高速公路机电综合项目工程综合项目施工组织设计.doc

xx高速公路机电系统大修工程施工组织设计编制：审核：批准：xx公司xx年xx月目录一、总体施工组织布置及规划11工程概况12编制目13编制根据14工程总体目的24.1工期目的24.2质量目的24.3经济目的24.4安全目的24.5文明施工目的34.6农民工工资清欠目的35工程总体规划36工程分项进度筹划37人员、设备及材料进场筹划37.1人员、设备及材料进场办法37.2人员进场筹划47.3设备仪器进场筹划47.3.1工程设备仪器进场明细47.3.2设备仪器进场筹划57.4材料设备进场筹划58项目组织机构58.1项目组织管理机构组建58.2项目管理层58.3施工作业层58.4项目部人员职责68.4.1项目经理68.4.2项目副经理78.4.3项目总工程师职责78.4.4项目主管职责88.4.5项目工程技术人员职责88.4.6项目质检员工作职责88.4.7项目材料员职责98.4.8项目仓管员职责98.4.9项目部行政管理人员职责108.4.10项目部安全员职责109项目管理办法109.1平面管理原则109.2平面管理体系119.3平面管理筹划制定119.4施工平面布置原则119.4.1施工用电119.4.2施工用水129.4.3施工场地布置12二、重要工程项目施工方案、办法与技术办法（特别对重点、核心和难点工程施工方案、办法及其办法）131工程总体难点重点分析131.1项目工程工期短131.2施工工作面复杂132工程总体难点重点解决办法132.1人员合理配备工序132.2合理施工顺序132.3原则化施工工艺143重要工程项目施工方案143.1分中心监视器和控制台等设备施工方案143.1.1分中心监视器和控制台等设备施工规定143.1.2重点难点工程施工方案143.2机房装饰装修施工方案143.2.1机房装饰装修施工规定143.2.2重点难点工程施工方案153.2.2.1防静电地板安装方案153.2.2.2墙面喷涂粉刷施工方案153.3机房空调施工方案153.3.1机房空调施工规定153.3.2重点难点工程施工方案163.4机房消防系统施工方案163.4.1机房消防系统施工规定163.4.2重点难点工程施工方案163.4.2.1火灾自动报警系统施工方案163.4.2.2气体灭火系统工程施工方案163.4.2.3施工注意事项及办法173.5机房防雷系统施工方案173.5.1机房防雷系统施工规定173.5.2重点难点工程施工方案173.6机房接地系统施工方案173.6.1机房接地系统施工规定173.6.2重点难点工程施工方案183.7液晶监视器施工方案183.7.1液晶监视器施工规定183.7.2重点难点工程施工方案183.8数字双雷达微波车辆检测器施工方案183.8.1数字双雷达微波车辆检测器施工规定193.8.2重点难点工程施工方案193.9可变信息标志板施工方案193.9.1可变信息标志板施工规定193.9.2重点难点工程施工方案193.10线缆敷设施工方案203.10.1外场线缆施工规定203.10.2重点难点工程施工方案203.10.2.1室外光缆敷设施工方案203.10.2.2熔接机操作规程213.10.2.3外场电缆敷设施工方案213.10.2.4外场电缆敷设施工注意事项233.11通信系统重要分项工程施工顺序233.12通信系统重要分项工程施工办法和技术办法233.12.1光传播系统233.12.2数字程控互换系统263.12.3 光缆敷设273.12.4光缆接续：283.11.2重点难点工程施工方案293.12外场设备基本施工方案293.12.1外场设备基本施工规定293.12.2重点难点工程施工方案303.13通信系统割接方案与实行环节304监控和通讯系统调试314.1监控系统调试314.2.1计算机网络系统检测324.2.2网络安全性检测324.2.3语音系统调试33三、工期保证体系及保证办法341工期保证体系341.1思想保证341.2组织保证341.3筹划保证341.4制度保证341.5技术保证341.6资源保障342工期保证办法342.1指挥机构及时到位352.2施工力量迅速进场352.3施工准备抓早、抓紧352.4施工组织不断优化352.5建立指挥体系352.6实行短期网