中医院综合项目施工专项方案.doc

中医院装饰施工组织设计目 录第一章 编制说明1.1说明1.2编制依据1.3编制标准第二章 工程概况2.1工程概况2.2场地条件2.3区域特征2.4水电供给情况第三章 施工布署及资源确保方法3.1施工布署3.1.1施工组织3.1.2施工管理目标及实现确保3.1.3施工组织协调3.2资源确保方法3.2.1拟用于本工程（协议）关键管理人员及简历3.2.2劳动力计划3.2.3劳动力确保方法3.2.4材料确保方法3.2.5资金确保方法3.2.6拟投入施工机械设备3.2.7关键施工机械设备进场计划第四章 施工准备和施工总平面部署及管理4.L 施工准备4.1.1施工准备工作计划4.1.2技术准备4.1.3物资准备4.1.4生产准备4.2施工总平面部署4.3施工总平面管理第五章 关键工程项目施工方法5.1关键施工任务及工程关键、难点分析5.1.1关键施工任务5.1.2装饰工程工艺总则5.1.3工程关键、难点分析及对策5.2轻质隔断工程5.3抹灰工程5.4楼地面工程5.4.1防滑地砖楼地面5.4.2PVC卷材铺设5.4.3地面地砖分色带、波打线5.5墙柱面工程5.5.1内墙饰面砖工程5.5.2墙柱面石材饰面工程5.5.3木制墙面制作5.6吊顶工程5.6.1装配式U型轻钢龙骨吊顶5.6.2装配式T型铝合金龙骨吊顶5.6.3木龙骨吊顶5.7门窗工程5.7.1装饰门框制作5.7.2装饰木门安装5.8油漆工程5.8.1墙面、顶棚乳胶漆施工5.8.2清漆饰面5.9电气安装工程5.10卫生洁具安装5.10.1卫生洁具安装5.10.2卫生间台架、台板安装5.11用水间防水施工5.12白蚁防治第六章 施工进度及确保工期方法6.1工程施工计划6.2工期确保方法6.3进度控制具体对策6.4对业主指定分包商及供给商计划要求第七章 工程质量确保方法7.1质量管理目标7.2质量体系7.3 质量确保体系7.4质量管理组织方法7.5质量管理程序和质量预控7.5.1过程质量实施程序7.5.2质量确保程序7.6基础工作7.7多种质量管理制度7.7.1技术质量责任制7.7.2原材料、构配件试验和检测制度7.7.3质量岗位制度7.7.4质量预控制7.7.5质量跟踪检验制7.7.6样板引路制度7.7.7质量评定程序7.7.8工程资料管理制度7.8质量通病预防方法7.8.1油漆工程工程质量通病预防7.8.2饰面工程空鼓、脱落预防方法7.8.3抹灰面空鼓和裂缝预防方法7.8.4木门翘曲预防方法7.9物资检验要求7.10过程检验及报验要求7.11不合格分项（工序）处理要求7.12工程质量检验评定要求7.13质量确保资料管理要求7.14工程质量奖罚要求7.15加强成品保护工作第八章 安全确保方法8.1安全管理方针8.2安全确保体系8.3安全管理制度8.4安全事故预防方法8.5安全技术具体方法8.6安全用电8.6.1安全用电技术方法8.6.2安全用电组织方法第九章 施工管理方法9.1生产计划管理9.2安全生产管理9.3技术质量管理9.4原材料采购组织和计划保管第十章 文明施工、消防及环境保护方法10.1文明施工方法10.1.1 文明施工组织管理机构10.1.2 现场文明施工方法10.1.3工完场清和文明施工责任区制度10.2消防保卫方法10.2.1建立完善保障体系10.2.2消防确保方法10.3环境保护方法10.3.1防尘方法和预防运输遗洒10.3.2噪声控制10.3.3废水管理10.3.4限制光污染10.3.5易燃、易爆、油品及化学品管理10.3.6降耗节能方法10.3.7现场临设10.3.8管理基础建设10.3.9环境卫生保护方法10.4非施工区域管理10.4.1保洁工作10.4.2食堂管理10.4.3宿舍管理第十一章 季节性施工方法11.1雨季施工方法11.2炎热天气施工方法11.3特殊作业方法第十二章 成品保护12.1成品保护职责12.2成品保护方法12.3交工前成品保护方法第十三章 降低造价方法13.1劳动力资源优势13.2专业设计能力13.3技术引进13.4科学管理第十四章 工程交付、服务及保修14.1工程交付14.2服务及保修14.2.1保修期14.2.2定时回访14.2.3保修责任14.2.4保修方法14.2.5 保修统计第十五章 附件、附图表15.1附件附件1 项目经理岗位责任制附件2 项目现场责任人岗位责任制附件3 项目技术责任人岗位责任制附件4 施工员岗位责任制附件5 质量检验员岗位责任制附件6 安全员岗位责任制附件7 施工现场管理要求附件8 施工现场安全用电要求附件9 施工现场安全防火要求附件10 文明施工管理制度15.2附图表附图表1：劳动力计划表附图表2：施工进度计划表附图表3：施工总平面部署图第一章 编制说明1.1说明1、编写好施工方案应严格实施；2、在施工期间，如设计发生变更或其它条件发生改变时，必需合适修改施工方案，以确保质量和工期要求；而因修改施工方案造成进度或其它方面影响，应制订具体补救方法。