综合项目工程综合项目管理专项方案及专项措施.doc

工程项目管理方案及办法一项目管理组织机构（一）工程项目管理组织政府关于部门 监 监督 管理 监项目业主 督 合同 合同 督 管 管 理 理工程项目监理单位承建单位监理（二）项目管理机构，在此后实行过程中，视项目工程状况，可进行恰当补充和调节。1管理组织机构框图总工合同预算部工程部经理工程部副经理信息报表组材料供应组园林水电组土建构造组 二职责范畴 （一）施工阶段质量控制 1质量事前控制 1）掌握和熟悉质量控制根据。 2）施工场地质量检查验收。 3）施工队伍资质审查。 4）工程所需原材料、半成品质量控制。 5）施工机械质量控制。 6）审查施工单位提交施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改进办法。 A协助监理单位完善项目监理规划和实行细则。 B协助施工单位完善质量保证工作体系。 C积极与监理公司、质监站联系，争取工程建设中关于部门支持和协助。 D审核施工单位关于材料、制品试件取样及实验办法方案。 E审核施工单位制定成品保护办法。 F协助监理单位完善质量报表、质量事故报告制度。 2质量事中控制 1）施工工艺过程质量控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序原则，上道工序完毕后，先由施工单位进行自检、专职检，以为合格后，再告知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检查，检查合格后订立承认方进行下道工序 。3）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完毕后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收告知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。4）工程质量事故解决涉及质量事故因素责任分析、质量事故解决办法商定、批准解决工程质量事故技术办法或方案、解决办法效果检查。5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。为保证工程质量，浮现下述状况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位及时停工整治。A未经检查即进行下道工序作业者。B工程质量下降经指出后，未采用有效改正办法或采用了一定办法而效果不好，继续作业者。C擅自采用未经承认或批准材料。D擅自变更设计图纸规定。E擅自将工程转包。F擅自让未经批准分包单位进场作业者。G没有可靠质量保证办法冒然施工，已浮现质量下降征兆者。6）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力最后签证，只能由工程部经理（总监）一人订立，现场工程师可在关于质量技术原始凭证上签字，最后由工程部经理核签后方有效。7）行使好质量否决权，为工程进度款支付订立质量认证意见。施工单位工程进度款支付申请，必要有监理工程师和甲方现场工程师认证意见。8）建立质量管理日记现场工程师应逐日记录关于工程质量动态及影响因素状况。9）组织现场质量协调会现场质量协调会由监理公司主持，协调会后应即发会议纪要.10）现场工程师每月向工程部经理报告关于工程质量方面状况。 3质量事后控制1）单位工程竣工验收凡单位工程竣工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，验收程序按照上级主管部门规定进行。2）审核竣工图及其她技术文献资料。3）整顿工程技术文献资料并编目建档。（二）施工阶段进度控制 1进度事前控制做好工期预控，重要工作内容有： 1）编制项目实行总进度筹划 项目实行总进度筹划为对项目实行起控制作用工期目的，是拟定施工承包合同工期条款根据，也是审核施工单位提交施工筹划根据，也是拟定和审核施工进度、材料设备供应进度、资金筹划与否协调根据。 2）审核施工单位提交施工进度筹划 重要审核与否符合总工期控制目的规定；审核施工进度筹划与施工方案协调性和合理性等。 3）审核施工单位提交施工方案 重要审核保证工期，充分运用时间技术组织办法可行性、合理性。 4）审核施工单位提交施工总平面图。 重要审核施工总平面图与施工方案、施工进度筹划协调性和合理性。 5）制定甲供材料、设备需用量及供应时间参数，编制关于材料、设备某些采供筹划。