护栏工程施工组织设计综合说明样本.doc

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综合说明，质量、工期、安全文明施工目标质量目标：严格按施工图纸、国家标准和验收规范及业主要求组织施工，确保分项工程一次合格率100，单位工程一次交验合格率100，确保合格、争创优良，实现质量一流，建成优质工程。质量承诺：我们将经过高标准、严要求，争取实现工程“零缺点”。工期目标：严格推行本投标书中我企业对工期承诺及招标文件中相关施工工期要求，因我企业原因延误工期，我方负担对应责任。文明施工目标：实施OHSMS18001标准，确保工程安全环境保护、文明施工达标，并自愿负担对应费用。安全施工目标：实现“双零”目标。即零安全事故，零伤亡率。文明施工目标：精心组织，科学管理，规范作业，文明言行；处理好和沿线单位、居民关系，尽可能给当地居民提供方便，不扰民；确保并维护施工区域安全和交通秩序，争创“文明工地”。我企业驻地济南，作为当地市政工程骨干企业，我企业有着得天独厚优势。由我企业施工淮北人民路市政护栏工程、翠封路人行道及护栏改造工程、威海市污水处理二区配套管网工程、山东省海河流域污染治理滨州市第二污水管网及中水管线工程、济南市经十路供水管道改造工程、奥体中心、解放路供水管道改造工程、滨州第二污水管网工程，安全文明施工均受到政府、业主和当地市民一致好评，我企业会响应本工程招标文件要求并作此承诺：如我企业中标，本工程安全、文明施工会做愈加好，给政府、业主及当地市民提交一份更满意答案。第二章 关键施工方法护栏工程分成二大部分那部分出现问题，全部将直接影响到工期和质量，为此我们依据工程设计和工期要求，专门制订了具体施工计划，以确保本工程顺利完成。一：工厂制作生产1；企业技术部门会同生产调度部门具体研究设计图纸，制订各个工种图纸细分解及各阶段生产进度表，确定下发各个生产班组。2：根据设计图纸和实际勘察结果确定正确工作量，为确保工期和质量一次从优异钢材生产厂家中选出符合设计要求厂家一次性进货。以预防在生产过程中因材料而影响进度。3：下料，焊接 护栏生产第一步就是下料，她精度和进度直接影响到质量和工期，为此企业抽掉6台切锯，其中5台生产一台备用，同时对度量工具进行正确效正，果断根据岗位规范，严格实施。下料后要严格根据规章进行抽检。不合格决不转到下道工序。争取十五天完成。 焊接；护栏最关键就是焊接成型，1）；淘汰手工电弧焊机，全部采取二氧化碳气体保护焊机，进行焊接。2）；制订正确加工摸具3）：调配8个工作平台，备用一个，这么可确保日焊接400米以上二十五天完成焊接工程量，4）喷砂除锈：配置精干人员和设备，确保焊接完成当日完成喷沙除锈镀塑；半成品检验合格后镀塑，镀塑是护栏很关键一道工序，改造现有设备，再确保质量前提下，提升产能，日完成400米，25天完成全部镀塑任务。二：现场安装依据现场勘察结果，我们投入3个安装队配置专门运输车辆和发电机组，3个安装队从3个方向同时安装，日安装300米，也可依据甲方要求和工期合理调配人员，争取保质保量提前完成任务。三：生产部门根据各个工序进度，合理调整计划衔接好各个工序进度。专门设定调度人员协调，督促，检验各个工序运转情况，发觉情况立即处理，确保各个步骤衔接良好四：合理设置进度控制点根据总体方案计划设计好进度控制点，以一周为一个考评单位，一切要满足总体方案，调整好进度质量。五：平面部署合理，机械设备满足工程需要再现场安装；用警示标志要化出合理施工区域，工件摆防整齐合理，再不影响交通情况下，提升进度。二）镀（浸）塑说明金属浸塑是对金属表面防腐一个新型技术处理工艺方法。关键适适用于加工由网状、管状等结构所组成金属制品构件。它所制成金属浸塑制品，表面可牢靠地附着一层厚度为0350.8mm聚乙烯粉末树脂膜，平滑且有光泽。金属浸塑制品突出特点是防腐性强，它含有耐酸碱、耐盐雾之独特优良品质。同时，本企业生产金属浸塑制品还含有装饰性、绝缘性等关键优点。