村民安置公寓楼钻孔灌注桩施工组织措施样本.doc

小铺村民安置公寓楼
钻孔灌注桩

施工组织方法

河南豫建岩土建设工程
6月25日

目 录
一、施工准备
§1-1 工程概况及特点
§1-2 工程地质概
§1-3 工程量清单
§1-4 桩基施工实施文件
二、关键施工方法
§2-1 砼运输及灌注方法
§2-2 钢筋笼制作、绑扎、焊接及钢筋笼放置方法
§2-3 桩位及标高控制方法
§2-4 钻孔桩控制方法
§2-5 钢筋笼标高和保护层厚度控制方法
§2-6 砼级配和强度控制方法
三、确保工程质量组织方法
§3-1 质量目标
§3-2 质量确保方法
§3-3 质量确保体系
四、确保工期组织方法
§4-1工期目标
§4-2 确保工期组织方法
§4-3 工期确保体系
五、确保安全和文明施工技术组织方法
§5-1 安全目标
§5-2 安全管理方法
§5-3 安全技术方法
§5-4 安全确保体系
§5-5 文明施工目标
§5-6 确保文明施工组织方法
§5-7 文明施工管理措施
§5-8 文明施工确保体系
六、施工总进度表或工期网络图
七、劳动力计划、关键施工机械需用量计划
八、施工平面部署图
九、施工环境保护方法
十、现场组织机构

第一节 施工准备
§1-1 工程概况及特点
本工程场地在东风路信息路交叉口，桩基类型为静压桩，因为场地原因，14根无法施工桩位改为钻孔灌注桩，混凝土标号C25。
§1-2 工程地质概况
详见《东风路写字楼地质勘察汇报》（详勘）。
§1-3工程量清单
桩径
砼号
桩顶标高
桩底标高
桩长
桩数
备注
600mm
Ｃ25
-5.75m
-26.75m
21m
14

