创优质结构综合项目工程专项综合项目施工管理专项方案.doc

*拆迁安顿房工程创优质构造质量管理策划前言一、创优质构造工程，对于项目总承人、施工管理人员、作业人员意味着什么？主体构造外观质量，能给业内人士和公众留下深刻初始印象；主体构造施工时间相对较长，可以长时间，重复映入人们视觉，眼见为实，形成判断，让人信服，予以信赖！信誉将不期而至。优秀构造工程质量，宣示了后续展开施工与作业装饰等工程施工质量较高起点规定，对供应商与协作单位产生明显拉动和带动，其活动过程产生社会影响是广泛。对全面提高工程质量奠定了基本，产生了强有力推动。通过创优质构造工程活动过程，培养和锤炼一批质量意识较高、综合素质良好施工作业队和班组；培养、增进和提高施工管理人员质量意识、创新和进取精神，综合素质明显提高，造就一批先进施工管理人才；推动新材料、新工艺等“四新”技术应用，凝炼一批新技术、新工艺等“四新”技术成果。全面和大力提高主体构造工程质量，对于经营与管理具备战略意义！二、创优质构造工程从哪几方面入手？创优质构造工程，是一项组织管理系统工程。优质构造工程之因此优质，重要在于概括为内在和外观、软件和硬件、成果和过程这三对要素五个方面：第一、构造内在质量有保证；（内）（成果）第二、构造外观质量美丽； （外）第三、构造实体质量可靠； （硬件）（过程）第四、有可信赖构造工程质量保障和证明资料； （软件）一、编制根据2根据（招）投标文献，施工合同及合同附件。2、根据本工程既有设计施工图纸、地质勘测报告。3、本工程施工管理涉及现行国家、地方和行业法规及规范与技术规程重要如下： 中华人民共和国建筑法、重庆市建筑管理条例；GB/T19001 质量管理体系文献；GB/T240011996 环境管理体系文献；GB/T28001 职业健康安全管理体系文献；建筑桩基技术规范 JGJ9494建筑地基基本构造施工及验收规范砼构造工程施工及验收规范 GB50204砌体构造工程施工及验收规范 GB50210建筑装饰工程质量验收规范 GB50210屋面工程技术规范 GB5020794建筑地面工程施工及验收规范 GB5020995钢筋焊接及验收规范 JGJ1896建筑工程施工质量验收统一原则 GB50300建筑施工安全检查评分原则 JGJ5999建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ8091建筑机械使用安全技术规范 JGJ3386施工现场暂时用电安全技术规范 JGJ4688都市区域环境噪声原则 GB3096-93重庆市建筑工地文明施工原则渝建发（）39号文献。4、根据公司质量管理手册及程序文献及其他管理系统文献。5、根据现场特有施工场地条件和外部环境。6、依本单位既有技术能力、机械设备、施工管理水平及在过去施工实践活中所积累下来丰富经验。第五、富有管理成效和成果创优质构造工程活动过程。二、工程概况三、质量管理方针和目的1、管理方针：本工程经营与质量管理遵循：“遵纪守法、质量第一、顾客至上、服务一流”方针，以“精雕细琢，创精品工程、创有特色项目管理”为指引思想，以GB/T19001idt ISO 9001：质量管理 基本和术语和术语、质量管理 规定“八项质量管理原则”为指引，以“预控为主、过程监控为辅，强化验收与检测，质量自评作补充”为质量管理工作办法。2、质量目的：本工程总体质量目的为：实现重庆市优质构造工程，获得“三峡杯”，争创“巴渝杯”。依照建筑工程施工质量验收统一原则GB50300，实现分项工程和检查批一次验收合格，自检与评估：合格率100%，优良率90；分部工程合格率100%，优良率90。实现天棚不抹灰，楼面不找平即达到验收原则。施工组织与管理过程中，力求创造12项“重庆第一”，创造35项有“项目特色”管理。四、质量管理组织体系1、量管理组织构造 （详质量筹划0401）项目部内某些为三个层次。