为此，金属浸塑制品能广泛地应用于海港、矿山、油田、公路、桥梁、机场、邮电通讯、体育器材，和城市道路、园林绿化、名胜景区等防护性或装饰性护栏、围栏、建材等工程设施领域。同时，本产品对国家用于防腐节材，美化环境，含有显著经济效益和社会效益。（三）生产现场恒温加热程序镀塑硫化过程护栏生产车间一角 机械加工车间 施工理论方框图第三章 降低工程造价关键方法1、精心编制施工方案，加强技术管理，推广电子计算机应用，采取网络技术、价值工程、全方面质量管理、目标管理等现代管理方法，以提升效率，缩短工期，节省工程管理费用。2、科学组织施工，提升劳动生产率。使用项目管理软件，经过周密、科学分析做出具体计划，巧妙地组织工序间衔接，有效地使用劳动力，做到不停工、不窝工。施工中采取优异工艺方法，提升机械化施工水平，以达成劳动力组织好，机械利用率高，定额优异之目标，做到少投入多产出，最大程度挖掘企业内部潜力。3、建立和完善多种规章制度，加强质量管理，落实多种安全方法，要深入改善和落实经济责任制，奖罚分明。4、充足调动广大职员主动性，开展劳动竞赛，提升事业心，增强责任感，杜绝因质量问题而引发返工损失和因安全事故造成经济损失，控制造价，增加盈利。5、加强经验管理，降低工程成本。编制技术优异、经济合理施工组织设计，实事求是进行施工优化组合，人力、物资、设备多种资源精打细算，做到有标准、有目标。优化施工平面图，降低二次搬运，节省工时和机械费用，降低临时费用。科学地利用材料，采取限额领料制度，避免造成浪费，把废料降低到最低程度，从管理中出效益。6、降低非生产人员百分比，降低管理费用开支。管理人员努力争取达成善管理、懂业务、能公关，做到一专多能，降低非管理人员。实现项目部直接对施工队进行管理，降低管理层次，实现精兵强项上一线，提升工作效率，以达成管理费用最低。7、分段施工，做好流水作业平衡计划，合理利用周转性资源，提升周转率，节省成本。8、认真实施工程质量程序控制计划，搞好工序交接，达成预定质量目标，杜绝质量问题，节省因质量问题返修使用原材料和人工费。9、加强现场安全管理，果断杜绝安全事故发生，节省非生产费用支出。第四章 新技术、新材料、新工艺、新设备应用科技进步求发展是企业发展方向，是企业发展战略关键目标，坚持科技创新，采取和推广多种新技术、新工艺。在施工过程中，利用优化网络计划，采取优异管理方法，加强施工管理技术，大力推广 “四新”技术，即新方法、新工艺、新材料、新设备，提升生产效率，加紧施工速度。我企业主动配合甲方和设计单位采取新技术、新工艺，同时，我企业在本工程施工中会应用以下几方面新技术、新工艺，以确保工程工期、质量。1、建立计算机网络系统，推行信息化施工。为确保和业主及监理单位良好联络，和工程管理需要，我企业已经在施工现场设置计算机网络工作站，建立施工项目管理信息系统，以电子计算机为工具，实现对施工项目进度、成本、质量、安全和生产要素进行控制和管理。（1）我企业是山东省首家引进镀塑生产设备产品是采取国际优异金属表面处理工艺，将高密度纳迷聚乙烯聚脂粉和金属二者完美结合被成为“防腐革命”“绿色革命”。本企业产品含有彩色、美观、均匀涂层，防腐性强，可耐大气中碱、盐及其它介质腐蚀。含有不腿色、表面平整、光亮、手感舒适等优点，而且使用寿命长免于维护，是现在最理想绿色环境保护产品。产品，广泛用于市政道路、高速公路、路灯建设、铁路、电缆桥架等上百种产品。同时，生产经销各规格镀（喷）塑护栏、我企业以科学管理和良好职员素质为基础，坚持引进高科技人才，遵守“科技领先、优质高效、用户至上、诚信守约经营方针，我企业 生产 镀塑护栏行销全国，在济南第十一届全运会，园博园、泉城广场等全部有我们产品，赢得了新老用户信赖和赞誉。（2）为了提供工作效率，配合业主加强项目管理，在项目管理部配置电脑，设置电子邮箱，并设专员负责，立即接收或发送由业主、监理工程师以电子邮件发出相关文件。2、以ISO9001：质量管理体系为基础，强调质量全方面管理，调动年轻技术员研究实践新材料、新技术。依据实际情况提升工程质量管理水平，实施三级报验制度。