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新职员努力方向规范自我行为，养成文明习惯认同企业文化，融入企业环境主动主动学习，培养敬业精神树立正确目标，坚定服务决心冲刺美好梦好，追求绚丽人生序言欢迎您加盟富士康科技集团，成为二十一世纪中国科技产业筑梦者。集团将为您提供驰骋人生舞台，发明一展身手机会，打开面向世界门窗。在这里，您将得到知识拓展、经验累积和智慧锤炼；您梦想，将在这里延伸到未来。集团全体同仁敞开胸怀欢迎您，期待和您共同实践[爱心、信心、决心]，落实[融合、责任、进步]，挑战个人和企业同时成长长久目标。为此您将发觉，[纪律]成为行为准绳，[创新]成为工作常态，[融合]使您如虎添翼，[竞争]为您铺开前路。 [实施力大帅]郭台铭先生将率领您和全体同仁，完整地了解系统和制度，严格地实施纪律和标准，正确地落实步骤和表单。一名合格富士康人，必能所以成为秩序和效率发明者，财富和梦想耕耘者，愉快和健康拥有者。所以，集团人力资源总处尤其制订了《职员手册》，为您顺利融入富士康提供更便捷帮助，相信您在学习了解相关人事政策，安全和教育、职员行为规范及集团常识等内容以后，您心境会豁然开朗，职涯之梦将触手可及。本手册在7月第9版基础上，结合新颁劳动协议法及集团现实状况修订而成。欢迎全体同仁对她推出建言俾之完善。预祝您在集团日有所获，梦想成真。人力资源总处 .7 经营宗旨以优异制造技术创建自我品牌及行销网络提供合乎用户使用电气连接器及其线缆和线缆装配等产品给全球电脑、通信、消费电子及产业设备制造商以帮助促进其产品之竞争力秉持爱心、信心、决心经营理念据以达成独立自主经营连续稳健成长利润分享职员长久营运目标进而成为全中国最大及世界市场关键专业精密零组件制造企业经营宗旨铨释经营理念 ◆关键价值爱心信心决心 ◆工作精神融合责任进步经营策略 ◆全方面落实落实CMMS营运模式 ●长久投资科技，专注科技制造，永续经营本业 ●连续完善[两地研发、三区设计制造、全球组装交货]之国际化布局 ●帮助全球3C产品及产业设备制造商，促进其产品之竞争力经营目标 ◆关键目标 ●独立自主经营 ●连续稳健成长 ●利润分享职员 ●进而成为全球3C市场关键专业精密零组件制造企业鸿海—富士康企业文化我们企业文化辛勤工作文化责任人文化团结而且资源共享文化有贡献就有所得文化（一分耕耘，一分收获）鸿海—富士康自我期许鸿飞千里，海纳百川聚财乃壮，富士则康大力建设幸福企业幸福=安康+稳定+发展富士康经营发展方向长久·稳定·发展·科技·国际富士康[科技责任] 立足于知识经济时代科技产业前沿，发明并提供：自主创新科技动力，稳定促进科技财富，友好永续科技环境。二十一世纪领导干部基础素质 ◆含有专业知识和宏观常识 ◆处理国际事务能力 ◆要求自我学习和实践自我负责心态 ◆必需知道和她人合作和沟通 ◆拥有开放心胸和健康人生观 ◆含有面对困难、接收挫折、挑战失败勇气集团总裁：目录集团介绍……………………………………………………………… 集团大事历程………………………………………………………… 集团业绩殊荣………………………………………………………… 第一章人力政策一、公平/老实信用…………………………………………………… 二、资职位体系……………………………………………………… 三、人员聘用………………………………………………………… 四、劳动协议管理…………………………………………………… 五、试用管理………………………………………………………… 六、工作作息时间…………………………………………………… 七、加班……………………………………………………………… 八、节日……………………………………………………………… 九、年休假…………………………………………………………… 十、请假……………………………………………………………… 十一、考勤管理……………………………………………………… 十二、离职…………………………………………………………… 十三、服务年资……………………………………………………… 