2进度事中控制进度事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调节，另一方面及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面根据。工作内容有： 1）建立反映工程进度施工日记 逐日如实记载每日形象部位及完毕实物工程量。同步，如实记载影响工程进度内外、人为和自然各种因素。 2）工程进度检查 审核施工单位每半月、每月提交工程进度报告，审核要点： A筹划进度与实际进度差别。 B形象进度、实物工程量与工作指标完毕状况一致性。 C按合同规定及时进行工程计量验收。 D关于进度、计量方面签证。 进度、计量签证是支付工程款、计算索赔、延长工期重要根据，必要由现场工程师会同公司关于部门会同参加。 E工程进度动态管理 当实际与筹划进度发生差别时，应分析产生因素，并提出进度调节办法和方案，并相应调节施工进度筹划，材料、设备进度筹划，必要时调节工期目的。 F为工程进度款支付订立进度、计量方面认证意见。 G组织现场协调会。 H每月向工程部经理报告关于工程进度状况。3进度事后控制 1）制定保证总工期不突破对策办法。 2）制定总工期突破后补救办法。 3）调节相应施工筹划、材料、设备、资金筹划。4奖惩机制除了普通奖惩制度外，在合同中、施工过程中依照需要，增长核心节点奖惩机制：配合销售工作、主体封顶、外架拆除等。工期目的惩罚办法：1）施工过程中节点筹划惩罚原则：每一栋楼每一种核心节点每迟延一天惩罚0元。每一栋楼设三个核心节点，即构造封顶、外脚手架拆除、单体竣工。2）整体工程竣工备案筹划，每迟延一天惩罚5万元，局限性一天按一天算。提前一天奖励5万元。（三）施工阶段投资控制1投资事前控制该阶段控制目是进行工程风险预测，并采用相应防范性对策，尽量减少预算外投资及施工单位提出索赔也许。 1）协助预算部审核施工图预算，明确投资控制重点。 2）按合同规定，如期提交施工现场，保证施工单位正常施工。 3）按合同规定，如期按质按量供应由甲方负责材料、设备到现场。 4）按合同规定及时提供设计图纸等技术资料。2投资事中控制 1）按合同规定，及时答复施工单位提出问题及配合规定，不要导致违约和对方索赔条件。 2）施工中积极搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、配合。 3）工程变更、设计修改要慎重，提示公司关于部门作好事前经济合理性分析。 4）严格经费签证 凡涉及经济支出停窝工签证、用工，使用机械签证，以及材料调价等签证，必要由工程部经理最后核签后方有效。 5）定期向公司工程部经理报告工程投资动态状况。3投资事后控制 1）审核施工单位提交工程结算书并报预算部审定。 2）协助监理公司解决施工单位提出索赔。三工程部各级人员职责与权限 1工程部经理、副经理 1）执行公司指令和交办任务，组织领导工程部人员开展项目管理工作，负责编制工作筹划，组织实行，并督促检查执行状况。 2）保持与工程建设中关于部门、单位负责人联系，拟定工作中互相配合问题。 3）审查承包单位选取分包单位资质。 4）审查施工单位施工组织设计。 5）督促、检查施工单位开工准备工作，会同监理公司总监审核开工报告。 6）参加设计单位向施工单位技术交底会。 7）参加与项目关于生产、技术、安全、质量、进度等会议。 8）审签监理公司所签发工程质量告知单，工程质量事故分析及解决报告，返工或停工命令以及往来公文函件及各种综合报表。 9）订立变更设计审查意见。 10）检查工程部各业务组工作状况。 11）参加竣工验收，审查工程初验报告。 12）审查工程竣工决算。 13）分析项目管理工作状况，做好各项工作年度总结报告。14）副总经理此外。2驻地现场工程师现场工程师是工程部派驻施工现场专业负责人，在工程部经理领导下对所分管项目工作进行管理。 1）执行工程部经理指令和交办任务，编制所分管事项目工作筹划，组织实行并检查贯彻执行状况。 2）按工程施工规范和验收原则检查施工单位执行承包合同状况，按监理规划检查监理单位工作状况并及时提出改进意见。 3）归口审查各类变更设计，提出审查意见后呈报工程部。 4）提出本段范畴内返工、停工命令报告，报工程部经理审批。 5）对分项、分部工程抽验和参加监理公司组织验收。 6）现场检查工程质量、进度；复测、检测实验数据，核算所有工程所需材料采购供应状况，检查进场材料与否符合规定。 7）核心部位做好旁站监督工作。 