收藏 分销(赏)

公司综合重点工程部各岗位基础职责.docx

上传人:w****g 文档编号:2975830 上传时间:2024-06-12 格式:DOCX 页数:12 大小:15.95KB
下载 相关 举报
公司综合重点工程部各岗位基础职责.docx_第1页
第1页 / 共12页
公司综合重点工程部各岗位基础职责.docx_第2页
第2页 / 共12页
公司综合重点工程部各岗位基础职责.docx_第3页
第3页 / 共12页
公司综合重点工程部各岗位基础职责.docx_第4页
第4页 / 共12页
公司综合重点工程部各岗位基础职责.docx_第5页
第5页 / 共12页
点击查看更多>>
资源描述

1、工程部经理岗位职责一、认真落实实施国家方针、政策、法令和集团、企业上级决议及本企业各项规章制度,督促、管理、实施、落实部门领导下达工程施工项目标生产计划及各项经济、技术指标和工程施工项目标安全、质量、进度、环境目标。二、负责明确本部门各类人员岗位职责,落实实施企业工程施工项目标安全、质量、进度、环境管理体系文件并确保有效运行。三、定时组织工程施工项目标安全、质量、进度等关键步骤原因和重大危险源环境监测工作,对查出漏洞、隐患,采取纠正和预防,预防质量、安全、环境污染、进度滞后等情况出现。四、为企业工程施工项目标安全、质量、进度、环境目标、各项指标完成提供提议、方法确保。确保工程项目施工过程全方面

2、受控。五、加强本部门全员参与、连续改善、满足要求、遵守国家法律法规、企业规章制度意识,明确并督促本部门各类人员严格推行本岗位职能及对工程安全、质量、进度、环境管理职责。六、负责组织检验、落实本部门及项目部各类人员岗位工作责任制和各项规章制度。加强项目部施工计划、生产、技术、质量、安全、文明施工、材料、劳动力、机械各项规章制度等管理工作。七、坚持开展创优质工程活动,督促、监管各项目经理依据项目工程实际情况组建项目部,合理调配人员、材料、施工机械设备,确保工程顺利施工、达标、创优。八、建立健全质量、安全管理体系,推选对企业忠诚、工作认真负责、坚持标准、威信较高、懂理论有实践经验人员负责工程项目施工

3、全过程监督、管理、施工、检测工作。九、依据企业施工项目生产任务、完成计划,立即传达成项目部,并依据工程具体情况,督促项目部立即调整施工计划,确保计划落到实处,对项目部编制施工任务、计划报表,立即汇总审核并上报。十、参与企业承建项目标施工成本管理工作,参与项目工程经济分析会议,对存在问题立即分析研究,提出改善方法,努力降低施工成本。十一、加强项目部对项目工程施工劳力、材料计划、采购、供给、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工工具及低值易耗品管理和监督。十二、努力采取切实方法,推行现代化管理,大力开展工程创优活动,提升经济效益。十三、推广本部门全员参与掌握市场工程相关施工及经营信息,立即向本部门及企

4、业部门领导汇报,以增强企业应变和竞争能力。十四、督促、激励本部门职员对本职、专业技术学习、培训及负责对本部门职员业绩考评工作,不停提升本部团体业务和技术素质。十五、负责落实实施企业及部门绩效考评奖惩条例和企业相关规章制度,严厉工作纪律,确保正常生产秩序、工作秩序。十六、完成企业及上级领导交办其它工作。工程部副经理(生产)岗位职责一、认真落实实施国家方针、政策、法令和集团、企业上级决议及本企业各项规章制度,实施、落实部门领导下达工作任务,对项目工程施工生产、进度、质量等负监督管理职责。二、帮助工程部经理定时组织工程质量、进度和重大危险源监测活动,立即查出隐患,预防质量差、进度滞后等问题出现,对查

5、出问题,采取纠正和预防。三、负责落实本部门各级岗位、技术、质量责任制及编制技术节省、降低成本方法,提出处理施工中技术难题提议及方案,促进企业承建项目标施工质量、进度、指标实现。四、帮助项目部编制相关项目工程现场施工管理各项规章制度,尤其在进度、质量等方面制订有针对性确保方法,并定时检验落实落实情况。五、帮助开展工程技术会议,研究和处理项目部施工中重大技术问题和施工操作问题,参与处理重大质量事故,并提出技术判定和处理方案。六、负责督促、落实企业承建项目标施工进度、质量、目标、指标和管理方案及施工组织设计、项目质量保障、专题施工方案、完工结算等审核、指导工作。七、加强监督项目部施工计划、生产、技术