十四、中国出差……………………………………………………… 十五、海外派驻/历练 ……………………………………………… 十六、工作异动……………………………………………………… 十七、绩效考评……………………………………………………… 十八、职员奖惩……………………………………………………… 十九、薪资…………………………………………………………… 二十、奖金福利……………………………………………………… 二十一、个人所得税………………………………………………… 二十二、社会保险…………………………………………………… 二十三、团体人生保险和附加医疗保险…………………………… 二十四、食宿福利…………………………………………………… 二十五、户口迁移政策……………………………………………… 二十六、沟通申诉管道……………………………………………… 二十七、劳动争议…………………………………………………… 第二章纪委会和教育训练一、技术发展委员会………………………………………………… 二、教育训练………………………………………………………… 第三章党群、义工、文康一、党委……………………………………………………………… 二、工会……………………………………………………………… 三、团委……………………………………………………………… 四、爱心和义工活动………………………………………………… 五、文康活动和设施………………………………………………… 第四章行为规范一、严禁任何形式之骚扰行为……………………………………… 二、诚信廉洁………………………………………………………… 三、知识产权暨保密约定…………………………………………… 四、竞争限制条款…………………………………………………… 五、着装及8S………………………………………………………… 第五章安全和健康一、门禁管理………………………………………………………… 二、工业安全………………………………………………………… 三、职业卫生和健康………………………………………………… 第六章社会和环境责任（SER）附录一安全知识…………………………………………………… 一、安全标志……………………………………………………… 二、工业安全颜色………………………………………………… 三、消防安全……………………………………………………… 四、用电安全……………………………………………………… 五、人生安全和财务安全………………………………………… 附录二集团常见名词铨释……………………………………… 编后说明…………………………………………………………… 集团介绍富士康科技集团是台湾鸿海科技集团在大陆投资兴办高新科技企业。自1998年在深圳地域投资建厂以来，在集团总裁郭台铭先生率领下，集团规模和实力快速壮大，在大陆、台湾、日本，东南亚、印度及美洲、欧洲等地拥有上百家子企业和派驻机构，现有职员近70万人。产品从当初单一电气连接器发展到今天广泛涉足电脑、通讯、消费性电子等3C产业多个领域，并主动布局进入汽车零部件、行销通路、数位内容等产业领域。集团自上世纪九十年代中期跃居全球最大电脑连接器、准系统生产商，至今连续十十二个月入选美国《商业周刊》全球信息技术企业100大排行榜，连续六年稳居中中国地出口企业200强第一名，连续八年雄踞台湾民营制造业龙头，连续四年保持全国第一大EMS 厂商地位。居《财富》全球500强第154名，升至第132名。集团杰出营运绩效和扎根大陆、深耕科技、厚植人才投资策略，深为国家和地方领导肯定：胡锦涛、江泽民、温家宝等国家领导人员数次莅临集团观察，给集团“扎根中国，运筹全球”以巨力支持。二十年来，从珠三角到长三角到环渤海，从华中到华北到东北，富士康事业根基深深嵌入中国经济版图中，已成功建立深圳、佛山、昆山、淮安、南京、常熟、杭州、嘉善、上海、武汉、烟台、北京、廊坊、秦皇岛、天津、太原、晋城、沈阳等十多个科技工业园。