8）收集施工过程中资料，作好记录。 9）组织各部门关于人员做好工程计量。 10）掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工状况，及时填写工作记录。3材料采购供应人员职责 1）掌握材料信息，优选供货厂家。 负责甲供材料、设备采购，定货前向工程部经理及公司关于部门报送选取供应商评估报告书。 2）依照合同、图纸和审定施工组织设计及施工进度筹划，编制甲供材料供应筹划，合理组织材料、设备供应，保证施工正常进行。 3）合理组织材料使用，加强运送、仓库保管工作，健全材料管理制度。 4）加强材料进场检查验收，对用于工程重要材料，进场时必要具备正式出厂合格证和材质化验单。 5）负责协调材料供应，设备安装厂家和施工单位关系，做好材料、设备现场移送记录。 6）对不符合规定甲供材料、设备，及时向供应商提出索赔。4信息报表组人员职责 1）对各工程项目建设前期资料、施工资料、监理资料进行分类汇总，存档。 2）参加工程部主持召开各种会议，并编写和整顿睬议纪要。 3）收发各方信函、图纸、文献资料，并编目归档。 4）负责工程书籍、办公用品管理工作。五、对施工单位质量及材料管理规定施工单位必要建立健全质量保证体系，贯彻各级质量责任制，并书面报送建设单位及监理单位；施工单位应明确工程质量目的，并有切实可行保证办法。项目必要建立严格“三检”制度，加强施工过程质量控制，保证监理单位、建设单位一次验收合格。严格执行工序报验制度。施工单位必要在每道工序自检后，书面报请监理验收，经监理签认后，方可进行下道工序。加强施工单位工程质量监督及检查，检查成果在工程项目内部进行通报，对发生质量缺陷及质量问题（普通质量事故），除限期整治外，由建设或监理单位通报批评及处以罚款5001000元/次，并同步将解决成果上报建设单位及监理单位上级公司，同步作为建设单位对承包单位资格考核重要指标之一。每月将检查成果进行汇总，并在建设单位项目办公室予以张榜发布。施工单位工程质量不合格、偷工减料或对工程弄虚作假，建设单位有权规定其进行停工整顿，并处以100010000元/次罚款，直至清退出场。如发现施工单位将不合格材料或未经建设方承认材料用于工程上，除无条件返工外，并处以500010000元罚款。如原材料、成品、半成品、构配件等经检查不合格，应规定承包单位及时组织对不合格品进行标记、记录，采用隔离堆放等办法。规定施工单位必要加强施工现场材料使用管理。对于场地内材料，必要对其进场时间、材料名称、规格、批号、检查状态、数量、厂家等进行标记。对于涉及工程构造安全材料，如水泥、钢筋、混凝土等，必要建立材料可追溯记录。六、施工管理配合售楼办法一) 工程质量管理办法1、施工图审查制度施工图出图前，由设计部组织，项目部配合，对施工图纸进行详细审查，重点检查其与设计指引书、设计任务书符合性，施工做法合理性，销售承诺贯彻，对图纸上浮现问题，形成审查文献，转设计院修改后重新出图。开工前，由项目部组织，总承包商、设计院、监理公司参加，进行设计交底和图纸会审，并形成图纸会审纪要。对设计图纸中容易忽视、容易浮现错误地方进行专项审查。2、施工单位质量保证体系施工单位在开工前，依照项目工程特点和合同规定质量目的，编制项目质量筹划，并上报项目部和监理公司。项目部协助监理公司审查其质量保证体系、质量保证办法、重要工程施工方案选取合理性和有效性，并将意见以书面形式反馈给总承包商进行修改。3、样板验收制度应作施工样板施工项目涉及：支护锚杆、桩基工程（试桩）、钢筋工程、砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金窗安装、木门安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、电梯大堂装修工程、油漆工程、转换层施工，以及其她有必要作施工样板工程。对于新材料，新设备、新工艺等，也要先做样板，报监理公司及工程部，通过实验和鉴定后，才可应用工程上。4、质量通病解决针对经常浮现、易引起业主投诉墙面开裂、厨厕间漏水、窗台渗漏水、出顶间外墙墙面开裂，以及防水设计不合理、空调洞倒水、门窗质量问题、构造施工洞和施工缝留设不合理、以及在施工中暴露出管理问题，由项目部组织、设计院、监理公司、承包商参加，召开专门技术讨论会，制定有效办法，有条件可以作样板，以提高工程质量。5、寻常质量管理工程部协助监理公司，对承包商寻常施工进行管理，严格施工工艺和工作流程，对重要部位和工艺进行旁站。