整理疫情报告管理新规制度.doc

圆心；垂直于弦；平分弦；平分弦所对优弧；平分弦所对劣弧。资?天线安装位置、型号必要符合工程设计规定 AP 安装于室内时，必要遵从如下原则：终验意见（证明）1、工程概述12.与圆关于辅助线 疫情报告管理制度 一、通过疾病监测报告系统和突发公共卫生事件报告系统，认真收集有关疫情信息，工作日4次、节假日2次对辖区内传染病报告状况进行浏览，及时告知关于单位对报告不规范、审核不及时卡片进行核算、订正、审核。二、每天对网络直报传染病个案进行病例汇集性分析，发现汇集性病例等异常疫情报告时，及时告知关于县市区疾控机构进行调查核算，同步报告单位主管领导并告知有关疾控科室。三、每周、月、年对传染病疫情信息和突发公共卫生事件有关信息进行动态监测分析;发现重大疫情时，应随时进行专项分析。疫情分析成果以简报形式向市政府、市卫生局和省疾控中心报告，向县市区卫生局、疾控机构反馈。四、认真做好疫情发生时初始、进程、终结各阶段报告，为防止和控制疫情提供详实资料。五、每年至少组织一次对辖区内医疗机构法定传染病漏报状况调查和全市传染病信息报告工作考核。六、认真做好疫情信息、疫情调查解决等资料归档整顿工作。每年进行汇编，永久保存。七、实行24小时疫情值班制度。值班人员要坚守岗位，值班期间有疫情报告时，要认真做好疫情记录，并及时向听班领导和关于科室负责人报告。 集团外派人员管理办法为规范外派工作人员人事管理，特制定本办法。一、外派对象1、集团总部及各成员单位先进管理干部；2、具备本科以上学历可塑性大学生；3、业务骨干、专业技术人员及其他各类管理人员。二、外派任务1、筹建新单位开业与经营；2、组建培养一支属地化先进员工团队；3、汇集品牌商品、开发新项目、倡导星级服务和当代管理理念，实现利润最大化；4、创立具备情谊特色先进公司。三、外派纪律1、必要贯彻贯彻集团经营理念，创造性地开展工作；2、必要把集团利益放在首位，廉洁自律，作风正派，体现出情谊人奉献精神与优良品质；3、必要服从领导，执行决定，严格执行集团各项规章制度，显示出情谊集团严明纪律；4、必要忠于职守，和谐团结，呈现出情谊集团团队精神。四、外派管理1、集团派出、轮换人员，需经集团主管副总、总经理批准后实行；各经营单位派出、轮换人员需经各单位总经理批准，报总部人力资源部备案后实行。2、外派人员由派往单位负责管理，安排寻常工作及生活，并实行有效地监督检查。并拥有外派人员提职、降职或处分建议权。集团中层以上外派干部提职、降职或处分由总部政工部负责；其她外派人员提职、降职或处分由派出单位负责。3、外派期间，为公司做出突出贡献者，予以晋升；工作失误，导致不良影响，按集团关于规定解决；五、外派待遇1、外派人员按所任职务级别由派出单位支付工资，并享有保险及有关福利。费用由其派往单位承担。2、外派人员医疗保险规定：对外派人员因病异地治疗采用市内统筹。（1）、异地寻常门诊治疗由个人钞票支付（个人基本医疗费仍按医保中心规定按月按比例划入个人ic卡账户）。（2）、异地办理住院（按出差人员办理急诊入院）：在三个工作日内电话告知医保中心备案；出院后一种月内由公司持有关资料到医保中心报销。（3）、异地住院起付原则：1500元由个人承担，住院费（在统筹基金范畴内用药）由个人承担：30%，别的由社会统筹基金支付。3、外派人员生活补贴原则：900元/人.月4、外派人员住房补贴原则：总助以上：1200元/月其他人员：800元/月北京、上海在此基本上增长500元/月，苏州在此基本上增长200元，县级地区下浮200元/月。六、驻外休假1、外派人员每年享有20天驻外假。原则上外省3月一次，每次5天；我省1-2月一次，每次2天。2、详细休假时间所在单位依照工作需要由本人申请、经单位主管经理、总经理批准；经营单位总经理休假需向总部政工部报批。