其中，深圳龙华科技园是集团全球制造总部和运筹总部所在地，是全球最大个人电脑准系统研发制造和系统组装生产基地，中国最大电脑游戏机、服务器、主板机、手机、网络配件、液晶显示器、机光电组件、精密模具综合生产基地，和集团通路服务整合计划和运筹中心；华东地域诸基地以精密连接器、汽车零部件、通讯软件、PC暨网络通机构件和半导体设备研发生产为主；烟台科技园以消费电子、个人电脑等生产为主；京津廊是华北地域通讯产品生产和研发基地，秦皇岛以环境科技产品和纳米科技应用为主；太原和晋城关键发展机构件、合金材料、汽车零部件、精密模具等产品；武汉为华中地域机光电产品和PC产品研发生产重地；沈阳是精密机械产品研发和生产基地。在欧洲，捷克、匈牙利等为集团布局关键，其中帕尔杜比采（捷）是集团欧洲营运总部暨制造中心。在美洲，集团在美西、美东、美墨边境和巴西等地广布据点，其中以洛杉矶、休斯顿、印第安纳波理斯、奇华华（墨）为战略基地，延伸建立了遍布美洲研发、生产、物流供给和维修服务据点，以提供策略用户全方位处理方案服务需求。在中国区之外亚洲地域，除完善日本布局外，集团在印度、越南等地建立制造中心，以满足国际用户新兴市场产品制造和销售服务战略需求。集团以“速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值”五大关键竞争力，在电脑、通讯及消费性电子产业引领时尚，和全球顶尖领导厂商结成长久策略联盟。旗下企业均经过ISO9001:及ISO14001等认证，并全方面推行落实企业社会和环境责任（SER）。为立即满足用户需求，抢占市场先机，集团发明性推行“两地研发、三区设计制造、全球组装交货“跨国经营策略，独创eCMMS（e-Component Module Move & Service）经营模式，根本颠覆了电子专业制造产业领域游戏规则。富士康立志成为中国科技产业人才摇篮和中国科技企业优异企业文化代表。朝着“本土化、科技化、国际化”人才培养方向，建立健全“选育用留”人才政策；常年选拔中国优异人才派驻海外，从事海外设厂、制造管理、用户服务、海外培训和本身学历教育，培养人才科技素养和国际胸怀；在华南、华东、华北和美欧等地设置大型职员培训中心，从职业道德到企业文化，从体能素质到专业技能，对职员提供全方位培训服务。今天，集团正处于从“制造”到“科技”转型历程中，关键发展纳米科技、热传、纳米级量测、无线网络、绿色环境保护制程、CAD/CAE、光学镀膜、超精密复合/纳米级加工、SMT、网络晶片设计、e供给链等产业产品技术，使集团在纳米、金属、塑胶、陶瓷、热传导等材料领域取得巨大技术突破，建立集团在精密机械和模具、半导体、资讯、液晶显示、无线通信和网络等产业领域产品和市场地位，进而在光机电整合科技产业领域成为全球最关键科技企业。二十年来，集团秉持“遵法经营、扩大就业、自主研发、友好共赢”经营指导标准，遵行国际标准，践行商业道德，为中国科技企业发建立了典范。中国科技产业发展之路，留下了富士康深深足迹；中国未来强国富民之梦，在期待富士康大展鸿图。中国正在成长为世界经济巨人，富士在科技研发、制造布局、市场通路等方面营运也将进入一个全新时期。集团将一如既往地打造一个活性、有尊严、有成就感知识工作者乐园，结合全球科技人士智慧，挑战科技创新和事业转型更高目标，缔造“长久、稳定、发展、科技、国际”之一流科技企业长青伟业。集团大事历程 ************************ 1974年，以资产额US$9,000元创建 1981年，成功开发连接器，正式进入连接器领域 1982年，[鸿海精密工业]，进入电脑用线缆装配领域 1985年，成立美国办事处，[FOXCONN]自我品牌，首次入榜台湾制造业1000大 1988年，大陆深圳厂开幕，跨入成长快车道 1991年，股票上市，资本额增资为US$2,423万元 1993年，大陆昆山厂开幕 1994年，跃升台湾制造业1000大之第93名 1995年，世界级PC大厂Compaq、Intel、Dell等均成为关键用户 1996年，深圳龙华科技园开始建设，个人电脑机壳产量上市，跨足电脑机壳/准系统领域 