电气综合项目施工专项方案.doc

上海华谊新材料1200吨年催化剂项目(电气施工方案) 编制人 审核人 批准人 目录一、编制阐明二、工程概况三、工程范畴及特点四、工程施工指引思想五、本工程执行施工及验收规范六、施工技术办法七、质量目的八、施工组织质量保证体系九、施工质量管理制度和办法十、文明生产、文明施工办法十一、安全技术管理办法十二、与业主、监理、土建单位及其他施工单位协调配合办法十三、施工重要工具附表一、编制阐明本工程施工组织设计编制根据： 1、招标文献及设计图纸 2、国家安装工程施工验收规范及质量评估原则 编制指引思想是以工程“质量、进度、安全”为核心，在组织机构、施工办法、安全生产上进行了组织贯彻，本技术文献将作为此后指引施工生产根据。全面履行工程合同法，保竣工、保质量、保售后服务。二、工程概况上海华谊新材料1200吨/年催化剂项目位于上海化学工业区内普工路139号，本工程施工区域涉及：生产装置、原料仓库、成品仓库、设备维修仓库、消防站、变电所、浴室、西门卫、北门卫及供电外线，其中某些主装置、外线管廊、消防站为新建单体，其她单体为修缮。电气施工内容涉及各单体动力、接地、照明等安装、调试、试运营。三、工程范畴及特点 本施工方案涉及各装置动力配管、电气桥架、支架安装、配电盘柜、箱安装、电气设备接地、电线、电缆敷设及外线电缆、保护管敷设、道路照明。该工程特点是工期紧、施工环境特殊、质量规定高、多专业配合和交叉作业多。四、工程施工指引思想 为了使本工程可以保证各个方面都达到合同规定，并尽善尽美，按照我公司质量方针和质量目的规定，以工程合同为根据，全面地搞好工程项目施工全过程管理，竭诚为业主提供更多更好更可靠优质服务，争创一流质量和一流施工进度。为能达到加强管理、质量一流目，咱们指定我司有丰富施工经验同志担任安装项目经理，在项目部领导之下，实行安装项目经理负责制。同步，我司还规定我单位全体工作人员必要时刻注重自己精神面貌，以一种积极向上精神与工作态度来对待本工程施工。在施工人员调配方面，以服从工程需要为准则，保证足够施工人员在合同期内完毕安装工作。我司驻现场项目经理部所有人员在工程进行过程中，随时受业主及监理检查与监督，在保证人员同步，我方还提供我司最先进、最优化机具，提供质优价好材料及设备，以求“人、机、料”统一。 在施工过程中，我方会在业主及监理统一指挥下，与土建、安装等单位紧密配合，互相协调，保持与平行单位和谐合伙，尽量减少工作中磨擦。对于业主分包工作，我公司会积极配合，以达到“统一筹划进度协调，统一现场管理，统一组织指挥”。 五、本工程执行施工及验收规范 1、施工及验收规范 供配电系统设计规范 （GB50052-）民用建筑电气设计规范 （JGJ16-）低压配电设计规范 （GB50054-）建筑设计防火规范 （GB50016-）建筑物防雷设计规范 （GB50057-）建筑照明设计原则 （GB50034-）建筑物电子信息系统防雷技术规范 （GB50343-）公共建筑节能设计原则 （GB50189-）民用建筑电线电缆防火设计规程 （DGJ08-92-）化工公司静电接地设计规程 （HG/T20675-1990）电力工程电缆设计规范 （GB50217-）六、施工技术办法 由于本工程安装项目系统多，由动力、道路照明、设备接地系统等构成。设备材料规格种类多，施工工期短，工程配合面广，时间紧，施工质量规定高。为此必要做好充分施工准备，全面规划，合理布置，采用对的施工办法与技术办法，妥善安排力量，精心组织施工，才干按期、按质完毕所承担安装任务。 本工程必要按如下施工工艺顺序组织施工： 先地下、后地上，安装工程力求做到与土建施工配合，合理交叉，认真做好各项预留预埋工作。 考虑主体工程和其她工程交叉配合问题。对主体工程不要破坏建筑物强度和建筑物美观；对各工种互相间配合，要尽量考虑好电气线路、给排水、空调水管道、通风空调管道关系，不要在施工时发生位置冲突，要按设计规定距离设立。 先预测、后安装电气专业。