§1-4 桩基工程施工实施文件
《工程测量规范〈GBJ201-93〉》
《建筑地基基础设计规范〈GB50007-〉》
《建筑地基和基础工程施工质量验收规范〈GB50202-〉》
《基桩底应变动力检测规程〈GJG/T93-95〉》
《建筑机械安全技术规范〈GBJ33-88〉》
《施工现场临时用电安全技术规范〈JGJ46-88〉》
《混凝土结构工程质量验收规范〈GB50204-〉》
《建筑桩基技术规范〈JGJ94-94〉》
《建筑基桩检测技术规范〈JGJ106-〉》
其它和本工程相关现行工程技术、质量评定标准、施工验收标准及规范。
第二节 关键施工方法
§2-1 混凝土运输及灌注方法
设计砼标号C25。
1、采取商品砼，确保砼浇筑时坍落度及和易性。
2、水下砼浇注
导管采取无缝钢管制作，采取卡扣式螺纹连接，接头处使用橡胶圈密封；导管直径Φ200mm，每节长度2.1m，最下端一节长度3.1m；导管总长度不得大于实际孔深，下放好后，导管端部距孔底0.3-0.5m，严禁导管插入孔底；
导管技术指标：定长偏差不超出0.5%；连接部位内径偏差小于2mm，内壁应光滑平整；连接成导管柱时，轴线偏差小于±20mm；
首先在导管内安放隔水栓，使隔水栓和导管内水面紧贴；
灌注首批砼之前，应先放入隔水栓（用铁丝吊送）确保砼不直接接触泥浆,然后再放入混凝土,确定初灌量备足后,即可剪断铁丝。灌注首批混凝土时，为了确保导管埋入混凝土深度大于1.5m,初灌量大于0.8m3。
首批砼灌注正常后，应连续不停灌注，严禁中途长时间停止。在灌注过程中，应常常见测锤探测砼面上升高度，并适时提升，逐层拆卸导管，保持导管合理埋深。探测次数通常不宜少于所使用导管节数。遇特殊情况（局部扩径、缩径和灌注量尤其桩孔等）应增加探测次数，同时观察返水情况，以正确分析和判定孔内情况。
依据实际情况严格控制导管埋深长度，通常2-6m为宜。
桩顶灌注标高比设计值增加0.5m，方便清除桩顶部浮浆渣层。桩顶灌注完成后，应立即探测桩顶面实际标高。用带有标尺钢杆和装有可开闭活门钢盒组成取样探测器取样，判定桩顶混凝土面。
灌注混凝土前应检验砼坍落度（砼坍落度在180-220mm之间），第一次应灌到扩底段顶面部位；
灌注完成后，应立即填写施工统计、隐蔽工程验收等统计，报送监理工程师签字认可。
桩机进行下根桩施工，然后回填空桩。
灌注混凝土时应注意事项：灌注砼必需连续，不得中止；在灌注过程中，应预防钢筋笼上浮；立即留取砼试样。
3、砼试块制作和养护
依据相关要求要求，砼取样应在浇筑地点随机抽样，并符合取样标准，每个浇筑台班同配合比混凝土不少于一组，每组试件应有3块，本工程每根桩一组试块。
砼试块制作时应：
⑴混凝土分两层装入，每层厚度大致相等；
⑵捣棒为Ф16×600mm钢筋，端部磨圆；
⑶插捣时沿螺旋方面从边缘向中心移动；
⑷插捣底层时，捣棒应达成底板；插捣上层时， 捣棒应深入下层20-30mm；
⑸插捣时捣棒应垂直；
⑹插捣次数：100×100×100试模为16次；
⑺用抹刀沿试模内壁插入数次；
⑻最终用抹刀将多出砼抹去，将表面抹光。
砼试块养护时应：
⑴拆模前应静置1-2天，静置期间应进行履盖，温度为20±50C；湿度≥90%；
⑵拆模后养护环境，温度为20±30C，湿度≥90%（或在不流动水中）；
⑶静置养护至28天时再漓水凉干送试验室进行检验。
§2-2 钢筋笼制作、绑扎、焊接及钢筋笼放置方法
严格根据施工图纸设计要求，严格根据国家规范要求复验，合格后进行钢筋加工。
1、钢筋笼制作、绑扎及焊接：
