高速公路建设质量保证体系文件模板.docx

G56杭州至瑞丽高速公路宣威至曲靖段房建标段质量确保体系编 制： 复 核： 审 核： 中交第四公路工程局中国交建云南宣曲高速公路项目房建标段项目经理部6月目录1 总则31.1 编制依据3 1.2 编制目的32 质量管理方针、目标32.1 质量方针3 2.2 质量目标4 2.3 质量目标分解43 质量管理组织机构54 质量管理责任制85 质量管理制度136 质量控制措施297 主要工程施工质量控制36 7.1 测量及沉降观测36 7.2 基础土方开挖37 7.3 土方回填38 7.4 钢筋工程39 7.5 模板工程42 7.6 混凝土工程43 7.7 砌体工程468 季节施工管理479 质量教育与培训48 宣威至曲靖段高速公路项目房建标段质量确保体系1 总则1.1 编制依据（1） 云南宣曲高速公路项目房建标段施工设计图纸（送审稿）。（2） 云南宣曲高速公路项目房建标段招标文件及相关补充说明等附件。（3） 国家相关法律、法规文件。（4） 现行施工验收规范及相关验评标准；（5） 企业编制中交第四公路工程局技术管理措施； （6） 本企业企业标准、质量方针、环境方针和企业精神1.2 编制目标为全方面落实宣威至曲靖高速公路项目房建标段项目经理部项目质量管理工作，创建更多优质工程，使得本工程项目：（1） 落实实施相关工程建设法律、法规、技术标准和规范，严格实施协议要求.（2） 坚持“质量第一、预防为主”方针，加强全体职员质量意识教育。（3） 加强施工过程质量控制，切实落实“三检制”，对工程质量进行定时检验，对发觉问题立即处理。2 质量管理方针、目标 2.1 质量方针 以人为本，服务用户，科学管理，发明精品。质量方针含义：“以人为本”是本企业开展各项管理活动宗旨和追求永恒目标，表现了管理体系对人重视程度，把人需求放在第一位。“服务用户”是在筑造满足用户和法律法规要求产品基础上，经过对质量改善和创新，满足用户对产品质量连续提升要求；创建省、部优工程，进而创建国际级优质工程，打造企业优质品牌；不停提升用户满意度。“科学管理”是指企业在生产活动中不停利用“新材料、新产品、新工艺、新技术”活动，努力实现企业管理水平连续改善。“发明精品”是经过全体组员努力，实现“干一个工程，树一座丰碑”承诺，争创国家、部及省级各项优质工程称号。 2.2 质量目标1、 根据现行公路工程质量检验评定标准、公路工程竣（交）工验收措施、云南省公路工程竣（交）工验收措施实施细则，单位工程一次交给工程率100%，单位工程完工验收优良品90%以上，工程质量重大责任事故为0案次。2、 交工验收质量评定结果：合格。3、 完工验收质量评定结果： 90 分及以上。 2.3 质量目标分解为确保质量目标实现，我们根据建筑工程施工质量验收统一标准将本工程质量目标进行分解，特制订各节点、各分部工程质量目标计划，以确保工程总施工质量目标计划实现。 质量目标分解表分部工程质量目标分项工程质量目标质量责任人基础工程土方合格施工员、班长、质量员防水混凝土合格施工员、班长、质量员防水层合格施工员、班长、质量员模板合格施工员、班长、质量员钢筋合格（含保护层达90%及以上）施工员、班长、质量员砌砖合格施工员、班长、质量员混凝土结构缝处理合格施工员、班长、质量员主体工程合格模板合格施工员、班长、质量员钢筋合格（含保护层达90%及以上）施工员、班长、质量员混凝土合格施工员、班长、质量员砌砖合格施工员、班长、质量员建筑装饰装修合格整体地面合格施工员、班长、质量员板块地面合格施工员、班长、质量员门窗制作合格厂家门窗安装合格施工员、班长、质量员通常抹灰合格施工员、班长、质量员装饰抹灰合格施工员、班长、质量员吊顶合格施工员、班长、质量员涂饰工程合格施工员、班长、质量员屋面工程合格找平层合格施工员、班长、质量员保温层合格施工员、班长、质量员防水卷材合格施工员、班长、质量员彩钢板屋面合格施工员、班长、质量员细石砼屋面合格施工员、班长、质量员建筑给排水合格室内给水系统合格施工员、班长、质量员室内排水系统合格施工员、班长、质量员卫生器具安装合格施工员、班长、质量员接地防雷合格施工员、班长、质量员变配电室合格施工员、班长、质量员供电干线合格施工员、班长、质量员电气动力合格施工员、班长、质量员电气照明安装合格施工员、班长、质量员3 质量管理组织机构3.1 质量管理体系组织机构依据本工程特点，在施工现场成立项目部，实施项目部垂直管理模式。