眼镜零售之6S管理制度汇编样本.docx

6S管理制度
一、目标
1、经过6S活动有效开展和连续改善，提升职员素质。
2、导入目视管理、提升现场管理水平。
二、适用范围
本措施适合企业内全部职员。
三、成立6S推行管委会
企业设置推行委员会，由总经理担任主任、综合办经理担任副主任、小组组员包含各部门经理、区域经理、各门店店长。
四、工作职责
1、推行委员会：6S活动计划和推广工作。
2、主任：负责委员会运作及指挥、监督所属组员。
3、副主任：全程计划、实施和管制；辅助主任处理委员会事物、并于主任授权时，代行其职务。另外副主任职责还包含确定6S活动计划，整理资料、计划、宣传、监督、统计和公布评选分数。
4、组员：参与6S活动计划、落实实施主任指示、定时检讨改善推行活动、处理争议及其它和6S活动相关事务。
五、检验组组员
1、检验组组员包含主任、副主任、各部门经理。
六、6S管理推行步骤
1、推进第一步——分析现实状况（现场诊疗）
从职员工作状态、物品名称、分类、放置等方面规范化情况进行调查分析，找出问题所在，对症下药。
2、推进第二步——选定样板间，楷模力量是无穷。
3、推进第三步——6S实施内容
4、推进第四步——评价标准

1、 分析现实状况
● 现场诊疗
推进6S之前，必需依据6S基础要求，对企业现场进行诊疗评论，经过现场诊疗，能够比较客观地掌握企业整体水平。
企业所处6S程度水平：
◆ 有哪些强项
◆ 有哪些微弱步骤
◆ 6S推行难易度在什么地方。
经过了局部推行6S现场诊疗以后，就要进行到第二个阶段，就是选定样板区。
2、 选点样板区
● 选定样板区
进行全方面地诊疗后，结合整个6S推行策划，选定一个样板区，集中力量去改善，如选择一间门店或一个部门，集中力量把6S做好，叫做选定样板区。俗话说，楷模力量是无穷。先改善样板区，取得一定成效以后，再扩展到其它区域。
选定样板区有两个好处：
◆ 集中全部精锐和力量，使改善有一个较高水准来发挥，以免顾此失彼。
◆ 事实是最含有说服力，能够降低大家对改善抗拒阻力，消除大家疑虑，使企业全体职员上下全部能一心一意地主动参与和改善。
样板区选定需要考虑多个原因：
◆ 含有一定代表性。
选定项目在企业里突出，有一定代表性。
◆ 实施难易度。
太轻易了，起不到促进和鼓舞作用；太难了，做不到，又会让大家失去信心，甚至成为一个笑柄。
◆ 有促进意义门店，有需要多个部门协同推进门店。
能够直观地轻易看得到进步成绩地方，这些全部是选定样板区考虑。
3、6S实施内容
整理推进关键
① :整理含义

尤其说明：
假如您工作岗位堆满了非必需物品，就会造成您必需物品反而无处摆放；您可能期望增加一张工作台来堆放必需品，这么一来肯定造成无须要浪费，二来更形成了后果严重恶性循环。
② :整理推行要领
一是：立即要用，临时不用，先把它区分开。一时用不着，甚至长久不用要区分对待。即便是必需品也要适量；
二是：将必需品适量降到最低程度；
三是：对可有可无物品，不管是谁买，不管有多昂贵，全部应果断地处理掉，绝不能手软！
类别
基准分类
要
1、用验光、加工设备；2、办公桌、收银台、文件架、座椅；
3、办公用具、文具等；4、使用中看板、海报等；
5、多种清洁工具、用具等；6、文件资料、表单、档案等；···
不要
A、地板上
1、杂物、灰尘、纸屑等；2、不再使用办公用具；3、破烂垃圾筒、纸箱等；····
B、办公桌上
1、过时报表、资料；2、损坏工具、产品等；3、多出材料等；4、私人用具；····
C、墙面上
1、蜘蛛网；2、破旧无用海报、看板；3、墙上不用挂件等；·····
D、空中
1、不再使用多种挂件；2、无用多种管线；3、无效标牌、指示牌等；····
制订“要”和“不要”基准表，开会讨论和决议基准表，同时反省不要品产生根源。
③:推行整理步骤
在推行整理过程中，要增加场地空间，把东西整理好，把必需品和非必需品区分开，将工作场所整理洁净了。假如还把无须要物品也整齐地和必需品摆在一起，那就会很轻易弄不清所需要物品应是哪一个，而且还会因放置了无须要物品而放不下必需物品。
推行整理步骤：
第一步：现场检验
第二步：区分必需和非必需物品
第三步：管理必需品
第四步：非必需品处理
第五步：养成天天循环整理习惯
现场检验
对工作场所要进行全方面性检验，包含眼睛看到和看不到地方。比如，设备内部，文件柜顶部，桌子底部位置。尤其是设备，一个大机械设备，它内部是看不见，文件柜底部，桌子底部，这些全部是现场检验时应尤其需要注意地方。归纳起来就是两点：看得见要整理，看不到更要进行整理。
区分必需和非必需物品
所谓必需物品，是指常常必需使用物品，假如没有它，就必需购入替换品，不然就会影响工作。非必需品则可分为两种：
(1)使用周期较长物品，即30天，三个月，甚至六个月才使用一次物品；图纸、零配件等；
(2)对现在工作无任何作用，需要报废得物品。它又包含以下两种：
非必需用具：如钉钉子铁锤，可能不是天天要用，也不可能是每七天全部要用，但它可能每隔一段时间或每个月会用到一两次，可能六个月或十二个月才会用到几次，就叫做非必需用具；
不能用物品：如过期图纸、样品，处理方法只有一个，就是放在仓库。有一个东西，是必需要封存，十二个月或两年才会用到，像这一类东西应放在仓库里封存。同时把非必需用具摆在库里后，要建立一个档案，并定时地检验。图示：

