公路大修综合项目工程综合项目施工组织设计.doc

第一章 编制根据11 编制根据111 怀柔区雁栖镇八西路乡村公路改造工程（三标段）施工招标文献；112 施工现场暂时用电安全技术规范JGJ46-88；113 公路工程施工安全技术规范JTJ07695；114 公路工程国内招标文献范本（）；115 北京市都市道路工程施工技术规程DBJ0145；116 公路路面基层施工技术规范JTJ034；117 公路路基施工技术规范JTJ03395；118 公路工程技术原则JTJ00197； 119 混凝土构造设计规范(GB50010-)；1110北京市测量规范 （CJJ8-99）；1111混凝土强度检查评估原则（GBJ107-87）；1112建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-200）；1113市政道路工程质量检查原则（DBJ01-11-95）；1114市政道路工程质量评估原则（DBJ01-22-95）；1115 工程测量规范（GB50026-93）；1116 粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规程CJJ4-97；1117 公路工程无机结合料稳定材料实验规程JTJ057-94；1118 公路工程集料实验规程JTJ058-94；1119公路沥青路面施工技术规范JTJ03294；1120 土方工程施工及验收规范GB202-83；1121 道路交通标志和标线GB5768-1999；1122 都市道路和建筑物无障碍设计规范JGJ50；1123 北京市怀柔区乡村公路工程施工图设计；1124 现场实地考察；1125 交通部颁发公路工程原则、规范、规程；1126 国家颁发有关法律、法规、政策等；12 编制原则121 在充分理解招标文献基本上，以设计文献及关于规范为根据，紧密结合现场实际状况，编制经济科学、切实可行施工方案。做到施工布置、施工方案、施工办法及工艺先进科学。122 质量目的明确，施工中采用先进技术和设备，严格管理，保证办法完善，工程竣工后，经交工验收、分项、分部、单位工程均达到合格原则。123 安全目的明确，安全办法可靠，制度完善，保证施工安全。124 工期目的明确，合理、高效安排施工进度，科学划分施工区段，协调统一，保证所有工程在规定工期内竣工。125 施工中做到保护环境、保护文物，文明施工，整个工地达到本地文明施工工地原则。126 监理工程师以书面形式发布本工程专用补充规定；127 北京市颁布市政工程规程和原则；128 建设部、交通部颁发有关规范、规程和原则；129 设计单位制定规范、规程和原则；1210 其他关于行业部门颁布规范、规程和原则及北京市颁布强制性规范和技术原则；1211 国家颁发规范、规程和原则。1212 在详细阅读施工招标文献及答疑文献，并充分理解基本上，满足业主在工程质量、进度、安全、文明施工、环保等方面规定，以设计文献及关于规范为根据，紧密结合现场实际状况，编制经济科学切实可行施工组织设计，做到先进科学。1217 咱们承诺：在工程施工中，抓住影响整个工程工期核心线路，严密组织安排，严格按照业重规定保质保量完毕所有工程施工。工程一旦由我公司中标，咱们将在本施工组织设计基本上，依照施工合同规定以及业主、监理工程师各项指标，向业主和监理工程师提供更详细、更能符合业主各项规定施工组织设计方案，保证工程按各项目的完毕。中标后，我单位将针对每个单项工程在不违背本施工组织设计原则下，另行编制详细实行性施工组织设计，报甲方及监理工程师批准后实行。第二章 工程概况21工程简介八西路位于怀柔区雁栖镇，路线由西向东后行进，道路全长6.44公里。道路现况为5米宽沥青路面，并且随着经济发展，交通量迅速增长，重车不断增长，致使路面浮现了严重龟裂、沉陷、不规则裂缝，局部浮现了啃边和拥抱等破坏，影响了面使用性能，给村民出行带来不便。同步，随着经济不断发展和人民生活水平提高，人们对公路提出了更高使用品质和规定，也越来越看重公路所固有作为建筑景观美学特性，并把它归结为公路“路文化”一种范畴。