电厂供热管网工程监理投标文件模板.doc

招标编号：GDCX-JLZB14-030 项目名称：国电南宁电厂供热管网工程监理招 标 人：国电南宁发电有限责任企业投 标 文 件（技术卷） 投标人： 安徽星昊诚信工程监理咨询单位地址：淮南市朝阳中路新天地广场公寓1610室邮政编码：23日 期：11月国电南宁电厂供热管网工程监理投 标 文 件招标编号：GDCX-JLZB14-030 第三部分 技术卷投标人：安徽星昊诚信工程监理咨询（盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字）日期：二一四年 十一月 四日目录一、 总监、关键监理人员简历表3二、监理工作纲领41 名词定义42 监理工作依据53 工程概况53.1工程名称53.2 建设单位名称53.3工程地点53.4工程项目规模53.5 建设工期64 监理范围（包含但不限于）65 监理服务内容76、供热施工质量目标106.1供热工程实施过程中安全目标及文明施工106.2供热工程实施后管理目标107 监理方法117.1 总则127.2 质量控制方法127.3 进度控制方法137.4 安全管理方法147.5 协议管理147.6 信息管理147.7 组织协调148 监理工作程序和步骤15A 8.1 监理基础工作内容15B 8.2 监理工作程序框图169 岗位职责219.1总监理工程师岗位职责219.2监理工程师岗位职责229.3资料信息管理员岗位职责239.4见证人员岗位职责249.5旁站监理人员岗位职责249.6安全专监岗位职责2510 监理人职员作守则25三、 监理技术方案（质量管理和质量确保方法）26四、 监理组织及技术服务保障38五、现场服务计划人月数42六、技术偏差申明函44七、质保服务承诺书45八、其它技术材料46一、 总监、关键监理人员简历表总监（兼热机监理师）简历姓 名丁玉轩性 别男年纪53学校和专业合肥电力学校职 务项目经理职称工程师参与工作时间1983年从事设总年限6已完成工程项目情况、担任职务：参与过淮南市朝阳中路热网改造工程施工监理、担任机务监理师。参与过蚌埠市淮海路热网改造工程施工监理、担任总监。淮南市朝阳中路、西路热网改造工程施工监理，担任总监。参与过河北大唐清苑热电机组大修监理，担任总监。曾获省、部级及以上荣誉奖励情况：关键监理人员简历姓名年纪拟任职务专业职称曾参与关键工程项目、担任职务李林监理师金属工程师在淮南市朝阳中路热网改造工程施工监理、担任机务监理师。蚌埠市淮海路热网改造工程施工监理、担任热机监理师。朔州市格瑞特2X135MW循环流化床空冷机组工程供热及供电工程监理，担任热机金属监理师。左平凡监理师热控工程师在淮南市朝阳中路热网改造工程施工监理、担任热控监理师。蚌埠市淮海路热网改造工程施工监理、担任热机监理师。淮南市朝阳中路、西路热网改造工程监理，担任热控监理师。尹若刚监理师土建工程师在淮南市朝阳中路热网改造工程施工监理、担任土建监理师。朔州市格瑞特2X135MW循环流化床空冷机组工程供热及供电工程监理，担任土建监理师。杜翠云监理师安全工程师在蚌埠市淮海路热网改造工程施工监理、担任安全监理师。朔州市格瑞特2X135MW循环流化床空冷机组工程供热及供电工程监理，担任安全监理师，淮南市朝阳中路、西路热网改造工程监理，担任安全监理师。注：1、只填写投标人在近几年完成热电联产项目配套热网工程项目已完成情况。2、本简历表后附监理证复印件。投标人承诺：标准上在整个工程中间不更换委派设总。若要更换，须书面报请招标方同意。投 标 方： （全称，盖章）法定代表人（委托代理人）： （署名，盖章）日 期： 年11 月4 日二、监理工作纲领1 名词定义1.1 监理：受项目法人委托对工程项目进行监督管理。1.2 四控制：质量控制、进度控制、安全控制、投资控制。1.3 二管理：协议管理、信息管理。1.4 一协调：协调各相关单位之间现场工作关系。1.5 全过程：指“设计、采购、施工、安装、调试、试运、保修”。1.6 全方位：指“三控制、三管理、一协调”。