那么，必需物品使用频率可能是每小时或天天全部要用，也可能每一周全部要用，通常它使用频率为每小时或天天及每七天全部要用到，就称为必需用具。
它处理方法就是放在工作台上，或是随身携带。如笔就是我们常常要用必需用具。图示：

3. 管理必需品
管理必需品和清除非必需品一样关键。首先要判定这个东西关键性是什么？然后依据此物使用频率来决定它管理方法。假如是一支笔，它使用频率是天天、每七天或每个小时全部在用，它就是必需品，要用合适方法来保管必需品，方便于寻求和使用。对于必需品，很多人往往混淆了客观上需要和主观想要概念，她们在保留物品方面总是采取一个保守态度，也就是那种以防万一心态，最终把工作场所几乎变成了杂物馆，所以对管理者能而言，正确地域分需要还是想要，是很关键问题。
4. 非必需品处理
清理非必需品时必需把握好是看物品现在有没有使用价值，很关键一句话是，应注意使用价值，而不是原来购置价值，也就是使用价值大于购置价值。要关键清理以下物品：货架、工具箱、抽屉、橱柜中杂物，过期报刊、杂志，空罐子，已损坏工具或器皿，仓库墙角、窗台、货架上，甚至货柜顶上摆放样品，长时间不用或已不能使用设备、工具、原材料、半成品、成品，在你办公场所、桌椅下面、还有显示写字板上报废文具、过期文件、表格、速记统计等。
类别
使用频率
处理方法
备注
必需物品
每小时
放办公桌上或随身携带

天天
现场存放（办公桌周围）

每七天
现场存放

非必需物品
每个月
仓库存放

三个月
仓库存放
定时检验
六个月
仓库存放
定时检验
十二个月
仓库存放（封存）
定时检验
两年
仓库存放（封存）
定时检验
未定
有用
仓库存放
定时检验
不需要用
变卖/废弃
定时清理
不能用
变卖/废弃
立即废弃
6. 养成天天循环整理习惯
整理是一个永无止境过程，现场天天全部在改变，昨天必需品，今天就有可能是多出。比如你昨天拿着订书机订了一堆书面材料，但今天你不订了，这个订书机是不是多出了，昨天必需物品，到今天可能是多出，今天需要和明天需求肯定有所不一样。整理贵在日日做，时时做，假如仅是偶然突击一下，做做样子，就完全失去了整理意义。所以整理，是一个循环工作，依据需要而随时进行，需要留下，不需要立即放在另外一边。
整理推进关键
① ：整理含义

尤其说明：
整理其实也就是研究怎样提升效率科学。它研究怎样能立即取得物品或放回原位。任意决定物品摆放肯定不会使你工作速度加紧，它只会让你找寻时间加倍。我们必需思索分析怎样拿取物品愈加快并让大家全部能了解这套系统，遵照实施。

② :整理作用
△提升工作效率；将寻求时间降低为零；
△异常情况(如丢失、损坏)能立即发觉；
△非担当者其它人员也能明白要求和做法；
△不一样人去做，结果应是一样(已经标准化)。

整理是一个科学，它已定出了标准化，谁到这个工作岗位，什么东西放在哪里已变成一个习惯。整理工作没有落实肯定会造成很大浪费。通常有以下多个：
● 寻求时间浪费；
● 停止和等候浪费；
● 认为本单位没有而盲目购置所造成浪费；
● 计划变更而产生浪费；
● 交货期延迟而产生浪费。
在杂乱无序工作环境中，假如没有做好整理和整理工作，会使我们找不到使用物品，造成时间和空间浪费，同时还可能造成资源浪费和短缺，使部分品质优良物品沦为“废品”，使废品堂而皇之地躺在关键位置。下面能够用一个图来表示物品摆得杂乱无章，造成工作人员寻求物品时显露种种姿态。