3、本施工组织设计如和施工图纸有出入，应以施工图纸为准。1.2编制依据1、业主提供相关中医院装修工程技术资料和其装修相关要求2、业主提供相关中医院装修工程相关设计文件3、以下施工验收规范、规程和标准：中国建筑法；中国消防法；建筑工程质量管理条例 建筑内部装修设计放火规范 室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准；民用建筑工程室内环境污染控制规范建筑施工高空作业安全技术规范建筑现场临时用电安全技术规范 建筑机械使用安全技术规范建筑施工安全检验标准 工程建设标准强制性条文 建筑工程质量检验评定标准 砌体工程施工质量验收规范住宅装饰装修工程施工规范建筑装饰工程施工及验收规范 建筑电气工程施工质量验收规范建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规 西南J通用标准图集相关加强建筑工程室内环境质量若干意见4、相关建筑装饰技术、质量和安全要求。5、依据该工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合我企业装饰工程施工技术力量和施工经验。1.3编制标准1、认真落实国家和地方相关本建设各项方针、政策，遵守国家和地方法律，严格实施施工程序和协议要求工程完工工期。2、实施施工、设计和建设单位三结合，做好施工布署。3、采取流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产标准下，推行标准化管理和实施安全生产责任制。5、做好人力物力综合平衡调配，做好雨季、高温天气等不利原因和特殊环境施工安排，努力争取均衡生产。6、落实“勤俭节省”方针，合理部署好施工现场，组织好文明施工。7、充足利用机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提升劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价控制。8、主动利用现行新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。第二章 工程概况 2.1工程概况1、本工程在自贡市大安区马冲口， 建筑装修面积约1.5万 建筑物呈L型，总高度34.2m。本工程主体工程由我企业负担施工任务，装饰装修施工任务是本工程延续。装饰施工设计任务及设计文件最终完成由 由成全部卓引设计事务所负担，由康切尔监理企业对该工程实施全过程监理。2、该工程装修施工任务除业主指定独立分包商外，其它完全由我企业负担。工程内容包含：本标段内材料设备供给、装饰施工、完工验收等；装饰施工承包范围为： 本工程范围内全部天、地、墙装饰装修施工任务； 装饰区域内强弱电及设备、设施安装； 装饰区域内给排水及设备、设施安装 ； 装饰区域内其它分包或外包协作单位（独立承包商）配合及协作施工管理；2.2场地条件 该工程地处中医院内，人流密集、车流量大，必需做好材料运输统筹安排，杜绝一切安全事故发生。在材料运输过程中，配合交通管理部门做好材料运输通畅工作。本工程施工场地已经含有。本工程其它承包人负担工程项目和工作内容以下：1、消防（施工单位？）2、电梯(施工单位？）3、暖通（施工单位？）4、强排烟（施工单位？）5、业主指定其它独立外包协作单位6 特殊设备设施供给商等 2.3水电供给情况依据装修工程施工需要，在现有水电供给设施基础上，依据各楼层实际需求负荷和用量增加装修施工期临时用电、用水接入点。第三章 施工布署及资源确保方法3.1施工布署3.1.1施工组织本工程施工中，为了确保业主利益，我企业将组织高效、精干管理班子，根据项目法施工管理模式，采取科学管理手段及优异施工工艺，精心组织施工。针对本工程特殊性和施工需要，我企业在原工程项目管理部基础上，组建了针对本工程施工质量安全监督管理小组。 工程监督管理小组组员组长张小平专职质检 待聘专职安全 陈伯棋专职材料 何翠专职造价 邓盛英副组长曹立华专职进度 待聘 其工程监督管理小组职责范围 全方面配合、监督项目部工程开工前准备及审查工作。 帮助项目部和业主、设计、监理协调配合工作。 负责工程施工过程中质量、进度、安全及投资控制管理工作。 对工程管理过程中文件、资料进行监督管理。 监督及负责工程完工验收及移交工作。 对施工作业班组最终确定工作。 组长职责 全方面负责工程监督管理小组日常管理工作。 审查并签定工程施工管理文件。 审核组员及项目部递交施工过程文件。 帮助并指导项目部工程对业主、设计、监理协调工作。 帮助并参与整个施工过程中各相关单位协调工作。 