综合项目施工组织设计专项方案样本.doc

XX办公楼闭路电视监控系统施工组织设计技术资料部分施工单位: 编制: 审核:日期:10月19日目 录第1章 概述41.1 工程概况41.2 工程特点41.3 工程项目管理体制51.4 工程项目施工程序51.5 工程分解5第2章 施工布署62.1 施工组织机构62.1.1 施工管理组织机构62.1.2 管理岗位关键职责描述72.2 施工准备72.2.1 相关规范和标准72.2.2 深化设计82.2.3 技术交底82.2.4 编制施工预算82.2.5 施工现场准备82.2.6 人力、物力资源准备92.2.7 其它方面准备9第3章 施工目标及确保方法103.1 工期目标及确保方法103.1.1 工期目标103.1.2 施工进度确保方法113.2 质量目标及确保方法123.2.1 施工质量目标123.2.2 施工质量确保方法123.3 施工成本目标及确保方法143.3.1 施工成本目标143.3.2 施工成本控制确保方法143.4 安全目标及文明施工确保方法143.4.1 施工安全目标143.4.2 施工安全确保方法143.4.3 文明施工确保方法15第4章 施工技术方案214.1 施工实施程序214.1.1 施工准备阶段214.1.2 施工安装阶段214.1.3 施工测试阶段214.1.4 系统完工验收阶段214.2 现场配合和协调224.2.1 和甲方协调配合224.2.2 和监理方协调配合224.2.3 和建筑设计单位协调配合224.2.4 和土建、设备安装、内装饰等单位配合方法234.3 施工工艺关键控制点及要求234.3.1 施工材料进场控制方法234.3.2 电气线路敷设要求234.3.3 关键设备安装要求264.3.4 成品保护方法264.4 施工质量验收264.5 系统测试和验收274.5.1 线缆测试274.5.2 系统预验收274.5.3 施工缺点修复274.6 系统完工验收284.6.1 完工验收申请284.6.2 单项工程验收284.6.3 全部工程验收29第5章 施工项目管理305.1 施工信息管理305.1.1 施工准备文档管理305.1.2 施工过程文档管理305.1.3 完工验收文档管理315.2 施工界面管理325.3 施工组织管理325.4 施工现场材料管理32第6章 回访保修管理346.1 项目回访346.2 维护服务34第7章 承诺书35第1章 概述伴随经济不停发展，智能建筑越来越多，但据相关机构抽查，大量智能建筑质量和运行情况并不尽如人意，关键原因在于智能化系统工程实施过程中和建筑物土建、装潢等其它系统实施交叉进行，包含协调方面很多，协调时间比较长，同时对施工质量管理和控制不够规范，所以无法确保施工质量，以后期返工及整改难度又太大，从而造成出现很多即使使用了一流设备却只有三流水平智能化系统。为有效组织和管理XX中心办公楼闭路电视监控系统工程，本着对工程项目及对甲方负责标准，确保工程施工质量达标，工程进度按期完成，使整个系统性能指标达成规范要求，我们依据招标书及现场具体情况，特编制本项目工程施工组织设计。1.1 工程概况XX中心办公楼，在XXX国家高新技术开发区。主体建筑现只有该办公大楼组成，办公楼建筑面积5700m。层数为地上四层，建筑物总高度19.2m，耐火等级二级，抗震烈度八度，结构形式为钢筋混凝土框架结构。1.2 工程特点就XX中心办公楼闭路电视监控系统工程施工而言，工程有着显著特点：1质量要求高：XX中心办公楼是XX中心标志性智能建筑，它智能化集成度很高，系统功效完善。将这套智能化系统合理应用到实际中将有效提升广大职员工作效率，但这也对工程提出了更高要求，因为智能化系统实现功效越多，系统运行稳定性就越关键。所以，我企业将落实以质量为中心标准，建立完善质量体系保障制度，从设计阶段开始一直到最终验收阶段全部对质量进行严格把关，层层落实，确保工程能优质、高效地完成。2工期紧：因为本工程建筑已经进行了部分装修施工，而闭路监控系统工程中系统很多，因以前期布管和桥架内敷设线路工作量巨大，工期十分担心(只有3天)。