所以在这种情形下，就要加强整理和整理工作。，
③ :推行要领
在整理过程中，有以下多个要领：
要领之一：根当地进行整理
根当地进行整理，只留下必需物品；
在工作岗位只能摆放最低程度必需物品；
正确地判定出是个人所需还是小组共需品。
要领之二：确定放置场所
放在岗位上哪一个位置比较方便？进行布局研讨；
将常常使用物品放在工作地点最近处；
特殊物品、危险品必需设置专门场所并由专员来进行保管；
物品放置要100%定位。
要领之三 ：要求摆放方法
产品按机能或按种类来区分放置；
摆放方法多种多样，比如：架式、箱内、工具柜、悬吊式，各个岗位提出最适合各自工作需要想法；
尽可能立体放置，充足利用空间；
便于拿取和优异先出；
平行、直角、在要求区域放置；
堆放高度应有限制，通常不超出1.2米；
轻易损坏物品要分隔或加防护垫来保管，预防碰撞；
做好防潮、防尘、防锈三防方法。
要领之四：进行标识
采取不一样色油漆、胶带；
用地板砖或栅栏来划分区域。
绿色叫通行道，或它是摆放良品和固定永久性设置标志。色线含义有以下多个：①黄线，它是属于那种可移动设置，也是一个临时摆设；②白线就是作业区；③红线就是不良区跟不良品。开车同仁可能全部有这么一个感觉，当您车子送到有规范保修厂去维修时，您就会看到有绿、有黄、有白、红等多个颜色线。那么，这些全部代表什么？白线，它是标识着这里是作业区，红线标识着这里摆设不良品，红线是不良区，或叫做不良品。部分管理规范企业，它对于产品作业要求，或说搬运时要注意事项，或说部分尤其事情，全部会在产品上注明。
颜色表示区分：
黄色：通常通道、区域线
白色：工作区域
绿色：料区、成品区
红色：不良区警告、安全管理
④：推行整理步骤
第一步：分析现实状况
第二步：物品分类
第三步：决定储存方法

步骤一：分析现实状况
大家取放物品时为何时常会花很多时间，或说是大家取放物品时间为何会那么长，追根究底有多个原因：
● 她不知道物品存放在哪里？
● 她不知道要取物品叫什么？
● 存放地点太远；
● 存放地点太分散，物品太多，难以找到；
● 不知道是否已用完，或她人正在使用，她找不着。
把这些原因归纳起来进行分析后所得到结论就是对于现实状况没有分析，所以在日常工作中必需对必需物品名称、物品分类、物品放置等情况进行规范化调查分析。找出问题所在，对症下药。在进行分析时候，从物品名称，物品分类，还有物品放置这多个方面进行规范化。
步骤二：物品分类
在整立即，要依据物品各自特征进行分类，把含有相同特点或含有相同性质物品划分到同一个类别，并制订标准和规范，确定物品名称，标识物品名称。
步骤三：决定储存方法
对于物品存放，通常应进行“定置管理”。定置管理是依据物流运动规律性，根据人生理、心理、效率及安全需求来科学地确定物品场所和位置，实现人和物最好结合管理方法。
对不一样物品加以区分，不一样位置划分也能够采取可移动线条或衔接支架来加以分割，表示位置临时固定，标识和定制管理，标识是在人和物，物和场所作用过程中，起着一个指导控制、确定作用。
在生产中使用物品，种类很繁多，规格也很复杂，它们不可能全部放在操作者手边，怎样找到需要信息起源，指导和控制，为了便于寻求和避免混放，也需要有信息来确定，所以在定制管理中逐步完善。正确而且醒目标标识是十分关键，假如没有正确而又醒目标标识，它就影响到人和物和场所效率结合程度。
关键分析以下这些问题：如人、物是不是结合，现场物流是不是很通畅，现实状况情况是不是很清楚，现场标识是不是一目了然，空间利用是不是能够增大？分析以后再进行定置设计，为了达成工厂部署具体化，合理化。除了简单明了搬运路线以外，必需要做到多个最。
最优空间利用，最短运输距离，最少装卸次数，最确实安全防护，最大操作便利，最少心情不畅，最小改善费用，最广统一规范，最好而又灵活弹性，最美协调布局。