1.7 监理服务：指监理单位依据监理协议所推行服务。1.8 项目法人（建设单位）：指委托监理单位一方及其正当继承人受让人。1.9 监理单位：指含有对应资质受项目法人委托推行监理服务一方及其正当继承人和许可受让人。1.10 承建单位（承包商）：指承包工程设计、施工、调试单位和供货商。1.11 W点（Witness point）：见证点。1.12 H点（Hold point）：停工待检点。1.13 S点（Stand point）：旁站点。2 监理工作依据监理在工程实施阶段进行监理依据，关键包含：中国建筑法中国协议法中国招标投标法国务院（1999）第279号令建设工程质量管理条例。国务院（）第393号令建设工程安全生产管理条例。电力行业标准DL/T5434-电力工程建设监理规范。电力建设施工质量验收及评价规程DL/T52101-9电力工程建设施工质量验收和评定标准及强制性条文实施手册。本工程监理委托协议文件及其相关附件如招投标书及相关承诺文件等 本工程承包协议、设计文件及变更资料本工程勘察、设计汇报以上法律法规和文件均使用国家和部门颁布最新版本。3 工程概况3.1工程名称 国电南宁电厂供热管网工程监理3.2 建设单位名称中国国电集团企业国电南宁发电有限责任企业3.3工程地点 广西南宁六景工业园区3.4工程项目规模国电南宁发电有限责任企业供热管网工程一次性计划、分期建设，供热距离约15.2公里（其中7公里左右沿已建成公路边敷设，8公里左右沿园区计划道路敷设，计划道路征地、设计工作未开展）。一期设计供汽量120吨/小时，始端供汽压力1.2MPa，温度300左右过热蒸汽，终端用户供汽压力0.50.8Mpa饱和蒸汽（向已签署用汽意向协议11家造纸企业供汽，各造纸企业地理位置见附件）。供热项目基础工程在本期工程一次性建成，预留二期供热管道位置，计划扩建供汽量200250吨/小时。厂内部分有：高低压抽汽匹配系统、汽源驱动系统、减温水系统、供汽联箱及相关控制、保护、计量装置系统等（工程实施EPC总承包模式）。厂外部分有：从厂内供汽联箱至园区热用户供热管网及计量装置系统。厂外供热管网全部为架空管道（过园区交叉路口或企业大门有可能地埋，总长不超出500米）。3.5 建设工期 依据总体进度初步安排，施工综合控制轮廓进度安排具体以下：估计供热管网施工时间为11月至4月，实施时间按具体下达供热工程进度安排。假如业主方实际施工需要开工时间和工期变更，承包方有义务将监理工期作对应调整。4 监理范围（包含但不限于） 按“三控、三管、一协调”工作内容，对厂内管网工程、厂外热网工程土建施工、安装工程开工准备、施工、调试、性能考评、专题验收等全部全过程施工监理。 4.1帮助招标方做好供热工程质量确保体系文件落实实施宣传培训工作。规范供热工程质量管理步骤。监理工作应根据“四控制”、“两管理”、“一协调”标准进行。对供热工程施工安全、质量、进度、资料、工程信息进行监督和控制；协调参与各单位之间工作关系。 4.2投标方对招标方供热管网工程根据四控制（质量、安全及文明生产、管理、进度）、两管理（信息管理、协议管理）标准，以质量管理、质量控制为关键，对供热管网工程施工工程开展监理工作，并要求签署协议后立即对招标方供热管网工程项目标管理文件编制提出监理意见。投标方要制订本工程监理计划报招标方同意后实施。总监理师要组织各专业制订监理实施细则报招标方立案，各专业按实施细则进行监理。 4.3于 年11月介入国电南宁电厂供热管网工程监理工作人员：项目总监及关键专业监理人员提前7天到厂，具体人员名单在入厂一周前报招标方。 4.4厂内管网工程、厂外热网工程土建施工、安装工程开工准备、施工、调试、性能考评、专题验收、达标投产验收等全过程、全方位监理。 4.5工程开工前，投标方会同招标方编制供热管网工程监理文件，配合招标方审核施工管理及供热管网施工策划书，并对招标方提供施工程序文件进行审核。工程结束后，投标方编写施工监理工作总结，施工监理总结由投标方独立完成。5 监理服务内容本监理业务为厂内供热管网、厂外供热管网施工全过程、全方位监理。