凡有条件均应提前预制，这是缩短工期、提高工效、保证质量前提。 先重点、后普通。如混凝土楼板、墙身、梁内各种暗敷管线必要及时配合。 安装设备是建筑物内一种设施，必要积极维护保证良好使用功能，还要考虑到交付运营后维修便利，所有管路应注意建筑物美化问题。 在实际施工中，咱们除了须认真遵守关于国家规范之外，同步还应遵守本地供电、邮电、消防、质监等部门制定关于规定和管理条例，保证优质工程。（一）、电气工程施工办法1、 工程特点 (1)电力配电系统带电导体系统形式采用三相四线制，系统接地形式采用TN-S系统。保护线（PE）和中性线（N）仅在变压器中性点处汇集一点接地，全系统内PE线和N线互相绝缘，不容许互相连接。(2)电力配电电压采用220/380V。 (3)系统内所有PE线应采用黄绿相间色标，以便区别和检查。 (4)所有电气装置金属外壳等外露导电体和电缆桥架、金属管道、建筑物金属构件等装置外导电体均与PE线可靠联结，并应形成良好电气通路。（5）电力干线采用阻燃、耐火型ZB-YJV22-1KV、NH-YJV22-1KV、ZB-YJV-1KV、NH-YJV-1KV型铜芯交联聚乙烯绝缘电力电缆；沿电缆桥架、电缆保护管、直埋地敷设，过马路采用穿镀锌钢管保护。插座线采用ZR/NH-BV-500型导线穿钢管或沿侧墙，顶板，底板暗敷。 2、动力工艺流程钢管敷设规定预制弯管切管套丝测定箱盒位置及固定管路连接丝扣套接变形缝解决地线焊接配电箱盘外壳固定配管隐蔽验收选取导线管口护圈管内穿线导线连接线路检查绝缘测试 检查灯具开关等器具 配电柜安装规定箱盒防腐解决接线安装实验调节送电运营验。槽钢基本柜盘检查安装 3、质量规定A、动力系统 1、钢管壁厚均匀，焊缝均匀，无劈裂、砂眼、棱刺和凹瘪现象，并有产品合格证。2、 各种导线及电气器具型号、规格必要符合设计规定和国标规定，并必要有产品合格证。 3、钢管禁止熔焊连接。接地线跨接牢固，其焊接长度为连接钢筋直径6倍。4、施工前，应依照施工图按线路短、弯曲少原则拟定线路、测量定位，同步将各种箱盒等定位固定。5、 在土建施工时，必要密切配合土建，理解土建进度。凡需埋在混凝土（平台、柱子、过梁、楼板、楼梯）内管子、木砖螺栓、预留孔及各种箱盒，均应及时定位埋入。6、 配管超过下列长度，中间应加装接线盒或拉线盒。(1) 30m无弯曲；(2) 20m 一种弯；(3) 15m二个弯；(4) 8m三个弯。7、 各种明暗配管在安装前管内应加以清扫。8、 凡向上管口，均应随时加以暂时封堵，以防落人杂物。9、 沿钢梁敷设明管时，应依照管子根数和截面大小选用支架或抱箍固定，不得在梁上打眼。如将管子直接焊在钢梁上，必要获得构造设计部门批准。10、 墙内配暗管，应在砌砖墙时密切配合土建，做好留洞留槽、埋管配合工作，如剔槽时，宜用专用机械进行，槽宽应不不大于管子外径1.2倍。各种暗式箱盒，应依照设计标高找正，找平后用水泥砂浆固定，然后进行配管。在土建抹灰后，箱子面应与土建抹灰表面平齐。11、 在现浇混凝土内配管，应密切配合土建，将管子预埋在底筋上面。所有预埋管子、卡具及箱盒等应牢固固定，防止捣固混凝土时受振移位。箱盒必要紧贴模板并用粗草纸等垫物浸水后塞好，以防砂浆进入。12、 管子需穿过现浇混凝土构造时，可用比管子外径略大并在外表缠纸孔模预埋在混凝土模板内，孔模两端应紧贴模板。当预埋套管时，套管两端应伸出模板各50mm。如直接埋短管，其伸出两端必要预先套好丝口，安上管箍保护丝扣，以便接管，并做好接地跨接。13、 在墙内及混凝土内配暗管时，所有外露管口均应将管口封堵，以防砂浆进入管内。14、 在混凝土楼面、地坪或设备基本内配电气管路时，必要熟悉设备工艺图纸和电气设备进出方位，并会同建设单位在现场将设备基本定位后方可进行配管。电线管路距地面高度不适当低于200mm。15、 在顶棚内配管时，应在封平顶板迈进行，并应使用吊支架固定。配管通过伸缩缝或沉降缝时，应设补偿装置（过路箱），两箱之间应用软管连接，以防止基本下沉不均，损坏管子和导线。