清扫推进关键
①：清扫含义
将岗位变得没有垃圾、灰尘，洁净整齐，将设备保养得很好，发明一个一尘不染环境。

尤其说明：
假如您能将岗位上出现垃圾立即清扫掉，做到一直保持整齐洁净，您就会引来很多赞许眼光：“啊！多洁净工作岗位。”洁净、整齐工作环境让人感觉到多么身心愉快！

 ②：清扫作用 
经过整理、整理，必需物品处于能立即取到状态，取出物品还必需完好可用，这是清扫最大作用。
现在国际上出现很多无尘化、无人化“无人化”工厂。所谓无人化工厂也并非真正没有些人，而是自动化程度很高，工作人员数量极少。日本人说，无人始于无尘，也就是说，高度自动化企业若能真正确保无人运转顺利，稳定，首先就是要做到无尘。
灰尘虽小，但潜移默化，它破坏作用却很大。机器上有灰尘，就会造成氧化，就会腐蚀设备而生锈。腐蚀、生锈易造成接口松动，造成脱落，零部件变形，甚至产生断裂，发生故障，所以灰尘危害确实很大。清扫它就是要让我们岗位和我们机器设备完完全全没有灰尘。
所以在企业里面，职员要去关心注意设备微小改变，细致地维护好设备，为设备发明一个无尘化使用环境，设备才有可能做到“零故障”，假如设备有灰尘，那故障自然也会对应地增加。
③：推行要领

● 人人参与，责任到人
● 和点检、保养工作充足结合
● 调查污染源，给予杜绝
● 建立清扫基准，作为规范
关键：
◆ 清扫就是使岗位达成没有垃圾、脏污状态。经过前面整理、整理，即使要东西立即就能取得，不过被取出东西是否能正常使用呢？所以，清扫第一目标就是要使工具等能正常使用。
◆ 另外，最高领导要以身作则。清扫是每一个人全部去参与，责任贯穿到每一个人，清扫和点检、检验、保养工作要充足地结合，杜绝污染源，最终要建立清扫基准。
◆ 一个企业成功是否，关键就在于领导。假如领导能坚持这么做10天，大家全部会很认真地对待这件事情，很多企业推行6S，是靠着行政命令去维持，缺乏就是领导以身作则，人人参与。所以，企业全部部门、人员，包含企业全部高层领导、董事长、总经理，全部应该一起来做好这项工作。最好能明确每个人应负责清洁区域，分配区域时必需绝对清楚地划分界限，不能留下无人负责区域，即死角。 
④、清扫步骤 
准备工作
大家往往会认为，清扫是一件很简单事情，其实清扫准备工作首先要实施安全教育，这是很关键。对那些不安全原因要进行警示。比如电线不能用湿手去触摸等等。
另外，对于设备耐用教育，比如用什么方法能够降低人为裂化，从而避免过早地因老化而出现故障，怎样降低损失、提升效率，等等。经过学习设备基础结构来了解机器设备及其工作原理，绘制设备简图，对出现尘垢、漏油、漏气、振动、异因等情况原因要进行解析，使职员对设备要有一定了解。
指导并组织学习相关指导书，明确清扫工具，清扫位置，提出加油润滑，螺丝钉卸装方法及具体次序、步骤等基础要求。
从工作岗位扫除一切垃圾灰尘
职员要自己动手清扫而非用清洁工来替换，清除常年堆积灰尘污垢，不留死角，将地板、墙壁、天花板、甚至灯罩里边全部要打扫得干洁净净。在你工作岗位内，设置一个区域，在这个区域内，全部看得到或看不到，全部一切物品和机器设备，全部要进行清扫。而清扫目标就是要扫除一切垃圾和灰尘。
清扫、检验机器设备
设备应是一尘不染，干洁净净，天天全部要保持设备原来状态。设备本身及其所隶属辅助设备也要清扫。比方水槽轻易发生滴水、设备漏油，漏水部位要关键检验和确定。油管、气管，空气压缩等不易发觉，看不到内部结构也要留心注意。清扫时，边清扫，边改善设备状态。把设备清扫和检验，保养润滑结合起来。常言道，清扫就是点检，经过清扫把污秽，灰尘尤其是原材料加工时剩下那些东西清除掉。这么磨耗，瑕疵，漏油松动裂纹变形等问题就会根当地全部暴露出来，也就能够采取对应填补方法，使设备处于完好整齐状态。
④：整 修
对清扫中发觉问题，要立即进行整修。如地板凹凸不平，搬运车走在上面会让产品摇摆甚至碰撞，造成发生问题，这么地板就要立即地整修。对于松动螺栓要立即紧固，补上丢失螺丝螺帽等配件，对于那些需要防锈保护、润滑部位要根据要求立即地加油或保养。只有经过清扫，才能随时发觉工作场所机器设备，或部分不轻易看到地方需要维修或保养，立即添置必需安全防护装置。比方说，防电鞋、绝缘手套等，要立即地更换绝缘层；已经老化或被老鼠咬坏导线，要立即地更换并给予处理。
⑤：实施区域
也叫责任区。对于清扫应进行区域划分，实施区域责任制，责任到人，不可存在无人理死角。假如一个企业有很多无人理死角，就难免出现问题。
如有一个企业，厕所即使由清洁工来清扫，不过因为没有责任到人，致使很多职员有不满情绪，就会拿笔在厕所里乱写乱画，这个就是清扫死角。乱写，乱画，就给企业企业形象造成了部分不良影响。
⑥：制订相关清扫标准
包含：明确清扫对象、方法、关键、周期、使用工具、担当者等多种项目。这个厕所是谁清扫、保管、多久清扫一次，会议室、电视机、计算机、机器设备等也全部要明确保管人是谁，或清扫人是谁。
清洁推进关键
①：清洁含义
一个企业推行6S，通常要经过以下多个步骤：①做好整理；②做好整理；③进行清扫，要把整理、整理、清扫落实到底，就是做到标准化、步骤化；④ 清洁。

