工厂管理核心制度安全生产.doc

工厂管理制度

目录
1、 目标
2、 适用范围
3、 职责权限
4、 相关要求和职能
4.1、工厂组织架构
4.2、工厂各岗位职责
4.3、工厂生产运作步骤
4.4、车间管理制度
4.5 安全生产管理
4.5.1、电器安全要求
4.5.2、作业安全要求
4.6、消防管理制度
4.7、现场物料管理
4.8、现场设备管理
4.9、质量管理制度
4.10、节省成本

五金厂管理制度

1、目 ：为加强工厂内部管理，严厉纪律，树立良好企业形象，为管理提供准则，
特制订本制度。
2、适用范围：工厂全体职员。
3、职责权限：工厂以企业相关制度为准绳加强内部管理制度，本制度如和企业相关制度
相互冲突时以企业规章制度为准。
4、相关要求和职能
4.1、工厂组织架构

4.2、五金厂各岗位职责
（1）厂长岗位责任（）
1.负责工厂全方面管理，监督指导工作安排、人员培训及各项考评，负责和企业各部门沟通和协调，实施公
司战略和方针，建立高效生产运作体系、品质运作体系、安全保障体系、实施并完善生产管理制度。
2.负责工厂产能分析和资源配置,工厂全部生产、技术工作管理，出厂产品产品质量和来料产品质量监管；改善生产步骤，分析生产效率，控制生产成本。
3.负责工厂生产产品安全生产、进度管理及日常工作安排，负责外协加工产品质量把关,确保产量，立即完成生产任务。
4.合理制订生产计划，制订季度、年度生产计划；帮助商务开发对防窥板、挡雨棚、防护舱、广告牌等产品设计出图、制作样板。
5.制订工厂车间各类规章制订，考评标准和技术标准等。依据企业规章制订管理和安排工作，严格遵守企业人事、行政、采购、财务等工作步骤。
6．负责工厂生产经营中产生现金报销工作，和备用金正确管理。
7. 负责零碎采购单、领料单、报销单、出库单据审核签字把关。
8．主动完成企业领导安排其它任务。

（2）仓管及生产后勤助理岗位责任()
1、人事：
（1）负责组织每七天一例会召开，并做好会议统计。
（2）依据《职员手册》核定人事步骤，负责工厂新进和在职职员人事日常工作管理，含考勤、绩效考评等工作。安排人员对新职员进行指导培训。
（3）做生产上各项数据统计处理，做日常文件收发等文职员作，工厂行政管理。
2、生产后勤助理:
（1）制作采购订单，对物料进行立即采购，预防物料短缺，物料积压及零碎小材料采购。
（2）对所采购物料进行立即跟催，周期内必需按时跟到位，（尤其是外协加工产品）。申购单和订单传企业所走步骤由商务专员负责处理，并帮助物料跟催。
（3）和企业采购主管生产主管立即沟通配合。
(4)和商务部沟通配合事情立即跟进反馈.
3、仓库
（1）负责工厂仓库进出库管理，确保物料数据正确，进出有据。
（2）负责库存物料立即申购，不良品返还处理。
（3）帮助财务对仓库进行定时盘点
（4）对工厂产品钥匙进行有效管理及安排移交工作,