项目部对作业层管理采用层级管理与职能管理相结合矩阵管理模式。2、质量管理职能分派 （详质量筹划0402）第一种层次为组织领导层，涉及项目负责人、项目（执行）经理、技术负责人、施工负责人； 第二个层次为管理层，技术、施工、质检、后勤、供应部门和分包负责人；第三个层次为作业层，重要为班组长和班组兼职质检员为骨干。职能分派原则为：每项工作每一过程或环节均有各层次一种重要部门或人员负重要责任。3、隐蔽工程质量检查报验程序 （详质量筹划0403）隐蔽工程检查与验收程序，关系项目施工组织与否顺利和有效推动，是工程质量管理参加各方对工程质量有效控制必要前提，是保证工程内在质量重要方面，可以增进和巩固关于各方对工程质量“满意度”。4、重要部门及人员岗位职责项目经理：接受公司直接管理，负责项目全面管理工作，是项目质量管理第一负责人，对质量、安全文明施工、环保负全面责任。代表项目部履行与业主合同和分包合同有关责任。项目技术负责人：在公司和项目经理领导下，对本工程施工技术管理负重要责任，负责各分部、分项工程施工方案制定，对技术交底实行组织管理，对施工开展作技术指引；负责本工程施工测量、实验检查、内业技术资料等组织和统筹管理。项目施工负责人：在项目经理和技术负责人领导下，对本工程施工过程管理负重要责任。负责工程施工过程协调、控制和记录，实行分项工程工艺设计或改进，保证每一道工序达到质量原则，保证目的规定；组织隐蔽工程验收等。项目专职质检员：在项目经理和技术负责人领导下，对本工程施工质量管理负重要责任。详细负责各分部、分项工程以及各验收批在施工过程中质量控制、质量检查、质量监督、验收和记录等现场质量管理工作，制定质量创优筹划。项目专职安全员：在项目经理和技术负责人领导下，对本工程施工安全管理负重要责任，详细负责施工现场安全防护、安全检查、安全监督等安全管理工作，同步负责施工现场文明施工管理等工作，并对施工现场不安全因素提出并签发整治意见，对入场工人进行安全教诲。项目材料员：在项目负责人、项目经理和技术负责人领导下，对本工程施工材料进行市场调查、采购、运送、仓储、使用和回收管理。管理负重要责任。负责按合同规定、材料进场筹划组织所需材料及时进场，配合实验检查人员或部门进行实验检查；作好进场材料质保资料、合格证、检查报告等有关质量文献资料索取、收集及归档工作。安装工程施工负责人：在项目经理和项目技术负责人领导下，对本工程安装工程质量负重要责任。负责本工程给排水系统、强电系统、弱电系统、消防系统等设备安装、管道安装、线路敷设、系统调试检查验收等技术和施工管理工作。负责本工程施工用水、用电管理。5、作业队及班组质量管理组织规定由于本工程采用“地平方总承包”方式进行劳务组织，劳务总承方应加强内部协调管理，必要依照施工总包方施工组织方案所分施工段（幢）或设立专职（带班）管理人员，管理人员应具备相称于助理工程师或中级施工员任职资格。强化作业班组整体素质，凡入选本工程担任施工作业班组，必要健全班组长、（专）兼职质检员、（专）兼职安全员建制，配备必要检测（查）工具，进行自检互检和交接检查等“三检”工作。必要时项目部强制配发检查工具，从保证金或劳务工程款中抵扣。质量管理组织构造系统图（质量筹划0401）质量监督站 建筑业协会监理工程师地勘单位业主代表设计人员公司主管部门质量协会项目负责人： 项目执行经理： 何增力项目技术负责人：项目施工负责人：材料设备：资料实验：专职质检：第五幢施工负责人：安装工程施工负责人：第四幢施工负责人：第六幢施工负责人：作业队专职质检员、作业班组长和兼职质检员组织领导责任，协调管理责任，辅助配合责任；原则条文管理任务组织领导层管理层作业层项目经理技术负责人施工负责人技术部门施工部门质检工程师后勤供应部门分包负责人班组长兼职质检员制定质量管理方针方针和目的设立质量控制点或专项法规和其他规定目的质量管理策划制定质量筹划实行与运营控制构造和职责培训、意识、能力协商与沟通文献文献控制运营控制应急准备和响应检查与纠正绩效测量和监视事故、事件、不符合、纠正和防止办法记录、管理4.5.4审核4.6管理评审质量管理是一种动态过程，质量管理组织构造是一种开放系统、信息反馈系统，以项目经理为核心。