1997年，高科技试验室完成建置 1998年，苏格兰厂设置[FOXteq（UK）LTD.] 2月22日，江泽民主席视察龙华科技园，同年北京科技园成立，荣登台湾民营制造业第一宝座 4月18日，欧美营运总部暨制造中心在捷克成立 4月12日，胡锦涛主席视察龙华科技园，同年杭州钱塘科技园开幕，墨西哥奇华华厂启用 7月1日，温家宝总理视察龙华科技园 5月，太原科技园首期建设工程完工并投入使用，烟台科技园开始计划建设 2月3日，富士康国际控股（Foxconn International Holdings，FIH）在港上市，9月11日列入恒生指数 7月，烟台科技园进入基地开启暨营运全方面展开阶段，天津科技园、印度科技园开幕，淮安、廊坊、武汉、沈阳、秦皇岛、常熟、南京、嘉善、和越南北江、北宁等地投资开启，俄罗斯圣彼得堡投资开启集团业绩殊荣 ************************ 1996年，台湾第五届[发明银牌奖] 1998年，美国《商业周刊》IT100大之第25名，亚洲资讯科技企业第2名，中国外商500强第23明（大陆台湾第1名） 1999年，美国《商业周刊》IT100大之第33名，台湾电子业第3名，荣获Asian Money评选之[台湾最好管理企业] ，美国《商业周刊》IT100大之第27名，成为台湾最大民营制造商（至今稳居龙头），美国《商业周刊》IT100大之第16名，中国大陆区出口200强第1名，美国《商业周刊》IT100大之第3名，蝉联中国大陆区出口200强第1名，美国《商业周刊》IT100大之第8名，国际EMS大厂第3名，中国大陆工业企业第3名，美国《商业周刊》IT100大之第4名，英国《金融时报》公布之全球500强企业之第436名，国际EMS大厂第一名，美国《商业周刊》IT100大之第2名，美国《财富》杂志全球500强企业之第371名，英国《金融时报》世界500大企业之第206名，美国《商业周刊》IT100大之第2名，美国《财富》杂志全球500强企业之第206名，，美国《商业周刊》IT100大之第4名，《天下》杂志两岸三地华南1000大之第3名，美国《财富》杂志全球500强企业之第154名，美国《商业周刊》IT100大之第17名、，《天下》杂志两岸三地华南1000大之第5名，美国《财富》杂志全球500强企业之第132名第一章人资政策人力政策宣言我们工作努力方向是经过连续改善和创新促进企业、职员、社会共赢和可连续发展 ◆对于企业 ●以事业运行发展为最高目标 ●以人才本土化、科技化、国际化为人才开发策略 ●选拔、培养、保留和激励优异人才 ●为事业发展提供人才之保障及高效弹性行政服务 ●并使人力资源成为事业发展最关键关键竞争力之一 ◆对于职员 ●以尊重职员，照料职员，成就职员我诉求 ●以公平、公正、遵法为行事准则 ●给和人才历练和成长舞台 ●提供安全、健康和舒适生活环境 ●酬劳和贡献相当薪酬福利 ◆对于社会 ●提倡尊老爱幼、帮困救危传统美德 ●善尽社会责任，为社会培养和开发人才 ●促进小区友好和繁荣一、公平/老实信用第一条企业遵照正当、公平、平等自愿、协商一致、老实信用标准。第二条企业依法建立和完善人资规章制度，保障职员享受劳动权利和推行劳动义务；职员应遵守厂规厂纪并遵从职业道德伦理，高效率、高品质地完成工作任务。第三条本企业致力于提供一个机会平等工作环境，个人在工作中均得到公平对待，企业依据职员资质和能力，给公平任职机会，并以贡献和酬劳相当为标准核给薪资酬劳。第四条企业遵照双方自愿雇佣标准，确保每位入职者均属个人自愿，在工作场所不准有任何强制性劳动行为。职员如认为工作不适，可依企业要求随时提出辞职申请，但须办妥工作交接后方可离职。第五条企业应如实通知职员工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产情况、劳动酬劳，和职员要求了解其它情况；企业有权了解职员和劳动协议直接相关基础情况，职员应该如实说明。