资源描述
Fuzhou Tianyu Electric Co.Ltd
新职员培训方案
人力资源部
目 录
一.新职员培训目标
二.新职员培训程序
三.新职员培训内容
四.新职员培训反馈和考评
五.新职员培训教材-
六.新职员培训项目实施方案
七.培训时间安排
八.部门新职员培训所需填写需表格
1. 培训有效性评定表（表一）
2. 天宇企业新职员见习期考评表（表二）
3. 新职员见习期培训计划评价表（表三）
一. 新职员培训目标
1.帮助职员适应从学校到企业改变，调整本身，让新职员更理性地接收现实工作和理想状态之间差异，度过试用期这一段不稳定时期。
2.让新职员了解企业历史沿革、政策、制度、企业文化等，使其尽早融入到企业中。
3.给新职员以职业生涯知识灌输，培养、指导其进行合理职业生涯计划，帮助新职员树立正确职业发展方向。
4.降低新职员初进企业时担心情绪，使其以高昂情绪投入到工作中去。
5.良好培训不不过职员技能提升有效路径，而且让职员感受到企业对她重视，让新职员体会到归属感。
6.使新职员明确自己工作职责，工作步骤，和相关部门岗位工作步骤、方法方法等。
二. 新职员培训程序
新职员 报到
人力资源部
参观企业
一级培训
考试合格
考评
合格
后报
职能部门、事业部二、三级培训，考评
正式上岗工作
审核同意后
三.新职员培训内容
（一）新职员培训前期工作 （人了资源部负责）
1.到职前：
1）发送电子邮件、打电话通知新职员具体报到时间，所需携带证件、物品，表示热烈欢迎，即新职员欢迎信。
2）让用人部门知道新职员立即到来，准备好新职员办公场所、办公物品和欢迎方法。
3）准备好给新职员培训部门内训资料。
4）做好培训安排：通知发表讲话领导做好讲话准备；通知相关讲师准备好教案、并合理安排好自己工作时间，方便为新职员培训让步；职能部门和事业部导师要提前做好准备，合理安排新职员岗前技能培训。
5）督促后勤部安排好宿舍，和床铺、电视机、桌椅和电水壶等生活用具准备。
2.迎新工作：
1）每十二个月7月18日、19日两天，做好新职员接站工作，安排好住宿。
2）新职员报到，填写职员记录表等表格，办理组织关系转移、落户等手续。
3)安排新职员参观企业。
3.人了资源部组织一级培训
1)企业行政副总致词 ，欢迎新职员加盟，勾画企业发展大计。
2)由人力资源部做企业介绍，由部长讲解企业历史沿革、发展方向和企业文化介绍。
3)人力资源部做企业相关制度（包含协议管理制度）、职业生涯知识介绍；人力资源部做关键部门工作步骤和人员配置情况介绍。
4)安全生产培训，进行安全生产常识讲解。
5)变压器事业部作产品介绍，讲师：高级工程师。
6)开关事业部作产品介绍，讲师：高级工程师。
7)观看新职员职业化教程，培养新职员职业生涯设计能力，方便在以后工作中能合理计划个人发展。
8)新职员考试。考试合格后进行岗前技能培训，不及格要补考。
4.事业部、职能部门二、三级培训（岗前技能培训）
1)部门岗位职责、相关作业文件、设备性能、工艺过程、操作基础方法等由所在职能部门组织培训。
2)时间。为期3～6个月.