络控制352.7强化施工管理352.8实行责任制352.9加强设备调度与维护363进度保证办法363.1影响工程施工进度因素363.2保证办法36四、工程质量管理体系及保障办法361工程质量管理体系362工程质量保证办法372.1明确质量目的管理目的372.2树立对的质量观372.3健全质量管理体系372.4完善质量责任机制372.5强化质量意识教诲372.6完备检查手段37五、安全生产管理体系及保障办法381施工安全保证体系381.1深化安全教诲体制381.2强化安全体系管理382安全事故控制392.1项目风险预测与防范392.1.1项目风险预测392.1.2项目风险防范392.1.2.1熟悉和掌握工程施工阶段关于法律法规392.1.2.2进一步研究和全面分析招标文献392.1.2.3订立完善施工合同402.1.2.4掌握要素市场价格动态402.1.2.5加强履约管理，分析工程风险403应急预案403.1组织系统建立与运转403.2项目应急组织机构403.3救济系统建立413.3.1设施保证系统413.3.2共建安全系统413.3.3保证系统413.3.4安全教诲贯彻413.4人员受伤和财产损坏补偿41六、环保保证体系及保证办法411环保工作范畴411.1科学制定筹划411.2切实贯彻有关规定421.3噪音和废水合理解决421.4水土保持421.4.1防水排水421.4.2防止冲刷与淤积421.5文物保护422环保保证办法432.1暂时工程环保办法432.2弃碴和取土场保持办法432.3破坏土地恢复办法432.4文物保护办法43七、文明施工保证体系及保证办法431文明施工规范431.1施工现场布置合理431.2人员设施科学管理431.3创立和谐环境441.4规范环境卫生制度441.5着装及工具规定441.6场地道路管理规定441.7文明教诲442文明施工保障体系及保证办法442.1成立专职部门抓制度贯彻452.2设立专职人员疏导交通452.3科学规划组织物管物流工作452.4切实贯彻施工降噪办法462.5原有地下设施保护工作46八、廉政建设46九、售后服务及响应时间461售后服务承诺462售后服务响应时间473售后服务机构473.1在工程驻地派驻服务代表473.2公司总部售后服务中心473.3供货商售后服务中心473.4定期巡检、积极上门维护和维修474售后服务办法474.1缺陷责任期内技术支持474.2缺陷责任期之后技术支持484.3长期设备更换485售后服务质量跟踪486技术培训486.1监控系统人员培训496.1.1高档管理人员培训496.1.2技术人员培训496.1.3操作员培训506.2通讯系统人员培训506.2.1高档管理人员培训506.2.2技术人员培训50十、其她应阐明事项50一、总体施工组织布置及规划1工程概况1.1工程范畴本项目为xx高速公路机电系统大修工程，大修范畴路段总长xxKm。1.2工程内容道路沿线监控、通信等设施更换、增设、维修，重要涉及如下几种方面内容。1.2.1监控系统道路沿线车辆检测器、可变信息标志等监控设备设立；外场监控设备供电电缆敷设、配电箱设立；沿线5处分中心（xxxxx分中心）监视器墙、综合控制台设计及机房维修。1.2.2通信系统扩容干线传播系统业务端口；综合业务接入网设备升级更新，构建大容量、高可靠性接入网传播平台；程控互换系统改造，对既有程控互换系统组网构造进行优化调节及更新；更新全线各通信站及通信分中心通信电源系统。1.3工期规定本项目筹划施工工期：120个日历天；详细开工日期以监理人告知为准。2编制目针对本项目工期短，任务重，安全规定高，我公司召集曾从事过类似工程工作技术专家和关于负责人，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量规定、进度安排等方面统一进行布置状况下，完毕本施工组织编制工作，因此该方案设计为本工程提供完整大纲性文献，用以指引所承包工程施工与管理工作，保证优质、高速、安全、文明、环保地完毕本工程建设任务。3编制根据中华人民共和国交通运送部、住建部发布现行行业规范；长期从事机电工程安装施工实践经验及招标文献规定。1. 交通部JTG B01- 公路工程技术原则2. 交通部D80- 高速公路交通工程及沿线设施设计规范3. 