七、附则1、外派人员休假来回交通费按连友字（20xx）第3号关于工作人员差旅费开支原则暂行规定执行；2、外派人员未回本地休假，其家属可前去探亲，集团可报销其来回交通费1人/次；3、外派人员驻外假，可在回总部办公（开会）时申请，一并休假。八、自本办法发布之日起，原字（20xx）第3号关于外派人员补贴规定同步废止。集团有限公司25月17日 集团公司人才选拔规定一、选拔原则1、制定筹划规章制度（1）至20xx年终，集团拥有本科以上学历中高档知识分子达到200人以上；（2）至20xx年终，集团拥有本科以上学历中高档知识分子达到500人以上；（3）至20xx年终，集团拥有本科以上学历中高档知识分子达到1000人以上。2、选拔对象（1）国内应届先进本科毕业生；（2）三十五周岁如下，研究生研究生；（3）四十周岁如下，博士研究生；（4）归国留学生；（5）全国范畴内在职本科以上学历先进管理人才和专业人才。3、选拔条件（1）品质好：有良好思想品格和素养。（2）学习好：学有所长，学业优良。（3）创造性强：有较强开拓精神和创造性，在市场经济竞争中有发展前程。（4）气貌优良：相貌端庄，举止大方，谈吐高雅，有较好表达能力和较强文字水平。（5）身体健康。4、选拔方式（1）公开招聘：通过到人才市场、高等院校、面向社会等方式招聘。（2）毛遂自荐：符合选拔对象人员可毛遂自荐，接受选拔。（3）社会公认：挖掘、吸纳社会公认先进人才。（4）伯乐推荐：勉励社会各界有识之士推荐先进人才。（5）责任组阁：依照工作需要，先进负责人通过组阁，选拔人才。二、录取程序1、初选：重要领导与应聘者会面谈话，理解其各方面状况，把好第一关.。2、笔试：理解应聘者实际文字水平，结识分析问题能力。3、面试：通过选拔对象五分钟自我简介和提供关于材料，由重要领导和关于领导评价。4、体检：面试通过者，在指定医院统一组织身体检查。5、审批：经上述程序，将入选名单报请董事局、党委审批后、即可办理录取手续。6、新录取大学生，要与集团签定劳动合同，第一次签定合同期限5年。7、录取工作于每年五月底前结束。三、培养使用1、培养目的（1）培养各种专业技术型专家骨干；（2）培养各类产业项目部门经理；（3）培养行业、专业综合类复合型管理干部；（4）培养子公司总经理；（5）培养总部高档领导人。2、培养办法（1）申读集团经理学院并获取毕业证书；（2）三个月营业员岗位锻炼并合格；（3）参加集团中高档管理人员关于工作或活动；（4）承担基本性项目主持工作；（5）逐级或破格进入各级领导岗位；（6）积极勉励自我成才。3、使用环节（1）一年后可担任科级职务；（2）二年后可担任处级职务；（3）三年后可担任副总经理级职务；（4）四年后可担任集团高档领导者职务；（5）特殊先进者可破格越级使用；（6）从国内外在职岗位选拔有业绩先进大学生可直接安排各级管理岗位或各级领导岗位。四、管理考核1、主管部门大学生工作由政治部统一管理，建立管理考核档案。2、考核内容3、从德、能、勤、绩四个方面考核。（1）德，就是对集团事业无限忠诚。涉及政治态度，抱负信念，思想品格，道德修养。（2）能，就是完毕本职工作能力和潜力，与否具备创新能力。（3）勤，就是爱岗敬业勤奋工作，对工作积极负责、兢兢业业和精益求精。（4）绩，就是工作成效和政绩。完毕任务数量、质量和效率。3、考核办法采用定期考核、跟踪考核、重点考核。（1）定期考核。大学生自上岗实习起，定期填写大学生考核写实，每季度进行一次，年终综合评价。（2）跟踪考核。与管理结合起来，随时同大学生所在各单位、经营部获得联系，每一实习阶段都要写出实习评语。（3）重点考核。对十分先进、体现突出大学生进行重点考核。（4）考核成果与大学生会面，指出重要优缺陷，提出规定。集团政治部要综合考核材料，向重要领导报告，为集团董事局、党委提供使用人才根据。