不仅对施工工艺、施工质量提出了更高要求，而且要求必需一次成功，绝对不许可出现因为施工质量不合格而造成返工现象。1.3 工程项目管理体制 我企业是海南省含有建设厅颁发智能化系统集成总包三级资质企业之一，企业自成立之日起就专业从事智能化集成工程建设，经过几年规范发展，在项目管理上企业已建立起了规范运作行为，专门成立了项目管理委员会，对工程项目进行管理，并建立了“工程项目管理步骤”(详见附件一：工程项目管理步骤)，对每个项目全部实施全过程监控和管理。因为企业有了行之有效管理机制，使我企业所实施各个工程项目全部取得了优良效果。我企业采取是项目管理委员会督导下项目经理责任制，目标是建立项目管理组织机制和激励机制。同时实施项目管理目标责任制，目标是建立项目管理效益机制和约束机制。对于本工程，企业十分重视，鉴于本工程工期尤其紧、质量要求高，企业为了愈加好地对工程项目进行管理，特任命工程总指挥，这么能够更有效地调动企业内技术、人力、资金、资源，更有效地处理多种突发事件，同时组织一个富有经验、高效管理、作风过硬工程项目管理团体，对工程项目实施规范管理。要确保工程质量，必需从工程施工韵每一个细小步骤做起。工期紧更要规范管理，更要重视工程质量，更要加强安全文明施工，做到有条不紊地按计划进行工程实施。1.4 工程项目施工程序建筑智能化系统工程从开始到结束共分5个阶段，分别为：设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、测试试开通和完工验收阶段。显然，施工和管理对工程成功起着十分关键作用。1.5 工程分解鉴于本工程八个分系统在施工程序上含有部分共性和各自特点，故将本工程分解为七个阶段： l 深化设计阶段；l 材料设备订货及采购阶段；l 暗管及桥架敷设阶段；l 穿线测试试阶段；l 预验收阶段； l 验收阶段；l 系统维护(售后服务)阶段；因为各子系统在实施中进行统一安排及调度，故这七个阶段贯穿在各子系统施工中。第2章 施工布署针对XX中心办公楼闭路电视监控系统工程特点，本着规范施工管理，合理施工步骤，优异施工方法，完善组织机构建设和技术确保方法和完善人力、物资、后勤供给确保标准，特作以下布署：2.1 施工组织机构2.1.1 施工管理组织机构1总部：项目施工确保体系 工程总指挥：刘源2施工现场“项目经理部”人员(1) 项目经理： 张宗明(2) 现场管理： 张宗明(3) 材料管理： 彭敏(4) 其它人员见下表准备参与本工程施工其它项目责任人和关键技术、经济管理人员情况表姓名性别现任职务技术职务在本工程担任职务ABC男技术总监高级工程师项目经理XYZ男材料及质量保障工程师项目副经理2.1.2 管理岗位关键职责描述1工程总指挥：企业责任人，从总体把握整个工程策划、实施，并有效调配企业技术、人力等资源，确保工程项目工期及质量等目标完成。2项目经理：项目第一责任人，全方面负责项目部工作。编制项目管理目标责任书，并对计划实施负责；组织编制施工组织设计；按时提交项目月度工作计划和总结。推行项目管理措施中项目经理职责，对项目实施进度、质量、安全、成本负责，直至项目验收交付，转入售后服务阶段。3材料管理：负责设备、材料采购，制订采购计划，合理调配采购资金，对整个工程设备和材料采购工作及设备进场验收全方面负责。负责和厂商联络，作好产品技术支持及售后服务工作。4现场管理：在项目经理领导下开展工作。对施工班组进行技术、质量、安全、计调管理，并处理现场相关事宣。2.2 施工准备2.2.1 相关规范和标准建筑智能化系统工程建设成功，不仅需要优异设计，更要确保施工质量。而怎样确保施工质量?答案只有一个，那就是一切施工行为要遵照规范和标准进行。