每周监理例会，施工单位负责将上周工程质量实行状况作总结报告，就工程中浮现质量问题，监理公司协助施工单位分析因素，制定纠正办法和防止办法，杜绝在后续工程在类似问题重复浮现。6、设计协调问题对于在设计中应注意问题，工程部以设计指引书形式向关于设计单位提出规定，明确设计规定和节点做法，保证设计图纸深度和质量。7、质量事故解决对严重质量事故，由施工单位提出技术解决方案，并经监理公司和工程部部承认后，进行解决。对经解决部位，应重新检查验收。对于普通质量事故，由施工单位按技术解决方案解决后，重新检查验收。8、入住前质量检查和维修依照竣工后内部检查流程和办法，工程部与物业公司一起，对主体空间尺寸、观感质量、门窗质量等进行详尽检查，并对厨房和卫生间做渗水实验，对发现问题及时规定总承包商进行维修，保证业主入住交接顺利进行。二) 建筑装饰装修阶段文明施工管理办法1、 建筑装饰装修阶段材料进场前，施工单位应向监理公司及甲方报送材料堆放场平面图，并按审批意见堆放进场材料；2、 施工单位报送建筑垃圾堆放场地，如未报送，则按甲方指定地点进行垃圾堆放；3、 施工单位每天必要工完场清，当天产生垃圾只能集中堆放于指定位置，不得堆于它处；4、 禁止向门窗外直接倾倒、抛洒建筑垃圾；5、 各种材料、设备包装纸、包装箱、塑料保护膜等不得随意乱丢，当天工作完毕后由专人进行清理解决；6、 铝合金安装时破损玻璃必要每天清理至垃圾堆放点，不得随意丢弃；7、 铝合金门框扇必要在指定位置堆放，不得散落放置；8、 外墙砖必要集中切割，每天将切割废料清理至垃圾堆放点；9、 外墙砖粘贴后，落入基脚废料和砂浆必要每天清理至10、 甲方及监理单位不定期抽查、采用现场拍照方式，留下记录；每周由监理提交检查违章记录和照片给建设单位，由建设单位统一汇总整顿以惩罚单形式发监理和施工单位； 三) 成品保护办法1) 铝合金门窗：运送时应妥善捆扎，幢与幢之间用非金属软质材料隔垫开，吊装时选取牢固固定着力点，防止窗体互相磨损、挤压、扭曲变形、损坏附件。进入施工现场后应在室内竖直排放，产品不能接触地面，底部用枕木垫高10厘米，室内保持清洁、干燥、通风。禁止人员踩踏，不得在其上面安放脚手架，悬挂重物。在清洁时，保护胶纸要妥善剥离，注意不得划伤，刮花表面。门窗在安装过程中及验收前，采用可靠保护办法不得污损。已安装门窗框洞口不得作为运料通道。禁止在门窗框上、扇上安装脚手架、悬挂重物。外脚手架不得压在门窗框上，并禁止瞪踩窗框、窗扇或窗撑。应防止利器划伤门窗表面；防止电、焊花烧伤或烫伤面层。门窗框上槛及两侧用胶带纸、薄膜保护好，下槛用九夹板制成马蹄形盖板保护。在玻璃安装后，应在玻璃上贴上保护膜，并贴上明显提示标志。2) 入户门：运送时应放在托架上，并妥善捆扎，起吊时不得将抬杠插入框内抬运。进入施工现场后应进专门仓库保存，竖直排放，产品不能接触地面，底部用枕木垫高10厘米，室内保持清洁、干燥、通风。进入现场后安装前应测量其对角线长度和平平整度，并采用可靠保护办法。对选用门洞口作运送材料出入口或进出频繁门洞口，应在门框边加设防护板，以防碰伤撞坏框体；如果长期作上料口时应采用预留门洞开办法，作后塞口。施工中禁止在门框上搭设脚手扳和悬挂重物。应防止利器划伤门窗表面；防止电、焊花烧伤或烫伤面层。3) 防水层基层砂浆必要进行养护，可用蓄水养护或用草包、纸袋覆盖后浇水养护。养护期间必要保持覆盖层材料湿润并禁止闲人上层面踏踩火灾阐明继续施工。合理安排施工流向，避免过早上人走动。已铺贴防水层，应及时采用办法保护，操作人员不得穿戴钉鞋作业。穿过地面、墙面等处管道根部、地漏等不得碰损、变形，以免铺好后更换。地漏、排水、变形缝等处应保持畅通，施工中应采用保护办法，防止基层积水或污染而影响防水层施工质量。4) 涂料与油漆在涂刷涂料前，预先清理基层表面；涂料干燥前，应防止尘土污染和热空气侵蚀。将门窗用风钩或用木锲固定，防止扇框粘结涂层，影响质量和美观，同步防止门窗玻璃损坏。涂料施工完毕，尚未干燥前，设立标志牌，防止触摸。5) 地坪安装施工有铁爬梯或有钢管等铁制品等接触地坪时，必要事先垫好麻袋或夹板，以防划伤地面。粉刷施工手推车运送材料时，不得随意碰磕地坪，同步粉刷时应在墙面附近地坪上垫好夹板或麻袋，防止砂浆污染地坪。6) 地砖急促砂浆尚未达到强度前，其她各种不得进入同一施工区操作。不得使用铁制爬梯，以防破坏地砖其她各种施工时，应尽量避免尖利物品直接作用于瓷砖表面。施工时，人员应穿软包底鞋，并不准其她人员走入；铺设完毕后来，要做好围档，禁止人行；待砂浆达到设计强度后，上面覆盖纸板后，方可容许人员行走，但仍需防止后道工序施工时有重物压砸、拖拉。