TPM设备管理新规制度.doc

广东雪莱特光电科技股份文件编号标题TPM设备管理制度版本及修订A/0版 第0次修改生效日期1. 目标为提升设备管理水平，最有效地发挥设备效能，提升生产效率和经济效果。 2. 范围适适用于企业包含生产设备，包含生产设备、生产辅助设备。3. 定义 TPM：Total(全员参与)、Productive(生产性)、Maintenance(保全)，全员参与生产性保全活动。4. 组织机构及职责4.1TPM管理组织机构图4.1.1TPM推进委员会会长由主管副总裁担任，副会长由设备能源部部长担任，委员会会员：企业管理办公室主任、照明事业部生产总监、HID事业部生产总监、紫外线事业部生产厂长、陶瓷灯项目企业生产总监。4.1.2由设备能源部牵头召集和设备安装、使用、维修相关部门技术人员成立针对全企业设备进行日常保养、调试、改造、修理、维护TPM专业小组，其目标是预防设备劣化，提升设备综合使用效率和延长设备使用寿命。4.1.3 TPM专业小组组成：4.1.3.1设备能源部设备管理员1人，担任组长；4.1.3.2经营单位设备管理员5人4.1.3.3企业管理办公室精益生产工程师1人；4.1.4各经营单位以厂为单位建立TPM实施小组，由组长领导(组长为厂长或厂长助理)。组员通常4到8人为佳，人员太少话就缺乏专业性，太多会造成专业组内部协调困难，影响专业组工作效率。4.2职责4.2.1TPM推进委员会：4.2.1.1决定TPM推进方向、目标、目标、日程安排；4.2.1.2决定整个企业活动方向；4.2.1.3检验、诊疗及激励。4.2.1.4TPM推进委员会常规会议两个月召开一次，由副会长组织，视情况需要可临时召开。4.2.2TPM专业组：4.2.2.1专业组组长，负责制订专业组工作开展计划，召集TPM设备管理研讨会，定时组织专业组检验设备，其工作进展直接向TPM推进委员会副会长汇报；由副会长向会长汇报。4.2.2.2对TPM推进方向、目标、目标、计划等进行立案；4.2.2.3活动进行方法，必需材料/工具准备；4.2.2.4落实推进日程计划，对各厂TPM实施小组实施支援指导/诊疗，对其实施情况进行监督检验；4.2.2.5设备管理员负责本部门内和设备相关工作，连接设备专业组和生产厂TPM实施小组，起着上传下达、督促基层完成设备专业组下达各项工作指令作用。4.2.3TPM实施小组：（每个工厂实施小组提议由机修人员、生产线长、每条线一个有代表性设备调整工）4.2.3.1按推进日程计划，确立具体推进计划并实施；4.2.3.2研究小组创新推进方法并实施；4.2.3.3接收相关指导主动实践；4.2.3.4自主学习，自主改善，相互交流。5. 运作程序5.1设备早期管理5.1.1设备申请、采购。设备申请采购要严格根据设备购置步骤图要求程序和要求实施；5.1.2开箱验收，设备进厂后，设备能源部设备管理员应立即组织使用部门进行开箱验收，开箱验收合格后,设备能源部将在3个工作日内对设备进行编号并在设备管理系统内建立台账，设备管理系统内台账作为各单位统一管理设备依据。5.1.3安装调试验收，设备能源部在设备进厂后30天内组织设备使用部门进行安装调试验收,调试工作比较复杂设备可合适延长，但必需在调试完后10个工作日内完成验收。5.1.4设备转移、报废，各经营单位按要求办理转移、报废手续后，交设备能源部统一对设备管理系统台账进行更新，设备能源部对报废后设备进行处理，各经营单位不得私自更改设备管理系统台账。5.2设备保养5.2.1按推进计划各经营单位组织对设备（同一类规格、型号完全相同设备只须制作一份设备保养作业标准书，而不一样设备、相差无几设备也须分别制作不一样设备保养作业标准书）保养点、保养内容、保养方法、保养周期制成设备保养作业标准书，作为一、二、三级保养依据。5.2.3一级保养：班前班后由操作工，按设备保养作业标准书，认真检验擦拭设备各个部位和加油保养，使设备常常保持清洁、整齐、润滑、安全，并在一、二级保养统计表做好统计。班中发生故障，应立即给排除。周末2小时为设备周保养时间，精、大、稀、关键设备可酌情延长保养时间。5.2.4二级保养：以操作工为主，维修人员为辅，依据设备保养作业标准书对设备进行局部拆卸和检验，清洗要求部位，疏通油路管道，更换和清洗油线、油毡、滤油器、调整设备各部位配合间隙，紧固设备各个部位。二级保养标准上每三个月最终一周周末进行一次。并在一、二级保养统计表做好统计。 5.2.5三级保养：设备能源部督促各经营单位每十二个月年底制订下年度设备三级保养计划，交由设备能源部审核后，设备使用单位设备部门依据设备保养作业标准书以维修工为主，操作工为辅，对设备部分解体检验维修，更换修复磨损零件，润滑系统清洗换油，电气系统检验修理，使设备技术情况全方面达成设备完好标准要求。并填写三级保养统计表在次月5日前交给设备能源部确定并存档。5.2.6新到设备调试验收合格后1个月内，设备使用部门必需将其列入保养范围，制订对应设备保养作业标准书和保养统计表。5.3TPM改善活动5.3.1TPM改善活动根据精益生产相关要求实施，和精益生产改善活动合并推行，本要求不再另做要求。5.4 设备维修、维护实施要求5.4.1设备发生故障时，操作工应立即采取方法、排除故障，对无法处理故障，使用部门应填写设备维修单报经营单位设备部门处理；5.4.2设备部门接到设备维修单后应立即组织人员维修，填写相关维修内容并经该机台操作人员确定维修合格签字后给予保留，若本经营单位设备部门无力维修，则联络设备能源部或外部维修；5.4.3对于企业无力维修设备，使用部门所属经营单位设备部门填写设备外修提议汇报签完全部手续后交由设备能源部组织外修（各经营单位也可组织本经营单位协外维修）。协外维修回来设备，由设备能源部组织使用部门进行验收，并填写在设备外修提议汇报内做好对应统计并给予保留。5.5 监督方法5.5.1部门设备管理员对设备故障处理立即性、完好性进行日常检验；5.5.2设备能源部定时以月度设备检验或日常巡查方法监督设备维修、保养实施情况，必需时统计相关数据汇报主管副总裁、各经营单位总经理；5.5.3各经营单位设备管理员每个月对各生产设备运行、保养、维修情况进行巡检，并填写设备巡检统计表给予保留；5.5.4设备能源部不定时对全企业设备保养运行情况进行评定，设备使用部门必需提供对应原始统计资料配合评定。5.6 罚则5.6.1操作工、维修人员等相关人员不立即进行保养或填写保养统计；未做保养而在统计上做对应统计，第一次罚直接责任人挂上“我工作不负责任”牌子下班时在本工厂门口站10分钟，第二次罚责任人挂上“我工作不负责任”牌子下班时在饭堂门口站10分，第三次在饭堂门口站20分，依次类推。5.6.2TPM专业组未按TPM推进委员会要求按时完成工作，给专业组组长5.6.1相同处罚，组员推后一次处罚。5.6.3TPM实施小组未按推进日程计划完成工作，实施5.6.2相同处罚 6相关文件设备保养作业标准书7相关统计设备维修单一、二级保养统计三级保养统计设备巡检统计表设备外修提议汇报8步骤图拟制审核同意