本工程相关安装施工和验收遵照标准规范关键有：u 智能建筑设计标准 GBT50314-u 建设工程项目管理规范 GB/T50326-u 民用闭路监视电视系统工程技术规范 GB 50198-94u 安全防范工程程序和要求 GAT75-94u 入侵探测器通用技术条件 GB 10408-u 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB 50168-92u 民用建筑电气设计规范 JGJT16-92u 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB 50169-92u 建筑和建筑群综合布线系统工程验收规范 G BT50312-u 民用闭路监视电视系统工程技术规范 GB 50198-94u 建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300-u 建筑工程文件归档整理规范 GBT50328-2.2.2 深化设计和用户进行充足交流沟通，深入明确各个子系统功效目标、实施方法及实际使用需求。同时现场实地查看，认真了解土建设计及施工具体情况，听取用户意见，对机房设置、管路安排及设备安装位置等作出正确布署。本着科学、优异、可靠、适用、经济标准，严格依据相关设计要求及标准，按设计步骤进行深化设计，给出相关深化设计施工图。我企业对图纸设计及会审有着很科学、严格管理制度。本工程工期很紧，建筑主体结构施工已经结束，弱电系统急需进场施工，深化设计图纸必不可缺，认真实施施工步骤和施工规范不能马虎。我们郑重承诺：不在没有施工图纸情况下凭感觉施工，绝不搞边设计边施工或先施工后设计，果断根据审批经过施工设计图纸进行施工。2.2.3 技术交底为了帮助施工人员明确所负担施工任务特点、技术质量要求、系统划分、施工工艺、施工关键点和注意事项，必需由各系统专业工程师逐层进行交底。关键内容应包含：设计要求、细部作法和施工组织设计中相关要求，施工机具设备性能参数、施工条件、施工次序、施工方法，施工中采取薪技术、新工艺、新设备性能和操作使用方法，相关工程质量标准，成品保护和验收标准及施工中安全注意事项。2.2.4 编制施工预算施工预算是项目经理计划目标成本，成本控制是项目管理目标责任书中责任目标。施工预算必需依据最经济合理施工方案和施工定额进行编制。 2.2.5 施工现场准备首先熟悉施工现场环境，了解土建施工情况，熟悉施工设计图纸，编制工程实施总体方案，方案中应有：1 各分系统对应施工进度计划，合理安排施工步骤。2 工程劳动力需要量计划。3 制订质量目标实施方法，确定关键工序及特殊过程，编制对应施工方案。4 对工程所需韵关键设备依据工期安排编制进出场计划。5 向政府职能管理部门办理相关开工报批手续。 2.2.6 人力、物力资源准备1、 据施工方案，施工进度和劳动力需要量计划确定所需作业班组。2、 对施工队进行工作前质量、安全、文明施工培训。3、 依据设备器材需用编制物资采购计划。4、 依据施工队组织情况编制培训计划。本工程质量要求高，工期紧，2幢大楼主体结构施工已经基础完成，急需智能化系统立即进场施工，企业在做施工设计方案同时，进行人员安排、施工准备及培训。因为我企业含有长久智能化系统工程施工经历及经验，配置了大量施工机具及系统测试、调试类仪器如FLUCK DSP4000六类线测试仪、场强仪、示波器(OSCILLOSCOPE V252 200MHz)、光纤熔接机、光功率机、ZC-29型接地电阻测试仪、信号发生器等设备。对劳力、物资、机具做了较周全准备，做到一声令下立即进场施工。2.2.7 其它方面准备1因为工期紧，和其它相关专业还有大量协调工作要做，故请业主在土建、水电、给排水、通风、空调及电梯等专业和智能化系统工作协作配合上给支持。 2相关对外接口，如：Internet接入等请业主根据施工总进度提前协调相关部门协商处理。XX企业设计步骤管理表 企业设计任务立项 总体工程师 建立各单项工程设计进度安排表 各单项设计人 各单项复核人项目技术责任人协调各子系统设计衔接 各级设计人员填写设计文件送审表 国家设计规范 设计总监 文件存档 设计文件文整装订、加章出图章 送交用户签收第3章 施工目标及确保方法3.1 工期目标及确保方法3.1.1 工期目标依据XX中心办公楼建设施工实际情况，我企业经对各系统认真分析，综合考虑，设置工期目标是：10月20日我方施工人员进场，12月20日全部系统安装测试完成并进行系统完工验收。