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东方1-1平台安全手册
目 录

序 言……………………………………………………………………………3
一)健康、安全、环境保护管理理念 3
二)健康、安全、环境保护管理目标和方法 3

第一篇 总则…………………………………………………………………………..4
1.1编制目标 4
1.2编制依据 4
1.3编制标准 5
1.4适用范围 5
1.5平台安全守则 5

第二篇 平台安全管理系统………………………………………………………….6
2.1平台安全管理组织机构 6
2.2平台安全管理职责 7
2.3健康安全环境保护培训 12
2.4安全检验 19
2.5作业安全管理 21
2.6应急应变管理 21
2.7交通安全管理 23
2.8平台准入管理 27
2.9承包商安全管理 28
2.10 危险品管理 28
2.11劳动保护管理 29
2.12 办公室安全管理 30
2.13 车间安全管理 32
2.14 隐患及事故汇报和处理 32
2.15 事故调查 35

第三篇 安全作业………………………………………………………………………………36
3.1作业许可 36
3.2作业区域隔离 57
3.3作业要求 66

第四篇 风险管理……………………………………………………………………91

4.2相关术语定义 91
4.3作业风险评定 92
4.4第一步风险评定程序 94
4.5第二步风险评定程序 94
4.6风险评定管理 100
4.7风险评定统计 100

第五篇 安全设施…………………………………………………………………..103
5.1平台综述 103
5.2东方1-1消防和救生系统……………………………………………………103

第六篇 海洋环境保护………………………………………………………………………………135
6.1法规及标准 135
6.2环境保护设备………………………………………………………………………………….135
6.3固体垃圾处理 138
6.4气体排放 139

第七篇 手册附页…………………………………………………………………139
附件一、平台安全图标 139

序 言

为了保障职员健康和安全，保护海洋环境。东方1-1平台将以中海石油（中国）湛江分企业湛江分企业《健康、安全、环境保护管理体系》为平台安全管理指南，主动推行落实湛江分企业健康、安全、环境保护管理理念，并以此制订平台健康安全环境保护管理目标和方法。
一) 健康、安全、环境保护管理理念
1) 企业文化和关键竞争力：参考国际油企业管理模式，快速提升企业管理水平，并将健康安全环境保护视为企业文化关键组成，企业关键竞争力之一。
2) 自我约束：追求企业自觉管理，自我约束。
3) 连续改善：健康安全环境保护非一日之功，要坚持不懈、连续改善，没有最好，只有愈加好。
4) 重视职员价值：职员是企业第一，而且是不可再生财富。
5) 谁主管，谁负责：健康安全环境保护融于生产全过程及每个工作岗位，谁主管，谁负责。
6) 体系管理风险控制：实施管理体系化，实施管理风险控制。
7) 重视承包商：对承包商管理是油企业管理关键组成部分。
8) 内审监控：内审是自我评定和监控关键手段。
9) 以人为本管理：健康安全环境保护是企业综合素质反应。
10) 经济和社会统一：安全生产不仅仅是经济问题，也是社会问题。

二) 健康、安全、环境保护管理目标和方法
我们目标是：不损害人身健康，不发生事故，不破坏环境。
为此我们将：
1) 使每一位职员了解相关健康、安全和环境保护要求，并使她们明确对此所负有责任。
2) 工作中首要考虑健康、安全和环境保护原因。
3) 在日常作业管理中，为职员提供符合规范劳动保护用具和无隐患安全工作场所。
4) 遵守相关健康、安全和环境保护法律和法规。
5) 主动参与意在增加知识、改善工艺技术和增强法规观念活动

第一篇 总则

1.1 编制目标
为了保障职员健康和安全，保护海洋环境，切实落实落实“安全第一，预防为主”方针，提升全员安全意识，增强应急应变能力，使安全及环境保护工作有章可循，在有效控制范围内，安全生产管理制度化、系统化、程序化，确保东方平台生产设施正常运转，特编制本安全手册。

1.2 编制依据
《海洋石油作业安全管理要求》（原石油工业部1986年）
《海上油（气）田生产设施作业许可措施》（原石油工业部1988年）
《海洋石油作业守护船安全管理规则》(原能源部1990年)
《中国海洋石油总企业工业生产劳动安全卫生管理要求》(1990年)
《海上石油天然气生产设施检验要求》(原能源部1990年)
《海上移动式钻井平台和油(气)生产设施电气安全管理规则》(原能源部1991年)
《海上移动式钻井平台和油(气)生产设施经理及特种作业人员资格要求》(原能源部1991年)
《海上固定平台安全规则》(国家经贸委)
《海洋石油作业者安全应急计划编制要求》(原能源部1992年)
《海洋石油工业环境保护管理要求》(中国海洋石油总企业1993年)
《石油开发工业污染物排放标准》(GB3550-83)
《污水综合排放标准》(GB8978-88)及海南省相关文件和批文。