质量管理体系职能（责任）分派表（质量筹划0402）隐蔽工程质量检查程序（质量筹划0403）资料员施工负责人（主工长）监理工程师质检员施工员整 改材料部门记录员员商品砼砼浇筑下一工序报验工作由施工负责人进行组织，资料员、质检员分别负责资料和现场报验与监理理工程师联系衔接。五、关于工程质量6个重要方面管理与控制关于工程质量几种重要方面控制，是从“质方面” 着眼，设立质量控制点或专项（项），是质量管理前提和基本。1、验批划分本工程第四幢、第五幢、第六幢分别为三个子单位工程，其中幼儿圆并入第四幢子单位工程，并以变形缝划分为两个施工段，各子单位工程以施工段和自然层进行工序质量检查批划分。本工程第四、第五、第六幢及幼儿圆合并为一种单位工程，原材料检查批划分严格按规范规定单位工程原材料进场批次、数量、规格型号划分规定进行。2、轴线标高控制本工程轴线控制采用“内控法” ，每幢在底层（0.00层）设4个内控点，由专业测量人员负责，施工员配合进行基本及各层控制线测设，控制线经闭合检查后进行主轴线放线，别的某些放线工作在施工负责人带领和主持，作业班组长或纯熟人员配合参加加下进行，专业测量工复测检查。沉降观测由专业测量工在技术负责人领导下进行，本工程每幢设立两个沉降观测点。各层楼板砼浇筑前抄0.30m标高线于柱子主筋上控制楼面浇筑标高，砼浇筑后由测专业测量工程师负责各层0.50m标高控制基准线抄测。高程控制基准点设立于底层“通天柱”外侧，标高传递统一由底层沿外墙“通天柱”处基准点用钢尺进行，减少和防止累积误差。 3、原则养护与同条件养护试件留置与管理依照砼构造施工及验收规范GB50204和创优质构造工程质量目的。对砼原则养护和同条件试块留置、养护和资料管理办法如下：（1）施工现场搭建约510m2原则养护室，原则养护试块设立专门养护池，必要时安装冷暖空调调节温湿度；（2）原则养护试块严格按规范规定进行进行制取。（3）基本分部桩基、筏板、地梁、条基分别按检查批或浇筑批次制取砼同条件养护试块，同一构件类型和相似强度级别同条件养护试件留置应达到10组以上，特殊状况（如水池、车道）不应少于3组。（4）主体构造依照工序质量检批划分，以各幢、各施工段、各自然层、不同强度级别及不同构件类型相相应，进行同条件养护试块制取；（5）各层梁板砼浇筑时留置一组同条件养护试件，测试710d强度作拆模参照。（6）同条件试块制作拆模后采用钢筋笼与所浇筑构造部件（位）连锁并挂牌标记，采用与构造部件（位）相似条养护。钢筋笼采用6.5钢筋制作，150150400mm，依照进度规定，本工程制作2030只钢筋笼进行周转使用；（7）同条件试块现场同条件养护合计达6000Cd后送实验室进行强度检测。（8）同条件试块制作人员应对制作当天最高气温、最低气温及平均气温进行记录，或记录重庆电视台播出天气预报最高、最低及平均气温。（9）砼同条件养护强度检测报告资料由项目部资料员收集汇总，内业技术员和技术负责人进行记录与计算评估。并将计算成果报告监理工程师和业主代表。（10）项目部质检员、内业技术员或资料员每周对砼同条件试块制作、养护、记录三个方面状况进行检查，并报告技术负责人。4、钢筋保护层控制钢筋保护层质量控制，对于构造耐久性具备十分突出意义。为了有效保证各构件钢筋保护层，针对不同构件和部位采用相适应办法。梁板底筋采用碎大理石块，柱（墙）钢筋和梁侧钢筋保护层采用塑料垫块，板面钢筋采用钢筋马凳架立。5、筏板基本大体积砼养护、测温和温差控制筏板基本大体积砼养护、测温和温差控制，详施工组织设计。