由项目经理、项目书记、项目副经理、项目总工、项目总经济师、项目总会计师、项目安全总监组成领导层，负责对工程领导、决议、指挥、协调、控制等事宜，对工程进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。管理组织机构图见下图：3.2 质量确保体系图中国交建云南宣曲高速公路房建标段项目经理部项目经理胡求金项目书记何宗祥安全总监苏景萍总经济师颜远超总会计师王帮庆副经理马升庭项目总工陆学功财务部王洋环境监督部陈方冲经营部叶成宾物装部王广弟安全监督部仲伟明质检部段海莲工程部胡庆发办公室陈昌贵门窗专业分包钢结构专业分包装修施工电气施工给排水施工土建三队土建二队土建一队反馈确保质量目标质量评定经济兑现奖优罚劣进行自检、互检加强现场试验管理接收业主和监理监督定时不定时质量检验提升技术水平总结表彰优异改善工作质量质量责任制技术岗位责任制检验落实签署确保协议制订奖惩方法完善计量支付手段优质优价经济责任制经济确保依据规范标准控制单位工程检验分部工程检验工序质量检验材料设备检验精心组织，合理安排，监控，突出关键施工确保技术确保推广新技术、工艺测量复核质量计划岗前技术培训技术交底熟悉图纸掌握规范加强技术培训，建立完善技术管理制度，推行全方面、全过程质量管理质量工作评选现场QC小组活动组织确保施工质量小组制订教育计划下道工序是用户为用户服务质量第一建立健全完善质量管理体系和制度项目经理部质量管理小组TQC教育提升质量意识思想确保质量确保体系3.3 人力资源及机械设备（施工、测量）投入 3.3.1 人力资源投入项目管理层由管理和技术人员组成，全方面负责本标段施工任务，经过引进优异施工设备和工艺，有效组织人力、设备、物资等资源，确保质量管理体系有效运行，实现质量目标。3.3.2 机械设备（施工、测量）投入（1）依据施工设计图纸、施工规范、施工组织设计要求，认真制订多种材料、机械设备总计划和采购清单。采购前，对材料、机械设备供方进行调查评价。选择时，认真查验供方资质证实、营业执照、产品生产许可证、质量检验证实等相关资料，交付后服务证据、支持能力等，严格选择有实力供方。对有特殊要求材料、机械设备，严格组织实地考察，进行产品质量情况评价，确定合格供方。对选择全部合格供方，签署订购协议，建立评价统计，实施定时考评、动态管理、择优劣汰，确保选择合格和放心供方。（2）严格多种机械设备进场及运转质量过程控制。对供方生产机械设备做好检验和验证。对多种机械、设备根据采购协议文件要求，严格进行验证，确保其技术状态良好，运转正常，能够达成应有施工能力和要求。（3）严格材料、机械设备使用和管理。 认真实施和落实多种材料、机械设备使用和管理制度及措施，随时和定时组织检验考评。对多种材料标识、搬运。储存、保管、发放等管理，严格实施指挥部相关要求，从源头上控制好产品质量。对机械设备实施定机定人顶岗管理，落实安全使用、维修、保管和责任制度，严格实施维修、保养、小修、大修计划，确保多种机械设备工作正常，确保施工和工程质量不受影响。全部机械设备进场必需带有出厂合格证，项目部要组织人员对其进行检验，上报监理单位，平时要做好设备维修统计保养。4 质量管理责任制4.1 项目经理职责（1）组织、管理、领导项目经理部全方面工作，建立健全工程项目标各项管理制度，严格认真推行和业主协议责任、权利和义务。