所用钢筋笼材料（采取安钢、济钢生产产品）必需双证齐全（出厂合格证、材质复验汇报）。钢筋不一样规格分开堆放整齐，设各规格标识，预防混用。
钢筋笼为加工现场分段制作，在制作过程中，应不定时检验钢筋笼制作质量。钢筋笼在施焊前，应按同一台班、同一班组、 同一钢筋批号、同一钢筋直径先在试件上进行施焊，经外观检验合格后，再在钢筋笼上施焊，并在本台班内立即将试件送往试验室进行抗拉试验。当发觉不合格时，应立即采取补救方法。
钢筋笼长度误差：±80mm；钢筋笼直径误差：±10mm；主筋间距误差：±10mm；螺旋筋间距误差：±20mm
主筋应调直，直度偏差不得大于其长度1%，不得有局部弯折，尽可能采取整根钢筋，避免多接头；焊缝高度应为钢筋直径0.25倍,且大于4mm；焊缝宽度应为钢筋直径0.7倍,且大于10mm；搭接长度,单面焊缝应为钢筋直径10倍,双面焊缝应为钢筋直径5倍；加强筋和主筋之间焊接采取点焊；螺旋筋和主筋之间焊接采取梅花点焊；主筋接头同一断面上不能超出50%，应错开焊接。
在加劲筋制作台上，制作加劲箍筋，并按要求焊接好；
在同一平面，同一直线上接2-3m间距摆放制作架，然后将制作好主筋平直摆放在制作架上；将加劲箍筋按设计要求和主筋焊接，并保持主筋和加劲箍筋垂直；主筋和加劲筋焊接好后，将箍筋按设计要求和主筋梅花形点焊。依据钢筋笼长度分段制作；
钢筋接头严格根据规范要求取样。
2、钢筋笼放置方法
为了确保钢筋笼主筋保护层厚度50mm，在制作钢筋笼时，预先在笼四面每4m设置一组导向滑轮（保护层），每组为4块，滑轮（保护层）直径100mm。即确保了保护层厚度，又确保了在钢筋笼安放时，不破坏孔壁；
将检验合格钢筋笼运至孔口周围，运输过程中，确保钢筋笼不得发生扭曲和变形；
将钢筋笼吊起慢慢放入孔内，入孔时应保持轻、慢、稳，不得左右旋转，若遇不明障碍物时应停止下放，待排除后方可进行；
钢筋笼在孔口进行搭接立焊，接头有效焊缝大于160mm，焊工持证上岗。
当钢筋笼上端第一个加劲筋靠近孔口时，停止下入，此时将钢筋笼定位器在第一个加劲筋上固定好，再慢慢下放笼，用水准仪控制钢筋笼标高，当钢筋笼下放至设计标高后，将定位器固定牢靠。
钢筋笼定位器作用：控制钢筋笼标高，固定钢筋笼，以防上浮和下沉。
§2-3 桩位及标高控制方法
1、首先由专业测量人员对给基准点进行复核。
2、由专业测量人员依据坐标基点使用检验校正过J2经纬仪或全战仪和钢尺，采取导线控制测量方法放出各轴线位置。然后利用各轴线位置和图中尺寸，采取极坐标法和直角坐标法放出各桩位，桩位放样误差小于20mm。
3、由专业测量人员依据水准基点使用检验校正过S3水准仪和一般水准尺，采取水准测量方法将高程施工场地周围和场地内。然后施工每根桩时，均利用水准仪将标高引至施工桩位周围或机台上。
4、使用水准仪依据施工桩位周围或机台上标高对每根桩进行标高控制。
§2-4 钻孔桩控制方法
1、钻孔控制方法
采取YZ-1500型钻机，三翼式合金钻头，泥浆循环法成孔。将桩机移至桩位处，使钻机稳固，调平钻机平台，调直钻塔，使钻头钻尖严格对准桩位；
起动浆泵，待泥浆循环正常后，起动钻机，开始钻进成孔；
终孔时，应用测绳测定实际孔深，用泥浆比重计测定泥浆技术参数，并统计好。
钻进成孔过程中应注意事项：
在松软土层中钻进时，应依据泥浆补给情况控制钻进速度；
在硬层中钻进时，应一直注意钻机稳定性，以钻机不发生跳动为准；
钻进时，机长和质检员应随时注意地层改变，以调整钻进速度，确保孔壁稳定；
在钻进过程中，应随时检验钻杆垂直度和泥浆技术参数；
当钻进靠近设计孔深时，应立即查检出渣情况，以确保桩端进入持力层深度；