监理单位负责工程全部同意子项目标“质量控制、进度控制、帮助投资控制、安全管理、协议和信息管理及设计单位、承包商及相关设备供给商等单位协调工作，具体内容关键有（包含但不限于此）： 5.1进度控制 5.1.1审核施工阶段进度控制工作计划。 5.1.2参与审核施工组织网络进度计划，核查施工人员编制二级及以下网络计划并监督实施。审核承包商上报计划，审批承包商提出修改目标计划要求。随时盘点工程进度，对造成工程进度滞后原因进行分析，提出改善意见和提议，报送招标方并监督实施。 5.1.3在工程准备阶段、开工阶段、调整阶段、回装阶段、开启前分系统验收阶段、总结阶段编制工程综累计划。工程施工中计划细化到日计划。 5.1.4帮助承包单位实施进度计划。 5.1.5监督施工进度计划实施。 5.1.6参与现场协调会，对每日监理工作情况进行通报，帮助招标方编制每日协调会信息，并监督实施情况。 5.1.7向招标方提供监理进度汇报。 5.1.8督促承包单位整理技术资料。 5.1.9审批完工申请汇报、帮助组织完工验收。 5.1.10整理工程进度资料。 5.1.11在工程结束后保修期内，帮助招标方处理验收后质量问题原因及责任等争议问题。 5.1.12负责保留目标进度计划和周期（周、日）更新进度计划。 5.1.13对不能按时、按要求提交施工进度计划报审或不能按要求修改善度计划承包商，提出处理意见，直至签发停工令。 5.2质量控制： 5.2.1质量事前控制(1)确定质量标准，明确质量要求。(2)建立本项目标监理控制体系。(3)制订施工现场质检验收制度。(4)督促承包商建立并完善质量确保体系。审查承包商质保体系文件和质保手册，并监督实施。(5)检验施工现场所用备品、备件质量，不合格备品、备件不得在施工中使用。对备品备件领用验收负责。未经监理工程师签字，关键备品、备件不准在施工中使用和安装，不准进入下一道工序施工，不准进行工程验收。(6)查验施工机械、起吊设施经检验有效合格证件；查验承包商检验、测量和试验设备有效合格证件。检验现场施工人员中特殊工种持证上岗情况，并监督实施。(7)参与施工组织总设计编制，主持审查施工单位提交施工组织设计或施工方案。关键审查施工技术方案，施工质量确保方法，安全文明施工方法。 5.2.2质量事中控制(1)施工工艺过程质量控制：现场检验、旁站、量测、试验。监理人员要按作业程序即时跟班到位进行监督检验。要配置一定数量旁站监理人员以确保对工程按计划进行有效旁站监督。(2)工序交接检验：坚持上道工序不经检验验收不准进行下道工序标准，停工待检点（H点）和见证点（W点）必需经监理工程师签字后才能进入下一道工序。监理单位在接到施工方质量见证点（W、H）通知后，半个小时内抵达施工现场进行质量见证。负责对人员资格、仪器、作业指导书实施情况及有效性进行检验，并对发觉问题进行纠正。(3)对发生质量事件进行监督和跟踪，直至质量事件得到有效处理。(4)主持招标方提出关键项目、关键工序和隐蔽工程质量检验和验评，代表招标方在承包商验收后进行验收，招标方设备部人员进行最终验收。定时召开质量分析会，通报质量情况，分析质量趋势，提出改善方法并监督实施。(5)做好设计变更及技术核定处理工作。核查设计变更并跟踪检验是否按已同意变更文件进行施工。(6)工程质量事故处理：分析质量事故原因、责任；责成事故单位写出质量事故分析汇报；审核处理工程质量事故技术方法或方案；检验处理方法效果，并书面向招标方汇报。监理部可将承包商在工程中不合格项分为处理、停工处理、紧急处理三种，直至下达停工指令，并严格按提出、受理、处理、验收四个程序进行闭环管理，监理人员对不合格项必需跟踪检验并落实。(7)审查承包商编制“施工质量检验项目划分表”并监督实施。行使质量监督权,下达停工指令。 5.2.3质量事后控制：(1)组织设备及供热管道系统完工验收。(2)组织协调参与工程试车运转、分部试运行及整套试运行(3)组织对工程项目进行质量评定。(4)审核完工技术文件资料。(5)整理工程技术文件资料，编目建档后移交招标方。 5.2.4保修阶段质量控制任务(1)审核承建商质量保修证书。