工期累计工作日20天。3.1.2 施工进度确保方法XX中心办公楼闭路电视监控系统工程包含有8个分系统，系统较完善，工作量大，工期担心，同时智能化系统工程包含到项目土建结构、强电、装潢等各方面配合，因为工程复杂性，要确保大楼智能化系统工程能在工期内按时完工，对工程进度管理和控制就很关键。为此，我企业将从宏观和具体两方面采取方法，以确保工程准期完工。1宏观方法：我企业在对XX中心办公楼闭路电视监控系统工程进度控制管理中，将紧紧围绕“计划、控制、沟通、协调、组织、安排”六大专题进行工作。 l 确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，编制XX中心办公楼闭路电视监控系统工程施工进度计划横道图(后附)。l 在工程施工进场前，我企业提前作好多种准备工作，包含：深化设计、深化施工图设计、工程进度控制计划、材料控制计划、质量安全控制计划等管理文件，在现场施工中严格按此管理、控制和安排工作；l 和业主、监理企业、装潢施工等各方面就工程施工管理实施紧密联络、沟通、协调，共同促进工程施工进行。2具体方法：针对XX中心办公楼闭路电视监控系统工程含有工期紧、技术要求高等特点，我企业将从人员、材料、机具、技术、环境五大方面做好充足准备，以确保工程进度具体、落实、可靠。l 从一开始就建立完善项目经理部，明确项目班子组成，明确各管理技术人员在不一样工作岗位所负担不一样职责。并结合工地实际情况建立相关管理制度，使每个岗位每个人员全部对自己应该干什么，应达成什么样标准全部十分清楚；l 项目经理部依据施工进度制订人力资源计划，依据各施工过程，有计划地安排施工人员进场，伴随工程达成不一样阶段投入对应人数以确保施工根据进度进行。施工过程中劳动力需求动态图后附； l 我企业有着丰富人力资源，多支长久和我企业合作进行弱电项目施工队伍，含有丰富施工经验、充足人力确保。我企业可依据实际施工情况随时调入大量熟练施工人员，不存在因为人员问题而造成工期延误；l 根据总进度计划制订合理切实供货计划，确保设备、材料按时进场，配合施工进度调整，立即做好设备材料供给；l 确定两天一次汇报期，跟踪和反馈实际进度和进度计划差异，并依据差异立即对施工进度和进度计划进行调整。在汇报期内搜集实际实施中数据(如活动开始和结束实际时间、使用或投入实际成本)；相关项目范围、进度计划和变更信息，方便对下一步施工计划进行更新；l 项目经理部将结合图纸及施工环境，作好对工地施工人员工程任务技术交底，交清施工图纸、技术资料、工艺步骤、技术关键部分、各专业(或系统)之间接口、施工次序、进度要求、质量安全方法等。使施工能流畅地进行；l 各专业组依据施工图纸及施工环境等编制施工方案，针对工地提出需要克服质量通病，有目标、相关键实施，作好事先预防控制工作；l 建立进度计划考评制度，进度计划考评是进度计划控制关键步骤，经过在每个汇报期对实际进度和计划进度进行比较，对项目进度计划进行考评，确保工程按计划进行；l 在施工过程中立即作好相关资料；l 工程进度控制过程示意图见施工进度过程控制示意图(后附)3.2 质量目标及确保方法3.2.1 施工质量目标工程质量是工程成功一个关键标准，所以确定一个明确工程质量目标将十分有利于工程进行和开展。在以后工程施工中含有指导性意义。针对XX中心办公楼闭路电视监控系统工程，我们提出质量目标是“按招标书质量要求，验收一次合格”。3.2.2 施工质量确保方法我企业坚持“质量第一，用户至上”标准，以“对工程质量问题进行事先防范，严格进行过程控制，而非事后补救”为宗旨，针对施工过程中影响工程质量五大原因：人、材料、机械、方法、环境，制订出相关质量控制对策及质量预控方法，建立有效质量确保体系，严格做好施工质量管理及控制工作。l 建立完善项目管理队伍，制订严格项目管理制度，设置专职质量管理人员。质量管理人员参与项目计划制订，避免为追求进度而带来质量隐患。