交公路发358 号公路工程基本建设项目设计文献编制办法4. 交通部JTG F80/2- 公路工程质量检查评估原则 第二册 机电工程5. 建标【1999】 第278 号公路建设项目用地指标6. 公路工程质量检查评估原则（机电工程）（JTG F802-）。4工程总体目的发挥我公司技术优势，科学地组织施工，严格按照工程设计、施工、验收规定，密切配合，严格履行合同，保证各项目的顺利实现。4.1工期目的依照招标文献拟定工期规定，投标方保证在业主规定期限内完毕有关设施施工和设备采购、安装、调试、测试及运营。充分做好技术、人员和物料等方面准备，具备与其他路段进行综合调试条件。4.2质量目的依照ISO9000国际原则及技术规范中关于规定,本投标人对此工程制定如下质量管理目的：设计工程质量100%符合设计规范；工程交付质量100%合格；工程维护服务质量100%顾客满意；不浮现重大安全事故。以招标文献、设计文献及国家颁发有关技术规范和验收原则为准则，制定创优规划，实现全线工程创优。实现无大工程质量事故，无技术责任事故，无工程质量隐患，工程一次验收合格率为100%，优良率96%以上，保证项目优良工程，争创交通部优质项目。4.3经济目的为业主获得最大投入产出比，采用新技术新工艺、合理安排、精心组织，在不减少设备档次、不减少施工质量、不延长工期状况下最大限度减少施工成本，实现双赢。4.4安全目的安全目的为：实现“五无”、“一消灭”，保证施工安全，保证交通安全（“五无”：即无重大人身伤亡事故，无重大机械事故，无重大交通事故，无压力容器以及锅炉爆炸事故，无火灾事故；“一消灭”：消灭重大责任死亡事故）。4.5文明施工目的科学管理、有序工作、团结协作、多方配合、保护环境及原有设施、场地整洁，争当文明施工先进公司。4.6农民工工资清欠目的保证农民工工资每月足额发放，力求做到无投诉、无上访、无阻工事件发生。5工程总体规划第一阶段：提前准备阶段，按投标书中涉及人员、设备提前做好准备，动员施工人员准备进场，特别是做好大型设备运送准备工作。第二阶段：接到业主中标告知书后，及时组织先遣人员进场，完毕队伍设营和暂时设施。第三阶段：当先遣人员完毕队伍设营和暂时设施后，调遣施工队伍、机械设备进场，对各种机械进行检修调试，做好施工准备。第四阶段：安排施工复测定位工作，保证在业主规定期间内完毕开工前必要各项准备工作，达到监理工程师满意，待监理工程师下达开工令后，及时展开施工。6工程分项进度筹划依照招标文献规定，筹划开工时间为2月10日，筹划交工时间为04月30日。工期进度表将依照合同订立时间和业主现场规定进行恰当调节，但无论如何调节，我公司承诺如下相对工期：从开工之日至竣工竣工共81天；缺陷责任期为24个月。7人员、设备及材料进场筹划7.1人员、设备及材料进场办法依照本合同段交通条件及本单位机械设备当前所在位置状况，决定将为本工程服务项目管理人员、工程技术人员自我司乘汽车直抵工地现场。大型机械设备从公司用卡车直接运至工程现场，某些小型机械设备将就近选购或外租；机械设备详细进场顺序将依照施工工期安排、工程实际进展需要或监理工程师批示，提前3天左右进场；施工材料方面，对于我公司自己生产产品和在就地采购设备材料，一旦拟定了产品选型，我公司立即组织生产和订货，由汽车运至工地；为节约时间，除了我公司自己产品设备之外，我公司外购或定制设备，由生产厂家直接送至工地。7.2人员进场筹划如我公司有幸中标，公司安排参加本项目全体管理人员、技术人员和施工人员将随工程车辆到施工现场；本合同段施工人员进场时间将依照工程进度进行合理安排，其中：第一批筹办人员（涉及项目部领导成员、重要技术人员、实验人员、测量人员）于接到中标告知书后3天内进场；第二批人员（重要是生产人员和某些技术人员）接到合同订立后4天内进场；第三批人员（重要是生产人员）按进度筹划规定提前5天进场。7.3设备仪器进场筹划我公司依照公司既有施工机械、仪器仪表及本工程需求，统一筹办，并进行检查，保证为本项目配备足够性能良好施工机械和检测仪表。7.3.1工程设备仪器进场明细通过对xx高速公路机电系统大修工程标书范畴内工程量和工程特点分析，我公司依照施工进度总体安排，结合本工程特点，施工规范，技术评估原则和各专业工艺施工规定，精心编制了仪器设备配备筹划，对于本工程，我公司配备了专用高精度测量仪器，焊缝检测，电气仪表调校方面先进仪器设备，配备清单如下列出。