该路行政级别为农村公路，交通量较小，重要为地方村民使用。所属分部工程涉及：A、道路工程；B、交通工程；为美化环境创立和谐社会、改进村民行车条件、使其更好地服务于地方交通运送和经济发展，故对此段道路进行改造。（1）建筑材料状况道路工程所需材料，如砂、石料、砂砾、水泥、石灰粉煤灰、步道块料、石灰土、沥青混凝土、乳化沥青粘结层、预制构件等其质量能满足公路建设使用规定。（2）现况交通及电力状况本项目考虑道路车辆流通量较小，道路沿线村庄较多，为减少对施工干扰，特设警示标牌及施工工人施工着装统一；现况道路沿线均有高压输电线路通过，施工用电较为以便。22 设计概况2.2.1技术原则(1)道路级别：四级公路；(2)设计车速：20km/h。2.2.2设计要点 工程设计原则：在不拆迁、少伐树和尽量增长占地状况下因地制宜进行道路平面、纵断、横断面设计，以改进现况行车条件。因农村公路工程造价、工程建设规模等条件限制，道路中某些路段因条件受限制不满足四级公路原则，达不到原则路段应增长标志标线警示行车。1、 平面设计 八西路位于怀柔区雁栖镇，路线由西向东后进行，道路全长6.64公里。道路中线根据现场条件步设，设计中线基本与旧路中线重叠，全线共设103个交点，圆曲线半径最大900米，最小半径12.722米，均无缓和曲线相接。 2、纵断面设计 纵断面根据现状道路和纵坡进行纵断面设计，道路起始点及相交道路与现状道路接顺，纵断重要控制点为旧路高程、道路起终点高程、相交道路高程以及加铺构造层厚度，并与周边道路高程接顺。3、横断面设计本工程路面设计宽度为5米，路基设计宽度为6米。为满足排水需求，路面设计1.5%双向横坡。4、附属构造设计本工程根据道路整修改造条件，在路面两侧设立平缘石（10*20*49.5cm），缘石采用砼预制件。5、路面构造设计1）、罩面构造如下：4+1cmAC-13中粒式沥青混凝土改性乳化沥青粘层 1.0L/m2旧路铣刨 1cm总厚： 5cm2）、在桩号K0+820-K0+880、K0+980-K1+020、K4+420-K4+444位置为过水路面，采用混凝土路面构造，挖除旧路40cm后新建构造，并对该段路基边沿进行路肩硬化。混凝土构造如下：面层： 20cm 水泥混凝土基层： 20cm 级配碎石总厚： 40cm混凝土28d抗弯拉强度不不大于4.0MPa，每日施工终了，或浇筑过程中因故中断浇筑必要设横向施工缝，其位置宜设在胀缝或缩缝处。混凝土面板弯拉强度应满足设计规定，表面平整，横断面等厚，平整度和抗滑原则满足有关技术规范规定。3）、对现况龟裂及沉陷等病害范畴挖除旧路18cm厚新建构造，详细构造如下：4cm AC-13C中粒式沥青混凝土改性乳化沥青粘层 1.0L/m2 18cm 石灰粉煤灰稳定碎石总厚度：22cm6、对病害解决本次大修采用豁松掺灰解决路面，病害只解决沉陷、坑槽、龟裂处。轻度沉陷、坑槽和龟裂处，挖除旧路18cm后用18cm二灰稳定碎石（掺3%水泥）与旧路补齐，再进行面层摊铺施工。7、排水设计该段排水维持路面排水不变。8、交通标志设计重要考虑规范和补充完善沿线交通标志。道路中设警告标志，采用单柱式支撑形式。单柱式：用于支撑批示标志、指路标志和禁令标志。牌面尺寸：60*80cm、a=90cm、2（45*60cm）。各类标志图案详细画法参见国标道路交通标志和标线（GB5768-1999）中关于规定。9、施工注意事项1）、路基路面施工应按有关规范执行。2）、沥青应进行常规实验，禁止使用不合格材料。3）、道路施工前应对道路现况地下管线进行调查，并在施工中注意保护、施工中如遇到实际状况与设计不符时，请及时与设计联系。4）、因该项目在现况路进行改造，土路肩宽度以现况剩余路基宽度为准进行修改。5）、施工单位在施工中所发生工程量以监理现场确认单为准。6）、设计图纸与现场不符时，应及时告知设计单位。7）、标志牌与支撑架连接必要做到位置精确、构造牢固。23工程重点及解决办法231道路施工制约因素多。本工程属改造工程，在进场后积极配合业主做好相邻企事业单位、附近居民协作工作关系以及施工导行方案正的确施。