6、构造实体检测构造砼强度回弹、钢筋保护层扫描、地基承载力抽测、桩基动测、植筋抗拔、外墙面砖拉拔检查及其他业主和监理工程师规定专项检测（如：楼板厚度、房屋净空）等各项检测，既是执行规范规定，也是为了增强业主对工程质量信任感，应委托有检测资质（格）权威单位进行；严格执行监理工程师见证程序，为顾客和业主提交真实、公证和权威检测证明资料。六、质量控制点和专项设立依照本工程和项目特点和创优质构造质量目的，为了保证构造内在和外观质量，从 “量”或“质”及“质量”设立如下十五个质量控制重点。（一）、保证构造内在质量关于7个环节和方面1、原材料采购环节：为了杜绝和防止劣质钢材进入施工现场，本工程构造用钢筋在重庆市场上仅选取“重钢”、“威钢”、“达钢”、“水钢”、“攀钢”五大钢厂产品，并严格按规范规定进行抽检复验，其他钢厂产品，虽有价格或付款优势也不予考虑。2、钢筋接头：为了保证钢筋加工质量，墙和柱竖22d12直径钢筋采用电渣压力焊接头方式，直径d22钢筋接头采用辊轧直螺纹套筒丝接连接，梁主筋直径d22，采用闪光对焊接头方式， 并严格按检查批进行见证抽检。所有级钢筋采用辊轧直螺纹套筒丝接连接。3、商品砼入模质量控制：商品砼供应商为了减少成本，普通采用低于构造设计强度级别砼或砂浆润滑输送泵管，该砂浆或砼入模浇筑到构造中，严重影响构造内在质量。润管砂浆应采用与结构浇筑砼颜色对比有明显差别水泥或配合比配制。 4、持续浇筑砼不同强度级别界面控制持续浇筑砼不同强度级别界面，采用33mm钢丝网分隔，先浇筑较高强度级别砼，后浇筑强度级别较低砼，与商品砼供应站衔接应作提前预估。5、砼养护及时性与时效性砼强度增长受温湿度等影响，针对构造构件不同特点，采用相适应养护办法。本工程独立砼柱子，采用塑料簿膜包裹养护，墙体采用浇水养护、楼板面重要采用浇水养办法，塑料簿膜覆盖辅助防止温度和收缩裂缝，各幢每层砼浇筑后由两人专职进行浇水养护。砼初凝后进行洒水养护，终凝后浇水养护，浇水间隔时间不超过3060分钟，以保持砼表面湿润和颜色不发白为宜。持续浇水养护时间不少7d。6、砼检查与浇筑通道为防止检查及浇筑过程中对板面负弯矩钢筋踩踏，各层钢筋隐蔽检查收前应搭设不少于900宽检查浇筑通道，架设通道钢筋马凳支脚用塑料或胶皮脚套防止损伤板底模板。通道搭设完毕是隐蔽验收前提和内容之一，浇筑过程中应随浇筑进度移动。7、拆模强度与拆模时间控制砼强度增长有一种时间过程，拆模过早极易导致构造构件内伤，且不易发现和检测，成为工程质量重大隐患，为了有效实行规范规定和规定，本工程严格执行模板拆除允许证制度。拆模允许证作为施工过程记录资料，与隐蔽工程检查验收资料等同。（二）、保证构造外观质量8大控制重点结合本工程工程特点和质量管理目的，以“攻心为上”理念与方略对也许产生不良心理影响外观部位进行重点控制，设立如下外观质量控制重点。1、梁柱接头外观质量控制梁桩接头处，阴阳角线条集中，空间立体感强，对视觉感观产生强大吸引力，对观感质量评价产生突出心理影响。2、“通天柱”接头外观质量控制“通天柱”接头不平直，影响到人们对于构造整体性感受，接头漏浆，俗称“流泪”，成为污染视觉，遭到人本能排斥。3、持续梁通直质量规定持续梁线条通直，给人带来流畅感受。4、楼梯外观质量控制本工程施工因不设施工电梯，楼梯作为唯一施工与检查通道，观感质量对作业人员质量意识和工程管理关于人员对于质量心理评价，产生重复、长期、潜移默化影响。5、边梁外观质量控制边梁棱角线条和外侧面，直接呈现于业内外人士眼前，勿需进入施工现场或楼层，外观成果感受于心，对工程质量社会评价和认同产影响十分突出。6、后浇带施工质量控制后浇带外露钢筋伸入已凝结砼内无法调节和变化，其钢筋间距均匀、保护层厚度达到和符合原则，直接给人以构造内在质量可以信赖有感受。后浇带新旧浇筑砼分界整洁规则，予以构造施工质量得到有效控制直观感受。7、楼地面和天棚质量控制楼地面和天棚面积约为建筑总面积两倍，二次找平或抹灰容易导致空鼓质量通病，且费工费时耗材料。