在工程施工过程中根据设计图预先准备施工步骤，作好各工序搭接，确保工程施工质量和加紧施工进度。第五章 工程投入关键物资和施工机械 设备情况及关键施工机械进场计划一、本工程关键物资和施工机械设备及进场计划依据本工程特点及工期、质量要求，我企业在施工准备阶段，将本工程包含到机械设备进行落实，开工时，项目部依据设备清单组织进场工作。施工机械设备对提升工程质量、提升劳动效率发挥关键作用，我企业中标后将根据设备清单组织性能优良机械设备施工。为本工程拟投入关键物资和施工机械设备情况（见下表）：序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注1折弯机(100)100型3上海1剪扳机6*30002黄石2冲床100型2荣城3二保自动焊机200-5008深圳4铣床2北京5车床10北京6发电机组18KW2常州7卷管机1广州8等离子机2深圳9起重设备20T、10T3青州10汽车3T2济南11探伤仪1上海12拉力仪1天津13金属载荷仪2沈阳14画格检测仪1无锡15恒温加热炉4.2*2.6*2.41徐州16自动镀塑设备3*2.62徐州17表面溜平设备1徐州18喷沙设备1徐州第六章 劳动力安排计划一、劳动力组织管理及进场根据施工组织进度计划安排，统筹计划、统一调度、有目标有计划安排施工人员进场。依据工程特点建立专业技术培训制度，调集较多施工机械操作员、技术员及管道施工员等，进行专业技能培训，提升遵纪遵法意识和法制素质，带动精神文明和物质文明建设。二、劳动力计划我企业为本工程拟投入劳动力情况详见劳动力计划表依据工作内容，劳动力按工种组建，专业班组按流水作业要求次序进场 单位： 24 人工种等级按工程施工阶段投入劳动力情况下料焊接喷砂镀塑、安装喷砂工5镀塑工5电焊工3一般工5安装工6三、农忙季节及节假日劳动力确保方法1.发挥项目经理部党、政、工、团组织作用，党、团员模范带头作用，树立工期意识，和全体施工人员一起奋斗在工地；2.实施经济责任制，制订节假日和农忙时节确保劳动力，确保工期进度奖罚方法；3.由项目经理部首先处理好工人后顾之忧：从资金上、物质上确保一线职员正常开支，并确保吃饱吃好；对坚持上班职员，提前预发工资，以确保部分人员农忙时节用款需要；4.合理安排工序调配劳动力，确保该工程总工期需要；对在农忙时节确因难以克服困难无法参与一线施工所造成劳动力减员，要提前作好摸底排队工作，具体落实到人，尽早计划安排，协调好劳动力，达成不减员、不减速，对业主总交工日期雷打不动；5.在全企业范围调集劳动力，满足农忙期间施工需要。第七章 确保工程质量技术组织方法第一节 质量方针和质量目标1.质量方针科掌管理，技术创新，兑现协议，建造精品 2. 质量目标 单元工程和分布工程施工质量合格率100%，争创优良工程。第二节 质量体系1.质量管理组织机构 本承包人在中标后将成立长清大学科技园第三安置区及济南经济开发区供水主干管道工程施工项目经理部作为实施层，质量体系组织机构见图质量管理组织机构图。2. 质量控制体系项目经理部将建立健全质量控制体系质量确保体系图，设独立质量管理机构，实施三级质量管理制度。长清大学科技园第三安置区及济南经济开发区供水主干管道工程项目经理部设安全质量部，负责日常施工质量管理，行使质量监督权、检验权和否决权；各工区设质量检验室；各施工队(班组)设质量检验小组。项目经理部质量管理组织机构图质量管理领导小组 组长：项目经理 副组长：项目质检责任人、项目技术责任人项目材料责任人 项目预算责任人 项目安全责任人工程队质量管理小组工程队班长项目经理部质量管理要素分配表要素主管部室（） 相关部室（）序号名称办公室工程技术部安全质量部计划财务部设备物资部1质量职责2质量计划编制3协议评审4文件和资料控制5物资分承包方控制工程分承包方控制劳务分承包方控制6用户提供产品控制7产品标识和可追溯性控制8施工过程控制施工设备管理控制安全生产控制环境保护工作控制9进货检验和试验控制过程检验和试验控制最终检验和试验控制10测量设备控制检验和试验计量设备控制11检验和试验状态控制12不合格品控制13纠正和预防方法控制14搬运和储存控制防护和交付控制15质量统计控制16内部质量审核控制17培训控制18服务工作控制19统计技术应用控制质量控制体系图1.