综合重点工程指挥部岗位基础职责.doc

昆明港麟建设工程东川项目指挥部岗位职责指挥部办公室编制3月28日总经理岗位职责 1、总经理室企业法人代表代理人，代表企业对工程项目全方面负责。2、遵守国家和地方政府政策、法规，实施企业规章制度和指令。代表企业推行工程承包协议和书面承诺，完成项目签署经营承包协议。3、组织精干项目管理班子，确定项目标职能机构及其职责范围。4、主持制订项目标施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。5、深入施工现场，处理矛盾，处理问题。6、做好项目标基础管理工作，确保多种文件、资料、数据等信息正确立即地传输和反馈，立即进行工程结算。7、做好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职员人身、财产安全。8、做好项目标现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。9、接收企业监督。10、项目完工后，立即搞好资产清算和债权债务清理工作，向企业提交清算结果汇报方便审计和交接。指挥长岗位职责 1、帮助总经理工作，在总经理离开工地时行使总经理职责。2、熟悉协议文件、技术标准、规范、规程及施工管理程序。3、把握指挥部发展方向，全方面负责指挥部行政工作。分管财务、内部、外部、材料、后勤、协调保卫工作。4、负责处理和协调好内、外部环境关系，尽可能为施工发明好条件。5、主持召开相关专题会议，研究和处理施工中相关问题，确保工程保质按计划完成。6、搞好项目标现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。7、帮助总经理清算结果汇报方便审计和交接。8、制订并组织实施指挥部年度工作计划和管理计划。 9、确定指挥部组织机构设置，负责机构人员配置。 10、审定指挥部基础管理制度，审定指挥部具体规章制度。11、主持指挥部日常行政工作，负责召集并主持指挥长办公会议12、聘用或解聘指挥部各部门责任人。13、签署日常行政、业务文件。14、负责对指挥部各部门工作部署、指导、检验监督和考评。总工程师岗位职责 1、熟悉协议文件、技术标准、规范、规程及施工管理程序。2、帮助指挥长全方面负责指挥部工程管理、安全质量环境保护管理工作，和和之相关内部工作关系。3、主管工程科、试验室、质检科。4、加强对工程技术管理。负责组织施工图纸及测量放线审定和相关单项工程技术交底工作。5、加强对质检科领导。抓好工程质量及安全生产，坚持按章作业，有序施工。6、加强对试验室领导，督促做好相关试验及检测工作。7、主持制订相关施工组织设计或施工方案。组织对项目进度管理工作检验、考评和评选。8、主动推广新技术，应用新结果，认真处理工程中出现技术问题，常常向总经理汇报技术工作情况。9、做好开工申请、工序自检、中间交工、完工验收资料等工作，并常常督促、检验。组织对项目安质环境保护及文明施工管理工作检验、考评和评选。组织对项目完工文件编制工作检验、考评和评选。10、组织参与对安全、质量、环境保护事故调查分析及处理。11、完成领导交办临时任务。合约部岗位职责合约部人员负责项目工程完成和立即完成全部建安工作量及工程进度情况等综合业务，其关键职责是：1、推行国家和上级相关统计工作相关政策法规。2、做好全部工程承包单位、材料供给单位资格审查工作和竞争性谈判工作，确定承包协议和材料供给协议。3、负责实施工程进行过程中协议管理工作，帮助指挥长和总经理处理工程过程中协议纠纷。4、常常深入工地，会同各工程队计划人员对所完成工程量进行实地核实，确保统计数据正确可靠性，杜绝任意浮夸或压缩实际完成工程量。5、开工前，清理好工程设计数量，立即办理好施工中设计变更报批手续，交工前清理好所完工程计价数量。6、建立健全工程统计台账，处理、搜集好工程统计报表，设置统计档案，为完工交验提供正确数据。7、绘制工程进度形象图表，并逐月标出所完成建安工作量。8、刻苦努力钻研业务技术、提升本身素质，全方面正确立即报送统计报表。9、做好文件和资料控制程序相关内容，利用数量统计技术控制工程进度情况。