公路综合项目工程安全防护综合项目工程综合项目施工组织设计.doc

四、施工组织设计1、投标人应按如下要点编制施工组织设计（文字宜精炼、内容具备针对性，总体控制在30000字以内）；(1)总体施工组织布置及规划(2)重要工程项目施工方案、办法与技术办法(特别对重点、核心和难点工程施工方案、办法及办法)(3)工期保证体系及保证办法(4)工程质量管理体系及保证办法(5)安全生产管理体系及保证办法(6)环保、水土保持保证体系及保证办法(7)文明施工、文物保护施工管理、保证体系及保证办法(8)项目风险预测与防范，事故应急预案(9)其她应阐明事项2、施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式规定附后。 附表一 施工总体筹划表 附表二 分项工程进度率筹划（斜率图） 附表三 工程管理曲线 附表四 分项工程生产率和施工周期表 附表五 施工总平面图 附表六 劳动力筹划表附表七 暂时用地筹划表附表八 外供电力需求筹划表四、施工组织设计目录一、总体施工组织布置及规划（一） 工程阐明（二） 组织机构图（三） 部门及人员职责（四） 施工总体安排（五） 施工总平面布置及管理二、重要工程项目施工方案、办法与技术办法(特别对重点、核心和难点工程施工方案、办法及办法（一） 土方开挖（二） 混凝土基本（三） 砼护栏（四） 钢护栏施工（五） 轮廓标线三、工期保证体系及保证办法（一） 工期目的及承诺（二） 工期保证办法四、工程质量管理体系及保证办法（一） 质量目的及承诺（二） 质量体系与保证办法五、安全生产管理体系及保证办法（一） 安全目的（二） 安全生产保证办法六、环保、水土保持保证体系及保证办法七、文明施工、文物保护施工管理、保证体系及保证办法（一） 平面管理（二） 文明施工责任区制度（三） 工完场清制度（四） 文明施工检查八、项目风险预测与防范，事故应急预案（一） 应急救援原则（二） 突发事件分类（三） 应急救援机构及职责九、其她应阐明事项附表一 施工总体筹划表附表二 分项工程进度率筹划(斜率图)附表三 工程管理曲线附表四 分项工程生产率和施工周期表附表五 施工总平面图附表六 劳动力筹划表附表七 暂时占地筹划表附表八 外供电力需求筹划表一、 总体施工组织布置及规划（一） 工程阐明本同段包括*。1、项目名称：*2、标段建设地点：*3、资金来源：省补资金4、招标人：*5、招标范畴：该项目工程实行时按建设单位、监理单位、施工单位到项目现场按实际状况逐条优化，其重要为农村公路波形护栏、示警墩等工程，详细详见工程量清单。6、筹划工期：筹划工期：90日历天（自交工证书签发之日起算）；筹划开工日期：1月（以开工令订立之日起计算）筹划交工日期：4月（交工日期由招标人统一安排交工）7、质量规定：工程交工验收质量评估：一次性验收合格；竣工验收质量评估：合格。（二） 组织机构图我方承诺：投标单位在编制投标文献中所承诺建造师(项目经理)、技术负责人(总工)必要为后来施工中实际人员。如果建造师(项目经理)与技术负责人(总工)浮现变更，必要经业主批准，替代同等条件人员，并且每人每次罚款3万元，否则业主有权终结合同。（三） 部门及人员职责1、项目经理岗位职责1)执行党方针和政策，遵守国家法律法规；严格按照上级指令管理项目，保证上级批示、精神、政策执行和实行；2)在公司领导下负责经理部行政全面工作，依照公司规定组织机构形式选聘人员，组建经理部，建立和调节各岗位职责范畴划分和调节；3)负责经理部各项制度建立和完善，代表经理部订立责任成本书，并履行责任成本书中承诺；4)对经理部经济效益以及安全、质量负责；5)按照党政会签原则主管经理部财务管理工作，负责定期组织召开项目经济活动分析会；6)领导关于部门，积极开展对外经营；7)负责经理部所有新颁文献签发，经济合同订立，报告审定；8)负责经理部各类筹划审定、签发和所有验工计价工作最后审定工作；9)履行公司规定各项义务，接受关于部门和公司、上级领导监督和指引。