(2)检验、判定工程施工质量情况和设备运行后运行情况。(3)对出现质量缺点，确定责任者。(4)对出现质量缺点,确定责任者。(5)督促承建商修复质量缺点。 5.3.管理控制：（安全控制、协议及信息管理、协调等方面关键工作责任） 5.3.1参与招标方主持供热工程协调会和其它协调会，就相关质量、进度、安全文明施工、交叉施工等问题进行提醒、落实，帮助招标方立即处理工程建设中出现需要处理问题。 5.3.2 工程开工前，投标方组织一次监理组员和招标方管理人员相关监理实施交流座谈会。 5.3.3帮助招标方依据国家、国电南宁发电有限责任企业相关安全管理要求，进行安全生产管理。帮助监督检验承包商建立健全安全生产责任制和实施安全生产相关要求和方法；帮助监督检验承包商建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职员安全生产教育培训；帮助监督检验承包商对其分包单位安全文明施工管理和教育；巡视检验施工现场，立即发觉安全隐患，监督承包商采取纠正和预防方法，碰到威胁安全质量重大问题时，有权发出“暂停施工”通知；参与招标方组织全工程安全大检验，并依据现场具体情况随时组织有针对性检验活动；参与安全工作例会，通报安全文明施工情况；参与实施安全文明施工考评和处罚。 5.3.4施工安全监督:审查施工安全方法、劳动防护和环境保护方法及汛期防洪渡汛方法等,并负责检验、督促落实实施;参与重大安全事故调查并提出处理意见;帮助发包人做好现场施工平面管理,监督检验安全文明施工,书面提出存在问题及整改意见。3.4.3.5监督承包协议推行，招标方和本工程承包商推行协议过程中发生争议总监理师应参与协调。主持召开工程调度协调会,做好监理协议授权范围内参建各方协调工作,编发施工协调会会议纪要。 5.3.6应定时向招标方书面汇报监理情况，还要就工程施工关键阶段提出监理汇报。监理汇报内容范围及深度应达成国家或行业相关部门对监理汇报要求及要求。 5.3.7编制整理监理工作多种文件、通知、统计、检测资料、图纸等，协议完成或终止时交给招标方，并同时提供电子版。 6、供热施工质量目标6.1供热工程实施过程中安全目标及文明施工6.1.1不发生人身轻伤及以上事故；6.1.2不发生设备损坏事故；6.1.3不发生施工现场火灾事故；6.1.4不发生严重集体违章事件；6.1.5杜绝无票作业；6.1.6工作票、操作票合格率达成100%；6.1.7安评、经评、安措、反措、技术监控、安全标准化、本质安全、重大危险源问题整改计划完成率达成100%。6.2供热工程实施后管理目标管理目标包含：安全目标、管理目标、技术目标、质量确保目标、经济确保目标、环境保护技术目标、物资管理目标、费用管理目标、文明生产目标等。管理目标确定后，基层发电企业要制订实现目标确保方法。这些方法能够是单独成文，也能够贯穿于工程管理标准、制度、措施、安全方法、组织方法、技术方法等文件中。6.2.1、供热工程管理目标制订应满足以下条件：6.2.1.1目标应和集团企业和上级企业目标一致。6.2.1.2目标应是具体、可了解、可达成。6.2.2、安全目标6.2.2.1不发生人身轻伤及以上事故；6.2.2.2不发生设备损坏事故；6.2.2.3不发生施工现场火灾事故；6.2.2.4不发生严重集体违章事件；6.2.3、杜绝无票作业；6.2.3.1、工作票、操作票合格率达成100%；6.2.3.2、安全性评价发觉问题整改计划完成率达成100%；6.2.4、管理目标6.2.4.1重大特殊项目和资金完成率达成100%；6.2.4.2试验计划完成率达成100%；6.2.4.3技术监控项目计划完成率达成100%；6.2.4.4系统缺点消除计划完成率达成100%；6.2.4.5试验分部试运成功率达成100%；6.2.4.6机组达成“四无”，即主、辅设备、系统无影响机组正常运行方法和正常运行参数设备缺点。无主、辅设备、系统安全隐患。无二十四小时不可消除通常性缺点。系统达成无渗漏标准。6.2.4.7现场做到“工完、料尽、场地清”。