会同项目部及相关部门组织施工验收工作。 审查并确定施工作业班组。 对工程监督管理小组及项目部进行考评，并行使奖励权和处罚权。 副组长职责 在组长领导下，负责质量、安全、进度及成本控制工作。 帮助组长主持工程管理部日常工作。 负责主持工程技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。 组织制订单位工程质量应达成目标，并监督实施。 制订和实施纠正预防方法确保质量目标实现。 参与审核各分部、单位工程施工方案及质量控制方法。 审核、同意企业环境保护、安全施工技术文件，并监督其实施。 对各类工程技术人员进行技术岗位培训和考评。参与职员业绩评定，并提出考评意见。 会同部门责任人制订合理奖惩制度，并监督其实施。 质检员职责（专业工程师） 认真落实实施质量验收标准，对施工工程质量负监督检验责任。 向项目部传达有效质量验收文件和验收指令。 参与施工图纸会审，并提出确保工程质量合理化提议和意见。 常常深入现场进行过程检验，发觉不符合规范、标准项立即提出并处理。 参与工程预检、预验工作。 严格实施工程技术质量检验管理措施 参与审查施工组织设计（施工方案）和编制质量技术方法计划，并对落实实施情况进行监督检验。 参与并编制单项工程施工方案及质量确保方法，并落实到施工作业中。 深入工地施工现场，指导现场管理人员对质量把控工作。 立即向上一级领导汇报现场施工质量情况，并对发觉问题提出处理提议；如遇特殊情况可依据事态严重程度，可越级向上一级领导或企业领导直接反应。 协同其它责任人制订并实施合理奖惩制度。 安全员职责 认真落实实施国家建设工程安全生产法、其它安全法律法规及地方安全生产文件。 落实实施国家安全生产方针及劳动保护政策法规，做好安全生产管理工作。 参与审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术方法计划，并对落实实施情况进行监督检验。 组织并参与专题安全生产技术方案及方法计划，审核经过后，并监督其实施情况 帮助项目部组织安全教育活动并不定时进行安全检验。 深入工地施工现场，指导并帮助现场安全技术人职员作，掌握安全生产情况，调查研究安全生产中存在不安全原因。提出改善意见和方法。 施工现场安全生产方法及安全设施进行不定时抽查，发觉安全隐患立即提出整改意见，并督促其实施，而且必需监督实施过程。 对违反安全生产要求，有权下发停工令和处罚意见书，并监督其整改过程直至达成安全生产要求为止。 协同其它责任人制订并实施合理奖惩制度。 材料员职责 认真领会材料采购控制意图，并提出合理化提议。 对整个装修工程材料采购质量、成本行使提议和审定权利。 对材料及半成品进行市场摸底并对材料供给商进行初选，报领导审核并立案。 对材料及半成品单位价额进行初评，并报领导同意并实施。 审核材料采购计划真实性； 不定时对现场材料进行临检； 不定时对现场材料使用情况进行盘查。 协同其它责任人制订并实施合理奖惩制度。 造价员职责 依据工程需要及工程实际情况，按企业要求，组织并参与工程造价编制。 根据会审后施工图纸，组织并参与对人工费、原材料价格、设备价格进行市场调查，组织相关人员编制工程项目预算，交企业领导确定后，经过项目部交业主和监理单位审批并确定。 依据工程现场进度，对项目部每个月上报工程量统计表进行审核，并依据工程验收单和施工承包协议及分包协议办理工程款收付核实手续。 确定本项目使用工程劳务定额、材料使用定额、设备台班定额，组织对其数量和价格进行检验和控制。对数量和价格进行把关。 工程完工时，提供工程最终止算资料并报企业审批。 依据项目部提供资料，为独立分包商及劳务分包结算进行最终评审并报企业审批。 工程决算完成后，组织并参与工程成本差异分析，并向企业提交工程成本汇报。 配合财务部或其它相关部门提供经济技术基础数据。配合财务部门向企业领导提出企业经营效益分析汇报，并提出改善方案。 协同其它责任人制订并实施合理奖惩制度。 专职进度控制 依据协议工期要求、估计开工时间合理编制施工总进度计划。 依据总进度计划及各工序次序要求，编制单项工程施工进度表，并监督其实施情况。 会同其它责任人及项目管理部，依据施工现场实际需要，调整施工进度计划及施工工序，使其施工现场所理化施工。 协同其它责任人、项目管理部对单项工序进行监督，并依据施工实际要求提出施工工序合理化提议。 协同其它责任人制订并实施合理奖惩制度。项目部组织构架项目经理质检员安全员施工员材料员资料员施工班组项目副经理安装经理造价员 项目部职责 项目经理职责 项目副经理职责 安装经理职责 现场质检员职责 现场安全员职责 现场材料员职责 施工员职责 资料员职责 预算员职责3、工程施工班组组成因为本工程多功效、多工种特点，为便于施工过程中质量管理，在项目部领导下，实施分班组施工： 土建组（责任人）负责装修工程施工期间土建完善施工 装饰组（责任人）负责室内外、楼地面、吊顶施工，由油漆涂料班、饰面砖铺贴班、抹灰班、装璜班组成，针对设计图纸要求施工。 