钻进过程中如发生孔斜、塌孔和护筒周围冒浆时，应立即停钻，采取对应方法后再进行钻进；
成孔时应注意：
钻杆应保持垂直稳固，位置正确，预防因钻杆晃动引发扩大孔径。
钻进速度应依据电流值改变，立即调整。
钻进过程中，应随时清理孔口积土，碰到塌孔、缩孔等异常情况时，应立即处理。
一次清孔：
当钻孔达成设计深度后停止钻进，此时稍提钻杆，使钻头距孔底10-20cm处空转，并保持泥浆正常循环，将相比密度为1.1-1.15不含杂质新浆注入桩孔，把钻孔内悬浮较多钻渣泥浆置换出孔外。清孔应符合下列要求：
孔底500mm以内泥浆相对密度应小于1.25；含砂率≤8%；粘度≤28S；孔底沉渣厚度≤100mm；
二次清孔：
在第一次清孔达成要求后，因为扩底、安放钢筋笼及导管，这段时间间隙较长，孔底又会产生新沉渣，所以待安放钢筋笼、导管就绪后，再利用导管进行第二次清孔；
清孔方法是在导管顶部安设一个弯头，用浆管直接和浆泵连接，起动泥浆泵，向孔内注入新浆液，进行二次清孔，清孔标准是孔深达成设计要求，复测沉渣厚度100mm以内，孔底500mm内泥浆比重小于1.25,，此时清孔完成，立即进行水下混凝土浇注。
§2-5 钢筋笼标高控制和保护层厚度控制方法
1、钢筋笼标高控制方法
首先由专业测量人员对施工桩位周围高程点标高或机台上高程点标高进行复核，以防在施工过程中破坏和扰动。
依据设计桩顶标高和施工桩位周围高程点标高或机台上高程点标高，计算出钢筋笼固定器标杆长度。
在下笼时选择合适长度固定器固定在钢筋笼第一道加强箍筋上，固定要牢靠，然后慢慢下笼。
在施工桩位周围安置水准仪，由专业测量人员依据计算出固定器标杆长度和周围高程点标高进行钢筋笼标高控制。钢筋笼标高误差控制在20mm内。
砼灌注结束后取出钢筋笼固定器。
2、保护层厚度控制方法
用和桩身强度标号相同砂浆制作钢筋笼导向滑轮，导向滑轮直径100mm，厚度50mm。
在钢筋笼制作时每间隔2-4m设置一组钢筋笼导向滑轮，每组4块。
钢筋笼在搬运和吊装时，应预防变形，安置要对准孔位，避免碰撞孔壁，就位后应立即固定。
钢筋笼主筋保护层许可偏差±20mm。
§2-6 混凝土级配和强度控制方法
本工程采取现场搅拌混凝土，施工前将混凝土各项技术指标书面通知混凝土搅拌组。
设计砼标号C25，塌落度180-220mm；
进场材料必需经复验合格后方可使用；
依据规范要求留取砼样，定时检验砼塌落度。
第三节 确保工程质量组织方法
§3-1 质量目标
工程质量目标：Ⅰ类桩≥98% ，无Ⅲ、Ⅳ类桩。
§3-2 质量确保方法
本工程严格根据ISO9001:质量管理体系建立工程质量确保体系。实施企业质量管理《程序文件》和《质量手册》，国家建设工程行业标准和施工技术及验收规范，优质、高效、安全、文明完成施工建设任务，确保本工程达成优良工程标准。
一 、组织方法
建立以项目经理负责制现场项目领导班子，项目经理现场全方面管理。
建立技术责任人、项目专职质量检验人员现场质量管理系统。并由技术责任人负责质量管理，开展系统地组织、督促和检验落实工作。做到现场质量工作事事有些人管、人人有专职、“人管成线、群管成网”、办事有程序、检验有标准质量管理系统。
建立信息反馈系统，实现管理业务标准化，管理步骤程序化。对原材料复验、质量检验、施工工艺、技术革新等各方面信息要立即搜集、处理、传输和贮存。把业务处理过程中经过各个步骤、各管理岗位、前后工作步骤等，经过分析研究，分类归纳，加以改善，将处理方法制订成规章制度。
强化全体管理、施工、服务人员质量意识，树立质量第一思想。