6.2.5、技术目标（依据机组供热实际情况进行编制，最少达成集团企业和上级企业考评值）6.2.6、质量确保目标6.2.6.1机组供热后确保供热系统连续运行一个供暖期；6.2.6.2无影响供热出力及以上缺点；6.2.6.3H点一次验收合格率大于98%；6.2.6.4焊口一次检验合格率大于95%；6.2.6.5仪表检验合格率100%；6.2.7、经济确保目标达成供热所要求各项经济参数。6.2.8、环境保护技术目标6.2.8.1污染物排放符合国家环境保护标准或地方政府环境保护标准（取高标准为目标值）；6.2.8.2 实施过程中不发生环境污染事件；7 监理方法7.1 总则7.1.1总体目标：规范质量管理，按质量方针和质量目标要求，遵法、诚信、公正、科学地开展工作，向业主提供满意服务。工程质量全部达成施工协议要求。7.1.2监理服务设想依据工程特点和业主要求，我企业将组建强有力现场监理机构，配置经验丰富、知识面广、责任心强监理人员，对工程关键步骤，加大施工现场监理力度，使监理工作愈加规范。7.2 质量控制方法7.2.1设计阶段7.2.1.1审查施工图设计质量，对施工图完整性、正确性、图面质量，和能否满足材料加工、施工和运行维护方便等方面提出监理意见。7.2.1.2未经审查图纸不准在工程中使用。7.2.2施工准备阶段7.2.2.1完善项目监理部各项管理制度，规范现场监理工作。7.2.2.2立即编制监理计划，并报业主同意。7.2.2.3立即编制监理实施细则。7.2.2.4组织对现场监理人员培训。7.2.2.5审查确定承包商选择分包单位资质，不符合要求要求施工分包单位不得进入施工现场。7.2.2.6复核现场到货原材料、成品、半成品、预制件、加工件等出厂检验汇报、出厂合格证书、复测、复试汇报及外观质量情况，对其质量有疑问时，要求购货单位进行复试。7.2.2.7检验在施工中所用仪器、仪表、计量器具精度及校验证件是否符合要求，工程中配置机具是否齐全、适宜，能否满足施工要求。7.2.2.8核查施工单位特殊工种、试验测量人员资质证件。7.2.2.9审查施工单位编写施工组织设计、关键施工方案和方法，并参与交底和监督实施。7.2.2.10检验开工准备情况，审查施工单位提出开工汇报，立即和项目法人及施工单位对开工准备工作（如技术文件编制、技术培训、机具、基础材料落实等）进行检验，确定开工时间，经项目法人同意后批复开工汇报）。7.2.3施工阶段7.2.3.1在施工进行过程中监理人员根据监理部制订检验巡视制度，搜集工程质量信息，处理工程施工中相关问题。7.2.3.2依据需要，设置W、H、S监控点，进行全过程跟踪监理和旁站监理。未经监理人员检验和签证，不得进行下道工序施工。7.2.3.3现场关键检验施工单位是否根据规范标准、施工图纸、工艺规程进行施工；是否严格实施自检、互检、专检。发觉“三检”落实不力、通知施工单位整改，情节严重下停工通知书。7.2.3.4检验施工中所用原材料、预制件、加工件、外购件、设备是否和设计规格、型号相符。发觉问题，查明原因，通知施工单位整改。情节严重下停工通知书。7.2.3.5检验特殊工种持证上岗情况，发觉持证人员和其从事作业资质不符，通知施工单位停止其作业，调换合格人员。7.2.3.6对发生有设计变更部位，检验是否按已同意变更文件进行施工，如发觉有异，通知承包商整改，不然令其停工。7.2.3.7在质量事故处理过程中，检验是否按同意方案处理整改，不然令其停工。7.2.3.8建立定时质量分析会议制度，会议由监理师主持，项目法人，施工单位及相关单位代表参与。会议关键内容是通报工程质量情况，研究处理存在质量问题，估计质量发展趋势，制订质量预控方法。会议形成纪要，发送相关单位。7.2.3.9现场巡视检验发觉工作环境影响工程质量等情况，监理人员立即通知施工单位停止施工。按要求进行整改后方可复工。7.2.3.10监理人员发觉和处理问题要按信息分类进行归纳、记入监理工作日志，关键问题记入监理大事记。7.2.3.11配合工程质量监督中心站对工程质量进行检验验评，并监督整改。7.2.4调试及运行阶段7.2.4.1参与检验系统调试准备工作。