电梯视频监控综合项目施工专项方案.doc

南昌铁路局新增电梯视频监控工程福州车务段施工组织方案7月江西南铁科技有限责任公司为了保证项目工程质量、进度,我司将成立一种具备丰富工程设计、实行及项目管理经验精干队伍构成系统工程项目部,全面负责深化设计、组织施工、及其她项目管理工作，其详细实行：1.施工组织1.1施工组织架构图根椐项目工程详细状况,我公司项目部组织架构图如下：2.人员调配及职责分工2.1重要岗位1. 工程总监工程第一负责人。必要对项目系统技术、施工有进一步理解，并有丰富工程经验，在工程实行过程核心节点，能把握技术方向，做出切实指引。2项目经理全权负责项目在实行过程中与顾客、供货商之间协调、洽商及订货等，解决所有关于系统审批，负责对工程项目进行进度、质量、成本全面管理与控制。3驻地经理对项目范畴内各项工程进度、质量、安全、成本及场地进行监督管理，并全面负责。编制工程项目施工组织设计，涉及工程进度筹划和技术方案。在现场与施工队伍进行协调，对项目施工进度进行有效控制，严格执行关于技术规范和原则，严把质量关。2.2重要部门1设计技术对项目关于图纸会同各分包进行深化设计，对关于内容进行配合，并参照行业规范提出看法。针对项目需求和监控设备工艺设计规定，深化项目系统功能设计与系统设计，完毕整个项目系统工程改造。在实行过程中，就现场变更状况及时地完毕变更设计。2工程部在项目经理及驻地经理领导下，对工程施工质量、进度与技术贯彻进行负责。工程部人员应按项目规模与特点，对项目系统分大类进行管理，即工程技术人员职业特长与其管辖系统应相近。3调试维修对各已完毕系统进行计量、调试，对关于设备进行寻常维护。在系统移送后对关于系统继续进行跟踪维护，并负责对项目指定或雇佣管理及操作人员进行培训，使其能纯熟掌握并操作关于设备。4进度控制配合关于人员，严格按照预订工期施工，并将细节贯彻到实处。当发生必要进度调节时，重新审视进度筹划，协调各关于部门与单位，作出新筹划。5. 安全管理负责监督施工现场安全办法、消防、保卫等工作，在器材与设备已安装完毕场合，负责现场产品保护。2.3人员配备依照进度筹划，安排3个施工班同步在建筑物内施工段流水作业。各班组重要工人有4-6人，高峰期人数约8人，并依照实际工程量和进度筹划增减。3.施工时间施工作业时间为：00:00-05:00。施工筹划工期提前1个月报运送部门审批，按批复时间周期进行实行4.施工前期实地勘测依照项目顾客需求，并依照系统工程施工方案设计根据及技术规定和关于原则、规定。对于项目设计方案，参照项目有关部门评审提出修改意见，经认真分析，加以完善。完善后设计方案，经评审征得项目有关部门确认后，据此开展工作。依照已确认项目系统工程设计方案，与项目有关部门确认系统工程关于土建资料，并进行实地勘测，确认工程所需辅材状况及进场前准备。4.1系统图纸设计依照经项目有关部门确认后设计方案及实地勘测数据资料，进行系统方案等深化设计施工图设计。图纸设计后将由设计院、设计单位、其他施工单位一同会审，并达到统一会审意见后即可施工；对于需要修改地方待设计出来重新会审后方可实行。其项目详细图纸为：l 施工系统图l 施工系统分布图l 控制中心系统图4.2系统设备订货筹划设备能否准时提供是影响到整个工程项目进度，本项目所用产品技术和生产线成熟，具备大量产品库存，产品合伙厂家综合实力比较强，守信用公司，保证在合同期间能准时提供项目工程所需设备，技术支持和良好售后服务，使设备供货无后顾之忧。工程施工所需要所有材料均应在实行之前列出详细清单，依照预先编制好工程进度筹划编而制好材料采购筹划。采购筹划必要通过各专业系统工程师确认和技术主管、工程总指挥审核后方能交付采购部负责。采购产品必要是通过合法渠道采购，要有出厂证明、产品合格证及关于质量检测部门有关检测报告。产品、材料运送严格按照产品对运送规定分别对待，切实注意运送过程中某些产品防重压、防倒立、防腐蚀等问题。要会同建设方与监理方共同进行材料、设备进场验收。4.3施工人员进场筹划施工准备工作有，技术准备，施工现场准备，物资、机具、劳力准备以及季节施工准备，涉及在进行施工图设计同步完毕施工管槽等材料采购、施工人员上岗培训、施工机具准备、工地暂时设施搭建、协调施工用水、施工用电等工作。熟悉和审查图纸涉及学习图纸，理解图纸设计意图，掌握设计内容及技术条件，会审图纸，核对其他专业某些与安装图纸之间有无矛盾和错误，明确各专业间配合关系。