筹备期初步培训专项方案.doc

筹办期培训方案
为了能保障开业前培训能顺利有序进行，培训能有实效性和可操作性，人力资源部特制定此培训方案，方案依照酒店整体工作进程及人员到岗状况有筹划进行，共分为三大某些，详细如下：
一、 设想与原则：
1、 培训设想：通过为期33天培训使新员工基本达到上岗规定，熟悉酒店概况及相应工作规范，具备团队合伙精神和组织纪律性，基本掌握及会应用业务技能。
2、 培训原则：本次培训原则是注重培训实际效果和培训项目实用性，认真执行培训筹划，强调节体工作进程统一。
二、 培训内容设计
针对酒店实际状况人力资源部将培训细分为全店集中培训和部门专业知识培训。其中店级培训一方面进行，分为军训5天和公司文化、员工手册、酒店服务意识、应知应会技能知识教诲2天。部门专业知识培训由各部门自行安排，场地由人力资源部统一组织协调。
1、军训
目：培养员工组织纪律性及团队精神
时间：5天
分组：30人为一方阵， 部门主管为班长协助训导师管理本班。
内容如下：
日期
时间
培训内容
受训人
授课人
11月4日
9：00-9：30
9：30-10：00

10：00-11：00
11：00-11：10
11：10-12：00
12：00-12：30
12：30-13：30
13：30-14：30

14：30-14：45
14：45-15：45

15：45-16：00
16：00-16：15

16：15-17：00
17：00-17：30
18：30-20：30
20：30-21：30
22：00
军训揭幕典礼、按部门分班
军容军纪简介，解说军训规定和军训期间作息时间规定
分派宿舍、整顿内务
休息
整顿戎装、站姿训练
用餐
休息
站姿、蹲姿、坐姿、立正稍息、队列训练
休息
站姿、立正稍息、队列练习、四周转法
复习军训一天内容
全体集合，总结军训一天成果、表扬先进团队
休息、整顿内务
用餐
拉歌联欢
洗漱时间
统一休息
新入职工工
人力资源部组织外聘或由保卫部派员担任教员
11月5日
9：00-9：10

9：10-10：00

10：00-11：00
11：00-11：10
11：10-12：00

12：00-12：30
12：30-13：30
13：30-14：30
14：30-14：45
14：45-15：45
15：45-16：00
16：00-16：15

16：15-17：00
17：00-17：30
18：30-20：30
20：30-21：30
22：00
全体集合、圈点前一天优劣部门，表扬突出个人，发布今日军训科目
检查戎装、列队报数、站立练习、齐步、正步
齐步、正步、跑步
休息
单队队列齐步、单队队列正步、单队跑步练习
用餐
休息
跑步、喊标语
休息
跨步立定
复习军训一天内容
全体集合，总结军训一天成果、表扬先进团队
休息、整顿内务
用餐
拉歌联欢
洗漱时间
统一休息
11月6日

9：00-9：10

9：10-10：00
10：00-11：00
11：00-11：10
11：10-12：00
12：00-12：30
12：30-13：30
13：30-14：30
14：30-14：45
14：45-15：45

15：45-16：00
16：00-16：15

16：15-17：00
17：00-17：30
18：30-20：30
20：30-21：30
22：00

全体集合、圈点前一天优劣部门，表扬突出个人，发布今日军训科目

检查戎装、列队报数
正步走与齐步走在行进间转换
休息
行进间标语练习
用餐
休息
整洁报数、正步与齐步走
休息
站姿练习、蹲姿练习、坐姿练习
复习军训一天内容
全体集合，总结军训一天成果、表扬先进团队
休息、整顿内务
用餐
拉歌联欢
洗漱时间
统一休息

11月7日
9：00-9：10

9：10-10：00

10：00-11：00
11：00-11：10
11：10-12：00
12：00-12：30
12：30-13：30
13：30-14：30
14：30-14：45
14：45-15：45
15：45-16：00
16：00-16：15

16：15-17：00
17：00-17：30
18：30-20：30
20：30-21：30
22：00
全体集合、圈点前一天优劣部门，表扬突出个人，发布今日军训科目
检查戎装、列队报数、站立练习
编组队列训练
休息
按部门构成方阵
用餐
休息
入场、离场方阵行进
休息
入场齐步换正步、方阵行进
离场顺序
全体集合，总结军训一天成果
休息、整顿内务
用餐
拉歌联欢
洗漱时间
统一休息
11月8日
9：00-9：10

