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。生产类考评/生产计划管理考评/考评方法
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生产类考评/生产计划管理考评/考评方法
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1．生产计划部考评分值表
考评对象：生产计划部 考评时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）参与销售计划制订情况
2.5
（2）年、月、周生产计划制订质量情况
10
（3）生产和销售协调工作质量情况
2.5
（4）订单登记和安排情况
2.5
（5）产能负荷分析工作组织情况
5
（6）产能余缺协调情况
2.5
（7）生产计划分解、落实和下达情况
10
（8）生产日程安排和协调情况
5
定量
指标
（1）存货周转率
30
(2)全员劳动生产率
20
(3)目标成本实现率
10
累计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“参与销售计划制订情况”：优异2.5分，良好1.7分，通常0.9分，差0分。
2）“年、月、周生产计划制订质量情况”：优异10分，良好6分，通常2分，差0分。
3）“生产和销售协调工作质量情况”：优异2.5分，良好1.7分，通常0.9分，差0分。
4）“订单登记和安排情况”：优异2.5分，良好1.7分，通常0.9分，差0分。
5）“产能负荷分析工作组织情况”：优异5分，良好3分，通常1分，差0分。
6）“产能余缺协调情况”：优异2.5分，良好1.7分，通常0.9分，差0分。
7）“生产计划分解、落实和下达情况”：优异10分，良好6分，通常2分，差0分。
8）“生产日程安排和协调情况”：优异5分，良好3分，通常1分，差0分。
（2）定量指标。
1)“存货周转率”：以历史最好水平为基数，达成历史最好水平给25分；每超出历史最好水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最好水平1%则扣1分，扣完为止。
2)“全员劳动生产率”：以历史最好水平为基数，达成历史最好水平给15分；每超出历史最好水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最好水平1%则扣1分，扣完为止。
3)“目标成本实现率”：以计划水平为基数，达成计划水平给6分；每低于计划水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于计划水平1%则扣1分，扣完为止。
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2．技术开发部考评分值表
考评对象：技术开发部 考评时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）参与生产计划制订情况
10
（2）产品设计计划及日程制订、实施和控制质量情况
20
（3）技术能力负荷分析情况
10
定量
指标
新产品增加值率
60
累计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“参与生产计划制订情况”：优异10分，良好6分，通常2分，差0分。
2）“产品设计计划及日程制订、实施和控制质量情况”：优异20分，良好15分，通常8分，差0分。
3）“技术能力负荷分析情况”：优异10分，良好6分，通常2分，差0分。
（2）定量指标。“新产品增加值率”：以历史最好水平为基数，达成历史最好水平给50分；每超出历史最好水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最好水平1%则扣1分，扣完为止。
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3．供给部考评分值表
考评对象：供给部 考评时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）参与生产计划制订情况
10
（2）采购计划及日程制订、实施和控制情况
20
（3）供给能力分析情况
10
定量
指标
采购成本降低额
60
累计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“参与生产计划制订情况”：优异10分，良好6分，通常2分，差0分。
2）“采购计划及日程制订、实施和控制情况”：优异20分，良好15分，通常8分，差0分。
3）“供给能力分析情况”：优异10分，良好6分，通常2分，差0分。
（2）定量指标。
“采购成本降低额”：以期初水平为基数，达成期初水平给50分；比期初每低于1%则在50分基础上加1分，60分为上限；比期初每高于1%则扣1分，扣完为止。
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生产类考评/生产计划管理考评/考评方法
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4．机电设备部考评分值表
考评对象：机电设备部 考评时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）参与生产计划制订情况
10
(2) 设备购置和调度计划制订、实施和控制情况
20
(3)设备负荷能力分析情况
10
定量
指标
(1)设备完好率
30
(2)设备利用率
30
累计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“参与生产计划制订情况”：优异10分，良好6分，通常2分，差0分。
2）“设备购置和调度计划制订、实施和控制情况”：优异20分，良好15分，通常8分，差0分。
3）“设备负荷能力分析情况”：优异10分，良好6分，通常2分，差0分。
（2）定量指标。