第六条企业在招聘、升迁、绩效评定、薪酬、训练机会、解聘或退休等包含人员管理等事务上，不因职员性别、年纪、健康、国籍、宗教信仰、党派、出生地、民族、语言等之不一样，而采取任何歧视行为二、资职位体系第七条职员分层：依经营责任、作业性质划分为六层：作业层（员级及不铨叙）、，实施层（师一~三），管理实施层（师四~六），计划管制层（师七~十），经营层（师十一~十四），经营主持层（师十五）。第八条企业依技术能力、作业性质及任职资格，对职员进行职位分析归类，列入资职位体系者，通称为铨叙职员；其它未列入者，通称为不铨叙职员。第九条职员分级：铨叙职员由各产品技术发展委员会（简称技委会）依职系架构进行职能评鉴，对职员职系、资位进行核叙：依作业性质层次划分为员级（技术员/办事员）、师级（工程师/专员）第十条员级是技术员（办事员）简称，依技术能力及作业层次分为三级：技术员（办事员）一级（低）、二级（中）、三级（高）等，简称员一、员二、员三。第十一条师级是工程师简称，依技术/管理能力、作业功效性质分为：工程师一级（简称师一）至师十五级。企业奉行“处理问题能力是衡量干部关键标准”，资格高者代表企业给予职员技术相当责任更大及作业更具挑战性。第十二条新进铨叙职员，使用期间不正式核定资位，以预备级暂定资位，如预员三、预师二。俟试用期满考评合格后，依能力及表现正式核叙资位及职系。第十三条不铨叙职员不纳入资职位体系，包含生产、装配、机台操作、仓储、品检、搬运等生产、生产辅助支援性人员；和后勤、清洁、厨房、安全等非生产性后勤服务人员。第十四条工作表现优异不铨叙职员，由各机关部级以上主管推荐提报参与铨叙晋级资格考试，考评经过者经事业群主管准可转铨叙职员任用。三、人员聘用第十五条企业人才选拨以个性及内在特质、工作意愿、责任心/上进心/企图心、努力程度、工作历练、专业技能、教育背景为评定关键，并以公平甄选合格择优选拔任用。第十六条应聘者资料筛选、面试沟通、证件查验、笔试或测评、面试、体检、综合考评等程序，合格后始得录用。录用报到人员须和企业签署劳动协议，因管理需要，企业和职员签署《知识产权暨保密协议书》、承诺书、切结书等作为劳动协议之补充协议。第十七条有下列情形之一者，企业不予录用（除第1点外，如已录用，一经查实立即解聘）。 1. 年纪未满16周岁者（绝对严禁，严格管控） 2. 自集团离职未满十二个月者； 3. 曾被集团关系企业解聘、开除或自动离职或在人事档案注明永不录用者； 4. 经综合考评未达集团任用标准者； 5. 持虚假身份证、学历证、资格证书应聘者； 6. 私自从其它单位离职，还未解除劳动协议者； 7. 曾在本集团服务并和本集团相关单位发生仲裁或诉讼者； 8. 因触犯法律被司法机关批捕、刑事拘留、治安拘留、劳教、服刑、或涉案未决等人身自由被依法限制者。第十八条企业激励职员推荐亲友加盟企业，但推荐人不得干预面试录用过程；具三等亲内亲属关系者，不可任职于同一处级单位，亦不得有在企业内二等管辖权内之隶属关系。具管理权责主管在处理包含亲属任用、核薪、考评、考试等，应主动回避。第十九条曾从集团离职者，如再次申请入职集团，本人必需对本集团以往服务统计主动申请，不得隐瞒，不然企业有权即予开除。再次应征者除由招聘用人主管面试评审外，入职前必需知会原单位部级以上主管签注意见后方可任用。第二十条企业严禁在人员聘用过程中收取押金、扣押身份证或要求应聘者提供担保等。第二十一条全部关键职系人员及其它职系师2（含）以上人员、负有保密义务之其它人员、视必需性签署《知识产权暨保密协议书》。拒绝签署《知识产权暨保密协议书》者，不得从事有机密性岗位。四、劳动协议管理第二十二条企业依法和职员签署劳动协议以确立双方劳动关系；基于管理及留才需要，企业和职员签署其它补充协议、条款作为劳动协议补充，职员应配合实施。第二十三条职员首次入职劳动协议期限标准上不铨叙作业员为2年，铨叙职员为3年，若遇特殊情形之人力需求，可灵活设定首次劳动协议期限。第二十四条劳动协议签约方要求以下：甲方：职员薪资单位所属法人企业之全称代表人：授权代表签署或加盖法定代表人印鉴乙方：职员本人（严禁她人代签）第二十五条劳动协议必需依规范填写并由职员亲笔署名第二十六条劳动协议必需在职员入职时完成签署，并于职员入职1个月内完成用印、分发及职员本人签收。