232工期紧，工程量较大。业重规定11月28日，按设计规定必要所有竣工，为保证质量，尽量避免冬期施工，故应抓紧时间，合理组织机械、人员、材料。24施工工期筹划开工竣工日期：本工程筹划开工日期为：10月15日本工程筹划竣工日期未：11月28日工期为45日历天。25工程承诺我方认真研究了招标文献,依照本工程内容、形式、工程特点及工程量，结合我公司当前综合实力水平，做出如下承诺：25.1 我单位将派有丰富经验项目经理和管理人员构成本工程项目部，以保证在规定工期内完毕标书所规定所有工作内容。25.2 在施工中，我单位将建立质量保证体系，保证工程在受控下施工，保证工程质量优良。25.3 制定安全、消防和文明施工等办法，以保证工程在各个方面有序进行。25.4 我单位积极配合业主、监理、设计单位工作，做好各项工作，以保证工程顺利进行。25.5 我单位将以优质服务回报业主，满足业主各项规定，在规定工程保修期内，如发现问题，随时到场。25.6 我单位保证在工程竣工后15日内，完毕工程竣工资料移送工作。第三章 施工总体布置31施工总体指引思想本工程以系统工程理论进行总体施工布置，坚持执行建筑工程项目管理规范与ISO9001质量原则体系规定，对质量进行全面管理与控制。充分运用网络技术，精心组织，合理安排交叉项目施工，抓住道路工程、道路附属工程、交通工程施工衔接与协调，以保证工序持续性，全线施工进度总体一致性。安全工作以“安全第一、防止为主”为宗旨，针对施工中难点作业工程，施工过程中既要保证施工又要以事故树和生物钟方式进行安全事故预测分析，并依照GB/T28001职业健康与安全体系原则，实行相应职业健康与安全面制度和办法。施工现场内外环保要依照ISO14000环保体系原则，制定相应环保制度并实行有效办法，保证环保达标。以“精心组织、细致管理、严密布置，保证质量第一、安全文明施工并重，工期满足业重规定”为施工指引思想，以“科学管理、技术创新，满足合同规定，赢得顾客信任”为质量方针，遵循“以严求细、以细求优、以优求誉，以誉求存”战略思想，组织施工生产。指引思想：本工程施工组织指引思想是以质量为中心，以管线施工为先行，突出重点，把握难点，文明、优质、高效建好道路工程。3.1.1 成立施工能力强，技术水平高，工作经验丰富项目经理部。人员岗位明确，职责清晰，建立联系责任制。项目经理要全过程盯岗，施工安排占满空间，占满时间。3.1.2 进一步学习设计图纸，熟悉工程互有关系，周密布置，严格执行施工筹划。提前制定好各项技术办法，明确质量目的，并认真贯彻执行，加强技术管理。3.1.3 交通疏导、施工导行方案办法要在工程开工之前制定完毕，并获得关于部门批准，核心部位必要服从和保证施工规定，同步做好各方面协调配合工作，为施工创造条件。3.1.4 充分注重文明施工，强化环保意识，制定关于细则，施工区域采用封闭式施工，设立原则整洁围挡。在工地大门，重要地段，路口明显处设立统一施工标志牌和安全设施。3.1.5 施工顺序要遵循先地下后地上，先深后浅原则，安排好总体施工筹划和阶段性施工筹划。在做好交通导行工作基本上，尽快形成全面，全线施工，过街管线，路口施工有条件要提前安排，保证整体工程顺利实行。3.1.6 为保证本工程工期筹划和工程质量达到预期目，组织道路基层解决施工专业队、道路构造层施工专业队、和道路面层施工专业队。在项目经理部直接指挥、统一领导下，按期、保质、保量完毕任务。32项目总目的321质量目的本工程总质量目的为合格。1工程鉴定面95%；2分项单位工程合格率95%；3分项工程合格率95%以上。322安全目的无死亡，无重伤事故，并将轻伤事故减少到最低限度。323文明施工目的施工中认真采用文明及环保办法，减少对怀柔区内自然环境影响。保证工地达到怀柔区文明工地原则。 324进度筹划目的在施工中严格按照招标文献规定，保证本工程于给定工期内完毕。33施工组织机构成立施工组织机构原则为保证本段工程优质、顺利按期竣工，树立公司良好社会形象，我公司按照业主对本工程施工规定，结合本工程施工特点，在施工中坚持科学管理、严密组织、精心布置，加强施工中预测与分析。