1.3 编制标准
本手册编写标准是：在中海石油（中国）湛江分企业湛江分企业《健康、安全、环境保护管理体系手册》内容基础上补充、细化、完善，使得本手册适适用于平台现场安全管理。并作为职员日常安全行为准则。

1.4 适用范围
本手册适适用于东方平台全体职员，并包含在平台承包作业、参观外单位人员。全部些人员全部应依据手册中安全要求进行作业，并遵守平台所制订多种安全管理要求，以确保平台安全生产。

1.5 东方平台安全守则
1) 主动营造平台良好工作气氛，平台内严禁饮酒、赌博、钓鱼、游泳、打架、斗殴。
2) 进入生产区时，自觉触摸楼梯口处静电板消除静电，而且正确穿戴合格劳动保护用具。
3) 发觉火警险情、泄漏、人员伤害、人员落水等，要立即汇报。
4) 必需熟知平台安全应急时自己职责和任务，做好平台安全应急工作。
5) 平台实施作业许可制度。在平台作业须按要求填写作业许可证，在申请得到同意确定后方可进行作业。
6) 平台吸烟必需在指点吸烟室内吸烟，生产区域严禁吸烟。
7) 乘坐吊蓝时，听从指挥，正确穿戴工作救生衣。
8) 平台严禁使用移动电话、CALL机等。
9) 平台内设置有安全警告牌，职员必需严格遵守安全警告牌警示。
10) 遵守平台生活管理制度，文明就餐、娱乐，自觉保持内务整齐。
11) 热爱海洋，共同保护海洋环境。严禁向海洋乱丢东西，做到工完料尽场地清。
12) 按要求参与企业和平台组织各项安全会议、应急演练、安全活动。

第二篇 东方平台安全管理系统

2.1 东方平台安全管理组织机构
为了保障平台职员人身安全、日常生产安全管理及立即、有序地对各类突发性事件进行处理，平台成立安全管理小组。
组 长：平台总监
副组长：生产监督、维修监督、安全监督
成 员：动力主操、电气主操、仪表主操、机械主操、
值班主操、报务主任、生活管事、材料员、医生、甲板班长。

图2-1 平台安全管理组织机构图
总监
总监

安全监督
维修监督
生产监督
安全监督
维修监督
生产监督

生活管事
材料员
井口主操
报务主任
平台医生
中控主操
动力主操
仪表主操
电气主操
机械主操
甲板班长

2.2 东方平台安全管理职责
2.2.1 平台总监
1) 平台总监是平台安全生产第一责任人，对平台职员劳动保护、安全生产工作负全方面领导责任。
2) 落实实施国家和企业劳动保护、安全生产政策、法规、标准，在计划、部署、检验、总结、评选生产工作同时，计划、部署、检验、总结、评选安全工作。
3) 组织、指挥平台生产作业时，落实实施“安全第一、预防为主”安全工作方针，坚持“管生产必需管安全”、“谁主管谁负责”标准，做好平台安全工作，实现安全生产无事故。
4) 做好平台职员安全培训取证工作，做好现场安全教育、培训和考评工作，不停提升平台职员安全意识、安全技术技能，使职员做到安全生产、文明生产。
5) 在平台发生事故时，负责现场处理，并按要求程序汇报湛江分企业。
6) 担任平台安全应急实施小组组长，负责组织实施平台安全应急程序、组织常常性安全演练。
7) 督促检验平台各部门对所属设备进行安全检验、测试，提出对平台设施检验计划。
8) 立即组织各部门对平台存在事故隐患、不安全原因进行整改，并限期完成，确保平台安全。

2.2.2 生产监督
1) 是平台安全生产直接责任人，对平台劳动保护、安全生产负直接领导责任，对平台总监汇报工作。
2) 落实实施国家和企业劳动保护、安全生产政策、法规、标准。在安排生产时，认真落实实施“安全第一、预防为主”安全工作方针，坚持“管生产必需管安全”标准。
3) 对平台承包作业等外来人员实施安全管理，确保作业安全。
4) 对平台生产处理设施进行常常性巡回检验，确保生产处理设施安全运行。
5) 监督、指挥操作人员实施平台各项安全规章制度，常常性进行现场检验，纠正违章操作行为，立即消除事故隐患。
6) 做好平台易燃、易爆、有毒、腐蚀物品使用、储存、登记工作。
7) 做好污水处理工作，把好污水排放关，对海洋环境保护工作负直接责任。