2、生产经理岗位职责1)生产经理是经理助手，为经理负责，受经理委托，管理施工项目；2)依照经理分工筹划，组织实行生产筹划，全面均衡完毕上级下达各项经济技术指标和责任成本管理目的；3)协助经理监督检查各部门工作完毕状况，协调和解决各工区、部门之间工作；4)按照合同规定和上级指令，保证施工人员、机械设备准时入场，做好物资供应管理工作；5)协助经理带领全体员工和技术人员，积极应用新技术、新工艺，推广先进经验，优化施组，不断提高劳动生产率、促使效益最大化；6)经常进一步施工现场，解决、解决施工中质量问题和施工难题；7)依照经理办公会议和生产交班会规定，安排好施工生产工序，保证施工进度；8)搞好安全生产、工程质量，保证公司财产和效益不受损失；9)教诲员工增强安全、质量、环保意识；10)经常向经理提供和反馈各种信息，为经理部决策提供信息；11)完毕上级组织和领导交办其他工作。3、项目总工岗位职责1)认真执行上级决策、命令、原则，规范规程，结合本项目施工实际，领导和组织制定实行细则和办法，并督促关于部门执行；2)负责施工技术工作，主持研究解决技术问题，加强技术管理，组织制定施工技术办法。贯彻技术责任制，负责工程质量普通事故评估处置，参加重大质量事故调查、评估工作；3)编制实行性施工组织，制定创优规划审核，做好变更设计资料整顿上报工作；4)掌握工程进度，参加施工筹划和物质购买筹划审编，掌握项目部重要施工设备能力和劳动力技术水平构造状况，组织实行生产综合平衡；5)负责技术革新、技术改选和新工艺、新技术、新材料推广应用，并按质量体系施工原则，对工程质量和全面质量管理负全面技术责任；6)主持已完毕工作初验和竣工验收工作，并搞好竣工文献编制组织领导工作；7)对技术人员考核、使用等提出意见，并组织编写施工技术总结，完毕项目经理交办其她工作。4、工程部岗位职责1)认真贯彻执行技术原则、规程和施工技术交底工作；2)严格按照质量体系原则进行和指引工作，根据质量手册和控制程序，实行质量管理和质量保证；3)参加施工技术调查，核对设计图纸，提出改进和变更设计意见；4)负责施工管段桩点交接，及中线、水平复测贯通以及施工中测量放样、复核和核对，做好竣工测量工作；5)负责测量仪器、设备检定及寻常维护、保管等使用管理工作；6)编制工程项目施工方案，工艺细则及工艺设施设计；7)编制年、季度生产筹划和月作业筹划，重要原材料、机具设备申请筹划；8)参加质量事故问题分析，编定解决方案；9)推动全面质量管理，参加QC小组活动；10)参加工程竣工文献编制和工程验交工作；11)组织新技术、新工艺、新材料推广，提供工法编写资料和工程总结资料；12)完毕领导交办其她工作。5、安质部岗位职责1)负责工程项目安全和质量管理工作，制定安全、质量管理办法；2)依照关于法律、法规、原则、规范，组织对工程安全、质量进行检查，及时通报和解决工程质量和安全工作中存在问题；3)负责办理工程质量监督手续，配合上级和地方质量安全监督机构质量安全监督工作；4)高度注重、审慎谋划，组织协调经理部有关部门和各分部做好质量信誉评价工作；5)负责样板示范工程创立管理工作，制定工程质量创优规划并组织实行；6)负责定期、不定期对项目安全、质量进行检查评比；7)建立突发事件应急解决机制，妥善解决突发事件。负责组织调查、分析、解决工程质量和安全事故；8)负责推广和应用设计安全、质量新技术、新工艺、新材料、新设备；9)根据本部门职责，检查、指引现场工作；10)根据本部门职责，制定相应管理制度；11)完毕领导交办其他工作。6、财务部岗位职责1)遵守国家颁布财经法规和财务规章制度，贯彻执行公司制定和选定会计制度和有关政策，依法进行财务和成本管理、会计核算、会计监督和资金管理，维护国家和公司利益；2)财务部行政上受项目经理领导，业务上接受公司财务部领导，负责本项目财务管理工作；3)协调解决内外财务关系，代表公司向建设单位办理项目工程价款结算、资金清算；依照下达施工生产筹划和验工计价，办理对各外协队伍和工地材料供应厂家工程款项拔付和结算；4)组织项目资金筹措、协调和使用工作，保证项目施工生产经营活动资金需求；控制资金流向，保证资金合理使用和资金优化配备；5)制定经费使用筹划，按公司有关规定办理寻常经费报销、核算，严格开支原则和筹划管理；6)做好会计核算工作，及时、保质向公司财务部报送财务决算资料和其她会计资料。；7)做好债权、债务清理工作，加强财产管理，配合有关部门建立健全固定资产和低值易耗品管理制度和台帐；8)对本项目施工生产经营活动实行全程财务监督，督促开展责任成本预算执行状况分析，对工程成本实行监控，不断完善和改进财务管理、会计核算和项目责任成本工作；9)协助各部门做好有关工作，完毕领导交办其她工作。