过路箱大小应依照敷设管子管径和根数决定。16、 电线保护管不适当穿过设备或建筑物、构筑物基本；当必要穿过时，应采用保护办法。17、 钢管在使用前应检查有无扁折、裂缝及管内有否杂物堵塞等现象，并应清除锈层和内部毛刺。18、 埋入墙内或混凝土内管子离表面净距离不应不大于15mm。19、 钢管下料应依照实际需要长度锯断，锯口应锉平，内口应光滑。20、 钢管弯曲应用弯管器。弯管器应依照钢管直径选用，明配管弯曲半径普通不不大于管外径6倍；如只有一种弯时，可不不大于4倍。暗配管弯曲半径不应不大于管外径6倍；埋设于地下或混凝土楼板时不应不大于管外径10倍。21、 配厚壁钢管普通采用焊接。直径不不大于40mm可采用套管焊接，套管长度应为管径1.53倍。明配镀锌钢管接地跨接线，应采用专用接地线卡连接，跨接线应用黄绿色铜芯软线，戴面不不大于2.5mm2。 21、管内穿线应在土建地坪和粉刷工程结束后进行。 22、选取导线要依照原则，相线、零线及保护地线颜色应加以区别，黑色线做零线，黄绿双线做保护地线。 23、在穿线前，应先清扫管路，将管中积水及杂物清除干净。可用压力约为0.25Mpa压缩空气吹入需穿线管路中，清除管内残留杂物和水分。如无压缩空气，可将干燥布条用铁丝带入管内，来回揩擦，直到将管路清扫干净。 24、不同回路、不同电压和交流与直流导线，不得穿入同一根管子内。 25、导线在管内不得有接头和扭结，其接头要在接线盒内连接。 26、若穿入垂直管路中导线，穿线时应自上而下拉引。结线截面较大，为防止垂重力过大，应在中间加过路箱，并把导线在过路箱中固定，加装过路箱距离如下：(1) 导线截面50mm2及如下为30m；(2) 导线截面7095mm2为20m；(3) 导线截面120240mm2为18m。 27、普通插座盒出线留头长度约为 150mm，特别集中控制箱、配电板、动力出线等应按实际状况决定，但不应过长。伸缩缝两侧过路箱，其留头长度应有恰当缓冲余地。28、钢管进入拉线盒、接线盒及配电箱时，暗配管可用焊接固定。管口露出盒、箱应不大于5mm；明配管及镀锌钢管应用锁紧螺母（纳子）和管帽固定，露出锁紧螺母丝扣为24扣。29、桥架敷设应平整，无扭曲变形，内壁光滑、无毛刺。安装应用支架固定，支架间距应不不不大于2m，支架应做防腐解决，刷防腐漆。30、桥架安装应横平竖直，其水平和垂直偏差不应不不大于长度2/1000，全长最大偏差不应不不大于20mm。并列安装时，两线槽间应留有一定缝隙，便于槽盖启动。31、桥架切断应用钢锯或砂轮切割机进行。不得用气割、切断后切口应锉平、接口应平直，接板应紧密。32、桥架在施工结束后要盖好槽盖，槽盖应平整、无翘角。桥架出线口应用开孔机开口， 并应锉光滑，位置应对的。33、进出桥架配管应垂直，开口孔径应与管径相符，并应以锁紧螺母固定（钢管50mm如下）。桥架应进行可靠接地或接零，但不应作为设备接地导体。34、桥架转弯处，应用转弯桥架，不得用直线桥架加工。导线规格数量应符合设计规定，当设计无规定期，涉及绝缘层在内导线总面积不应不不大于桥架截面积60%；可在拆卸盖板桥架内，涉及绝缘层在内导线接头处所有导线截面积之和，不应不不大于桥架截面积75%；在不易拆卸盖板桥架内，导线接头应置于桥架接线盒内。35、插座固定应牢固，平直整洁，位置及高度应符合规定。暗装开关、插座铁箱应与土建抹灰面平齐，不得凸出墙面。插座盖板上固定螺丝应采用镀锌或铜质，同一盖板上螺丝必要统一。36、插座在安装前应清扫开关盒，检查管口护圈与否齐全，线头标记与否清晰。插座安装后要清除面板上尘埃，保持面板整洁。37、配电箱（盘）位置对的，部件齐全，箱体开孔适当，切口整洁。暗式配电箱箱盖紧贴墙面，零线经汇流排（零线端子）连接，无铰接现象，PE线安装明显牢固。 B、电气设备接地1.电气接地系统采用TNS系统，其N线与PE线应严格区别。为防感应雷和侧击雷，所有进入户内金属管，电缆外皮均应可靠接地。配电箱、柜设电涌保护器（避雷器），其引线应用16平方导线。