设备管理新规制度范文.doc

设备管理制度为保持设备状态完好，充分发挥设备效能，特制定本管理制度。一、设备管理责任1、公司生产部负责设备管理、使用、运营、保养、寻常维修等。2、重要职责1）建立并完善管理制度，负责实行对设备使用监督管理，保证公司设备安全、正常运营。2）建立健全设备台账和设备卡片，各类设备要铭牌编号。3）定期检查各设备运营状况，检查生产车间设备管理关于记录（原始资料）与否完整；按年度考核各设备完好率。4）负责设备大修验收工作；负责较大设备事故解决；负责报废设备鉴定工作。5）对使用者与否遵循本规定使用和维护设备进行监督。对各工段设备寻常使用、维护、保养工作进行过程管理、监督。4、设备使用者重要职责1）认真履行公司设备管理各项规章制度和管理办法。2）合理调配、使用所辖生产设备，按规定对设备进行点检、保养维修，保证机械设备重要技术指标达到公司原则规定。3）负责寻常工作环境控制和管理。二、设备使用1、设备使用程序1）新工人在独立使用设备前要进行技术教诲：必要通过对设备结构性能、安全操作、维护规定等方面技术知识教诲和实际操作与基本功培训。2）新工人要进行三级安全教诲：公司教诲由？负责；车间教诲由生产部负责；工段教诲由工段长负责。3）持证上岗：通过相应技术训练操作工人，要进行技术知识和使用维护知识考试，合格者获操作证后方可独立使用设备。特殊设备操作工在经技术培训之后，具备独立上岗能力者，通过考核发给上岗证。2、凭证操作设备1）设备操作证是准许操作工人独立使用设备证明文献，是生产设备操作工人通过技术基本理论和实际操作技能培训，经考试合格后获得。凭证操作是保证对的使用设备基本规定。技术纯熟工人经教诲培训后确有各种技能者，考试合格后可获得各种设备操作证。2）车间公用设备不发操作证，但必要指定维护人员，贯彻保管维护责任，并认定名单报送人行部。3）公司人行部负责监督操作员工与否持证上岗。3、定人定机制度1）使用设备应严格岗位责任，实行定人定机制，以保证对的使用设备和贯彻寻常维护工作。定人定机名单由生产部提出，报人行部备案。定人定机名单审批后应保持相对稳定，确需变动时应按上述规定程序进行。2）多人操作设备，由使用单位指定负责人，负责建立交接班纪录，保证设备使用与维护责任明确。4、设备使用有关规定1）操作者应负责保管好自己使用设备，未经领导批准，不准其她人操作使用。2）严格贯彻操作维护规程和工艺规程，禁止超性能、超负荷使用设备及不对的操作办法。3）设备操作工人要配合维修工人修理设备，及时排除设备故障，按筹划交修设备。4）操作者应先学习设备操作维护规程，熟悉设备性能、构造、传动原理，弄懂加工工艺和工装器具，对的使用设备。5）学习和执行设备维护、润滑规定，上班加油，下班清扫，经常保持设备内外清洁、完好。6）理解自己所用设备构造、性能及易损零部件，熟悉寻常点检、项目、原则和办法，并能按规定规定进行寻常点检。7）熟悉所用设备特点，懂得拆装注意事项及鉴别设备正常与异常现象，会作普通调节简朴故障排除。自己不能解决问题要及时报告，并协同维修人员进行排除。8）有权抵制违章作业指令。9）设备运营时，操作者不得离开工作岗位，并应经常注意各部位有无异音、异味、发热和震动，发生故障应及时停止操作。自己不能排除，应报主管填写“设备维修申请单”，由维修工排除。10）发生设备事故时，应切断电源，保持现场，及时向主管报告，等候解决。分析事故时应如实阐明通过。对违背操作规程等主观因素所导致事故，应负直接责任。11）遵守交接制度。12）管好工具、设备附件，不得丢失。5、设备缺陷解决1）设备发生缺陷，岗位操作和维护人员能排除应及时排除，并在日记中详细记录。2）岗位操作人员无力排除设备缺陷要详细记录并逐级上报，同步精心操作，加强观测，注意缺陷发展。3）不能及时排除设备缺陷，必要在每天生产调度会上研究决定如何解决。4）在安排解决每项缺陷前，必要有相应办法，明确专人负责，防止缺陷扩大。6、设备薄弱环节管理凡属下列状况均属设备薄弱环节：1、运营中经常发生故障停机而重复解决无效部位；2、运营中影响产品质量和产量设备、部位；3、运营达不到小修周期规定，经常要进行筹划外检修部位(或设备)；4、存在不安全隐患(人身及设备安全)，且寻常维护和简朴修理无法解决部位或设备。记录设备薄弱环节，准时组织审理，提出改进方案，设备薄弱环节改进实行后，要进行效果考察，作出评价意见，经关于领导审视后，存入设备档案。三、操作规程制定及内容规定1、公司所有在用设备均需具备完整使用、维修、维护与保养规程。2、若遇新工艺或技术需变化原有规程时，需在变化工艺或技术前半月，出台新规程。3、对于新购进设备，应在使用前制定完整规程并对有关人员做培训。4、在使用中发现原有规程不完善时，生产部应及时进行状况核算，如需更改必要进行合理修改。5、原则上不容许设备“带病”工作，当设备浮现严重缺陷而又不能及时停产修复时，需采用可靠办法并制定暂时性使用、维护规程，待修复后，此规程作废。