上海电气研究应用报告.doc

篇一：上海电气集团股份财务分析汇报
上海电气集团股份 财务情况分析汇报
课程名称：学生姓名：学 号：班 级：专 业： 财务分析 高攀
24050417电气1004 会计学（双学位）
一、背景分析
1、 企业基础经营业绩，生产经营特点及所处行业 上海电气股份（股票简称：上海电气，股票代码：601727）是中国机械工业销售排名第一位装备制造企业。在“亚洲品牌500强”评选中，上海电气为亚洲机械类品牌排名第五名，中国机械类品牌第一名。
上海电气旗下有电站、输配电、重工、轨道交通、机电一体化、机床、环境保护、电梯、印刷机械等多个产业企业，职员总数超出70000人，企业集工程设计、产品开发、设备制造、工程成套和技术服务为一体，并形成了设备总成套、工程总承包和为用户提供现代综合服务关键竞争优势。关键产品长久居中国领先地位，是中国最关键发电设备供给商之一，并在国际市场上占有一定份额。高效清洁能源、新能源装备是上海电气企业关键业务，能源装备占销售收入70%左右。主导产品关键有1000mw级超超临界火力发电机组、1000mw级核电机组，重型装备、输配电、电梯、印刷机械、机床等。
汇报期内，企业实现纯利27.15亿元人民币，同比降低14.7%，末期息6.37分实现营业收入770.77亿元，较上年同期增加7.25%；归属于母企业股东净利润为27.21亿元，较上年同期降低15.66%。每股收益0.21元。
2、董事会对本身情况说明
一是从企业经营战略看。企业以自主创新为灵魂，以集成创新为基础，经过推进技术进步、创新商业模式、提升经济效益及实施人才战略，为中国和世界提供更高效、更绿色能源装备和工业装备。继续保持科技投入力度，重视科技投入产出效果，提升科技投入产出效率；关键投向关系企业战略发展一批前瞻性项推 进在大型风电、电站服务、节能服务等领域合资合作，形成新技术优势，提升市场份额。推进吞并收购，赢得技术和市场；探索和中小企业合作新模式，培育新业务。深入提升财务管控能力，强化顶层设计和预算模块化管理，提升风险防范能力。深入发挥金融平台功效性作用，加强金融服务，提升资金使用效率。人力资源是企业第一资源。未来企业将加紧紧缺人才引进和培养。统筹推进各类人才队伍建设，经营管理人才队伍。探索创新人才工作新机制及人才激励机制。改善完善人才工作管理机制，提升人力资源预算管理。
二是从关键财务数据和财务指标看。企业净资产收益率很好，盈利能力较强；净利润增加率较高，企业增资能力很好，有可观发展前景。研发投入较大，科技创新能力强，以创新引领行业，实现转型，可连续发展能力很好。
三是从政策法规影响方面看。面临美国财政悬崖危机、欧债危机间隙性爆发、日本经济低迷、新兴经济体增速放缓、国际贸易保护主义抬头等情况，全球经济仍处于 08 年金融危机后调整期，经济复苏乏力。 同时，第三次工业革命处于孕育期，发达国家加紧再工业化和制造业回归，抢占新一轮 科技产业革命制高点。而发展中国家正凭借资源及自主创新，加紧承接国际产业和资本转移，为企业未来海外市场拓展带来新机遇。 从中国环境分析，十二五期间中国装备制造业，总体上将保持增加态势。国家将深入推 动能源生产和利用方法变革，构建安全、稳定、经济、清洁现代能源产业体系；加紧新能 源开发，推进传统能源清洁高效利用，在确保安全基础上高效发展核电，加强电网建设，发展智能电网；中国能源装备尤其是火电装备在价格、质量、技术、施工等方面含有较强综合国际竞争优势，可主动参与国际市场拓展；另外伴随城镇化推进，交通、住宅、能源 和其它基础设施需求将深入增加，给工业装备发展带来新市场机遇和发展空间。 估计未来几年能源装备中国市场需求较大；企业作为大型能源装备企业，更有利于提升产品竞争力，提升市场份额。
3、企业控股股东持股及背景情况
企业控股股东人是上海电气（集团）总企业，上海电气（集团）总企业股741107，占比为58.03%。而上海电气（集团）总企业控股股东上海市国有资产监督管理委员会。上海电气（集团）总企业是中国最大综合性装备制造企业之一，其历史可追溯到中国最早机器电气工业。上海电气企业前身是上海市机电工业管理局，1995年改制为上海机电控股（集团）企业，1996年改制为上海电气（集团）总企业。作为上海电气主体部分，上海电气企业股份在香港联合证券交易所上市，在上海证券交易所首次发行a股股票。