2.2.3 安全监督
1、 对安全环境保护部负责，向安全环境保护部和油（气）田和陆岸终端总监（下称总监）汇报健康安全环境保护工作。
2、 帮助总监落实家相关健康安全环境保护方面法律、法令、条例、规范、标准和和分企业《健康安全环境保护管理体系》。
3、 对违反法规和制度及“三违”行为人和事有权罅和提出处理意见。
4、 组织或帮助制订和完善安全生产技术方法、安全要求（手册）及应急计划，参与变更管理安全评价。
5、 监督检验班组安全活动，组织月度健康安全环境保护检验（包含生活卫生、工业卫生、医务室等），帮助总监主持月度安全全会。编制安全月度和年度报表和汇报，上报安全环境保护部和总监。
6、 坚持“安全第一，预防为主”方针，对检验中发觉隐患或时处理或上报要求处理：督促对上级健康安全环境保护检验中提出落实和整改。
7、 组织或帮助召开各类健康安全环境保护会议，不定时组织开展安全活动。
8、 负责对新工人进行厂级安全教育和对临时施工人员、参观人员进行安全教育，检验是否持有效安全证书并进行登记。负责对油（气）田和陆岸终端人员定岗、升岗安全考试工作。
9、 监督和检验全部工作人员劳动保护用具发放和使用情况，对违反者给批评指正并提出处理意见。
10、 负责制订安全设施和器材订货计划， 定时对安全器材和环境保护设施（装置、物质）进行监督检验，督促维修人员进行保养。对危险化学品、易燃易爆品储存和使用情况进行监督。
11、 检验多种作业（包含承包商）安全方法落实和实施情况，参与签发工作许可证。在作业中，发觉不安全原因，立即处理并向油田总监汇报。
12、 监督检验直升飞机接送安全工作及守护船运行安全情况。
13、 组织多种应急演练。在应急情况下或发生事故时，必需到现场帮助领导立即处理，保护好事故现场，参与事故调查，并立即做好事故登记及上报工作，对责任者提出处理提议。
14、 组织制订消防和探测系统、救生和逃生系统、广播系统检验、维修和保养计划，并监督实施。
15、 监督检验油气田和陆岸终端装置结构、设备第三方检验资料存档情况。
16、 负责油田安全资料统计、统计、分析和上报工作，建立油田工作档案。
17、立即反应安全生产管理中存在问题、以期立即处理存在问题。

2.2.4 维修监督
1) 实施平台多种安全规章制度。在平台总监领导下，对平台全部设备管理和安全运行负责。
2) 参与平台安全生产检验，对平台设备方面事故隐患，立即组织整改。
3) 参与平台设备事故调查、分析，确保平台生产设施安全运行。
4) 监督各部门认真实施设备PMS制度。

2.2.5 中控主操
1) 在生产过程中，严格实施平台安全规章制度，确保平台生产设施安全运行。
2) 监督本部门操作人员认真实施平台各项安全要求，确保平台生产设施安全运行。
3) 组织开展班组安全建设活动，避免发生责任事故。
4) 负责在本部门培训、实习人员安全教育工作。
5) 做好生产工艺步骤日常监控和巡检工作。
6) 保持责任区清洁卫生，工具、原材料摆放整齐、平稳。

2.2.6 动力主操
1) 对平台动力设备维护保养和安全运行负责。
2) 实施动力设备PMS制度，实施和监督实施平台动力设备安全技术操作规程。
3) 参与平台安全生产检验，对动力设备方面事故隐患，立即组织整改。
4) 参与平台动力设备事故调查、分析、统计，并提出处理意见。
5) 组织开展班组安全建设活动，促进班组安全管理。
6) 主动参与企业和平台组织各项安全活动。
7) 做好在本部门人员安全教育工作。

2.2.7 机械主操
1) 对平台机械设备维护保养和安全运行负责。
2) 实施平台机械设备PMS制度，监督和实施平台机械设备安全技术操作规程。
3) 参与平台安全生产检验，对机械设备方面事故隐患，立即组织整改。
4) 参与平台机械设备事故调查、分析、统计，并提出处理意见。
5) 做好在本部门培训、实习人员安全教育工作。
6) 组织开展班组安全建设活动，促进班组安全管理。

2.2.8 电气主操
1) 对平台电气设备管理和安全运行负责。
2) 实施平台电气设备PMS制度，监督和实施平台电气设备安全技术操作规程。
3) 参与平台安全生产检验，对平台电气设备方面事故隐患，立即组织整改。
4) 参与平台电气设备事故调查、分析、统计，并提出处理意见。
5) 认真组织开展班组安全建设活动，促进班组安全管理。
6) 做好在本部门培训、实习人员安全教育工作。