闭路电视监控安装调试是一门专业性很强综合性技术工作，不但需要挑选先进项目工程师加入项目经理部，消化施工图纸、进口设备技术资料，充分理解掌握设计意图和所有技术规定，参加技术交底会，及时向建设单位提出疑问和建议，并且还要组织本工程项目实行专项技术会审，由我司设计开发部、质检中心、工程技术部、项目管理部、生产部等关于专业人员参加，共同在项目经理由预先消化图纸基本上会审施工图，编写出设备、材料分析单，提出核心技术解决方案和核心部位质量控制规定及安装调试重点注意事项，明确施工工艺，安装原则及检查原则。依照施工图规定，收集、消化有关施工规范，大样图、原则图册。制定工程实行筹划，编写材料筹划、设备筹划、非标半成品加工筹划、辅料筹划、软件编制筹划、系统调试筹划。按公司管理制度，主材、设备采购严格控制在公司级物资部门，按合同规定组织供货，旨在把住工程中供货质量和成本。安装辅材依照施工现场状况，可恰本地交项目经理部本地采购并承担质量责任。软件编制人员依照顾客需求书之规定拟出更为详细软件控制方案，交项目有关部门承认，作为实际编程及调实验收基本根据。工程技术人员勘察现场，配合关于施工单位，贯彻施工状况，密切跟踪工程进度和关于设备、仪表参数测试记录，与项目有关部门商定施工用水、用电及现场加工场地，办理进场前有关手续。依照施工进度安排，项目经理按筹划带领施工人员分期分批进入现场，安装用主辅材料、设备也按需用筹划分批进入现场，安装工作依照工艺条件规定由点到面展开。4.4线管、线槽、线缆施工组织关于人员熟悉关于层面施工图纸，以便人力安排和解决关于施工技术。对于每个站点施工前，必要向工人交代每天必要完毕工作内容和进行人力调配；各技术工程师必要在工地巡逻以解决关于施工中问题；安检工程师在工地巡逻关于安全隐患并及时解决。5.系统设备安装、调试筹划设备及设备各构件间应连接紧密、牢固，安装用紧固件应有防锈层；设备在安装前应作检查，并应符合下列规定：设备外形完整，内外表面漆层完好；设备外形尺寸、设备内主板及接线端口型号及规格符合设计规定；应垂直、平正、牢固；对重要受控设备控制、运营、报警状态进行监视，以有助于系统运营管理。所供设备到达现场后，我方派工程技术人员会同项目有关部门关于方面人员一起进行开箱检查，严格按照施工图纸及关于合同核对产品型号、规格、品牌参数、厂家、数量及产品合格证书，双方共同作好检查记录，签字后作为设备验货根据。如发现问题，及时做好修理更换或索赔工作。安装前认真消化施工图和设备技术资料，对每件设备进行单体校验和性能检查，如耐压、绝缘、尺寸偏差，要及时采用办法，保证设备质量。严格按照施工图、产品阐明书及关于技术原则进行设备安装。施工图纸局限性时，依照现场施工规定，补足必备施工图纸。仪表安装应在工艺设备安装基本就序后进行。安装位置都应满足设计规定，不影响工艺管道。由于仪表、计算机属于精密贵重设备，再者施工现场恶劣，因而应当注重仪表设备、计算机系统安全，选取恰当安装时间在仪表设备整体安装前应作好准备工作。每个单项工程竣工之后，均按关于原则自检，及时做好施工测试、记录、资料归档及完善竣工图等工作，为工程验收做好准备。系统联动调试前，将会同或组织其她关于供货单位专业技术人员共同制定详细联调大纲，并报项目有关部门及监理工程师批准。依照咱们工作经验和体会，应全面充分地理解所设计控制方案和须实现控制功能规定，有必要一方面将自控系统设计目的及控制规定与项目有关部门所提供控制规定内容相比较、分析，提出合理意见，使控制合理、合用，满足生产工艺需要。调试中，咱们将发挥专业英语、自控理论、仪表技术和闭路电视监控技术及工程管理实践经验优势，派出先进工程技术人员，参入系统联调。调试迈进一步阅读关于产品阐明书，根据设计图纸及关于规范，精心组织调试。并仔细检查安装接线与否对的，电源与否符合规定。对所有检测参数和控制回路要以图纸为根据，结合生产工艺实际规定，现场一一核对，认真调试，特别是对关于控制逻辑关系、联锁保护等将予以格外注重，注重检测信号或对象与否与其控制命令相相应。调试时要充分应用中断控制技术，当对某一设备发出控制指令时，及时检测其反馈信号，如等待数秒钟后仍收不到反馈信息，则及时发出报警信号，且使控制指令复位，保护设备，保证过程按预定方式正常运营。在各个电气控制回路调试涉及模仿调试完毕基本上，进行工段调试，完毕后再进行仪表自控系统联调。系统联调是整个工程中最核心、最重要一种环节，联调成功是整个闭路电视监控投入正常运营重要标志。在联调过程中，将启动系统有关程序，逐个检查各回路、状态、控制与否与现场实际工况一致。依照现场反馈信号，及时检查现场仪表运营状况，调节控制参数。