4、企业发展沿革
上海电气前身可追溯到中国最早机器电气工业。1949年后，上海关键机器工业划归上海市重工业局（后称上海市机电工业管理局）管理。1985年成立上海电气联合企业（后更名为上海电气（集团）总企业）。1995年上海市机电工业管理局改制，并和上海电气（集团）总企业资产联合重组。合并后企业命名为上海电气（集团）总企业。3月，上海电气（集团）总企业进行混合全部制改革，组建了上海电气企业。4月在香港h股上市，更名为上海电气企业股份。上海电气还拥有上海集优机械股份、上海机电股份、上海输配电股份、上海海立（集团）股份、上海自动化仪表股份等上市企业。前后和西门子、abb、阿尔斯通、三菱、日立、开利、施耐德等著名跨国企业共同组建了120多家合资企业。上海电气企业股份被巴菲特杂志、世界企业竞争力试验室、世界经济学人周刊联合评为（第七届）中国上市企业100强，排名第30位。 二 上海电气企业财务情况总体情况分析 （一）分析目标及其数据起源
经过分析母企业资产总体发展情况，来了解企业企业总体财务情况及发展态势。数据关键起源于该企业--资产负债表。 （二）企业资产负债表总体情况分析
表1-资产负债表关键项目变动情况分析表
篇二：上海电气集团成功汇报
现代企业管理论文
学院：机电工程学院
院系：机械设计制造及其自动化（s）
班级：09机41
姓名：强怡筠
学号：09294039
上海电气集团成功汇报
上海电气重工集团是上海电气关键产业集团，是上海电气集团经营利润中心之一。现有5家下属企业，在册在岗人员4200余人。以研发和产业化制造核电核岛主设备、大型铸锻件、大型船用曲轴和国家急需其它大型重型机械装备为战略发展目标。
集成制造核电核岛主设备是上海电气重工集团核电产业发展独特优势。上海电气重工集团有能力集中提供百万千瓦级核电站核岛压力容器、蒸汽发生器、稳压器、反应堆堆内构件、控制棒驱动机构及核电主泵和核级泵。
研发和产业化生产制造大型铸锻件是上海电气重工集团战略发展基石。上海电气重工集团拥有世界一流大型铸锻件生产能力和生产能级；重型机械极端制造能力达成国际优异水平。 上海电气重工集团所属企业成功研制出了中国第一根国产化大型船用曲轴，年产200根以上大型船用曲轴生产能力，其产品规格已覆盖世界两大著名品牌柴油机企业设计全部柴油机曲轴。 上海电气重工集团拥有强大科研团体，开设了院士工作和大型数控操作技术工作室，和清华大学等多所高等院校签署了科研合作协议。宽广研发平台一直是上海电气重工集团超常规发展动力之源，是科技人员大展身手实现理想舞台。
上海电气重工集团下属骨干企业——上海重型机器厂前身是始建于1934年大鑫钢铁厂；1959年在上海闵行建设新厂，1962年3月启用“上海重型机器厂”厂名。中国第一台1吨自由铸造水压机就诞生在上重厂内，是中国著名重型机械装备和大型铸锻件制造基地。76年来，不停为中国电站、冶金、锻压、水利、矿山和建材等行业需求填补“空白”，提供了大量优质重机装备，发明了一项又一项“中国第一”和“世界第一”。
上海电气重工集团下属上海第一机床厂、上海电气核电设备和上海重型机器厂是中国最早从事核电设备制造企业，参与了中国第一套核电站机组（秦山核电站30万千瓦）建造。迄今为止，上海第一机床厂仍然是中国唯一含有核电反应堆堆内构件及控制棒驱动机构经营业绩企业；重工集团下属企业已经成功研制了中国自主化二代加百万千瓦级核电反应堆堆内构件、控制棒驱动机构及蒸汽发生器首台业绩，上海电气凯士比核电泵阀成立，使上海电气重工集团成为中国集成制造能力最强核电核岛主设备供给商。
上海电气重工集团下属上海船用曲轴是中国起步最早、规模最大大型船用曲轴专业化制造企业，自主研制了中国第一根完全国产化大型船用半组合曲轴，打破了中国船用低速柴油机曲轴长久依靠进口历史，实现了中国装备制造业和造船工业历史性突破。伴随中国第一根8k90机型曲轴研制成功和中国首根瓦锡兰6rt-82c机曲轴成功下线，上海船用曲轴资质和能力已覆盖man b&w 和w?nsd两大柴油机专利企业设计全部规格船用曲轴。上海电气重工集团及所属企业得到党和国家领导人高度关注和亲切关心。朱德、邓小平、江泽民、胡锦涛同志曾前后视察重工集团所属企业；胡锦涛总书记、吴邦国委员长、温家宝总理分别于1月28日、1月15日和11月22日，前后视察上海电气闵行基地和临港基地。这足以说明上海电气重工集团在中国占有极其关键地位。