2.2.9 仪表主操
1) 对平台仪表设备保养和安全运行负责。
2) 严格实施平台仪表PMS制度，监督和实施平台仪表安全技术操作规程。
3) 好在本部门培训、实习人员安全教育工作。
4) 组织开展班组安全建设活动。

2.2.10 报务主任
1) 实施平台各项安全要求，保障安全，严格实施通讯保密制度。
2) 对平台通讯设备管理和安全运行负责。
3) 实施通讯设备PMS制度，确保通讯通畅。
4) 监督和实施平台通讯设备安全技术操作规程。
5) 对通讯设备方面事故隐患，立即组织整改。
6) 负责本部门做好直升飞机起降期间通讯工作。

2.2.11 甲板班长
1) 严格实施油田各项安全规章制度,必需持有特种作业许可证可上岗证;自觉正确穿戴劳动保护用具,保障安全.
2) 负责甲板部门材料定购、工具。
2.2.12 吊车工
1) 实施平台各项安全规章制度，保障安全。
2) 实施吊车安全操作规程，确保正确操作。
3) 实施平台吊运人员、货物安全要求，确保人员、货物安全。
4) 做好吊车维护保养工作，使其处于良好技术状态。
5) 做好直升飞机起降，人员、物品运输安全工作。

2.2.13 平台医生
1) 实施平台各项安全规章制度，保障安全。
2) 做好平台人员卫生、保健、预防、诊疗、抢救、预防流行病发生等工作。
3) 负责平台医药、医疗器械申请工作，管理好平台医药、医疗器械。
4) 对含有麻醉性药品、毒品、或烈性药品严格控制使用。
5) 对平台药品使用数量、时间和病员姓名要具体登记统计，药品要定时盘点，立即补充，确保需要。
6) 负责平台清洁卫生管理工作，定时检验厨房食品库、冷冻间、生活区卫生情况，监督伙食、饮用水质量，对不宜在平台工作人员向平台总监汇报。
7) 负责接送直升飞机时离开平台人员秤重，填写并和飞行员交换飞行单，并负责临时人员登记和住宿安排工作。

2.2.14 材料员
1) 实施平台各项安全规章制度，保障安全。
2) 做好平台材料和劳动保护用具发放和登记工作，不合格材料和劳保用具不得发放使用，以保障安全。

2.2.15 生活管事
1) 实施平台各项安全要求，保障安全。
2) 对平台生活设备管理和安全运行负责。
3) 实施和监督实施平台生活设备安全技术操作规程。
4) 对平台生活设备事故隐患，立即进行整改。
5) 认真组织开展班组安全建设活动，促进班组安全管理。
6) 管理好平台人员饮食，避免发生食物中毒事故。
7) 监督生活服务人员搞好平台生活卫生，消亡有害蚊蝇蚤虱。
8) 搞好饮食具消毒工作。

2.3 健康安全环境保护培训
2.3.1 安全教育
安全监督负责组织和实施职员安全教育和安全培训工作，负责临时人员到平台现场安全教育工作。检验施工人员和其它来访人员相关证书，查对证书有效性。开展多个形式安全教育活动，不停增强职员安全意识。
平台全部职员全部应主动参与企业、平台组织各类安全活动。各个安全班组全部要做好本部门人员安全教育和安全培训统计。
新职员必需接收三级安全教育，新职员已在基地接收了入厂教育（第一级教育），分配到平台接收平台安全教育（第二级安全教育），该安全教育由平台安全监督负责，安全监督应依据《新职员安全指南》中项目对新职员进行安全培训，已经培训过项目在对应项目后面打勾，并建立安全教育档案。安全教育内容为：平台生产特点，危险点及其分布情况；平台消防器材、逃生器材使用和摆放位置；平台应急程序；平台安全生产经验教训；平台劳动保护方法及劳保用具使用等。
新职员分配到平台部门(班组)必需接收部门(班组)安全教育（第三级安全教育），该安全教育由部门(班组)监督负责，并建立安全教育档案。安全教育内容为：部门(班组)情况；岗位工作性质和环境；岗位安全职责；相关安全设备、设施、工具特征、操作和维护，相关安全知识和安全注意事项；各项防护设施和保险装置作用；应急职责和具体动作；劳动保护用具使用和保管；相关安全设备、设施、器材安全检验。时间等：
对平台固定岗位职员安全教育和培训，关键以安全会议、安全班组活动、其它多种安全活动和安全训练为关键形式，重在深入提升职员安全意识和安全技能。