特别是对于模仿量回路调试，其信号稳定与精确至关重要，直接影响控制效果，因而，对该类信号，要重点检查其安装、接线、运营条件、工艺条件等方面状况，保证各环节各因素对的无误，并提高抗干扰能力。对I/O模板、通讯模板及CPU模板等插拔时，普通须在断电下进行，建议不要带电插拔。此外，为防止静电感应而损坏模板，安装调试时须带腕式静电抑制器进行操作，并将模板及人体上静电完全放掉，保证模板安全可靠地运营。应对各类电气操作柜原理及柜内接线有相称限度熟悉和理解，掌握电气控制（就地）与闭路电视监控控制器控制（程控）之间联系和区别，保证所有控制模式均能顺利实现。届时，将组织电气工程师、设备工程师、工艺工程师等参加调试。通过上位机监控系统，观测其各种动态画面和报警与否对的，报表打印功能与否正常，各工艺参数、设备状况等数据与否对的显示，控制命令、修改参数命令及各种工况报警和联锁保护与否正常，能否按实际规定打印各种管理报表。检查与否实现了所有设计软件功能，如趋势图、报警一览表、工艺流程图，自动键控切换等方面与否正常。通过系统联调，发现问题，修正程序，并及时与项目有关部门讨论问题，提出建议和修改方案。必要时将扩展或完善原设计程序控制功能达到自控系统功能均能满足设计规定，并使闭路电视监控达到能正常持续运营目。调试期间将接受项目有关部门指令规定和有关建议，并将完整调试记录移送给项目有关部门，有助于闭路电视监控此后寻常维护，彻底消除项目有关部门后顾之忧。6.工程进度筹划与控制6.1工程进度筹划表依照工程项目顾客需求，并依照本项目和实际状况。本工程项目进度筹划编制遵循科学性、客观性原则，做到既考虑系统全局，又兼顾设备安装详细特点，同步，考虑施工特殊性，施工还设及到其她单位配合。依照施工实际状况编制本项目工程进度。依照该项目工程进度筹划编制，依照每项任务施工工期，拟定整个项目预测开始时间和规定竣工时间，在项目预测开始时间基本上计算每项施工必要开始和完毕最迟时间，拟定每项施工可以开始与必要开始时间之间正负时差，拟定核心施工途径。依照该项目正式开工后，就必要监控项目进程，以保证每项活动按进度筹划进行，因而必要掌握实际进度，并将它与进度筹划进行比较，在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度筹划，就必要采用纠正办法以维护进度正常进行，如果项目远远落后于进度筹划，很难保持原进度,必要采用有效办法，对施工进度进行调节。因而，要有效控制项目进度。详细工程进度筹划表（见下表）,依照实际状况定制。工程进度控制详细办法为：1）拟定实际进度完毕状况对项目进度影响；2）将项目变更融入进度筹划；3）计算更新后进度筹划；4）控制项目进度。6.2工程进度控制过程1、工程进度控制流程依照项目顾客需求，并依照本项目实际施工状况。本项目在工期执行过程中定期收集各项目完毕状况数据，并将它与已制定进度筹划相比较。在项目进行期间，如果项目实行落后于进度筹划，就必要召集有关单位，采用必要纠正办法，保证项目工程进度正常进行。详细工程进度控制过程环节：6.3工程控制实际操作依照项目顾客需求，并依照本项目实际施工状况。拟定一种固定报告期，跟踪和反馈实际进度与进度筹划比较。依照项目复杂限度和时间期限，可以将报告期定于日、周、双周、月、双月、季度和年。在整个报告期内，需要收集数据和信息有：1）实际执行中数据，涉及：项目开始或结束实际时间；使用或投入实际成本；2）关于项目范畴、进度筹划信息。项目合同签定后来，项目需建立一种新基准筹划，这个筹划范畴、进度项目有关方面进展会有变化。项目报告数据和信息必要及时收集，作为更新项目进度筹划和预算根据。因此，数据和信息有效期应以考虑；同步，应多方面收集项目报告数据和信息，所谓“兼听则明”，提供信息和数据不能排除其片面性。因而，项目报告数据和信息必要精确、及时和全面，否则，所制定项目进度筹划和预算就起不到其应有效果。项目报告数据和信息收集办法有：1）定期提交本系统实际进度，并提供系统实行状况报告；2）定期召开项目工程协调会，及时理解各弱电子系统进展和进度，解决项目实行遇到问题；3）定期下发项目工程进展报告和变更告知(如发生变更)，及时反馈；4）定期进行现场检查，及时掌握第一手资料。特别在工程实行核心阶段，每天现场进展状况会发生许多变化，因此应依照工程不同阶段及时调节对工程检查办法和时间。3、进度筹划更改及办法依照项目顾客需求，并依照本项目和实际施工状况。工程实行过程中，遇到各种变数比较多，有些是最后顾客需求发生了变化，而使项目服务范畴发生了变化。