7.2.4.2参与系统调试，对调试结论提出监理意见。7.2.4.3参与整套开启验收。7.3 进度控制方法7.3.1审查承包商编制进度计划是否满足“协议”工期要求。7.3.2审查图纸、设备及施工材料交付计划是否符合“协议”工期要求。7.3.3参与或主持现场协调会议，检验工程计划实施情况，处理影响工程进度相关问题。7.4 安全管理方法7.4.1帮助项目法人组建“现场安全委员会”定时进行安全大检验。7.4.2督促安全规程落实落实。7.4.3监理人员发觉现场重大不安全原因危及人身安全时有权责令“停工”，按要求整改后，方可复工。7.4.4参与审查重大技术方案安全方法，预防重大事故发生。7.4.5督促施工单位对关键、复杂施工环境（如跨江河、跨电力线、高空作业等）施工制订切实可行安全方法，并监督实施。7.4.6监督检验现场文明施工情况。7.5 协议管理7.5.1对协议实施情况进行跟踪管理，定时检验协议履约情况，提出监理意见。7.5.2帮助处理协议纠纷和索赔及反索赔等事故。7.6 信息管理7.7.1建立工程信息步骤结构图以下 ：7.7.2整理相关工程文件、会议纪要、重大事项统计、并建立分类档案。7.7.3监理人员定时向总监理师汇报，总监理师定时向项目法人汇报，并提交相关报表。7.7.4编写监理月报，对工程质量、进度、投资、安全情况及存在问题向项目法人和相关单位定时汇报。7.7.5工程完工后，总监理师组织编写监理工作总结，整理汇总本工程监理档案资料报项目法人。7.7 组织协调定时召开各相关单位参与协调会。 业主总监理师 信息资料管理 设计单位 监理部 施工承包商 现场监理工程信息步骤结构图8 监理工作程序和步骤A 8.1 监理基础工作内容依据工程项目标进展情况进行监理人员调配；审查分包单位资质，并提出审查意见；就本工程监理工作，定时举行监理会议，签发监理意见；审定负担本工程施工任务承包单位提交开工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计划；核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测汇报等质量证实文件及其质量情况，依据实际情况，当监理认为有必需时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，根据一定百分比独立进行检验或检测，合格时给予签认； 检验承包单位投入工程项目标人力、材料、关键设备及其使用、运行情况，并做好检验统计；审查承包单位提交各单位工程计划、方案、申请、变更；调解项目业主和承包单位协议争议、处理索赔、审批工程延期；审核并签认本工程质量检验评定资料，审查承包单位本单项工程完工申请，对待验收工程项目进行质量检验，参与各单位工程项目标完工验收；整理各单位工程监理资料；负责本工程各专业分项工程验收及隐蔽工程验收；参与工程质量事故调查；定时向项目业主提交各专业监理工作实施情况汇报，对重大问题立即向项目业主汇报；依据本工程各专业监理工作实施情况，做好监理日志；编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监理工作总结；负责本工程各专业监理资料搜集、汇总及整理；负责本工程各专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证；复核或从施工现场直接获取工程计量相关数据并签署原始凭证；按设计施工图及既定标准，对承包单位工艺过程或施工工序进行检验和统计，对加工制作及工序施工质量检验结果进行统计；在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大改变而需要调整监理细则时，立即研究修改，按原报审程序经过同意后报项目业主。B 8.2 监理工作程序框图施工阶段工程质量监理程序框图，见图B.1；施工阶段工程进度监理程序框图，见图B.2；施工阶段工程安全监理程序框图，见图B.4；施工阶段工程协议管理程序框图，见图B.5；施工阶段工程信息管理程序框图，见图B.6；调试阶段监理工作程序框图，见图B.9。