7) 电梯电梯安装完毕后内部及门框用夹板包裹，防止污染及损坏。调试运营后普通不作施工运送用除特别需要征得批准后方可使用。电梯在使用过程中派有证书专人启动，并定期进行保养。二、建设单位工程项目经理：1、为公司派驻工程项目施工现场负责人，从属工程部管理，负责工程现场建设方寻常管理及工程施工现场工作协调，必要严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好形象；2、依照公司批准施工总进度筹划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目现场施工进度，保证工程项目按筹划进度完毕；3、依照合同商定、设计图纸及规范规程规定，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、依照公司批准工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场经济签证、技术核定单、认价单审查确认，保证工程项目成本控制目的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，保证合同履约完毕，协调解决合同实行执行过程中纠纷、索赔等事宜；6、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间信息交流、信息传递和信息解决管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中设计、施工问题以及现场涉外关系；8、负责组织各专业工程师现场配合和协调工作，完毕现场施工日记精确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其她文献资料；11、工作中要有工作责任心，有筹划性，不断提高自己专业水平和管理素质。 普通一天工作流程：贯彻、完毕当天工作筹划进一步熟悉施工设计图纸，掌握理解现场各项工作施工完毕状况和需要解决问题监督解决协调现场各项工作对当天工作进行小结，填写工作日记。普通一周（一月）工作流程：总结本周（本月）工程施工状况，编制本周（本月）工程完毕状况记录报表（项目月报），编制下周（下月）工程筹划安排准备协调解决有关设计、施工问题安排下周（下月）其她专业工程师工作；填写本周（本月）工作考核表，报工程管理部及工程总监进行考核。第二某些 对总包、分包及监理单位管理规定一、对总包单位管理（1）总包单位应经常同建设单位工程项目经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度控制上重要参照第三某些。对于工程其她分包单位管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包工程，建设单位给总包单位一定管理费（详细费用依照分包工程项目在施工合同中商定），总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。（2）分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。（3）施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理，建设单位付给总包单位一定管理费用，详细价格在总包合同中双方商定。2、由总包单位分包工程管理办法：（1）总包单位分包工程必要由建设单位、监理单位审查批准。（2）总包单位分包工程由总包单位负责组织三家以上分包单位进行招标（选取分包单位须经建设单位承认），建设单位、监理单位参加，通过开标价格及各家综合势力最后拟定分包单位。（3）分包单位拟定后，建设单位对总包单位分包工程确认单价，列入总包单位工程结算中，不参加取费。（4）分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。（5）总包单位对分包工程进度、质量及投资控制负全面责任，并履行保修责任。（6）建设单位、监理单位随时监督分包工程履行合同状况，如建设单位拨款到位，而总包单位未按照合同商定及时拨款，并影响了工程进度，建设单位有权直接拨付工程款给分包单位，此款从下次总包单位应付款中扣除。二、对监理单位管理 工程施工过程中应以监理单位管理为主，建设单位授予监理“三权”（停工权、复工权、拨款权），监理单位应熟悉图纸及现场状况，并为工程质量、进度、投资控制负责。