1）“设备完好率”：以历史最好水平为基数，达成历史最好水平给25分；每超出历史最好水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最好水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“设备利用率”：以历史最好水平为基数，达成历史最好水平给25分；每超出历史最好水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最好水平1%则扣1分，扣完为止。
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生产类考评/生产计划管理考评/考评方法
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5．品质管理部考评分值表
考评对象：品质管理部 考评时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）参与生产计划制订情况
10
（2）质量检验工作日程安排、实施和控制质量情况
30
定量
指标
（1）百元制造成本质量成本
30
（2）百元销售收入质量成本
30
累计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“参与生产计划制订情况”：优异10分，良好6分，通常2分，差0分。
2）“质量检验工作日程安排、实施和控制质量情况”：优异30分，良好25分，通常16分，差0分。
（2）定量指标。
1）“百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基数，达成历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“百元销售收入质量成本”：以历史最低水平为基数，达成历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
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生产类考评/生产计划管理考评/考评方法
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6．分厂考评分值表
考评对象：分厂 考评时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）参与生产计划制订情况
10
（2）人力负荷分析情况
10
（3）制造日程安排、实施和控制情况
20
定量
指标
（1）分厂劳动生产率
12
(2)制造费用降低率
12
(3)可比产品成本降低率
12
(4)百元制造成本质量成本
12
(5)产品收率
12
累计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“参与生产计划制订情况”：优异10分，良好6分，通常2分，差0分。
2）“人力负荷分析情况”：优异10分，良好6分，通常2分，差0分。
3）“制造日程安排、实施和控制情况”：优异20分，良好15分，通常8分，差0分。
（2）定量指标。
1）“分厂劳动生产率”：以历史最好水平为基数，达成历史最好水平给8分；每超出历史最好水平1%则在8分基础上加1分，12分为上限；每低于历史最好水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“制造费用降低率”：以计划为基数，达成计划水平给8分；每低于计划水平1%则在8分基础上加1分，12分为上限；每高于计划水平1%则扣1分，扣完为止。
3）“可比产品成本降低率”：以上年对比数为基数，达成历史最好水平给8分；每低于对比数1%则在8分基础上加1分，12分为上限；每高于对比数1%则扣1分，扣完为止。
4）“百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基数，达成历史最低水平给8分；每低于历史最低水平1%则在8分基础上加1分，12分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
5）“产品收率”：以历史最好水平为基数，达成历史最好水平给8分；每超出历史最好水平1%则在8分基础上加1分，12分为上限；每低于历史最好水平1%则扣1分，扣完为止。
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。生产类考评/材料采购和仓储管理考评/考评方法
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生产类考评/材料采购和仓储管理考评/考评方法
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修改状态
1．供给部考评分值表
考评对象：供给部 考评时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）材料分类和编号工作开展情况
2.5
（2）材料供给年度、季度、月份、周计划制订和实施情况
10
（3）材料存量管理情况
10
（4）生产所需材料供给情况
5
（5）库房管理工作质量
5
（6）采购成本控制情况
5
（7）用料分析和统计工作开展情况
2.5
定量
指标
（1）材料交货进度达成率
10
（2）材料品质达成率
10
（3）采购价格降低率
10
（4）采购成本降低额
10
（5）库存材料损耗率
10
（6）材料周转率
10
累计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“材料分类和编号工作开展情况”：优异2.5分，良好1.7分，通常0.9分，差0分。
2）“材料供给年度、季度、月份、周计划制订和实施情况”：优异10分，良好6分，通常2分，差0分。
3）“材料存量管理情况”：优异10分，良好6分，通常2分，差0分。
4）“生产所需材料供给情况”：优异5分，良好3分，通常1分，差0分。
5）“库房管理工作质量”：优异5分，良好3分，通常1分，差0分。
6）“采购成本控制情况”：优异5分，良好3分，通常1分，差0分。
7）“用料分析和统计工作开展情况”：优异2.5分，良好1.7分，通常0.9分，差0分。
（2）定量指标。