（2）是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调第一责任人。（3）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等策划、组织、管理和落实。（4）负责做好和业主、设计院、监理和相关政府部门协调工作。（5）负责配合业主做好各指定供给商、指定分包单位协调、配合、管理等工作。4.2项目总工职责（1）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部工作。（2）主持编制项目施工技术方案、专题方案、技术方法和施工工艺卡。（3）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及关键技术方法交底。（4）负责新技术、新材料、新设备、新工艺推广应用工作。（5）主持工程材料判定，测量复核及工程资料管理工作。（6）负责和业主、设计及监理单位之间技术和设计联络和协调工作。（7）组织项目结构验收和完工验收工作。（8）负责主持工程完工资料搜集、整理、编制工作。4.3项目副经理职责（1）在项目经理授权下，主持项目施工生产各项事宜。落实实施国家、行业和上级相关技术、质量、安全、环境保护方面方针、政策、技术标准和项目标管理方针。（2）对本项目工程安全生产负直接领导责任，做到“管生产，必需管安全”。（3）组织落实项目总体策划，全方面负责施工总体计划、施工方案和质量目标实施计划落实，确保完成各阶段质量、进度、安全、环境保护管理目标实现。（4）组织开展生产会议，研究处理施工中出现问题，组织、协调现场资源配置，确保施工顺利进行。（5）做好质量、健康、安全、环境保护控制，确保施工现场多种安全防护设施齐全、有效，参与安全生产检验，并负责对检验中存在问题立即进行纠正，落实整改措施和方法。（6）帮助项目经理督促、落实、检验各部分职责实施情况，协调各部门相关管理接口工作。4.4项目总经济师职责（1）负责项目标协议管理工作，参与业主协议、劳务分包协议起草、洽商及评审工作，负责专业分包队伍施工协议起草、洽商及评审工作，并报业主及上级审批。（2）负责项目标预、结算工作，按时编制施工图预算、结算。（3）督促内业做好各项设计变更及技术洽商工作，负责项目成本预控制、核实工作。（4）参与工程材料询价工作。（5）负责多种商务资料搜集、整理工作。4.5项目安全总监职责：（1）制订适合本项目标安全体系，在施工过程中根据规范进行监管。（2）参与安全、质量决议，参与项目月度质量、安全、环境保护检验。（3）督促施工过程中安全、环境保护控制情况，关键部位全方面检验，并做好统计。（4）对项目施工现场出现违规行为、重大安全隐患问题实施通告、处罚直至停工整理等方法。（5）监督技术及安全交底，督查交底工作根据要求进行。（6）督促项目应急预案编制及演练。（7）督促项目安全生产费提取和使用。（8）监督项目安全防护设施、特种设备验收工作。（9）发生安全事故立即上报，参与安全事故调查、分析和处理。（10）对安全管理人员进行考评。（11）负责督促项目立即、正确上报多种安全报表。4.6项目总会计师职责（1）依据法律、法规、财务会计制度，监理本项目标内部财务管理制度。（2）加强会计基础工作，严格实施会计法规制度。（3）参与审核施工预算，督促相关部门按季度（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核实。（4）严格审批作业层和其它单位借款和工程款结算业务。（5）定时组织经济活动分析，对阶段性成本进行分析，找出节超原因，提出改善方法。（6）负责项目重大工程资料审核把关及追加索赔等工作。（7）参与多种采购协议谈判，并监督协议推行。合理调配资金，使资金配置达成最优化，实现效益最大化。（8）组织和带动财务人员不停学习业务知识，提升工作效率和工作质量。（9）审核上报各项计划、报表、汇报。