若监理单位在施工过程中为建设单位提供合理化建议被采纳，并为建设单位节约了资金，建设单位将予以监理单位一定奖励，奖励额为节约工程资金20%，奖金在下一次监理费拨付中一并兑现。建设单位应严格按照监理规范及监理合同规定监督监理单位，详细考核及管理办法见驻工地监理工作考核细则，建设单位每月组织施工单位对监理单位当月体现进行评比、考核。第三某些 工作流程规定一、现场施工工程例会：1、现场施工工程例会普通由监理工程师主持；2、现场施工工程例会普通每两周举办一次，特殊状况举办专项协调会议；3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程项目经理、材料员及其他有关分包单位；4、现场施工工程例会内容：听取各总包单位关于本阶段工程项目施工进度、施工质量等完毕状况、下一步工作安排筹划及施工存在问题报告；监理工程师总结评价，指出总包单位施工中局限性和总包单位存在问题，提出下一步工程项目工作要点和规定；建设单位提出意见和规定，并对各单位提出问题做答复。；5、现场施工工程例会在完毕后24小时内，监理工程师必要编写会议纪要，会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位工程项目经理签字承认；6、总包单位依照月度现场施工协调例会规定，完毕工程月报表编制、完毕下月工程项目进度筹划编制，报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准。二、现场专项技术会议：1、现场专项技术会议普通由监理工程师主持；2、现场专项技术会议依照工程项目实际状况不定期举办；3、现场专项技术会议规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程项目经理、有关承包商；4、现场专项技术会议内容：听取总包单位就工程项目某特定技术问题解决办法、施工办法解决意见；监理工程师依照合同商定、国家规程规范规定提出解决办法办法；建设单位工程项目经理决定意见；建设单位、监理工程师、总包单位就工程项目某特定技术问题经协商后达到一致意见；5、普通现场专项技术会议在完毕后24小时内，监理工程师必要编写会议纪要，会议纪要有各承包方负责人、总监理工程师、建设单位工程项目经理报分管经理审定；6、重要专项技术会议会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必要报工程项目部、公司领导批准。三、现场经济签证：1、办理经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起工程量增长、减少或变更等合同商定之外工作内容均应办理现场经济签证；2、办理现场经济签证程序：（1）由总包单位提浮现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师承认，（3）建设单位工程项目经理确认签名，（4）由建设单位分管领导对现场签证再次确认；3、办理经济签证有关单位负责人签字顺序： 总包单位代表、监理单位总监、建设单位代表、分管经理。4、现场签证单填写规定：所有工程量必要经现场测量后填写，到场人员必要当场在现场签证单上签字或当场在记录原始数据上签字，后补签签证单。现场签证单一式四份，建设单位工程项目部两份（一份自留、一份送审）、监理单位一份（进度结算用）、总包单位一份，现场签证单必要在一种星期之内签字（或盖章）完毕，否则签证单视同无效。签证原则上不容许签计时工，如有特殊暂时用工状况，必要列明用工人数及用工时间。5、签证效力：总包单位应予提报签证文献，但未经建设单位签证，均属无效。已实行未经签证所产生经济责任由总包单位承担。总包单位对建设单位指令确有异议，在建设单位坚持规定执行时，总包单位应予以执行，因指令错误发生费用和给总包单位导致损失由建设单位承担，延误工期相应顺延。因拒不执行指令而导致损失则由总包单位承担。总包单位应如实填写签证单，经查实不符合实际，监理、建设单位有权拒签。