创优综合项目工程专项方案和专项措施.doc

创优工程方案和办法目 录一、工程概况二、组织机构三、创优管理办法四、创优技术办法五、文明施工、安全生产六、成品保护办法一、工程概况二、施工人员及组织机构鉴于本工程意义重大，我公司组织精兵强将，工程质量是本工程重点控制目的，在本工程质量目的管理上发扬我公司在近年施工管理中创优夺杯精神，在施工上严格把关，一丝不苟，把工程质量放在首位，保证既定实现目的。高质量必要依赖于高质量意识和目的，近年来，从项目经理到每一位员工都坚持把创精品工程意识贯穿于整个工程建设中，贯彻“工程一次验收合格率100%，顾客满意率100%”质量方针，保证工程创优，实现顾客满意。为使本工程实现保证优良工程，力求“国优”目的，本工程将建立健全三级质量保证体系，完善施工方案和管理制度，制定一系列质量管理办法，保证质量目的实现。1、质量验收签证制度：各施工工序检查验收前质量员应提供上道工序所有关于质量记录(规定已签证承认)，并规定每道工序验收后及时填写工序质量评估表。a.技术质量部在工程质量管理中为本工程配备主管质量员若干名，分管各工区质量工作；各工区配备专职质量员，管理寻常质量验收工作；各施工班组设兼职质量员，做好自检、互检工作。b.实验员负责整个工程实验工作，检查、督促各种采购材料取样、分析、实验工作，协助材料部门做好各种采购材料检查工作，把好采购材料进场质量关，对关于技术指标进行抽样送检，进行混凝土试块制作、养护、送检及强度评估工作，负责采购材料文献资料、检查与实验报告收集、整顿工作。c.材料员负责采购材料质量验收和检查制度。对采购材料均需有供货单位提供质量保证书，关于施工技术参数及实验报告等，各种材料进入现场，实验员均应按规范规定进行测试工作，并做好抽检及验收工作，无质保单或抽检不合格采购材料禁止使用，特殊材料应在采购前抽样实验，合格后方可进场使用。2、技术交底工作制度：依照设计施工图，施工技术规范、编写各工序施工技术方案，编制施工方案经业主和监理批准批复后方可施工。各分项分部工程施工前，由项目总工组织施工管理人员、质量测试人员及施工班组操作人员进行施工技术交底活动，使全体施工人员理解与掌握设计规定，施工注意事项、质量控制原则及施工操作规程，以保证每道工序质量均符合控制规定。3、完善质量问题解决制度：对忽视质量、不按操作规程或施工方案引起，也许对工程导致不良影响施工活动，工程质量处有权责令其停工或返工。4、采购和分包管理：本工程项目物资管理、劳务承包方管理、物资分包方管理工作由专人负责。本工程项目选取分承包方，按公司经营开发部、劳资科和材料科选定分承包方合格名录执行。在施工过程中，还将对她们进行考核和评估，对不符和规定由经营开发部、综合办公室提出意见，根据公司关于程序文献规定进行清除。三、创优管理办法为使本工程顺利保证明现优良工程，力求“国优”目的，质量目的，项目经理部成立了以项目经理为组长质量领导小组和由公司技术部门负责指引QC攻关小组，形成了有效管理网络，制定了切实可行施工、质量、安全文明管理制度，明确了岗位责任。1、建立以项目经理为组长，项目总工为副组长，以质检工程师和实验工程师及施管人员为成员创优小组；形成以项目总工程师为质量总负责、质检工程师和实验工程师专职监参内部质检和监理工程师质量监控相统一组织保证机构。贯彻各项施工工序、工艺，做到上道工序不优，下道工序不开工，分层把关，层层负责，同步加强对各班组之间及同外单位配合协调。广泛开QC小组活动，组织全体施工人员认真学习关于质量原则，验收规范，定期总结和推广成功经验。2、针对本工程创优目的及特点制定出比部颁CJJ系列原则规定更高工程质量内控原则，加强工程细部质量控制，提高工程外观质量。3、建立工地实验室，每月进行检查评比，对质量做得好进行奖励，做得不好进行惩罚。发扬长处，及时改进局限性点。4、建立健全质量管理体系，实行三级质量管理制度，明确各级部门责任，切实履行全面质量管理，加强质量管理监督力度，贯彻质量签证会签制度。坚持“三检”“三不”制度，即隐蔽工作检查制；不定期质量抽检制；单项工程竣工检查制。以及材料不合格不施工；上道工序未经验收下道工序不施工；实验不合格下道工序不施工。