同时，质量管理人员必需亲临现场，掌握项目进展中实际质量情况，随时对工程中质量问题进行处理。l 针对具体施工任务，编写好明确技术和质量要求、安全防火注意事项，必需时绘制出安装大样图，对班组全体人员进行具体技术交底，明确施工工艺及施工次序，落实产品保护方法，做到人人心中有数。l 实施技术和质量负责制，进行层层技术把关。对各智能化子系统配置有专业技术人员负责系统深化设计并负责现场施工技术指导。l 制订并实施严格设备、器材入库、进场、检验制度，确保设备材料质量。l 施工过程中质量控制程序 1)参与图纸会审并统计； 2)编制施工组织设计及质量计划； 3)作好资源配置工作，做出劳动力、材料、机具计划，分阶段组织实施； 4)合理安排施工次序，协调好各专业工种交叉作业，确保施工进度按计划进行，并视施工现场实际情况，立即调整工程总进度控制计划； 5)在项目施工过程中设置中继检验点，对质量问题做到防患于未然。 6)每七天组织一次质量自评会议，讨论处理存在质量问题。每个月组织一次各班组质量交叉检验。 7)企业质检部每个月到施工现场做一次质量抽查，完成后做出月工程质量评定。依据企业质量奖惩措施，进行奖励和处罚。 8)整个单位工程(智能化系统)试运行前组织项目经理部及企业质检部人员，并邀请甲方、监理方进行质量检验。做好检验统计，针对存在问题进行整改。 9)作好产品保护和完工资料搜集、整理、聚集及归档工作。l 施工质量控制示意图施工质量控制示意图3.3 施工成本目标及确保方法3.3.1 施工成本目标施工项目成本控制是一项全方面系统管理过程，包含成本估计、计划、实施、核实、分析、考评、整理成本资料和编制成本汇报等内容。针对此工程，项目经理部将编制项目管理目标责任书作为本工程成本控制目标。3.3.2 施工成本控制确保方法施工预算是项目经理部计划目标成本，项目部各管理和技术人员均应明确自己成本目标、管理责任和管理方法。项目经理部应编制智能化系统“成本方法控制表，每个月编制成本汇报，立即核实和纠偏，以确保在计划成本范围内保质保量完成工程。3.4 安全目标及文明施工确保方法3.4.1 施工安全目标 安全文明生产是施工项目关键控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平关键标志。我企业一向重视安全生产，并把它作为施工中关键任务。针对XX中心办公楼闭路电视监控系统工程，我们制订安全目标是消亡重大伤亡事故，降低轻伤事故，轻伤率控制在l以下。3.4.2 施工安全确保方法安全管理中心问题是保护生产活动中人安全和健康，确保生产顺利进行。我企业将坚持安全管理“管生产同时管安全、坚持安全管理目标性、落实预防为主方针、坚持四全管理、重在控制、在管理中发展提升”六项基础标准。在确保质量和速度同时采取对应具体方法以确保安全目标实现。l 建立、完善以项目经理为首安全生产领导组织，有组织、有领导开展安全管理活动，负担组织、领导安全生产责任。l 严格和完善安全生产责任制，落实安全生产五项制度(即：安全生产责任制；安全技术定时检验制度；安全生产教育、安全技术交底制度；安全生产定时检验制度；伤亡事故调查制度)。l 建立各级人员安全人员责任制，明确各级人员安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定时检验安全责任落实情况并即使给处理。l 对全部管理、施工人员进行安全教育和训练，提升全员安全生产意识，将因为人不安全行为造成产生安全事故降至最低。l 坚持实施安全检验制度，每七天对现场质量、安全、防火及文明施工巡视一次，立即发觉工地隐患及苗头，立即统计、立即整改、立即复检，该罚则罚、该处理处理，坚持“三不放过”标准。做到个人行为和经济效益挂钩。同时进行不定时突击检验。l 坚持作业标准化，不能为了图快而忽略必需操作步骤。根据科学作业标准规范施工人员行为，预防因为人不安全行为造成事故发生。l 坚持标准化现场管理制度，消除工程不安全状态。3.4.3 文明施工确保方法文明施工是现代化施工一个关键标志。