办公室岗位职责1、负责搞好文件收发和归档工作。2、依据上级要求和工程现场，因地制宜搞好宣传报道工作。3、依据领导意见，协调各部门之间工作。4、热情接待来指挥部进行业务联络人员。5、搞好食堂等后勤部门工作，使职员有一个舒适工作和生活环境。6、搞好办公用具和生活用具计划及发放工作。7、努力完成领导临时交办各项工作。办公室主任岗位职责1、在指挥部领导领导下，主持办公室全方面工作和人员管理。 2、负责抓好办公室内各项管理制度制订和落实，认真推行办公室各项工作职责和任务。3、负责指挥部综合性工作计划、总结和工作汇报起草、大事记编纂，和企业发文审核、印鉴保管和使用。4、负责来客接待和各方关系协调，配合相关部、室全力推行指挥部各项职能要素展开和实施。 5、负责指导指挥部内外公文传输、指挥部领导指示传达、指挥部和指挥部领导讲话、指示中提出关键决议、关键工作和关键指示督查督办工作。6、负责对上、对下级对总部各部门协调工作。7、做好全指挥部保密工作，检验、督促和指导机关和各单位保密工作。8、负责办公室文件控制程序、协商和交流控制程序制订，并对其运行、监督检验实施领导。9、完成领导临时交办其它各项工作任务。办公室行政人员岗位职责1、在办公室主任领导下，认真完成领导交办各项工作。2、负责抓好信息调研、搜集、撰写、修改和报送工作。3、负责指挥部综合性会议关键领导讲话、年度工作总结安排起草。4、负责指挥部关键上报材料、工作调研、优异经典材料等关键文稿起草。5、负责指挥部综合性会议筹备组织工作。6、负责指挥部办公用具、办公设备、办公电话和办公用房等事务性工作。7、负责对指挥部司机及车辆调度、管理，负责立即汇报、处理指挥部及所属指挥部汽车出现安全质量事故。8、负责指挥部多种办公设备维护保养，为指挥部领导及各部、室提供周到服务。9、负责制订指挥部办公用具计划，定时定量购置、分发和管理。10、完成领导临时交办其它各项工作任务。财务部岗位职责1、认真落实实施财经纪律、会计法和两则两制，规范财务行为，加强财务管理和监督，实施财务制度和财务成本费用核实措施。2、组织编制指挥部财务年度、季度财务会计报表，组织编制指挥部财务计划并组织实施及定时进行分析。3、负责具体财务审核和对指挥部全部经济事项进行监督和控制。4、负责编制指挥部财务管理制度，解释和解答财务会计法规和制度中要求。5、利用会计资料进行经济估计，向指挥部领导提供经济信息和参与企业经济决议。6、负责参与施工工程结算，指挥部发包协议审定和费用内部结算价格制订。7、负责完工结算资料编制，协同经营计划部门组织经济活动分析，考评分析成本费用节超情况。8、严格控制财务费用各项开支标准。9、会同材机部门确定固定资产、多种材料管理和核实实施措施。10、负责编制利润计划，办理各工程结算业务和对利润进行估计分析。11、负责综合分析指挥部十二个月度内财务情况和经营结果，编写财务情况说明书，进行财务经济分析，向指挥部领导提供生产经营决议资料。12、负责管理好指挥部财务档案资料。财务部部长岗位职责1、负责财务管理全方面工作，组织制订财务管理措施，推进责任成本管理。2、负责资金管理，组织办理指挥部验工计价资金收取，提出资金拨付管理方案.3、参与决定指挥部经济事项协议确实定，组织、实施。4、组织指挥部财务核实及年度审计工作。5、负责指挥部财务监督及财务情况监控，检验实施财经政策、法律和各项规章制度情况，建立财务风险监控和财务风险预警体系，防范指挥部财务风险。7、负责指挥部经费预算管理，确定经费预算方案，组织制订相关措施及要求。8、负责财务部内部管理，负责协调指挥部和金融、税务、审计等监管部门公共关系。会计人员岗位职责1、负责研究指挥部会计处理业务及财务汇报内容和形式，不停提升财务信息质量，使财务信息做到预见性、立即性、正确性、公正性、服务性。2、负责组织、实施指挥部财务预算并立即按要求程序进行调整，确定指挥部年度预、决算。3、负责指挥部财务情况分析和监控，拟写预算实施情况分析汇报，立即进行风险预警。4、负责提供内部经济责任考评指标。5、负责指挥部财务决算编审，配合、协调社会中介机构对财务审计工作。