对于质量和成本控制两方面产有重大影响，作为重点进行专项管理。8、弧形阳台边梁（栏板）质量控制本工程阳台外弧形，是本工程特点和个性化所在，弧形线条和弧面对视觉吸引，是形成观感评价重点部位。七、质量管理活动组织1、样板层（首层）质量管理首层对于主体构造施工全面展开仅是一种起点，为了完善和贯彻贯彻方案规定，强化技术交底和质量原则，强化作业人员质量意识，本工程各幢首层均作为样板层。（1）强化施工技术交底，强制贯彻施工技术交底和质量管理文献中规定未能得到有效实行部份，完善和改进施工方案。（2）样板层施工质量管理专项例会隔日一次。 （3）从作业队劳务协义（合同）总价中分拆出50006000元，约2.0元/m2（地平方），作为样板层质量奖，详细奖罚办法详样板层施工质量管理办法与评比实行细则。（4）样板层施工质量达不到规定班组一方面考虑作退场解决。对在样板层施工中浮现质量缺陷和质量问题加倍惩罚。（5）同一工种班组数量达5个以上，“实行末位陶汰”。本工程模班组在样板层施工中质量相对较差，班组综合素质弱班组或小组进行陶汰。 （6）样板层模板拆除后，项目部邀请监理工程师、业主代表共同检测评议，实行奖励。若本层达不到质量规定而被扣除部份，无论本工程与否成功申报优质构造，均不再补回。（7）质量检查严格按重庆市质量协会优质构造原则与评分办法进行。评议小组由对工程质量负重要责任和有重要影响人员构成，详细由项目负责人，项目负责人、项目（执行）经理、技术负责人、施工负责人、专职质检员、作业队负责人、公司委派经营管理代表、总监理工程师、业主现场代表构成。2、“样板带路”制度广泛实行“样板带路”制度，各施工段（幢）、各专业班组进场后，均需在指定部位进行样板施工（如砌筑样板墙、墙面抹灰样板层，外墙饰面组贴样板块等），确立质量管理起点，规范质量检查和文明施工原则。3、“主题管理”与“质量月”活动基本施工阶段以文明施工为管理主题，主体构造施工第13层以质量管理为主题，第46层以安全管理为主题。以文明施工、质量管理、安全管理为主题管理活动相继进行后来，工程施工基本步正轨道运营，为了巩固和增进工程质量进一步提高，将质量管理向纵深推动，从第七或八层开始，实行质量月活动。质量月活动以组织班组之间竞赛形式为主。4、QC小组活动依照本工程特点、质量管理目的、作业班组技术素质选用12个专项开展“QC小组”质量活动。暂定选活动课题：“全面提高构造工程楼地面质量”克服构造砼楼地面温度裂缝、起砂、平整度等质量通病。“QC小组”人员组织应精干，由技术负负责人领导、35名富有进取精神、专业素养较强管理人员和相专业班组35名骨干参加，必要时邀请对活动主题有强烈兴趣监理工程师参加。普遍人员参加“QC小组”活动，形式和相征意义不不大于实际意义。“QC小组”活动结束后，对作业班组参加人员应发给纪念品（暂定价值50元/人）。八、质量管理工作办法2、“优质优价”质量管理原则对作业层（班组）普遍实行优质优价原则，详细办法是：工程质量与6%浮动综合地平方单价挂钩，以各施工段各自然层为基本单元,一次性验收合格,综合单价不作下浮。经一次解决后验收合格,则该部份建筑面积相应综合单价下浮1%，经第二次解决后验收合格，则该部份建筑面积相应综合单价下浮2%，并与第一次下浮合计计算， 经第三次解决后验收合格，则该部份建筑面积相应综合单价下浮3%,并与第一和第二次下浮合计计算,经三次以上解决，则在6%综合单价浮动商定以外加重惩罚，至至合格为止。本实行办法进入劳务总承包合同。2、“个案与普通相结合”工作办法对于质量管理未步入正轨时，采用个案管理，通过对个案解剖和解决和宣传，促使管理迅速步入正常轨道。个案解决应以“矫枉过正”理念为指引，具备震撼力度个案解决，可收以点带面功能。是个案管理基本特点和规定，对个案进行分析解剖、宣传与布告公示，是从“个案到普通”必要途径。