（10）监督检验本部门工作职责实施情况，协调处理好和各部门质检关系。（11）完成上级领导搅拌其它工作 4.7 工程部职责编制施工组织设计,制订并监督实施技术方法和质量改善方法,负责并处理施工工程中发生技术问题,负责设计变更和洽商,和技术资料整理归档；负责施工全方面过程控制,严格控制分项工程施工工序,落实技术交底,严把质量、进度关,负责环境管理，确保工程目标实现。4.8 质检部职责负责制订质量确保体系,对施工中工程质量进行严格控制,严格进行质量检验和质量情况分析；负责工程安全保卫、消防工作,确保工程顺利进行，负责综合治理。4.9 物装部职责负责采购供给合格产品、半成品等材料,负责进场物资验收保护和发放，负责施工机械选购和采取,施工用电线路铺设和机电安装工程等施工。4.10 经营部职责负责施工项目标协议管理和该项目预算、索赔和核实等工作，主管成本管理。4.11 安全监督部职责负责宣贯国家相关安全生产法律、法规及本单位安全生产责任制、安全管理制度，并监督检验实施情况，负责项目标安全技术交底，对施工过程中生产安全、文明施工进行综合管理。4.12 环境监督部职责负责宣贯国家相关环境保护法律、法规及本单位环境保护制度，并监督其实施情况。对施工过程中环境保护进行管理。4.13 财务部职责负责审核项目各项收支，监督项目部各项经济行为，复核相关凭证、帐簿，落实国家财经政策、法令、制度，落实企业财务管理措施。参与经济协议、协议评审工作，对付款方法提出提议，对项目财力进行确定；按期查对帐目，核实库存。建立工程价款台帐及其它往来帐，常常和业主对帐，按月编制资金计划，按协议收付工程款。编制多种财务报表及核实表，立即向项目经理和企业财务部提供正确会计资料，为改善经营管理提合理化提议。负责会计档案整理和保留工作。4.14 办公室职责负责文件打印、下发和上级文件收发、登记、分发、传阅、归档工作，负责办公设备、办公用具采购、保管、发放、回收、保养等工作，负责车辆使用调配、食堂后勤保障等工作。 4.15 测量组职责（1）在总工程师和工程部领导下，依据施工组织设计和质量计划，编制测量技术方案和测量工作计划。（2）熟悉本项目各关键控制桩位置，并依据实际需要确定加固和保护方法。（3）测量组应对测量标志常常进行检验复核，确保测量标志位置正确。（4）做好施工放样工作，放样前认真查阅施工图纸，正确计算，精心放样，确保测量放样数据正确无误。（5）确保测量原始统计完整性、真实性。做好测量统计，严格实施工作交接签认程序，妥善保管测量资料。4.16 技术员职责（1）应掌握施工规范、规程、技术要求、质量标准、验标及施工技术方法等，经过技术交底向班组长交代清楚，并在实施过程中认真检验和落实。（2）负责隐蔽工程检验报验工作，经认定符合验标要求后，报请主管技术员检验认可。（3）认知检验各班组按图纸和技术要求施工情况，检验交接班统计，并在原材料和施工质量上把关，对违反施工规范、操作规程、技术方法班组和个人有权阻止，责令返工或停工。（4）帮助工班落实岗位责任制，教导班组进行全方面质量管理活动，提升质量意识。（5）进行“质量第一”思想教育，掌握过程质量情况，参与定时质量检验，（6）监督检验关键岗位操作人员持证上岗情况，及现场技术人员质量职责落实情况。（7）配合驻地监理工程师进行工程质量检验和中间交工验收。5 质量管理制度 项目部结合本项目实际情况，建立健全各项工程质量管理制度。5.1 开工汇报制度开工汇报制度是加强项目建设前期工作，严格根据程序办事关键方法之一。凡属基础建设工程项目中单项工程，全部应在正式开工或停建后复工之前，办理开工汇报审批手续。5.1.1 工程正式开工前，要做好各项施工准备工作。工程开工应含有以下条件：（1）测量放线正确无误。（2）完成征地、拆迁，施工场地清理、平整、硬化达成要求要求。（3）进场人员、材料满足施工需要。（4）已明确该单位工程现场技术责任人。（5）完成了进场材料检验、配合比选定等必需试验工作。