(3)剪折弯组长岗位职责()
1、负责门框和门板成型剪折工作。包含其它非标产品成型剪折及新非标产品主导推进工作.
2、根据生产助理给出计划好沟通好确定好执令单，合理正确安排率领下属作业，确保按时按质按量完务。
下达任务和要求要认真对待,不明白一定问清楚再做。
3、负责机械及模具日常维护保养。
4、维护好所属区域5S环境及确保所属职员安全作业。
5、严格根据工艺要求及相关标准完成作业任务；遵守工厂各项管理制度，服从上级合理安排。
6、含有良好团体协作精神，帮助其它小组同事生产作业，确保生产有序高效进行。
（4）焊工组组长岗位责任()
1、 参与焊工作业，根据生产助理给出计划好沟通好确定好执令单，合理正确安排下属作业，确保按时按质按量完成工作任务。下达任务和要求要认真对待,不明白一定问清楚再做。
2、 负责本组生产成品品质自检工作，确保生产成品符合质量要求。依据指令单做好出货安排。（把生产产品通知质监检验好后放成品区，待仓管登记，安装售后方能出货）
3、 维护好所属区域5S环境及确保所属职员安全作业及机器电动工具保养工作。
4、 协同其它组协调配合，确保生产有序高效进行。
5、 严格根据工艺要求及相关标准完成作业任务；遵守工厂各项管理制度，服从上级其它合理安排。
6、 有良好团体协作精神，配合其它部门工作，协调纠纷。
(5)安装组组长岗位责()
1、 负责工厂产品外出安装及安装后产品外观和质量检验。依据生产助理给出指令单做好出货安排。和仓管配合好锁匙标示和把控。
2、 做好小组组员日常管理和工作合理安排，安排给下属事情要交代清楚明白及跟踪。确保按时按质按量完成产品所在步骤各项任务。
3、 含有良好团体协作精神,同其它班组协调配合，外面没有门安装要在工厂配合生产，确保生产有序高效进行,愿意和她人分享经验和见解.
4、 各安装网点特殊情况信息反馈，下属反馈问题和事情要立即沟通处理。处理不了事情要立即向上反馈并要做好工作笔记,还要跟进四处理好为止。
5、 外出安装负责现场和装修企业协调和沟通，还要协调好司机和安装系统售后协调配合及安排。
6、 遵守工厂各项管理制度，服从上级其它合理安排。
(6)售后组组长岗位职责(
1、 负责做好售后组组员日常管理和工作合理安排，安排给下属事情要交代清楚明白及跟踪。确保时完成各项任务。
2、 含有良好售后服务意识,为保障售后服务手机要二十四小时开机，待命紧急维修售后事情。
3、 负责二道门系统安装、调试、培训、维修、维护等工作，确保工作质量。（有些银行维修，换门，换系统全部要在押抄以后才能施工，要时刻听从安排）。
4、同其它组协调配合，外面没有事要在工厂配合生产确保生产有序高效进行。愿意和她人分享经验和见解。
5、负责本组新职员岗前培训工作。
6、遵守工厂各项管理制度，服从上级其它工作合理安排。
(7)工厂司机岗位职责(
1、 认真完成工厂全部运输任务。服从派车调度人员指挥。
2、 坚持行车前安全检验，发觉问题立即排查，确保车辆安全运行。
3、 如实填写行车统计，对车辆事故、违章、损坏等异常情况立即汇报做好统计。
4、 车辆用毕后，车辆停泊在指定位置，锁好方向盘、门窗等做好车辆维护保养及管理工作。
5、 依据组长及车间主管安排或现场需要，主动参与装车卸车及装门装系统配合帮手工作。
6、 遵守工厂各项管理制度，服从上级合理安排，完成临时交办业务。
7、.为保障售后服务手机要24开机，，待命紧急维修售后事件。
8、协调配合其它组，接收企业其它部门监督和考评。愿意和她人分享经验和见解。

4.3、工厂生产运作步骤
工厂运作步骤说明
1、 ***接到用户正式订单，填写生产执令单，经员工签字，吴总、黄总审批后，录入速达系统，生成销售订单，财务在系统审核，同时传真给工厂王日葵确定；
2、 ***接到口头订单，填写内部订购单，经员工签字，吴总、黄总审批后，填写生产执令单走审批步骤后，传真给工厂王日葵确定，同时录入速达系统，生成销售订单，财务在系统审核；
3、 ***确定收到生产执令单后，引财务审核后销售订单生成生产计划单、加工单后，生成领料单，有库存，财务在系统审核后，王日葵直接打印出来按单发料，系统提醒欠料，填写申购单传真到企业经吴总、肖总、黄总、采购审批后采购物料；
4、 生产车间领料后安排生产；
5、 如是需委外加工（烤漆或转印）半成品在生产完成后，车间陆烈能填写手工入库单入库，888在系统办理半成品入库手续，生成委托物料加工单后出库委外加工，加工回来后在系统办理成品入库手续，财务审核；
6、 不需委外加工成品生产完成后，车间陆烈能填写手工入库单入库，王日葵在系统办理入库手续，财务审核；
7、 ***依据订单交期，填写出货单传真给王日葵，王日葵制作出货单安排出货，做手工台账和系统账，生成出库单和销售开单，财务在系统审核；

财务审核
生成出库单和销售开单
仓管做台账和速达系统账
仓管填写手工出货单安排出货
商务部发出出货通知单
录入速达系统
成品加工回来填写入库单
生成委托物料加工单出库加工
委托加工半成品入库
成品入库填写入库单
车间安排生产
打印领料单发料
财务审核
有库存生成领料单
欠料提醒申购物料到位
仓库引销售订单生成生产计划单、加工单
财务审核
填写生产执令单传真给工厂确定