制度化开展QC小组活动及质量竞赛 2.定时开展有针对性质量教育活动，并组织考评制度确保体系 3.每个月底组织工程质量大检验及月终奖励相结合质量评定 4.依据工程实际不定时举行由项目经理部领导和相关人员参与质量分析会议质 1.施工技术交底及单元工程（工序）质量确保量 领 施工确保体系 （1）单元工程（工序）质量检验 导 （2）中间产品质量检验 小 2.质量检验 （3）原材料及设备制造安装检验 质 优组 （4）分部工程质量检验 量 质（5）单位工程质量检验 核 工 1.安全质量部：进行日常质量及安全管理 验 程 2.工程技术部：进行图纸会审，编制施工组织确保体系 安案，监督、指导生产，确保施工进度 3.技术财务部：合理编制进度计划，依据 完成债务质量及进度，实施奖罚制度 4.设备物资部：管好、用好维修好机械设备，供给合格材料及构件，并提供质量证实3.质量职责和权限(l) 项目经理确保质量体系在项目经理部有效运行。负责主持制订本工程项目标质量计划， 制订质量目标和项目经理部质量职责，确保本工程项目满足设计要求、协议要求。合理组织施工力量，确保本工程项目安全、质量和进度，有效推行工程承包协议。主持本工程项目质量计划评审并同意实施，确保实施性质量计划下发至项目经理部各管理部门、各工区、施工队及生产班组，使其成 为项目经理部全体职员从事管理、施工行为规范。(2)项目技术责任人项目技术责任人是本工程项目技术工作总责任人，对本工程项目标技术管理、新工艺、新材料应用、技术规范规程和作业指导书负责组织相关部门人员评审，在中标后负责编制实施性质量计划和实施性施工组织设计，并督促质量体系文件中相关技术方面工作实施。负责本工程项目不合格品评审、纠正和预防方法。负责掌握相关质量技术标准实施和办理变更设计等事宜。第三节 质量目标确保方法1. 文件和资料控制(1)文件审批文件公布前，应经相关主管人员审批。工程技术文件经工程技术部部长审核后由项目总工程师同意，工程适用规程、规范、作业指导书由项目总工程师同意。理性文件由相关部门责任人审核，主管领导同意。(2)文件管理和发放办公室负责项目经理部行政管理文件和资料管理；项目经理部所采取国家标准、行业标准、地方标准和本工程其它技术文件由工程技术部负责管理；质量检验验评资料由安全质量部管理；计划财务部负责协议文件及其专业范围内文件和资料管理；设备物资部负责采购设备和物资资料管理；各工区负责自己工区多种文件和质量统计管理。项目经理部使用每类文件按收到或声生前后次序进行编号，标上印记，标明“有效”、“作废”、“受控”等字样，方便快速确定相关文件所处状态。文件发放前由主管部门责任人审批其发放范围，文件管理员严格按发放范围发放文件。现场使用施工图纸均需经过文件管理人员检验，确保其有效版本。多种设计变更文件和图纸由工程技术部下发到相关工区技术室，然后由工区技术主管负责通知到每一相关人员。文件需要更改时，文件更改审核由原审批部门实施。因特殊原因改由其它部门审批，必需办理授权手续，并使该部门取得原来审批依据资料。2.设备、材料采购质量控制(1) 本工程项目标设备、材料采购由设备物资部具体负责。(2) 设备物资部负责对分供方进行评价，选择合格分供方。由项目经理部工地试验室帮助设备物资部对采购设备、材料进行检验。(3) 设备物资部按施工进度计划编制设备、材料采购计划。3.产品标识和可追溯性(1)安全质量部负责产品标识和可追溯性监督检验。(2)原材料标识。砂石骨料分级堆放挂牌标识；水泥按不一样标号，不一样出厂日期分别经过仓储挂牌表示；派专员认真作好使用统计，确保其可追溯性。(3)半成品标识经过标牌及对应物资标识统计卡和堆放位置方法实现。工程设备标识是经过工程配套设备标牌、设备档案和工程配套设备标识统计卡方法实现。4. 施工过程质量控制对生产全过程进行质量监控，在施工各个步骤上严把质量关。