全体人员进场后，施工技术交底，使大家明确施工工艺、 技术要领、质量目标和完成任务及提升质量工艺方法，做到以优质岗位工作质量确保整体工程质量。
严把材料质量关，钢筋、水泥关键材料必需有原材合格证方可进场， 碎石、砂必需符合设计要求，并对全部材料进行复检，合格后方可使用。
严格工序管理，每道工序完成后，均应立即进行质量自检和互检， 发觉问题立即研究处理，上工序检验合格后方可进行下工序施工。实施工程技术人员跟班作业，确保质量符合规范要求和设计要求。
针对施工中出现问题，应主动分析原因，制订对策，立即有效处理， 确保施工顺利进行。
二、建立健全各项管理制度
技术交底制度：项目技术责任人向组（班）长及职能人员进行技术交底，并结合具体操作部位、关键部位质量要求、操作关键点、注意事项、新技术推广项目给予落实。为确保技术交底落实落实，技术人员应对作业人员进行工前技术培训，从材料使用、加工、各工序质量标准、注意事项全部要进行详尽讲解，使每个参与施工人员对设计要求、《规范》标准、操作要领做到心中有数，避免作业中盲目性和随意性。
材料试验检验制度：应根据国家、部颁标准、规范、规程和设计要求，对材料进行试验和检验，并将试验结果存入工程档案。经检验不合格材料严禁使用，进场限期清理出场。砼试块应按现行规范要求制作、养护和试验。
技术复核制度：是以关键步骤进行复查、校核，以避免重大差错一项制度。复核项目根据相关要求进行。
质量检验验收制度：为确保工程质量，建立“三检”和“专检”相结合全方面质量检验制度。在施工过程中，对每道工序全部要办理签证和验收制度。并列入工程档案。对不符合质量要求工序要认真进行处理，未经检验合格者不能进行下道工序施工。
技术档案制度：从施工准备开始到交工为止，应加强技术资料取证、统计、检验和整理工作，各项技术资料要如实反应情况，经相关人员审定后严加管理不得丢失损坏，确保在交工前存有完整技术资料。
实施质量一票否决权和质量奖罚制度。
§3-3 质量确保体系（见附图）
第四节 确保工期组织方法
§4-1 工期目标
工期目标：7日历天。
§4-2 确保工期组织方法
工程选择我企业力量最强、经验最丰富项目领导班子，选择技术水平高、经验最丰富技术人员，选择含有技术水平高、有多年施工经验机械操作人员和工人，选择我企业最优异设备，依据以往我企业成功施工管理经验，全力以赴，二十四小时施工，调动一切能够调动力量，确保本协议段工程 按时、优质地完成。
组织确保方法：派有丰富施工经验、良好组织才能，责任心强项目经理及现场责任人，集中专业技术骨干，组织精干过硬施工队伍施工，项目经理部及领导班子和各专业管理人员，全部由我企业委派组建。
制度确保方法：实施项目经理负责制，充足发挥项目经理工作才能，充足地向项目经理授权，全权处理施工中出现问题。健全施工协调制度，确保“条条渠道通畅”。部分行之有效协调制度方法，在本工程施工中继续加强和完善实施。
技术确保方法：利用网络技术，对整个工程进行系统化、规范化施工技术管理，严格根据基建程序组织各项工程施工，认真利用我企业在历年施工经历中探索和制订一套行之有效管理制度。使本工程技术管理确实起到各项施工管理龙头作用。
设备确保方法：采取动态管理方法，确保机械施工连续性，充足发挥机械正常效能，施工人员必需持证上岗，严禁违章操作，管好用好设备，定时检修，备足设备易损件，严禁机械设备带病作业。
落实确保方法：依据施工总体计划总工期，分阶段进行控制，实施中明确每个阶段目标、任务，突出关键全方位抓落实。项目经理除掌握总体计划外，天天下达当日施工计划并监督实施，现场责任人确保任务落实。