混合信号示波器设备配备了1台（MS-O4034）：用于信号波形检测；光纤熔接机设备2台（KL-280）：用于光纤熔接；光功率计设备配备了2台（EXFO-22A）：用于光网络迅速测试；光衰减器设备配备了2台（OLA-55）：用于屏幕显示调试；数字万用表设备配备了7块（VC890D）：用于各种电压电流等测试；线缆测试仪设备配备1台（CT-730F）：用于线缆性能测试；串行数据分析仪设备2台（SDA6000A）：用于光接口、电接口串行数据分析；多用表校准设备1台（AMC900）：用于各类参数校准；通信测试分析系统设备1套（TST3827USB）：用于应用层、业务层合同分析等；RCL测试仪设备1台（PM6306）：用于电容、电抗、频率等测试；CATV测实验收仪1台（DS1883）：用于图像载波、伴音载波测试；光时域反射仪设备配备2台（AE3000）：用于光纤损耗检测；串音测试仪设备1台（SSTR-01）：用于话缆信号衰减，远端串音测试；光照度计设备配备3台（DT-1300）：用于光照度测试；接地地阻测试仪设备2台（ZC253）：用于接地电阻测试；施工实行时不限于以上所列设备，按需增减。7.3.2设备仪器进场筹划依照本工程为大修型监控通讯机电工程，并且工期短时间紧，以上所列设备将会随第一批进驻现场工程人员一起进场，以便于现场人员即时开展工作。7.4材料设备进场筹划本工程更换和维修设备材料涉及：监控操作台、专用监视器、机房设备、车辆检测器、可变信息标志、供电某些、光缆电缆某些、程控互换机及相应外场设备基本及接地等设施。我公司将依照现场工程进度筹划及业重规定，对所需设备材料分批次通过汽车运送到施工现场。8项目组织机构8.1项目组织管理机构组建我公司高度注重本工程建设，已把本项目工程列为重点工程，采用全新管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制度；咱们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品；依照本工程规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合伙好具备丰富实践经验年富力强、颇具开拓精神管理人员进入项目管理班子；对外适应业主管理规定，充分发挥公司经济技术优势和精诚合伙诚意，对内建立健全项目经理、项目副经理、项目总工程师、技术负责人、各专业工程师工长、技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，保证预定目的最后实现。组织强有力工程项目经理部，依照本工程特点，项目管理机构由两个层次构成。8.2项目管理层按照建设工程项目管理规范GB/T50326-构成项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，保证工程按照既定质量、进度目的交付使用。本工程项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目技术负责人等构成，项目由各专业工程师、各专业工长、技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等详细实行项目职能部门构成。8.3施工作业层精选具备多项优质工程施工经验，并有过同类工程经验各专业班组。8.4项目部人员职责8.4.1项目经理全面主持项目执行机构寻常工作；项目实行过程全职组织者和指挥者；组织编制项目质量保证筹划、各类技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促贯彻工作；组织编制项目实行各类进度筹划、预算、报表；详细负责项目质量、工期，安全目的管理监督工作；负责与公司协调工作；负责工程竣工负责与业主单位、监理单位、设计单位等协调和沟通组织领导工作；交验工作；实行并全面履行合同，解决合同变更，协调与甲方及其她方面关系，接受建设单位和监理监督；对工程进度，质量和成本进行总体控制；负责项目人员组织调配；领导制定施工筹划，审定各种施工方案；对外重要文献审定和签发；考核项目管理人员业绩；负责对工程项目施工实行全过程质量控制。