防水组（责任人）负责工程防水层施工，由专业施工班及辅助泥工班组成，确保防水施工。 安装组（责任人）由水、电施工班，综合布线班及消防设施安装组成，负责工程强弱电、给排水等施工作业。 门窗组（责任人）负责工程细木装璜、铝合金窗制作安装。3.1.2施工管理目标及实现确保1、施工管理目标针对本工程具体情况，为确保安全、低耗、优质、高效地完成本工程装修施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制订以下施工管理目标： 质量目标：合格。针对本工程特点，需从以下多个方面着手来实现质量目标 熟悉国家相关规范和质量验收标准。 了解业主对工程质量要求。 领悟企业质量方针和指导思想。 严格按国家规范和业关键求及企业原材料采购制度，对原材料进行采购。 精心挑选施工技术力量雄厚作业班组进行施工作业。 严格按现行国家规范、行业标准、地方法规及设计文件进行施工作业。 对工程质量问题提出针对性控制手段和技术方法。 制订严格质量管理手段。 安全目标：无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在1以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无坍塌、无中毒、无火灾）。 严格按建筑行业操作技术规程制订严格施工安全技术方法。 严格按施工要求及各技术工种要求配置合格安全防护用具。 做好书面安全技术交底，并推行人人签字手续。 组织定时安全检验，落实隐患整改，杜绝重大伤亡事故。 做好施工人员安全教育及项目管理人员安全知识考评工作。落实好项目各类人员、各部门及工种安全生产责任。 工期目标：依据业主相关要求，结合工程实际情况及我企业施工力量，工期控制在120天内。 制订具体施工总计划。 依据各单项或分项工程实际情况和总进度计划，制订可控性强具体进度时间表。 在施工过程中，可依据实际施工过程情况，对单项或分项进度计划进行合理调整。 在施工过程中，可依据实际施工情况，对各分项或单项施工次序进行合理调整。 在施工过程中，可依据材料供给次序及供给时间，对各单项或分项工程施工次序进行合理调整。 成本目标：努力争取工程施工成本较预算成本下降2%。 编制可控性强施工成本核实。 严格按施工成本核实文件组织施工。 严格控制原材料采购成本。 严格按材料质量要求采购材料。 严格按材料单位耗量进行施工材料成本测算。 合理制订原材料耗用理论值。 杜绝一切浪费现象。 环境保护目标：达成国家行业标准要求。 完工回访和质量保修计划：依据企业对业主服务承诺，每十二个月定时对用户进行回访，严格实施保修协议内容。3.1.3施工组织协调工程施工过程是经过业主、设计、监理、项目部、分包、供给商、其它标段承建商等多家合作完成，怎样协调组织各方工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本关键之一。1、和业主关系协调 三个服从，为了愈加好开展工作，处理好和业主关系，愈加好为工程服务，(在不伤害企业利益前提下，)以下三条能够接收。（在业主依据实际情况增减费用前提下） 业关键求和设计文件要求不一致，但业关键求不低于或高于国家规范要求，(而且承诺依据实际情况调整价差时，)服从业关键求； 业关键求和设计文件要求不一致，但业关键求可改善使用功效时，而且承诺依据实际情况调整价差时，服从业关键求； 业关键求超出协议范围但能够做到，而且承诺依据实际情况调整价差时，服从业关键求。(而且承诺依据实际情况考虑费用) 三制 定时例会制：定时召开和业主碰头会，讨论处理施工过程中出现多种矛盾及问题，理顺每一阶段关系； 预先汇报制：每七天定时将下周施工进度计划及关键施工方案和施工安排，包含质量、安全、文明施工工作安排全部事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，将依据协议要求和“三个服从”标准立即给予修正。 合理化提议制：立即为业主提供多种提升质量，改善功效及降低成本合理化提议，主动为业主着想，争取使工程以最少投资产生最好效果。 项目部和业主配合方法 认真遵守（招投标文件）施工承包协议各项约定； 帮助业主选择优异独立分包商和供给商； 主动配合业主进行现场检验，接收业主监督和指导； 主动为本工程出计划策，做好业主参谋； 认真核定工程进度，为业主工程款拨付提供正确依据。（正确核定月工程量）2、和监理关系协调“三让”标准： 在监理要求高于国家规范标按时，（在不伤害企业利益前提下），意见可让在监理意见；（且承诺依据实际情况酌情考虑费用） 在监理要求可改善使用功效时，取得业主同意前提下，意见让位监理意见； 在监理要求和项目部要求效果一致但做法不一样时，（在不伤害企业利益前提下，）意见让在监理意见。 