生产工艺人员绩效考核模板.doc

生产工艺人员绩效考评6.1 生产管理部关键绩效考评指标序号KPI指标考评周期指标定义/公式资料起源1生产计划达成率季/年度生产管理部2内部利润达成率季/年度财务部3劳动生产效率季/年度质量管理部4交期达成率季/年度销售部5产品抽检合格率月/季/年度质量管理部6生产成本下降率季/年度财务部7生产设备利用率年度设备部8生产安全事故次数季/年度考评期内生产安全事故发生次数累计生产管理部6.2 工艺管理部关键绩效考评指标序号KPI指标考评周期指标定义/公式资料起源1新产品工艺设计任务完成按时率季/年度工艺管理部2工艺试验立即完成率月/季/年度工艺管理部3工艺工装文件差错率月/季/年度质量管理部4工艺工装文件犯错损失季/年度因本部门提供工艺工装文件错误造成经济损失金额生产管理部财务部5标准工时降低率依据实际工艺管理部6工艺改善成本降低率依据实际生产管理部财务部7部门管理费用预算达成率季/年度财务部6.3 生产车间主任绩效考评指标量表被考评人姓名职位生产车间主任部门生产车间考评人姓名职位生产管理部经理部门生产管理部序号KPI指标权重绩效目标值考评得分1生产计划按时完成率15%考评期内确保产量、产值计划100%按时完成2劳动生产效率10%确保本考评期内劳动生产效率比上一期劳动生产效率提升 %3交期达成率10%考评期内确保交期达成率在 %以上4产品抽检合格率10%考评期内产品抽检合格率不得低于 %5生产计划排程正确率10%考评期内不得低于 %6工时标准达成率10%考评期内工时标准达成率达 %7物耗标准达成率10%考评期内应达成 %以上8生产现场5S质量5%考评期内5S要求不合格项数不得超出 项9生产安全事故发生次数10%考评期内通常性生产安全事故不超出 起，重大生产安全事故为010职员技能提升率5%考评期内应达成 %以上11有效步骤和制度得到实施百分率5%考评期内确保有效步骤和制度100%得到落实实施此次考评总得分考评指标说明职员技能提升率被考评人考评人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：6.4 生产车间班组长绩效考评指标量表被考评人姓名职位生产车间班组长部门生产车间考评人姓名职位生产车间主任部门生产车间序号KPI指标权重绩效目标值考评得分1生产计划按时完成率20%考评期内确保产量、产值计划100%按时完成2劳动生产效率20%确保本考评期内劳动生产效率要比上一期劳动生产效率提升 %3产品一次性合格率20%考评期内产品一次性合格率达成 %以上4产品返工率10%考评期内产品返工率应控制在 %以内5工时标准达成率15%考评期内工时标准达成率达 %6生产安全事故发生次数15%考评期内通常性生产安全事故不超出 起，重大生产安全事故为0此次考评总得分考评指标说明被考评人考评人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：6.5 生产车间班组长绩效考评方案方案名称生产车间班组长绩效考评方案受控状态编 号一、考评目标为加强生产车间班组建设，提升班组长素质，全方面评价班组长工作绩效，确保企业经营目标实现，同时，为职员薪资调整、教育培训、晋升等提供正确、客观依据，特制订生产车间班组长绩效考评实施方案。二、考评标准（一）公平公开标准1. 人事考评标准、考评程序和考评责任全部应该有明确要求且对企业内部全体职员公开。2. 考评一定要建立在客观事实基础上进行评价，尽可能避免掺入主观性和感情色彩。3. 企业生产车间全部班组长全部要接收考评，同一岗位考评实施相同标准。（二）定时化和制度化绩效考评制度作为人力资源管理一项关键制度，企业全部职员全部要遵守实施。将生产车间班组长考评分为季度考评和年度考评两种。（三）定量化和定性化相结合生产车间班组长考评指标分为定性化和定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。（四）沟通和反馈考评评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应立即和被考评者进行沟通，将考评结果通知被考评者。在反馈考评结果同时，应该向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出以后努力方向参考意见等，并认真听取被考评者意见或提议，共同制订下一阶段工作计划。三、绩效考评小组组员人力资源部负责组织绩效考评全方面工作，其关键组员包含人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考评专员、人力资源部通常工作人员。四、生产车间班组长绩效考评内容（一）生产车间班组长季度考评内容（以下表所表示）生产车间班组长绩效考评表（季度）编号： 日期： 年 月 日姓名部门岗位生产车间班组长考评时间考评周期业绩指标信息起源考评人员权重考评标准得分标准定义得分区间产值达成率（A）产值统计表生产车间主任15%A1.291100分1A1.28190分0.9A16180分0.8A0.95160分A0.8050分产品质量合格达成率（B）月度产品质量检验表生产车间主任15%B191100分0.9B18190分0.8B0.96180分0.7B0.85160分B0.7050分排单计划达成率（C）日排单计划及日排单计划履行统计生产车间主任20%C0.991100分0.8C0.98190分0.7C0.86180分0.6C0.75160分C0.6050分现场问题处理效果技术问题处理统计生产车间主任20%立即发觉生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失91100分立即发觉生产现场问题，处理适当，造成损失很小8190分能够应对生产现场问题，采取处理方法，但造成一定损失6180分未能立即发觉生产现场问题，处理方法通常，但造成较大损失5160分不能立即发觉生产现场问题，且处理方法不妥，造成很大损失050分领导综合满意度生产车间主任生产车间主任20%大大超出计划要求，给企业带来预期外较大收益90100分超出计划要求，超出企业预期目标8090分达成计划基础要求，完成了基础目标7080分未能达成计划要求，但还未给企业带来较大损失6070分远远未完成计划，给企业正常工作开展带来较大消极影响60分以下工作态度工作主动主动性及合作意识生产车间主任10%工作主动主动，含有良好团体合作精神80100分能和同事很好合作，立即完成工作7080分能和同事相处工作，偶然有矛盾但能立即完成工作6070分和人极难相处，常有矛盾发生，消极60分以下最终绩效得分生产车间主任评语 签字： 日期： 年 月 日人力资源部评语 签字： 日期： 年 月 日（二）生产车间班组终年度考评内容（以下表所表示）生产车间班组长绩效考评表（年度）编号： 日期： 年 月 日姓名部门岗位生产车间班组长考评时间考评周期考评事项评分权重加权得分工作业绩50%工作能力30%工作态度20%综合得分工作业绩考评细则表资料起源月度考评汇总表人力资源部绩效考评专员季度考评得分平均值生产车间主任评语签字： 日期： 年 月 日人力资源部评语签字： 日期： 年 月 日五、考评周期对生产车间班组长考评，在绩效考评小组直接领导下进行，季度考评时间通常是下一个季度开始第30天110日进行；年度考评时间为第二年1月520日进行。六、考评实施绩效考评小组工作人员依据职员实际工作情况展开评定，职员本人将自己述职汇报于考评期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考评结果通知被考评者本人。七、考评结果应用考评结果分为五等（划分标准以下表所表示），其结果为人力资源部薪资调整、职员培训、岗位调整、人事变动等提供客观依据。绩效考评结果等级表ABCDE优异好合格待提升差相关说明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期