7、工程经济部岗位职责1)认真贯彻执行党、国家和地方政府制定方针、政策、法律、法规以及上级部门制定关于规章制度；2)负责向公司每期验工计价，收集计价所需关于资料，并做好计价台帐；3)负责劳务协作队伍合同管理工作，做好本经理部对协作队伍工程预算及结算工作；4)负责经理部劳务队选取，以及作业队劳务工程合同评审和管理工作，严格把关劳务队工程量超结算和多用工现象；5)负责经理部经济信息收集、解决、储存、反馈工作，及时、精确、真实、完整地向经理部领导提供有关信息；6)按照公司和经理部责任成本管理办法,积极做好本部门各项资料。协同财务、物机等部门做好责任成本管理和检查，搞好成本分析；7)经常进一步工地，理解施工现场，掌握作业队劳务队施工状况及合同履约状况。8)负责贯彻贯彻劳务工程管理实行办法，检查监督劳务管理状况；9)协助经理部关于部门做好工程变更及调概索赔资料，并及时进行计价；10)协助经理部各部门做好有关工作，完毕经理部领导交办其她工作。8、物机部岗位职责1)认真贯彻执行上级关于物资机械工作法规、规定，在项目经理领导下，建立有效项目物资机械供应使用管理秩序及控制机制，充分发挥物资机械工作对项目施工生产先行保障作用和对实现项目效益最大化增进作用；2)依照施工现场与市场环境，制定全管段物资机械供应使用方案，建立高效、有序、可控项目物资机械供应保障秩序，为全管段施工生产顺利进行提供坚强物资保障；3)负责指引、检查关于施工作业队伍物资机械管理工作，及时上报甲供物资设备采购筹划，确认甲控物资设备招标筹划，审查并拟定合格供应商名录，组织物资设备供货、验收及调剂；4)制定项目物资机械责任成本控制体系，形成项目物资机械成本控制机制。每季度依照工程、计价部门提供当季施工所需重要材料预算数量及投标计列运杂费，核算、分析当季实耗材料量、价、费盈亏状况，保证项目物资各种成本形态受控；积极贯彻执行质量管理原则体系，依照该体系对项目物资机械工作规定，制定并完善全管段物资机械管理制度化体系，逐渐使全管段物资机械工作原则化、规范化；5)加强内外沟通和协调；坚持过程控制原则，定期进一步现场，调查理解物资使用方向，供应进度，物资质量存在问题和现场物资管理状况，加强和改进物资管理供应工作；6)完毕领导交办其她任务。9、综合办公室岗位职责1)认真贯彻执行党和国家方针、政策、法规和公司内部各项管理规章制度及上级批示、决定；2)加强调查研究和各方面联系工作，及时理解和掌握本项目生产、经营、管理等方面状况，综合分析解决，随时向经理部领导和上级关于部门提供各类信息，供领导决策作参照根据；3)协助领导督促各部门、各单位贯彻贯彻经理部各项规章制度、领导工作布置及会议决策，协调各部门与各单位关系；4)负责经理部党委及行政关于工作规划、总结、请示、报告、告知、通报和领导发言等稿件起草工作，办理经理部文献材料传阅、印发和归档工作；5)负责经理部办公会、党委会、党政联席会、职工大会及其她综合性会议筹办、服务和文字记录工作；6)负责经理部党委、行政印章保管和使用工作，负责所属各单位和各部门印章刻制、启用工作；7)负责保密工作和办公网络管理，做好上级来文来电下载、打印、登记、呈批、传阅、催办督办转办、分类存档等工作；8)负责经理部生活卫生管理和后勤保障工作，做好办公用低值易耗品采购、发放和管理工作；9)负责小车班、打字室管理工作，做好筹划生育管理工作；10)负责食堂帐务核算、膳食改进、食品卫生、炊管人员健康体检等管理工作；11)负责来信来访接待、转办、解决及有关应急预案制定工作；12)协助领导做好上级重要宾客接待工作；13)做好领导和上级主管业务部门交办其她工作。10、实验室岗位职责1)在技术负责人直接领导下，全面负责工地实验工作。2)贯彻执行国家和部颁发原则规程、规范及关于规定。3)负责实验、计量认证原则、规范、规程、办法、规章制度执行状况，解决实验工作中发生关于问题。4)负责实验室筹建和实验检测业务开展，负责对实验检测工作重大技术问题进行决策。5)承担本室工程实验工作及外委实验，签发实验报告。（四） 施工总体安排1、 总体安排：沿着道路路线展开施工，分段进行施工，各段之间采用流水施工。2、 重要工序及施工办法序号工序施工办法1混凝土基本土方开挖垫层支模钢筋绑扎混凝土浇筑养护回填。2砼护栏栏身模板采用厂制定型钢模，每节长度0.53米（由于大某些桥梁上防撞栏杆为弧形），节与节之间法兰盘螺栓固定连接。模板运抵现场后进行试拼，重要是看模板安装后整体效果，模板接缝处与否平顺，有无缝隙和明显错茬，检查无误后方可正常使用。