经过规范管理使施工现场保持良好施工环境和施工秩序，对施工过程顺利进行有着重大意义。对XX中心办公楼闭路电视监控系统工程，我企业将采取以下方法确保文明施工顺利进行：l 建立健全管理组织机构，成立以项目经理为组长，各管理人员为组员施工现场文明施工管理组织，对文明施工实施统一管理。l 完善管理制度，包含个人岗位责任制、经济责任制、检验制度、奖惩制度、会议制度等并严格遵照实施。l 加强对施工人员教育培训工作，使每个施工人员明确文明施工关键意义，掌握文明施工标准。从根本上杜绝不文明施工现象出现。l 施工现场材料堆置要做到材料堆放分类整齐、施工道路通畅、部署有序。l 在施工过程中，各作业工作面必需做到工完料尽、场地清，由各责任人员在下班前检验作业面清理情况。l 对施工现场设备、场地、物品勤加打扫，保持现场环境卫生、洁净整齐，无垃圾、无污物。l 常常检验施工现场卫生情况，预防疾病和中毒，消除发生安全事故根源。XX中心办公楼闭路电视监控系统工程劳动力需求动态图人数（人）4035302520 15 10 5 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 时间（天）施工进度控制过程适意图制订基准计划（进度、预算）开始项目等候，直到进入下一个汇报期每个汇报期搜集项目实际进度数据（进度、成本）将项目变更融入进度计划（范围、进度、预算） 计算更新后项目进度、预算和估计分析目前情况并和进度计划进行比较（进度、预算） 否 是采取纠正方法？ 否 是识别纠正方法和协调相关改变第4章 施工技术方案4.1 施工实施程序依据XX中心办公楼闭路电视监控系统工程施工特点，施工程序可分为施工准备阶段、施工安装阶段、施工测试阶段、系统完工验收阶段。4.1.1 施工准备阶段这一阶段关键做多种施工准备工作，经过充足细致准备工作，可为工程施工发明良好物质和技术条件，是施工能顺利进行必需确保。我企业将从技术、物资、劳动组织、施工现场和施工场外等各方面作好充足准备。内容关键包含：对图纸深化设计、熟悉施工现场，编制工程实施总体方案，其中含有：各子系统对应施工进度计划、工程劳动力需要量计划、设备材料进出场计划等，并采购材料，安排劳动力逐步进场，实施培训。为下一步工程实施做好人力、物力、资料等各方面准备工作。4.1.2 施工安装阶段各系统施工工作铺开，进入安装高峰期。施工人员、机具、材料进场，各方面方法全部能满足施工要求，现场方面环境、交叉施工过程中要在规范化管理基础上采取总体项目并行施工，各子系统流水作业，结合现场实际情况，实施模块化生产方法。因为XX中心办公楼要求工期尤其紧，此阶段我企业将投入大量人力物力，并依据工程实际，建立多支施工班组，将工作量细分至每人，同时在各班组间展开安全劳动生产竞赛，充足提升工人工作主动性，最大程度地合理利用劳动力资源。4.1.3 施工测试阶段依据要求进行系统布线测试工作，并每日做好测试统计。确保未来有据可查。为一次验收合格、创优良工程发明条件。 4.1.4 系统完工验收阶段经自检合格后，整理好工程完工验收资料，报甲方、监理方和质监部门验收。验收完成后，做好工程完工资料制作，将完整完工资料交付业主使用。4.2 现场配合和协调4.2.1 和甲方协调配合1企业依存于用户，我企业在整个智能化系统工程实施过程中，一直把了解用户目前和未来需求，满足用户要求并争取超越用户期望为服务宗旨。在工程实施过程中和建设单位紧密配合。2指派责任人在施工现场，参与建设单位召开一切会议，听取建设单位指令、意见、并认真实施。3立即交流信息，紧密配合建设单位在工程实施过程中一切活动。4认真对待建设单位需求改变，并主动协商处理措施，最大程度满足用户需求，不贻误施工时机。 5立即向建设单位通报施工中出现问题和乙方需求，并经过协商寻求处理措施。4.2.2 和监理方协调配合1在施工现场指派一名责任人作为和监理单位联络接口，参与监理会议，听取监理意见，认真切实实施。2立即申报工程实施中多种技术文件、管理文件、工作计划、工作总结和材料设备、工程质量统计，协调工程建设相关各方工作关系等。