配电箱、柜、电气设备等接地干、支线采用-40*4或25*4镀锌扁钢。2. 电气设备接地母线采用镀锌扁钢，干线引至于室外接地系统（室外接地某些由土建施工）。镀锌扁钢连接采用电焊方式，搭接不低于镀锌扁钢宽2.5倍，三面焊接（两长一短）沥青防腐。3.接地母线引至设备出地面某些采用钢管保护。4.接地母线明敷时做到横平竖直，过门处埋地通过。焊接面打磨后先刷防锈漆，再刷银粉漆。 (二) 综合布线施工办法1、 电气管线敷设方案阐明：采用电缆沿电缆沟及电缆桥架敷设，出电缆桥架穿镀锌钢管在吊顶、墙、楼板内暗敷至设备。插座等线路采用BV-0.45/0.75导线穿管暗敷，地坪内采用镀锌钢管沿地坪暗敷，其她线路采用镀锌钢管沿墙、柱、梁、棚等暗敷。(1) 建筑物水平管线设立方案桥架材料为冷轧钢板，金属桥架表面可进行相应防护解决，如镀锌、喷塑、烤漆等。桥架可以依照状况选用不同规格。为保证线缆转弯半径，桥架系统须配以相应规格分支辅件，以提供线路路由弯曲符合原则。对于金属桥架系统，为保证线路安全可靠，应使管网有良好接地；金属线槽、金属软管、电缆桥架及各分派线箱均需整体连接，然后接地。如果不能拟定信息出口精确位置，拉线时可先将线缆盘在吊顶出线口，待详细位置拟定后，再引到各信息出口。线槽容量计算应依照水平线外径来拟定：即：线槽横截面积=水平线截面积之和3地面线槽也需整体连接，然后接地。(2)建筑物垂直管线系统设立方案垂直管线系统，是设立于弱电、电气配线间自下而上（或自上而下）通过每层楼板通孔垂直对准井内垂直桥架构成。 (3)线缆编号、裁线：裁线、编号。依照线长度裁定并将两端分别按施工图纸节点编码进行编号，保证所有线缆一一相应关系。这是线缆布设一种重要环节，要计算好线长度，余量留得恰当，线缆编号要精确并且保证编号穿线过程中不脱落。(4)线缆穿行到位：线缆、裁定和编号结束，按工程蓝图进行电缆敷设和穿管。垂直布线系统干缆和语音大数线缆及水平布线区线缆按图纸规定。水平布线系统用反穿法进行，即从新大楼每一层间各个信息口开始放线，然后汇集到有关楼层，以保证线头整洁有序，穿线时必要保证各种线缆弯曲半径、拉力、线缆捆绑力符合综合布线技术原则。 (5)盘柜及配线系统安装：精确地将盘柜安装定位后，进行各类配线架及有关附件安装。(6)施工结束后，公司将派出专业测试工程师对整个布线系统所有链路按原则测试规范进行100%认证检测，并将测试报告装订成册，随竣工文档提交顾客备查。(7)施工记录：对于施工中每一种环节认真做好有关记录，以便将所有施工资料记入下一步竣工文档内。七、质量目的 本工程地属诸陆西路显要位置，优质迅速建成本工程，对树立贵单位及我司良好形象均具备重要意义。 本工程合格率为100%，优良率60%以上，并且在工作中公司将严格按照内部质量保证体系规定，做好各项工作，创一流进度，一流质量，并配合土建单位保证质量目的实现。 八、施工组织质量保证体系 本工程依照项目法施工，成立以公司经理任命项目经理，代表公司全权负责该工程质量进度，组织协调各项工作。组织质量体系：技术负责人施工负责人安全负责人项目经理材料设备施工技术质检安全施工预算材料采购仓库保管电气施工员质检员专职安全员施工班组九、施工质量管理制度和办法 （一）施工准备 1、收、发、学、审图纸 （1）施工技术人员在项目经理领导下，积极做好参谋助手工作，及时组织关于技术人员进行学、审图纸，学审做到： a、领略设计意图，熟悉工程构造，理解技术规定； b、图纸和阐明与否符合国家规程规范规定； c、各专业之间安装图纸以及和建筑构造之间与否有矛盾； d、实际施工条件与否适应设计规定，有无不合理地方； e、其他修改意见或疑问。 （2）施工图必要是设计院设计正式图纸，建设单位自行设计图纸需经设计院、室或主管上级审核签证； （3）施工图纸由项目部施工员会审记录，经建设、设计、施工单位共同签证（必要时由设让单位另出补充图纸）作为正式施工图纸补充文献。 （4）施工图未经审核或审核后问题未经解决前，不得盲目施工； 2、编制施工预算 （1）施工预算和设计预算是拟定工程造价，群众参加管理，实行经济核算考核工程成本，编制施工筹划，进行记录工作，制材料供应筹划和签发施工任务单根据。工程开工前必要编制施工预算（特殊状况例外）；（2）施工预算编制根据是正式施工图纸和图纸会审记录及设计概算； （3）施工预算由各专业施工技术负责人编制，预算应在开工前十天将规定份数分发到各关于部门，施工预算中凡需要委托加工成品或半成品必要附加加工图及原材料、消耗材料分析，以使材料部门备料； （4）施工预算应力求精确，各施工项目部施工人员不得随意更改。错估、漏估概有施工员办理增减手续。 3、技术交底 （1）工程开工前按正式图和施工组织设计进行技术交底、交工程特点、核心某些、施工方案、总进度筹划、保证质量、安全、节约办法和预算编制意图；（2）加工件和非加工件设备和制作，项目部组织关于技术施工员向施工班组进行技术交底；（3）交底中应广泛听取群众意见和建议，务必使方案更加完善合理贯彻，并有一致性；（4）凡属推广新技术工艺设备材料应在公司工程技术部指引下，工程科协同分公司技术经理组织推广使用。 （二）施工管理1 开工条件建设项目或单位工程施工项目部必要掌握如下原则： （1）一切施工准备工作均已就绪，并已列入分公司施工筹划过程； （2）土建进度，材料供配件加工已为安装工程提供了持续施工基本条件（配合土建施工例外）。2 工程开工 （1）工程开工前，施工项目部提供开工报告，上报各关于科室和公司各关于部门。开工报告一式四份（建设单位、工程部、材料设备部、质安部各一份。 （2）施工要按照设计图纸，操作规程和关于技术规范进行，遵守施工程序，严格岗位责任制，按工序搞好自检、隐检、交接工作解决施工质量技术问题，保证工程质量符合国家验收规范和设计规定。3 工程更改（1）在施工过程中由于设计变更图纸差错工艺变化，方式条件变化或增长预算等各种因素，必要更改设计时，无论哪方提出，必要经建设单位，施工单位协商一致，由设计单位出具工程变更告知书（或设计联系书），必要时应附图阐明。经双方签证备案后安排施工和备料。 （2）工程变更所导致材料积压及时退回甲方，并办理详细手续。 4、半途停工施工半途由于建设项目和规模做重大变更，设备材料供应不上，发生重大事故，自然灾害或上级机关决定，必要全面停工时，施工项目部必要及时填报停工报告，由建设单位和施工项目部双方签证，作为考核工期和工程增减造价结算根据；5、隐蔽工程验收 （1）凡隐蔽工程验收如地下管道、电缆、电管、接地极、吊顶内、保温及埋于楼板，墙体内管道等都必要于隐蔽前组织验收； （2）隐蔽工程验收单，由施工项目部同建设单位验收签证。（3）凡两个工种或两个单位施工隐蔽工程，应办理交接验罢手续，上道工序不合格，下道工序不准施工，由此产生责任由上道工序负责； 6、中间交工 建设单位单位工程竣工，可做中间交工，但必要办理中间交工手续，会同建单位订立中间交工验收证明书后交付建设单位； 7、竣工验收 （1）建设项目竣工后由施工项目部将施工中各项资料汇集整顿装订成册，会同建设单位及公司工程部、质安部进行验收签证承认，填写竣工报告及竣工验收证明书作为建设项目竣工证件。 （2）竣工资料涉及：开工报告、单位工程质量评估表、隐蔽工程验收证明竣工图等； （3）竣工工程由施工项目部施工员绘制竣工图，办法可在兰图上用钢笔描绘修改某些并做标记作为交工档案资料（不得用园珠笔描绘）； （4）施工项目部负责填写竣工报告及验收证明书转发各关于部门。 8、图纸资料和工程档案 为了保证后来生产需要，增进技术业务学习和提高，图纸资料保管和工程档案建立，是施工管理重要手段之一。 （1）工程图纸资料必要与建设单位主管部门批准文献和公司下达筹划任务书统一接受和分发。 （2）图纸和关于图集资料是施工根据，必要完整洁全，分类归档建立必要收发制度，修变化更图纸和联系书与施工图，同样具备指引施工作用，应与同类型施工图一并归档。 （3）工程技术档案，按建设项目立档，依照工程项目内容不同涉及下列内容某些和所有： a、施工图会审记录和技术核定单； b、施工组织设计或施工方案； c、开工报告； d、材料设备半成品配件出厂合格证和检查报告； e、隐蔽工程验收记录和工序交接验收记录； f、工程更改证明书； g、返工报告（工程有返工时才有此件）； h、停工报告； i、质量事故调查分析及解决记录（发生质量事故工程才有此件）； j、单位工程（分项工程）质量评估表； k、设备基本坐标水准点观测记录； l、试压安装试运转和系统调试记录； m、施工日记； n竣工图； o、竣工报告； p、中间交工验收证明书； q、竣工验收证明书； r、竣工结算； s、合同结算； t、施工图纸和关于技术文献； u、成本分析。 （4）工程资料，书籍为公司所有，个人一律不得擅自占有，工程科有专人负责管理，统一编号，办理借用登记手续。（5）各种资料和报表收发、汇总工程科资料员必要认真管理，严格按照文献资料工作控制程序执行 。 （三）施工员过程控制操作程序 1、熟悉深化图纸，参加图纸会审。发现图纸上存在问题，提出自己看法，并填写会审记录。 2、参加质量筹划和施工组织设计编制。制定本专业施工程序、施工办法，拟定过程中质量停止点、控制点。依照技术原则、规范规定制定本专业质量检查和实验筹划。 3、编制施工机具、设备、计量器具筹划，报项目技术负责人，注明其名称、规格、型号、精度，规定进场时间等。机具设备进场后进行核对检查与否与筹划规定一致，设备与否完好，计量器具与否精确有效。 4、依照工程进度规定编制物资需用筹划。填写“单位工程工料定额综合分析表”，注表名称、型号、规格、数量等，报项目技术负责人，协同材料员对进场物资进行检查、标记，防止过程中材料误用。 5、依照工程规定和特殊性，编制本专业劳动力需求筹划，报项目技术人，按工程进度高峰、低峰提供人员进场时间、人数，并提出对劳动力技术规定，对特殊工种作业人员必要规定是通过培训持证上岗人员。 6、依照合同规定与工程实际状况，编制本专业进度筹划，并按月向技术负责人上报实际完毕工作量，根据规范原则及技术资料，按详细分项工程向班组进行书面交底。依照现场实际状况统筹安排班组生产，控制生产进度，协助班组解决施工中难题和协调工作。 7、施工过程中因各种因素发生设计变更，应经项目技术负责人审批后方可实行。依照变更内容在施工图纸上标记，同步以书面形式向班组进行交底。及时编制变更预算并办理签证手续。8、负责组织、实行过程检查与实验工作，对其精确性、真实性负责。9、依照原始资料整顿填写安装记录和质评表，与工程进度保持同步。 10、参加各级质量检查，对存在质量问题组织实行整治和复查。参加工序交接、班组交接检查，填写记录。协助班组做好自检记录，对记录规定有范畴、量及详细质量状况。 11、对不合格过程参加评审，组织实行整治、复查，对潜在产生不合格因素和多次浮现不合格制定防止办法。 12、负责制定成品保护办法，依照也许导致破坏范畴和限度，制定相应保护、控制办法。并向班组书面交底，组织实行。 13、施工日记记录全过程进度状况、设计变更、会议要点等，并且内容、时间要与各种记录相符。 14、负责本专业竣工资料整顿，按分某些项工程编目，上报项目技术负责人，做到资料齐全，数据精确。 （四）项目质检员过程控制操作程序 1、熟悉原则、规范、质量检查评估原则。熟悉本项目施工组织设计和质量筹划。 2、会同施工员、监理或顾客代表（必要时有第三主监检人员参加），以项目拟定质量控制点、停止点进行检查、核定。 3、抽查班组自检记录，检查其规范性、真实性并加以指引，做好抽检记录。 4、参加工序交接检查，对质量状况进行验核，签字承认。 5、参加各级质量检查，依照检查状况，下发“质量检查意见告知单”，整治后验证，并填写“质量复查表”。 6、检查各工种安装记录，核定分项工程质量级别。 7、参加由分公司材料科长或项目材料负责人召开对不合格品（涉及顾客提供产品）评审，分析不合格品产生因素、性质、严重限度和处置意见。 