1）“材料交货进度达成率”：以历史最好水平为基数，达成历史最好水平给6分；每超出历史最好水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最好水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“材料品质达成率”：以历史最好水平为基数，达成历史最好水平给6分；每超出历史最好水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最好水平1%则扣1分，扣完为止。
3）“采购价格降低率”：以上期对比数为基数，达成上期对比数给6分；每低于上期对比数1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上期对比数1%则扣1分，扣完为止。
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（续）
名
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生产类考评/材料采购和仓储管理考评/考评方法
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页次
2/6
修改状态
4）“采购成本降低额”：以计划数为基数，达成计划给6分；每低于计划数5%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高计划5%则扣1分，扣完为止。
5）“库存材料损耗率”：以历史最低水平为基数，达成历史最低水平给6分；每低于历史最低水平0.1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于历史最低水平0.1%则扣1分，扣完为止。
6）“材料周转率”：以历史最好水平为基数，达成历史最好水平给6分；每超出历史最好水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最好水平1%则扣1分，扣完为止。
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（续）
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生产类考评/材料采购和仓储管理考评/考评方法
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3/6
修改状态
2．技术开发部考评分值表
考评对象：技术开发部 考评时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）参与材料供给计划制订情况
5
（2）开发新材料和替换材料情况
15
（3）参与材料消耗定额制订情况
5
（4）技术开发用料计划制订和实施情况
5
（5）工艺改善情况
10
定量
指标
工艺改善消耗降低率
60
累计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“参与材料供给计划制订情况”：优异5分，良好3分，通常1分，差0分。
2）“开发新材料和替换材料情况”：优异15分，良好10分，通常5分，差0分。
3）“参与材料消耗定额制订情况”：优异5分，良好3分，通常1分，差0分。
4）“技术开发用料计划制订和实施情况”：优异5分，良好3分，通常1分，差0分。
5）“工艺改善情况”：优异10分，良好6分，通常2分，差0分。
（2）定量指标。
“工艺改善消耗降低率”：以改善前数额为基数，达成改善前数额给50分；每低于改善前数额1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每高于改善前数额1%则扣1分，扣完为止。
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生产类考评/材料采购和仓储管理考评/考评方法
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4/6
修改状态
3．生产计划部考评分值表
考评对象：生产计划部 考评时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）生产计划制订和实施情况
10
（2）参与材料供给计划制订情况
5
（3）参与材料用量分析情况
5
（4）生产工作是否有序顺畅地进行
10
（5）用料统计分析情况
5
（6）产品物耗成本控制情况
5
定量
指标
（1）材料周转率
20
(2) 单位产品材料消耗降低额
40
累计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“生产计划制订和实施情况”：优异10分，良好6分，通常2分，差0分。
2）“参与材料供给计划制订情况”：优异5分，良好3分，通常1分，差0分。
3）“参与材料用量分析情况”：优异5分，良好3分，通常1分，差0分。
4）“生产工作是否有序顺畅地进行”：优异10分，良好6分，通常2分，差0分。
5）“用料统计分析情况”：优异5分，良好3分，通常1分，差0分。
6）“产品物耗成本控制情况”：优异5分，良好3分，通常1分，差0分。
（2）定量指标。
1）“材料周转率”：以历史最好水平为基数，达成历史最好水平给15分；每超出历史最好水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最好水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“单位产品材料消耗降低额”：以上期水平为基数，达成上期水平给30分；每低于上期水平1%则在30分基础上加1分，40分为上限；每高于上期水平1%则扣1分，扣完为止。
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（续）
名
称
生产类考评/材料采购和仓储管理考评/考评方法
编码
版本
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5/6
修改状态
4．品质管理部考评分值表
考评对象：品质管理部 考评时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）材料质量检验情况
20
（2）处理材料质量事故情况