2.3.2 安全会议

2.3.2.1 监督安全周会
平台每个星期召开一次主操级安全会议，方便立即处理存在安全问题。参与人员为：平台总监、生产监督、维修监督、安全监督、机械主操、电气主操、仪表主操、动力主操。平台总监主持会议，关键内容为：各部门一周工作情况、设备存在问题、下周工作安排、学习相关文件等。

2.3.2.2 班组安全周会
安全班组建设：平台实施安全班组制度，安全班组分为：
1) 井口平台生产安全班组：包含井口平台值班主操和操作工，共3人。
2) 生产安全班组：包含值班主操、中初级操作工，共6。
3) 机械安全班组：包含机械主操和中初级机械工，共4人。
4) 电气安全班组：包含电气主操、电气师和电工共3人。
5) 仪表安全班组：包含仪表主操、仪表师和仪表工共3人。
6) 动力安全班组：包含动力主操、中初级动力工共5人。
7) 甲板班组：包含甲班班长、吊车工、2名甲板
工共4人。
8) 生活后勤安全班组：包含生活管事、厨师、助厨、点心师、清洁工、洗衣工共8人
9) 机关事务安全班组：包含平台总监、维修监督、生产监督、安全监督、医生、材料员、报务主任、报务员共7人。
为让部门各组员全部能得到锻炼，全部能去思索安全问题，真正实现全员安全管理目标，各部门主持人必需轮番更换，统计人员由班组组长指定。
平台各安全班组每七天末召开一次安全班组会，有上夜班部门应尽可能安排交接班时间，让白班和夜班人员全部能参与。
安全班组活动内容包含：
1) 个人保护用具检验，关键是对生产和作业中劳保用具如工作衣、安全帽、工鞋、防护眼镜、高压电作业中绝缘鞋、绝缘手套、热工作业中护目镜、有毒空间作业防毒面具、高处作业安全带、舷外作业救生衣等进行检验。
2) 现在不安全原因汇报，包含两方面内容：
a) 检验发觉不安全原因：
平台设备隐患：平台各类设备中存在安全隐患，关键是指偏移额定工况运行设备、存在故障停止设备、单腿运行设备。
作业中安全隐患：违反安全操作规程作业和操作。
不安全行为：关键是违反平台安全要求行为、违反企业和国家安全法规行为。
b) 针对不安全原因制订整改方法或合理化提议。

3) 落实上周不安全原因整改情况和合理化提议实施情况。
4) 事故和隐患汇报：
事故是指因为下属原因造成人员伤害或设备损坏，关键原因有：控制不妥、缺乏经验、对潜在危险估量不足、未曾使用劳动保护设备、人为打闹、起吊方法不妥、设备使用不妥、忽略规章制度和安全操作规程、材料处理不妥、工作疏忽、在带压或带载设备上不正确工作、违反热工作业许可制度、使用不安全设备、不安全工作习惯、人为造成安全设施无法使用等。
事故隐患包含：设备隐患、工艺或设备存在设计缺点、楼梯湿滑、通风不好、照明亮度不够、材料储存不妥、工作区域狭小、恶劣外界环境等。
5) 安全专题讲解：
对本周安全专题进行具体概述，包含（但不限于）安全班组组员对专题了解和见解、对专题内容讨论、分析等。
6) 拟订下周安全学习专题
拟订下周安全学习专题，如学习平台安全操作规程、相关安全方面文件和文章，观看安全教育录象等。提前计划目标是为主讲人提供充足时间搜集相关资料，确保主讲人在班组活动中，针对专题，联络平台和部门工作实际，进行深入剖析，开讲一次，受教育一次。
由指定人员做好记.

2.3.3 安全活动
平台依据实际情况，定时或不定时地在平台开展多种形式安全活动。如：出安全宣传板报、安全知识竞赛等活动。主动配合上级部门要求开展多种安全活动。安全监督应做好多种安全活动组织工作，做好安全活动统计。
平台各安全班组应主动配合平台多种安全活动，安全班组班组长负责组织部门人员参与平台多种安全活动。并将活动过程统计在《班组安全活动统计本》。