6、、质量、材料、机械、劳动力等管理措施实施情况。八、参与掌握市场工程相关施工及经营信息,立即向本部及企业部门领导汇报。九、落实本部门职员推行本职员作及专业技术等指导、培训工作,提升本部团体业务和技术素质。十、落实实施企业及部门绩效考评奖惩条例和企业相关规章制度,严厉工作纪律,确保正常生产秩序、工作秩序。十一、完成企业及工程部领导交办其它工作。工程部副经理(安全)岗位职责一、认真落实实施国家方针、政策、法令和集团、企业上级决议及本企业各项规章制度和相关安全生产工作会议精神,实施、落实部门领导下达工作任务。对安全生产工作负监督管理责任。二、依据企业实际情况和年度安全目标及安全管理关键工作,制订安全确

7、保方法,确定本年度安全管理关键工作。组织编制年度安全生产保障方法计划,并督促和落实计划实施。三、组织编制本企业各级岗位人员安全生产责任书并监督签定,做到责任和压力层层传输。监督各级岗位人员安全生产责任制落实,严格实施安全生产责任制考评措施,提出考评意见。 四、帮助人力资源部制订安全生产教育培训计划工作,接收安全生产教育和培训,学习掌握和企业安全生产监督管理相关安全生产知识,努力提升安全生产监督能力。五、组织新进人员安全教育、培训考试。组织安全生产法律、法规、规程、制度宣传,普及安全知识,培养职员良好安全生产习惯。 六、开展实施安全生产标准化,推进安全生产工作制度化、规范化、标准化、法制化。七、

8、开展安全文化建设,经过开展“安全生产月”, 开展多种应急预案演练等多个形式活动,教育职员树立正确安全生产观,提升职员安全文化素质,营造“关爱生命、关注安全”安全文化气氛。八、认真组织开展“反违章”工作,监督全员安全控制方法落实,立即阻止任何违章、违纪行为和拒绝实施上级违章指挥,实现全员无差错。 九、开展月、季、年度、节前、节后,防汛、防火、防盗等安全大检验,组织编制安全检验评分表,实施对标、对表、对照检验,并对隐患整改方法落实进行监督。十、深入项目施工现场了解掌握安全生产情况,监督包含设备、设施安全技术情况,包含人身安全防护情况,包含防火、保卫安全管理情况,监督工作场所环境卫生情况,监督特种设

9、备检验和特种设备操作人员培训情况,监督检验中发觉重大问题和隐患,立即向上级汇报。 十一、监督、检验各项目部安全生产例行工作开展情况和危险点分析、控制等安全生产规章制度实施情况,并依据检验中发觉问题提出奖惩意见。十二、监督重大作业安全技术组织方法实施,对重大、危险作业进行全过程现场监督、检验和指导。参与重大危险源安全评定,并定时监督检验重大危险源相关制度和控制方法落实情况。十三、组织召开月度安全分析会,总结安全生产工作,研究发生事故规律,查找安全生产管理上微弱步骤,制订对应防范方法,提出改善工作提议,并提出相关安全生产责任制落实和安全生产工作奖惩意见。十四、参与上级组织事故调查,监督“四不放过”

10、标准落实落实;组织完成事故统计、分析、上报工作并提出考评意见,帮助实施安全生产责任追究。十五、监督管理安全资料搜集、整理和保管,要求分类清楚、资料齐全。十六、负责安全生产许可证申报,变更和延期工作。十七、落实实施企业及部门绩效考评奖惩条例和企业相关规章制度,严厉工作纪律,确保正常生产秩序、工作秩序。十八、完成企业及工程部领导交办其它工作。工程部专业工程师岗位职责一、认真落实实施国家方针、政策、法令和集团、企业上级决议及本企业各项规章制度和相关技术管理标准、规范、规程及相关要求。实施、落实部门领导下达工作任务。做好工程技术、质量管理工作。二、参与制订企业项目工程施工技术管理制度、措施及相关程序文

11、件、质量确保方法、方案、技术交底,确保工程施工技术、质量管理体系在企业各项目工程施工中有效运行。三、汇总项目部上报进度、计划,编制企业月、季、年工程报表、工程部季度简报。并立即上报领导和相关部门。四、帮助部门领导搜集、整理和总结各项工程技术、科技结果资料;指导项目部编写作业指导书、施工方案,针对特殊工序编制有针对性作业指导书。五、帮助部门领导监督、管理、检验项目部工程进度、质量,立即掌握工程施工动态,核定分项工程质量等级,杜绝不合格品进入下道工序。参与工程施工过程中质量通病纠正、提出预防方法提议,并对该项资料进行统计保留。六、负责检验项目进度计划报表及分项工程质量检验评定统计,确保工程施工技术