那么上海电气重工集团如此成功，跻身于如此多企业中仍能脱颖而出又是为何呢？这自然和其企业经营理念有着很大关系。
上海电气坚持科学发展观，发展自主品牌，展现出国际化、现代化、信息化新貌。企业以关键跨越突破高端产业，以自动化提升传统工业，主动建造重型极端装备基地，集聚高技能教授团体，加强优异装备业和现代服务业同时发展，努力实现振兴装备制造业远大目标。一个国家兴旺不是靠个她人就能成功，中国制造业水平在一定程度上也表现着中国经济发展水平。而上海电气重工集团紧跟时代步伐，以科学发展观为指导思想，重视科技研发，这足以使一个企业充满新时代活力。
当然，一个如此大型企业肯定拥有其良好装备，就此而言，上海电气重工集团成功又似乎在情理之中。其含有世界级热加工生产能力。中国自主研发制造第一台万吨级自由铸造水压机就诞生在重工集团闵行基地。重工集团厚积薄发，二十一世纪大规模热加工扩能技术改造取得丰硕结果，一举发明了三个世界第一，拥有当初世界上可铸造尺寸最大16500吨自由铸造油压机、250吨/630吨?米操作机和世界上最大450吨电渣重熔炉。在硬件设施上满足了重工集团自主化生产核电大型铸锻件等要求。
上海电气重工集团含有极端加工制造能力。拥有国际优异数控镗床、数控龙门铣、数控立车、大型卧式车床等机加工设备，临港基地起吊能力可达1400吨，可加工零件尺寸、可达成加工精度、可承载零件重量等极端制造能力和技术处于国际领先地位，能够完全满足专业生产核电核岛主设备和大型船用曲轴等产品制造要求，为重大创新结果产业化研制提供了坚实保障。拥有如此尖端设备，又岂能不问鼎高峰。
作为一个骨干企业，怎样能使自己常胜不败呢？这是一个企业经久不衰、历久弥新、提升竞争力关键手段——科技和研发。
企业竞争力包含硬实力、软实力，企业硬实力关键指标，是以技术能力为代表综合竞争能力。为了提升竞争能力，提升技术水平，上海电气在创新理念确实立和突破、创新机制体制建立和发展上，几乎全部先人一步。这种先人一步理念、机制和体制，成功处理了上海电气发展和形成竞争能力过程中技术起源问题，形成了竞争优势。
跨国企业、外资企业利用优异技术、品牌优势、资金实力和现代化管理作为竞争关键工具。在高技术方面不如跨国企业，处于后进阶段装备制造企业，怎样打造本身关键竞争力？
上海电气领导认为，尽管在高技术方面上海电气不如跨国企业，在低成本方面不如民营企业，但在战略上仍然能够扬长避短，形成自己竞争优势。基础理念一：在比较大范围内全方面超越跨国企业是不现实，不过，经过引进消化吸收再创新，和国际优异水平靠近是可能；其次，能够在这个过程中，提升本身集成创新能力、市场竞争能力，培育自主创新能力。总来说，首先要向高端走，技术上靠近跨国企业水平，但成本要比她们低；其次要降低成本，和民营企业竞争，同时利用企业历史上形成，其它企业无法复制、难以模拟独特优势，形成企业竞争力。
基础理念二；从产业技术发展历史来看，不一样产业和产品，其技术发展轨迹不一样。概括起来，大致能够划分为出现了技术革命性改变产业（以it产业为代表），和没有出现技术革命性改变产业（如火力发电设备）。针对不一样技术发展情况，企业应区分采取不一样产品发展战略：对于出现颠覆性技术产业，研发、投资、产业化要跟得上，不至于在新技术革命浪潮面前手足无措、陷入被动；而对于没有出现颠覆性技术，要在原有技术基础上不停进行研究、改善和提升，在产品技术水平不落后情况下，降低产品生产成本，发挥企业竞争优势。
基础理念三：技术起源无非三种：从外面来，从和中国研究机构合作中来，从本身来。只要能提升技术，任何一个技术起源全部是能够尝试。
上海电气重工集团高度重视科技研发，紧紧围绕核电核岛主设备、大型铸锻件、大型船用曲轴等三大产业发展，以一流大型铸锻件技术为支撑，以核电核岛主设备集成制造为发展关键，以大型船用半组合曲轴为市场形象，大力推进技术创新工作。
上海电气重工集团主动借助社会力量，广泛开展产学研合作。已开创了核电“欧阳予院士工作站”、大型铸锻件“潘建生院士工作站”，同时和上海交通大学合作，主动筹建阮雪榆院士和周尧和院士工作站。