7、要特别加强测量放线、钢筋工程、模板工程、架子工程及混凝土工程质量控制和技术把关，使混凝土施工容许偏差控制在比设计、规范及部颁质量验收原则规定更高内控质量验收原则容许范畴内。做好施工现场交接，进行平面控制点及水准点复测，建立平面和高程控制网，保护现场桩位，在制度上保证测量复核工作三级管理制度8、项目部针对工程特点及员工状况，认真组织施工操作人员和施工管理人员学习领略公司质量方针，明确项目质量目的，层层制定创优筹划及详细办法。掌握关于技术法规、工艺和质量验评原则等。通过教诲提高各类管理人员、分包单位施工人员质量意识，树立“百年大计，质量第一”思想。对分包队伍培训教诲按技术、工艺、质量综合培训，未经培训不能上岗，使项目质量管理保证体系贯彻到施工一线。2、项目部要加强组织技术人员、现场施工管理人员及分包重要管理人员进行图纸和规范学习，做到熟悉图纸和规范规定，严格按图纸和规范施工，在学习和施工过程中发现图纸存在问题，及时将信息反馈给建设、设计及监理，以保证工程质量。3、建立完善项目经理部质量责任制，分解质量目的，按创优详细质量规定依照单位工程、分部工程、分项工程、施工工序进行层层分解，把质量责任贯彻到施工班组。在组织施工和质量检查中，应严格执行国家关于规范和原则，所有施工人员必要依照规范、原则、施工组织设计、施工方案组织施工，保证和提高各道工序安装质量，以工序质量来保证工程质量，施工人员需结合实际状况，针对容易发生质量问题某些工序，找出因素，采用防止办法，在施工中分工序加以控制，起到事前控制作用，质检人员必要以质量原则为根据，对材料、施工工序、分项工程、分部工程进行质量检查，不合格项目一票否决，起到真正质量把关作用。4、认真编写施工方案和专项交底，使工人施工时有章可循，各分项施工前，工长均应向施工班组提出书面交底，对质量、技术、安全、技术节约办法等均提出详细规定，达到项项有交底，使人们都能严格按照图纸规定施工，绝对不容许浮现不按照图纸规定施工状况，事后填写好施工技术交底登记表，作为施工文献归入工程档案，。要随时解决施工过程中遇到技术问题，并解答工人对技术问题询问。5、制定重要材料需用量筹划及辅助材料需用量筹划，并按施工进度筹划拟定分期分批供货筹划。加强进货验收管理，严格按照物资进场检查程序规定实行，保证其质量、数量符合规定规定，禁止使用不合格材料和设备。进入现场材料和设备，检查合格后，应对随机装箱文献资料、材质证明书、出厂合格证及相应验收记录等进行整顿、保存。6、依照本工程施工进度筹划、工程量、施工技术方案和施工人员素质，按照劳动生产率定额，制定劳动力需求筹划。劳动力配备原则是基本满足、留有余地，使之有超额也许，以激发员工劳动热情；工种组合时技术工人和普通工人要配套、比例恰当。依照施工需要对劳动力进行跟踪，及时补充或减员，以防施工失调或脱节。组织进入施工现场工人以职业道德、质量意识、安全意识为主题培训；依照本工程技术难点、四新技术应用，组织工人技术操作培训。加强对工人作业质量和效率检查，任务完毕后及时进行考核。7、施工机械设备进入现场时，应进行完好限度、使用文献齐全状况等检查，使其满足设备安装工程需要。制定有关定机定人定岗位责任制和操作规程，使用中做好维护和保养，使设备始终处在完好状态。8、加强过程控制，强化检查（1）每周生产例会质量讲评：项目经理部每周召开生产例会，针对上周工地质量动态作一种全面总结，指出施工中存在质量问题以及解决这些问题办法。并形成会议记要，在下周召开例会时逐项检查执行状况。对执行好分包单位进行表扬，对执行不力者提出警告并给与惩罚，限期整治，责任到人。（2）贯彻“三检制”：工程质量实行“自检、互检和交接检”相结合。每一项分项工程施工完后，施工班组进行自检查，班组长填写记录。经自检合格分项工程，有关负责人组织工长及质量员参加，进行施工班组之间互检，对互检中发现问题及时解决。合格后，上下道工序施工班组通过互检，确认该分项工程质量符合验收原则，上下道工序负责人在交接检记录上签字，经工长签字承认后，方可进行下道工序。（3）实行样板制度：在进行施工前，组织进行样板施工，在施工部位挂牌标记，注明工序名称、施工负责人、技术交底人、操作班长、施工日期等，样板施工得到监理及关于部门确认，再进行全面施工，实行“样板制”，加强过程控制，以保证工程质量。（4）隐蔽工程，加强控制：注重并切实做好隐蔽工程检查和验收，以工序质量保证工程质量。