清洁含义图

尤其说明
清洁，是一个企业企业文化建设开始步入正轨一个关键步骤。要成为一个制度必需充足利用创意，改善和全方面标准化，从而取得坚持和制度化条件，提升工作效率。

②清洁作用
维持作用
清洁起维持作用，将整理、整理、清扫后取得良好成绩维持下去，成为企业内必需人人严格遵守固定制度。
改善作用
对已取得良好成绩，不停地进行连续改善，使之达成更高愈加好境界。
◆ 落实6S意识，寻求有效激励方法
◆ 坚持不懈
◆ 一时养成坏习惯要花10倍时间去更正
◆ 落实和推进6S
◆ 推行透明管理
◆ 利用激励措施，目标是要让企业内部全体职员天天全部对本企业正在进行6S评价活动持有饱满热情。
③：推进要领
● 落实前3S工作
● 制订目视管理、颜色管理基准
● 制订稽核方法
● 制订奖惩制度，加强实施
● 维持6S意识
● 高层主管常常带头巡查，带头重视。
6S一旦开始，不可在中途变得含糊不清，假如没能落实到底，又会形成企业内固定而僵化气氛。部分职员会认为“我们企业做什么事全部是虎头蛇尾，中途而废”，“反正不会成功”，“应付应付了事”。为预防产生这种僵化现象，最有效正确方法只有坚持落实到底。
一个企业，从开始奋斗也好，继续努力也好，小有成绩也好，合格也好，甚至是优异，去看一看其它企业，她们是怎么做，当你认为自己企业正在推进6S是合格，也不妨去看看其它优异企业，她们是怎么做。你只有不停地去效仿其它优异企业，然后努力争取改善，你企业、企业在推进6S时才会有所进步。一旦开始了实施6S就绝对不能中途而废，不然就会很快地退回到原来状态。
很多企业在推行6S过程中，刚开始时全部很热，全体职员、领导全部很地重视，集会、宣传、海报、办演讲、比赛等全部在具体化地实施6S。可是过了一段时间以后，很多企业又逐步地退回到原来状态。这里就说明了一个问题，推进6S并不是某个人事，而是每一个人事情，领导者必需以身作则，要连续不停，坚持不懈，必需树立这么一个观念：一就是一，二就是二，对长时间养成坏习惯，必需长时间地坚持进行更正。
假设没有进行整理，必需品和非必需品一定是混淆，假如说没有进行整理话，就会找不到必需品；假如没有进行清扫话，工作场所四处很肮脏、有污垢。假如把整理进行到制度化以后，物品取放方便，东西在哪里，怎么拿，用完以后，放回什么地方。把清扫进行到制度化以后，办公场地，门店，就会有一个良好工作环境。所以要深刻地去领会整理、整理，从没有进行到习惯化，经过不停地努力，认真地开展整理、整理活动，而且长久地坚持下去，直至真正做到了制度化。它过程是一步步地不停提升。
推进了6S以后，它能够造成一个透明管理。清洁即使是一件简单工作，但它是6S活动中推进透明管理一个关键内容。很多企业喜爱将物品放在有锁柜子内，或是密封架子上，这么以来，大家不打开就看不到里面放是什么。而这些地方，常常乱七八糟地搁置部分物品。这是一个眼不见为净自欺欺人行为。假如要杜绝这种情况就必需推进或推进透明管理。即拆除那些不透明金属板、锁头，改为安装玻璃，或安装一个透明检验窗口。
④：推进清洁步骤
对推进组织进行培训或教育
不要认为，这是一个很简单工作而忽略了对职员教育，往往就是因为很简单，所以全部人全部认为理所当然。这么一来，最终会因为不一样人不一样了解而得到不一样结果，造成无法落实实施，又收不到预期效果，6S以后夭折后果。所以整理、整理、清扫下一个步骤就是清洁，就是要对职员进行教育。人思想是复杂而多变，必需统一思想，才能一起朝着共同目标去奋斗，所以必需要把6S基础思想向企业全体职员，进行长久而耐心教育，这是很关键一件事情。