6、合同商定之外工作内容：必要附有设计修改或变更图纸、技术规定、施工办法、施工筹划等书面资料，有关资料必要符合国家规程规范规定及合同商定；四、现场技术核定单：1、办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术规定变更均应办理现场技术核定单；2、办理现场技术核定单程序：由总承包单位提浮现场技术核定单内容，并事前经设计批准，经监理工程师、建设单位工程项目经理共同现场核定确认；3、现场技术核定单必要严格遵循国家规程规范、行业原则和经建设单位批准设计图纸、技术规定，必要严格遵循国家建设工程有关规定和规定；4、办理现场技术核定单时效性：现场技术核定单必要在事发前现场核定；5、现场技术核定单：必要报工程项目部、工程分管经理核定；为提高工作效率，需建设单位工程项目经理决定应在一天内回答，需报至公司讨论，在两天内回答。五、材料价格回执单：1、办理材料价格回执单原则：凡属设计施工图未明确材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定容许调差材料设备、其他特殊材料设备； 2、办理材料价格回执单原则：依照批准现场材料，建设单位材料员在一周时间内做好市场询价工作，对该现场认质单材料（设备）规格、型号、型号、品牌、材质规定按照市场平均价格水平进行认价工作，交材料分管经理、项目经理签字确认； 3、办理材料价格回执单原则：现场认价单必要在总包单位采购实行前签字确认；4、办理现场认价单规定：材料价格必要通过建设单位材料员、工程项目经理、分管材料经理共同签字确认，若单一承认、事后补办及未经批准均不能作为结算根据；5、如遇重大现场认价，必要事先经由公司领导确认方可实行。六、设计变更：1、设计变更原则：（1）、施工中发现设计有错误或有严重不合理地方；（2）、因建设单位规定更改或调节设计；2、因设计有错误或有严重不合理地方设计变更：（1）、总包单位应以书面告知监理工程师、建设单位工程项目经理、工程分管经理；（2）、监理工程师应在两个工作日内提出设计变更审核意见；（3）、建设单位工程项目经理、工程分管经理在两个工作日内作出设计变更审查意见；（4）、需设计单位作出修改或变更设计意见应在三个工作日内与设计单位拟定，；（5）、由监理工程师下达设计变更告知给总包单位；3、因建设单位规定修改、更改或调节设计：（1）、工程分管经理下达修改、更改或调节设计规定；（2）、由工程项目部在三个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；（3）、由监理工程师下达设计变更告知给总包单位；七、施工图纸自审和会审：1、施工图纸自审：（1）、依照合同商定、国家规程规范、行业原则，总包单位进场前或单项工程施工前，总包单位应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录；（2）、总包单位施工图纸自审记录，报送监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理；（3）、监理工程师对总包单位施工图纸自审记录提出审核意见；（4）、建设单位工程项目经理及分管经理施工图纸自审记录提出审核意见；（5）、建设单位工程工程项目经理安排图纸会审时间。2、施工图纸会审：（1）、施工图纸会审由建设单位工程项目部组织，设计单位、监理工程师、总包单位共同参加；（2）、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整顿工作；（3）、施工图纸会审记录经工程分管经理审定批准，报公司领导批准；（4）、形成施工图纸会审纪要，由公司正式行文，四方共同会签并加盖公章，作为指引工程施工和工程结算根据；3、施工图纸自审与会审内容：（1）、施工图纸与否完整和齐全，施工图纸与否符合国家关于工程设计和施工规程规范；（2）、施工图纸与否与其阐明书在内容上与否一致，施工图纸及其各构成某些间有无矛盾和错误；（3）、建筑图与其有关构造图，在尺寸、坐标、标高和阐明书方面与否是一致，技术规定与否明确；（4）、熟悉建设、施工、安装目施工生产工艺流程和技术规定，掌握配套施工先后顺序和互有关系，审查设备安装图纸与其相配合土建图纸，在坐标和标高尺寸上与否一致，土建施工质量原则能否满足设备安装工艺规定；（5）、基本设计或地基解决方案同建造地点工程地质和水文地质条件与否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间互有关系；（6）、掌握拟建工程建筑和构造形成和特点，需要采用那些新技术；（7）、复核重要承重构造或构件强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用规定；（8）、对于工程复杂、施工难度大和技术规定高分