严格贯彻执行国家技术规程，施工规范和质量原则，保证工程质量和进度达到合同规定；工程开工前依照工程特点组织项目部人员编制项目质量筹划，保证制定筹划有可操作性；负责主持施工组织设计编写工作，并组织实行；根据施工任务安装进度，组织关于人员编制劳动力使用筹划，并报公司关于领导审批。组织项目关于人员，对实行部门施工生产，技术质量、行政生活、安全保卫、工资结算等寻常检查工作，对新增人员要实行登记、办证、报送花名册等手续；参加对劳务分承包队伍年度考核，并提出建议，考核检查状况应有记录；指派专人负责对项目施工过程标记监督、检查工作；工程开工前组织项目部全体成员认真学习设计图文献参照规范和原则，收集有关图集等技术资料；在工程正式开工前应就工程施工组织和施工工艺向关于施工人员、技术人员交底；如果项目浮现重大质量波动或质量规定重大变化，负责上报公司技术主管人员，参加评审和拟定必要办法，经公司审批后予以详细实行；依照合同总工期规定，组织编制工程总进度筹划，分阶段进度筹划（例如年、季、月)每周召开一次协调会，检查完毕状况并制定下周筹划。主持组织项目经理部每旬一次安全与文明施工管理自查工作；在专项工程师主持下，组织项目关于人员对特殊工程进行专项质量筹划编制工作；项目竣工具备初验收条件，向公司分管领导报告，协助公司生产科填写竣工报告上报公司工程部组织验收；负责参加施工中不合格产生因素调查、纠正和防止办法实行；项目成品保护工作做出统一布置，安排详细人员采用办法。工程验收合格移送时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移送；组织项目关于人员参加公司组织竣工工程质量回访，依照公司技术部门制定保修办法，及时组织人员保修。8.4.2项目副经理在执行项目经理领导下，直接负责总承包整个工程施工筹划贯彻，并在质量、安全、文明施工等方面接受上级主管部门监督检查，使本项目施工顺利进行；开展全面质量管理，检查施工组长责任制执行状况；组织总承包范畴内质量、安全检查，及时纠正施工中质量通病和消防安全隐患；搞好劳动力及材料机具合理安排和使用，保证合同工期实现，不得安排无证人员上岗作业，同步督促各专业遵守关于管理条例；搞好安全生产现场管理，负责实行“原则化工地”规定，杜绝重大伤亡事故发生。8.4.3项目总工程师职责详细负责对工程项目施工全过程技术和质量控制工作；严格贯彻执行国家技术规程，施工规范、质量原则和公司质量体系文献，保证工程施工质量达到合同规定；参加施工组织设计编写工作，主持其中重要项目施工方案和施工质量保证办法编写，参加质量筹划编写工作；工程开工前，配合公司主任工程师和项目经理，就施工工艺和质量保证办法向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底；组织项目技术人员依照建设单位提供现场或书面定位轴线和高程基点，建立测量控制网；组织项目部施工技术人员参加项目施工图自会审工作；施工技术准备和现场条件准备均完毕后、工程正式开工前，应填写开工报告并经公司审核和批准后正式开工；对特殊状况应分阶段进行开工手续报批；组织对最后工程质量有重要影响工序进行过程参数及产品特性控制；如项目浮现重大质量波动或质量规定重大变化，负责上报公司技术主管人员，参加评审和拟定必要办法，经公司总工审批后予以详细实行；负责安排、指引项目施工员做好常规取样、见证取样工作；桩基验收前负责指引督促关于人员将技术资料整顿装订，经公司主任工程师签字送技术部检查。在施工前依照“施工组织设计”或“施工方案”中拟定测量任务及所要精密度和精确度设备填写检测设备选用表报公司技术部调剂使用；项目检试设备在使用过程中失准时，督促使用人员及时停止使用，并贴上“禁用”标记，同步报告公司分管领导；负责对施工中不合格产生因素调查及纠正和防止办法实行；对因设计问题引起不合格应及时向设计单位提出问题，按图纸更改制定纠正办法；负责就工程技术质量问题与甲方监理、设计部门、质监部门进行寻常联系；参加竣工工程质量回访，依照甲方反映问题与制定相应保修办法，并负责指引保修工作实行，保修工作完毕后，负责填报竣工项目保修反馈记录报公司服务部经理审核。