3、“三部曲”工作办法“三步曲”工作办法，是管理工作基本步入正常轨道，适合于纠偏或局部调节一种管理工作办法，其环节是：第一步口头告知；第二步是书面整治，以示其整治规定正式性和严肃性，也是可追述性所必要； 第三步是惩罚强制手段。4、制度化管理管理制度化有实体和程序两个方面，管理制度实体某些，是对从个别到普通，进行系统整顿条例化管理对策，管理程序方面制度化是规范化管理必然。制度化管理是对事不对人，用条例管事，制度管人，可弱化惩罚等强制带来情绪对抗，管理制度是事前制定并发布于众，体现了预控理念。九、人才技术进步、“四新”技术应用等1、追踪近三年来建筑施工新技术，开展“四新”技术推广与应用由技术负责人牵头，在公司总工程师或技术部门指引下，追踪近两年来建筑技术、施工技术等新成果，选取12项可明显提高工程质量或减少成本，并适当于本工程新技术，开展实验或应用。2、开展专项工作总结与专项论文活动为了提高工程质量，减少工程成本，推动技术进步，增进管理人员技术管理水平、实际工作能力及综合素质提高，协助工程技术管理人员职称晋升积累资料，增强项目部综合实力，依照本工程实际及管理人员分工负责状况，开展针对性专项技术管理，并作专项总结。专项管理筹划由项目部技术负责人拟定，也可结合分工负责详细工程实际，自主选题报项目部技术负责人备案，有能力管理人员，课题技术经济成果明显应开展专项论文。专项工作总结与专项论文作为创 “三峡杯”优质构造工程质量目的软件资料。3、开展ISO19001、28000、14000“三标”学习邀请关于专家或领导对行业国际准进行讲授和学习指引，若客观条件或状况不允，则勉励管理人员参加社会培训学习及自学。4、组织强制性规范和“”规范学习项目某些两次组织基本工程和主体工程、砌体和装饰装修工程等与本工程关于强制性规范学习。 结合工程施工实际，采用不定期组织有针对性规范学习3次以上，合计学时10小时以上。5、组织电脑培训与素质培训项目部综合人员分工与人际关系等状况，对对纯熟运用电脑和不会使用电脑管理人员进行指令配对，实行“师傅带徒弟”办法，项目部予以象征性补贴；倡导自学为主。十、管理评审与总结表障项目管理是项目部全体管理人员集体作用，最后成果取决于力有效集合，即合力大小，分阶段或定期对管理人员进行物质或精神奖励与批评，是调节和增强团队整体性必要，是求得系统合力最大化。对于阶段性总结与表扬是对管理人员精神方面付出和物质方面超额付出予以补偿，以饱满情绪投入到新一轮工作中。十一、重要分某些项工程施工技术办法1、模板工程：本工程质量目的为创主体构造优质工程，砼构导致型外观质量是质量管理成果重要构成部份，经综合分析拟定主体构造采用全新18mm双面覆膜九夹板配制墙、柱、梁 、板模板，模板质量级别为：保证周转次数1012次。（1）模板总量按准层三层配制（一层处在支模状态，一层处在强度增长期状态，一层处在拆模状态），本工程模板实际周转次数约为6次。（2）为了有效控制模板损耗，模板配制下料前由施工员和班组长共同绘制原则层配模图，拟定每幢单层模板配制需用总量（张），切割数量（张），报项目部批准后方可进行下料制作，类似于对钢筋配料表管理。（3）模板第一次供应量按第一和第二层需用量控制，原则层第三套模板需待第一和第二层模板拆出后配制，局限性某些进行二次补充。（4）第一和第二层模板配制应结合原则层配模综合考虑，防止第一、第二层模板转入原则层后大量二次裁切。（5）模板配制应遵循先大块，后小块先后顺序，防止盲目下料切割。凡宽度不不大于200，应加以运用。模板采用对缝组拼，墙、柱以竖向组拼为主，梁侧模以水平组拼为主，最大限度地减少拼缝和模板裁切。（6）独立柱、墙肢、梁宽度按-3mm制作模板。所有模板拼缝如双面贴防漏浆。（7）板底模板不容许宽度不大于300mm拼奏条块，墙、柱长或宽以及梁侧模高度900不容许模板拼缝。项目部对配模拼缝较少、裁切模板数量至少施工段（幢）模班组予以恰当奖励。