因而，项目实行过程中变化和更改，大都会影响到项目实行进程和进度，有些变化和更改甚至会使项目成本发生很大变化，而需要重新修改合同。在改造工程实行过程中变化和更改必要加以控制，以保证项目准时、按合同规定高品质地完毕。项目实行过程中变化更改控制必要按照正常解决程序操作。详细环节如下：1）由项目更改提出方提交项目内容更改申请表。如果提出方为顾客，更改申请表需提交给我方；如果是我方提出，更改申请表需提交给顾客。2）讨论项目内容更改申请。由顾客和我方一起商讨项目内容更改可行性及对项目整个进程、进度、成本及质量影响。3）达到项目内容更改决策。7.工程质量控制7.1质量程序文献供货商应对系统质量政策、目和保证应有明拟定义并制定文献。并应保证该政策在各级组织范畴内已经理解、贯彻和执行。7.2质量体系供货商应建立和贯彻以明文规定了质量体系，作为保证系统符合技术规定一种手段。供货商应向业主提供现行、有效、成文质量体系文献。7.3质量体系文献为保证满足顾客需求，我司设立和贯彻产品控制和鉴定设计程序，对每项设计工作筹划，拟定明确责作和任务。依照施工设计实际需要，对设计内容和筹划进行适时调节。我司组织有丰富经验和技术水平较高技术人员参加设计工作，对每项工作筹划，配备足够装备和资格人员，并拟定明确责任，明确各部门之间组织与技术接口责任，并成文，定期检查。1、系统设计对产品设计进行策划和控制。在进行系统设计时，拟定：1）设计过程阶段2）适合每个设计阶段评审、验证和确认活动3）设计活动职责和权限对参加设计过程不同小组之间接口加以管理，以保证有效沟通，并明确职责。策划输出随设计进展，在恰当时予以更新。2、设计审查在恰当阶段，以设计进行系统审查，以便：1）评价设计成果满足规定能力2）辨认任何问题并提出需要办法3、设计变更设计变更要得到评审、验证和确认，并在实行前得到批准。设计评审涉及评价更改对已交付产品及其构成某些影响。对设计变更予以辨认和记录。4、文献管理保证质量体系文献和资料处在受控状态，及时获取并使用所有文献有效版本，防止文献机密泄露、丢失、误传，保证质量体系系统正常，有效运营。控制好文献资料如：施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术办法、工程质量筹划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐（预）检记录等质量保证资料及竣工资料收集、整顿、归档保存。借阅时做好登记手续。必要时对文献进行复查，予以更新并重新得到承认，保证文献辨认度，防止作废文献非预期使用，若因任何因素而保存作废文献时，要在这些文献上注明“已作废”标志。5、设备采购1）保证工程质量工期和良好服务，根椐设计规定和施工组织设计规定，按质、准时、按期采购材料设备，保障按质、按量、准时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文献收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。2）采购质量政策，质量第一，质量优先，不合格材料和设备不进入现场，证随货走，货证同步。3）选取适当可靠供货单位，进货选题记录及货随来质量证明或实验报告，涉及：产品证明书、质量原则、检查原则、产品鉴定或构造性能报告。产品质量特性（征）及出厂检查合格证书、质量保证文献等。6、测试检查我方应在设计阶段完毕系统各阶段测试检查内容、原则、程序办法验收证书格式等文献，提交业主审查通过，并作为各项检测验收重要根据。各项测试均有测试报告及双方订立验收合格证书。我方应保证通过各阶段各项测试，保证系统按原定工期完毕。在系统各阶段测试检查中若发现设备、材料未达到合同规定，我方应及时予以更换，所发生费用由我方负责；若因而导致工期延迟，责任由我方自负。在系统各阶段测试检查中所需要测试工具、仪器由我方提供，其数量必要保证系统测试满足工期规定。7、验收1）安装验收每台设备和材料，在工地安装后，业主、监理、我方、安装单位代表按确认安装验收原则进行安装验收，各方需到场参加和见证。我方对通过安装测试每一设备出具安装验收文献并经业主确认。安装验收须根椐合同有关条款和筹划规定进行并完毕。2）竣工测试检查我方所提供系统功能与否满足合同规定，材料消耗与否正常。3）试运营在竣工测试、调试成功后，将开始1个月试运营。试运营开始前，整个系统完全调试开通，并保持最佳状态，以接受1个月考核。