保证总体施工目的实现。本工程在进行总体施工布置时，重点解决如下几种方面问题：1有筹划、有秩序进行施工。2采用有效办法，解决施工所带来一系列环保问题，切实做到文明施工，达到北京市环保原则。3本工程战线长，需要因地制宜、灵活布置，解决好同阶段施工内容平行作业与交叉作业组织安排。331组织机构依照本工程详细状况及结合近年积累大型工程施工经验，我公司特组建高素质高水平项目经理部，保证本工程能优质、迅速地完毕。除项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目总经济师外，项目部下设工程部、技术质量部、经济合同部、材料设备部、综合办公室等作为项目部管理层。332组织机构职能分工（1）项目部经理负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，拟定项目管理组织与方针，对工程质量、安全、进度、成本、文明施工及环保等全面负责，满足合同各项规定。拟定项目经理部管理组织机构构成并配备人员，制定项目经理部规章制度，明确关于人员职责，全面组织道路施工及环境监测、科研等项目开展和协调工作。接受业主、监理、上级、社会各方面指引与检查，并全面负责。与业主及监理单位保持密切联系，随时解决施工过程中浮现各种问题，加快施工进度，保证工程按期或提前竣工，保证业主利益。积极积极解决好与项目部所在地政府部门关系，保证本地政府部门利益，增进本项目成为本地文明工地。领导项目经理部副经理、总工程师、总经济师和各职能部门开展施工业务工作，对项目经理部建立、完善、实行和保持具备决策权及责任。负责对项目经理部筹划进度、实际进度进行调控，保证工程如期竣工。负责最后交付后服务管理工作。（2）项目部副经理在项目经理领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体布置，总体筹划管理，协调各部门关系，合理组织生产。参加制定贯彻项目经理部质量方针和目的，并组织实行质量管理体系。负责本工程组织、管理、生产，符合施工方案实行规定，做好与邻近标段界面接口协调工作。负责工程合同管理、物资管理、设备管理和分供方评审工作。 负责项目经理部安全生产活动，加强对职工环保意识教诲，负责建立项目部安全生产和环保管理组织体系。负责施工现场原则化管理，负责调控项目经理部筹划进度、实际进度，保证工程如期竣工。负责最后交付后服务管理工作。（3）项目部总工程师在项目经理领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分派，贯彻质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品处置，纠正和防止办法实行。负责本项目核心技术难题科研攻关工作，积极进行新工艺、新技术研究和实行，不断提高工程质量。与业主、设计、监理、监测单位保持密切联系，在施工中贯彻贯彻业主、设计、监理、监测规定与指令，保证本项目工程顺利进行和既有建筑物绝对安全。组织关于人员对所订材料、设备进行验收、监督，严把质量关。组织安全管理人员监督整个工程项目施工安全，保证施工安全与质量。负责项目经理部技术培训工作，提高管理人员及工人素质，保证质量方针和目的实现。负责工程计量报量工作。（4）项目部总经济师在项目经理领导下，主持本项目工程合同评审工作。在进行经营决策和经营筹划时，对项目经营效益负责。保证经济效益，加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用。开展成本管理，组织贯彻项目质量管理中质量成本制度。（5）工程部由工程师、筹划工程师、带工员、安全员、电工构成，由主管生产项目副经理负责。职责范畴：组织施工生产、质量、安全、成本控制。学习图纸作好技术交底及控制。管理施工队伍，组织施工生产，详细记录施工日记。工、料、机总筹划及过程控制筹划。现场管理及过程成本控制。加大增收节支途径。技术文献汇总、管理；协助技术组编制竣工资料。合同外项目实行。协调外界关系。负责对分包工程认量及质量、安全管理工作。