（6）本单位工程实施性施工组织设计已由企业技术责任人审批且经总监理工程师和业主责任人同意。5.1.2 开工汇报开工申请汇报附件应包含测量资料、试验资料、施工组织设计、进场人员及设备等。5.1.3 在开工申请汇报中，必需说明施工图现场查对情况，未完成施工图现场查对不得申请开工。5.1.4 开工申请汇报审批（1）施工各项准备工作经监理检验确定已含有开工调试时，提出书面开工汇报，监理单位审查确定后，报业主审批方可开工。（2）严格实施开工汇报申请制度，未经同意不得开工。开工申请汇报是完工资料而组成部分，填写所用表格必需符合要求要求。5.1.5 复工汇报根据开工汇报程序进行。5.2 施工测量管理制度施工测量目标是确保工程正确定位，经过多种测量控制手段，使工程修建在设计平面及空间位置上，确保道路及结构物形式和几何形体符合设计要求，满足要求精度。施工测量工作贯穿施工全过程，是开展工程施工基础工作，必需提前进行，认真做好。5.2.1、施工测量依据施工测量要以施工协议、设计文件、工程所属行业测量技术规范（规则）为依据。5.2.2、施工测量职责及分工a.现场交接桩、贯穿复测及完工测量由专职测量人员负责。b.工程控制测量结果必需经复核，审批后实施。5.2.3、施工测量内容（1）施工前，要对全标段进行贯穿复测。（2）关键工程进行控制测量并编写控制测量结果书。（3）开工前及施工过程中，测量人员进行施工放样、定位测量、原地面测量、关键桩点测量、工序间检验复核测量及桩点保护。（4）完工测量包含以下内容： 中线、水平贯通测量； 埋设永久性中线、水准基桩测量； 线路和地界桩测量。5.2.4、施工测量管理（1）施工测量原始统计、资料、计算书、图表必需真实完善，不得涂改，并妥善保管。（2）认真落实实施测量结果复核制度。外业测量资料，必需经过第二人复核计算。内业测量结果，必需二人独立计算、相互查对。未经第二人计算复核并经确定无误资料严禁使用。（3）多种测量仪器、量具、应按计量部门要求，定时进行计量检定，正确记载检定、维修情况，并做好日常保养工作，确保状态良好。（4）测量仪器建立保管、使用、维修制度。5.2.5、测量仪器使用和保管（1） 测量仪器、工具使用人员，必需认真学习仪器说明书，熟悉各部分性能、操作方法和日常保养知识，了解多种仪器使用时必需含有外部环境条件。仪器精度和性能应符合协议条件及规范要求，仪器配置和使用范围应经项目总工程师签认确定,明确仪器保管责任。（2）新购仪器、工具，在使用前应到国家法定计量技术检定机构检定。当测量仪器、工具出现下列情况均视为不合格：1、已经损坏； 2、过载或误操作； 3、显示不正常； 4、功效出现了可疑； 5、 超出了要求周检确定时间间隔； 6、仪表封缄完整性已被破坏。出现了上述不合格项测量仪器、工具，必需停止使用，隔离存放，并做显著标识。只有排除不合格原因，再次检定确定合格，并经项目技术部门主管验证签认后，方可使用。（3） 测量仪器使用时，应采取有效方法，达成其要求环境条件，条件不含有时，不得架立、使用仪器。仪器架立后司仪人员应用心守护，不得私自离开。测量仪器转站，严禁将带支架仪器横杠肩上。经纬仪、光电测距仪和全站仪转站必需装箱搬运，行走困难地段全部仪器必需装箱护行搬运。测量收工必需按说明书要求擦试仪器装箱。携带仪器乘车必需将仪器箱放在座位上，或专员怀抱，不得无人监管任其受震。 （4） 测量组应建立仪器总台帐、仪器使用及检定台帐。仪器档案由项目技术部门保留原件，测量组保留复印件，复印件随仪器装箱。仪器使用者负责使用期间仪器保管，应预防受潮和丢失,测量仪器应做到专员使用、专员保管,不得私自外借她人使用。5.2.6、 施工测量复核制（1）测量工作必需坚持复核制度。测量人员全部必需遵照复核制度基础要求，在测量工作中认真落实实施。（2）实施相关测量技术规范，根据规范技术要求进行测量设计、作业、检验和验收，确保各项结果精度和可靠性。（3）测量桩点交接，必需由双方持交桩表查对，交接确定。