和监理配合方法 主动参与监理单位主持召开每七天一次生产例会或随时召集其它会议， 严格根据监理工程师同意施工计划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必需相关施工计划和施工方案任何说明或文件。 按监理工程师同意格式和具体程度，向监理工程师立即提交完整进度计划，以取得监理工程师同意。不管监理工程师何时需要，确保随时以书面形式提交一份为确保该进度计划而拟采取方法和安排说明，以供监理工程师参考。 严格使用按设计要求品牌、质量、规格材料，并上报监理企业及业主认可后方可进场投入施工。 在任何时候假如监理工程师认为工程或其任何区段施工进度不符协议意进度计划或不符合完工期限要求，则确保在监理工程师同意下，立即采取有效方法加紧工程进度，以使其符合完工期限要求。协议范围内全部施工过程和施工材料、设备，接收监理工程师在任何时候进入现场进行她们认为有必需检验，并提供一切便利。 当监理工程师要求对工程任何部位进行计量时，我们确保立即派出一名合格代表帮助监理工程师进行上述审核或计量，并立即提供监理工程师所要求一切具体资料。 确保在整个施工现场范围内全部施工人员在现场配合监理工程师指挥，接收监理工程师检验监督，并立即回复监理工程师提出相关施工任何问题。3、和设计单位关系协调 定时向设计方介绍施工情况及采取施工工艺。 在每个分部分项工程施工前提交和设计相关施工方案或作业指导书，并听取设计方意见。 定时交换我们对设计内容意见，依据施工现场情况及施工经验帮助设计方完善细部节点设计，以达成最好效果。 如遇业主改变使用功效或提升建设标准或采取合理化提议需进行设计变更时，我们将主动配合，若需部分停工，我们立即改变施工布署，尽可能降低工期损失，（但须不伤害企业利益）（并报监理即业主立案）。 企业将配置技术人员深入到现场，配合设计单位制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计协调及为特殊装修提供设计提议。 企业将主动组织独立分包商协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。4、和现场独立承包商协调和配合因为本工程分项工程多、工程量大、特殊功效部位较多，施工队伍和施工人员多，对现场各独立承包商配合好坏将直接影响本工程质量、进度和安全，为此，我们将亲密配合其由她业主指定分包单位及材料供给商工作，确保工程顺利进行： 我企业进场后，将和现场各独立承包商签定配合协议，明确双方责任和义务。 每七天订一次由各独立承包商责任人参与例会，做好各独立承包商间配合，合理制订总施工进度计划，降低或避免各工种、工序之间干扰和矛盾，协调处理施工中问题，确保施工文明、作业安全。 在工程施工全过程中，组织管理和协调交叉施工中各独立承包商成品保护工作。 在施工过程中，我企业将安排相关专业人员和各独立承包商查对各专业图纸。其间需统一尺寸、标高等，根据监理工程师要求立即提供相关数据，预防独立承包商出现因轴线尺寸、标高不清造成差错。 按协议要求由我方预埋或暗配管线、埋件、洞口、凹槽等，我方将在施工过程中按设计图纸、设计变更及规范等进行预埋或暗配。5、各专业施工班组协调 采取竞争、择优录用方法，选择有竞争力施工作业班组。 对选择班组组进行质量、安全深度认知。 责成各施工作业组严格根据施工进度计划和施工组织设计进行施工，建立合理质量确保体系，确保施工目标实现。 各施工作业组严格根据制订施工区域部署图“按图就位”，且按制订现场标准化施工文明管理要求，做好施工现场文明施工。 组织施工作业组进行科学施工，协调施工中所产生各类矛盾，以协议明确责任，尽可能降低施工中出现责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。 不停加强对各专业班组教育，提请各专业班组和独立承包商对产品成品保护，做到上道工序对下道工序负责。6、协调方法 按总进度计划制订控制节点，组织协调工作会议，检验本节点实施情况，制订、修订、调整下一个节点实施要求。 由监理工程师主持施工协调会，每七天进行一次进度协调。 为了确保这些目标实现，制订以下制度，确保将各方工作组织协调好。 制订图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，工程管理人员查对图纸，参与由业主组织图纸会审、图纸交底会，会中确定内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。由项目部立即组织二次设计方对施工方设计和图纸交底。 