办好隐蔽工程验收签证手续，现场质检人员必要予以注重，严加控制，凡检查不符合规定，不得签证，不得隐蔽，不得进行下一道工序作业，切实做到不漏项，不使工程质量留下隐患。四、创优技术办法为配合本工程质量目的实现，不但要满足工程安全使用功能，还要保证工程质量达到优良原则并要达到较好观感效果，为此，我部采用一系列技术办法，保证创优目的实现。1、测量控制设立专职测量工程师，由测量专业毕业，且具备实践经验技术人员担任，并配备相应测量技术人员。工作中强化测量人员质量意识，精心施工，坚持测量中自检、互检制度，是加强测量管理及技术工艺管理，严格控制测量施工中偏差重要保证。测量人员开工前重复熟悉图纸，复核施工图中里程桩号、平曲线、竖曲线要素及有关构造平面尺寸、高程数据。（1）、平面控制网布设桥梁施工区域采用GPS点引设三角控制网进行控制。三角控制网控制点布设在施工区域以外，并做好保护办法。三角控制网按一级导线技术规定进行引测，引测控制点成果再进行导线平差，以保证三角控制网精确。施工过程中要精准放样各分步工程基准点和中线位置，保证桥梁位置精确、外观线形美观。道路施工区域通过GPS点引设导线点进行控制。对每道工序进行精准放样，保证施工质量。在每个分步工程完毕之后，要及时进行复测，并做好有关记录。每季度或通过冬季、雨季对控制网内控制点进行联测，发现控制点偏差破坏或有障碍物影响通视，要进行重新补测或引测，以保证平面控制精确。（2）、高程控制网布设高程控制网水准点均匀布设在施工区域附近不易破坏位置做好标记，按三等水准测量技术规定对布设水准点进行闭合水准路线引测，满足规范规定后方可使用，引测水准点成果再进行高程平差。合格后方可用其对各工程部位进行控制。每季度进行高程控制网内水准点联测，如有偏差破坏及时补测，以保证高程控制精确。工程开工前，对由交桩单位向施工单位提供工程范畴区内关于三角网点、水准网点等基本数据测量资料做好交接手续，在收到基本测量资料后对其提供控制桩进行复测，并将复测成果及时向监理工程师进行报审。当所复测平面控制桩、高程点满足规范及施工规定期，以复测后平面导线控制桩作为总体控制首级控制，然后依照现场施工条件布设施工测量控制网。控制网以交桩导线点直接放样，控制点间距直线上不应不大于100m，曲线点进行加密控制，间距不不不大于50m，导线控制点互相之间必要通视。放样后应按规范埋设固定标志、线路中线控制点测设完毕后，将其串联成附和导线形式线路中线，并进行线路中线测量，线路中线用级全站仪施测，水平角观测器测回，边长来回观测各一测回，线路中线采用严密平差，平差后最弱横向中误差控制在20mm之内，全长相对闭合差不不不大于1/0。线路桥墩桩位放样以极坐标法施放，求出每个墩位中心线与中线交点坐标，施放此交点，并把该点切线方向、法线方向坐标方位角求出，施放墩位及各桩点，桩墩中线点横向容许误差应在10mm之内，分区别段放样相临墩位中线和导线点连接部位应进行联测，增设控制网，测量成果经报监理审批后使用。所做平面控制点、高程控制网点均保证稳固可靠。施工中，对于控制点采用砌筑砖台方式进行保护，砖台中部浇注C10混凝土。为了使砖台不受扰动，混凝土浇注至原地面如下40cm。砖台将显示坐标位置或高程钢筋保护起来，砖台四周设立护栏。砖台及控制点保存至工程结束。2、钢筋工程：钢筋加工前调直，无局部弯折。钢筋表面油渍、漆皮、鳞锈等应当清除干净。钢筋加工配料时，要精确计算钢筋长度，如有弯钩或弯起钢筋，应加其长度，并扣除钢筋弯曲成型延伸长度，在依照调直后钢筋长度，统一配料，以便减少钢筋断头废料和焊接量。所采用钢筋必要有厂家材质证明文献及现场复试报告。将加工成型钢筋运至现场，依照测工给定中轴线，在垫层上用墨线弹好轴线及边线。依照设计图绑扎钢筋，钢筋成型应符合设计与施工规范规定。钢筋绑扎完毕后，做好构造内钢筋及工艺钢筋预埋。3、模板工程：钢模板表面涂刷脱模剂。依照图纸尺寸现场拼装，模板接缝用海绵条填充，防止漏浆。拼装好整体模板规定平整度好，表面干净、光滑。模板四周用钢制脚手管支设加固好。模板支设完毕后，应精确无误焊接构造预埋筋及支设模板用工艺钢筋，经自检合格后报请监理验收。4、砼工程：由混凝土集中搅拌站提供，混凝土分步分层振捣密实，层厚不超过50cm，振捣时精心施工，做到不漏振、但是振。