在大型铸锻件攻关过程中，上海电气重工集团同上海交通大学联合组建了“大型铸锻件工程技术中心”，就大型铸锻件包含材料、工艺、检测等方面进行研究，改善产品质量、提升生产效率、降低生产成本、发展新型技术。针对大型铸锻件攻关过程中加工问题，上海电气重工集团同上海电机学院共同筹建“大型锻件制造技术应用研究所”，关键开展大型铸锻件生产制造过程中加工工艺、数字化设计和制造技术、材料物性参数和大锻件制造专用装备设计研究和应用等技术研究。
上海电气重工集团科技研发工作坚持以科学发展观为指导，聚焦国家战略，以落实上海市中长久产业发展战略和上海电气整体战略发展计划要求为目标，以市场需求为基础，以科技创新为动力，大力提升关键竞争能力，开展科技人才队伍建设，加紧推进核电核岛成套设备、大型铸锻件、大型船用曲轴等三大产业高新技术产业化，为把上海电气重工集团建设成为“中国领先，含有国际竞争力”可连续发展重型装备制造集团孜孜以求。
中国人所讲成功需要三要素不外乎天时、地利、人和。既然我们要分析上海电气重工集团成功原因不妨以后三方面看看。上海重工集团是一个含有悠久历史企业，在改革开放这个大前提下，引进了众多国外尖端设备，中国大力扶持机械制造行业，这给上海电器重工集团提供了很好机遇。再讲地利，众所周知，上海是一个走在中国前沿城市，其影响力和著名度在国际上也是响当当，上海电气重工集团坐落在这么一座繁荣大城市，极利于其利用西方技术补己之短。再来就是人和了，给有能力人以舞台，给有潜质人以机会，给有困难人以帮助，只要是人才，在上海电气就会有用武之地。上海电气经过机制和体制建设，营造了用人良好气氛。
一是深化和完善分配机制。上海电气认为，分配制度既要让职员共享改革发展结果，又要提升企业竞争力。分配制度要作比较系统研究，在原来基础上深入深化，不能回到计划经济，不能回到大锅饭。上海电气正在根据十七大相关精神，深化和完善分配机制，为人才发展，打好了坚实基础。
三是不求人才为我全部，但求人才为我所用。上海电气认为，大可无须把全部人全部弄进来签上劳动 协议，才算是上海电气人。假如人心在外面，那么她不是在为上海电气做事；相反，假如人心在里面，那么，签不签协议效果全部会很好。 可谓天时地利人和齐占。
上海电气集团也有很强品牌意识。实际上，中国装备制造企业品牌意识总体上是不强。因为装备企业生产产品和一般消费品面向广泛受众不一样，只销往特定行业和对象，于是，部分装备制造企业只强调在行业内拥有广泛著名度，对于企业整体品牌塑造，根本就没有列入企业发展战略计划。有些企业甚至认为，装备制造企业只有做好产品需要，没有打造品牌需要。
不过，上海电气铸造中国装备品牌努力早就开始了。现阶段，上海电气更是将企业品牌建设提升到了一个新战略高度。上海电气领导指出，全方面推进上海电气品牌建设时候到了： 首先，装备制造业进入了品牌竞争时代，上海装备制造业正面临着国际著名品牌挑战，上海电气塑造品牌正当其时。目前，装备制造业市场竞争，已经从价格竞争、质量竞争、服务竞争上升到品牌竞争。品牌尤其是国际著名品牌，是赢得市场、赢得消费者和用户关键基础。改革开放以来，中国装备制造业技术水平、制造能力取得了显著进步。现在，能不能创建一批含有国际竞争力中国装备品牌，已经成为能不能实现由中国制造向中国发明跃升一个关键点。
其次，经过坚持不懈努力，上海电气在品牌塑造上已经含有了一定基础。
第三，上海进入品牌建设新时期，装备制造业品牌建设成为这个时期关键所在，上海电气打造品牌，正可谓顺势而为。上海是中国工业品牌集聚地，也是中国工业品牌建设前沿阵地。在经济发展不一样时期，上海工业产业结构不一样，和之相联络，品牌建设关键也不一样。上海是发展中国特色社会主义一个窗口。上海这个大品牌，不能单单依靠消费品品牌支撑，而是需要不一样层次品牌支撑，尤其是装备工业和重化工大品牌支撑。建设国篇三：上海电气维护手册
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风力发电机组维护汇报
维护类型
上海电气风电设备
信息用户
维护人员
缩略字母对照表
缩略字母
f i k l n p r s w z
维护工作内容
功效性检验（对错误进行调整或更正） 目视检验 检验防腐保护 清洗管路 补充油品
正确性检验（对错误进行更正） 清洁 手动润滑 更换部件
连接处检验，进行固紧（首次维护坚固每个连接螺栓）w