第二十七条劳动协议一式两份，企业和职员本人各执一份，职员签收。第二十八条应签署而不愿签署《知识产权及保密协议书》者，协议期内企业可调整期其工作岗位，新进人员不签劳动协议，不办理报到手续。第二十九条集团因发展布局及生产经营需要能够经征求职员意见后调整职员工作岗位、工作内容、跨国家或地域变更工作地点（或多个地点），不视为企业违反协议。第三十条职员应该了解和认同集团跨地域分散经营特点，主动配合集团经营需要而进行跨地域调动或国外派驻。第三十一条协议约定双方全部有权依法解除劳动协议，惟劳动协议有附加协议、条款时，得一并于解除协议时切结。职员如对劳动协议及补充条款有争议，可向集团劳动解调委员会咨询调解。第三十二条劳动协议期满，职员本人不愿续签劳动协议，应该于协议期满前向企业提出书面终止意向。五、试用管理第三十三条凡入职企业者，需先行试用。经试用合格者，始得正式任用。第三十四条试用期：不铨叙职员不超出2个月，铨叙职员不超出6各月，试用职员试用期从职员报到当日开始算起。第三十五条职员试用期只能约定一次，且不得延长试用期。第三十六条不铨叙职员使用期实施约定薪资，但不低于当地最低薪资标准；铨叙职员/新干班使用薪资不低于约定薪资之80%，试用期满不低于约定薪资。使用期满薪资起薪日按双方约定实施。第三十七条企业安排试用期职员培训和教导，并对其工作岗位胜任能力进行考评。试用期满职员需进行试用期转正考评。第三十八条职员试用期转正考评内容为责任心、品性道德、团体合作、学习能力、工作纪律、主动努力、工作品质，工作效率八大方面第三十九条试用职员考评结果分为优、甲、乙、丙、丁五个等级。作为试用期满转正任用及薪资调整关键考评依据。第四十条试用期内职员解除协议，须提前3天通知。第四十一条试用期内被证实不符合录用条件，或不能胜任岗位工作培训后仍不能胜任，企业能够解除劳动协议，同时向职员说明理由。六、工作作息时间第四十二条企业依单位经营特征、订单及业务生产排配、法令节假、排配年、季、月度行事历，作为各机关工作作息之标准。行事历由各机关主管审核报总裁核准后公布实施。第四十三条企业职员正常工作时间为天天8小时，每七天5天，累计40小时。 1、生产场所职员每工作2小时，给10-15分钟工作休息时间，工作休息时间计正常工作时间； 2、职员中餐、晚餐或宵夜用餐及休息时间均不得少于1小时（不停机等特殊岗位不得少于半小时） 3、各单位可依据本标准对本单位作息时间合适弹性排配，惟必需确保职员每七天最少休息一天。第四十四条为满足生产及用户之需要，企业有权变动作息时间及工作日程安排，职员应主动配合。七、加班第四十五条因生产及业务订单之需要，职员依企业要求在正常工作时间外自愿工作，视为加班。经主管核准之加班，企业支付加班费或安排调休。第四十六条加班管控标准： 1、加班必需是职员自愿，严禁强迫或变相强迫职员加班； 2、必需有实际之工作产出（实质产品产出或脑力产出）； 3、加班须由上两阶及以上主管核准 4、超时加班要求先和工会协商，征求工会意见； 5、加班必需足额发给加班费第四十七条职员在正常加班时间加班之自愿超时加班，若未依要求步骤申请并经权责主管核准，不得计列加班；确因紧急特殊情况未能按加班步骤申请之加班，须专案说明，提报事业处主管核准。第四十八条加班费支付标准： 1、周一~周五8小时之外加班，加班费以基础工资150%计； 2、周六~周日加班，加班费以基础工资200%计； 3、国家法定假日加班，加班费以基础工资300%计。第四十九条发放方法：加班费每个月随薪资一起发放。第五十条职员自愿参与训练课程或公公/公益性活动、集会、义务劳动，均不属加班。八、节日第五十一条国家法定节日休假（共11天）： 1、新年，放假1天（1月1日）； 2、春节，放假3天（农历除夕、正月初一、初二）； 3、清明节，放假1天(农历清明当日)； 4、劳动节，放假1天（5月1日）； 5、端午节，放假1天（农历端午当日）； 6、中秋节，放假1天（农历中秋当日）； 7、国庆节，放假3天（10月1日，2日，3日）第五十二条其它节日 1、妇女节：三月八日妇女休半天； 2、青年节：五月四日35岁以下青年休半天； 3、三八妇女节或五四青年节期间，对参与社会或企业组织活动和因工作需要照常工作之职员，按正常加班支付工资，不支付加班工资。