资金确保方法：严格实施专款专用制度，全力投入，在资金方面确保工程施工正常运行，为准期完成提供充足资金。
后勤供给确保方法：确保所用原材料充足、确保场地道路通畅无阻、确保职员日常生活用具供给、确保奖励用具立即发放、雨具充足，使雨期正常施工、加强职员思想教育工作。
§4-3工期确保体系（见附图）
第五节 确保安全和文明施工技术组织方法
§5-1 安全目标
无伤亡事故。
§5-2 安全管理方法
认真落实国家安全生产方针政策和法规，加强安全施工管理工作，保障人身和财产安全，预防伤亡事故发生，没有安全就没有效益，做好安全管理，是一项不容忽略工作。
项目经理部建立安全生产确保体系，设置安全生产管理机构，配置专职安全监督管理人员，并给予一定管理权限。建立健全安全生产责任制，严格实施安全生产法律、法规、标准和企业安全规章制度，确保安全生产。
施工现场建立安全管理小组，由主管生产责任人主持安全活动，建立专业检验，职员自检和安全值日巡回检验制度，发觉隐患，立即整改。安全技术管理资料，应由专员管理，做到立即、正确、齐全。
进行各级经济承包时，应明确经济承包中安全生产指标，对现场作业人员必需进行书面和口头相结合安全技术交底，交底人和被交底人均应推行签字手续，未作安全技术交底，生产班组作业人员有权拒绝接收任务。
建立健全职员安全培训教育制度，特殊工种作业人员持证上岗，凡未经安全培训教育施工保同不得上岗作业，管理人员不得从事管理活动。实施每七天一安全例会制度和班前安全活动制度，对全体参与施工管理及操作人员进行安全教育，学习安全技术知识，操作规程、设备性能、安全制度和严禁事项，落实相关安全文明精神，落实安全生产岗位责任制及现场安全规章制度，并定时对管理人员进行安全技术考评。
§5-3 安全技术方法
施工现场必需根据要求设置安全防护设施，确保施工现场及相邻区域人员和设施安全。严禁私自购置使用劣质假冒设施和劳动保护用具。
施工现场道路应该平整通畅，出入口等易看到地方应安全标证和警示牌。
进入施工现场，人人必需戴安全帽，严禁赤脚、穿拖鞋和残疾病人及童工进入现场，严禁酒后施工作业。
非机电作业人员不准动用机电设备。机电设备防护装置应齐全，操作人员穿绝缘鞋、戴绝缘手套。
机械作业时，操作人员思想要集中，不得私自离岗或将机械交给非本机操作人员操作。严禁无关人员进入作业区。
施工现场全部用电设备，除作保护接零外，必需在设备负荷线首端处设置漏电保护装置。碰到跳闸时，不得强行合闸，应查明原因，排除故障后再行合闸。
§5-4 安全确保体系 （见附图）
§5-5 文明施工目标
争创省级文明工地
§5-6 确保文明施工组织方法
文明施工关系到工程周围群众切身利益，同时又是企业取信于民、维护企业声誉大事，一旦在施工中掉以轻心，造成损失和影响是无法填补，我们将严格根据“集中施工、快速施工、文明施工”十二字方针，总结我企业在类似工程中取得经验，精心组织，文明施工。
建立"创建文明施工"领导小组，全方面开展创建文明工地活动，做到“两通三无五必需”，即：施工现场人行道通畅；施工工地周围单位和居民出入口通畅；施工中无管线高放，施工现场排水无积水，施工工地道路平整无坑塘；施工区域和非施工区域严格分隔，施工现场必需挂牌施工，管理人员必需佩卡上施工现场，施工材料必需堆放整齐，工地生活设施必需文明，并开展以创文明工地为关键内容思想政治工作。
健全以项目经理领导、文明施工员指导、各施工班组具体落实管理网络，增强管理力量。
§5-7 文明施工管理措施
挂牌施工，标明工程项目名称、范围、开完工期限、工地责任人。