10
（3）质量成本控制情况
10
定量
指标
不合格材料漏检率
60
累计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）“材料质量检验情况”：优异20分，良好15分，通常8分，差0分。
2）“处理材料质量事故情况”：优异10分，良好6分，通常2分，差0分。
3）“质量成本控制情况”：优异10分，良好6分，通常2分，差0分。
（2）定量指标
“不合格材料漏检率”：以历史最低水平为基数，达成历史最低水平给50分；每低于历史最低水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
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名
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生产类考评/材料采购和仓储管理考评/考评方法
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页次
6/6
修改状态
5．分厂考评分值表
考评对象：分厂 考评时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）和生产计划、材料供给计划制订情况
5
（2）参与材料用量分析情况
5
（3）生产组织协调情况
5
（4）材料收发领退要求遵守情况
5
（5）用料统计情况
5
（6）产品材料消耗控制情况
15
定量
指标
（1）材料周转率
20
（9）单位产品材料消耗降低额
40
累计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“参与生产计划、材料供给计划制订情况”：优异5分，良好3分，通常1分，差0分。
2）“参与材料用量分析情况”：优异5分，良好3分，通常1分，差0分。
3）“生产组织协调情况”：优异5分，良好3分，通常1分，差0分。
4）“材料收发领退要求遵守情况”：优异5分，良好3分，通常1分，差0分。
5）“用料统计情况”：优异5分，良好3分，通常1分，差0分。
6）“产品材料消耗控制情况”：优异15分，良好10分，通常5分，差0分。
（2）定量指标。
1）“材料周转率”：以历史最好水平为基数，达成历史最好水平给15分；每超出历史最好水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最好水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“单位产品材料消耗降低额”：以上期为基数，达成上期水平给30分；每低于上期1%则在30分基础上加1分，40分为上限；每高于上期1%则扣1分，扣完为止。
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同意日期
。生产类考评/制造管理考评/考评方法
名
称
生产类考评/制造管理考评/考评方法
编码
版本
页次
1/6
修改状态
1．生产计划部考评分值表
考评对象：生产计划部 考评时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）工作步骤设计质量情况
5
（2）参与厂区部署和生产线部署情况
5
（3）现场管理和检验工作质量情况
10
（4）生产进度控制和促进情况
10
（5）制造成本控制情况
10
定量
指标
（1）可比产品成本降低率
15
（2）制造费用降低率
15
（3）全员劳动生产率
15
（4）目标成本实现率
15
累计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）“工作步骤设计质量情况”：优异5分，良好3分，通常1分，差0分。
2）“参与厂区部署和生产线部署情况”：优异5分，良好3分，通常1分，差0分。
3）“现场管理和检验工作质量情况”：优异10分，良好6分，通常2分，差0分。
4）“生产进度控制和促进情况”：优异10分，良好6分，通常2分，差0分。
5）“制造成本控制情况”：优异10分，良好6分，通常2分，差0分。
（2）定量指标
1）“可比产品成本降低率”：以上年对比数为基数，达成对比数给10分；每低于对比数1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于对比数1%则扣1分，扣完为止。
2）“制造费用降低率”：以计划数为基数，达成计划数给10分；每低于计划1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。
3）“全员劳动生产率”：以历史最好水平为基数，达成历史最好水平给10分；每超出历史最好水平1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每低于历史最好水平1%则扣1分，扣完为止。
4）“目标成本实现率”：以目标为基数，达成目标给10分；每低于目标1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于目标1%则扣1分，扣完为止。
相关说明
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编制日期
审核日期
同意日期
(续)
名
称
生产类考评/制造管理考评/考评方法
编码
版本
页次
2/6
修改状态
2．技术开发部考评分值表
考评对象：技术开发部 考评时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）参与工作步骤设计情况
10
（2）厂区部署和生产线部署情况
5
（3）现场改善技术分析情况
10
（4）控制设计成本情况
15
定量
指标
新产品增加值率
60
累计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）“参与工作步骤设计情况”：优异10分，良好6分，通常2分，差0分。
2）“厂区部署和生产线部署情况”：优异5分，良好3分，通常1分，差0分。
3）“现场改善技术分析情况”：优异10分，良好6分，通常2分，差0分。
4）“控制设计成本情况”：优异15分，良好10分，通常5分，差0分。
（2）定量指标