试运营期间，不容许浮现系统故障，如浮现则终结试运营，我方负责跟进修复和更换，涉及按合同规定承担所需费用。然后再重新开始新运营，直至通过。4）初步验收现场实验完毕并通过试运营后，由业主对系统进行验收，验收合格后共同签发初步验收证书。5）最后验收系统在以过质保期（2年）运营后，经业主确认，业主、我方签字，业主向我方发放最后验收证书。7.4质量保证文献所有有关质量保证文献应提交业主，并随时接受业主检查。供货商应依照本节各项规定详细提出系统可靠性、可维护性及系统质量保证阐明。我司建立和贯彻质量体系，以此作为保证产品符合技术规定一种手段，并向业主简介现行有效质量体系，建立和贯彻合同检查程序和各工种之间协调、配合程序。公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001原则严格管理每一种质量环节，从合同控制、设计控制、文献和资料控制、采购控制、检查控制、设备及过程控制，保证了每一项业务和每一项工程自始自终过程质量处在受控状态，为最后工程项目质量目的圆满实现奠定了可靠基本。公司全体员工按照质量手册规定，在各自工作岗位上履行自己质量职责，严格按照规定工作程序，进行工作努力提高工作质量，为公司质量体系正常运营做出重要贡献。7.5 ISO9000质量管理体系质量是公司生命。在本工程施工中，我公司将继续坚持“质量第一，顾客至上”宗旨和“百年大计，质量第一”质量意识，以ISO9000质量体系为基本；以设计文献、国家、关于部委现行技术原则、规范以及业主关于规定为准则；以全员参加和全面质量管理为手段；以严格质量检测实验为保障；以奖优罚劣为勉励机制，保证工程质量优良。项目经理部建立以项目经理为首质量生产保证体系，实行工程质量项目经理终身负责制。按照ISO9000质量保证体系文献，制定本工程质量筹划，规范施工全过程质量活动，实现质量目的。全体员工以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。项目经理部从领导层、管理层至作业层遂级实行工程质量自检自控，按照招标文献、合同条款、设计文献、系统技术规范规定，运用先进管理办法、施工工艺，做好工程质量检查控制，形成体系完善、责任明确质量检查控制体系。8.工程系统调试8.1普通规定1. 系统调试，应在建筑内部装修和系统施工结束后进行。2. 系统调试前，应具备设备平面布置图、接线图、安装图、系统图以及其她必要技术文献。3. 调试负责人员必要由有资格专业技术人员担任，所有调试人员应职责明确，按照调试规定调试前准备4.调试前应按设计规定查验设备规格、型号、数量、备品备件等。5.设备在通电前要注意供电电压、极性、相位等。6.检查系统施工质量。对属于施工中浮现问题，应会同关于单位协商解决，并有文字记录。7.检查系统线路，对于错线、开路、虚焊、短路等应进行解决。8.2调试一、视频监控系统调试1.系统摄像机监控范畴要达到公共安全防范需要和设计规定，调节聚焦和后靶面，使控制面、清晰度、灰度级别等达到系统技术指标。在调节时要注意有足够照度和必要逆光解决等。摄像机云台和镜头遥控功能要能调节到应有范畴。要注意避免遥控延迟和机械冲击等不良现象；2.视频控制矩阵调节，要调节操作程序软件设立功能正常，切换功能正常，字符叠加功能正常，云台镜头遥控功能正常和其她功能正常；3.调节监视器、录像机、视频打印机、图像解决器、同步机、编码器、解码器等设备工作正常，单机要保证系统达到有关指标(按照GB50198、GBT16571或GBT16676等原则)。4.检查系统技术指标与否符合GB5019894原则2.1.6有关规定；5.检查摄像机与镜头配合、控制和功能部件(如云台、变焦、光圈及防护罩等)技术状态与否合理、正常，与否有明显逆光现象；6.检查主机操作与否正常，并按正式设计方案达到有关功能规定；7.检查记录图像回放质量与否达到可用图像规定；8.检查图像显示画面上与否叠加标明摄像机位置、时间、日期等字符，电梯内图像画面与否叠加有楼层字符等显示标记，检查摄像机安装位置规定安装在电梯厢门左(或右)侧上角及其能否有效监视电梯乘员；所有显示与否稳定正常；9.检查系统与计算机集成系统联网接口以及该系统对电视监控系统集中管理和控制能力。二、系统联动与功能集成1.调试硬件与软件至正常状态；2.各子系统输入能在集成控制系统中实现输入；3.各子系统输出能在集成控制系统中实现输出，其显示和记录能反映各子系统有关关系；4.对具备集成功能公共安全防范系统，应按照正式设计方案和关于原则进行检查系统验收。