（6）技术质量部由技术工程师、质检工程师、测量工程师、资料员构成，由项目总工程师负责。职责范畴：编制施工组织设计、质量筹划、图纸会审。负责ISO9001实行及贯彻。对施工过程中质量进行控制、监督；负责测量交底工作。负责合同外项目编制、订立及监督。组织编制竣工资料。（7）经济合同部由预算工程师、成本工程师、计量工程师、记录工程师构成，由主任经济师或经济负责人负责。职责范畴：编制工程减少成本筹划，分析成本升降因素，找出存在问题；审核任务单、合同书。工程施工过程中工、料、机成本控制及结算；按月编制工程成本明细表；协助技术组进行协商、设计变更、技术办法订立，负责编制由于洽商、变更、技措等引起费用，并与甲方、监理办理关于费用申请及结算。在成本控制中，对技术质量部、工程部有监督否决权。负责请监理工程师签认中间计量与计量支付报表工作。对单项工程分包合同订立与结算工程最后结算工作。负责施工过程工程量完毕状况记录以及分包工程完毕状况记录。（8）材料设备部负责施工所须材料采购、供应、管理工作，提供相应质量证明。负责施工过程中材料和周转材料调配。负责对材料标记管理和搬运、储运工作。负责施工机械使用和租赁管理，按筹划进行机械平衡调度，检查各施工队机械设备使用管理。负责制定贯彻机械设备大、中修筹划，保证机械完好率。负责自有及外租机械设备管理工作，并负责机械设备分供方评审评价工作。（9）综合办公室由劳资人员、行政人员、文明施工、消防保卫等人员构成。职责范畴：负责对劳务队入场教诲、业绩考核、寻常检查。对劳务人员资格进行审查。负责项目部全体人员考勤工作。负责项目部消防保卫、现场行政、文明施工及后勤保障工作。34施工布置341施工区段划分依照本工程特点及工期规定，决定将本工程划分为三个管理区段。 342施工工期阶段划分（1）施工准备期在施工准备期完毕项目部生活区、料场建设。完毕暂时水电安装；完毕测量复核报验、材料厂家资质报审、各种材料实验，完毕监理工程师实验室建设；完毕各分项方案审批，做好专业工种人员、设备到位。（2）施工一期完毕道路基层铣刨作业、局部挖方解决施工。（3）施工二期完毕道路构造层施工。（4）施工三期完毕道路面层工程、道路附属工程施工。（5）施工四期完毕道路交通工程施工。（6）竣工收尾阶段 完毕竣工资料整顿和竣工交验，及竣工收尾阶段配合和管理办法。35施工现场平面布置351 施工现场布置原则3511总体布置原则施工总平面布置原则为遵循北京市建筑行业关于法律法规，在保证施工前提下，结合施工现场实际状况，以以便施工，节约投资，最大限度减少对现况交通干扰为原则，遵循招标文献划定范畴和暂时设施修建原则，并符合消防安全和文明施工规定进行布置。1、保证社会交通畅通，便于施工物资，车辆，设备进出及内部循环。2、保证水、电源供应，施工路畅通，尽量以便施工，保证工期筹划中核心线路施工任务完毕。3、符合安全生产，文明施工，对环保规定3512施工围挡1、所有社会交通均与施工区域由围挡分离，围挡高度不低于2m，并在工地大门等明显处设立统一施工标志牌。2、施工内容在围挡内完毕，工地出入口设可开关大门。3、围挡材料均使用符合原则统一规格尺寸，保证围挡持续严密，支挡强度可靠，色彩，标志整洁美观，符合北京市关于文明施工规定。352现场施工道路运用现况道路作为施工道路，待路床工程施工完毕并具备行车条件，在局部处设立错车道，保证过往车辆及行人正常通行。353施工用电施工现场用电，涉及生产用电和生活用电，其中生活用电重要是照明用电；生产用电涉及各种生产设施用电暂时设施用电等。依照本标段施工用电区域、用电设施用电量进行记录分析，由于是道路工程重要是照明用电、切割机、搅拌机和振捣砼用电。故决定设120KVA变压器一台，电源来源于现况高压输电线路，运用这些变压器负责生活区、施工现场等施工用电，线路自变压器两侧架设输电线路，线路采用90mm2输电线缆，用10m混凝土电杆架设，间距50m。另在第II生活办公区设一台120KVA变压器。同步，项目部配备有120KVA可移动式发电机1台以供暂时用电之需。