墩柱位于地面以上部位，采用一级防腐防护办法。混凝土初凝后进行洒水养护，为防止产生收缩裂缝，在构造物混凝土顶应覆盖麻袋等不脱色保水材料进行养护。强度达到规定后，可进行拆模，拆模时应格外小心，避免对混凝土磕碰，影响其外观质量，拆模后模板及时清理，涂油后来再用。养护时间不得少于7天。5、张拉工程：砼达到设计强度95%后，方可张拉顶板持续束，钢绞线采用逐根对称两端张拉，张拉程序如下：0-15%k（初张拉）-30%k-100%k（含锚口摩阻损失）- 持荷2min后锚固。钢绞线张拉采用双控，以钢绞线伸长量校核，钢绞线伸长量量测应注意：0-15%k伸长量不适当直接量测，而应采用推算办法，即以15%k-30%k钢绞线伸长量作为0-15%k伸长量。实测伸长量与现理论伸长值差值应控制在6%以内，否则应暂停张拉，提出解决方案，待监理工程师审查批准后，方可继续张拉。张拉用千斤顶和油表在使用前应进行标定，钢束张拉顺序及吨位应严格按照设计文献规定进行，以免钢绞线永存应力使用阶段超过规范规定。预应力张拉完毕后应及时灌浆，孔道压浆压力为0.5-0.7Mpa，直到另一端流出浓浆。五、文明施工、安全生产安全文明施工是反映项目管理水平尺度，也是工程质量实现优质前提和保证，工程管理进步与局限性均能在文明施工中得到体现。因而，在强化工程质量同步，时刻不忘安全生产，使工程施工始终处在安全、文明祥和氛围中。1、新工人上岗前，必要对她们进行安全教诲，学习国家关于安全生产各项政策规定，同步执行项目管理组制定安全生产管理制度和纪律，经考试合格后，才可上岗工作。2、进入施工现场时，作业人员一定要按规定穿戴好劳动防护用品：高空作业人员应戴好安全帽，扎好安全带；电气焊作业人员应戴好防护镜或防护面罩；电工应穿好绝缘鞋。3、在施工区域内吊装设备和材料时，除应明确标出“危险区域”范畴外，还应有专人负责指挥和操作。指挥要明确，信号应清晰，配合要密切，以免发生误操作，导致安全事故。4、施工时严格遵守安全操作规程，对违背安全操作规程者，任何人有权予以制止。发既有不安全因素应及时停止工作，向工长、安全员报告，在采用相应办法并经工长、安全员确认已消除后，方可继续安装施工。5、施工高度超过2米（含2米），必要系好合格安全带，高挂低用。使用架子必要验收合格，使用人字梯（最佳是木梯），梯腿必要防滑，拉线不得不大于8#铅丝强度。6、在施工范畴内孔洞必要加盖，防止人员踩空附落和物体坠落伤人事故。7、特殊工种工人，未经专门技术培训或未获得操作证者，不得独立作业。8、电焊机作业时应有保护办法，并有漏电保护器。9、气瓶间距不不大于5m，距明火距离不不大于10m，气瓶应有防震圈和防护帽。10、注重施工现场安全防火，制定切实有效防火办法，杜绝一切隐患。对危险品存储应设专用库房，在易燃保温材料区域施工，不能随意动火气割和电焊，在吊顶内焊接需有防火办法，在上部动火气割和焊接时，需先清理下部易燃易爆物品。11、现场消防设备配备齐全，并保证有效、可靠，任何人在任何时候不得以任何理由擅自将消防器材移作它用。12、严格执行现场用火制度，电气焊工要严格按消防安全操作规程施工，五级以上大风天气，不得进行室外明火作业。13、氧气、乙炔、油漆等易燃、易爆物品，应妥善保管。施工现场禁止吸烟，禁止擅自点火取暖。19、班前班后认真进行检查，对设备进行保养，严格遵守操作规程对的使用设备。使用电动工具待工作完毕后，及时切断电源，锁好闸箱。六、成品保护办法1、认真执行文明施工原则及管理规定，加强对所有参加施工人员进行成品保护教诲，贯彻成品保护责任制。（1）定期对管理和操作人员进行文明施工、成品保护教诲，提高职工自觉保护成品质量意识。（2）要经常进行检查，发现被碰坏、损坏、污染成品，要及时采用办法进行纠正解决，对负责人予以经济惩罚。2、加强现场管理，科学组织施工，减少成品损坏。（1）编制成品保护细则，合理安排施工顺序，避免工序间互相干扰，凡下道工序对上道工序会产生污染要对上道工序采用保护办法，一旦发生成品损伤或污染要及时解决或清除。（2）在成品或半成品区域施工或装卸运送，要设专人管理，防止被撞或被刮。对有也许被污染混凝土，一定要对混凝土进行遮盖，同步对混凝土表面进行清扫，洒水解决。（3）有效采用成品保护护、包、盖、封四种办法，对已竣工程进行保护。