8.3工程验收一、普通规定公共安全防范工程竣工验收，普通由公安行业主管部门会同建设单位组织安排，重点工程按规定由建设单位上级主管部门会同公安行业主管部门组织验收。工程竣工验收由工程建设单位(含总包单位、使用单位、监理单位)、设计施工单位、系统检测机构、公安行业主管部门及一定数量专家构成验收委员会(验收小组)共同进行。二、验收条件1. 经初步设计方案论证通过，并依照论证意见，由建设单位和设计施工单位共同订立整治贯彻意见。2.试运营系统调试开通后应至少试运营一种月，重点工程为三个月，并做好试运营记录。建设单位依照试运营记录，写出试运营报告，其内容涉及：系统运营状况，系统功能与否符合设计规定，故障及其排除状况等。3.技术培训在试运营期间设计施工单位应对关于人员进行技术培训，并提供关于设备、系统操作和寻常维护阐明、办法等技术资料。4.竣工-项目按设计任务书规定内容所有建成，经试运营达到设计规定，并为建设单位承认，视为竣工。少数非重要项目未按规定所有建成，由建设单位和设计施工单位协商，对遗留问题有明确解决办法，经试运营、并为建设单位承认后，也可视为竣工。工程竣工后，由设计施工单位写出竣工报告。其内容涉及：工程概况、安装重要设备、对照设计任务书或合同所完毕工程质量自我评估、维修服务条款等。5.初验工程竣工验收前，由建设单位组织设计施工单位依照设计任务书或合同对工程进行初验，并写出初验报告。其内容涉及：系统试运营状况、系统功能检查、质量主观评价、核对安装设备数量和型号等；参加初验单位、人员应签名。6.检测在正式验收前，设计施工单位应向公安行业主管部门申请办理系统委托检测手续，并由公安行业主管部门向检测机构出具检测委托书。设计施工单位将检测委托书送检测机构，并附如下资料：系统试运营报告工程竣工报告工程初验报告系统原理框图、平面布防图、器材设备清单系统检测后由检测机构出具系统检测报告。检测报告应体现对的、公正、完整、规范，并注重量化；系统检测抽查设备比例：电视监控系统前端设备为20%30%，其她系统为10%15%，总数10台如下，至少不低于3台。三、验收资料在正式验收前，设计施工单位应向验收委员会(验收小组)提交下列验收图纸资料(全套数量应满足验收机构需要，普通不少于5套) 1.工程设计任务书2.工程合同3.正式设计方案及图纸(系统原理框图、平面布防图及配备表，线槽管道布线图、中心控制室布置图、器材设备清单等) 4.系统试运营报告5.工程竣工报告6.工程初验报告(含隐蔽工程随工验收单)7.系统检测报告四、验收判据1.技术验收质量系统实行成果同正式设计方案规定符合度；系统检测成果；现场复核检查成果。 2.施工验收质量对设备安装质量检查成果；明装管线质量检查成果；对隐蔽工程验收成果。3.资料审查成果是指对资料对的性、规范性、完整性审查成果。五、工程验收1.验收结论验收结论分合格、基本合格和不合格三种。凡技术质量、施工质量符合正式设计方案，经试运营和检测达到工程设计任务书或工程合同规定并符合有关原则，资料审查成果符合规定鉴定为合格；在验收中浮现个别项目达不到规定规定但不影响使用，并有整治贯彻办法，资料审查基本符合规定朗鉴定为基本合格；验收中凡系统技术性能对照正式设计方案有较严重缺陷，不能满足工程设计任务书或合同规定，或者重要指标达不到有关原则规定、施工质量有明显问题、资判审查残缺不全，对照工程实际有明显差错或不规范，鉴定为不合格。2. 验收合格或基本合格后，设计施工单位应依照验收结论写出整治贯彻办法，并经建设单位认。3. 验收不合格工程，应依照验收结论提出问题，抓紧整治后再进行验收；复验时恰当提高原不合格某些抽样比例。9.安全管理办法安全管理是为施工项目实现安全生产开展管理活动。施工现场安全管理，重点是进行人不安全行为与物不安全状态控制，贯彻安全管理决策与目的，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目。一、贯彻安全责任、实行责任管理 施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目的责任。因而，必要同步承担进行安全管理、实现安全生产责任。1.建立、完善以项目经理为首安全生产领导组织，有组织、有领导开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产责任。2.建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员安全责任。