项目监理机构进行分项、分部、单位工程验收，合格后签认检验开工条件承包单位三级自检合格，提交验收申请表项目监理机构进行施工过程监理满足开工条件，总监理工程师签认，报建设单位同意开工项目监理机构检验开工条件承包单位施工准备，提交工程开工报审表项目监理机构督促承包单位整改消缺并验收合格项目监理机构参与建设单位组织工程完工验收项目监理机构组织工程完工预验收图B.1 施工阶段工程质量监理程序框图偏离进度计划目标，项目监理机构指令承包单位采取方法确保进度计划实现项目监理机构分析进度实施情况承包单位修订进度计划提交施工调整计划报审表严重偏离进度计划目标图B.2 施工阶段工程进度监理程序框图承包单位按月编制施工进度汇报项目监理机构督促检验施工进度承包单位组织实施项目监理单位审核， 合格后签认，报建设单位同意承包单位提交施工进度计划报审表项目监理机构帮助建设单位编制总体工程施工里程碑进度计划合格作好安全统计对高危作业/易发生安全风险源关键检验安全监理文件归档整改复验汇报建设单位汇报当地建设行政主管部门或行业主管部门承包单位拒不停工整改不合格指令停工整改情况严重通知整改日常现场巡视查检验1. 进场施工机械完好情况。2. 施工机械安全防护和控制装置。3. 垂直运输设备装拆作业安全方法。检验安全管理体系1. 多种安全标志。2. 多种安全防护方法。3. 临时用电是否符合规范。4. 排水系统是否通畅。5. 消防设施是否齐全。6. 易燃、易爆物资安全方法。7. 现场防雷方法。检验施工机械安全状态检验施工现场安全环境1. 地下管线保护方法。2. 基坑支护和降水、土方开挖和边坡防护、模板、起重吊装、脚手架、拆除、爆破。3. 安全用电、电气防火。4. 冬季和雨季施工方案。5. 施工总平面部署图是否符合安全要求。1. 安全生产管理制度。2. 安全生产岗位责任制。3. 安全生产操作规程。4. 安检体系及人员到岗。审查施工组织设计中安全技术方法或专题施工方案编制含安全监理监理计划及实施细则图B.4 施工阶段工程安全监理程序框图图B.6 施工阶段工程信息管理程序框图进行信息分类、整理、建立台账项目监理机构督促承包单位立即报送信息，立即进行信息处理及传输搜集施工过程质量、进度、造价、职业健康安全和环境、文明施工、物资、设备、合相同信息建立信息管理传输步骤及管理制度确定信息管理目标监理文件整理、归档、移交、督促承包单位进行完工文件整理、归档、移交进行终止管理图B.5 施工阶段工程协议管理程序框图监督协议实施索赔管理协议争议管理进行协议分析搜集监理协议文件，建立协议台账在监理计划中明确调试监理工作目标、程序、方法和方法1. 审核单体调试文件，参与单体调试会议。2. 检验单机试运条件、监督试运情况。3. 监督临时设施挂牌、操作；检验工作票签发、安全方法落实；检验设备维护、消缺情况；检验单体调试进度实施情况。4. 监督单体调试质量，进行质量验收、签证；帮助进行设备、系统代保管。编制调试监理实施细则单体调试阶段监理工作1. 审查分系统和整套开启调试文件，参与调试会议，参与重大调试方案技术讨论。2. 检验分系统和整套开启试运条件，监督试运情况，协调各单位关系。3. 参与安全、技术交底会和系统隔离检验；组织安全大检验；定时巡视，必需时实施旁站。4. 检验调试进度计划实施情况。5. 搜集设备缺点、跟踪消缺情况。6. 帮助督促运行部门实施工作票制度。7. 做好各调试项目检验，质量验收和签证、移交工作；对调试遗留问题帮助确定。8. 核查调试项目变更情况和进行调试费用支付签认。