采取有效方法处理生产、生活废水，不得超标排放，并确保施工现场无积水现象。
现场布局合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。
施工区域文明施工相关要求采取隔离，实施封闭施工。
组建文明施工小分队对施工现场、环境保护、疏导交通、护栏整理及临近通道进行监察，和排除污水及路障，确保平整、通畅、清洁。
施工内业资料齐全、整齐、数据可靠，办公室内按要求部署各类图表，立即反应现场情况及工程进度情况。
创建美好环境，在工地现场和生活区设置足够临时卫生设施，天天清扫处理。
施工期间，常常对施工机械车辆道路进行维修，确保晴雨通畅。
车辆在运料过程中，对易飞扬物料用篷布覆盖严密，且装料适中，不得超载，车辆轮胎及外表用水冲洗洁净，确保市政道路清洁。
作好防火工作，乙炔和氧气使用时其间距在5M以上，存放时注意和易燃物品隔离。
加强对施工人员全方面管理，严禁接收三无人员。做好防盗工作，落实防范方法，严格严禁多种违法行为，确保在施工地域内，施工人员无违法违纪现象发生。尊重所在地各行政部门管理意见和提议。
§5-8文明施工确保体系（见附图）
第六节 施工总进度表或工期网络图
§6-1施工总进度表
合理施工路线设计是确保工程顺利施工、避免交叉作业影响、提升工程施工效率和缩短施工工期必需确保前提。针对本工程特点和现场场地情况及本工程工作量大小，本着精心组织、科学管理标准，使其能确保工期需要又能发挥各施工机械施工效率。避免交叉作业和相互影响，科学合理组织流水施工。机械配置依据机械台班产量、机械性能、设备利用率、施工条件进行合理配制，本工程场地较大环境条件良好，组织好设备之运行方向应该能充足发挥设备利用率，且本企业设备情况良好。综合以上分析情况，我们计划采取YZ-1500型工程钻机，应确保钻孔和灌料互不影响，相邻机械施工互不干扰，运输车辆通道互不影响。确保工程钻机不间断施工。
桩基施工时；机械设备相互交叉、相互联络，既分散、又紧凑；施工水源沿建筑物外围部署，便于施工用水成孔、成桩；施工用电管线由专业电工负责引入作业范围。
§6-2 工期网络图（见附图）
第七节 劳动力计划、关键施工机械需用量计划
§7-1 劳动力计划
为确保施工质量，提升效率，便于管理，作业班组人员应保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一领导，统筹调度。其劳动力组织安排以下：
成孔组：6人，负责钻机移位、定位、成孔，分成两班，昼夜交替连续施工。
钢筋笼制作组：4人，负责钢筋笼制作，分成两班昼夜交替连续施工。
砼灌注组：4人，负责钢筋笼安装、导管安装、砼灌注，分成两班，昼夜交替连续施工。
§7-2 关键施工机械需用量计划
合理选择施工设备是确保施工顺利关键步骤。设备型号数量选择标准是：
能满足设计对工程技术和质量标准；适应地层特点和施工方法要求；适应施工现场场地大小、场地内搬迁、工期要求、供水、供电条件等；适应本企业现有设备条件，以较小设备投入来满足施工需要；很好地依据主机设备型号数量进行辅助设备和工程器具选型和配套。
扩底桩成孔钻机设备应依据作业类别、桩径、桩长（深）、穿越土层、桩端进入持力层、地下水位、工程地质条件等原因合理选择钻机设备。
依据本工程工期要求、场地条件和企业设备能力投入关键设备有：
序号
机械名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率（KW）
1
钻机
YZ-1500
1
内黄