抓制度贯彻、抓责任贯彻，定期检查安全责任贯彻状况，及时报告。项目经理是施工项目安全管理第一负责人。各级职能部门、人员，在各自业务范畴内，对实现安全生产规定负责。全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人生产系统做到纵向究竟，一环不漏。各职能部门、人员安全生产责任做到横向到边，人人负责。3.施工项目应通过监察部门安全生产资质审查，并得到承认。一切从事生产管理与操作人员、依照其从事生产内容，分别通过公司、施工项目安全审查，获得安全操作承认证，持证上岗。特种作业人员、除经公司安全审查，还需按规定参加安全操作考核;获得监察部核发安全操作合格证，坚持持证上岗。施工现场浮现特种作业无证操作现象时，施工项目必要承担管理责任。4.施工项目经理部负责施工生产中物状态审验与承认，承担物状态漏验、失控管理责任，接受由此而浮现经济损失。5.一切管理、操作人员均需与施工项目经理部签定安全合同，向施工项目经理部做出安全保证。6.安全生产责任贯彻状况检查，应认真、详细记录，做为分派、补偿原始资料之一。二、安全教诲与训练 进行安全教诲与训练，能增强人安全生产意识，提高安全生产知识，有效防止人不安全行为，减少人失误。安全教诲、训练是进行人行为控制重要办法和手段。因而，进行安全教诲、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织安全教诲、训练做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。1、一切管理、操作人员应具备基本条件与较高素质：具备合法劳动手续。暂时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教诲后，才可进入施工现场和劳动岗位。没有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作疾病。没有感官缺陷，感性良好。有良好接受、解决、反馈信息能力。具备适于不同层次操作所必要文化。输入劳务，必要具备基本安全操作素质。通过正规训练、考核，输入手续完善。2、安全教诲、训练目与方式。安全教诲、训练涉及知识、技能、意识三个阶段教诲。进行安全教诲、训练，不但要使操作者掌握安全生产知识，并且能对的、认真在作业过程中，体现出安全行为；安全知识教诲，使操作者理解、掌握生产操作过程中，潜在危险因素及防范办法；安全技能训练，使操作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动化行为方式，减少操作中失误现象。3、安全教诲内容随实际需要而拟定新工人入场前应完毕三级安全教诲。对学徒工、实习生入场三级安全教诲，重点偏重普通安全知识，生产组织原则，生产环境，生产纪律等。强调操作非独立性。对季节工、农民工三级安全教诲，以生产组织原则、环境、纪律、操作原则为主。结合施工生产变化、适时进行安全知识教诲。安全意识教诲内容不易拟定，应随安全生产形势变化，拟定阶段教诲内容。可结合发生事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能信心，接受事故教训教诲。 受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而浮现生产环境、作业条件变化进行教诲，其目在于增强安全意识，控制人行为，尽快地适应变化，减少人失误。 采用新技术，使用新设备、新材料，履行新工艺之前，应对关于人员进行安全知识、技能、意识全面安全教诲，勉励操作者实行安全技能自觉性。4、加强教诲管理，增强安全教诲效果教诲内容全面，重点突出，系统性强，抓住核心重复教诲。重复实践。养成自觉采用安全操作办法习惯。使每个受教诲人，理解自己学习成果。勉励受教诲者树立坚持安全操作办法信心，养成安全操作良好习惯。告诉受教者如何做才干保证安全，而不是不应当做什么。奖励增进，巩固学习成果。5、进行各种形式、不同内容安全教诲，都应把教诲时间、内容等，清晰记录在安全教诲记录本或记录卡上。三、安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态重要途径。是消除事故隐患，贯彻整治办法，防止事故伤害，改进劳动条件重要办法。安全检查形式有普遍检查，专业检查和季节性检查。1、安全检查内容重要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故解决。