用电容量P（KVA）P=KK1P1/cos+K2P2cos电动机平均功率因素，取0.75K不均衡系数，取1.1K1，K2需求系数，取0.7，0.6P1电动机定额功率高峰基本总和P2电焊机定额量总和P1电动机额定功率高峰期总和P2电焊机额定功率总和P=1.10.7243.2/0.75+0.660= 289.3KVA照明用电量按动力用电量10%考虑，则设备总量=（1+10%）P=318.23KVA。暂时用电本工程暂时用电重要涉及生活用电、交通导行需要暂时照明、施工照明、排水、混凝土振捣、夯实机械，切割机等。354施工用水依照现场调查，暂时用水由附近单位或居民区水源接入，为保证持续供应，在项目部设一水箱。1、施工用水量q1=k1(Q1N1/T1t) (K2/83600)k1未预见施工用水系数取1.5Q1筹划完毕工程量，按混凝土养护及其他取200m3/台班计N1施工用水定额，取砖砌工程200L/m3，混凝土养护300L/m3T1作业天数，取1t每天工作天数按2台班计K2=用水不均匀系数，取1.5q1= 1.15（200500/12）（1.5/83600）=3.0（L/s） 2、生活用水q2=PN2N3(t83600)P施工现场高峰人数，取200人N2施工用水定额，取30L/sN3=用水不均衡系数，取1.5t=每天工作台班数，按工班计q2=200301.5/283600=0.4(L/s)3、消防用水：查施工手册取q3=10（L/s）4、总用水量Qq1+ q2=3.0+0.4=3.4q3=10（L/s） 取Q= q3=10（L/s）5、供水管径计算D1=4（q1+ q2）/V10001/2=0.042m，取管径DN50V管内水流速，取2.5m/sD2=4Q/V10001/2=0.071m，取管径DN80。6、暂时供水开工之前，积极与本地供水部门及沿线单位协商，办理有关手续，就近接入。由于本工程用水量不大，施工用水重要为降尘、养护等使用，因而在生活区、办公区内设立DN80暂时上水供生活用，施工沿线埋设DN80暂时输水管线，保证工程需要。现场配备洒水车两部，洒水防尘，并可保证个别地段暂时用水。355暂时通讯道路沿线均有市话线缆通过，对外通讯拟接入市话网，在生活办公区处装设电话机1部。 356暂时设施暂时设施涉及办公用房、宿舍及作业棚等，依照本标段工程量分布状况及施工生产需要，决定在道路红线外处设立项目经理部，面积1000m2，生活办公区为租借附近商用房，道路西侧为材料堆放场，及生活办公区。项目经理部详见施工平面布置图所示。36设备、材料、人员动员周期及运至现场办法361人员组织及调配办法项目管理人员动员周期为2天时间。依照交通部公路工程预算定额，并结合我总公司现况管理水平及本合同段实际状况，经测算本合同段日需劳动力约150人，高峰期入场人数将达200人。上述劳动力将在经理部内设立三个施工作业队内工作，以保证优质高速完毕工程项目。从接到业主指令到人员到达施工现场动员周期为5天。362设备配备及调运办法依照本合同段工程数量和特点，我公司配备了充分工程机械、测量和实验设备。机械设备动员周期普通为5天。后续工程所需设备须在该工序开工前三天到场。设备、材料考虑以公路汽车运送为主。重要施工机械详见下表所示。 重要施工机械一览表名 称型号及规格单 位数量自有或租用汽车式起重机QY8A台2自有轮胎式挖掘机DH280台2自有自卸载重汽车斯太尔台15自有发电机F92-120台1自有洒水车SZQ5090台3自有振 捣 器ZN-50/70台2自有蛙式打夯机GH-20台6自有搅 拌 机J4-375台1自有电 锯MJ-104台1自有翻斗车台4自有37实验室建立根据业重规定及我单位大型工程施工经验，为保证施工质量，在施工现场建立工地实验室。38资金使用筹划1、依照工程施工进度筹划，合理编制资金使用筹划；2、严格资金使用、设立资金使用专用帐户，保证专款专用；3、每月分析资金使用状况，为后来资金使用积累经验，保证合理使用；4、依照工程进展，及时向工程监理申报计量，保证工程资金及时到位；5、节假日要提前做好资金筹划，保证工程顺利进行；6、甲方资金调配确有困难状况下，公司将依照实际状况，调配资金，满足生产需要。