经检查，用于本工程模板各部尺寸精确，边沿顺直，钢板表面有良好光洁度，满足实际施工需要3钢护栏波形梁从逆行车方向开始搭接安装，连接螺栓，拼接螺栓，拼接螺栓不要拧紧予以调节线形水平等。调节波形梁各部件时，不得过力锤打钢构造部件，以防影响质量。波形梁护栏材料运送、装卸不得划伤、损坏镀锌层，发现镀锌损坏时，须采用冷镀锌化合物在24小时内修补。4标志线清扫路面放样涂底漆涂敷标线修整清理现场完毕。（五） 施工总平面布置及管理项目经理部依照施工总平面布置，经常进行检查、监督。未经批准，任何专业工种不得在现场任意占用场地，不得在现场搭盖建筑物、构筑物，不得任意挖土或弃土，不得任意敷设、改移或拆除任何动力管线，不得任意挖开道路面和路基，断绝交通，不得破坏水沟，堵塞排水管道，不得向临近工地区域排泄积水或废水。特殊状况下，各专业工种确需开挖道路路面，断绝阻碍正常交通，暂时停水、停电时要提前书面申请报告，并在规定有效期内完毕，不得迟延，并及时按规定做好善后工作，负责恢复原状。各单位运送及交通车辆规定按指定道路进出与停放。施工现场水准点和轴线控制桩有明显标志，并加以妥善保护。钢筋、模板及其他经常性大宗施工材料，应依照施工进度筹划，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制占用地盘，切实贯彻贯彻科学管理，禁止随心所欲，导致挥霍，或堵塞交通运送等事故发生。所有暂时设施必要按照施工平面图规划规定办，按质量原则办，不能马虎凑合，不减少原则。对整个现场布置和保护，管理人员要经常督促并落到实处。详见附件五：施工总平面图。为了合理有效地运用空间，使现场处在整洁有序状态，对总平面分派和使用我单位将坚持如下原则：总平面布置与管理应以保证用电、安全防护、消防、交通顺畅为重点，及时做好现场给排水、清理，减少环境污染，保证场容符合文明施工规定。本工程施工工期紧，施工质量规定特别高，各专业施工队伍多，现场内施工人员复杂，要保证完毕施工任务，不但要合理布置施工总平面，并且要有科学严密管理办法：1、施工平面管理由项目经理负责，各作业班组进场前应将本单位所需材料堆放区、库房、暂时办公室需用面积报施工单位项目经理部，依照现场实际状况划分各作业班组材料堆放区、库房、暂时办公室。未经批准，任何作业班组不得随意占领其他作业班组区域，如确需调节扩大材料堆放场地区域，必要以书面形式报施工单位项目部。由施工单位项目部进行协调，并将协调成果，用书面形式反馈给作业班组。2、现场入口处设门卫室，挂出入制度、场容管理条例。所有人员凭出入证出入，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律等行为发生。3、凡进出入现场设备、材料需出示关于部门所签放行条，保安进行登记方可，所有设备、材料必要按平面布置图指定位置堆放整洁，不得任意堆放或改动。4、施工现场水准点，轴线控制点，埋地线缆，架空电线应有醒目的志，所有材料堆放区也必要作好标记，并加以保护。5、现场施工垃圾集中堆放在垃圾池内，专人管理、统一搬运，并及时运出场外。施工方案以业主提交测量控制基准点为基本，建立闭合导线控制网，再依照施工控制网测设各个细部。开工前测量准备工作涉及:检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网、复测原地形、施工放样。二、 重要工程项目施工方案、办法与技术办法(特别对重点、核心和难点工程施工方案、办法及办法（一） 土方开挖1、土方开挖及平整1)土方开挖及平整前，将施工区域内地下、地上障碍物、杂物清除和解决完毕。2)在机械施工无法作业部位和修整边坡坡度，地形精细修整等，均应配备人工进行。3)依照挖方、堆方工程量，选用施工机械，以发挥施工机械最高效能。4)保存树木应做防护，如用草绳包扎、设立护栏等。5)场地定位控制线桩、原则水平桩及灰线尺寸，必要通过检查合格后，才干作为施工控制基准点。6)施工区域运营路线布置，应依照作业区域工程大小、机械性能、运距和地形起伏等状况加以拟定。7)夜间施工时，应有足够照明设施，在危险地段应设立明显标志，并合理安排开挖、推平顺序，防止错挖或超挖。高压线下应有专人负责。8)熟悉图纸，做好技术交底。9)施工机械进入现场合通过道路和卸车设施等应事先通过检查，必要时进行加固或加宽等准备工作。