分系统和整套开启调试阶段监理工作调试阶段监理文件整理、归档图B.9 调试阶段监理工作程序框图9 岗位职责9.1总监理工程师岗位职责9.1.1代表企业全方面推行监理协议中所要求各项条款，负责制订监理工作计划；9.1.2负责监理处全方面工作，在行政管理和项目监理质量活动上对南京苏安建设监理咨询负责，在业务上对业主负责；9.1.3保持和业主亲密联络，负责监理业务实施过程中综合协调工作，定时向上级汇报，重大问题请示，签发监理处报表、函电；9.1.4签署工程开工令监理部意见及重大质量问题紧急停工令；9.1.5负责处理和协调现场出现重大质量、进度和（费用）等方面问题；9.1.6处理协议推行中重大争议和纠纷；9.1.7负责向业主提交项目实施情况汇报；9.1.8负责督促项目完工资料编制；参与完工验收和移交工作；9.1.9主持编写监理简报和监理工作总结汇报；9.1.10负责全方面落实监理企业质量确保手册要求质量职责和相关程序文件；9.2监理工程师岗位职责9.2.1认真学习、落实国家和上级颁发各项技术政策、法令和技术管理制度，熟悉和实施政策、法令和技术管理制度，熟悉和实施相关技术标准、规程、规范、相关协议法规和监理企业质量体系文件，为做好监理服务发明必需条件。9.2.2认真落实“监理协议”各项要求，根据监理计划编制本专业监理实施细则，并经总监理工程师代表同意后实施。9.2.3全方面了解工程情况，将监理工作情况逐日统计在监理日志中。9.2.4参与施工图会审；跟踪监督现场施工，关键工程项目和隐蔽工程项目要尤其给予关注。对影响质量、进度和投资问题，立即提出监理意见，报送分管总监理工程师代表。9.2.5对设计修改和施工质量检验和多种检验和检测汇报进行确定；对影响投资较大问题，提出监理意见。9.2.6对本专业工程项目标开工条件和施工方案提出监理意见；核查月、季度承建单位工程量和进度；对协议争议问题提出调解意见。9.2.7按监理协议要求，监督承建单位严格推行承包协议；复核施工质量；按“验标”参与四级验收项目和隐蔽工程质量检验及验收，并在验收汇报上签署意见。9.2.8参与对重大事故调查，对处理方案提出监理意见。9.2.9技经监理工程师对月、季度承建单位完成投资计划进行复核签署，并编写工程投资完成情况和分析汇报。9.2.10技经监理工程师负责对施工图预算提出监理意见；在相关专业监理工程师配合下，审签 承建单位月、季度基建统计报表并提出意见。9.2.11参与结合工程进行科研、新技术方案讨论及结果判定。9.2.12参与关键设备、材料、构件施工现场验收，核定其是否满足规范和设计要求；参与审定调试方案，提出监理意见，并给予确定分部及整套试运行结果，签署意见。9.2.13参与处理工程变更、索赔及违约等事宜。9.2.14帮助整理和专业相关协议文件及技术档案资料。9.2.15参与工程完工验收，提出监理小结。9.2.16搞好本专业基础工作，配合信息管理人员做好本专业信息管理系统。9.2.17按月提出监理工作报表。9.2.18认真完成监理部领导临时交办任务。9.3资料信息管理员岗位职责9.3.1负责每个月工程计量,负责对施工单位申报工程量和已完工程实物量复核,负责工程进度款核定;9.3.2负责天天早晨9:00搜集、阅读各专业监理工程师监理日志,了解工程进展,并简明向项目责任人汇报,负责编写监理月报,并在每个月30日前发出监理月报;9.3.3立即处理档案管理员转交文件,资料发觉问题立即和各专业监理工程师联络,确保文件资料完整、正确、有效;9.3.4定时到现场巡视,负责现场多种信息采集,计算机存放和信息分析处理工作;9.3.5信息管理员每人配置一台计算机并负责其保管和使用,借助计算机按企业统一信息编码系统及统一文件格式建立,录入多种监理台账,并将相关信息立即通知各专业监理工程师或项目责任人;9.3.6负责每个月25日打印当月监理台账,交档案管理员归档,负责每个月二次把现场台账信息全部传回企业;9.3.7负责搜集整理工地全部会议(系由监理负责召集或有监理参与)会议记要,整理后交项目责任人审查,印后快速分发给相关专业人员或相关单位;9.3.8信息传输按文件,资料签认步骤框图进行。9.3.9档案管理员负责对工程建设各方相互往来一切书面资料(包含信件、电报等)进行妥善保管;9.3.10技术资料,多种文件,逐件汇报收发应办理签收登记手续,签收资料应及9.3.11时转交给现场信息管理员,方便确定资料完整性、正确性和有效性;9.3.12对各专业监理工程师确定返回文件资料,按统一编目系统进行分类整理分类;9