正式订购单
商务部接到订单
工厂生产运作步骤图
同时录入速达系统生成销售订单
内部填写正式订购单走步骤
口头订单

4.4、车间管理制度
车间管理制度
1、按时上班、下班，不得迟到、早退；迟到或早退时间为超出5分钟以上，一次口头警告,两次及以上者通报批评；一次迟到或早退30分钟以上，应办理请假手续，不然以旷工论处；
2、必需自己打卡，不得委托她人打卡或替换她人打卡；
3、有事、有病必需向组长和厂长请假，不得无故旷工；
4、请假必需事先填写《请假单》，并附上相关证实（病假应有医生证实），在不得已情况下，应提早电话、电报或委托她人请假，上班后及早补办请假手续；
5、未推行请假、续假、补假手续而擅不到岗者，均以旷工论处；
6、严格遵守企业各项规章制度、安全生产操作规程和岗位责任制；
7、工作期间，忠于职守，不消极怠工，不干私活，不打闹嬉戏，不大声说笑、喧哗等，尽职尽责做好本职员作；
8、操作机器设备时，必需严格遵守技术操作规程，确保产品质量，维护设备安全及保障人身安全；操作者恶意损坏生产设备，扣除当月计件工资，车间提出通报批评，并将责任人交公安机关处理；
9、不服从工作分配或车间工作安排，出现第一次，对当事责任人处以罚款20元,当事责任人仍需立即完成该项工作，若未完成，按消极怠工处理；年内出现第二次，对当事责任人处以罚款50元,并在车间对该责任人进行通报批评；年内出现第三次，做解聘处理；
10、剪板折弯组组长: 门框和门板和其它非标产品成型剪折要严格根据工艺要求及相关标准作业,如因个人或下属原因造成返工一次扣50元;造成成品或半成品报废则该件产品不计分成,且需负担原材料成本二分之一费用;
11、焊接组组长:全部焊接产品要严格根据工艺要求及相关标准作业; 如因个人或下属原因造成返工一次扣50元;造成成品或半成品报废则该件产品不计分成; 且需负担原材料成本二分之一费用;
12、外安装组组长:接收出货产品时应认真检验产品外观和质量，如发觉问题产品应向上一工序组提出并要求其整改。如因漏检或安装时造成产品质量异常均记为外装组责任。问题造成用户口头或电话投诉,通报批评;造成用户书面投诉,罚款50元/次;及安装后产品外观和质量需认真检验,
13、能发觉安全隐患并主动汇报领导者奖励20元/次；发觉安全隐患且能独立提出处理意见，并被采纳取得良好效果者奖励50元/次；
14、收工时要整理机械、器具、物料及文件等，确定火、电、气安全，关好门窗、上好门锁。
15、严禁在工厂及宿舍打架，一经发觉，予于开除，同时医药费由打架双方负担。
16、其它违反企业《考勤管理制度》《宿舍管理制度》、《加班管理制度》等按企业规章制度实施对应处罚

4.5、安全生产管理：
坚持“安全第一，预防为主”方针，如违反相关要求，造成安全事故将按情节轻重对相关责任人员给对应处罚
4.5.1、电器安全要求：
1、常常检验电路插座是否完好无损，如有损坏要立即更换维修。
2、注意使用电压是否和设备需求相匹配，如不匹配会造成超负荷短路发生爆炸或火灾。
3、严禁赤手触摸裸露电源端子，严禁湿手操作电器开关。全部机械设备不许可打开电源箱操作。
4、设备维修要挂好标识，在维修过程中必需关掉电源。离岗或下班必需关掉设备电源。
5、搬动风扇时要关掉电源等风扇完全停止转动后再搬动，不然会发生安全事故。
4.5.2、作业安全要求：
1、熟悉设备安全注意事项，严守设备操作规程。
2、未经许可不得操作其它班组或她人设备。
3、凡产生电火花设备施工现场要远离易燃易爆物品（如木削、纸皮、酒精、天那水、油漆等化学品）多人操作要统一指挥，注意安全。
4、上下物料要轻拿轻放，严禁野蛮操作。物料堆放要整齐稳妥，严防超高坍毁伤人。
5、操作任何设备严禁两脚同时离地或踩在设备机身上操作。
6、作业时戴好防护用具（防护面罩、眼镜、口罩、防噪音耳塞等）。
7、装夹模具、工件要牢靠、可靠。