2、操作流程拟定开挖、推土顺序和边坡分段分层开挖、推土修边清理。开挖应从上到下分层分段依次进行，随时做好一定坡势，以利排水，并应做好支撑准备，以防塌陷。3、成品保护1)对原则水准点、桩木等运土、推土时不得撞碰，并应经常测其平位置，水平标高和坡度与否符合设计规定，定位原则桩和原则水准点边应定期复测和检查与否对的。2)土方开挖、推土时，应防止邻近物、道路、管线等发生下沉和变形，必要时应与设计或建设单位协商，采用防护办法。并在施工中进行沉降或移位观测。3)施工中，如发既有文物或古墓等，应妥善保护，并应及时报请本地关于部门解决，方可继续施工；如发既有测量用永久性标桩或地质、地震部门设立长期观测点等，应加以保护，在设有地上或地下管线、电缆地段进行施工时，应事先获得关于管理部门书面批准，施工中应采用办法，以防止损坏管线，导致严重事故。（二） 混凝土基本1、标志定位与设立在标志施工中经常会浮现基本与立柱安装角度难以一致状况，特别是双柱式和门架式标志更为突出，两个基本之间间距和中心距浮现稍微偏差，将会导致门架标志横梁无法安装和双柱式标志安装角度偏微等严重后果，针对这些影响总体质量核心之处，咱们也采用了如下防止办法。1)对双柱式标志着重控制两个基本中心线，特别是两个基本高度不一致时，必要采用垂线直尺交叉测量，以保证基本中心线重叠精度偏差不超过2mm。2)在制作门架标志基本时要重点控制基本之间间距和中心轴线，应先将门架横梁实际规格尺寸数据进行精确测量，依照此数据为根据拟定基本间距，必要将标志基本间距偏差控制在5mm以内，将两基本中心轴线偏差控制在4mm以内。3)按照施工图纸规定定位和设立，安装标志与交通流向成直角，在曲线路段，标志设立角度由交通流行进方向来拟定。悬臂、门架标志沿垂直轴向后倾斜2。对于路侧标志，标志板内缘距路缘石边沿不得不大于250mm。2、基本施工1)依照设计图纸用全站仪定位放样，定出基坑位置。2)按设计图纸放出基坑大样，开挖后应达到图纸所示大小和深度，如有扰动开挖面，加大开挖量，达到设计规定规定。双柱基本不能同步施工。3)基坑验收合格后，开始浇筑相应标号和厚度砼垫层，然后支外露某些及基坑顶如下15cm模板，安放、绑扎构造钢筋，绑扎定位地脚螺栓。4)模板、钢筋经监理工程师验收合格后，开始浇注C25砼，浇注时分层捣实，并要振捣均匀，基座顶部抹平，砼达到85强度后拆模。5)派专人养护砼基本。6)回填土分层夯实，并与四周地面齐平。（三） 砼护栏1) 钢筋安装：钢筋安装前先对梁面进行清理，凿除浮渣、浮浆并用水冲洗干净。然后依照放样数据拉线定位钢筋安装位臵及高程。按照图纸规定，钢筋采用绑扎连接，按照桥规关于规定进行质量控制。施工时特别要注意控制好钢筋顶面高程以及线形。2) 底座施工：底模采用设计图上预埋件，按照防撞护栏内外边沿放样点安装加固。模板与梁面之间不密贴处采用砂浆封模。模板安装完毕后对模内再次进行清理，清除杂物。浇注底座混凝土前用清水润湿梁面，浇注时注意振捣质量，保证混凝土均匀密实。待混凝土稍硬对其进行拉毛解决。3) 栏身施工：模板试拼：栏身模板采用厂制定型钢模，每节长度0.53米（由于大某些桥梁上防撞栏杆为弧形），节与节之间法兰盘螺栓固定连接。模板运抵现场后进行试拼，重要是看模板安装后整体效果，模板接缝处与否平顺，有无缝隙和明显错茬，检查无误后方可正常使用。经检查，用于本工程模板各部尺寸精确，边沿顺直，钢板表面有良好光洁度，满足实际施工需要除锈、刷油：钢模板在正式安装使用前将表面浮锈清除干净，并用好机油将模表面涂抹均匀，以此保证混凝土表面光洁和混凝土不沾模板。栏杆所有部件加工成型后，去棱倒角，钢板制作应保持边角整洁，切割部位须挫平磨光,不得留有切割痕迹和毛刺，所有外露钢构件应进行除锈，防锈涂装、上漆解决，上漆顺序为：钢构件除锈红丹打底钢构件外漆一遍钢构件外漆二遍（栏杆漆施工按照设计规定）。（四） 钢护栏施工1)施工前对路基内含各种管道及通讯光缆等进行详细调查，如遇立柱位置下边有光缆，不能满足设计规定期，报请监理工程师，并会同设计单位做好设计变更。2)施工准备阶段一方面做好组织、物资、技术等三方面准备工作，重点放在技术准备上。在打立柱之前做好路基调查，通过调查来拟定适当施工工艺参数，报监理工程师批准后，投入正式施工。3)现场施工安装立柱时，严格控制立柱设计深度，超深柱子抽出来后，用相似材料填实，夯实后再次安装立柱，以保证护栏立柱质量。