整理，区分工作区必需品和非必需品
整理，就是区分工作区必需和非必需品，经过了必需教育后，就应该率领组织组员到现场，将现在全部物品整理一遍，并调查它们使用周期，将这些物品统计起来，再区分必需和非必需品。进行教育以后，要进行现场实际操作。率领她们一起去整理全部物品，然后区分哪些是必需品，哪些是非必需品。
向作业者进行确定、说明
作业者就是岗位主人，现场作业者就是指岗位上主人，是这个机器操作人，或这个责任区责任人，她能够做好该岗位工作，也能使该岗位工作出现问题。所以，只有使岗位作业者清楚她岗位需求，让她们知道，哪些是不完善，或不适用。所以在区分必需品和非必需品时，应该先向那个保管人或作业人进行问询，并确定清楚，说明部分相关事情。这么，在进行清洁时，就能得到更高效率。 
撤走各个岗位非必需品
清洁是落实整理、整理、清扫标准化一个步骤，所以应将非必需品从岗位上全部撤走，而且要快速地撤下来，绝不能以明天心态来对待。在日本企业里，所谓立即处理，就是发觉问题，立即处理。
只要是用不着，或要很长时间才能用一次，全部称之为非必需品，非必需品没有必需留在现场，必需全部撤走，绝对不能用推托心态来对待。 
整理，要求必需品摆放场所
整理目标就是把东西尤其是必需品，摆在应该放地方。撤走了非必需品并不就是万事大吉了。现场必需品应该怎样来摆放，是否防碍了交通通道、防碍操作者或作业者操作，拿取是不是方便，全部是必需处理问题。必需依据实际条件，作业者作业习惯，和作业合理要求来摆放必需品位置。
要求摆放方法
确定一下摆放高度及数量，方便于管理。摆放高度、数量、宽度，并将这些要求最终形成文件，便于以后改善，愈加好地推进和总结。
进行标识
全部工作全部做了，下一步就要做部分标识，标识要求位置、高度、宽度、数量，以方便职员识别，降低职员记忆劳动。标识好了，就能使职员一目了然。
清洁步骤步骤以下：
第一步：对我们推进组织进行教育
第二步：整理——区分工作区必需品和非必需品
第三步：向作业者进行确定说明
第四步：撤走各岗位非必需品
第五步：整理——要求必需品摆放场所
第六步：要求摆放方法
第七步：进行标识
第八步：将放置方法和识别方法对作业者进行说明
第九步：清扫并在地板上划出区域线，明确各责任区和责任人。
将放置和识别方法对作业者进行说明
要将要求下来放置和识别方法告诉作业者、职员。在说明时必需重视标准性问题。有些作业者开始可能有些不太适应或认为不对时，要做好工作，通常有必需就要果断实施要求。在实施中能够提出改善意见，但不得私自取消。
清扫并在地板上画出曲线，明确那个责任区或责任人
因为工厂范围很大，所以必需划分责任区和明确责任人，只有要求1/5了责任范围和责任人，严格地按要求去做，一就是一，二就是二，工作才能进行下去。
素养推进关键
 一个企业在推行了整理、整理、清洁三个步骤，并做到清洁规范化，制度化，最终让企业全部人全部养成一个习惯。所以说，整理、整理、清扫是关键，是提升企业形象必备条件。所以有了清洁以后，我们还要深入一步地进行素质教育，要做到有素养。

尤其说明
应向每一位职员常常地灌输严格地遵守规章制度、工作纪律意识；另外还要强调发明一个良好工作场所意义。绝大多数职员对以上要求会付诸行动话，部分职员和新人就会抛弃坏习惯而转向好方面发展。应强调是要保持良好习惯。

①：素养含义
对于要求事情，大家要严格地按要求去实施。养成一个习惯，习惯会成自然。
②：目标
● 让企业每个职员，从上到下，全员地去严格遵守规章制度，培养良好素质人才。让每个人全部能严格地遵守企业规章制度，让每个人全部知道要在企业里成长，就必需从内而外地主动主动，全部能认为“我要成长，我做好了，企业才能做好。我是一个作业员、职员，应怎样进行整理、整理和清扫。”
● 铸造团体精神。
每一个人全部主动、主动地把她责任区范围内事情经过整理、整理、清扫，给予落实制度。试想，每个人全部这么做话，那整个团体力量将有多大。
● 发明一个充满良好风气工作场所。
素养，强调是连续保持良好习惯。它是一个延续性习惯，就仿佛一个人天天早上起来，全部习惯刷牙、洗脸，假如哪一天没刷牙、洗脸，就会身不由己地认为怪怪，这就是一个习惯。
③：素养表现
（1）企业职员应该遵守企业规章制度，认真而严格地根据标准进行作业。
◆ 要有强烈时间观念，遵守出勤和会议时间。
大家可能会认为很奇怪，为何整理、整理、清扫、清洁、素养，还要有强烈时间观念，要遵守出勤时间，要遵守会议时间，原因是：时间就是成本，大家全部这么做，士气才会提升。假如在一个企业里，常常有些人上班迟到，却没有受到任何处罚，或没有给合适阻止，新来职员，她会怎么看这个企业，或说其它人又会怎么样看待这个人，假如大家全部严格地根据要求去遵守，没有特殊分子，那这个企业又怎能不成为一个现有良好企业形象又有极高经济效益优异企业呢?
◆ 工作应保持良好状态。
比如在工作时间内不能够随意地谈天说笑、离开工作岗位、不能看小说、打磕睡、看报纸、吃零食等，不能有多种不应有言行。
◆ 每一个职员，衣着要得体。正确佩戴厂牌或工作证，待人接物诚恳、礼貌。
◆ 认真、敬业。
◆ 尊重她人、为她人着想、服务。
（2）遵守社会公德，热心公益事业。
（3）有责任感，敬老爱幼，关心家人。
（4）信任她人，有宽广胸怀。
铁门紧锁时代，已不能符合时代要求，现在有时还能看见紧锁铁门、工具箱，这些和6S精神是相违反。要想培育提升素养，必需胸怀共产主义大志，保持公开状态。
友好气氛是素养基础