2.3.4 安全训练
平台将根据相关要求，定时和不定时地进行多种安全训练和安全演练，其中包含：使用消防水训练，使用灭火器训练，救生艇升降训练，救生艇运行训练，消防员装备训练，消防演练，弃船演练，落水人员救助演练等。其中消防演练每个班次最少进行一次，弃船演练每个班次最少进行一次。
1) 使用消防水训练
由安全监督提前1天做出计划，经平台总监确定后实施。计划内容包含训练目标、开启消防水系统方法（利用低压开关，遥控开启开关或火灾报警信号）、所动用消防设施、人员安排和确保不影响生产其它方法。
准备工作，确定阀门开关及信号锁定情况。
训练开始时，由一指定人员汇报某一区域发生火灾。平台总监下达灭火指令，并发出火灾警报信号。
平台人员依据应急布署表和应急计划安排，各就各位，开启消防水系统进行灭火演练，并对消防系统各个部位动作进行确定。
训练完成，在现场停消防泵，对消防系统进行复位。立即总结经验，发觉问题立即或限期整改。

2) 使用灭火器训练
安全监督提前1天做出计划由平台总监同意，计划内容包含灭火器种类选择、人员安排、场所选定及注意事项。
依据计划训练内容要求，做好准备工作。
假定某一区域有火情，要求被训练人员选择适宜灭火器，根据操作规范做灭火模拟动作。完成后由安全监督进行讲评，对不正确之处进行纠正。并填写训练统计。

3) 救生艇升降训练
救生艇升降训练是训练者登上救生艇，开启救生艇发动机。并将救生艇下降至海面周围以后，再将救生艇吊起，直至固定在吊艇架上训练。
每次训练，必需考虑当日天气情况，若超出4级风（含4级风）应严禁训练。
在进行救生艇升降训练前，必需对吊艇架、钢丝绳和救生艇作全方面检验，经安全监督确定后，训练方可进行。
在救生艇升降训练时，操作者努力争取正确无误，快速果断，以适应紧急撤离要求。
参与训练人员必需戴上安全帽，穿好救生衣和工作鞋，确保人员安全。
指挥者和操作者要相互保持联络，以预防误操作而损坏设备。
训练结束后，把救生艇固定在原来位置，经安全监督检验后方可离开训练场所。作好训练统计，总结训练效果，对发觉问题立即处理。
救生艇升降训练最少每三个月进行一次，对参与训练人员，救生艇号应有具体统计，以确保平台全部工作人员全部能接收到训练。

4) 救生艇航行训练
救生艇航行训练指是参与训练人员登上救生艇，并将艇放下，从综合平台撤离，并驾驶救生艇在海上航行，航行训练结束以后，重新将救生艇回收起吊，直到固定在吊艇架上，救生艇航行训练中进行单艇轮番训练。其训练要求是：
除岗位离不开人员外，包含医生、电报员、后勤人员全部要求参与训练。
通知守护船，在训练实施时，随时做好安全应急工作。
训练时，全部些人员必需听从艇长指挥，穿好救生衣，在艇内不得随意走动。艇长要负责全部些人员安全，做好指导训练工作。航行中要随时保持和中心平台及守护船通讯联络。航行期间全部操艇参训人员在操艇时要保持好航速，不得超速航行，以防主机出现高温熄火。
训练结束后，应把救生艇固定在吊艇架上，艇长清点人数，总结训练情况。

2.3.5 安全演练
1) 消防演练
由安全监督提前1天做出计划，经平台总监同意后实施。计划内容包含演练时间、模拟火情发生地点、将要使用消防设施、人员安排，助理总监做好不影响生产其它安全方法。
演练开始时，由指定人员汇报某一区域发生火灾。平台总监下达灭火指令，并发出火灾警报信号。甲板班长通知守护船起锚。
平台全部些人员依据应急布署表和应急计划安排，各就各位，进行消防演练。
训练完成，人员各就各位，将消防器材、器具（呼吸器等）放回原来位置。
消防演练每个月进行一次。

2) 弃船演练
由安全监督提前1天做出计划，经平台总监确定后实施。计划内容包含演练时间、迫使弃船原因、人员安排和确保不影响生产其它方法。
演练开始时，由平台总监开启弃船警报信号，宣告弃船演练开始。甲板班长通知守护船起锚。
除了生产必需人员不参与外，其它全部些人员听到弃船信号后，应快速穿上救生衣到对应救生艇或救生筏处集合。警报响完第三遍后，按应急布署表要求由艇长点名，统计未到人员名单，方便查明未到原因及给出处理意见。其它各职员职责见安全应急布署表。
训练完成，平台总监依据演练情况做点评。
弃船演练每个月进行一次。

