培训学习积分管理办法.doc

员工培训学习积分管理办法
一、目的：
为了提高公司员工的整体素质，建立学习型组织，并保障培训工作顺利进行，实现员工与企业同步发展，特设立A类积分。同时也为了保持公司中高层管理人员的先进性，促进公司和谐发展，特设立B类积分。 
依据公司年度培训计划目标和部门培训计划目标特制定本办法。
二、适用范围：
A类积分为培训积分，适用于公司全体员工；
B类积分为心得、总结、建议性积分，适用于经理级以上职位的管理人员。
三、积分的要求和目标：
不同职位的员工全年学习培训积分要求有所不同，职位越高，学习培训积分也要求越高。
年度累计A类积分和B类积分的多少是员工工资晋级、职位晋升、年终先进集体与先进个人及奖金发放的参考依据之一。
中高层管理人员在达到A类培训积分要求的同时还应达到B类积分要求。
全年学习培训积分目标：
职位
A积分目标值（分/年）
B积分目标值（分/年）
晋级、晋升积分值
高层管理人员
130
80
/
中层正职
110
70
必须在前12个月获得A积分140分，并完成B积分。
中层副职
100
60
必须在前12个月获得A积分130分，并完成B积分。
主管级
90
/
必须在前12个月获得A积分110分
员级
70
/
必须在前12个月获得A积分90分
【积分提示：A类：1、130分=（6次培训正常参加）60分+（6篇各种公司案例）30分+（1个内部培训课程制作及3小时授课）20分+（10篇读书或“读人”心得）20分
2、61分=（5此培训正常参加）50分+（1篇各种案例）5分+（3篇读书或“读人”心得）6分。B类：60=（每月1篇工作或学习心得）60分】

四、培训积分方法：
A类积分的细则：
1、公司或部门组织的内部培训：
积分方法：公司或部门组织的内部培训基本积分为10分/次。
1）进行考试的，按成绩给予积分：成绩X≥80分时给基本积分再加奖积分5分；成绩80分≥X≥60分时给基本积分；成绩X＜60分时给50%基本积分。
2）以培训总结、问卷等形式代替考试的：完成的给基本积分，未完成的不给积分。
3）对于违反培训、考试纪律的，将予以扣积分处理：旷课的，不给基本积分并倒扣积分5分/课次；迟到、早退和中途擅自离开课堂30分钟及以上的，在基本积分上扣3分/课次，其它课堂、考试违纪行为在基本积分上扣5分/课次。
积分程序：
公司或部门培训计划实施→考试或问卷记录存档于行政人事部→行政人事部实施积分。
（特别说明：部门组织的培训先由部门将培训计划发至行政人事部，并能提交培训课件及明晰的培训考勤到行政人事部存档方可实施积分。）
2、公司组织的外部培训：
积分方法：
1）培训单位颁发国家承认资格证书的，积分按获得资格证书的级数分别计分，初级、中级、高级分别给予10分、20分、50分的积分。
2）培训单位不颁发资格证书的，以培训总结的优劣赋分。在规定时间内上交了培训总结的给基本积分10分；总结中写出了对公司有建设性方案的给基本积分再加奖积分5分；总结中写出了对公司有建设性方案的并在公司实施的给基本积分再加奖积分10分；在培训成果发布会上获奖者给基本积分再加奖积分5分；未上交培训总结的扣积分10分。
积分程序：签订培训协议书→上交培训总结（对加奖积分由本人提供证据）或培训资格证书复印件→行政人事部实施积分。
3、以个人名义参加的外部培训（以主办单位颁发的资格证书为准奖励积分）：
积分方法：
1）与岗位工作有密切关系的培训和学习，取得资格证书的，初级、中级、高级分别奖励积分10分、15分、20分。
2）与岗位工作相关的培训和学习，取得资格证书的，初级、中级、高级分别奖励积分5分、10分、15分。
积分程序：向行政人事部上交资格证书原件→行政人事部留存复印件→行政人事部实施积分。
4、自学，并在省部级专业刊物上公开发表论文者，奖积分15分/篇；在国家专业核心期刊上公开发表论文者，奖积分30分/篇。
积分程序：本人提供证据→行政人事部确认并实施积分
5、在公司内部授课的，基本积分按3分/小时计，不足1小时不积分。
制作出公司或部门需要的培训课程按10分/课程奖积分；给公司人员培训的，经学员评分，优秀者加奖积分5分。
积分程序：公司或行政人事部安排的课程→行政人事部实施积分
6、编写公司典型管理案例、营销案例和技术案例的整理，基本积分按5分/篇。
提交【上OA】的案例上需有直接领导的评语。在案例集中评比时，被评为前10%的，另加5分/篇。
积分程序：行政人事部根据案例数量统计→行政人事部实施积分。
7、撰写读书或“读人”心得，列明所读图书、文章信息或人员情况，并写出不低于400字的心得体会。基本分2分/篇。
积分程序：行政人事部根据案例数量统计→行政人事部实施积分。
8、部门负责人对本部门人员提升
每年6月和12月底上交所带团队的绩效考评分析员工提升思路得积分5分；每季度末提供本部门的培训计划得积分5分；如未及时上交扣积分20分/项。
积分程序：行政人事部根据数量统计→行政人事部实施积分。
B类积分的细则：
要求公司中高层管理人员每月必须撰写一篇工作或学习心得类文章，对公司企业文化发展或工作改进提出富有建设性意见的合理化建议类的文章（不少于400字）交行政人事部【上传OA】，该部分考核按B类积分累计。
1、每月按时撰写工作或学习心得等联系实际工作的建设性文章，每篇得B积分5分；
2、文章对企业文化发展具有促进作用或提出的建设性意见能列入实施的，每条加B积分5分；
3、延期上交工作或学习心得等联系实际工作的建设性文章，每篇得B积分2分（次月5号前上交）；
4、次月15日前仍没有撰写工作或学习心得等联系实际工作的建设性文章，每篇倒扣B积分3分。
五、学习培训积分奖罚：
1、对学习力评价：
将培训积分进行排序，按下表分配人员：
考评等级
A
B+
B
C+
C
D+
D
E+
E
人员比例
5%
15%
20%
15%
20%
10%
5%
5%
5%
比例顺序
前 后
2、对年度先进的评定：
年度完成积分目标，并在同层次员工中积分累计第一名的，即被评为“学习先进个人”，颁发“学习先进个人”奖牌。奖励额为500元。
年度完成A类积分目标，员工全部达标的部门，并积分累计人均第一名的部门可给予其部门奖励，年终评为“学习先进部门”。颁发“学习先进部门”奖牌。部门人数为5人及以下奖励额为500元，部门人数为5~10人奖励额为1000元，部门人数为10人以上奖励3000元。
3、没达标的个人与部门责任承担：
年度A类积分不达标的员工，不得升迁、加薪和参与评为先进个人评优。
年度A类积分有不达标员工的部门，部门不得评为先进部门。
4、提升职务的员工，必须在前12个月获得提升职务要求的积分，否则不能提升。
六、其他事项：
1、积分以年度进行计算，起止日期为：每年的1月1日-12月31日。
2、培训积分由行政人事部根据培训记录及时填入员工《学习培训积分表》，每季度公布一次。
七、本制度从XXX年 月 日开始执行。
八、本制度由公司行政人事部负责解释。

XXX有限公司
年 月 日
 物业安保培训方案
为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。
一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。
2、培训要求
1）保安理论培训
通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。
2）消防知识及消防器材的使用
通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。
3) 法律常识及职业道德教育
通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。
4) 工作技能培训

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落