某些项工程，要审查既有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期规定；（9）、建筑设备和加工定货有何特殊规定；（10）、防火、消防与否满足；（11）、材料来源有无保证，能否代换；（12）、新材料、新技术应用有无问题；（13）、施工安全、环境卫生有无保证；（14）、地质地勘资料与否齐全；（15）、图纸与否符合建设单位规定；4、由监理工程师将批准施工图纸会审意见送达总包单位实行执行；5、施工图纸会审意见原件应一式五份：设计单位、总包单位、监理单位、建设单位工程项目经理及分管经理存档；八、施工组织设计1、依照合同商定、国家规程规范、行业原则和经建设单位批准设计施工图纸，总包单位进场二周内编制完毕工程项目施工组织设计；2、施工组织设计内容：（1）、工程概况；（2）、施工布置和施工方案；（3）、施工准备工作筹划；（4）、施工进度筹划；（5）、总包、分包分工范畴及交叉施工布置；（6）、施工进度筹划涉及网络筹划、横道图筹划；（7）、技术经济指标等；3、监理工程师在三个工作日内提出审核意见；4、建设单位工程项目经理及分管经理在收到施工组织审计三天内提出审核意见；5、监理工程师将批准施工组织设计送达总包单位实行执行；6、施工组织设计原件应一式四份：总包单位、监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理存档； 7、施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量控制目的筹划，必要严格监督管理实行，保证批准施工组织设计实现。九、工程进度筹划：1、编制原则：依照合同商定、施工设计图纸；2、工程项目进度筹划依照批准施工组织设计编制实行；3、总包单位依照批准工程项目进度筹划编制月度筹划或单项工程项目进度筹划；4、月度工程进度筹划内容：月度工程项目筹划文字形象进度阐明、分某些项筹划安排及完毕工程量、完毕筹划完毕投资；5、报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见；6、建设单位工程项目经理在一种工作日内审查完毕，报送分管经理审核及公司领导批准（一种工作日内）；7、监理工程师送达总包单位实行执行；8、月度工程进度筹划原件应一式四份：总包单位、监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理存档；9、施工总进度筹划一经批准，是工程项目管理进度控制目的筹划，必要严格监督管理实行，保证批准施工总进度筹划实现。十、施工预算书1、编制原则：（1）、为加强工程项目预结算管理，规范预结算编制与审核，合理、有效控制工程造价；（2）、工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价；（3）、工程结算系指依照合同、合同调节条件、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资料所办理工程项目竣工结算；（4）、凡进行工程项目预结算编制审核工作，应遵守国家法律法规及公司制度、建设单位现场管理工作手册，遵循客观、公正、诚信原则；（5）、严格审核工程项目造价，保证工程项目造价误差控制在合理范畴内；2、工程项目施工预算书由总包单位进场十五日内编制完毕；3、由工程审计事务所进行审查，审查后施工预算书不作为最后结算根据；4、审查后施工预算书原件应一式三份：总包单位、监理工程师、及建设单位工程项目经理；十一、工程项目月报表：1、工程月报表重要规定（1）、依照本月工程项目施工完毕状况，由总包单位依照合同商定、监理工程师条例和工程项目实际状况，按照工程建设备案制规定原则工程报表格式编制；（2）、工程月报内容：本月工程项目形象进度、质量状况、分某些项完毕实际工程量；（3）、工程月报时效性：由建设单位工程项目经理在每月28日前编制完毕；（4）、编制项目月报表应及时报分管经理审核，由分管经理针对月报及现场状况提出规定。（5）、工程项目月报是工程项目月度投资完毕状况记录报表和月度工程进度款支付根据，必要认真履行职责，严格核算、审查，保证建设单位投资利益得到保证。十二、甲供材采购及进场管理程序：1、采购程序：（1）施工图纸出齐后7天内，工程项目部应规定施工单位上交材料设备使用筹划，同步考虑生产周期，由工程项目部、材料部编制甲供材料（设备）采购工作筹划，经甲、乙双方协商后作为招投标根据。（2