3随时接收监理工程师质量检验，落实“监理工程师通知”，并通报(反馈)处理措施和结果。4协商交流标准引用、质量检验、实施方案、作业指导书、工程验收、交工资料整编等相关问题，并协商处理措施，作到技术文件充足、适用、有效、可操作，施工科学、有序。4.2.3 和建筑设计单位协调配合1指派一名技术责任人作为和相关设计单位联络接口。2在图纸会审时，应充足了解土建、设备安装图纸，提出图纸中疑点，和和粤拳化工程实施中不适之处，寻求处理措施。4.2.4 和土建、设备安装、内装饰等单位配合方法1按时参与建设方工程调度会和监理例会，包含到施工配合问题除在会议上提出外，应以“工程联络单”形式，具体将需配合部位及关键事项交代清楚。2墙体开槽要和土建、装修配合，在墙体未粉刷之前开槽。3在设备和工艺管线上安装流量、压力、压差、温度仪表时，专业技术人员应配合设备安装单位确定部件位置和部件材质、型号规格、数量，预防犯错。4安装末端设备韵配合：施工中吊顶开孔部位以书面形式向装修和土建单位交底，装修单位负责开孔。安装过程中应避免损坏，污染末端设备及装饰成品。 4.3 施工工艺关键控制点及要求 针对XX中心办公楼闭路电视监控系统工程情况特殊、质量要求高等施工特点，我们针对每个系统施工中共性及各自特点作出对应施工技术方案和实施纲领。4.3.1 施工材料进场控制方法1、会同建设单位气监理单位共同对运抵到施工现场材料进行数量和质量检验。2、一证实全部材料全部已检验而且合格后，方可进行施工，并和甲方共同签署验货统计。3、对现场检验不合格材料，填写不合格品通知单并作好统计，独立堆放，通知储运部处理。4、合格材料在施工现场存放期间，保持标志清楚、堆放整齐，预防损坏丢失。4.3.2 电气线路敷设要求4.3.2.1 电线管敷设1弯制保护管时，应符合以下要求：(1) 管弯成角度不应小于90。(2) 保护管弯曲半径：当穿无铠装电缆且明敷设时，不应小于保护管外径6倍；当穿室外电缆和埋设于地下和混凝土内时，不应小于保护管外径10倍。(3) 保护管弯曲处不应有凹陷、裂缝和显著弯曲。 (4) 单根保护管直角弯不宜超出两个。2当保护管在遇以下情况之一时，中间应增设接线盒，接线盒位置应便于穿线。(1) 管长度每超出30m，无弯曲。 (2) 管长度每超出20m，有一个弯曲。(3) 管长度每超出15m，有两个弯曲。(4) 管长度每超出8m，有三个弯曲。4.3.2.2 电线电缆敷设1敷设电缆应合理安排，不宜交叉；敷设时应预防电缆之间及电缆和其它硬物体之间摩擦；固定时松紧应适度。2多芯电缆弯曲半径，不应小于其外径6倍。同轴电缆弯曲半径。大于其外径lO倍。3线缆槽敷设截面利用率60，线缆穿管敷设截面利用率40。4信号电缆和电力电缆交叉敷设时，宜成直角；当平行敷设时，其相互间距离应符合设计要求。5在线缆跨越建筑物沉降缝、连接缝时，应在两端加接蛇形管。6电缆沿支架或在线槽内敷设时应在以下各处固定牢靠(1) 当电缆倾斜坡度超出45。或垂直排列时，在每一个支架上(2) 当电缆倾斜坡度不超出45。或水平排列时，在隔12个支架上(3) 在线路拐弯处和赔偿余度两侧和保护管两端第一、二两个支架上(4) 在引入仪表盘前300400mm处(5) 在引入接线盒及分线箱前l50-300mm处4.3.2.3 有线电视线缆敷设1在墙壁上架设电缆应先在墙上装好墙担，把吊线放在墙担上收紧，用夹板固定，再用电缆挂钩将电缆卡在吊线上。沿墙角转弯处，应在墙角设置转角墙担。 2当电缆采取穿管敷设时，应先清扫管孔，并在管内预设铁丝，将电缆牵引网套绑扎在电缆头上，用铁丝将电缆拉入管道内。敷设较细网套时，可不用牵引网套，直接将铁丝绑在敷设电缆上。3当架空或墙壁电缆引入地下时，在距地面大于2.5m部分应采取钢管保护：钢管应埋入地下O305m。 4布放电缆时，应按各盘电缆长度依据设计图纸各段长度选配电缆需要接续时应严格根据电缆生产厂提出步骤和要求进行，。不得随意续接4.3.2.4 光缆敷设1、敷设光缆前，应对光缆进行检验，光缆应无断点、其衰耗值应符合设计要求查对光缆长度，并应依据施工图敷设长度来选配光缆。