6、规程内容涉及 1）设备技术性能和容许极限参数。2）操作设备环节。 3）紧急状况解决规定。4）设备使用中安全注意事项。5）设备运营中简朴故障排除。6）设备使用过程中各项检查规定。四、设备交接使用规定持续运转设备，岗位人员交接班时必要对设备运营状况进行交接，内容涉及：设备运转异常状况，原有缺陷变化，运营参数变化，故障及解决状况等。五、设备维修、维护与保养（一）设备维护与保养分为三级：第一级：寻常维护保养；第二级：一级保养；第三级：二级保养。维护保养类别负责人频次维护保养内容寻常保养操作工每天，班前、班中、班后、节假日放假前。班前对设备进行寻常检查与润滑；班中晋升格按操作规程操作；班后对设备进行清扫擦拭，并记录异常状况。详细原则见A一级保养操作工每月一次对设备进行局部和重点部位拆卸、检查，彻底清洗外表、畅通油路、调节各部位配合间隙，紧固设备各个部位。二级保养设备维修人员、操作工每半年一次对设备进行解体检查与修理，更换或修复磨损件、清洗、换油、检查修理电气某些，使其符合完好原则。A：在开机前，检查电源及电气控制开关、旋钮等与否安全，可靠 ；各操纵机构、传动部位、档块、限位开关等位置与否正常、灵活；各运转滑动部位跑过去润滑与否良好，油杯、油孔、油毡、油线等处与否油量充分；检查油箱油位和滤油器是滞清洁。在确认一切正常后，才干开机试运转。在启动和试运转时，要检查各部位工作状况，有无异常现象和声响。检查结束后，要做好记录。在使用过程中：1、严格按照操作规程使用设备。不要违章操作。2、保证活动轨面和导轨面结合处无铜、铝屑、灰尘、无油污、锈迹、滑痕、撞伤等现象。3、应随时注意观测各部件运转状况。仪器仪表指针与否对的、敏捷、声响与否正常，如有异常，应及时停机检查，直到查明因素且排除为止。4、设备运转时，操作工应集中精力，不要边操作边交谈，更不能开着机器离岗。5、设备发生故障后，自已不能排除应及时与维修工联系，在排除故障时，不要离开工作岗位，应与维修工一起工作，并提供故障发生、发展状况，共同做好故排除记录。当班工作结束后：无论当天工作完毕否，都应进行认真擦拭，全面保养，规定达到：1、设备内外清洁，无锈迹。工作场地清洁整洁，地面无油污、垃圾工作轴盘存储整洁。2、各部位工作正常，所有操作灵活、可靠。3、润滑装置齐全，保管妥当，清洁。4、安全防护装置完整，可靠，内外清洁。5、设备附件齐全，保管妥当，清洁。6、保养后，各操纵手柄按钮等应置于非工作状态位置，电气控制开关、旋钮等回答“0”位，切断电源。7、保养工作未完毕时，不得离开工作岗位，保养不合规定，接班人员提出异意时，应虚心接受并及时改进。8、对持续作业不能停机保养设备，操作工要运用一切可以运用时间（二）各级保养均应保证其系统性和完整性，必要按照规定或阐明书规定规定如期执行，不应有所偏废。 （三）生产部应每月督促操作工进行一次级别保养，并保存相应记录，整顿汇总后备查。 （四）定期对设备维护保养进行考核，奖优罚劣。 六、设备检查生产部每月定期对本项目部机械设备进行一次检查，并将检查资料整顿归档后备查，同步做不定期巡检。设备检查内容如下： 1、各类机械设备安全装置与否齐全，限位开关与否可靠有效，设备接地线与否符合关于规定。 2、塔吊轨道接地线、路轨顶端止档装置与否齐全可靠。拉杆、压板与否符合规定。 3、设备钢丝绳、吊索具与否符合安全规定。 4、各类设备制动装置性能与否敏捷可靠。 5、固定使用设备布局搭设与否符合关于规定。 6、机械设备重要部位螺钉紧固，各类减速箱和滑轮等需要润滑部位润滑与否符合关于规定。 7、现场设备用电装置与否符合关于规定。 8、操作人员与否持证上岗。 9、机械设备清洁工作与否做好。 为贯彻该设备管理制度而需完毕文献：各设备操作规程、编制设备保养规程、编写设备保养筹划、设备维修筹划、设备维修登记表、设备保养记录。编制设备点检原则（点检管理部位、内容 ，点检周期、办法及点检工具、寻常点检与定期点检人员分工等）、编制设备点检筹划（需要点检设备名称、点检部位及点检内容；点检原则与点检日期、点检人及点检办法），设备点检登记表、点检成果月分析报告、设备使用记录、操作工设备培训及考核、设备巡检记录 ）管理构造存在问题：无设备部或工程部，生产部既是使用部门又是管理部门，有也许浮现设备状况不透明状况，或违章操作及设备巡检走过场，或保养记录等不真实状况。另：1、关于岗位责任书。当前将既有责职划清，但是并不符合公司该岗位真正原规定，与否超前规定，还是，将来再改。例如采购部、物资部、营销部、技术部。2、原公司各项制度和流程均有缺失，急需有制度或流程出台，而管理工作尚未有足够时间将各系统串联起来，有也许会浮现应急流程实行过程中，有关部门配合不到位，而造 成解决不彻底现象。也就是说，由于不能做到全系统步调一致，以至于制度有效性不能完美体现。4、把管理中浮现各种问题，或有待调节问题，简朴化。例如薪酬问题。