12、资料和工程进度同时。参与项目进度、质量过程控制、质量验收工作,参与不合格品评审并对其处理结果进行跟踪检验。七、帮助组织召开现场工程进度、质量分析会及专题会,开展质量竞赛及奖罚活动。负责现场人员质量管理培训、宣传教育,提升项目施工管理人员质量意识。八、帮助处理重大技术问题和质量问题,处理关键过程、特殊过程和工艺评定中技术问题。九、参与企业或上级单位组织施工相关活动、科技会议,施工技术交流,学习相关技术规范、规程标准,组织人员撰写科技论文。十、参与企业新技术推广应用,负责搜集、整理相关施工技术经验和申报材料。十一、参与企业承建项目标工程完工结算、工程量核实等工作,和工程技术、经济方面签证资料搜集。

13、十二、落实实施企业及部门绩效考评奖惩条例和企业相关规章制度,严厉工作纪律,确保正常生产秩序、工作秩序。十三、完成企业及工程部领导交办其它工作。工程部安全工程师岗位职责一、认真落实实施国家方针、政策、法令和集团、企业上级决议及本企业各项规章制度和相关安全生产工作会议精神、工作指示,实施、落实部门领导下达工作任务。做好安全生产落实工作。 二、帮助部门领导实施定时、不定时安全检验,检验企业机关工作场所安全生产工作情况和企业各项目工程施工现场安全施工、文明施工情况,对查出事故隐患,下发整改通知单,限期整改,并督促落实,在生产中碰到重大险情时,有权下令停产整理,并向本部门部门领导汇报。三、参与工地关键施

14、工项目和危险作业项目开工前安全技术方法交底,检验开工安全施工条件,监督安全生产交底实施,监督项目部安全生产活动,检验项目部安全活动统计。四、参与安全专题会议和安全生产协调会,帮助部门领导部署、检验、总结安全生产工作。五、依据企业制订安全生产规章制度及部门年度安全工作计划,监督规章制度落实,负责安全生产工作年报、月报报表编制及上报工作。六、帮助开展安全施工宣传教育,对企业机关及各项目部新进职员和分包方工人进行安全教育,填写教育台帐、教育卡,认真做好统计,帮助部门领导和人力资源部一起对特种作业人员进行培训考试办证工作。七、帮助企业及项目部相关人员做好劳动防护用具、用具和关键工器具定时检测、判定工作

15、,立即总结推广安全生产经验,对安全生产工作含有奖惩权。八、帮助部门领导对企业、项目部安全、文明施工进行监督、检验和指导,立即做好日常安全管理各项工作和多种安全生产资料台帐、档案、报表等搜集、归档整理和保留工作。九、参与伤亡事故调查、分析、处理,负责伤亡事故统计、分析、汇报,并建立档案。十、参与对企业各部门年度安全生产总结评选考评工作及对项目部安全生产责任制考评工作。十一、落实实施企业及部门绩效考评奖惩条例和企业相关规章制度,严厉工作纪律,确保正常生产秩序、工作秩序。十二、完成企业及工程部领导交办其它工作。工程部档案资料员岗位职责一、认真落实实施国家方针、政策、法令和集团、企业上级决议及本企业各

16、项规章制度,实施、落实部门领导下达工作任务。负责接收、发放、保管、搜集工程部书函文件、图纸和工程施工文件等工作。二、负责和企业各部门、项目部及和企业工程部相关其它单位资料收发、借阅,并办理签收手续。三、立即处理工程往来汇报、函件,并按工程项目和类别进行整理归档、列清目录;对资料、文件往来做好编号登记,经工程部经理阅批后归档。四、搜集并建立和工程建设相关标准、规范等文件台帐。五、配合并提供项目部办理报建、报监所需各类资料。帮助企业各项目部人员办理施工期间多种报验盖章手续。六、定时深入各施工现场,立即掌握工程资料编制、整理、归档情况,帮助专业工程师对各项目进行内业资料检验。七、负责搜集、整理工程交完工资料、完工结算资料等工作,和工程项目依据性批文、批复、协议、完工验收文件、现场声像档案、技术、经济方面签证资料整理、搜集。八、负责打字、复印及接听电话,接待来访人员并做好统计。参与相关工程会议并做好统计工作。九、对部门关键文件电子扫描备份,关键文件需不一样储存设备进行备份,避免出现因计算机问题造成关键文档丢失。十、负责工程部日常内务、文案工作。十一、落实实施企业及部门绩效考评奖惩条例和企业相关规章制度,严厉工作纪律,确保正常生产秩序、工作秩序。十二、完成企业及工程部领导交办其它工作。

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 人员管理/培训管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服