④：素养作用
①教育培训，确保人员基础素质；
②推进4S，直至成为全员习惯；
③使职员严守标准，按标准作业；
④形成温馨明快工作气氛；
⑤塑造优异人才并铸造战斗型团体；
⑦是企业文化起点和最终究属。
素养，必需制订相关规章和制度，进行连续不停教育培训，连续地推行6S中前4S，直到成为全企业职员共有习惯，每一个人全部知道整理、整理、清扫、清洁关键性。要求每一个职员全部严守标准，整理、整理、清扫、清洁全部要根据标准去作业。
一个优异人才，她应永远知道怎样把东西区分为必需跟非必需、东西要取放快速、在她责任区域内应该把她事情做得很好，努力争取做到零缺点。所以说，素养是企业文化起点或最终究属。
⑤：素养推行要领
(1)　连续推行4S直到成为全员共有习惯
经过4S整理、整理、清扫、清洁手段，让每一个职员全部能够达成工作最基础素养要求。
(2)　制订相关规章制度
规章制度是职员行为准则，是让大家达成共识，形成企业文化基础。制订对应语言、电话、行为等多种职员守则，帮助职员达成素养最低程度要求。
(3)　教育培训
职员，就仿佛是一张白纸。有这么一句话，“近朱者赤，近墨者黑”，立即地进行强化教育是很必需。假如一个企业四处乱糟糟，东西随便乱放，通道不通畅，这么工作环境根本留不住人才。一个企业对一个职员进行教育培训，就是告诉职员，要发明一个好企业，企业从上到下每一个人全部应该严格遵守规章制度，形成一个强大凝聚力和向心力。
(4)　培养职员责任感，激提议热情
有些企业总认为，培养职员责任感，激发她工作热情，那是人力资源部或人事部和某个部门应做事，而这些高层领导认识又不统一，职员天天按某个部门要求去竞争，而有些领导又不管不顾地仍然我行我素，这么企业肯定不是一个很好企业。
⑥：推行素养步骤

安全推进关键
① ：安全含义

对于一个人，安全意味着健康;对于一个企业，安全意味着发展，安全工作做不好，一切工作全部将毫无意义。安全，就是没有危险，这是大家长久以来在生产中总结出来一个传统认识，根据安全一程见解认为，安全是指在生产过程中免遭不可承受危险、伤害。在推行6S管理过程中，安全在前面6S中已经有多种要求，但将安全作为单独要求提出来，是为了强调安全关键性。

② ：6s管理中安全关键性
企业6s管理安全目标管理基础工作好坏，直接决定着企业安全目标制订完整性和优异性。为了制订既优异又可行职职员伤频率指标和确保方法，必需有本企业历年来事故统计资料、职员接触尘毒情况、有毒有害岗位监测情况和治理结果等基础工作。只有这么，才能把安全目标管理建立在可靠基础上。
企业实施6s管理安全目标管理时，要明确职员在目标管理上职责，因为没有责任责任制就等于流于形式。同时要给予她们在日常管理权力，权限大小，应依据各人所担负目标责任大小和完成目标任务实际需要来确定。还要给她们应得利益，不能“干和不干一样”，这么就能调动广大职员在安全目标管理上主动性并有持久性。
③ ：安全关键表现
（1） 在正常或非正常精神状态下感觉或判定错误而进行错误操作
（2） 因知识和经验缺乏而进行不安全作业
（3） 不使用或不按要求正确使用劳动保护用具
（4） 不推行确保安全操作和警告，发觉问题不报警、不作为
（5） 不安全人、非本机器使用者或外行人来操作机器和进行作业
（6） 使用不安全器具替换（安全）器具和对器具不安全使用
（7） 因异常原因造成安全装置临时失效
（8） 忽略安全，忽略警告，在不安全位置进行作业及持不重视安全态度
（9） 不安全装载、混合和连接方法
（10） 不使用劳动工具，用手替换工具操作，在必需使用个人防护用具、用具作业或场所中，不使用劳动保护作用
（11） 为储存或使用环境不妥而造成物品发生危险，比如自燃等
（12） 在机器运转时进行加油、修理、检验、调整、清扫等
（13） 有分散注意力行为，比如一边工作一边玩手机等
（14） 对易燃易爆等危险品处理错误，对长久危险品采取错误处理程序
（15） 生病、严重休息不良、喝酒后、恶作剧等不良状态作业
（16） 其它
④ ：安全推行要领
建立系统安全管理系统
重视职员培训教育
实施现场巡视，排除隐患
发明明快、有序、安全作业环境