8、对普通不合格过程，填写“不合格品登记表”，上报技术项目负责人。参加评审填写“不合格品评审、处置登记表”，并且下达“质量检查意见告知单”。对普通不合格品过程返工，监督实行，验证成果，并且上报工程技术科、质量管理科。对普通不合格过程返修，依照让步接受合同进行验证，必要达到合同规定，成果上报工程技术科、质量管理科。 9、对于严重不合格过程上报分公司主任工程师，由分公司上报公司工程技术部、质量管理处。对于质量事故上报分公司工程技术科、质量管理科，由分公司上报公司总工程师。10、经施工员报告、项目经理批准例外转序，质检员应当检查其因素和可靠追溯性办法，签字放行。 11、监督、验核各项最后实验。参加民用工程观感质量评估和工业项目综合质量评估。 （五）设备材料物资管理1、 管理原则a、材料、设备和物资管理以履行合同文献为中心，对该项目施工全过程物资供应实行高效率筹划、组织、控制、协调，使用该项目质量、成本、工期、安全达到最佳状态，并在合同文献规定范畴内令业主满意。b、熟悉掌握合同文献及业主、业主代表、设计师对该项目设备物资供应规定、规定、质量，涉及施工进度筹划和各物资供货期及其数量规定。c、依照合同文献及本方案，制定该项目设备物资管理细则及其工作流程，并报业主批准，保证合同文献有效执行，并具备有序工作环境。2、 编制供应筹划 a、编制项目重要物资设备需用量总筹划 依照施工图、施工组织设计编制该项目（含分包）所需重要物资用量总筹划，分阶段列明所需物资品名、规格、质量、数量以及合同文献与供应合同规定其她规定，并报业主或业主代表批准。 b、编制重要物资月度供应筹划依照施工图及施工进度筹划，充分考虑加工、采购周期、运送、验收时间，及时编报月度材料供应筹划。3、 各类资源组织 a、依照月度供应筹划及供应合同规定，在合理期限内获得业主订购方式、订购时间、进场日期以及需总承包提供某类服务书面批示。 b、业主留有指定供应商或直接采购权力物资，依照月度供应筹划在合理期限内获得业主与否行使这一权力书面批示。 c、由总承包自行选取供应商物资，选取供应商应符合合同文献、业主、设计师规定与规定，并符合如下原则：质量：必要符合规范及图纸所确认种类和原则，按样品原则验收须符合经设计师批准样品原则。该供应商有完善质量保证体系。价格：必要是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。交货及时、有较大规模生产能力、售后服务好、有良好信誉。4、 进场物资验收 a、由业主直接采购物资，送抵到达地点后，由总承包及监理方验收合格后确认，规定由业主确认或质量、数量、规格有误，由总承包在收货后24h内告知业主代表复验确认，并在3d内作出解决决定。 b、由总承包采购物资，送抵到达地点后，由总承包及监理方验收合格后确认，规定由发包商确认，由总承包在收货后24h内告知业主代表复验确认（也可共同验收确认）。 c、未经验收物资不准动用，不合格材料告知采购方撤离现场。 d、各类物资质量证明文献应及时归档。5、 仓库管理制度 a、进入现场仓库物资，总承包管理人员将进场物资名称、验收结论、数量、送达地点、运货运送车辆牌证等内容予以记录。 b、任何进入现场物资，均按规定位置或仓栈堆放整洁。 c、验收合格入库后物资，应由供货方开具书面签证，并订物资收入明细帐。 d、依照物资价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管，保证数量对的、质量完好，有规定保管期限，应对期限届满不准使用，并撤离现场。6、 物资领用制度 a、依照供应筹划及供料定额开具出库存发放（领用）凭证，并按规定附有证明文献。 b、据出库存发放（领用）凭证记录领用细账，并记录质量证明文献编号。 c、进入现场物资需撤离现场，未经业主、总承包方代表批准，不准撤离现场，所有撤离现场设备、物资必要有总承包方开具出门证并报业主批准。7、 物资结算 由业主直接采购物资，按合同文献及关于补充合同所规定结算金额原则与总承包直接采购结算定额原则进行数量、价格结算。