施工项目安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作，生产所有过程、各个方位全面安全状况检查。检查重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员行为为主。发现危及人安全因素时，必要坚决消除。各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策，检核对安全生产结识差距。对安全管理检查，重要是:安全生产与否提到议事日程上，各级安全负责人与否坚持 五同步；业务职能部门、人员，与否在各自业务范畴内，贯彻了安全生产责任。专职安全人员与否在位、在岗；安全教诲与否贯彻，教诲与否到位；工程技术、安全技术与否结合为统一体；作业原则化实行状况；安全控制办法与否有力，控制与否到位，有哪些消除管理差距办法；事故解决与否符合规则，与否坚持 四不放过原则。2、安全检查组织 建立安全检查制度，按制度规定规模、时间、原则、解决、报偿全面贯彻。 成立由第一负责人为首，业务部门、人员参加安全检查组织。 安全检查必要做到有筹划，有目，有准备、有整治，有总结，有解决。3、安全检查准备思想准备。发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改局面。使全员在发现危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教诲，从安全检查中受到锻练。 业务准备。拟定安全检查目、环节、办法。成立检查组，安排检查日程。分析事故资料，拟定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种检查。 规范检查记录取表，使安全检查逐渐纳入科学化、规范化轨道。4、安全检查办法。惯用有普通检查办法和安全检查表法。 普通办法。常采用看、听、嗅、间、测、验、析等办法。看:看现场环境和作业条件，看实物和实际操作，看记录和资料等。听:听报告、听简介、听反映、听意见或批评，听机械设备运转响声或承重物发出薄弱声等。嗅:对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辨别。问:评影响安全问题，详细询问，寻根究底。查:查明问题、核对数据、查清因素，追查责任。测:测量、测试、监测。验：进行必要实验或化验析:分析安全事故隐患、因素。安全检查表法。是一种原始、初步定性分析办法，它通过事先拟定安全检查明细表或清单，对安全生产进行初步诊断和控制。安全检查表普通涉及检查项目、内容、回答问题、存在间题、改进办法、检查办法、检查人等内容。5、安全检查形式 定期安全检查。指列入安全管理活动筹划，有较一致时间间隔安全检查。定期安全检查周期，施工项目自检宜控制在710天。班组必要坚持日检。季节性、专业性安全检查，按规定规定拟定日程。突击性安全检查。指无固定检查周期，对特别部门、特殊设备、社区域安全检查，属于突击性安全检查。特殊检查。对预料中也许会带来新危险因素新安装设备、新采用工艺、新建或改建工程项目，投入使用前，以发现危险因素为专项安全检查，叫特殊安全检查。特殊安全检查还涉及，对有特殊安全规定手持电动工具，电气、照明设备，通风设备，有毒有害物储运设备进行安全检查。6、 消除危险因素核心。安全检查目是发现、解决、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全生产。消除危险因素核心环节，在于认真整治，真正、确的确实把危险因素消除。对于某些由于种种因素而一时不能消除危险因素，应逐项分析，谋求解决办法，安排整治筹划，尽快予以消除。安全检查后整治，必要坚持三定和不推不拖，不使危险因素长期存在而危及人安全。“三定”指是对检查后发现危险因素消除态度。三定即定详细整治负责人;定解决与改正详细办法，限定消除危险因素整治时间。在解决详细危险因素时，凡借用自己力量可以解决，不推拖、不等不靠，坚决组织整治。自己解决有困难时，应积极积极寻找解决办法，争取外界增援以尽快整治。不把整治责任推给上级，也不迟延整治时间，以尽量迅速度，把危险因素消除。四、作业原则化在操作者产生不安全行为中，由于不知对的操作办法，为了干快些而省略了必要操作环节，坚持自己操作习惯等因素所占比例很大。按科学作业原则规范人行为，有助于控制人不安全行为，减少人失误。1、制定作业原则，是实行作