九、年休假第三十五条在集团连续工作满十二个月以上职员，可依《大陆职员年休假要求》享受年休假： 1、年休假天数集团年资 X＜1 1≤X＜5 10≤X＜20 X≥20 每十二个月休假期限（天）无 5 10 15 2、年休假假期不包含公休日和法定节假日。第五十四条年休假作业标准： 1、年休假安排以下工作、生产不受影响为前提； 2、年休假为有薪假期，职员休假期间视同正常工作日计发工资； 3、企业可视生产、工作排配需要，安排职员休年假； 4、当年度未休完之年休假，可在第二年三月底前休完； 5、因工作需要未休假之天数，由用人主管签核，人资单位依法办理补薪作业； 6、因个人原因未休假之天数，视为自动放弃，不予补薪。第五十五条有以下情形之一者，当年不享受年休假： 1、集团连续工作满1年不满，当年度请病假累计2个月以上者； 2、集团连续工作满不满20年，当年度请病假累计3个月以上者； 3、集团连续工作满20年以上，当年度请病假累计4个月以上者； 4、当年度因个人原因缺勤1各月（含）以上者。十、请假第五十六条职员因故不能正常出勤者应事先办理请假手续。未经请假核准而私自缺勤者，视为旷工。第五十七条请假须经事业处主管或授权主管核准后，人资单位办理考勤作业；请假期满或提前返工应先到人资单位销假，不然人资有权不计考勤。第五十八条请假要求：序号假别试用情形休假天数薪酬给支备注 1 工伤假 A因公负伤医疗期 B依指定医院医嘱 —— 有薪依国家及地方政府相关要求实施 2 病假因身体欠佳须诊疗、休养 15天/年 70% A请假1天（含）以下者，须提供医院病历及收费依据，超出一天须提交镇级以上医院证实及病历 B因病需长久诊疗、休养者依集团医疗期管理实施 C以小时为请假单位（天天8小时计） 3 事假处理私人事务 15/年无薪 A请假5天及以下者需提前3天申请 B请假5天及以上者需提前一周申请 C以小时为请假单位（天天8小时计） 4 调休有周六、周日加班时数每个月限3天内全薪 A调休以正常上班计算，不计加班费 B产线职员调休由企业依生产情况进行安排 C以小时为请假单位（天天8小时计） 5 婚假结婚登记3个月内 5天晚婚13天（一方晚婚一方现有，双方晚婚，双方享受）全薪 A须提供结婚证原件（复印件存档） B需提前一周申请 C晚婚：男年满25周岁，女年满23周岁初婚，以结婚登记之日起算 D以天为请假单位 6 丧假父母、配偶、儿女逝世 8天全薪 A须提供亲属死亡证实（可事后补办） B以天为请假单位 C一次休完（外）祖父母、配偶父母逝世 5天弟兄姐妹逝世 3天 7 产假女性职员生育期（含产前假、哺乳假） 90天（含产前15天）全薪 A须符合国家及地方政府“计划生育政策” B须提供指定医院证实 C需提前二周申请 D假期含公休日、法定假日 E、一次休完难产增加30天晚育（24周岁后生育第一胎）增加15天多胞胎生育每多生育一个婴儿增加15天儿女出生后三个月内领取《独生儿女证》女方增加35天，男方给看护假10天怀孕4个月内流产 15天怀孕四个月以上流产 42天 8 节育假放置宫内节育器 2天全薪 A须符合国家及地方政府“计划生育政策” B须提供指定医院证实 C同时实施两种节育手术，合并计算假期 D假期含公休日、法定假日 E、一次休完经计划生育部门同意取宫内节育器 1天输精管结扎 7天输卵管结扎 21天产后结扎输卵管增加产假14天 9 年休假参见《大陆职员年休假管理要求》注： 1、以上假期要求是依据国家及广东省相关假期要求制订，适适用于集团广东省内各厂区，集团其它厂区当地政府另有要求并优于本要求，依其要求实施；若低于本要求或无要求可参考本要求实施； 2、职员病假工资以本人基础薪资70%支付，但不低于最低工资80%，如低于最低工资标准80%，按最低工资80%计发； 3、全部请假均需直属主管（最少课级以上）审核,高两级以上主管核准； 4、病假/工伤假/产假/节育假须提供指定医院之证实，并由单位人资确定，最终经处级以上主管核准。