七、6S管理标准
包含店面标准、前台办公标准、职员礼仪标准
第一节 店面标准
1．建立责任区（室内外）
（1）利用平面图，标识各责任区及责任人；
（2）各责任区应细化成各自定置图。
2．实施例行清洁
（1）要求例行扫除内容，每日，每七天清扫时间和内容；
（2）清扫过程中发觉不良之处，应加以改善；
（3）清扫应细心，含有不许可污秽存在观念；
（4）清扫用具本身保持清洁归位。
3．建立清洁基准，作为规范
建立清扫基准：清扫对象，清扫方法，关键，要求标准，周期，时机，使用清扫工具，使用时间，责任人。
一、门头
区域
项目
要求
规范示例
门头
VI
形象
符合企业VI标准，颜色不能显著退色。

卫生
清洁
洁净、明亮、不得有透明胶布或污迹。

二、地面
地面
日常垃圾处理及垃圾桶之归位
公用垃圾桶须定位放置，垃圾不可满出桶外，桶内之垃圾须使用人立即清理，垃圾桶定置在非显眼位置。

地面保持洁净，无垃圾
洁净整齐，无积水、无污渍、无纸屑、无堆积物品、没有放置拖鞋，地贴位置合理、呈新、不翘边、不破损。

地面
展厅地面铺设完美，无显著缺点或破损。

三、天花
天花
吊旗
摆放整齐、有序，不得有破损，更换要立即。

灯光
有序整体灯光明亮，无损坏，局部射灯要明亮，完好，突出展区效果。

卫生
1．无和工作无关悬挂物；
2．无破损脱落现象；
3．无灰尘，蜘蛛网等；

四、产品陈列区
产品
陈列
数量陈列
多种商品全部有一个最低陈列量和最高量，数量太多显得拥挤杂乱，太少显得冷清，激发不起购置欲望。通常以80%为标准。

颜色技巧
1、物理性显眼陈列：及针对商品大小及性质，合理安置其显眼程度陈列方法。目标在于制造关键，而且轻易和相同商品比较
2、 心理性显眼陈列：由多变表现方法，使得商品本身看起来更美愈加好，或利用部分陈列道具或辅助器具，提升商品价值感

方向技巧
1、 迎适用户对于商品选购关键：商品多半一面贴商品名称和商标图案，另一面则注明注意事项和成份计量。尤其是高级镜架，对于标牌展示要十分显著
2、 应尽可能以宽大面示人：利用内衬来突出商品“量感”；或以配色漂亮面示人，给用户一个时尚、优雅印象

形态技巧
1、 对比：颜色鲜明商品旁边放一个颜色较暗商品，使之形成显著对比。这么，两件商品肯定会因相互衬托，而显得更有吸引力
2、 对称：对称陈列没有力量，却有安全感。所以，在商品数量多时，能够采取此种方法
3、 节奏：以大、小、大方法，将商品做间隔排列，便会产生一个有节奏动感，这么能吸引用户眼光
4、 调和：大小搭配，有时会有一个调和感觉，它适用商品数量较少时使用。

暗示技巧
眼镜店陈列暗示技巧应把握一个总标准：即消除负面暗示，改善中性暗示以增加其正面影响。
比如，突出品牌优势门店把品牌产品陈列在最好购置区，突出价格优势店则把低价产品陈列在关键位置。

五、宣传品及辅料
宣传品
及辅料
宣传册
宣传单页
统一摆放指定位置，客人翻阅后立即归位，破损要立即更换，不得随意在上面写字或乱画。

形象画面
X展架或易拉宝
清洁、洁净，表面不得有涂画污迹、不得破损，退色要及进更换。

辅料
摆放合理位置，表面要清洁、不得有破损，向用户展示后要及进归位。

六、促销礼品
促销
礼品
促销礼品摆放
洁净、整齐、美观、合理摆放进行展示。

七、休息区
休息区
沙发或洽谈椅
保持清洁、洁净、靠背垫要摆放整齐，表面不可放其它杂物，洽谈椅在无用户使用时要立即归位。

茶几或洽谈桌
表面清洁、洁净、明亮，不得