4)波形梁从逆行车方向开始搭接安装，连接螺栓，拼接螺栓，拼接螺栓不要拧紧予以调节线形水平等。5)调节波形梁各部件时，不得过力锤打钢构造部件，以防影响质量。6)波形梁护栏材料运送、装卸不得划伤、损坏镀锌层，发现镀锌损坏时，须采用冷镀锌化合物在24小时内修补。7)波形梁钢护栏立柱砼基本现浇水泥混凝土基本采用风镐开坑槽，人工配合挖坑槽，将空心模套筒筑入混凝土中，施工中严格控制设计位置，水平高度，以及空心模具套筒垂直度。施工准备测量定位开挖坑槽基部夯实检查坑槽支撑膜板摆放空心膜具套筒浇注砼砼洒水养生拆除膜板回填夯实安装立柱、托架、柱帽安装波形梁上拼接螺栓调节线形水平紧固螺栓安装端部紧固件检查签证清理现场一方面做好组织、物资、技术等三方面准备工作，重点放在技术准备上，施工前校核模具与否符合设计规定，实验砼标号与否达到设计规定。（五） 轮廓标线1、施工工艺流程清扫路面放样涂底漆涂敷标线修整清理现场完毕。2、 施工要点1)在材料运往工地前，向监理工程师提供所采用热熔涂料、玻璃珠样品及出厂检查合格证书供监理工程师审查批准，所有运往工地热熔涂料及玻璃珠质量均应符合关于行业技术原则；2)到达现场后来，充分运用标志、路栏等安全设施管理好行人和交通并严格按照操作规则施工，以保证路人和操作人员安全，尽量防止事故发生，保证施工安全；3)将热熔釜装载于车上，配以液化石油气加热装置和搅拌装置。熔融过程中要注意温度控制，充分搅拌、混合使涂料均匀；4)用扫帚、板刷、干燥器等工具使路面保持清洁、干燥，保证路面无松散颗粒、灰尘、油污或其她有害物质；5)严格按照设计图标明位置和图形进行标线位置量测，拟定标线对的位置；6)为了提高路面与涂膜粘接力，须在路面上先涂抹适量底漆，待底漆不粘车胎、不粘附灰尘、沙土时才可进行标线涂布作业；7)涂敷前应进行施工设备调试及试划以保证施划出标线色泽、厚度、宽度、玻璃珠撒布量等符合业重规定。为了保证夜间辨认性，在标线涂敷同步要撒布适量玻璃珠。8)划线结束后，应依照实际完毕状况，计测工作量。检查标线厚度、尺寸、玻璃珠撒布量及标线形状等，对不符合规定标线进行修整，去除溢出和垂落涂膜；9)及时整顿施工机械，扫除施工残留物，保证施工现场清洁。三、 工期保证体系及保证办法（一） 工期目的及承诺1、工期目的：筹划工期：（150日历天）（自交工证书签发之日起算）；筹划开工日期：7月（详细开工时间以开工令订立之日起计算）筹划交工日期：12月（由招标人统一安排交工）2、工期承诺：我单位将本项目作为我单位重点项目，我单位将组织精干管理团队和高素质劳务队参加项目建设，使项目早日投入使用，回报社会，我单位向建设单位郑重承诺：如因我方因素导致工期延误，我方愿支付逾期交工违约金：1、逾期交工违约金：元/天2、逾期竣工违约金合计金额最高不超过签约合同价10%。（二） 工期保证办法(1) 工期保证体系(2) 工期保证办法1、工期技术保证办法1)编制合理详细进度筹划施工进度网络筹划，动态管理，实际施工过程中，将依照监理工程师批准施工筹划，建立目的工期筹划，重点对影响本工程直线工期单项工程核心线路进行控制。依照每天完毕工程项目及工程量，通过比较分析，拟定按当前施工进度继续施工将对目的工期导致影响，从而及时对现行筹划及资源投入进行调节，达到全工程按动态管理来进行控制，最后实现预期工程进度筹划。2)制定合理技术方案依照进度筹划，制定与本工程相应施工方案和各项目工程施工技术办法。施工中随时跟踪进度实行状况，如有比筹划滞后状况发生，及时分析因素及影响，并对筹划予以调节，同步修订施工方案和关于技术办法，以保证总进度筹划目的实现。3)依照施工方案作业面布置和施工班组配备，将工程进度筹划按作业面分解，制定各施工班组作业进度筹划，使各施工班组均有明确进度筹划目的。4)做好施工测量服务指引工作，及时进行测量放样、检测和收方工作，为现场施工提供良好测量服务。加强技术人员现场巡逻，特别质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在问题并提出解决解决办法。对于实验检测项目，及时进行检测并收集整顿、分析资料，指引施工，以保证工程顺利进行。2、施工组织机构和管理保证办法1)组织机构办法本工程实行项目法施工。