8.4.4项目主管职责协助项目经理工作；代表项目部与兄弟单位进行联系，尽快解决施工过程中技术方案和施工工艺问题；代表项目经理订立发向各部门报表、信件和经项目经理批准重要对外信件；代表项目部召开工作会议；主持编制施工方案，施工进度筹划，审定施工中各项技术办法；负责控制总工期，负责调控各阶段工期；负责控制工程质量指挥督察下属各类管理人员各司其职。8.4.5项目工程技术人员职责负责工程技术管理与工程质量记录资料整顿、保存工作；会同公司技术部门办理工程竣工验收后向甲方档案移送工作，并办理移、接交手续，竣工验收三个月内向公司档案归案竣工资料；工程开工前依照工程特点组织项目人员编制项目质量筹划，保证制定筹划有可操作性；参加施工项目合同评审工作，依照甲方规定或客观因素影响，需变更合同文献某项规定期，依照变更影响限度在授权人批准范畴内进行解决，保存变更文献，将其传递有关部门执行，对重大变更需修改方案或严重影响施工进度和影响材料，设备供应时，报公司分管领导后由经营部修订合同。对施工图纸及关于资料及失效图纸报告项目经理批准后可自行解决，但需列出解决资料清单报公司技术部备案；项目部施工人员进场后，对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工等教诲，审核“四证”手续与否齐全，并发给暂时出入证并进行考核；负责汇集、整顿、保存所有工程技术资料，对公司各种文献资料签收、下发、并做好记录。8.4.6项目质检员工作职责工序完毕后，检查施工员提交自检记录，并对已完毕工序按质量规定进行专职检查，同步做好专职质检记录工序自检、专职检、交接检记录并将资料交公司质检部保管；每个部工程完毕后，将该分部各个分项工程检查评估进行汇总，并报公司技术部组织进行分部工程质量评估；负责对材料使用过程检查状态标记检查与监督；负责工程项目过程标记详细实行工作，在有可追溯性规定期，填写有关表格；负责填写分项工程质量验评记录，隐蔽工程检查记录；会同公司技术部对测量控制网进行复测。如项目浮现重大质量波动或质量规定重大变化，参加评审和拟定必要办法，经公司总工审批后予以详细实行。组织、监督、特殊过程每道施工工序，实行班组自检，项目部质检员专检制度，配合公司技术部抽检工作，对检查符合规定和规范规定分项工程，由项目质检员填报有关表格；为保证满足工程质量规定，在施工后进行必要持续监控，并对竣工工程保修施工质量检查与监督。8.4.7项目材料员职责负责材料或半成品材质证明，实验检查报告、合格证、发料单收集归档工作；当发生严重不合格过程或合同有规定期，报告项目经理向甲方或监理提供原材料品种、规格、合同证、材质证明以及进场后检查、收发、领用、投料、过程控制，控测实验等阶段可追溯证明材料，查找不合格因素追溯质量形成历史；负责采购进场物资验证工作，检查产品质量证明文献，进货单、产品标牌、型号、几何尺寸和数量；对有产品质量文献材料，在没有接到质保书或经验证质量不合格，禁止供应和使用；负责对物资检试状态进行标记，在物资设备出库前核验检试状态标记，保证给检查和实验合格物资发出使用；负责物资搬运过程管理工作。工程开工前组织项目部关于人员依照施工组织设计按物资分类及时精确编写单位工程物资需用筹划报公司分管领导审批后交材料科筹划实行，依照工程进度和施工方案每月底编报下月材料筹划申请表，报送公司；对因工程急需来不及检查和实验产品急需放行时，报项目经理和公司分管领导，经公司批准可放行。并对放行产品做好特殊标记，填报紧急放行记录。8.4.8项目仓管员职责当材料或半成品进入工地时，向送料材料员或顾客索要；材质证明复印件、合格证、检查实验报告单及发料单，并对材料或半成品进行验收，填写收料单；工程设备合格证及过程标记、各种登记表应妥善保管，竣工时交项目部整顿后移送甲方；按月填报材料收耗存记录台帐和材料明细分类负责物资入库和出库过程详细管理工作。认真核对进库物资名称、规格、型号、单价、数量、质量等，确认无误后双方签认交接手续(收料单)。手续办完后如果发现差错，仓管员负责所有责任。接到器材调拨单后，核算器材名称、规格、单位等与否精确，检查无误后方可发料；物资进库科学管理按类堆放，做到材质不混、名称不错、规格不串、标记鲜明对号入座，井然有序，库房料架摆放纵横成行，并依照贮存条件设立相应通风、防潮、防火控温、采光及清洁等办法。