建立周例会制度在每七天固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部、各独立承包商参与周例会，会中商讨一周工程施工和配合情况，处理问题。由设计参与，能够将一周内问题在召开周例会时，统一办理洽商。若碰到急需处理事情，能够立即找业主、设计、监理商讨处理。 制订专题讨论会议制度碰到较大问题时，业主、设计、监理、项目部、独立承包商聚到一起，商讨处理。此专题讨论会不定时召开。3.2资源确保方法3.2.1拟用于本（工程）协议关键管理人员及简历拟用于本（工程）协议关键管理人员及简历见附表。3.2.2劳动力计划本项目拟投入管理人员16人，高峰期20人，施工人员200人，高峰期300人。（劳动力计划见附图表2）。3.2.3劳动力确保方法1、企业投入合适管理人员，依据项目施工生产动态需要，立即补充相关管理人员，加强项目管理力量。2、充足掌握市场技术型劳动力资源，依据施工需要，合理安排劳动力补充配置。3、在企业统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好相关思想工作，提升项目施工员工作主动性，发挥最大施工效益。3.2.4材料确保方法1、由物资供给部建立相关材料合格供方名单，建立多种材料物资规格、供给单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料采购。2、建立材料采购专题资金，确保充足材料资金需要。3、进场后立即对相关材料做质量检验，合格材料方可投入施工使用。4、在场材料物资，需作好严格防雨防潮方法。3.2.5资金确保方法1、本工程材料绝大部分是企业自主采购，须做好材料采购前各项准备工作。2、建立材料采购专题资金，确保材料购置需要。3、业主工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。3.2.6拟投入施工机械设备企业拟投入本工程机械设备表见表拟投入关键施工机械设备表。3.2.7关键施工机械设备进场计划本工程关键施工机械设备进场计划见表 关键施工机械设备进场计划表。序号机械或设备名称型号规格数量功率1空压机2大台锯3喷枪4大磨机5小磨机6油压机7冲击钻8电钻9气钉枪10小锣机11电刨12射钉枪13电焊机14台钻15管子套绘切断机16配电箱17搅拌机18第四章 施工准备和施工总平面部署及管理4.l 施工准备4.1.1施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检验、必需依据各项施工准备内容时间和人员，编制施工准备工作计划。 4.1.2技术准备技术准备是施工准备关键，任何技术差错或隐患全部可能引发人身安全和质量事故，造成人、财、物损失，所以必需认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：1、施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸全部内容，熟悉设计目标、设计意图、领会设计效果，提出合理化提议。2、会同各独立承包商搞好现场接收工作：现场交接关键是施工测量和相关资料移交，熟悉场地情况，包含场地构筑物、管线埋设、种植条件等。3、编制施工图预算：依据设计施工图和其它设计文件，协议条款编写具体施工图预算，它是签署协议、工程结算、进度拨款、成本核实、材料计划编制、加强经营管理关键依据。4、编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动技术经济文件，说明施工工艺和关键项目标施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工确保方法，搜集以前施工多种经验，针对本工程特点和难点，和业主要求，编制切实可行施工方案。施工准备工作计划表序号准备项目内容时间责任部门1建立施工组织机构成立企业监督班子、项目经理部，明确岗位职责2企业2熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸，了解设计目标，设计专图4项目经理部3编制施工图预算计算工程量及取费7经营部4编写施工组织设计确定施工方案和技术方法7工程技术部5图纸会审全部施工图1工程技术部6现场平面部署按总平面图部署水、电及临时设施，材料堆场7项目经理部7现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网3项目经理部8关键机具进场机械设备进场到位1项目经理部9关键材料进场急用材料进场2项目经理部10劳动力进场组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育2项目经理部11进度计划交底总进度安排及明确任务和期限1项目经理部12质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护1项目经理部5、技术交底：在工程开工前，工程技术责任人应组织参与施工人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点质量要求、操作关键点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，落实实施。