我公司制定有详细而严格项目法施工管理实行细则，工程进度筹划实行是对项目部考核一项重要内容，并有严格进度筹划目的保证调节办法和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司订立“责任书”，项目部各级重要管理负责人，也要按其职责划分，层层订立“责任书”，明确项目部各级人员职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工积极性，从组织和管理制度上来保证工程进度按筹划实行完毕。2)工期管理办法每月制定月进度筹划，月进度筹划中包括工序筹划、周筹划、日筹划；坚持施工班组抓工序筹划目的，各工区抓日筹划目的，项目部抓周筹划目的。坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月筹划会、每季度、每年度动员会。对各节点进度实行目的考核，建立进度目的奖励基金，对进度目的实现状况进行奖惩。积极参加业主、监理组织各种协调会，积极配合业主和监理。协调与各参建单位及关于社会主管部门关系，创造一种良好施工环境，以保证工程进展。在工程地质条件、自然灾害等重大因素导致原目的工程不也许实现或施工方案重大变化，导致较多作业增减，施工关系变化时，现行工程与目的工程已不能做出比较，需将目的工程进行维护和更新。在建设各方协调一致承认后，按更新后目的工程进行实行。坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、解决、解决施工中浮现问题。项目经理、总工程师及质检科长每月驻守工地不少于28天，且三人不得同步离开工地。(3) 材料保障办法1、材料供应管理为了达到工程品质完善及绿色环保,必要要配合专业精细施工，才干达到最佳效果，而好施工，必要对材料选取非常注重。因而，要选定符合品质规定每一种材料及部件。2、材料品质保证体系流程3、材料“样板制度”我公司对设计师与甲方指定材料品牌及样板，采用从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和甲方鉴定。达到满意后，直接从厂家按样板品牌规格定购回现场使用。4、材料报审管理1)为了高原则质量规定及安全体现设计师设计规定，建筑材料是保证工程质量得以实现核心要素。依照我单位以往经验，按照如下程序开展关于材料报审：2)编制材料申报使用筹划：由甲方、监理单位召集牵头，我单位参加，依照材料送审总控制筹划，以及设计师和经设计批准深化图，按照施工先后顺序及各种材料供货周期详细列出所需要使用材料、品种、规格、型号、筹划申报日期、规定批准日期、使用位置等内容，使用统一“材料报审筹划表”进行申报。规定筹划要有封面、编制人、审核/审批人，并加盖公章，报甲方、设计师、监理。3)推荐待选样品：我单位按照申报筹划所列项目推荐待选样品，并按施工使用先后顺序报送；推荐待选样品要按设计规定和不低于投标文献中规定材料及品种、规格、质量级别报送。4)制作样品板：将待选材料固定在样板上，每一种品种样板制作三分完全相似样品板（当样品尺寸或重量过大或过小或不便粘接在样品板上时，可以样品实际形式报送）；样品板上应标明报送单位名称，每个样品正下方样品板上粘贴样品标签。样品标签按照甲方提供统一格式，注明规格、型号、产地、制造/供应商以及供货期等。5)待选样品技术资料收集；每种待选样品规定收集四套资料，分别用四个包装袋放置，每个包装袋右上角贴标签；样品资料应涉及如下内容：供应商/制造商营业执照，产品阐明书，材质证明/检测报告，本地规定准用证（如有政府规定话），进口产品要有原产地证明、商检报告，设计或规范规定其他资料。6)填写申报单后报送样品。组织会议审核、确认：甲方、设计师在收到申报表、样品及有关资料后，进行样品实物比较和资料审核，并运用工作例会形式拟定选用方案。7)签字、封样：当班组商选送材料样品经审核确认后，由甲方、设计师、监理分别在申报表上签字。样品板及资料一式三份，甲方和监理各保存一份。8)待设计师书面告知报送单位审核确认成果，安排材料采购筹划。9)材料采购进场后报甲方、设计单位、监理验收。5、材料验收制度本工程中所有材料，涉及各种原材料、半成品及成品材料，必要先将生产厂家简介、材料技术资料和检查数据及材料样品，实地实验成果等各种技术指标报请甲方、设计单位和监理工程师审批。