9：10-10：00
10：00-11：00
11：00-11：10
11：10-12：00
12：00-12：30
12：30-13：30
13：30-14：30
14：30-15：30
15：30-16：00
16：00-16：15
16：20
全体集合、圈点前一天优劣部门，表扬突出个人，发布今日军训科目
复习前4天军训内容
整套队列训练
休息
整套方阵训练
用餐
休息
各方阵自行练习、原地待命
报告表演
军训闭幕式
各部门带开、收拾行李
统一离开
2、全店培训
目：让员工理解公司、融入公司、熟悉公司各项规章制度，认同公司文化。
时间：2天
内容如下：
日期
时间
培训内容
受训人
授课人
11月11日
9：00-11：50
公司文化、员工手册、服务意识、应知应会、酒店惯用英语
新入职工工
店级领导
人力资源部经理
培训主管
13：30-16：30
运作模式、节能安全意识、消防安全知识、公共卫生知识、全员销售意识
各部门员工
各部经理
11月12日
9：00-15：00
各部门业务知识
各部门员工
各部经理
15：10-16：00
笔试、业务考核
各部门员工
培训主管

3、部门培训：以部门为单位进行技术技能培训，理论与实操相结合
序号
名称
培训内容
1
餐饮部
各岗位职责、操作流程、酒水知识、托盘训练、服务礼节、摆台实操、设施设备操作、熟悉菜单、服务技巧等技能培训
2
客房部
各岗位职责、操作流程、客房服务技巧、客房实操、物品保养清洁常识、实行设备操作与保养、熟悉客房服务项目等技能培训
3
前厅部
各岗位职责、操作流程、接待人员业务基本、与宾客交谈技巧、投诉解决、熟知酒店电脑系统操作等技能培训
4
财务部
各岗位职责、操作流程、收银财务知识、熟悉系统、外币兑换常识等业务培训
5
工程部
各岗位职责、操作流程、熟悉酒店各系统运营模式、加强基本知识及业务操作培训
6
保安部
各岗位职责、操作流程、熟悉酒店消防、安保系统、贯彻酒店安全保卫、消防应急方案等酒店内部保安制度及业务培训。
7
康乐部
各岗位职责、操作流程、各项康体设备操作技巧与服务流程
8
混合部
各岗位职责、操作流程、酒店各项规章制度贯彻及服务技巧等方面培训

三、 整体培训组织运作
1、 培训时间：
A、 店级培训（军训、入职培训）11月4日——11月12日完毕。
B、 各部门集中培训 11月13日——12月6日完毕。
2、 培训场地：
A、 军训：酒店外围区域
B、 店级培训：酒店内
C、 各部门集中培训：酒店各办公区域
3、 培训设施：客房部运用宿舍模仿客房，其她培训用品各部门另列开业前培训所需物品清单。
4、 训导师：军训训导师由部队军人担任；店级入职培训由培训主管和各专业部门经理担任；各部门集中培训由各部门总监、经理担任；消防培训由保卫部经理担任；节能节支与安全操作培训由工程部经理担任。
5、 纪律管理：
A、 军训期间纪律管理遵从部队进行，认真遵循培训筹划中作息时间进行。
B、 店级培训及各部门集中培训遵循《培训期管理制度》执行。
C、 培训期间进出管理参照《宿舍管理制度》。
6、 各部门生活与纪律协调员：
A、 协调员构成：协调员由各部门主管级以上人员担任。
B、 职责：负责清点本班组人数，如实记录本班组考勤，管理本班组人员。理解员工动态，及时向关于部门报告。
7、 文体活动：
A、 每周四晚组织员工联欢会或观影会。
B、 视状况组织以部门为单位球类比赛。（日期待定）
C、 视状况组织以部门为单位拔河比赛。（日期待定）
8、 培训考核：
A、 军训：以部门考勤、违纪人次、先进个人及团队、报告表演为评判原则。
B、 店级培训：以书面考核为原则。
C、 部门集中培训：以书面考核与技术大赛综合成绩为评判。
D、 厨师培训：以熟悉鉴定为考核成果。
9、 突发状况防止与解决：
A、 提供热水、酸梅汤，避免员工因引用生水引起腹泻等疾病。
B、 购买风油精、碘酒、棉签等备用药物。
C、 安排经理每日全天职守，做到随时有管理人员解决突发事件。
D、 定期组织员工统一外出购买生活必要品，管制员工进出。
10、 培训期间宣传工作及培训后评比颁奖活动。
A、 培训期间定期发布《培训简报》，通报优劣案例。
B、 每周各部门依照不同主题自行制作手工版简报，人力资源部组织评比出最佳设计奖、最佳内容等奖项。
C、 人力资源部将根据每日培训优劣案例、各部门考勤、培训完毕状况及其她可参照数据或事件，评出最佳培训部门、最佳守纪律团队、最佳学员等奖项。