在施工过程中，对确保产品质量起着决定性影响有七个方面：熟练操作人员；优异机具设备；良好工程材料；合理工艺参数；正确加工工艺；有效监控手段；严格验收检测。就施工过程本身而言，本承包人把它分为五个步骤，即材料、工艺参数(有时经过工艺试验取得)、加工工艺、过程监控、验收检测。针对这些步骤，制订质量控制方法。(l)确保工程材料性能良好确保材料技术性能符合技术要求。每批外购材料要有齐全证件，如发货单、计量单、装箱单、材料合格证书、化验单、图纸或其它相关证件。另外，使用前及使用过程中全部要对多种材料进行抽样检验，确保用于工程材料技术指标符合要求。确保多种材料混合使用能按最好配合比进行。1)依据使用要求，认真进行配合比设计和试验，求得最好配合比。2)在投料使用前，对多种固体材料含水量进行测定，深入调整多种材料重量配合百分比，使多种材料实际重量和最好配合比一致。3)材料混合前正确称量，以确保多种材料百分比符合最好配比要求。(2)选定最好工艺参数有些施工项目，其最好工艺参数需经过正式施工前工艺试验取得。 在此次投标工程项目中，本承包入将按规范要求作好工艺试验，以取得最好工艺参数。(3)严格按工艺要求进行施工各工序施工工艺部严格根据规范要求进行操作。各道工序严格按最好工艺参数施工。对难度大，技术性强操作，组织工前示范和专门讲解，方便使全部参与施工人员掌握要领。严格实施岗位责任制，坚持标准化作业。(4)对生产过程进行立即有效质量监控材料质量监控材料性能指标监控采取“复核试验”和“抽验”方法进行，混合材料配合比采取提升计量精度和立即测定骨料含水量方法实现。工艺过程质量监控1)实施方法，工艺过程质量监控关键经过大面积施工“跟踪检测”来实现，其具体作法分为“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方法。2)检测频度和标准按规范要求进行。3)控制手段，工艺过程质量控制基础手段有两种；一是试验，对物理力学指标进行监控；二是测量，对位置、高程和几何尺寸进行监控。坚持严格工程验收检测。5. 检验和试验检验、试验伴伴随施工一直，进货检验和试验由设备物资部关键控制：过程检验和试验及最终检验和试验由安全质量部主抓，其它部室尤其是测量队和工地试验室配合。试验是从物理、力学指标上确保工程质量控制手段。测量则是从位置、高程和几何尺寸上确保工程质量检验手段。项目经理部将分两级组建强干试验队伍和测量队伍。在项目经理部一级建立工地试验室和精密测量队；工区一级建立试验组和测量班。她们根据上下级关系分工协作，共同进行现场取样试验、工程复核测量和多种检测，为发包人(监理人)提供试验样品、试验汇报和测量结果和完成发包人(监理人)交给其它检验、测量工作。(l) 工程质量检验评定依据工程项目划分及验评要求，本承包人在中标后将把本工程项目严格按单位工程、分部工程、单元工程三级划分，按以下标准组织验评:单元工程验评。单元工程质量检验评定是工程质量验评基础，而“三检制”是施工质量管理基础要求。所以，本承包人确保在中标后对本工程项目每一道工序和每个单元工程按“三检制”程序进行质量检验见“三检制”框图。“三检制”在项目经理部具体为：1) 施工队(班组)质量初检。由施工队(班组)专职(或兼职)质检员进行初检并按单元工程要求检验(检测)项目逐项进行检验和检测，真实地填写施工统计及单元工程质量检验评定表并签字。一个单元工程或一道施工工序由多个施工队(班组)连续施工时，认真作好班组交接施工统计，由完成该单元工程(或该道工序)最终一个施工队(班组)依据施工统计填写单元工程(或该道工序)初检表。确保做到初检统计齐全、正确，将基础质量把关控制在初检过程中，无初检资料、资料不全或失实单元工程不得进入复检。2) 施工过程复检。搞好施工过程复检是考评评定施工队(班组)施工质量依据，并可提升一次检验合格率。复检由工区质量检验室专职质检员和施工技术人员一起进行，并填写复检意见。复检关键内容是检验初检项目是否齐全，检验数据资料是否正确，检验结果和施工统计是否相符等。