凡是资料不全或是未经批准材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量至关重要原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家生产工艺、质量控制检测手段进行实地调查。原材料质量控制，除资料报批以及生产厂家实地考察外，对材料在使用前复检都要严格进行。在进材料过程中，材料组依照样板及关于技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合规定材料进入现场。6、材料保管制度对购入材料和成品，设立专门仓库由专人保管、发放，材料按规定分类堆放，妥善保管。在仓库中储存各种材料必要加强保管和维护。针对不同材料，采用相应存储办法，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采用防潮、防锈、防腐、防霉等一系列办法，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严格制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时解决，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存储。7、材料加工可以在专业工厂加工成半成品或成品物件尽量要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进行监控。8、材料筹划依照本工程项目设计文献、施工图纸、以及我公司编制施工方案，拟定材料需求表和进场表和进场筹划表。(4) 机械保障办法由于本工程工期非常紧，对于机械设备选取非常重要。本设备配备依照本合同工程施工组织设计工程进度安排按照经济合用、合理配备原则，所配备设备达到技术先进、性能可靠规定，以满足施工需要。依照机械设备进退场时间安排，对可以上路行走机械，在规定进场时间内指定专人驾驶到施工现场；其他机械设备，原则上考虑用汽车及平板车运送，除满足都市道路关于规定外，切实保证运送安全；在条件允许状况下，尽量安排在夜间运送。施工机械与材料实验、质检仪器设备、测量设备，大某些都在附近工点。根据施工进度和现场施工规定进行动态管理，满足服务周期，各种设备均至少提前2天（该设备使用前）运抵施工现场。详细设备调遣办法，依照调遣距离远近分别用公路运送，对于重大型机械，需要拆卸运送，在到达工地后，要在专业人员配合下谨慎组装，且通过专业调试后才干投入生产。(5) 劳动力保证办法1、劳动力筹划表详见后附表六：劳动力筹划表。2、劳动力管理及保障办法各施工队均以我公司下属各专业公司施工队伍构成，其重要人员以参加同类工程建设施工队伍为主，并依照专业技术特点，由各公司选拔抽调技术水平高人员构成。所有参加人员都必要参加过类似工程施工。劳动力数量依照标段工期规定及工程数量拟定。施工人员依照施工筹划和工程实际需要，分批组织进场。在施工过程中，由项目经理部统一调度，合理调配施工人员，保证各施工队、各工种之间互相协调，减少窝工和施工人员挥霍现象。工程竣工后，在统一安排、调度下，分批安排多余施工人员退场。1)劳动力考核施工作业人员必要持证上岗。所有入场施工作业人员必要接受我单位组织专业知识和安全考核，合格后方可上岗作业。我单位将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。2)劳动力培训施工作业人员必要持证上岗，所有入场施工作业人员必要接受我单位组织专业知识和安全考核，合格后方可上岗作业。我单位将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。劳务人员进场前一周集中对其进行岗位培训，培训工作涉及：公司管理及规章制度，项目管理及规章制度；环境与职业安全卫生专项教诲；各单位分项工程在开工前技术交底，明确施工重点和难点；把项目质量、文明施工目的层层分解、交底，让每一种员工明确自己目的和规定。对核心性工艺，工法有针对性地组织有关工种人员进行培训；对所有员工集中进行必要技术、安全、思想和法制教诲，现场各项规章制度教诲，从各工种抽调人员构成消防救护队，进行消防急救培训。教诲工人树立“质量第一、安全第一”对的思想；遵守关于施工和安全技术法规；遵守地方治安法规。3)劳动力调配合理调配劳动力是提高劳动效率核心。我单位将对所有劳动力进行统一调配，需要时立即调配至工作面配合施工