3) 落水人员救助演练
落水人员救助演练是指假定有工作人员不慎落入海中，向海面投放替换落水人员飘浮物，并将其收回训练，其演练要求为：
由安全监督事先做出具体演练计划，提交平台总监审核同意、实施。
演练时，责任人将漂浮物投入海中，由指定人员汇报，接到汇报后，报房经过紧急警报连续响铃和广播，通告发生人员落水事故，平台进入紧急状态。甲板班长通知守护船紧急起锚，按要求抵达指定位置准备实施救援，并保持联络。
平台人员在守护船未抵达前，依据平台实际情况采取一切救援手段对落水人员（飘浮物）实施救援。在海况许可情况下，平台要准备好救助艇，必需时可用救助艇实施救援。
当平台已无法对落水人员实施救援时，应引导守护船进行救助，直到守护船把落水人员（漂浮物）捞起为止。
打捞上来以后，抢救队及医生对落水者进行抢救处理，然后决定是否送岸上处理。
认真填写训练统计，总结经验。

2.4 安全检验
2.4.1 人员检验
人员离开平台，安全监督要进行安全检验。为了大家安全，离开平台人员应自觉接收安全监督安全检验。
日常工作中，安全监督要对平台上全部工作人员行为进行安全监督和检验，如有违反安全要求行为应立即阻止并对该职员进行教育或指导。任何人员全部有权利和义务阻止不安全行为。安全监督可依据实际情况将发生情况进行统计，统计内容包含发生地点、时间、职员行为等。依据统计结果，假如认为有必需，能够召开职员大会进行全方面安全教育，以引发大家注意，提升整个平台人员安全意识。
2.4.2 进入平台设备检验
对进入平台设备检验包含平台新安装设备和到平台作业承包商使用设备。检验内容关键包含以下多个方面：
1) 设备检验由相关部门主操实施。
2) 被检验设备相关方必需提供相关安全证书。
3) 被检验电器设备必需满足平台安全防爆标准。
4) 对无法满足平台安全要求多种设备，平台有权拒绝使用及安装。

2.4.3 区域检验
2.4.3.1 巡检制度
平台按摄影关要求建立巡检制度。巡检要求严格根据要求巡检路线巡检，不遗漏任何设备。发觉问题，立即汇报，并做好统计。
1) 中控操作工：要求中控操作工每1小时对本部门设备巡检一次，对要求统计数据填写到做好表格中。
2) 动力工：要求动力操作工每1小时对本部门设备巡检一次，对要求统计数据填写到做好表格中。
3) 维修部门：天天巡检2次。由部门主操安排巡检人员。
4) 维修监督、生产监督定时检验巡检实施情况。
为确保人员安全，在平台风力达成7级以上大风时，在室外巡检必需确保两人同行。

2.4.3.2 区域安全检验
由安全监督和部门主操组成检验小组定时对平台各区域内安全情况进行检验。检验包含（但不仅限于）以下多个方面内容：
1) 机器和设备：机器运转正常；设备周围没有杂物；
2) 物料：有具体计划和备料；使用正确存放方法和存放位置；
3) 工具：工具必需放在合适位置；工具存放时必需按要求进行防护保养；必需在安全条件下使用；
4) 通道：工作时通道保持通畅；确保消防器材和设备没有阻碍；楼梯确保没有物料阻碍和保持洁净；
5) 甲板：甲板清洁情况；甲板上物体摆放情况；
6) 房间：房间门；房间照明。
在检验过程中，检验小组发觉问题要在限定期限内完成整改。
2.5 作业安全管理
平台实施作业许可制度，全部作业全部要按摄影关作业要求程序进行。
在平台进行下列作业：热工作业、冷工作业、进入有限空间、高处作业、电气作业和其它危险作业等，必需填写《作业许可证》，向平台提出申请，说明工作性质，进行工作内容描述，采取安全防范方法，平台相关主操检验签字，平台总监同意后，才能进行作业；作业完成后，要清理作业现场，相关主操检验确定无事故隐患后签字。

2.6 应急应变管理
2.6.1 应急布署表
为了确保在应急情况下人员合理调配，并确保人员有序安全撤离，平台制订了《东方1-1平台安全应急布署表》（见表2-7）。应急布署表中要求了全部些人员在应急时职责和救生艇/筏位置，全部些人员全部必需熟记自己职责和位置，方便在应急时能够安全有序撤离。
人员名单表由平台医生依据天天人员情况负责更新，并放到下列地点：1~4

表2-7平台应急布署表。

号救生艇登艇处各一份；假如救生艇不能满足需要，必需使用救生筏，也必需将人员名单表放置到对应救生筏处；餐厅一份（见表2-7平台应急布署表）。
应急操作和程序按《东方1-1气田安全应急计划》中程序进行。