（六）岗位职责1、 项目经理岗位职责 a、认真贯彻公司质量方针和质量目的，依照合同和质量筹划规定，制定项目经理部工作筹划。 b、全面负责项目部管理工作，行使项目经理职权，全面组织、指挥、协调和控制施工全过程。c、依照工程特性和合同规定，向项目经理部成员进行完整工程概况书面交底。 d、组织、安排项目经理部人、财、物，满足项目进度和质量等方面规定。签发项目上材料、进程紧急放行。当暂离现场时，由书面授权代表执行。 e、参加由顾客方主持召开现场协调会，组织项目经理部生产、质量、安全会议。 f、向顾客和公司关于部门提交最后检查书面报告，安排人员保修。2、 项目技术负责人职责 a、执行公司质量方针和目的，组织选定符合项目规定原则、规范，协助项目经理工作，对工程技术负全面责任。 b、组织关于专业技术人员进行设计图会审，并及时传递到关于部门和人员。 c、参加和组织专业技术人员编制质量筹划和施工组织设计。 d、按期主持召开现场生产协调会，签发设计变更告知书下达单，协调各专业之间生产、质量等方面接口矛盾。 e、熟悉并检查项目各专业控制点，参加特殊过程交验工作。 f、组织关于人员对普通不合格品评审，查到不合格品产生因素，制定纠正、防止办法。 g、组织项目竣工验收和交付，检查、指引竣工图编制和工程技术资料编目、组卷、移送。 h、汇总各专业施工人员小结，对项目施工过程技术方面进行总结。3、 施工技术人员岗位职责 a、熟悉合同条文，熟悉设计图，对的选用本专业原则规程、规范。 b、编制本专业施工方案和技术办法，对的应用作业指引书。 c、依照工程特性和合同规定，编制材料、设备供货筹划，对易燃、易爆、易损和质量、精密设备提出搬运、包装、贮存条件。 d、依照工程项目质量检查和实验需要，提出检查和实验所需设备、仪器、仪表和量具筹划。 e、施工前向生产班组进行详细书面技术交底。 f、指引施工方案在施工过程中对的应用，若发现施工方案在实际应用中不相适应及时进行书面修改并能达到质量规定。 g、对各类成品、半成品或在建产品应提出明显质量标记，做好记录以便于追溯。 h、在施工过程中做好各项（类）施工记录，必要做到与工程进度同步，记录真实、齐全。 i、对已安装在位成品、半成品、在建品在未正式交付前应采用有效产品保护办法。 j、参加质量问题调查、分析、制定不合格品（项）纠正办法，报项目技术负责人审批。负责纠正办法整治实行并以书面形式报告纠正成果。 k、组织分部、分项工程互检和专检，并做好有关记录。 l、参加隐弊工程验收、规定检查点及工序互换检查。 m、检查、督促施工班组自检，并对班组填报自检记录进行抽查确认。 n、在施工过程中凡被查出不合格项目，在没有得到彻底纠正和处置时，负责监督不得进行下一道过程。 o、对顾客提供产品经施工人员领用后，应按过程检查和实验工程程序及最后检查和实验工作限度规定对产品进行质量检查。若检查不合格，应由施工技术人员按不合格品控制限度规定书面告知顾客进行解决。 p、产品在贮存或安装期间确属供方责任发生丢失和损坏，工程技术人员应依照丢失、损坏状况填写顾客提供产品在贮存、安装过程中丢失、损坏记录。 q、产品到达现场后发现不合格物资，由施工技术人员负责迅速隔离和标记，并及时向项目经理报告或直接告知物资部门运浮现场。 r、负责绘制本专业竣工图，整顿、编制竣工资料。 s、逐月向项目经理中提供月生产筹划和月度已完毕实物工作量报表。 t、对本专业施工管理和施工技术进行书面综合小结。4、 材料员、管理员工作职责 a、负责现场物资管理，对物资筹划编制、采购验收、标记贮存、保管发放等工作进行控制，防止不合格产品投入使用。 b负责按施工员提供班组月需材料筹划进行采购筹划编制，重要物资应严格执行国家产品验收质量原则。 c、物资入库应及时认真地进行验收检查，采善保管，做到堆放整洁、标记清晰，认真记录，严防丢失和损坏，发现问题及时报告解决。 d、加强对现场材料增减变更、代用控制，及