（8）柱子模板分上下两部份配制，下部为原则节（块），上部为梁柱接头专用节（块），如图（a）。专用节块由整块模板开梁缺，不得组合拼装，各专用节（块）编号周转使用。梁接头专用节（块）由整块模板开梁缺楞木搭接500不得随意截断模板水平拼缝原则节（块）1820柱宽图（a）（9）柱子上下节（块）支模安装一次到位，柱子砼浇筑后，只拆除下部原则节（块），上部与梁板模板一同拆除。下部原则节（块）配制一套，上部梁柱接头专用节（块）配制三套。（10）墙、柱、梁、板楞木背方均采用长4595mm木方，背方不得平放应侧立，防止因木料翘曲变形影响砼成形质量，楞木背方净间距100120mm；翘曲变形较大木方应刨平。（11）楞木背方搭接长度500，梁侧模楞木水平背方,不得竖向背方导致大量截断木方，减少木方周转运用率。（12）独立柱支撑、紧固校正、详图（b）当柱子边长不不大于600时应设穿心对拉丝杆防“鼓肚子”，周边紧固丝杆重要目是防止阳角漏浆。 12对拉丝杆间距400与满堂支撑架连为一体图（b）（13）簿壁柱支撑校正及加固详图（c）12对拉丝竖向杆间距400与满堂支撑架连为一体间距400簿壁柱周边丝杆紧固防止阳角漏浆，在紧固校正之后应及时与满堂支撑架连锁。图（c） （14）安装顺序：复核梁底标高校正轴线位置搭设梁模支架检查预组拼底、侧模尺寸，对角线平直度拼缝等底模吊装就位固定侧模吊装就位并与底模连接（600梁中部设对拉丝杆）检查梁模接口平直卡梁口卡固定斜撑转入上层工序流水。（15）起拱应在侧模内外楞木连接前，进行起拱后，再连接侧模内外楞木，拉通线校平直梁上口。（16）模板支撑立杆纵横方向间距为0.7m1.0m，水平杆间距1.0m1.5m。梁断面不不大于0.25m2增长梁底顶撑，间距0.7m1.0m,支撑架搭设规定立杆垂直，纵横成行，扣件拧紧适度。（17）剪力墙上预留孔洞、电梯井垂直度、边梁与主轴线尺寸或距离、次梁底两个作业段拉通线检查工作，由施工员、专职质检员、测量人员、作业队及模板班组兼职质检员共同进行应逐级检查。填写模板检查记录，作为作业班组结算质量合格附件。（18）模板周转次数规定：九夹板：8次；覆模（桥梁板）15次；当使用中浮现毛边、起层等现象，应锯割切除后用于断面较小构件。宽度250mm，长度1000mm新模板必要加以运用。模板总量两层半配齐后，新增与模板投入须由施工员提出书面筹划项目经理批准，实行筹划领用。本工程7层以上不再投入模板，由裙房模板挑选完好部份配制。（19）实行拆模允许证制度，拆模允许证由施工员填写与协，协批准人为项目技术负责人。现浇构造模板及其支架拆除时砼强度，当设计有明确规定期应遵循设计规定，当设计无规定期，按规范规定执政行。侧模须在砼强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损坏后，方可拆除；梁板底模板拆除允许证工程名称： 施工单位： 构造部位设计强度级别浇筑时间初期强度拆除申请人批准人时间时间拆模注意事项提示（20）模板拆除顺序和办法：遵循先支后拆、后支先拆、先非承重部位、后承重部位以及自上而下原则，拆除跨度较大梁底模时，应先跨中后两端；拆模时禁止用大锤和撬棍硬撬、硬砸，拆下模板等配件、禁止抛扔，要按指定地点堆放。（21）模板工程质量原则模板工程容许偏差及检查办法序号检测项目规范容许偏差检 测 方 法1轴线位移5mm尺量检查2标 高5mm水准仪或拉线尺量3截 面尺 寸基 础10mm尺量检查主 体-5+4mm4每层垂直度6mm检测尺检查5相邻两板表面高低差2mm直尺和塞尺检查6表面平整度5mm检测尺和塞尺检查（22）楼梯施工楼梯梁模板采用18mm厚九夹板，木方与钢管支撑固定，用9545木枋作搁栅，间距200，其两端将梁侧模上口顶紧固牢。本工程楼梯组织技术素质最佳专项施工小组进行。踏步模板定型制作。楼梯支模示意图2、钢筋工程：详施工组织设计3、砼工程：详施工组织设计4、砌体工程：详施工组织设计