4.1.3物资准备物资准备工作包含材料准备、施工机具准备和安全防护用具准备。1、材料准备：依据工程内容确定需用量，确定好货源，签署购置协议，依据进度要求制订进场计划，组织好运输。对关键建筑材料，应依据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对多种材料入库、检验、保管和出库应严格遵守企业质量文件要求，同时加强防盗、防火管理。2、施工机具准备：依据施工工艺需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场时间，对企业自有机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁大型设备，提前签好租赁协议。3、安全防护用具准备：关键安全防护用具需用量计划 序号名称规格单位数量备注1安全帽塑料顶按需求人手一顶2安全带尼龙付按需求人手一顶3手套按需要双按需求人手一双4干粉灭火器只按现场需求配置5水鞋橡胶双按需求人手一双6防护衣套特殊工种按需配置7安全标示牌块依据施工需要配置8消火栓50个依据施工需要配置9泡沫灭火器个依据施工需要配置10漏电保护器个依据施工需要配置4.1.4生产准备将用电负荷报经监理单位审定后,由业主负责联络水电增容接口，然后进行水电增容接驳，并和业主办理相关手续。1、施工用电临时用电系统依据多种用电设备情况，采取三相五线制树干式和放射式相结合配电方法。干线电缆选择XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采取统一制作标准铁质电箱，箱、电缆编号和供电回路对应。2、施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水标准上使用楼内给水系统。施工期间产生污水，能经二级沉淀处理能够排入市政污水管网。不能净化污水将外运处理。3、相关装修施工期各独立承包商相关手续办理我企业将大力配合独立承包商到我企业办理相关手续。 4、施工扰民问题施工期间关键为楼内作业，施工时影响外界关键为噪音及运输，所以在此施工期间，施工时间关键放在白天作业，抓好施工现场安全文明施工管理及工人管理。如确实因工期要求需要加班作业组，需提前办理加班手续，并报建立立案。5、劳动力组织施工组织机构在前面已经有详述，本项目标施工队伍除独立承包商外，均由企业装饰装修施工队伍施工作业。依工程要求，拟成立装饰装修施工队、电气安装队，二个队累计投入施工人员约240人。在高峰期约300人左右。劳动力组织还必需做到： 根据开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。 对施工人员进行安全，防火和文明施工等方面教育，并安排好施工人员生活。 向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面技术交底。建立健全各项管理制度，规范职员行为。6、施工现场准备根据施工总平面部署图要求部署完成。4.2施工总平面部署企业和其它独立承包商做好现场移交、接收工作，关键是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地 。主动和业主、监理单位就工程项目施工管理方面进行接洽。4.3施工总平面管理为了降低多种材料运距，避免无效劳动，有效地组织现场平面交叉作业，愈加好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地责任人同意，任何人不得任意改变。1、设置现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率运转。2、现场临时设施，独立承包商在使用方面应得到项目部许可。和和其它相关单位之间相互协调，管理人员要常常检验督促，有问题出现时，要立即处理问题。3、施工现场水准点及座标点应有显著标志；并加以妥善保护，任何人不得损坏。4、全部现场临时设施，一定要确保运输道路通畅无阻。5、对整个现场部署和保持，管理人员要常常督促并落实到实处。第五章 关键工程项目施工方法5.1关键施工任务及工程关键、难点分析5.1.1关键施工任务1、地面：大面