遗失坚持补桩，无桩名者视为废桩，资料和现场不符应予更正。进场后，设计进行交桩，设计、监理、施工单位三方签字，并留好统计存档。依据工程实际情况，对控制点进行加密、复测，并做好保护。每十二个月对控制点（水准点、导线点）进行两次复测，并报监理处批复。对全部复测资料存档，为确保控制点数据最新和有效性，对不使用文件封面加盖报废章，避免误用。水准点复测时，应由双人双机独立进行，或单人单机往返测量；全站仪按两个测回进行，结果经项目技术部门主管复核签认，报监理处批复后方可使用。（4）进行施工复测时，必需超越管段范围和相邻、相关控制点和高程点联测，并和相关施工单位共同确定相关桩点和测量资料。（5）测量图纸资料，应认真研究查对，必需时应到现场查对，确定无误无疑后，方可使用。抄录已知数据资料，必需查对，两计算人应独立查阅抄录。（6）控制网主点应定时进行复核，确保控制网网型稳定不变形。每次测量放样时应先观察置镜点点位是否有扰动痕迹，然后复核置镜点、后视点基线长度，放样点测设完成后应闭合至其它控制点位。测量外业工作必需有多出观察，并组成闭合检核条件。内业工作，应坚持两组独立平行计算和相互校核，每组测量计算数据应和已知主点计算闭合以复核计算方法。（7）关键定位和放样，必需坚持不一样方法或手段进行复核测量，或换人检测后才能施工。（8）用已知点（包含平面控制点、方向点、高程点）进行引测、加点和工程放样前，必需坚持先检测后利用标准。即已知点检测无误合格时，才能利用。（9）施工时应按施工图纸复核构筑物几何尺寸及和放样点相对位置尺寸做到技术领工双反复核。5.3、首件工程认可制度5.3.1、实施首件制目标 首件工程是根据预防为主、试点先行标准，在分项工程开工前，优异行首件工程施工，制订作业指导书和施工工艺方案，根据程序进行策划、修正、实施、验证总结，成熟后进行推广实施。经过全方面推行首件工程认可制，以首件工程样板示范，引领后续同类工程标准化施工，以提升项目标施工工艺水平和技术质量管理水平，提升功效，确保质量，发明更多精品工程。5.3.2首件工程认可制管理机构和职责 项目成立以项目总工程师为组长，项目分管领导为副组长，由工程部和工区责任人、施工现场技术人员及相关职能部门人员组成首件工程认可验收小组。其管理职责以下: a.实施首件工程认可制相关要求，负责本项目首件工程具体实施及组织管理工作。 b.制订首件工程实施方案，组织首件工程现场施工。 c.进行方案验证、总结，形成首件工程施工工艺和施工方法关键点，并全方面推广。5.3.3、首件制综合评价标准 （1）、工程质量检验评定标准（2）、工程施工质量验收规范（3）、招标文件、施工协议、设计文件及技术规范； 5.3.4、首件工程实施程序a.适用范围项目首次施工分项工程、采取“四新”技术分项工程、含有特殊施工要求或是项目施工关键和难点分项工程和危险性较大和数量较大分项工程等均应实施首件工程认可制。 b.首件工程确实定 首件工程认可应结合施工协议条款、图纸会审、现场勘察等，依据本项目标具体情况制订首件工程项目清单，经项目总工程师同意后，上报企业立案。 c.施工方案制订 项目总工程师组织首件工程认可验收小组组员编制该首件工程施工方案。施工方案编制关键应以首件工程各个工序为单元，制订出具体施工方案，每一工序要有质量控制点，明确实施责任人和实施施工队伍，关键工序要有施工工序或工法。初步施工方案确定后，项目总工程师应组织小组组员及协作队伍人员参与技术方案讨论会，广泛征集意见，集思广益，以达成优化施工方案目标。讨论会上达成共识后形成结论，要反馈到初步施工方案中，经修改后形成最终方案。难度较大首件工程经一次讨论会达不到目标应继续进行，直到满意为止。 d.技术交底 首件工程两级技术安全交底标准上应由项目总工主持实施。除项目技术人员外，第二级交底应有施工队伍技术责任人、操作工人参与。 