凡发觉有检验项目不全或达不到质量标准单元工程，在复检时处理完善。3) 施工终检，这是确保施工质量关键。终检将由安全质量部专职质量检验员邀请发包人(监理人)质检员一起联合进行。终检关键内容是检验经过复检后单元工程检验评定结果是否符合设计及相关规程规范要求，资料是否齐全，质量评定是否正确，检验结果和施工情况是否一致，同时检验所完成单元工程是否存在质量隐患等。单元工程在终检时完整签署质量评定意见，对分工序施工单元工程，在上一道工序未经终检或终检不合格时不得进行下一道工序施工。在以上检验基础上，由发包人（监理人）、设计单位和本承包人组成联合小组，共同核定其质量等级。在完成单元工程质量检验评定基础上，根据相关标准和要求依次进行分部工程和单位工程质量等级评定。6.检验、试验和测量设备控制本工程项目检验、测量和试验设备均将确定明确校验周期，建立设备档案，指定检测设备搬运、保管和使用规则，并确定从事检验、试验、测量人员资格。7. 检验和试验状态对原材料检验和试验状态采取分区域堆放、挂牌标识等方法进行区分，并作好统计；对过程产品和最终产品以施工统计、工程质量检验评定统计及签证等形式进行标识。8.不合格品控制预防不合格品使用和转序，确保工程质量符合规范要求。(1) 由设备物资部负责对不合格材料进行标识、隔离，预防在施工中使用不合格材料。(2)安全质量部负责施工过程中不合格品评审和处理。质检员在施工质量检验中一旦发觉质量问题，立即向施工人员提出并责成其更正，当问题严重，继续施工可能造成事故时，立即通知现场暂停施工，作好统计，向安全质量部责任人和项目总工程师汇报，并立即采取对应处理方法。9.纠正和预防方法本承包人将对易出现问题步骤反复推敲，编制出既能确保质量，又行之有效作业指导书；对关键工序和特殊过程施工，项目经理部领导、技术人员、质检入员到现场监督施工；对工程中出现不合格品，进行认真分析，找出原因，由技术人员指出纠正方法，以杜绝类似情况再次发生。10. 搬运、贮存、防护和交付控制(1) 本承包人将针对本工程项目使用物资制订严格搬运、贮存管理措施，以确保物资不受损坏。(2) 物资管理人员将充足利用库房，坚持收发进账，堆放整齐，发明良好施工环境，以确保施工进度和安全。(3) 制订野外施工巡回检验方法，确保本工程项目正式交付前作好保护和防护工作，保护和防护全部将落实到人。(4) 工程技术部将负责组织本工程项目交付工作，安全质量部、办公室等部室参与配合。11. 质量统计控制本承包人中标后将确定不一样质量统计具体责任人员，明确质量统计管理措施。项目经理部发生质量统计由安全质量部主抓，相关部门配合；各工区发生质量统计由该工区指定保管人员负责搜集、标识、编号、归类、保管和上报。12. 培训本工程项目各施工工序所需人员不等，且专业繁多所以培训工作十分关键。(1) 由项目经理部办公室确定培训管理措施，列出本工程项目各类专业人员组成表，依据施工进度计划，确定本工程所需培训班次、时间和人员，并立即上报发包人。(2) 对进场全体职员实施质量教育、安全教育、规范化施工教育，定时授技术课。(3) 作好特殊培训班申报工作，对特种作业人员如；电工、爆破工、焊工、驾驶员、测量员、试验员、质检员、档案员、建筑企业 IS09000 质量体系内审员、PRIMAVERA PR。JECT PLANNER(P3)软件操作人员等必需经过严格培训考评后持证上岗。(4) 本工程项目采取新设备、新材料、新工艺由工程技术部按相关技术要求，制订行之有效操作方法并对相关人员进行培训。13.服务(l) 本承包人如能中标，在本工程项目全部工程完工后，确保在工地留有足够人力和物力，负责未移交工程和工程设备全部日常维护，并按监理人指示负责工程和工程设备(包含未移交和己移交)缺点修复工作，直到完全符合要求。(2) 在工程交付后，本承包人将定时以合适形式进行质量回访，听取意见并给明确回复，作好工程质量回访统计。14. 统计技术本承包人在中标后将依据工程管理不一样需要，采取适宜统计技术。