3)方法：导师制。由事业部安排工作经验丰富、技能熟练工程师、技师担任导师，指导新职员在车间和科室进行学习。
4)具体策划由各职能部门、事业部依据策划表要求组织培训。
四. 新职员培训反馈和考评
1. 人了资源部一级培训效果评定表（企业培训结束后）
2. 新职员培训考试
3. 新职员见习期培训计划评价表
1)职员每个月26日填写该表左栏后交给导师；导师填写计划表右栏，对新职员提出意见和要求；
2)月末26日，导师依据新职员见习期情况，对新职员进行见习期评价，导师填写工作评价后反馈给新职员签字认可后回收;
3)每个月28日前，导师将此表交新职员所在部门责任人，作为新职员月绩考评依据）
4.岗前技能培训期间，在每一个部门（车间）培训后，全部要求有实习总结汇报，对该段时间学习情况作出总结，并提出提议。
5.新职员在实习期，应提交一份实习期真实感受和体会文章，向《天宇报》投稿发表。党工部应将新职员文章汇编成册，作为新职员成长统计。
五.新职员培训教材
1.《福州天宇电气股份职员手册》
2.《新晋职员职业化训练教程》、辅助教材（时间管理、乐在工作、成为企业人等ppt）主讲：崔冰
3.《人力资源管理制度》；《行政文件》；《质量管理体系程序文件》
4.《相关劳动纪律相关要求》；《中国消防法》；《安全生产管理法规汇编》
5.各部门内训教材
六.新职员培训项目实施方案
1."新职员培训方案"宣传
1)经过多个形式让全部职员了解这套新职员培训系统及企业对新职员培训重视程度
2)给每个部门印发"新职员培训实施方案"资料
2.新职员培训导师制度
1)每个部门推荐本部门培训讲师，对推荐出来内部培训师进行培训师培训。
2)各职能部门、事业部对实习新职员应指定指导老师并在效益工资中对导师实施导师补助。
3)指导老师负责对新职员提出实习课题、考评要求、解答新职员实习过程中提出问题。
4)建立导师考评制度，各职能部门负责对指导老师进行考评结果对指导老师工作进行奖惩。
3.有效地监督。人了资源部会随时监督事业部培训实施工作，并给出部分合理提议；人了资源部还应该建立人力资源信息反馈渠道，了解新职员思想动向。
七.培训时间安排
时 间
培训安排
讲课人
地点
备注
7月19日—7月20日
新职员报到，填写职员记录表等表格，办理组织关系转移、落户等手续。外地职员安排住宿。
人力资源部
毕业证书
报到证、户口迁移证、健康证实等材料
7月20日下午16:10-17:30
新职员参观企业
叶阿彬
进入车间不得穿凉鞋、拖鞋，注意安全
7月21日早晨8:00-8:50
企业行政副总致词
李总
七楼会议室
1、请新职员做好相关统计
2、签署劳动协议时需要交1寸彩照5张，身份证复印件2份）
3、考试合格方能到用人部门报到，不合格需补考。
7月21日早晨9:00-10:00
人力资源部作企业介绍
林部长
七楼会议室
7月21日早晨10:10-11:20
人力资源作企业相关制度（包含协议管理制度）、职业生涯知识介绍
叶阿彬
潘晓中
七楼会议室
7月21日下午13.40-14：40
安全生产培训
刘主任
七楼会议室
7月21日下午15.00-16：00
变压器事业部
作产品介绍
方善明
高工
七楼会议室
7月21日下午16.10-17：10
开关事业部
作产品介绍
黄科长
高工
七楼会议室
7月22日早晨—7月23日早晨
观看新职员
职业化教程
七楼会议室
7月23日下午16:00-17:30
新职员考试
七楼会议室
八.部门新职员培训所需表格
表格一 /TY04.08.05
培训有效性评定表
编号：
表格二
天宇企业新职员见习期考评表
表格三 Q/TY03.08.02-
年 月 部新职员见习期培训计划评价表
以下内容由新职员填写
以下内容由导师填写
姓名
姓名
见习部门
所在部门
见习部门
职务
本月关键计划
导师意见、要求
序号
工作内容
完成进度
1
1
2
2
3
3
4
新职员对培训提议或要求
导师对新职员见习期评价
1
项目
评价标准（每项10分）
评价等级
评分
职业道德
遵章守纪老实守信爱岗敬业忠于职守
A B C
10 5 3
2
主动主动富有团体协作精神
A B C
10 5 3
责任心强工作有序勇于负担责任
A B C
10 5 3
3
工作能力
灵活利用专业知识动手能力强
A B C
10 5 3
勤学好问善于思索问题
A B C
10 5 3
工作独立性强快速进入工作角色
A B C
10 5 3
4
工作绩
效
圆满完成培训计划要求各项任务
A B C
10 5 3
培训结果符合培训计划要求
A B C
10 5 3
5
培训后能力得到显著提升
A B C
10 5 3
创新意识强常常提出工作连续改善提议和意见
A B C
10 5 3
导师
意见 署名：
职员
意见 署名：
评分综合
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