45
2
电焊机
BX4-400
2
郑州

70
3
钢筋切断机
/
1
江苏

--
4
钢筋笼制作架
---
1
自制

--
5
全站仪
拓扑康
1
北京

--
6
水准仪
S3
1
北京

--
7
计算机
联想
1
北京

--
8
泥浆运输车
东风
2
一汽

--

第八节 施工平面部署图
§8-1 平面部署指导思想
本工程依据实际情况，只部署生产用临时设施，生活设施。
部署要紧凑，要短运输、少搬运，尽可能降低二次搬运，大宗周转材料放在桩机工作范围内。
施工用水利用自来水，确保工程施工。
施工用电从业主方提供供电网接入配电箱，然后在分配到各个施工班组；并派电工专员负责。
§8-2平面部署组织管理
为了在施工现场根据施工进度计划要求有条理组织施工，施工现场平面部署必需严格实施统一管理标准，由项目经理负责，施工现场总平面使用，依据进度计划安排施工内容实施动态管理，现场关键入口悬挂出入制度、安全警示牌、管理条例等。教育职员维持良好工作环境和纪律。
凡进入现场设备、材料必需按平面部署图位置或项目部要求堆放整齐，不得随意乱丢乱放，并将多种设备、材料挂上标牌，方便区分。
§8-3 施工平面部署图(见附图)
第九节 施工环境保护方法
§9-1 环境保护目标
噪音、污水、废弃物排放达标
§9-2 建立环境保护体系
建立以直属项目部经理为首质量/环境确保体系，依据企业环境保护相关要求，全方面推行直属项目部范围内环境保护管理工作，对施工项目部环境保护活动进行组织指挥、管理、协调和控制，以达成企业要求管理水平和使业主满意。
§9-3 预防环境污染管理方法
1.定时或不定时对施工项目部进行环境保护方法落实情况进行检验，发觉问题要求立即整改，以确保环境确保体系正常运转。
2.提升全员环境保护意识
组织直属项目部几施工项目部全部环境体系内组员进行教育、培训和整理，学习企业环境方针、环境目标和指标及相关环境保护程序，熟悉个人职责权限，明确和深刻了解本人质量/环境职责权限，清楚本人工作所依据作业文件，明确标准、要求、作业方法和工作程序，并作好相关统计。
定时对施工层劳务人员进行环境保护教育，使其认识到环境保护关键性和在日常生活、工作当中对环境保护要求。在和劳务队签署劳务协议时必需要求其遵守企业及项目部相关环境保护要求。
采取多种形式宣传、教育活动，提升全体职员环境意识，做到环境保护、人人参与。
3.接收社会监督
采取多种方法主动向社会各界及相关方公布企业环境方针、目标和指标。在施工中对多种环境保护方法落实情况及环境保护达标情况接收各相关方监督，对相关方提出合理提议和意见应主动采纳和接收，并采取有效方法进行整改。施工项目部必需设置兼职环境污染申诉接待员，负责接待相关方反应多种环境污染问题，同时对提出问题应采取有效方法进行整改，对于较为严重污染情况应上报直属项目部和企业领导制订对应方法进行整改、处理。
4.制订环境保护方法
针对项目部、施工项目部在工作、施工、生活中产生噪声、污水、化学品、扬尘和有害气体、固体废弃物污染，依据企业和相关方相关要求，结合具体情况进行环境原因识别，制订出具体、切实可行环境保护方法，以预防在工作、施工、生活中可能产生多种环境污染。
§9-4 应急准备和对应方法
1、施工现场消防责任人应按《中国消防法》要求，依据建筑施工场地具体情况制订《消防预案》。其内容包含：消防组织机构建立、消防设施配置、易燃易爆危险品管理、监督检验方法等。
2、消防责任人应对消防器材及设施进行登记、标识，定时巡视，合理维护、保养和更新，确保其完好性。
3、在易燃、易爆场所设置消防器材，明确标识，严禁明火。
4、按企业《文明施工管理措施》要求，每个月组织一次对关键电器电路和易燃易爆物品贮存环境安全检验，并做好对应统计。
5、专门对化学品装卸、贮存、使用情况制订方法，定时检验巡视，预防泄露。
6、在基础施工前具体了解、查明地下管线和障碍物情况，如处理事先和相关部门立即沟通。
7、火灾发生时，兼职消防员应依据火灾具体情况选择无污染或污染小灭火方法灭火，同时拨打电话119，由消防部门灭火，预防火势蔓延。
8、有毒、有害化学品泄露时，应立即对泄露化学品进行覆盖、封闭，预防深入向四面扩散，同时对受害人员采取医护、救治方法。
9、发生爆炸或遭受自然灾难时，立即组织人员对人身及财产采取保护方法。负责组织对设备及有害物品保管和妥善处理，尽可能降低因设备发生异常事故，有害物品泄露等带来环境影响。
10 、事故发生后要进行原因分析，填写《紧急事件记录表》，针对造成意外事故原因，如异常作业、操作人员缺乏培训等，制订纠正方法，经主管部门审批后给予实施。
第十节 现场组织机构
§10-1 项目经理
本工程采取项目经理负责制，项目经理曹友杰。
项目经理对工程进行全方面管理组织施工，直接抓安全文明生产。全方面负责项目经理部领导工作，并对整个项目标施工计划、生产进度、质量安全、经济效益负责。
§10-2项目经理部组成及关键职责
项目经理部下设班组：工程技术组、工程生产组、工程质检组、工程预算组、工程材料组、工程安全组、工程后勤组。
1、工程生产组：下设成孔班、钢筋笼制作班、灌注班、电工班等。负责成孔、钢筋笼制作安放、砼灌注。
2、工程技术组：负责施工组织设计、专题施工方案编制和技术交底；负责施工测量、放线；现场施工技术问题处理；负责发放施工图纸、设计变更和相关技术文件；负责做好隐蔽工程验收统计和各项工程技术资料搜集整理工作。
3、工程质检组：设多个质检员，负责工程质量检验、监督，进行分部、分项工程自检评定，开展全方面质量管理和QC小组活动。
4、工程材料组：设材料员、试验员及设备管理员。负责编制材料供给计划，依据施工进度分批组织材料供给；负责材料发放和物资保管，进行原材料检验、化验、抽检，提供相关材料技术文件。设备配件供给和设备维修。
5、工程安全组：设安全员及保卫人员。负责整个工地安全保卫工作，做好常常性安全生产宣传工作，落实“安全第一，预防为主”方针，组织日常安全生产检验、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。
6、工程后勤组：设工地会计、行政管理员、炊事员。关键负责后勤服务工作。
7、工程预算组：设置预算员两名，负责工程预决算和材料计划提供。

§10-3 项目机构管理框图

项目经理：李书伟
项目副经理：张天增
生
产
组

张天增
材
料
组

韩君健
后
勤
组

王海超
安全文明 组

曹友杰
潘广灿
项目工程师：何建军
施工
组

张建业
质
检
组

吴兴帅
预
算
组

朱明
资
料
组

荆
金霞