交底内容包含: 1) 工艺方法、技术标准、施工组织、质量要求、施工技术安全、环境保护等； 2) 机械设备安排、操作规程；3) 材料规格、数量、质量及使用要求；4) 测量放样，尺寸、高程和施工过程控； 5) 试验检测项目、标准、试验配比等。 交底应使全部参与人员掌握首件工程施工方案具体方法和施工方法，交叉作业协作及注意事项等，使每一个工序责任人清楚自己岗位职责，明确相关具体方法。项目专职安全员必需参与技术安全交底，参与交底人员应进行签到，交底应形成具体统计，整理后下发到相关管理和施工人员，指导施工过程。 e.首件工程实施 开工前，质检工程师根据施工方案及技术交底内容分别对参与首件工程人员、材料、机械设备、施工环境等逐一确定，满足要求后方可开工。使用特种设备首件工程必需经专职安全员检验、验证合格后才能开工，并全程监控。首件工程实施过程中，测量、试验和质检人员要进行全过程检测，并统计相关数据，立即反应给相关施工管理人员，经营、机械、材料部门相互配合，立即掌握第一手资料，进行成本对比分析。对首件工程施工过程中发觉不妥之处和存在问题，需立即进行研究、改善法。首件工程实施过程中应作好施工统计，为验收、总结、成本分析提供依据。 f.验证总结 首件工程验收小组应搜集施工和验收统计，依据施工方案，对施工工艺、设备要求、技术标准、材料及使用、劳务队伍等进行比较验证，明确施工方法是否满足和有效指导施工过程。项目总工程师主持首件工程总结会议，小组组员及协作队伍对验证情况进行讨论，如各项指标均达成要求且外观验收合格则总结首件工程工艺和方法关键点，形成最终施工方案。如有指标没达成要求或外观验收不合格则对原施工方案进行修订，或提出新施工方案。 合格首件工程施工方案经整理完善后，由项目总工签认首件工程认可书，对签认首件工程认可书方案，重新进行技术交底，全方面推广和实施，并在实施过程中严格按首件工程认可施工方案实施。5.3.5、推行首件工程认可制作用 首件工程认可制是项目工程技术质量管理中一个关键步骤，在工程施工中起着关键作用。经过首件工程认可制实施，将工程质量事后检验把关，转为对质量事前控制、事中控制；从对工程质量检验，转向对工序质量检验、对过程控制质量检验。 5.3.6、其它 a.对于需实施首件制工程要建立台账登记制度，各驻地监理单位结合所辖范围内施工单位工程实际特点和类型列出各施工单位必需实施首件制工程清单，并对照清单督促其立即、认真开展首件工作。同时将清单每个月更新后报总监办质量处备查。 b.对于需实施首件制工程类型在第一次计量时必需附有首件工程实施性施工方案和总结汇报，不然不予计量。5.4、工程原材料质量监控制度5.4.1、钢材检验制度a.钢材进场，均应有制造厂家提供合格证实书或检验汇报单，由物资部通知试验室试验员按要求进行取样，填写试验委托单，和检验汇报单一起送试验室，检验结束后，填写试验汇报单，一式四份。b.批量划分及检验项目1.一般钢筋：每批以小于60t同厂家，同品种，同规格，同批号，同交货状态，同一进场时间钢筋为一取样单位，每组四根，两根做抗拉强度、屈服强度、延伸率试验，另两根做冷弯试验。2.检验每批钢筋外观质量。钢筋表面不得有裂纹、结疤和折叠；表面凸块和其它缺点深度和高度不得大于所在部位尺寸许可偏差（带肋钢筋为横肋高度）。测量本批钢筋直径偏差。3.当试验结果不合格时，此盘钢筋不得使用，应从同一批不一样盘中再任取双倍数量试验进行该不合格项目标复检，复检结果（包含该项试验要求任一指标）即使有一个指标不合格，则此批钢筋不合格。4.同一工作班内，同一焊工，同一钢筋等级规格，同一焊接参数，每200个接头为一验收批。一周内连续焊接时能够算一周内累计，不足200个接头时亦按一批计算，每一验收批成品中取六个试样（三个拉力试件，三个弯头试件）。施工单位每批抽检一次。监理单位见证取样检测次数为施工单位抽检次数20%，但最少一次。5.4.2、水泥检验制度a.必需使用质量稳定厂家生产水泥。b.凡氧化镁、三氧化硫、初凝时间、安定性、氯离子、碱含量、游离氧化钙含量等中任一