39各种关系协调391与相邻标段关系协调（1）若我公司中标，与各标段积极开展协调配合工作，保证各道路分步分项工程施工质量及工期实现。（2）施工期与相邻工程项目之间切实加强对工程测量界面接口管理。在工程施工前和施工过程中对测量工作互通信息，对中线控制点和水准点贯通测量和检测应互相闭合，在此控制过程中，要与测量监理工程师、相邻工程项目承包商测量队彼此协调配合，避免测量事故发生，以保证工程施工顺利进行。（3）在道路相接处施工地段，施工中采用双方均多碾压5m办法，保证接缝处平整度、密实度。392与监理工程师关系协调（1）认真配合监理工程师“质量、进度、投资”控制和合同信息管理职能，做好基本工作。（2）在工程实行过程中，严格按照经业主及监理工程师批准施工组织设计进行施工与质量控制。在班组自检和安质人员专检基本上，接受监理工程师检查和验收。（3）贯彻质量控制、检查管理制度。所有进场成品、半成品、设备、材料等均按规定向监理工程师提交产品合格证、质量保证书及进场报验单。（4）分部或分项检查工序质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工准则，以便监理工程师顺序开展工作。393与地方关系协调（1）工程中标后，项目部将配备专职人员，专门负责协调与地方政府、沿途各关于单位关系工作，涉及办理各种施工手续、片地、弃碴、协助业主搞好工作、解决各种纠纷等内容，获得地方各部门支持。（2）提高职工队伍整体素质，教诲我公司参战每一位职工遵纪守法，合理安排职工业余生活，在施工期间切实做到不影响周边居民生活。（3）广泛开展各种宣传工作，运用不同形式向周边居民、各企事业单位等宣传咱们公司精神及本工程顺利施工重要性，对由于工程导致短期不便，广泛获得居民及各企事业单位谅解。（4）做好施工期间环境卫生和保护工作，将环保工作提到到重要议事议程上来，配备必要设备与人员，实行各种有效解决办法，避免施工场地环境污染或干扰附近居民正常工作与生活。（5）与周边各单位保持良好关系，经常开展各种联谊活动，增进双方交流与合伙，使本工程在较好氛围中圆满完毕。394与既有管线部门之间协调3941施工前对全线路认真进行物探，拟定管线走向、规格、材料、所属市政单位。3942协调业主与所属单位联系，订立配合合同。3943按照业主、所属市政单位规定，报送管线改移、拆除、保护等方案。经业主、管线管理部门承认后，进行施工。310 开工前期准备3101 现场生产准备咱们在接到中标告知书后，及时组织实行工程开工各项准备工作。在现场生产准备期内，重点完毕驻地建设、暂时水源、暂时电源、交通便道、交通导流、人员组织及进场筹划、机械设备组织及进场筹划、工程材料准备及进场筹划、图纸会审及设计交底、用于交桩及基准点复核、原地貌测量、地上地下物探测、土源调查、垃圾及房渣土调查、工地实验室建设。及时完毕上述工作，并提交开工申请报告交监理工程师审批。3102 现场技术准备（1）施工技术人员要研究和熟悉本标段设计文献并进行现场核算。项目部要组织关于人员学习设计文献，图纸及其他关于资料，使施工人员明确设计者设计意图，熟悉设计图纸细节，对设计文献和图纸进行现场校对。对现况地下管线进行详细调查，对设计道路中线、重要控制点、水准点、三角点，基线等与否精确无误进行复核，对交通导行技术办法进行讨论、分析，并拟定最优方案。（2）详细进行设计交桩与设计交底工作。项目部在工程正式开工之前，详细复核设计交桩内容，并对所交桩点进行有效保护。同步在由业主、设计、监理单位共同对工程进行设计交底后，组织施工、质量、测量人员对交底内容认真学习，形成纪要，并把交底内容与设计文献同步作为指引施工根据。（3）建立工地实验室。工地实验室是为施工现场提供直接服务实验室，重要任务是配合雨水工程、污水工程、道路工程、交通工程施工，对工地所有各种材料进行物理力学性能，以及施工构造体几何尺寸等技术参数进行检测。项目部在开工前按照业主、监理办公室规定，建立满足本工程技术质量规定实验室。同步，项目部依照本工程规模，设2名基本实验人员完毕现场实验检测工作。 