按公司“库存物资盘点表”进行检查工作，对超过贮存期限和其他因素发生质量问题物质，及时作出报废和降级使用报告，并按产品标记和可追溯性控制程序进行标记和控制；发料时依照需用材料筹划填写领料小票，并注明品名、规格、型号，由领料人签单方可发料；限额领料、禁止挥霍。仓管员发放物资遵循先进先出原则，做到物资发放精确、及时消灭差错，保证帐、卡、物三相符。8.4.9项目部行政管理人员职责组织项目关于人员，对劳务分承包方现场文明施工、行政生活、安全保卫、工资结算等寻常检查工作，对新增人员要实行登记、办证、报送花各册等手续。8.4.10项目部安全员职责项目经理部安全员负责对施工作业环境与安全防护检查、监督；贯彻防止为主方针，变管成果为管因素；坚持科学态度，做好施工前准备，每个工序开工前，要认真学习图纸和规程，组织图纸会审，做好施工方案优化选取工作和技术交底；执行自检、互检和专检制，提高一次创优水平；提高预测、防止和预控水平；严格把好质量关。在工程施工中按照优质工程规定，实行全过程质量控制，针对施工中质量薄弱环节和核心部位，设立质量管理点，形成网络进行动态管理。把施工质量管理贯穿全过程，并置于严格受控状态下。9项目管理办法9.1平面管理原则依照施工平面设计与各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度筹划顺利实行为目，在工程实行前，制定详细机具使用、进退场筹划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运送筹划以及各工种施工队伍退场调节筹划，同步，制定以上筹划详细实行方案，严格依照执行原则。9.2平面管理体系由施工负责人负责总平面使用管理，现场实行总平面使用调度会制度，依照工程进度及施工需要对总平面使用进行协调与调节。9.3平面管理筹划制定施工平面科学管理核心是科学规划和周密详细详细筹划、在工程进度基本上形成主材、机械、劳动力进退场布设网络筹划，以保证工程进度，充分、均衡地运用平面为目的，制定出符合实际状况平面管理实行筹划。9.4施工平面布置原则施工现场平面布置按照建设部15号令建设工程施工现场管理规定规定和都市建设管理关于法规，科学合理地安排施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通施工秩序所进行一系列管理工作；总平面布置与否合理，直接关系到施工进度快慢，安全文明施工规定和体现我公司管理水平高低，施工平面布置应考虑如下因素：保证场内道路畅通，满足施工对材料堆放场地规定，尽量减少二次搬运和场内运送；满足安全、文明施工对场地规定，生活区和生产区要有明显隔离。符合施工现场防火规定和环境卫生规定；符合施工现场安全用电规范规定；场地布置中，要避免与土建单位互相干扰，还要满足甲方关于规定。9.4.1施工用电工地装配总配电箱一台，下设分派电箱、开关箱。配电线路布设：依照现场实际状况，为保证安全生产，配电线路采用电缆。室外某些埋地敷设，暂时设施内穿在护套管内，不可以露在外面。室内照明线路采用BV电线穿PVC护套管，暂时照明线路采用三芯橡胶电缆。配电箱及开关箱：配电箱和开关箱由专业生产厂家生产，并有合格证明；现场施工用电实行三级配电，三级保护；将配电箱放置在干燥通风地方，室外电箱设立挡雨装置；固定式配电箱底边距地面一点三米；移动式配电箱、开关箱装在紧固支架上；分派电箱设立在荷载较为集中区域；开关箱与其控制用电设备水平距离不不不大于3m，配电箱和开关箱周边应有二人可同步工作空间，不得堆放其他物品；动力配电箱与照明配电箱分别设立，所有配电箱均标明编号，名称，用途，并作分路标记。总配电箱：总配电箱设总隔离开关和分路隔离开关，总熔断器和分路熔断器，并装设漏电保护器，总开关电器额定值与分路开关相适应。分派电箱：分派电箱安装总隔离开关和分路隔离开关以及总熔断器和分路熔断器，分路隔离开关数量应由该分派电箱控制用电设备数量来决定，分派电箱和各分路应安装漏电保护器，其开关额定值应与相应开关箱额定值相适应。开关箱：每台用电设备应有开关箱并就近设立，做到一机一闸一保，并设有过载保护装置，禁止用同一种开关直接控制二台或二台以上设备，开关箱中必要装设漏电保护器，其开关额定值与用电设备相适应。