2.6.2 安全标志
安全标志指由安全色、几何图形和图形符号组成，用以表示特定安全信息。
平台使用了多个安全标志，全部是严格根据规范设置。平台安全监督应对现场安全标志进行定时(每3个月一次)或不定时检验和确定，作好维护和保养工作，负责统计安全标志破损和更新数量，并依据需要立即申请购置。平台任何职员全部有珍惜安全标志义务并遵守安全标志警示。
对临时性作业，安全监督帮助作业责任人对未安装标志地点做出判定，是否需要设置安全标志。若需要设置临时性安全标志，设置临时性安全标志必需符合国家标准，所表述内容正确无误。防护区域设置任何临时性安全标志，在作业完成前不得拆除和随意挪动。在轻易触电危险场所标志牌，应使用绝缘材料制作。
平台使用安全标志分为：严禁标志、警告标志、命令标志和提醒标志4类。
平台使用安全标志种类和例图见《安全标志》。

2.7 交通安全管理
2.7.1 直升机安全管理
为了给直升机飞行提供良好导航服务和安全条件，保障飞机安全飞行，接送直升飞机人员必需接收接机工作安全培训
乘飞机离开平台人员由平台总监统一安排。平台总监制订一周人员乘机计划，报给湛江分企业协调部，并按要求做好飞行安全保障工作和接送飞机安全工作。
2.7.2 直升飞机接送小组组员
组 长：安全监督
副 组 长：甲板班长
通 讯：报务主任、报务员
称 重：平台医生
消 防 员：甲板工
货物搬运：甲板工
货物接送：材料员。

2.7.3 直升飞机接送小组组员职责
1) 安全监督
§ 负责对乘客进行安全教育和对货物进行安全检验，控制载重量，严禁携带危险品登机。
§ 直升机起降前，对机坪、安全网、边界灯、消防设备进行检验，并停止对飞行有可能造成影响任何作业。
§ 确定直升机接送小组组员和守护船到位情况，监控整个接机过程按要求进行。

2) 报务员
§ 立即将发送来飞行计划单汇报相关人员。并做好应急准备工作。
§ 确保通讯导航系统通畅，立即汇报现场气象情况。
§ 和直升机、机场保持联络，随时掌握飞行动态，并将信息报给平台总监和安全监督。

3) 平台医生
§ 接到直升机起飞通知后，立即对乘客和货物进行称重和统计，在直升机抵达前三十分钟，将清单送给报房，并依据飞行员要求，调整商载重量。
§ 负责和飞行员交接运输清单，拿好救生衣，率领到平台乘客离机，并帮助离开乘客穿救生衣，指挥乘客登机并依据清单查对乘客数量。

4) 材料员
§ 负责送回和接收货物和邮件，并查对其数量。

5) 甲板班长、甲板工
§ 负责货物搬运和直升飞机起降过程中消防。

6) 通讯联络及协调程序
§ 现场报务主任依据飞行计划，在起飞前一小时向机场和直升机调度通报作业区气象实况，并依据飞行需要随时通报。
§ 报务员接到机场直升机起飞通知后，立即汇报平台总监和安全监督做好接机准备工作，同时打开导航系统，直至直升机返回机场后，才可关闭导航系统，整个飞行期间保持现场、直升机、机场三方通讯通畅。
§ 直升机起飞后，报务员将作业区气象、气温及返航回程人数和商载重量报给飞行员，并依据飞行员意见，必需时通知安全监督进行减载。
§ 航线确定后，如遇特殊情况需要改变起降点和航线，应由平台总监和直升机调度和飞行部门协调；如正在飞行过程中要改变航线，可经过报务员和机组人员协调，得到机长认可后，根据协调后方案实施。
§ 直升机在现场起降后，报务员要立即正确地向机场通报降落、起飞和估计抵达机场时间。

2.7.4 守护船安全管理
平台总监负责所管辖守护船合理调度，确保直升机起降和重大作业有守护船守护。监督守护船保持良好技术状态和备有充足物资满足生产作业和应急援助需要。甲板班长负责对守护船日常安全监督工作。平台必需最少有一艘守护船担当守护和应急任务。
对守护船要求：
1) 替换守护船未抵达平台之前，担当守护任务守护船不得调为她用或私自离开平台。
2) 守护船应接收平台总监、安全监督、甲板班长指挥、调度，以确保平台设施和人员安全，在紧急情况下营救人员、并充当消防船。
3) 守护船应和平台保持通讯通畅，通报船况和物资贮备情况，确保随叫随应，方便联络和安排任务。
4) 因受恶劣海况影响危及船舶安全或实施营救任务而必需离开平台时，应向平台总监汇报，平台总监向湛江分企业汇报经同意后，可方同意离开。
5) 向井口平台和综合平台加油、加水和接送人员、设备时，必需听从甲板班长现场指挥、协调。如遇不安全原因，必需立即反应情况，以确定