4.6、消防管理制度
消防管理制度
第一条：实施“预防为主，消防结合”方针，主动做好防火工作。
第二条：每个月15号进行一次安全性检验；电器、电路相关等设施。
第三条：消防通道、安全门不准堆放杂物、机械等，常常保持通畅。
第四条：严格管理和规范放置易燃易爆物品，任何人不得 将易燃、易爆物品转移厂方指定原存放点。
第五条：新职员入厂时，由人事部培训相关安全防火知识及紧急疏散方法，并每三个月组织一次全厂全员安全疏散实习演练。
第六条：严禁任何人以任何理由在宿舍、车间、货仓、易燃品存放点及其它作业场所关键防火区域内私接电源、生火、吸烟。
第七条：在下班离开作业场所时，关闭一切电源，发觉电路、电器有破损现象要即 刻中止使用，报电工专业人员立即维修好后方可投入再作业。
第八条：若发生火警，厂中心领导应立即到位，快速组织消防工作，采取紧急、正确消防 方法灭火，并立即报火警求援。

4.7、现场物料管理
1、全部物料必需按要求分区、分类摆放整齐稳妥，严防超高堆放造成变形坍毁。
2、合格品和不合格品，成品和半成品要分开放置并标识明确。物料摆放不能占道或压线，不可挡住消防设施。
3、所以板材全部要垫上卡板，以防受潮生锈。
4、工具箱（柜）定位放置，标识明确。
4.8、现场设备管理
1、按要求对设备进行定时清洁、保养。
2、设备机身上严禁摆放工具、量具、产品等物品。严禁踩踏设备操作。
3、设备发生故障时应立即停机，报机修人员来维修；不许可私自打开设备电源箱进行维修。4、保持设备机身和设备周围洁净整齐。离岗或下班要停机关好电源。
4.9、质量管理制度

质量管理制度
质量是企业赖以生存和发展确保，是开拓市场生命线
1. 工厂质量管理方针和目标是：以质量求生存、求信誉、求发展，不停提升产品质量水平和社会信誉，创名牌产品。
2.  加强思想教育，使每个职员明确质量是企业生命，树立“厂兴我荣，厂衰我耻”思想。
3. 以班组自检、班组互检、厂方抽检和专职检验为手段，确保产品检验优良。
4. 加强生产过程中控制，以过程控制确保产品整体质量。
5. 领料员必需从仓库领取经过检验合格型材、辅助材料及五金件。
6.  开料人员做到按工序卡和设计图纸正确下料，努力争取节省，发觉不合格型材应立即呈报。
7. 焊接人员应严格根据焊接工艺技术要求，调整和控制焊接艺参数，确保焊接质量，组装时应细心检验全部五金配件；如发觉尺寸不对或焊接余量不足，立即呈报，追究下料员责任。
8. 质量检验员要认真负责、忠于职守，正确行使质量否决权。工作中认真落实实施国家和上级主管部门相关确保产品质量法令、指标和要求，并依据相关标准、规范、规程和产品图纸，对生产各个步骤进行监督检验。
9. 质量是企业赖以生存和发展确保，是开拓市场生命线，要提升产品质量，必需全员参与，全方面落实“不制造不良品、不接收不良品、不传输不良品”品质理念，时刻把品质放在第一位，做好产品品质关键在于操作者责任心，班组长监督和指导，品技员严格把关；所以生产产品必需做好自检、 班组检、检验员检三级检验；
10. 一旦生产不良品要隔离放置，并立即处理好，严重问题必需上报，经技术科和厂长参与评审确定处理方案。并分析原因制订预防和纠正方法，责任落实到班组和个人。
11. 组长要监控好班组产品品质，要常常培训加强职员品质意识，提升职员操作技能。职员要对自己生产产品品质负责。组长对班组生产产品品质负责。

4.10、节省成本
1、合理控制和利用原材料，从工艺和编程做起有效利用材料。
2、节俭使用劳保用具、工具，实施以旧换新发放标准。
3、培训职员操作技能，提升生产效率。
4、宣导产品品质意识，提升产品品质，降低返工成本。
5、节省用电，做到离岗关设备、风扇电源，下班关好现场全部电源。
6、组长督导好班组职员劳动纪律和生产效率。
7、对浪费成本和管理不善造成铺张浪费职员、班组长及相关责任人员视情节轻重给对应处罚。

工厂：
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