用电机械设备和手电动工具：施工现场合使用用电机械设备和手动电动工具，均应符合国标、专业原则和安全技术规程等，且要有产品合格证和使用阐明；用电机械设备安装由专业电工负责安装，非专业人员不得安装和拆除。现场施工用照明装置设立单独照明开关箱，在主体构造施工阶段，大面积照明采用镝灯，局部照明采用1千瓦碘钨灯照明，主体构造完毕后，砖墙和粉刷阶段采用碘钨灯照明，其她场合如办公、生活区采用220V电压照明。9.4.2施工用水生活用水要运用业主提供水源连接送到现场各生活区；施工用水需要施工现场运用业主提供水源以分管接至各施工地点或直接使用专用水车送水。消防用水接自现场消防备用蓄水池或暂时消防水车，同步在施工单体配备消防器材，由现场后勤负责人管理及使用；为保持施工现场文明整洁，在施工现场周边需设立排水沟和沉淀池，保证雨季及施工场地积水可以通过排水沟经沉淀后迅速排入下水道和附近自然水系内。9.4.3施工场地布置场地内划定施工场地，并在划定施工场地中实行硬地法施工，施工场地以园林构筑物周边外两米五所围范畴及每座园林构筑物旁材料堆场、集中材料堆场等构成；施工场地与材料堆场之间用围栏分隔开来，施工活动限于在施工场地内进行；不同材料、土建和绿化材料按指定场地堆放，堆放必要整洁，按原材料、半成品搬连贮存程序规定进行标记，且做好贮存记录，规定精确、完整，账、卡、物相符；现场材料堆场场地虽然不大，但要规划好场地，依照不同施工阶段周转使用；材料整洁归类放置，不用材料及时退场。二、重要工程项目施工方案、办法与技术办法（特别对重点、核心和难点工程施工方案、办法及其办法）1工程总体难点重点分析1.1项目工程工期短本项目筹划竣工日期4月30日，总工期为81天，工期十分紧张；在规定工期内要完毕大修工程建设，涉及设备更换、基本管线施工、检测设备施工以及硬件设备安装调试、系统试运营、系统可靠性测试等工作，任务比较艰巨；我公司采用项目经理垂直管理制度，依照现场状况，公司可运用资源均可由项目经理酌情调节运用，保证整个工程顺利竣工。1.2施工工作面复杂在施工过程中，涉及维修改造及新增设备，既要保证最后效果，还要保证道路畅通，使整个工程实行难度增长诸多，需要实行方细致规划，全面统筹；详细解决办法：进驻现场后，项目经理与业主进一步讨论有关方面题，置设专人专项负责，保证专事专管，全面贯彻工作单项任务。2工程总体难点重点解决办法按照业重规定及合同，依照工程设计文献所确认办法和顺序进行，以设计规定为根据采用合理施工工序进行施工。2.1人员合理配备工序本工程重要涉及设备维修和设备更换两大某些，合理分派用工将会在很大限度上提前工期；我公司采用四小组联动方式分别解决设备维修、路由检测更换、新设备安装及土建实行方面同步交叉进行，提高了工作效率。2.2合理施工顺序施工顺序应遵循“先地下，后地上”“先深后浅”施工顺序，可避免返工和损坏；预埋管件与基本工程配合施工，可避免打洞挖槽；外场设备采用先基本件安装后设备安装办法，可减少贵重设备失窃损坏概率；电缆沟内施工遵循先主电缆后支电缆，先大电缆后小电缆，可避免损坏和以便施工与维护。2.3原则化施工工艺重要电气设备严格执行公司原则化实行工艺，分项施工工艺总体环节：设备检查、接地及绝缘检查、电源检查、软件安装（如果有）、上电测试、数据设定、整机接续测试、安装顾客线缆、系统参数设立、系统功能测试、系统指标测试和试运营，最后形成原则设备测试及运营报告。3重要工程项目施工方案3.1分中心监视器和控制台等设备施工方案3.1.1分中心监视器和控制台等设备施工规定分中心所配备控制台、监视墙等设备功能设计从人体工程学角度出发，最大限度地吸引值班员注意力和减轻值班员疲劳；控制台所有部件都不妨碍值班员腿部活动，控制台表面光滑平整，便于值班员书写；电视墙、控制台、工作椅美观大方，高矮适当，具备防燃和防助燃功能，并保证长时间使用不变形，设备外观与机房装饰色相协调。3.1.2重点难点工程施工方案控制台由冷轧钢板或不锈钢加工制成，并通过烤漆、涂覆解决，样式方案由业主确认后再进行实行；操作台（监视墙）型钢底座制作尺寸，与操作台相符,其直线度容许偏差为每米1毫米,当型钢底座总长超过5米时，全长容许偏差为5毫米。操作台（监视墙）型钢底座安装时，其上表面应保持水平，水平方向倾斜度容许偏差为每米1毫米，当型钢底座总长超过5米时，全长容许偏差为5毫米。操作台（监视墙）型钢底座在