“新产品增加值率”：以历史最好水平为基数，达成历史最好水平给50分；每超出历史最好水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最好水平1%则扣1分，扣完为止。
相关说明
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编制日期
审核日期
同意日期
(续)
名
称
生产类考评/制造管理考评/考评方法
编码
版本
页次
3/6
修改状态
3．供给部考评分值表
考评对象：供给部 考评时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）材料供给确保情况
20
（2）参与现场改善分析情况
5
（3）采购成本控制情况
15
定量
指标
（1）采购成本降低额
30
（2）材料确保率
30
累计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）“材料供给确保情况”：优异20分，良好15分，通常8分，差0分。
2）“参与现场改善分析情况”：优异5分，良好3分，通常1分，差0分。
3）“采购成本控制情况”：优异15分，良好10分，通常5分，差0分。
（2）定量指标
1）“采购成本降低额”：以计划数为基数，达成计划给25分；每低于计划数1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。
2）“材料确保率”：以历史最好水平为基数，达成历史最好水平给25分；每超出历史最好水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最好水平1%则扣1分，扣完为止。
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名
称
生产类考评/制造管理考评/考评方法
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4．机电设备部考评分值表
考评对象：机电设备部 考评时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）参与现场改善分析情况
10
（2）辅助生产成本控制、核实、分配情况
10
（3）设备工具保养管理情况
20
定量
指标
（1）设备完好率
20
（2）设备利用率
20
（3）辅助生产成本降低率
20
累计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）“参与现场改善分析情况”：优异10分，良好6分，通常2分，差0分。
2）“辅助生产成本控制、核实、分配情况”：优异10分，良好6分，通常2分，差0分。
3）“设备工具保养管理情况”：优异20分，良好15分，通常8分，差0分。
（2）定量指标
1）“设备完好率”：以历史最好水平为基数，达成历史最好水平给15分；每超出历史最好水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最好水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“设备利用率”：以历史最好水平为基数，达成历史最好水平给15分；每超出历史最好水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最好水平1%则扣1分，扣完为止。
3）“辅助生产成本降低率”：以上期数为基数，达成上期数给15分；每低于上期1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上期1%则扣1分，扣完为止。
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编制人员
审核人员
同意人员
编制日期
审核日期
同意日期
(续)
名
称
生产类考评/制造管理考评/考评方法
编码
版本
页次
5/6
修改状态
5．品质管理部考评分值表
考评对象：品质管理部 考评时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）参与现场改善分析情况
10
（2）质检工作进度控制情况
30
定量
指标
（1）百元制造成本质量成本
20
（2）百元销售收入质量成本
20
（3）质检效率提升率
20
累计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）“参与现场改善分析情况”：优异10分，良好6分，通常2分，差0分。
2）“质检工作进度控制情况”：优异30分，良好25分，通常16分，差0分。
（2）定量指标
1）“百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基数，达成历史最低水平给15分；每低于历史最低水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“百元销售收入质量成本”：以历史最低水平为基数，达成历史最低水平给15分；每低于历史最低水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
3）“质检效率提升率”：以上期为基数，达成上期15分；比上期提升1%则在15分基础上加1分，20分为上限；比上期降低1%则扣1分，扣完为止。
相关说明
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审核人员
同意人员
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审核日期
同意日期
(续)
名
称
生产类考评/制造管理考评/考评方法
编码
版本
页次
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修改状态
6．分厂考评分值表
考评对象：分厂 考评时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）遵守作业步骤情况
10
（2）现场管理质量
1
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