重要实验及检测仪器设备表 序号仪器设备名称规格型号数量备注1水泥砂浆振动台GZ851既有2路面测平仪XLPY-E1既有3天平TG628A2既有4路面弯沉仪54m1既有5鼓风干燥箱WP-11既有6击实仪重型1既有7取芯机QZ-16081既有8灌砂桶100360mm1既有9烘箱300。C1既有10砼回弹仪2既有11砼抗压试模10010016既有12砂浆试模7077078既有 注：设备种类应涉及现场检测、现场实验室应配备所有设备。在技术准备期内，重点完毕交接桩工作；测量定线、量测布点及交通疏导、设计交底、施工组织设计批审等有关工作；对进入施工现场人员进行规程学习培训工作。3103 人员准备及动员周期项目管理人员动员周期为2天，人员均为具备一定操作技能纯熟工人。结合我公司现况管理水平及本合同段实际状况，经测算本合同段日需劳动力约150人，高峰期入场人数将达200人。经理部共设立3个施工作业队，以保证高速完毕工程项目。在开工前，依照订立施工合同规定，迅速组建符合本标段实际施工管理机构，组织合格施工队伍进场施工。同步，为保证本工程质量、筹划实行、运营成本管理及安全、文明施工工作顺利完毕，针对本段施工管理工作中交通导改、测量工作等复杂点、难点，建立严格管理制度，以达到切实有效工作。施工机构组建和人员配备。依照本段实际状况及业主、监理单位规定，公司组建强有力项目部，配备各专业施工技术人员和专业施工队伍。施工机构中涉及施工、技术、质量、材料、设备、财务、预算、合同筹划等管理部门，对工程进行有效管理，保证本工程顺利实行。建立健全各项管理制度。项目部要依照公司规定，建立健全施工筹划管理制度、工程技术管理制度、工程成本管理制度及施工安全、文明施工管理制度。切实做到责任到人，责权分明，奖罚分明。在人员准备期内，完毕重要入场工力详细筹划，对现场施工技术人员及工人进行全面培训，培训内容涉及：施工内容、现场环境、交通状况、环保规定、防火、用电安全注意事项、施工机械操作规程（专业工种）等。依照全线工程状况总体布置，我公司成立项目经理部，并针对全线各段工程量及工程项目不同，安排三个施工队同步施工，以保证分工明确，责任明确，同步明确各段质量、安全等负责人，按筹划统一安排，避免窝工，协同完毕该工程所有施工任务。3104 材料准备及动员周期按施工筹划及材料供应筹划规定，及时组织建筑材料采购和进场，准备好材料贮存场地及现场仓库，及时组织施工设备进场。31041沥青混凝土、石灰粉煤灰碎石、水泥、白灰、乳液：在合理定价前提下，认真考察生产厂家综合生产能力，拟定23个先进厂家。31042预制构件：依照本次施工详细规定（工期、质量），结合以往施工实践状况，在保证预制构件外美内坚前提下，提早动手定购，保证到场预制构件准时按量。31043路缘石等相对用量较大应提前准备采购厂家。31044其他材料:浆砌片石等材料使用量不大，在采购中应当严把质量关，保证使用合格产品。3105机械准备及动员周期在机械准备期内，要完毕重要施工机械设备进场筹划，拟定机械作业时间、数量、完毕对施工机械设备预检维修，保证设备完好率及对的使用。本工程拟采用施工机械重要为我司既有设备及外租设备，外租设备公司均系与我司长期保持合伙关系单位，因而能保证机械设备性能及到场时间。依照工程进展状况，可以保证在接到开工告知后两日之内将所需机械设备到达现场。3106土方准备及动员周期在土方准备期内，重点完毕施工现场全线土方工作，对全线土方填方、挖方量做到心中有数，以便合理安排清运机械。3107入场后准备工作在进入施工现场前，认真组织工程技术人员及带工员进行图纸学习工作，熟悉现场环境，理解施工中应注意事项，理解施工工序流程及环保规定，加强对易扬尘材料和弃土等防护办法；认真学习与理解监理文献精神；仔细检查施工现场围挡牢固状况。同步，专业施工队进入现场前，需对其进行详细交底工作。施工时要得到附近居民谅解与支持，将扰民减至最小，优质、迅速、顺利地完毕。3108 地形地貌复测开工前对建设单位所交付中线位置桩、三角网基点桩、水准基点桩、导线等测量资料进行检查、核对，在交桩后7天内，将复测成果报监理工程师认定后，