十一、考勤管理第五十九条考勤是职员工作时间付出凭证，亦是企业给付薪资酬劳原始依据。职员自报到之日起，直到离职之日止，必需依企业要求进行考勤。第六十条职员应自觉遵守考勤要求，按时出勤，不准迟到或早退，不得委托她人或代她人刷卡等，违者依企业奖惩要求从严惩处，直至开除。第六十一条职员于正常工作时间，不准私自离开工作岗位；正常工作时间内不准处理个人私事，如因私事办理必需依要求请假。如因公务需离开工作场所，必需向直属主管或代理人报备，不然以擅离工作岗位论处。第六十二条迟到/早退/旷工: 1、迟到：职员于要求上班时间推迟到岗则视为迟到； 2、早退：职员于要求下班时间提前离岗则视为早退； 3、旷工：职员无故不出勤或请假未经同意私自不出勤或离岗达半日（4小时）及以上者视为旷工。情形行政处分薪资处理迟到/早退 0分钟＜X≤15分钟警告一次不作薪资扣减 15分钟＜X≤30分钟警告一次半小时不计薪 30分钟＜X≤4小时警告二次按实际时间以半小时为单位累积不计薪，不足半小时以半小时计旷工 4小时≤X＜8小时记小过二次一天（8小时）记打过一次一天（8小时）不计薪；连续旷工三天或三个月内非连续旷工四天以自动离职论处注：对迟到/早退、旷工采计点措施（警告为1、记小过为3、记打过为9）在年底时和职员绩效挂钩，具体作业规则由各机关自定十二、离职第六十三条职员离职包含辞职、自动离职、解聘、开除等情形。第六十四条辞职：职员因个人原因主动提出辞呈。 1、职员提前30天书面提出申请，试用期职员提前3天提出申请。 2、全部师级干部申请离职需所在单位两级主管（部级及以上主管、群/处人资课级及以上主管）面谈。 3、管控对象（关键师级干部）须经集团人力资源总处面谈。 4、离职申请须具核定权限主管签核同意，并依法按离职步骤办理交接完成后方可结算薪资，未缴交物品依要求赔偿。第六十五条自动离职： 1、有下列情形之一属自动离职： A、未经申请之离职； B、未经同意，在书面申请辞职30天内自动离厂； C、连续旷工三日或三个月内非连续旷工达四日 D、未依离职要求办妥离职交接手续而自动离厂。 2、自动离职者自企业确定离厂之日起，一切行为和本企业无关。 3、因自动离职者给企业造成经济损失或造成工作受影响者，企业保留追究其法律责任权利第六十六条职员有以下情形者之一，企业提前30天通知（或支付1个月薪资代通知金）解除劳动协议，并将解除协议理由通知工会，依要求支付经济赔偿金： 1、职员患病或非因工负伤，在要求医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由企业另行安排工作； 2、不含有岗位所需之专业或技能，在企业组织之专题业绩考评、工作能力核定中被评价为“不合格”，经过培训仍被评为“不合格”者； 3、岗位职责内工作任务三次不能按要求完成，经综合考评后，被直属主管认定“不能胜任工作”，且经处级及以上主管及企业确定，经培训或重新调整工作岗位仍不能胜任者； 4、工作数次出现失误（未造成严重损失），经综合考评后，被单位主管认定“不能胜任工作”，且经处级及以上主管及企业确定，拒不接收调岗或培训者； 5、为实施专题工作或达成特定工作目标所招募之专门人员，不能准期完成专案目标者； 6、所在单位/部门分立或合并，新单位无合适岗位且不愿调整到其它工作岗位者； 7、所在单位/部门跨区（地级市）调动，不愿意前往新地域工作，且不愿调整到当地其它工作岗位者； 8、所在单位/部门订单或业务量大幅度降低，依据法律要求，需要淘汰人员并经工会协商同意者； 9、所在单位/部门应用自动化生产设备或生产模式改变，需要淘汰人员并经工会协商同意者； 10、因多种工作失误，造成企业损失RMB3000元（含）以下者； 11、法律法规要求

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