如质量检验中确定检测点数和检测部位“抽样检验法”，人员培训情况“统计直方图气分析工程质量原因”因果分析图气混凝土试块和砂浆试块强度“概率分布”、“统计推断”、“抽样检验”、“方差分析”等统计技术。第八章 确保安全生产技术组织方法为确保顺利进行，果断落实“安全第一，预防为主”国家安全生产方针，严格遵守国家、建设部、相关职业健康安全生产政策及相关要求，切实保障职员在生产过程中安全和健康。第一节安全生产确保体系安全生产确保体系详见图1.组织确保成立由项目经理、项目副经理、项目总师、专职安全师组成安全领导小组，其中，项目经理为第一责任人，项目副经理为安全生产直接责任人，项目总师为技术责任人，专职安全师负责安全工作落实，督促工人按相关安全要求进行生产。各施工队设专职安全员，各班组设兼职安全员管理本辖区日常安全工作。2.制度确保建立健全安全生产管理制度，有组织、有领导地开展安全管理活动。建立安全教育制度、安全考评制度、安全检验制度、事故分析制度、安全奖惩制度等。由各级安全组织监督检验，形成上下齐抓共管安全管理网络，做到安全工作层层有些人抓，工前有部署，工中有落实，工后有讲评。营造“安全生产，人人有责”良好气氛。3.责任确保实施安全生产责任制，实施注册安全责任制。建立各级各部位安全岗位责 任制，将岗位责任制和经济挂钩，切实落实各级管理人员和操作人员安全职责。第二节关键施工项目安全技术方法1.施工现场安全技术方法施工现场部署须符合防火、防风、防触电等安全要求及安全月施工要求，施工现场生产、生活用房、仓库、材料堆放场、修理间、停车场等须按建设单位同意总平面部署图进行统一部署。现场道路平整、坚实、通畅，危险地点须悬挂根据相关规范要求标牌，夜间有些人经过坑、洞须设红灯示警，施工现场设置大幅安全宣传口号。现场生产、生活区要设足够消防水源和消防设施网点，消防器材专员管理不得乱拿乱动，并组成一个由5-10人义务消防队，全部施工人员均熟悉并掌握消防设备性能和使用方法。各类房屋、库棚、料场等消防安全距离符合管理部门要求，室内不得堆放易燃品。严禁在木工加工场、料库等处吸烟；现场易燃杂物随时清除；严禁在有火种场所或其近旁堆放。 氧气瓶不得沾染油脂，乙炔发生器必需有预防回火安全装置，氧气瓶和乙块发生器要隔离存放。施工现场临时用电，严格按施工现场临时用电安全技术规范相关要求实施。临时用电线路安装、维修、拆除，均由经过培训并取得上岗证电工完成，非电工不准进行电工作业。电缆线路须采取“三相五线”接线方法，设备和线路必需绝缘良好。室内配电柜、配电箱前要有绝缘垫，并安装漏电保护装置。各类电器开关和设备金属外壳，均设接地或接零保护。防火、防雨配电箱，箱内不得存入杂物并设门加锁，专员管理。移动设备供电线使用橡胶电缆，穿过场内行车道时，穿管埋地敷设，破损电缆不得使用。检修设备时必需停电作业，电源箱或开关握柄上挂“有些人操作、严禁合闸”警示牌并设专员看管。必需带电作业时要经相关部门同意。施工现场用手持照明灯使用36V安全电压，在潮湿基坑用照明灯可采取12V电压。围挡施工前先依据疏导方案，配合交管部门在相关路段利用非高峰期设置分道线、限速等警示标志，在施工范围一定路段内设置交通安全和导向疏导标志，并用锥形标和拉绳(带小三角彩旗)进行简单围挡，确保交通有序，施工安全。2.施工机械安全方法 多种机械操作人员和车辆驾驶员，必需取得操作合格证，不准操作和操作证不相符机械，不准将机械设备交给无本机操作证人员操作，对机械操作人员要建立档案，专员管理。 操作人员必需根据本机说明书要求，严格实施工作前检验制度和工作中注意观察及工作后检验保养制度。 驾驶室或操作室须保持整齐、严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。 机械设备在施工现场停放时，须选择安全停放地点，夜间要有专员看管。 用手柄起动机械须注意手柄倒转伤人。向机械加油时要严禁烟火。 严禁对运转中机械设备进行维修、保养、调整等作业。 指挥施工机械作业人员，必需站在可让人了望安全地点并要明确要求指挥联络信号。