6、统一实施昆明港麟建设工程会计核实政策、制度和措施。7、负责组织财会业务培训及学术交流，开展继续教育工作；计划实施和生产经营相关财务课题研究，丰富学术研究结果。8、负责指挥部固定资产管理，组织拟处理、购置资产审计、评定。9、负责指挥部会计档案管理，确定管理措施。10、完成领导临时交办任务。出纳人员岗位职责1、负责办理报销、工资结算及“四金”、工资附加费等账务处理工作，按要求立即编制劳动工资统计报表及职员养老保险金等等缴纳登记台账。2、负责根据会计基础工作标准化要求登记相关日志账，现金及银行日志账做到日清月结。3、负责按要求保管好票据、现金、其它有价证券。库存现金不超出国家要求限额。4、负责银行存款调整表和现金盘点表、资金周报编制。5、负责指挥部工程资金收取工作所需资料准备和手续办理，建立各个专题资金台帐。6、负责根据国家税务部门要求，申报和缴纳各项税金。7、完成领导临时交办其它各项工作任务。工程管理部岗位职责1、监督本单位落实实施国家、行业及上级主管部门相关方针、政策、法律、法规及制度措施情况。2、负责对项目部计划、进度、统计、计量、完工等管理工作进行监督、检验和指导。3、依据年度投资计划编制指导性施工组织设计，督促、指导、审查项目部编制实施性施工组织设计和年、季、月度施工计划。4、深入现场，掌握现场施工动态，立即沟通指挥部领导，处理施工现场存在外部影响原因。5、参与相关生产例会，分析进度情况，提出改善提议和要求。6、负责调度统计工作，定时向指挥部上报项目进度汇报。7、参与新技术、新工艺，重、难点工程技术攻关。促进提升项目施工技术管理水平。8、针对项目部制订实施性施组编制、计划调度统计、完工文件编制等实施细则和管理措施。9、定时和不定时开展施工技术管理工作检验，发觉问题，提出整改要求。10、针对项目部制订进度、完工文件编制考评措施，上报指挥部审批。定时对项目部相关工作进行考评评定，并将考评结果及奖惩提议提报领导审批。11、配合监理、甲方相关检验工作。配合指挥部其它部门计量、审计、决算、完工移交工作。工程管理部部长岗位职责1、落实实施国家及行业相关规则、规范及标准。2、帮助分管领导具体负责指挥部工程技术管理工作。全方面推行本部门职责。3、组织部门人员编写并审查对项目部进度、完工管理及考评措施。编制指导性施工组织设计，审查项目部实施性施工组织设计。 4、组织部门人员深入现场，了解施工动态，掌握现场信息，检验、分析进度、完工管理工作情况，立即提供正确统计调度信息。立即沟通、协调、处理施工技术问题。5、帮助分管领导开展对项目部进度、完工文件编制管理工作检验、考评和评选，提供考评资料和奖惩提议。6、组织部门人员参与设计交底，参与设计、施工技术方案讨论和评审，参与重、难点工程技术攻关。具体负责新技术、新工艺推广应用。7、组织部门人员参与安全、质量管理活动，参与工程质量验收评定、工程完工交付等工作。配累计量、审计、决算、完工移交工作。 8、完成领导临时交办各项工作。材料部岗位职责 1、认真学习和落实实施相关国家政策法规和本企业规章制度。2、落实实施ISO9002标准，按质量体系文件实施和监督。3、主管物资分包控制、用户提供产品、材料产品标识、进货检验、检验状态标识、物资不合格控制、物资不合格纠正方法、搬运、贮存等程序文件实施、统计、文件搜集、整理工作，并负关键领导责任。4、参与质量统计，文件资料控制工作。5、负责工程队材料、物资采购、供给及全部材料工作管理。6、制订本部门规章制度，编制和维修年度工作计划，物资清查盘点和大宗物资贮备，工地搬迁时大量物资调运工作，仓库基建及防护工作部署，新工程任务建库设点，大型钢铁构建加工订货，职员关键生活物资供给及关键和紧急工程物资供给。7、参与管理评审，并提出质量体系评价意见。工程技术部岗位职责 1、主管工程科日常技术生产工作。2、熟悉协议文件、技术标准规范、规程及施工管理程序。3、帮助总工室完成日常技术工作。4、帮助总工做好当日生产工作。5、组织本部门施工技术人员学习，熟悉施工规范、规程和管理程序，并按规范施工，按规程作业，按管理程序办事。6、负责工程量统计和结算。7、努力完成企业下达各项生产计划任务和其它任务。