工作绩效，确保企业经营目标实现，同时，为职员薪资调整、教育培训、晋升等提供正确、客观依据，特制订生产车间班组长绩效考评实施方案。
二、考评标准
（一）公平公开标准
1. 人事考评标准、考评程序和考评责任全部应该有明确要求且对企业内部全体职员公开。
2. 考评一定要建立在客观事实基础上进行评价，尽可能避免掺入主观性和感情色彩。
3. 企业生产车间全部班组长全部要接收考评，同一岗位考评实施相同标准。
（二）定时化和制度化
绩效考评制度作为人力资源管理一项关键制度，企业全部职员全部要遵守实施。将生产车间班组长考评分为季度考评和年度考评两种。
（三）定量化和定性化相结合
生产车间班组长考评指标分为定性化和定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。
（四）沟通和反馈
考评评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应立即和被考评者进行沟通，将考评结果通知被考评者。
在反馈考评结果同时，应该向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出以后努力方向参考意见等，并认真听取被考评者意见或提议，共同制订下一阶段工作计划。
三、绩效考评小组组员
人力资源部负责组织绩效考评全方面工作，其关键组员包含人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考评专员、人力资源部通常工作人员。
四、生产车间班组长绩效考评内容
（一）生产车间班组长季度考评内容（以下表所表示）

生产车间班组长绩效考评表（季度）
编号： 日期： 年 月 日
姓名

部门

岗位
生产车间班组长
考评时间

考评周期

业绩
指标
信息
起源
考评
人员
权重
考评标准
得分
标准定义
得分区间
产值
达成率（A）
产值
统计表
生产车间
主任
15%
A≥1.2
91~100分

1≤A＜1.2
81~90分
0.9≤A＜1
61~80分
0.8≤A＜0.9
51~60分
A＜0.8
0~50分
产品
质量
合格
达成率（B）
月度
产品
质量
检验表
生产车间
主任
15%
B≤1
91~100分

0.9≤B＜1
81~90分
0.8≤B＜0.9
61~80分
0.7≤B＜0.8
51~60分
B＜0.7
0~50分
排单
计划
达成率（C）
日排单
计划及
日排单
计划履
行统计
生产车间
主任
20%
C≥0.9
91~100分

0.8≤C＜0.9
81~90分
0.7≤C＜0.8
61~80分
0.6≤C＜0.7
51~60分
C＜0.6
0~50分
现场
问题
处理
效果
技术
问题
处理
统计
生产车间
主任
20%
立即发觉生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失
91~100分

立即发觉生产现场问题，处理适当，造成损失很小
81~90分
能够应对生产现场问题，采取处理方法，但造成一定损失
61~80分
未能立即发觉生产现场问题，处理方法通常，但造成较大损失
51~60分
不能立即发觉生产现场问题，且处理方法不妥，造成很大损失
0~50分
领导
综合
满意度
生产
车间
主任
生产车间
主任
20%
大大超出计划要求，给企业带来预期外较大收益
90~100分

超出计划要求，超出企业预期目标
80~90分
达成计划基础要求，完成了基础目标
70~80分
未能达成计划要求，但还未给企业带来较大损失
60~70分
远远未完成计划，给企业正常工作开展带来较大消极影响
60分以下
工作
态度
工作
主动
主动
性及
合作
意识
生产车间
主任
10%
工作主动主动，含有良好团体合作精神
80~100分

能和同事很好合作，立即完成工作
70~80分
能和同事相处工作，偶然有矛盾但能立即完成工作
60~70分
和人极难相处，常有矛盾发生，消极
60分以下
最终绩效得分

生产车间主任评语

签字： 日期： 年 月 日
人力资源部评语

签字： 日期： 年 月 日
（二）生产车间班组终年度考评内容（以下表所表示）
生产车间班组长绩效考评表（年度）
编号： 日期： 年 月 日
姓名

部门

岗位
生产车间班组长
考评时间

考评周期

考评事项
评分
权重
加权得分
工作业绩

50%

工作能力

30%

工作态度

20%

综合得分

工作业绩考评细则表
资料起源
月度考评汇总表
人力资源部绩效考评专员

季度考评得分平均值

生产车间主任评语

签字： 日期： 年 月 日
人力资源部评语

签字： 日期： 年 月 日
五、考评周期
对生产车间班组长考评，在绩效考评小组直接领导下进行，季度考评时间通常是下一个季度开始第30天1~10日进行；年度考评时间为第二年1月5~20日进行。
六、考评实施
绩效考评小组工作人员依据职员实际工作情况展开评定，职员本人将自己述职汇报于考评期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考评结果通知被考评者本人。
七、考评结果应用
考评结果分为五等（划分标准以下表所表示），其结果为人力资源部薪资调整、职员培训、岗位调整、人事变动等提供客观依据。
绩效考评结果等级表
A
B
C
D
E
优异
好
合格
待提升
差

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