2、敷设光缆时，其弯曲半径不应小于光缆外径20倍。光缆牵引端头应作好技术处理；机械布放时，牵引力不应超出l50Kg；牵引速度宜为lOmmin：光缆预留长度不应小于4m。3、光缆敷设完成，应检验光缆有没有损伤，并对光缆损耗进行抽测。确定没有损伤时，再进行接续。4、光缆接续由受过专门训练人员操作，接续时应采取光功率计或其它仪器进行监视，使接续损耗减至最小：接续后应作好接续保护，并安装好光缆接头护套。5、光缆敷设后，宜测量通道总损耗，并用光时域反射计观察光纤通道全程波导衰减特征曲线。 6、在光缆接续点和终端应做永久性标志。4.3.3 关键设备安装要求 依据XX中心办公楼闭路电视监控系统工程配置情况，对关键设备安装要求以下：4.3.3.1 综合布线系统设备安装。1配线架安装：1) 配线架位置符合设计要求，误差小于lOmm。2) 用吊锤检验直列垂直，上下相差应小于3mm。3) 底座水平误差不超出水平尺准线。4) 铁架接地良好5) 加固吊架和滑梯牢靠可靠。滑梯滑动自如，制动装置可靠。6) 告警装置完整可靠。4.3.4 成品保护方法1、经理是成品保护第一责任人，现场管理员人是成品保护第二责任人，现场材料员是成品保护第三责任人；项目经理应在进场施工前，组织现场管理员进行成品保护教育；每次巡查现场全部必需检验施工现场成品保护工作。2、施工人员对已敷设线缆工作区端应加装空白面板或塑料袋保护，管理间机房应加装塑料编织袋保护，材料管理员应每日巡视。3、发生材料、半成品、成品损坏丢失事故，现场管理员应立即汇报项目经理，由项目经理准备事故调查汇报分析，包含事故情况、事故性质、原因、评定、关键责任人及处理方案，报工程部经理及企业领导，并立即采取改善方法。4.4 施工质量验收为确保工程一次验收合格，我们将严格落实建筑工程施工质量验收统一标准(GB 50300)。(1) 认真整理图纸会审、技术交底、。设计变更、洽商统计、完工图及设计说明。(2) 齐套材料、设备进场报验汇报、材质证实、设备合格证、设备技术及安装说明书。 (3) 全方面检验预埋预留管线桥架自检互检、线缆布放及隐蔽工程验收统计。(4) 核实各系统线缆接地、绝缘电阻测试统计和设备安装质量验收统计。 4.5 系统测试和验收4.5.1 线缆测试设备、管线安装完成，测试人员应按施工图对实际施工管线、设备安装位置走向、接线端子号等进行复核，同时对线缆导通、绝缘、传输性能指标进行测试，未达成设计要求，进行整改，整改完成后复测并统计，测试过程中做好测试统计。4.5.2 系统预验收依据企业施工管理规程，在系统调试完成后，应编制系统调试汇报及预验收申请上报企业项目管理委员会，经企业项目管理委员会审核同意进行系统预验收工作。验收步骤图见下图：预验收申请表工程预验收汇报工程图纸资料系统测试统计项目管理委员会审查预验收资料资料审查经过同意预验收系统预验收4.5.3 施工缺点修复工程出现质量缺点时，须按国家颁布工程保修制度和施工协议要求程序进行返修工作。1试运行中施工人员发觉问题试运行过程中施工人员发觉工程缺点及成品配合等方面存在问题，提出故障汇报，确定检修方案。修复后统计归档。2甲方通知返修试运行条件下发觉质量缺点时，由甲方发出书面通知，说明发觉质量问题工程部位和情况，便于立即派人检验修复。3工程返修实施和甲方共同查找质量缺点原因，确定修复方案；修复时甲方给必需方便条件，包含部分或全部停止试运行：返修项目质量以国家规范、规程、标准和原设计要求为准。4.6 系统完工验收系统完工验收分为单项工程验收和全部工程验收两个阶段。具体步骤见附件：“完工验收步骤图”。我企业将严格根据智能建筑工程质量验收规范及XX中心办公楼智能化系统检测验收纲领和验收措施进行XX中心办公楼闭路电视监控系统工程验收工作。我企业将参与由建设单位项目技术责任人组织施工单位、系统集成商、和设计单位相关专业技术、质量责任人共同组成质量检测小组，对工程验收质量实施层层把关，确保工程质量。4.6.1 完工验收申请施